社聯(lián)個(gè)人的工作總結范文
社聯(lián)監察部工作總結
社聯(lián)監察部的所有成員：
我在社聯(lián)工作已有3個(gè)月的時(shí)間了。首先我很榮幸社聯(lián)給我這個(gè)機會(huì )讓我成為社聯(lián)監察部的一份子。
雖然我剛進(jìn)入監察部只有短短的3個(gè)月時(shí)間，但我能體會(huì )到我們監察部的熱情。了解了監察部的工作性質(zhì)。監察部是以公平，公正，公開(kāi)為工作準則。在參與的多次社團監察和活動(dòng)中，我學(xué)會(huì )了如何參與其中，如何把自己的工作熱情投入其中。
作為監察部我們的主要職責還是對社聯(lián)以及社團的監督管理，包括社聯(lián)各部門(mén)制度，工作內容，工作形勢的監督，辦公室的秩序，公共財物的管理等，對社聯(lián)核心內容的參與，監督管理與督促。
在參與社團活動(dòng)監察過(guò)程中，我發(fā)現很多社團活動(dòng)進(jìn)行的都比較成功，在配合我們工作方面都很到位。社團各個(gè)領(lǐng)導也很積極的教導社員，同時(shí)也積極的參與到了社團活動(dòng)中。各個(gè)社團表現都比較優(yōu)異，唯獨不足就是衛生方面表現的不是很好。很多社員在進(jìn)行社團活動(dòng)時(shí)未能及時(shí)注意場(chǎng)地衛生。很多社團未能及時(shí)的清理活動(dòng)場(chǎng)地的衛生，導致衛生狀況不佳。不過(guò)大部分社團還是會(huì )在活動(dòng)舉行后清理場(chǎng)地。
在近一段時(shí)間中，搏擊協(xié)會(huì )發(fā)生了沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展社團活動(dòng)，并且不配合我們社聯(lián)監察部的工作。導致我們的工作未能及時(shí)進(jìn)行。不過(guò)我們監察部在面對這種情況做出了很明智的選擇。同時(shí)也對此社團提出批評和警告。在日后工作中值得我的'學(xué)習。
在這我必須提出自我批評：
在監察財務(wù)報賬的時(shí)候，我未能及時(shí)監督到位，結果出現了財務(wù)問(wèn)題。導致財務(wù)出錯。雖在后來(lái)檢查出錢(qián)的去向，也及時(shí)的補救。但我還是要提出嚴厲的自我批評，并要應以為鑒，保證在日后的工作中不能再出現類(lèi)是情況。
雖然在近期我們監察部面臨了很多困難，但是在我們部長(cháng)和副部長(cháng)的指導下，在各個(gè)干事的努力下，我們克服了種種困難，創(chuàng )造佳績(jì)。同時(shí)也體現了我們監察部的團結和友愛(ài)。
我堅信在我們監察部共同努力下，一定可以見(jiàn)證明天的輝煌。
社聯(lián)部個(gè)人工作總結范文
做部長(cháng)的這半個(gè)學(xué)期以來(lái)，從一開(kāi)始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地布置工作；從當初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門(mén)的發(fā)展方向等等，感覺(jué)蛻變了很多，成長(cháng)了很多。
從接手部門(mén)以來(lái)，突然感覺(jué)肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著(zhù)過(guò)往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫(xiě)的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶档�365天�！蔽乙恢庇浿�(zhù)這句話(huà)，不想再我離開(kāi)社聯(lián)時(shí)留下滿(mǎn)腹的遺憾。
老實(shí)說(shuō)，這半學(xué)期部門(mén)工作出了挺多問(wèn)題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒(méi)有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人說(shuō)我們這一代人做主管做的很出色，做部長(cháng)卻問(wèn)題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著(zhù)我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。
說(shuō)到這里，我很想提提自己的性格問(wèn)題，肖驍給過(guò)我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問(wèn)題總會(huì )想的很悲觀(guān)很復雜，很難保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會(huì )有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)我把總結的任務(wù)交給夢(mèng)書(shū)是不是推卸責任？現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話(huà)背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書(shū)、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過(guò)于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門(mén)的發(fā)展問(wèn)題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執己見(jiàn)只會(huì )讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽(tīng)和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺(jué)過(guò)的，是當部長(cháng)的這半學(xué)期讓我發(fā)現原來(lái)這些問(wèn)題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團隊的基礎上。一個(gè)團隊中沒(méi)有高低之分，只是各自所承擔的`工作不同。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門(mén)的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過(guò)了換屆帶來(lái)的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說(shuō)：“我們要為他們的成長(cháng)負責�！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門(mén)孩子們的學(xué)習成績(jì)卻還是很成問(wèn)題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門(mén)工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來(lái)說(shuō)并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會(huì )更大，到時(shí)又該怎么辦？我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長(cháng)更需要反思，活動(dòng)前的分工應當進(jìn)行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來(lái)變去。
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺(jué)，現在斗膽把它說(shuō)出來(lái)。做部長(cháng)這么久，我發(fā)現雖然大家是以社聯(lián)的名義統一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門(mén)的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規劃。這也導致了部門(mén)間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門(mén)要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說(shuō)，這樣的事情我也做過(guò)，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L(cháng)首
先應該管理好自己的部門(mén)吧。韻姐以前和我說(shuō)要是我能把部門(mén)的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來(lái)就是一個(gè)整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會(huì )試著(zhù)先從自己改變。
在社聯(lián)過(guò)去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團的抱怨也全不是沒(méi)有道理，我們需要去正視這些問(wèn)題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會(huì )出現的現象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團的發(fā)展上的呢？我們總是會(huì )讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實(shí)的可見(jiàn)的行動(dòng)，才會(huì )獲得社團的認可，這才是社聯(lián)最無(wú)上的光榮。當然我也承認事實(shí)上無(wú)論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿(mǎn)意，但至少我們在向著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開(kāi)了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過(guò)之后會(huì )有一種深深的感覺(jué)，不錯，華工的社聯(lián)若從自身組織來(lái)說(shuō)絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細聽(tīng)會(huì )發(fā)現很多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺(jué)反到是社團制約了社聯(lián)的發(fā)展。
總之，時(shí)常能感覺(jué)到我們在與學(xué)生會(huì )白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時(shí)候也沒(méi)有必要去比較。一味的模仿反而會(huì )讓我們失去自我，成為另一個(gè)“學(xué)生會(huì )”。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團的理念�；蛟S上面的這番話(huà)很幼稚很無(wú)知，畢竟上面的校團委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因為，我深深的熱愛(ài)著(zhù)她。
一直以來(lái)，作為一個(gè)行政部門(mén)，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專(zhuān)業(yè)化”，兩翼是績(jì)效和培訓。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團培養人才機制的基礎，也是我們下學(xué)期需要大力開(kāi)拓的兩個(gè)版塊。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說(shuō)下這兩個(gè)方面。
績(jì)效的工作對我而言是全新的挑戰，但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學(xué)期我們參考總結了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績(jì)效制度，編寫(xiě)了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學(xué)生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門(mén)來(lái)說(shuō)工作量巨大，內耗嚴重。如何才能簡(jiǎn)化步驟，讓個(gè)部門(mén)也能省時(shí)省力地完成，是我們需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。當然，實(shí)施之初，難免會(huì )有流于形式的現象，也或多或少不被大家所重視，但我覺(jué)得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來(lái)，然后堅持下去，慢慢改進(jìn)。
我想當年坤哥讓我來(lái)弄的培訓平臺絕不是僅僅是一個(gè)放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò )后臺。培訓平臺最初是想整合所有社聯(lián)和社團的培訓，但實(shí)際上很多社團的培訓是內部的專(zhuān)業(yè)的，我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓。對此，我設想建立一個(gè)類(lèi)似于文體“活動(dòng)快車(chē)”的社團精英系列培訓，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”，更希望廣大社團能夠承辦一些培訓（尤其是一些有實(shí)力有資源的大協(xié)會(huì )），參與其中，然后在社團加分上給予一定的照顧。所以下學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、LOGO等品牌因素，然后逐漸主動(dòng)接洽一些符合條件的協(xié)會(huì )。
這些培訓的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問(wèn)題。所以能夠開(kāi)拓多條尋找培訓師的渠道，也是我們本學(xué)期的任務(wù)之一。例如和公關(guān)部合作拉取以培訓作為回報的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢(qián)去請專(zhuān)職的培訓師。無(wú)論如何，個(gè)中利弊只有嘗試了才會(huì )知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗財富。當然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關(guān)系的培訓師資源。
總之，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我們只能總結接下來(lái)的這個(gè)學(xué)期將會(huì )是一個(gè)忙碌而艱巨的學(xué)期，既有新的項目需要開(kāi)拓，又有亞運、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰。也期望能夠在下個(gè)學(xué)期取得更多突破，更多收獲。
其實(shí)，能和大家一起努力，為社聯(lián)為人力，一直是我大學(xué)里最美好的片段。
社聯(lián)部個(gè)人年終工作總結
抱著(zhù)一顆鍛煉自己的心，在去年期末三會(huì )改選的時(shí)候，接手了學(xué)社聯(lián)監察部長(cháng)這一職，一學(xué)期下來(lái)真的是辛酸苦辣，有時(shí)甚至是偷偷的流下了眼淚。
做了監察部長(cháng)，幾乎每天都沒(méi)有離開(kāi)社團了，每個(gè)社團活動(dòng)前為大家安排展板，粘貼海報，查看大家的財務(wù)預算；活動(dòng)中去參加大家的社團的活動(dòng)，為大家通知校學(xué)社聯(lián)監察部來(lái)監察活動(dòng)；活動(dòng)后為大家的財務(wù)決算進(jìn)行檢查；每周為大家的社團活動(dòng)進(jìn)行一次小的總結，每月為大家社團活動(dòng)進(jìn)行一次大的總結。
這一學(xué)期的監察部工作確實(shí)挺多也雜，除了以前部長(cháng)交代下來(lái)的工作，管理好院里的每一塊展板，做好每次展板租借的登記；為大家的社團活動(dòng)通知校監察員來(lái)打分；與各個(gè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)交流，給出自己的建議，同時(shí)把會(huì )員和監察員的意見(jiàn)反映給會(huì )長(cháng)；參與社團的財務(wù)預算與決算，為大家的活動(dòng)做好記錄，讓大家在年度評優(yōu)中有個(gè)好的成績(jì)，同時(shí)為大家聯(lián)絡(luò )人緣。
半年的工作我參加了五個(gè)協(xié)會(huì )的所有活動(dòng)，看到了各位會(huì )長(cháng)為社團付出的努力，同時(shí)也看到了社團的進(jìn)步與成長(cháng)，雖然有時(shí)候可能沒(méi)有在活動(dòng)一開(kāi)始就趕到，但是每次我都是盡力趕到，可以說(shuō)我盡到了一個(gè)部長(cháng)的責任，同時(shí)每次都與各位會(huì )長(cháng)交流，說(shuō)出自己的想法和看法。
監察部聽(tīng)其名就知道是一個(gè)監督社團，維護社團會(huì )員權益的部門(mén)，因此在11月30日，在學(xué)院301學(xué)術(shù)報告廳舉行了一次會(huì )員權益維護講座。說(shuō)實(shí)話(huà)這次活動(dòng)是我大學(xué)來(lái)第一次策劃一個(gè)活動(dòng)，第一次自己做主持人，邀請了院學(xué)社聯(lián)指導老師出席。這次維權講座在社團會(huì )員中起到了很大的反響，前前后后從不同方式接到了會(huì )員的意見(jiàn)或者是建議，其中有些意見(jiàn)真的是我們院社團存在的問(wèn)題，通過(guò)與各位會(huì )長(cháng)當面交流，或者是在學(xué)社聯(lián)大會(huì )上提出，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這些存在的問(wèn)題得到了解決，很多會(huì )員的建議也被社團采用，可以說(shuō)這次講座是成功的，讓我有了一種滿(mǎn)足感和小小的自信感。
作為學(xué)社聯(lián)的一份子我參加了院學(xué)社聯(lián)風(fēng)采秀暨迎新晚會(huì )“炫五流年”的工作，尤其是晚會(huì )當場(chǎng)主席把整個(gè)后場(chǎng)負責交給了我，開(kāi)始我真的.不敢接，怕會(huì )出任何差錯，然而晚會(huì )結束了，沒(méi)有出現任何問(wèn)題，哪怕是小小的冷場(chǎng)問(wèn)題，或者是現場(chǎng)秩序小小的混亂，晚會(huì )結束了，受到了觀(guān)眾的一致好評。
當然這么久的工作也有做的不是很好的地方，那就是學(xué)院的海報粘貼問(wèn)題，經(jīng)常存在海報覆蓋問(wèn)題，和剛貼上去的海報被撕掉，這個(gè)問(wèn)題大家都是有目共睹，這不是我們監察部的問(wèn)題，因為我只是負責展板的租借問(wèn)題，而是學(xué)院沒(méi)有統一的管理導致，希望指導老師給出一個(gè)明確的規定，我們監察部當然是義不容辭的為大家服務(wù)如果老師愿意交給我們監察部。
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