規劃設計部入職工作總結
自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產(chǎn)事業(yè)部行列以來(lái)，入職時(shí)間 雖然只有短短的一個(gè)月，但我在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在集團相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下，積極學(xué)習三鼎的企業(yè)文化，讓我對自己的工作性質(zhì)，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升�，F就本人入職一個(gè)月簡(jiǎn)單做一個(gè)總結，并對集團提出一點(diǎn)個(gè)人建議。
一、個(gè)人工作重點(diǎn)和主要收獲：
1．積極學(xué)習三鼎集團的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入了解和探索未來(lái)城項目的性質(zhì)和定位。收集國內外標桿設計院，在部門(mén)上級領(lǐng)導陳大興和集團領(lǐng)導的大力支持下，充分調動(dòng)自身資源以及在聯(lián)絡(luò )部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯(lián)絡(luò )部xxx對鳳凰衛視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門(mén)上級領(lǐng)導的安排和允許下，積極主動(dòng)深入對義烏當地經(jīng)濟文化和社會(huì )形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學(xué)習大量國內外旅游地產(chǎn)項目以及對萬(wàn)科、綠城、龍湖、等國內標桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗。
6、配合聯(lián)絡(luò )部xxx參加杭州房博會(huì )的觀(guān)摩，及時(shí)了解和掌握國內地產(chǎn)形態(tài)和市場(chǎng)信息動(dòng)向。
7、及時(shí)關(guān)注和掌握國內地產(chǎn)相關(guān)的政策和動(dòng)向，積極主動(dòng)學(xué)習，加強自身規劃設計專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習萬(wàn)科、綠城、龍湖等實(shí)力地產(chǎn)的工程設計標準化經(jīng)驗。
8、針對未來(lái)城項目積極參加部門(mén)上級領(lǐng)導組織的每周例會(huì )，獻計獻策。
二、存在不足：
1、旅游地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)對于我而言，是一個(gè)陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學(xué)習邊摸索，工作起來(lái)尚未做到游刃有余。工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、自身的專(zhuān)業(yè)知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設計工作經(jīng)驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進(jìn)一步學(xué)習。
4、與集團事業(yè)部其他部門(mén)協(xié)作不夠主動(dòng)積極，對集團企業(yè)文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團各部門(mén)工作開(kāi)展應及時(shí)通氣，統一思想，緊密協(xié)作，加強配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運營(yíng)。
3、企業(yè)組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個(gè)人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間， 個(gè)人與企業(yè)之間爭權奪利。杜絕出現問(wèn)題相互扯皮，推卻責任，見(jiàn)到利益大家爭搶的現象。
4、改善作風(fēng)，加強團隊精神，強化集團集體榮譽(yù)感。不擺架子，不拉幫派，不搞內斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個(gè)人創(chuàng )造利益和良好的`平臺。
5、放權管理，簡(jiǎn)化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個(gè)月，經(jīng)歷集團在管理上一支鉛筆申請一個(gè)星期，一臺電腦申請一個(gè)月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個(gè)大型項目正在開(kāi)展的過(guò)程中，可以想象那工地上，幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時(shí)候一旦某一個(gè)環(huán)節的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個(gè)項目全面癱瘓，勢必會(huì )造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開(kāi)展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進(jìn)未來(lái)城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反復研究探討項目的可行性，集思廣益，盡量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進(jìn)，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、征地、招商、建設的順序。
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