實(shí)用的車(chē)間的年度工作總結3篇
時(shí)光飛逝，轉眼間又是一年過(guò)去了，很多人都需要進(jìn)行年終總結，你也不例外，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是關(guān)于車(chē)間的年度工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間的年度工作總結 篇1
在即將過(guò)去的20xx年工作里，電儀車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞20xx年安全工作目標，嚴格公司安全管理規定，以隱患排查治理為主線(xiàn)，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)安全管理，嚴格設備維護檢修計劃，不斷推進(jìn)安全標準化管理，正在全力建設風(fēng)險預控體系，安全工作取得了顯著(zhù)成效，全年實(shí)現安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩步扎實(shí)的開(kāi)展。具體工作總結如下：
一、安全雙基辦公會(huì )議
車(chē)間每月召開(kāi)一次全員安全雙基辦公會(huì )議，截止目前共計11次，會(huì )議由安全主管傳達公司安委會(huì )內容并對車(chē)間安全工作進(jìn)行總結，班組長(cháng)以上人員輪流總結發(fā)言，員工各抒己見(jiàn)提出安全管理存在的問(wèn)題，車(chē)間副主任總結部署下月安全工作重點(diǎn)。
二、班務(wù)會(huì )
車(chē)間各班組按計劃于每月x日、11日、21日召開(kāi)了班務(wù)會(huì )，截止目前共計33次，會(huì )議對各班組上旬存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和對下旬需要開(kāi)展的工作進(jìn)行布置，車(chē)間當日值班領(lǐng)導參會(huì )并給予提出指導性意見(jiàn)，
三、安全培訓
車(chē)間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車(chē)間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時(shí)，車(chē)間根據安全生產(chǎn)階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車(chē)間營(yíng)造了良好的安全氛圍，截止目前，車(chē)間班組培訓累計192課時(shí)，培訓累計3648人次，車(chē)間實(shí)行統一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車(chē)間職工安全意識和崗位技能的同時(shí)，對車(chē)間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。
四、安全檢查
車(chē)間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車(chē)間安全大檢查方案，分別結合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導，并有安全員參加，對車(chē)間所管轄范圍內的相關(guān)電氣
設備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條�；ゲ�36余次，查處隱患72條，檢查出存在的問(wèn)題全部當即明確責任人進(jìn)行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車(chē)間安排高壓電工對110Kv、10Kv線(xiàn)路進(jìn)行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現溶出1#變壓器C相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車(chē)間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車(chē)間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過(guò)高，對三個(gè)配電室加裝了軸流風(fēng)機，另外因季節原因，多個(gè)配電室出現較多柳絮，車(chē)間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理，保證了設備的安全運行；6月份車(chē)間隱患排查出：煤氣站主廠(chǎng)房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現粘鼠板粘住老鼠現象，8月份車(chē)間隱患排查出曲美線(xiàn)15#塔A相避雷器下線(xiàn)擊斷后及時(shí)配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復。10月分隱患排查出水源地出現無(wú)法送電異常情況，車(chē)間經(jīng)過(guò)排查判斷電纜存在接地現象，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車(chē)間對于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì )及車(chē)務(wù)公開(kāi)欄中通報表?yè)P外，另外進(jìn)行了加分獎勵，對查出的隱患車(chē)間指定責任人，并有分管范圍領(lǐng)導全程跟蹤、督促指導整改。車(chē)間主任進(jìn)行復查，嚴格落實(shí)了隱患排查零盲區，隱患治理零擱置的要求。
五、設備檢修
1、10月份全廠(chǎng)停車(chē)期間，儀表方面重點(diǎn)對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的
設備進(jìn)行了全部檢查和維護；低壓電氣方面：重點(diǎn)對變頻器冷卻風(fēng)扇、電機接線(xiàn)、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護�？諌赫緦�3臺儲氣罐安全閥進(jìn)行了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進(jìn)行了檢修和維護。
2、日常檢修方面：
空壓站：
1、3#、4#空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過(guò)濾器及油濾芯。
2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。
3、5月份對空壓機1#—5#冷卻器進(jìn)行解體維護和清理。
4、8月份5#空壓機因符合無(wú)法提高返廠(chǎng)大修一次。
中心站：
1、春季預防性試驗2月份開(kāi)始到4月底結束，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對中心站進(jìn)行了防雷接地檢測試驗，3月中旬開(kāi)始高壓班對所有高配室、全廠(chǎng)變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查。
2、中心站主變維護時(shí)間分別為1、3、4、5月份，其中4月份對風(fēng)機軸承進(jìn)行了更換，其他時(shí)間檢修內容為：套管、風(fēng)機柜、直流電阻、耐壓試驗等。電容器方面為1、3、4月進(jìn)行維護和檢修。
3、其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時(shí)間停車(chē)檢修期間，車(chē)間安排電工、儀表工進(jìn)行了檢修，檢修嚴格時(shí)間和內容，全部實(shí)現了安全檢修，沒(méi)有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。
4、目前正在進(jìn)行的檢修為維護全廠(chǎng)變壓器，已經(jīng)進(jìn)行到溶出1#-4#變壓器。
六、設備異常事故
1、2月份原料堆料機出現多次電纜被壓傷事故；
2、4月份曲中線(xiàn)因曲河站故障停電一次；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線(xiàn)路上停電一次；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無(wú)功補償接觸器故障引起進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)跳停一次；
3、6月份原料2#棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。
4、10月份焙燒車(chē)間發(fā)生電收塵事故，車(chē)間領(lǐng)導不間斷24小時(shí)現場(chǎng)待崗，另外車(chē)間安排人員對全廠(chǎng)所有聯(lián)鎖設備進(jìn)行全部排查和登記，車(chē)間11月x日召開(kāi)了安全技術(shù)討論會(huì )，主題為：“全廠(chǎng)聯(lián)鎖設備的現狀分析”，11月21形成會(huì )議紀要進(jìn)行了全員傳達和學(xué)習。
針對以上出現的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)采取措施明確了負責人，堅決杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生。
七、三違管理
1、1月x日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jì)任鼰�，�?chē)間根據反三違規定對其進(jìn)行了處理，李新本人罰款100元并寫(xiě)出檢討書(shū)在班前會(huì )上進(jìn)行檢討，班長(cháng)及組長(cháng)連帶50元，扣除班組當天考核分數20分。
2、7月x日，查出焙燒、沉降電工出現謊檢現象。車(chē)間根據考核制度每人罰款100元，班組長(cháng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì )上進(jìn)行強調和教育。
3、8月x日查出分解電工交接班沒(méi)有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢，車(chē)間根據考核制度每人罰款100元，班組長(cháng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì )上進(jìn)行強調和教育。
對于以上三違現象的出現，車(chē)間立即對三違人員進(jìn)行了糾正處理，并在班前班后會(huì )上進(jìn)行強調和教育，車(chē)間采取的糾正和預防措施有效遏制了三違現象的進(jìn)一步出現。
八、安全牌版
安全牌版方面配合安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對車(chē)間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責進(jìn)行全部修訂，另外對車(chē)間所有崗位安全技術(shù)規程、安全操作規程、進(jìn)行了全部修訂并全部上墻。
九、消防管理
車(chē)間對全廠(chǎng)各低壓配電室、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統一編號、統一位置、統一8點(diǎn)班人員管理，對到期的20xx年x月份、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為20xx年x月和6月。另外11月x日，車(chē)間抽調20余人次參加了公司的消防演習，熟悉了消防知識，掌握了滅火器的使用方法。
十、安全活動(dòng)
1、反事故應急演練
截止目前車(chē)間共計進(jìn)行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各進(jìn)行一次，應急演練以禪美線(xiàn)失壓為主，演練能夠按照要求順利完成。車(chē)間對應急預案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂。
2、安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)月期間，車(chē)間開(kāi)展了多項安全活動(dòng)：召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)項安全檢查一次，辦理一期專(zhuān)題板報、組織一次漫畫(huà)展展覽、學(xué)習討論一次20xx年x月份高壓停電事故、開(kāi)展一次禪美線(xiàn)失壓事故應急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。
十一、車(chē)間存在的不足
1、班組的執行力不強，對車(chē)間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執行，工作出現拖拉現象，下一步車(chē)間將采取加強執行力方面能力的培訓進(jìn)行解決。
2、車(chē)間人員應急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車(chē)間將采取應急事故的學(xué)習及演練進(jìn)行整改。
3、車(chē)間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車(chē)間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。
4、科技興安沒(méi)有得到很好落實(shí)，下一步車(chē)間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。
5、班組勞動(dòng)紀律、習慣性三違時(shí)有發(fā)生，車(chē)間將采取加強教育等措施進(jìn)行整改。
20xx年安全工作計劃：
一、嚴格制度落實(shí)，完善制度缺陷
車(chē)間將嚴格按照安全制度執行，根據班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時(shí)完善。重新修訂《車(chē)間對班組的安全考核制度》、《班組對個(gè)人的安全考核制度》，繼續推進(jìn)安全標準化管理，重點(diǎn)做好風(fēng)險預控體系建設，無(wú)條件完成達標和推進(jìn)實(shí)施任務(wù)。
二、嚴格車(chē)間班組安全培訓
車(chē)間將嚴格公司安全培訓制度，進(jìn)行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護意識和防范能力，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓，爭取一次全廠(chǎng)電工崗位技能培訓。
三、加強隱患排查，確保設備運行無(wú)缺陷
車(chē)間春季將進(jìn)行春季預防性試驗，雨季進(jìn)行雨季三防專(zhuān)項檢查，冬季進(jìn)行冬季五防檢查，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、認真召開(kāi)車(chē)間四項會(huì )議，努力增強員工安全意識
認真召開(kāi)每周一次的安全生產(chǎn)周例會(huì )，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會(huì )，每月一次的雙基安全辦公會(huì )議，每月一次的安全技術(shù)討論會(huì )，車(chē)間將嚴格會(huì )議時(shí)間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。
五、實(shí)施科技興安，做好安全科技創(chuàng )新工作
車(chē)間將加強科技創(chuàng )新項目的人員計劃項目投入，力爭通過(guò)新設備、新工藝、新技術(shù)、新標準等措施促進(jìn)設備安全穩定高效的運行，從而在搞好科技創(chuàng )新的同時(shí)，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
六、落實(shí)20xx安全措施計劃項目，保證安全工作順利開(kāi)展
車(chē)間將指定負責人，結合工作實(shí)際情況分步驟、計劃時(shí)間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項目得到落實(shí)和實(shí)施。
安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項大任務(wù)，20xx年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴抓起。車(chē)間將繼續以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各項安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的.形式抓好安全教育，以以往各車(chē)間、單位出現的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓工作。充分利用青年監督崗，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保生產(chǎn)安全。
車(chē)間的年度工作總結 篇2
一年來(lái)我車(chē)間在公司及分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車(chē)間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠(chǎng)全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現將一年的工作情況匯報如下：
1. 本年度機械設備完好率98%，用戶(hù)滿(mǎn)意度99%；
2. 違紀操作為零，事故為零；
3. 巡檢自查率提高36%；
4. 節能降耗10%；
5. 提高維修技術(shù)，強化服務(wù)意識；
具體工作為：
一、以人為本，抓好職工隊伍建設
1. 首先完善車(chē)間各項規章制度，用制度規范員工行為；
2. 勞動(dòng)紀律，加強職工技能培訓；
3. 加強內部工作的檢查與考核；
4. 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問(wèn)題的方法；
5. 進(jìn)一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；
二、抓安全注重現場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故
一年來(lái)我車(chē)間全員動(dòng)員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習18次，利用板報48期，開(kāi)展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀(guān)看學(xué)習。車(chē)間每月28號按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)監管，牢固樹(shù)立工作在現場(chǎng)管理在現場(chǎng)的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。
三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識
為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹(shù)立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng )新意識，充分調動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，嚴格執行分廠(chǎng)各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)組織員工觀(guān)看維修技能錄像6次，安全圖書(shū)、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門(mén)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線(xiàn)，更換電纜，實(shí)行了每月對機械設備進(jìn)行一次檢查維護設備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉率完好的目的。
四、重效益，注重節能降耗
我車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì )公司節能降耗精神，積極響應分廠(chǎng)從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號召，全員參與，在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質(zhì)量，延長(cháng)設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門(mén)拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門(mén)78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無(wú)損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠(chǎng)地下回水加設了循環(huán)閥門(mén)、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。
五、工作中存在的不足與下一步工作思路
在過(guò)去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足，如：
工作創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步加強
車(chē)間管理工作的針對性、規范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強等。
下一步工作思路
一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓。
二、 充分發(fā)揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀(guān)念，提高認識。
三、 進(jìn)一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。
四、 堅持每月安全例會(huì )制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。
總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應有的貢獻。
車(chē)間的年度工作總結 篇3
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年好了點(diǎn)。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
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