公司技術(shù)工作總結（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的公司技術(shù)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司技術(shù)工作總結 篇1
自20xx年xx月份到現在一年多的時(shí)間過(guò)去了，本人在中核二二xx分公司任職技術(shù)員一年，施工員半年，參與過(guò)兩個(gè)項目，分別是xx合正東部灣項目和xx合正丹竹頭住宅項目，可以說(shuō)趕上x(chóng)x分公司發(fā)展的大好時(shí)機，二個(gè)均是很大的項目。在xx分公司領(lǐng)導的細心關(guān)懷與指導下，我成長(cháng)了許多，學(xué)會(huì )了很多。
xx合正東部灣項目是我參與的第一個(gè)項目，我被領(lǐng)導安排在工程部擔任施工員，并且有師帶徒的模式，讓我學(xué)習的很快，因為現場(chǎng)才是學(xué)習最直觀(guān)也收獲最多的地方，特別對于我們這樣剛從學(xué)校畢業(yè)參加工作的新員工，我對工作充滿(mǎn)了激情，不懂就問(wèn)，勤跑現場(chǎng)，熟悉圖紙，請教經(jīng)驗，深得領(lǐng)導及師傅的認可，雖然時(shí)間只有三個(gè)月，但勝過(guò)在學(xué)校一年的學(xué)習，此時(shí)，在xx分公司陳總的安排下來(lái)到xx合正東部灣一個(gè)更大的項目，非常感謝陳總給與我這樣一個(gè)良機，這里讓我的能力進(jìn)一步提升，帶著(zhù)分公司領(lǐng)導相信年輕人，敢讓年輕人干的動(dòng)力與期望，我在技術(shù)部任職技術(shù)員更是奮力拼搏，干勁十足，吸取教訓，總結經(jīng)驗，讓自己更上一層樓。這里接觸到了很多以前沒(méi)接觸的東西，也學(xué)到了更全面的知識，雖說(shuō)在技術(shù)部但一樣勤于去現場(chǎng)學(xué)習與摸索。當然在這一年也在摸索與學(xué)習的過(guò)程中遇到過(guò)很多困難，有時(shí)會(huì )感到艱辛，但也鍛煉了自己�，F對這一年的工作進(jìn)行總結如下：
一、關(guān)于本職工作。
對于領(lǐng)導交代的任務(wù)都能夠以認真的態(tài)度去完成，積極主動(dòng)的配合好各項工作，對于一些方案、技術(shù)交底的編寫(xiě)也能夠及時(shí)完成。當然對此不能滿(mǎn)足現狀，更多的是要自己去發(fā)現問(wèn)題，自己能夠多想幾步棋。比如對于各種的圖紙設計變更、工作聯(lián)系函，能夠及時(shí)找出問(wèn)題。并且發(fā)放相關(guān)人員手中，進(jìn)行交底，將事情落實(shí)到位�，F場(chǎng)遇到的問(wèn)題，能根據具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時(shí)虛心請教，共同探討解決問(wèn)題的方法。能夠積極主動(dòng)的和同事交流，耐心的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)改進(jìn)工作，以及與現場(chǎng)班組討論現場(chǎng)施工問(wèn)題，充分了解現場(chǎng)的施工情況。同時(shí)利用工作及業(yè)余時(shí)間學(xué)習一些能處理關(guān)于甲方、監理之間的工作和商務(wù)算量、現場(chǎng)簽證的審核等工作。
二、關(guān)于xx東部灣項目。
這個(gè)項目的工作主要是擔任施工員，首先學(xué)習到的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)宏觀(guān)控制要點(diǎn)，雖然說(shuō)施工主要管理現場(chǎng)施工的工作，但我會(huì )仔細看圖紙及學(xué)習工序，自檢，配合監理驗收。在圖紙方面一定要看仔細，找出問(wèn)題及時(shí)和甲方聯(lián)系，以免影響現場(chǎng)施工進(jìn)度及帶來(lái)不必要的損失與浪費，現場(chǎng)有一個(gè)不錯的學(xué)習環(huán)境，就是在勞務(wù)班組，他們做的多為專(zhuān)項，而且現場(chǎng)施工起來(lái)更能發(fā)現問(wèn)題，所以必須和他們及時(shí)交流討論，當然從他們之間也學(xué)習了不少，畢竟理論要和現實(shí)結合起來(lái)，還要對他們進(jìn)行管理，這也讓我鍛煉了與人溝通和交流的能力，勞務(wù)分包的工人不好管理、工程進(jìn)度不好控制，每天會(huì )督促施工及控制質(zhì)量。自檢可謂是把好第一關(guān)，從鋼筋按規范驗收，模板垂直度，平直度，節點(diǎn)位置，復線(xiàn)，控制拆模時(shí)間，養護到拆除，修補等，一遍又一遍的，從中發(fā)現問(wèn)題不斷要求改進(jìn)，可以說(shuō)更了解現場(chǎng)會(huì )出現那些問(wèn)題，吸取教訓，下次避免可謂是一種成本控制，當然發(fā)現在學(xué)習工作過(guò)程的遇到很多問(wèn)題，就是任何一項工作你要有足夠的能力，要了解很多方面才利于你更有效率處理問(wèn)題，比如我需要對現場(chǎng)材料機具特點(diǎn)有更多了解，雖然在這個(gè)項目?jì)H僅三個(gè)月，但為我之后的工作夯實(shí)了基礎，我有一個(gè)總線(xiàn)，接下來(lái)可以去細分，去更深入學(xué)習探索。
三、關(guān)于xx項目。
在這個(gè)項目已經(jīng)工作一年多，可以說(shuō)這個(gè)項目讓我提升更多，一、項目更大，十七萬(wàn)多建筑面積及接近三個(gè)億的造價(jià)，而且是個(gè)整體地下室，有住宅與商鋪。從項目前期規劃，做臨建，對現場(chǎng)規劃布置，辦公區域、工人宿舍、排水、塔吊布置、土方運輸等參與，深感做為一名建筑人需要的全面的知識以及各種能力。其中臨建讓我的自主學(xué)習、應變能力得到不少的提升，然而考慮合理性、經(jīng)濟性，都一個(gè)考驗。然后就是前期的工作，可以說(shuō)任務(wù)是很重很急的，在這樣一個(gè)快節奏的環(huán)境下需要的經(jīng)驗以及效率，從土方開(kāi)挖到綁扎鋼筋，澆筑第一個(gè)基礎構件，中間遇到很多問(wèn)題。場(chǎng)為市區工地，限于場(chǎng)地，還有嚴格的安全文明施工的'要求，這些種種之前都未接觸的問(wèn)題。這些問(wèn)題憑自己的能力是不能夠處理好的，但在我們的總工盧總細心指導，還是順利完成工作，特別在熟悉圖紙、方案編寫(xiě)、現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理，因為很多工作我們都要走在最前面，技術(shù)部在有著(zhù)8年豐富技術(shù)工作經(jīng)驗的盧總帶領(lǐng)與培養下，每個(gè)人都能夠單獨解決大部分工作上的問(wèn)題，私下里也沒(méi)有領(lǐng)導架子，能和我們一起聊天，關(guān)心我們的生活，一起分享快樂(lè )。
針對自己在文字方面工地差一些，總工會(huì )給我很多機會(huì )讓我去鍛煉，發(fā)工作聯(lián)系函，一遍一遍的修改，看的出來(lái)他的嚴格要求與細心。在參加圖紙會(huì )審，對一些圖紙上的問(wèn)題進(jìn)行整理，分析、解決，通過(guò)圖紙會(huì )審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。這些讓我感覺(jué)到很重要，因為如果圖紙出現錯誤，而現場(chǎng)已經(jīng)施工將會(huì )造成人工材料浪費以及延誤工期，所以更加認識到技術(shù)工作的艱巨性。
四、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
這一年來(lái)通過(guò)在項目上的工作，發(fā)現有很多的很難題需要去找到更好的方案去解決。
自己執行力不夠強，管理起來(lái)還是有不少困難，勞務(wù)人員安全意識比較差不服從管理，細說(shuō)呢施工方面還有各個(gè)工序、節點(diǎn)的銜接、控制，材料浪費，甲分包的管理，安全方面，臨邊洞口防護的施工二次甚至三次搭設已被毀壞，技術(shù)方面圖紙變更及聯(lián)系函不能及時(shí)得到甲方回復及確認，工程量簽證困難。當然我會(huì )不斷在實(shí)踐中去尋找解決的方法。
這一年中，也沒(méi)少過(guò)磕磕絆絆，總之比剛進(jìn)公司時(shí)有很大進(jìn)步，但和領(lǐng)導對我的期望相比還是相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )一如既往的努力工作，始終用一種積極樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，把自己的這種熱情帶個(gè)身邊的每個(gè)人，用自己的微笑，帶給身邊每個(gè)人快樂(lè )，讓每個(gè)人都能擁有一個(gè)愉快的心情投入到工作中。
我會(huì )不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無(wú)準備之戰。加強甲方、監理、勞務(wù)分包之間的溝通使工作更為深入。
以上是我的工作總結及個(gè)人感想，這是我在這一年工作中所見(jiàn)、所聞、所想。在這一步一步走過(guò)的路途中，感謝領(lǐng)導的精心栽培，讓我不斷歷練、成長(cháng)。
公司技術(shù)工作總結 篇2
20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
新項目開(kāi)發(fā)
1）完成新項目x項，已確認量產(chǎn)x項，其中x個(gè)項目也在小批量試裝。
2）從xx年年初至今，現已完成模具x付，新項目模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。
3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等。
二、技術(shù)部交底工作
1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新xx0份，新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7）還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
四、工作中的不足
1）技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3）與各個(gè)部門(mén)的`協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
五、未來(lái)的打算和要求
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
3）工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！
公司技術(shù)工作總結 篇3
忙碌的xx年過(guò)忙碌的xx年過(guò)半了，回憶這半年的工作，也該做總結了。
之前我是公司技術(shù)員，主要負責：工藝制定，來(lái)料檢驗，不良跟蹤，產(chǎn)品調色，和協(xié)助工程制樣等工作�？偟膩�(lái)講，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創(chuàng )新想法，得到公司領(lǐng)導好評，xx年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進(jìn)入管理以及部門(mén)之間溝通，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，學(xué)會(huì )了以前從未接觸過(guò)的知識也從中學(xué)會(huì )了如何分析在生產(chǎn)中出現的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時(shí)，在這一年里，我覺(jué)得公司各部門(mén)的協(xié)調能力是很低的，對公司來(lái)講我認為主要是突出一個(gè)字“亂”。當然，這個(gè)問(wèn)題主要是我們沒(méi)有做好，辜負了領(lǐng)導對我的厚愛(ài)。
對于這一年里工作的成績(jì)我不想做過(guò)多說(shuō)明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現的不足和建議。
一、通過(guò)一年的觀(guān)察，我發(fā)現公司的領(lǐng)導層“團隊精神”不強，各自為政，也許我們應該回過(guò)頭來(lái)想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓了。這就說(shuō)明我們的團隊意識“日趨淡漠”，“團隊精神”薄弱，所以我們看到了越來(lái)越多的“孤獨的狼”。所以我希望公司多組織團隊活動(dòng)。我相信，只有團結才會(huì )使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強大。
二、就是剛才所說(shuō)的各部門(mén)的協(xié)調能力下降，可能是第一點(diǎn)原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠(chǎng)長(cháng)，再有經(jīng)理或課長(cháng)和協(xié)調這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì )降低，還會(huì )讓公司領(lǐng)導分心去進(jìn)行協(xié)調工作。
三、對于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問(wèn)題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來(lái)后，并通知了該負責部門(mén)，但遲遲無(wú)人處理。百般無(wú)奈只好自己對模具進(jìn)行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時(shí)返回供應商維修會(huì )更好。
四、人員問(wèn)題，對生產(chǎn)二部來(lái)說(shuō)是最頭疼的一件事了，二部產(chǎn)品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩定會(huì )直接導致不良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進(jìn)廠(chǎng)到現在兩年了，只看到有罰款單，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)獎勵單。做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話(huà)“取之于民，用之于民”，我覺(jué)得把罰款的.錢(qián)獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現公司的獎罰分明，提高公司聲譽(yù)，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問(wèn)題，多次訂單下來(lái)后，計劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問(wèn)題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽(yù)有極大的影響，也辜負了客戶(hù)對我們的信任。
最后，我會(huì )繼續為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在xx年能夠上一個(gè)新臺階，希望領(lǐng)導的支持。以上總結句句實(shí)話(huà)，如有表述不當之處還請領(lǐng)導糾正、諒解。
公司技術(shù)工作總結 篇4
20xx年我拿著(zhù)自我專(zhuān)業(yè)的文品走出了南郵，最后畢業(yè)了，20xx年xx月xx號我踏上了我人生中的第一個(gè)工作崗位：xx縣通信分公司。在公司里面，我主要負責交換維護工作。之后不久，在上級領(lǐng)導的認可透過(guò)了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護的技術(shù)人員。直到此刻，我擔任的這個(gè)職務(wù)已有x年了。想將我這幾年的工作總結一下，請公司的領(lǐng)導給予鑒定審核。
一、認真學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設備維護技能
我于20xx年xx月份至20xx年xx月份在xx擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來(lái)走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，xx的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話(huà)測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)維護技能。
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論上，采取內外結合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時(shí)光是極為有限的。幾年來(lái)，我一向持續了不間斷的學(xué)習，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我師焉”。因此，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義，一向持續謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時(shí)恢復了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)光中，我先后掌握了交換機的局數據及用戶(hù)數據的操作；對sdh設備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶(hù)排除終端障礙xxx余次。此外，在多次大型割接中，圓滿(mǎn)完成了上級布置的工作任務(wù)。
二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復合型方向發(fā)展
20xx年xx月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術(shù)崗位轉變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng )造了一個(gè)良好的機會(huì )。
對于綜合工作，我合理規劃時(shí)光，統籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個(gè)性在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標準，從細節上下功夫，與建設維護部門(mén)相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時(shí)也指出了不足。對此，我認真總結并及時(shí)完成了整改。
我有時(shí)感覺(jué)壓力很大，感覺(jué)到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習了關(guān)系工作各方面的知識，隨著(zhù)知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來(lái)能夠游刃有余了。
但是，這距離多面手的要求來(lái)說(shuō)，還有很大的差距。但是，我相信持續的'努力總會(huì )有成效的。
三、做好本職工作，努力踐行“三個(gè)代表”
此刻，全中國掀起了學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的新高潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動(dòng)黨的事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)的戰略舉措。因此，我們每一個(gè)人要從中國特色社會(huì )主義事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，從中華民族偉大復興的高度，充分認識興起學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重大現實(shí)好處和歷史好處，要將學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想作為當前首要的政治任務(wù)來(lái)抓。
人生路漫漫，我將吧我一生的時(shí)光投入到這份我喜愛(ài)的工作中去，為公司做出自我的貢獻。
公司技術(shù)工作總結 篇5
二○xx年某公司將繼續貫徹公司誠信守法，鑄造時(shí)代精品的質(zhì)量管理方針，全面運行質(zhì)量管理體系，以百年大計，質(zhì)量第一為基本準則，樹(shù)立質(zhì)量興企 、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，強化精品意識，實(shí)施品牌發(fā)展戰略，走質(zhì)量效益型、技術(shù)經(jīng)濟型的發(fā)展方向。結合分公司的實(shí)際情況，現對公司質(zhì)量、技術(shù)工作做如下總結：
一、質(zhì)量管理總結
1、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )
分公司成立以XX經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責組織、領(lǐng)導分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng )優(yōu)工作。各工程處主要負責人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，設立質(zhì)量管理機構，做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、責任落實(shí)。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓合格的專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，做到措施落實(shí)、分工明確、職責清楚。
2、創(chuàng )優(yōu)目標分解，責任明確
在創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中切實(shí)做好評審資料的收集，20xx年6月18日完成了某工程關(guān)于20xx年度江蘇省揚子杯省外優(yōu)質(zhì)工程評審資料的申報工作，并于20xx年9月28日配xx蘇省省外揚子杯評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于2010年1月5日在20xx年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程揚子杯獲獎名單上予以公示。
3、開(kāi)展教育培訓，強化全員質(zhì)量意識
分公司根據發(fā)展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續教育制度，加大培養力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經(jīng)濟時(shí)代的需要。各工程處通過(guò)不同的形式組織質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)知識等方面的培訓教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓計劃。通過(guò)培訓來(lái)提高項目部管理人員的質(zhì)量意識，使每個(gè)人都認清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動(dòng)中的地位與作用，明確責任與義務(wù)。在項目部積極召開(kāi)施工技術(shù)交流會(huì )、工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、新技術(shù)應用講座、標準規范的學(xué)習等。
4、開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)形象
分公司今年將把創(chuàng )優(yōu)的目標落實(shí)到具體的工程項目。項目部根據工程創(chuàng )優(yōu)目標落實(shí)措施、責任到人，將創(chuàng )優(yōu)目標計劃層層分解，落實(shí)到分部、分項工程上，把好技術(shù)方案、建筑材料、機械設備、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理五關(guān)。對今年列為創(chuàng )優(yōu)目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質(zhì)量過(guò)程控制。
5、抓好專(zhuān)項治理，防治工程質(zhì)量通病
采取全面發(fā)動(dòng)、群防群治的方法，重點(diǎn)治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來(lái)，以消除實(shí)際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過(guò)程的質(zhì)量處于預控狀態(tài)。
6、依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量
各工程處積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，來(lái)提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。組織QC小組成員參C活動(dòng)基本知識的培訓，通過(guò)全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每位員工認清質(zhì)量管理工作的重要性。運用數理統計技術(shù)，對工程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析控制，達到質(zhì)量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個(gè)QC課題的登記。
7、持續有效的運行公司質(zhì)量管理體系
管理體系的有效運行，對加強質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對影響工程質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
8、積極開(kāi)展檢查
分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開(kāi)展分公司所屬范圍內的檢查活動(dòng)，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實(shí)施，于20xx年4月、11月對分公司所屬項目部（xx、xx）進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區域的.限制，檢查覆蓋面僅達45%。
二、技術(shù)管理總結
1、落實(shí)技術(shù)措施
在技術(shù)措施上，針對區域市場(chǎng)的實(shí)際情況，切實(shí)應用可行的施工工藝方法，在施工過(guò)程中加以完善，形成工法。
2、認真抓好技術(shù)管理的各項基礎工作
切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：
�。�1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術(shù)指導與支持，針對項目部技術(shù)管理中存在的不足：
A.對項目部上報的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案進(jìn)行認真審核，使其具有較強的可操作性；
B.加大施工技術(shù)交底落實(shí)情況的監督力度，做到交底內容與現場(chǎng)實(shí)際施工相符；
C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓活動(dòng)；
�。�2）合理利用工作時(shí)間于20xx年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規程的編制工作；
�。�3）對20xx-20xx年竣工的工程資料進(jìn)行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；
�。�4）調動(dòng)項目部管理人員進(jìn)行技術(shù)總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進(jìn)行總結。
3、認真及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)總結，不斷提高技術(shù)水平。
結合施工實(shí)際先后撰寫(xiě)了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡(jiǎn)述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術(shù)論文，并在20xx年度XX市論文交流會(huì )上進(jìn)行交流。
4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進(jìn)行管理
抓好施工組織設計的編制、審批、實(shí)施和總結等幾個(gè)環(huán)節，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應用新技術(shù)
全面推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)，每個(gè)工程項目都要應用適宜的新技術(shù)，使十項新技術(shù)能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展創(chuàng )建新技術(shù)應用示范工程活動(dòng)。
6、繼續推廣工法制度
工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。
三、管理中的不足
由于受重慶公司特殊的地理區域限制（區域覆蓋面大：xx、xx、重慶、xx、xx、xx），分公司的日常檢查、專(zhuān)項檢查覆蓋面不足，且分公司技術(shù)人員全部在項目部兼任實(shí)職，都是實(shí)質(zhì)性參與了項目部的管理（技術(shù)方面、現場(chǎng)的管理等），而且目前公司信息化進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，導致分公司的技術(shù)質(zhì)量管理未得到全面的開(kāi)展，但目前正在逐步完善中。
公司技術(shù)工作總結 篇6
xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、 完成xx項目的圖紙設計工作。
3、 跟進(jìn)和做好xxx項目的建設工作。
4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、 參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、 做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、 公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xxx項目，在xxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)x項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)xxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。 三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的.人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作，資料共享平臺
今年四月份派送xxx到xxx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續三次深入xxx施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
三、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
公司技術(shù)工作總結 篇7
我公司的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)維護工作，在省公司和市廣電局的正確領(lǐng)導下，圍繞安全播出中心工作，認真貫徹落實(shí)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟、又安全”的維護總方針，及時(shí)依照省局、市局安全播出的有關(guān)對安全優(yōu)質(zhì)播出標準精神和要求做好機房各項工作。在全體技術(shù)維護工作人員的努力下，維護工作從部門(mén)管理、規劃設計、網(wǎng)絡(luò )建設、線(xiàn)路維護、設備維護等方面入手，科學(xué)管理 創(chuàng )新觀(guān)念 嚴謹務(wù)實(shí)，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò )的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行，實(shí)現了各項技術(shù)指標均優(yōu)于上級規定的要求，圓滿(mǎn)地完成了各種設備安裝、系統升級改造、信號調度、以及設備維護、會(huì )議電視操作和值機等各項工作任務(wù)，杜絕了一切政治事故和責任事故的發(fā)生，確保了黨的聲音傳入千家萬(wàn)戶(hù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、措施多，狠抓機房安全播出。
確保網(wǎng)絡(luò )安全傳輸，是技術(shù)工作的主題，完善安全播出體系建設是責無(wú)旁貸的任務(wù)。
在每周二下午，進(jìn)行機房的周檢，培訓和演練習。學(xué)習并熟悉設備的性能，掌握正確的操作、使用、和維護。及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)排除網(wǎng)故障。培養值機人員學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、勤動(dòng)腦，善于解決故障問(wèn)題，加強眾多設備精心維護等一系列工作為其重點(diǎn)，經(jīng)常組織機房同志反復操練安全播出預案,熟悉掌握廣播電視節目信號源及設備線(xiàn)路,做到“常抓不懈,有備無(wú)患”。
去年，這項工作取得了一定成績(jì)，但還有很多不足之處。今后將進(jìn)一步完善，技術(shù)創(chuàng )新研究檢測設備，力爭做到信號源星網(wǎng)結合的自動(dòng)切換，徹底杜絕反動(dòng)信號在我市有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )中出現。
二、勤思考，科學(xué)管理確保安全
管理出效益，管理出成績(jì)。部門(mén)制定完善了技術(shù)部機房的管理制度、崗位職責、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項規章制度，做到制度上墻，明確責任。在部門(mén)內部營(yíng)造樂(lè )良好的學(xué)習風(fēng)氣，努力提高本部門(mén)人員的素質(zhì)，加強對人員的培訓。編制了《機房技術(shù)資料匯編》裝訂成冊，使技術(shù)人員查找資料方便快捷，縮短排除故障的時(shí)間，目前公司技術(shù)維護的各項管理均納入制度化、規范化軌道。
另外還專(zhuān)門(mén)編制完成主前端，分前端機房日檢，周檢，月檢，年檢設備記錄，使設備監控有專(zhuān)人負責，以圖文并茂的工作記錄表格來(lái)記錄監控機房的任何一臺設備，使技術(shù)人員對業(yè)務(wù)知識學(xué)習產(chǎn)生興趣，通過(guò)科學(xué)管理來(lái)達到責任落到實(shí)處。
每名員工都與部門(mén)簽定安全播出責任狀，采取責任與風(fēng)險并存的激勵機制，增強了員工的工作積極性和責任感，提高工作效率，取得了明顯成效。
三、鉆業(yè)務(wù)，技術(shù)革新重視培訓
為造就一支“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正”的技術(shù)維護隊伍，我們采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，出席和召開(kāi)技術(shù)工作會(huì )議，就新技術(shù)的應用、網(wǎng)絡(luò )的改造和發(fā)展傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，展開(kāi)技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。
連續幾年，技術(shù)維護都有獲獎榮譽(yù)，省廣播電視青年文明號的創(chuàng )建集體和市青年文明號的創(chuàng )建集體，個(gè)人獎項目里也出現了全國技術(shù)能手、全省技術(shù)能手，技術(shù)維護先進(jìn)個(gè)人，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等，并且有很多撰寫(xiě)的`學(xué)術(shù)論文頻頻在有線(xiàn)電視專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表刊登，這篇論文在全省科技論文評選獲得三等獎。
四、細分工，責任落實(shí)各展所能。
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)長(cháng)、用戶(hù)多，給技術(shù)維護和管理帶來(lái)了極大的難度。在公司宏觀(guān)的管理措施下，制定了一系列有利于調動(dòng)職工工作積極性的具體管理措施。技術(shù)維護是一個(gè)門(mén)類(lèi)多、工作量大的艱苦工作，部門(mén)實(shí)行層層負責制，設立的內部職能組，實(shí)行主管負責制，對每個(gè)崗位實(shí)行定崗、定員、定責，實(shí)行優(yōu)化組合，切實(shí)做到系統內一般故障在8小時(shí)內處理完畢，重大故障在48小時(shí)內處理完畢，特大故障72小時(shí)內處理完畢。同時(shí)，為加強網(wǎng)絡(luò )維護管理，將維護人員明確分工，職責明確，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)維護人員憑著(zhù)高度的政治責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
在我市今年已基本完成的網(wǎng)絡(luò )改造工程中，技術(shù)維護人員精心設計、施工監督，嚴格驗收，完成了270個(gè)小區的光網(wǎng)絡(luò )和分配網(wǎng)的建設和改造，從而有效地改善、提高了維護質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò )的傳輸質(zhì)量。
今年6月份還進(jìn)行了我市統一節目的升級。全市的電視頻道將統一成35套電視節目，網(wǎng)絡(luò )傳輸節目的質(zhì)量、收視節目效果將得到提高和改善，徹底解決以往的“大小網(wǎng)”接收頻道不同的情況。
花大力氣，完成了我市光網(wǎng)絡(luò )，分配網(wǎng)的竣工圖紙資料存檔，今后網(wǎng)絡(luò )的維護，擴建等都需要詳細的圖紙資料，這是相當重要的工作。
另外還先期制定詳細的機房數字平移工作的技術(shù)方案，用技術(shù)手段合理利用現有設備實(shí)行無(wú)縫轉換。
服務(wù)質(zhì)量是廣電網(wǎng)絡(luò )的生命線(xiàn)。做好技術(shù)維護工作，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，是確保服務(wù)質(zhì)量的前提。我們將堅持不懈的繼續抓好網(wǎng)絡(luò )技術(shù)維護工作，勇于創(chuàng )新，不斷提高維護運行水平，確保有線(xiàn)電視系統的安全優(yōu)質(zhì)播出。
公司技術(shù)工作總結 篇8
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：
一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司和進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、 不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。
公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的`施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。
對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、 加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1、對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2、每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3、自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司、和執行。
五、 持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、 科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
公司技術(shù)工作總結 篇9
20xx年集團公司提出“大發(fā)展大跨越大繁榮”的發(fā)展規劃，也是全面實(shí)施各項新規劃的一年，也是繼續深化改革、解放思想的關(guān)鍵一年，我部室通過(guò)以貫徹集團公司上級制定的有利于礦區發(fā)展，有利于礦區職工生活利益為工作目標，并在實(shí)際工作中認真實(shí)施，各項工作也取得了一定成績(jì)，我部室在不影響自身工作的前提下，與其他部門(mén)配合較好的完成了上半年的各項工作，現將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的工作分幾個(gè)方面總結如下：
一、主要工作和成果。
一月份在集團公司領(lǐng)導工作安排下，參與了二礦調度指揮系統信息化建設工程，與此同時(shí)展開(kāi)了礦區有線(xiàn)電視數字化改造工程。我部門(mén)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下積極投入到這項工作當中。內部積極配合二礦生產(chǎn)實(shí)際，做到不影響生產(chǎn)又完成系統設備安裝任務(wù)。在外部積極與設備提供商聯(lián)系，提出發(fā)現的相應問(wèn)題，協(xié)商解決方案，以確保整個(gè)工程的進(jìn)度。并對二礦員工進(jìn)行了有關(guān)信息化知識的培訓，并將長(cháng)期的堅持下去。有線(xiàn)電視數字化改造工程由于新春佳節的臨近是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)急的工程，工期只能提前，在提前。我部室工作人員在前端機房改造期間與廠(chǎng)家的技術(shù)人員通力協(xié)作，主動(dòng)放棄了節假日，往往工作到深夜，第二天又早早的來(lái)到機房開(kāi)始新的工作。目的只有一個(gè)，就是早日讓廣大礦區人民看到清晰的數字電視。
二三四月份積極配合外線(xiàn)人員對超期服役的通信線(xiàn)路，老化通信電纜，故障光纜進(jìn)行維修，尤其是數字信號傳輸光纜的維修，我們不等不靠，積極想方設法，精心維護，按照完好標準化對通信線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使通訊故障率有較大幅度的降低，保障了有線(xiàn)電視數字信號的傳輸，保證了礦區生產(chǎn)、礦區居民通訊和電視收看的正常進(jìn)行。由于外線(xiàn)維修部門(mén)的種種原因，我部室在此期間要抽出部分人員對機頂盒提前調試，起早貪黑，不計個(gè)人利益，圓滿(mǎn)的完成了此項工作。
五月份我部室又加入到二礦驅動(dòng)機房改造工程的建設項目中。此項工程是我集團公司的重點(diǎn)工程，要在短時(shí)間內在不間斷生產(chǎn)的.情況下完成各種信號的改移，安裝，調試。這對我部室來(lái)說(shuō)也是一次嚴峻的考驗。我們頂著(zhù)五月的春雨，工作在現場(chǎng)，與二礦工作人員互相配合，充分發(fā)揮我們內吃苦，內戰斗的作風(fēng)，交出了一份滿(mǎn)意答卷。
同時(shí)我部室完善了集團公司局域網(wǎng)工程，到目前為止，局機關(guān)（南北辦公樓）、網(wǎng)絡(luò )傳媒公司、銷(xiāo)售公司、機電管理處、供應公司、保衛處、培訓中心等單位已經(jīng)組網(wǎng)完畢，信息化建設初見(jiàn)成效，為實(shí)現自動(dòng)化辦公打下了堅實(shí)的基礎。積極參與集團公司信息化建設的工作當中，在保證礦區生產(chǎn)及居民用戶(hù)的正常收視及信息網(wǎng)絡(luò )維護的基礎上，根據國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目申報的要求，我部室依據集團公司的實(shí)際情況，自行總結出申請報告已在上半年上報于市工信局。
二、需要公司解決的問(wèn)題
1、進(jìn)一步加強與中國電信，鐵通公司的合作提高市場(chǎng)競爭力，重點(diǎn)是發(fā)展寬帶綜合業(yè)務(wù)。
2、進(jìn)一步完善前端機房的改造工作，解決前端機房溫度過(guò)高的問(wèn)題。
公司技術(shù)工作總結 篇10
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。
我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對來(lái)訪(fǎng)的客人以禮相待，保持著(zhù)熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答；工作中時(shí)刻想著(zhù)自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
xxxx、xxxx施工期間，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì )去開(kāi)導他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的'身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格xx人”的標準來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xxxx人，能在xxxx這個(gè)大舞臺上展示自己，能為xxxx的輝煌奉獻自己的一份力量。
四、繼續學(xué)習
經(jīng)驗靠積累，技能靠實(shí)踐，要有高超的本領(lǐng)光靠個(gè)人的經(jīng)驗積累與技能實(shí)踐還是不夠的，還需要正確的理論指導與學(xué)習交流。為此本人十分注意繼續學(xué)習，并形成了終身學(xué)習的觀(guān)念。主動(dòng)要求外出進(jìn)修學(xué)習，以提高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)理論水平、教學(xué)科研能力等。通過(guò)到企業(yè)實(shí)踐，到高校專(zhuān)業(yè)研修學(xué)習以及與他人交流學(xué)習等各種方式的繼續學(xué)習，本人的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)素養等方面都有了很大的提高。
五、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻方面
只有勤于學(xué)習，勇于進(jìn)取，樂(lè )于奉獻的人才能獲得豐收的果實(shí)。我參加工作時(shí)學(xué)歷不高、能力不強，但由于本人能扎根崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真正做到勤于學(xué)習，勇于進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，所以工作中也得到了單位的肯定，企業(yè)的認可。
總而言之，本人目前在數控車(chē)、數控銑削方面已積累了豐富的知識與經(jīng)驗，具有較高水平的操作技能和獨立解決各種生產(chǎn)難題的能力。今后的組織工作應更加周密細致，日常管理應更加及時(shí)而有效，并沿著(zhù)產(chǎn)、學(xué)、研方向良性發(fā)展。
【公司技術(shù)工作總結】相關(guān)文章：
公司技術(shù)員工作總結08-15
公司技術(shù)個(gè)人工作總結01-20
公司技術(shù)人員工作總結09-29
公司技術(shù)部員工工作總結10-09
聯(lián)通公司技術(shù)個(gè)人工作總結08-18
聯(lián)通公司技術(shù)個(gè)人工作總結09-07
公司工程技術(shù)部工作總結04-15
公司技術(shù)部個(gè)人工作總結11-17