培訓的工作總結范文

　　20xx年，井樓采油管理區認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著(zhù)力提升員工整體素質(zhì)，現將全年工作總結如下：

　　一、所做的主要工作

　　1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開(kāi)展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領(lǐng)導和機關(guān)各專(zhuān)業(yè)崗位人員組成，做到長(cháng)年不斷線(xiàn)。全年上大課xx節，925人次參與聽(tīng)課，內容涵蓋交通安全、新型建設、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。

　　2、強化轉崗人員崗位培訓，持續提升轉崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據廠(chǎng)培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月xx日對51名水電廠(chǎng)轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉崗員工進(jìn)行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎勵，并簽訂了師徒合同。

　　3、開(kāi)展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。

　　6月3日，管理區啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠(chǎng)職業(yè)技能大賽，管理區選手李飛奪得廠(chǎng)采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠(chǎng)技術(shù)能手稱(chēng)號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱(chēng)號。

　　7月20日－10月31日，管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對10

　　名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。

　　4、推行“3＋1”班組培訓模式，創(chuàng )新管理區培訓體制。11月6日，管理區組織管理區各基層支部書(shū)記、各基層兼職培訓員、各中心站站長(cháng)、全體技師、機關(guān)全體人員召開(kāi)會(huì )議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰，職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團公司“三基”工作指導意見(jiàn)，加強班組建設，加強基本功訓練，管理區在深入基層廣泛調研、試點(diǎn)探索的基礎上，經(jīng)過(guò)縝密思考和周密籌劃，創(chuàng )新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì )助培”為組織形式，管理區對中心站（專(zhuān)業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )每月開(kāi)展一次ABC分類(lèi)考評為內容的“3+1”班組培訓模式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行后，管理區針對運行中出現的問(wèn)題對實(shí)施細則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區全面確立。

　　7、開(kāi)展“青工課堂”活動(dòng)，加強勞務(wù)工技能培訓。根據眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結合管理區用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區開(kāi)展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區的集中強化培訓，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠(chǎng)名次。

　　8、結合生產(chǎn)實(shí)際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。

　　二、目前培訓工作中存在的問(wèn)題

　　1、全民工參加培訓主動(dòng)性不強，缺乏學(xué)習動(dòng)力，對技術(shù)學(xué)習的熱情不高，造成應知應會(huì )技能不足。

　　2、作為管理區主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養的采油工技術(shù)“苗子”的知識面還不足。

　　3、小工種培訓師資力量不夠。

　　4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。

　　5、目前兼職培訓員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強化提高。

　　三、下步工作

　　1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時(shí)監督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。

　�。�、加強大課管理，提高大課培訓效果�？紝W(xué)結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習流于形式。

　　3、繼續開(kāi)展形式多樣的技能競賽，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進(jìn)。

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