后勤工作總結5篇
引導語(yǔ)：善于總結和規劃才能確保工作的高效展開(kāi)，下面是小編為大家整理的5篇后勤工作總結，歡迎大家參考和學(xué)習。
后勤工作總結篇1
20XX年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，我們以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、創(chuàng )新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持熱情、周到、節儉的原則，積極完成各項會(huì )務(wù)、保潔、周轉房、公務(wù)用車(chē)等后勤服務(wù)工作，促進(jìn)機關(guān)事務(wù)和后勤保障等各項工作健康有效開(kāi)展。
一、扎實(shí)認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
按照縣委的安排部署，我們開(kāi)展了第二批群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。一是領(lǐng)導重視、加強學(xué)習教育。及時(shí)成立領(lǐng)導機構，按照實(shí)施方案的要求制定周密的學(xué)習計劃，開(kāi)展5天以上集中學(xué)習做到了集中學(xué)習有計劃、有記錄、個(gè)人學(xué)習有體會(huì )、有筆記，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題討論”、“三個(gè)主題教育”開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習討論，組織黨員干部觀(guān)看教育片《永遠的春天》、《雨中的樹(shù)》，深入廉政教育基地、聽(tīng)主要領(lǐng)導講黨課等，保證學(xué)習內容落實(shí)到處。二是找準突出問(wèn)題。重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，查找了和領(lǐng)導班子和班子成員在政治上不堅強和“xx”問(wèn)題具體表現，采取群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評和自我批評。對征求的各方意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，領(lǐng)導班子和班子成員在政治上不堅強和“xx”問(wèn)題各類(lèi)建議80條。三是領(lǐng)導班子和班子成員都撰寫(xiě)對照檢查材料。從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律等方面剖析根源；明確努力方向和整改措施。四是開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。會(huì )上，班子成員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔問(wèn)題，開(kāi)展嚴肅認真的批評和自我批評，并對職工提出的意見(jiàn)進(jìn)行回應。五是圍繞存在的問(wèn)題，制定整改事項。領(lǐng)導班子和班子成員結合征求的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題制定了整改清單和整改方案，確保整改一抓到底，出成效。六是抓好專(zhuān)項整治。根據關(guān)于印發(fā)《若羌縣深入開(kāi)展政治堅強和“xx”突出問(wèn)題專(zhuān)項政治工作總體方案》的通知（若群組發(fā)[20xx]20號）文件精神，我們對超標配備公車(chē)、多占辦公用房、濫建樓堂館所開(kāi)展了專(zhuān)項整治活動(dòng)，自2008年以來(lái)我們沒(méi)有超標準配備使用公車(chē)，也沒(méi)有利用職權以各種名義違規換車(chē)和借車(chē)，無(wú)攤派款項購車(chē)情況、無(wú)豪華裝飾公務(wù)用車(chē)情況、濫用軍警號牌等問(wèn)題。通過(guò)制定各項制度、安裝了GPS電子定位監管系統和公車(chē)標識牌，杜絕了公車(chē)私用、節約資金顯著(zhù)成效。我們對全縣101個(gè)單位已完成辦公用房清理騰退工作，對全縣辦公用房進(jìn)行整改，實(shí)際清理騰退超標準辦公用房面積8304平方米，整改率為72、1%。七是抓好建章立制。堅持把制度建設貫穿始終，對已有制度進(jìn)行全面梳理，認真做好廢、改、立工作，新建制度3個(gè)，修改完善了22個(gè)制度。通過(guò)立行立改、即知即改，堅持從具體問(wèn)題抓起，讓群眾看到成效、增強信心。
二、認真履行職能、提高后勤管理管理水平
一是積極開(kāi)展精神文明建設工作。為加強組織領(lǐng)導，鞏固州級精神文明創(chuàng )建成果，確保各項工作的順利進(jìn)行，調整了精神文明創(chuàng )建工作領(lǐng)導機構。根據關(guān)于印發(fā)《若羌縣黨政正職“四個(gè)不直接分管”實(shí)施辦法（試行）》的通知精神，對班子成員進(jìn)行重新分工，做到責任到人、相互配合。今年，按照縣上有關(guān)部門(mén)與我們簽訂的各項目標責任書(shū)，認真開(kāi)展各項工作，對各項工作年初制定了詳細的計劃、措施等，完善了各項工作制度，做好黨支部、工青婦、黨風(fēng)廉政、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作，并取得顯著(zhù)成效。二是切實(shí)抓好單位的維護穩定工作。在重大節日期間實(shí)行24小時(shí)雙人雙崗值班制度，特別是若羌縣在啟動(dòng)一級響應黨政主要領(lǐng)導住崗帶班，同時(shí)加強技防、物防建設，在車(chē)隊安裝了監控設備，根據實(shí)際情況領(lǐng)導班子研究決定專(zhuān)門(mén)騰出一間房屋作為長(cháng)期領(lǐng)導值班室，確保了機關(guān)后勤服務(wù)中心車(chē)隊的安全穩定工作。三是積極完成公共機構能源資源消耗年報統計工作。認真貫徹落實(shí)《公共機構節能條列》，進(jìn)一步規范公共機構能源資源消耗統計工作，較好地完成了我縣20xx年度公共機構節能消耗統計上報工作。認真做好節能宣傳，提高干部職工在工作生活中的節能意識。
三、提高會(huì )務(wù)服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成后勤保障
一是精心做好會(huì )務(wù)服務(wù)工作。認真做好重點(diǎn)項目開(kāi)工奠基儀式黨會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)會(huì )等各項重大活動(dòng)的籌備、布置、會(huì )議服務(wù)工作。完善黨政大樓各大、小會(huì )議室服務(wù)設施，進(jìn)一步增強服務(wù)功能。加強與縣委、政府和縣直各單位的會(huì )議服務(wù)接洽。積極指導會(huì )議服務(wù)人員做好會(huì )前的準備、設備調試、衛生保潔、會(huì )中沏茶倒水、人員引導等工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各類(lèi)會(huì )務(wù)活動(dòng)的后勤保障工作。二是做好黨政大樓的衛生保潔。抓好大樓內公共區域衛生和各縣領(lǐng)導辦公室、各會(huì )議室的衛生的保潔工作。認真做好對黨政綜合辦公樓內的水、電、暖、空調、電梯等設備的定期檢查和維護。三是抓好黨政大樓內節能減排工作。針對黨政聯(lián)合辦公大樓能源消耗較大等問(wèn)題，我中心制定了節能措施。嚴格控制空調用電、長(cháng)明燈，合理設置空調溫度；有效調節電梯運行，鼓勵機關(guān)工作人員低樓層往返時(shí)不乘電梯。杜絕長(cháng)流水及水管跑冒滴漏的現象發(fā)生，切實(shí)減少水電能源損耗。四是積極做好縣領(lǐng)導居住的周轉房的后勤服務(wù)工作。扎實(shí)做好縣領(lǐng)導周轉房的資產(chǎn)登記，同時(shí)做好水、電、暖的維修維護和安全保衛工作。按照《關(guān)于切實(shí)做好援疆干部人才安置工作的通知》（若黨組通字[20XX]70號）文件精神，切實(shí)做好援若后勤保障工作，讓他們在若羌工作期間就像在家一樣的感受。五是積極做好群眾服務(wù)中心樓、老民政局樓、原地稅局樓的后勤保障。做好安全保衛和公共部分的衛生保潔一級響應期間黨政主要領(lǐng)導在崗帶班和24小時(shí)干部值班，同時(shí)做好水、電、暖等綜合管理服務(wù)工作。
四、規范制度、加強車(chē)輛統一管理
一是建立車(chē)輛管理檔案。對全縣公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行集中統一管理，建立公務(wù)車(chē)的車(chē)輛檔案，加強對現有車(chē)輛的管理使用。二是嚴格派車(chē)制度。車(chē)輛集中管理后，我中心嚴格實(shí)行公務(wù)用車(chē)派單制度。各單位外出公務(wù)用車(chē)時(shí)，需填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)輛外出申請單》，并由縣委、政府分管領(lǐng)導批準后，由縣機關(guān)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導根據出差目的地路況、距離調配相應車(chē)輛，并填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)費用核算單》，駕駛員方可出車(chē)。為方便工作，緊急情況臨時(shí)用車(chē)可先派車(chē)后填單。三是完善各類(lèi)公車(chē)管理制度。不斷完善了《駕駛員管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《車(chē)輛派車(chē)管理制度》、《車(chē)輛費用支付制度》、《車(chē)輛使用管理制度》、《車(chē)輛燃油管理制度》、《車(chē)輛維修管理制度》《節假日封車(chē)制度》等。
四是認真核算公務(wù)用車(chē)所產(chǎn)生的費用。我縣公務(wù)用車(chē)集中統一管理，公務(wù)用車(chē)所產(chǎn)生的費用按照油價(jià)、上漲或下調及公務(wù)用車(chē)損耗表進(jìn)行核算。五是精準核定里程，嚴格控制油耗。結合工作實(shí)際，各單位公務(wù)用車(chē)起始前和終止后，單位用車(chē)領(lǐng)導確認里程表起始數和終止數，并在《公務(wù)用車(chē)核算單》上簽字確認蓋章。機關(guān)后勤服務(wù)中心按各單位領(lǐng)導簽字并加蓋公章確認以上各項費用后按月匯總《公務(wù)用車(chē)核算單》所產(chǎn)生的費用，并由財務(wù)人員按季向用車(chē)單位去收取費用。油料按不同車(chē)輛耗油辦法計算，臥車(chē)每百公里耗油按8公斤計算、越野車(chē)耗油按12公斤計算，考斯特車(chē)每百公里16公斤、面包車(chē)每百公里按14公斤。公務(wù)用車(chē)費用通過(guò)核定公里（詳見(jiàn)公務(wù)用車(chē)費用，在政府網(wǎng)上可查）進(jìn)行核算。今年，43輛車(chē)共安全行駛88萬(wàn)公里、無(wú)交通事故，達到4年無(wú)交通事故的安全年。實(shí)行公務(wù)卡、加油卡、維修材料、車(chē)內裝飾實(shí)行定點(diǎn)，不得任意在外購置和維修，杜絕了油料的消耗和虛開(kāi)發(fā)票，車(chē)輛集中管理后，每年開(kāi)支節約三分之一。公務(wù)車(chē)輛安裝GPS電子定位監管系統和公車(chē)標識，對車(chē)輛行駛路線(xiàn)、車(chē)輛行駛速度、使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，杜絕了私拉亂跑公車(chē)私用的現象發(fā)生。六是縣領(lǐng)導服務(wù)車(chē)輛實(shí)行按月包干�？h領(lǐng)導服務(wù)的駕駛員相對固定，越野車(chē)行車(chē)經(jīng)費每月為5000元，臥車(chē)行車(chē)經(jīng)費每月為3000元（包括各種車(chē)輛的油料、材料費、維修費、過(guò)路費、差旅費、審驗費、日常保養維護費等所產(chǎn)生的一切費用）。出差歸隊后，由機關(guān)后勤服務(wù)中心財務(wù)人員按有關(guān)規定核算車(chē)輛外出產(chǎn)生費用后由駕駛員呈送縣領(lǐng)導確認簽字后報機關(guān)后勤中心領(lǐng)導簽字，再到財務(wù)室結算費用，洗車(chē)費一律不報銷(xiāo)。七是核算單車(chē)費用透明。推行車(chē)務(wù)公開(kāi)，根據車(chē)輛統管期間車(chē)輛損耗及燃油情況，制定并下發(fā)了《若羌縣屬部門(mén)公務(wù)用車(chē)費用標準和結算辦法（試行）》以及各種車(chē)輛運行費用明細在若羌政務(wù)辦公網(wǎng)上向各單位公布，增強了車(chē)輛使用資金的透明度。八是加強駕駛員管理，提高安全意識。我們狠抓交通法規教育、安全教育、思想教育，培養駕駛員愛(ài)車(chē)守紀、服務(wù)熱情、安全行車(chē)，節能降耗的良好工作作風(fēng)。采取日常教育、出車(chē)叮囑、在外指導、返回報告，全程掌握行車(chē)情況。加強駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓，提高安全意識和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，讓他們明確發(fā)生車(chē)輛事故應承擔的責任，以及對本人、家庭、單位和受害方造成以及對社會(huì )的影響，增強安全行車(chē)的自覺(jué)性。
工作計劃
1、加強學(xué)習，提高干部職工的整體素質(zhì)，確保各項工作順利開(kāi)展。組織干部職工認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )精神、區、州、縣黨會(huì )內容及一系列文件精神，同時(shí)加強駕駛員對《中華人民共和國道路交通安全法》安全學(xué)習教育，繼續鞏固州級精神文明創(chuàng )建成果、加強對黨建、黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、安全生產(chǎn)、工會(huì )、婦聯(lián)等工作的組織領(lǐng)導和活動(dòng)開(kāi)展。
2、加強車(chē)輛管理和服務(wù)。一是繼續嚴格實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛產(chǎn)生的費用根據《若羌縣屬部門(mén)公務(wù)用車(chē)費用標準和結算辦法》進(jìn)行核算。二是嚴格執行車(chē)輛駕駛、停放、維修、加油、檢查等規定。三是采取激勵機制提高駕駛員安全駕駛服務(wù)水平、節約油料及材料、安全行車(chē)等。四是不斷完善各項制度，提高服務(wù)工作效率。五是加強駕駛員的技能培訓工作，確保車(chē)輛行車(chē)安全。
3、切實(shí)做好縣領(lǐng)導和縣直各單位的會(huì )議服務(wù)和衛生保潔工作，提高服務(wù)保障質(zhì)量。一是認真與辦會(huì )單位做好會(huì )前各項準備工作，二是抓好辦公樓辦公區和縣領(lǐng)導辦公室、各會(huì )議室的衛生的清掃保潔工作。三是保證黨政大樓的水、電、暖、電梯等正常運行。四是積極做好縣領(lǐng)導居住的周轉房和援疆干部的后勤保障服務(wù)工作。五是繼續做好“十二五”公共機構節能減排、能源消耗統計、公共節能宣傳周等工作。六是繼續做好縣群眾服務(wù)中心、老民政局樓、原地稅局樓的綜合管理和后勤服務(wù)保障工作。
以上是我們一年工作的開(kāi)展情況，雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)工作中的存在的不足，為推動(dòng)我縣發(fā)展戰略的順利實(shí)施和“三個(gè)文明”建設而努力工作，把機關(guān)后勤服務(wù)中心各項工作推向一個(gè)新臺階。
后勤工作總結篇2
本學(xué)期，在學(xué)校校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，我們后勤的全體人員認真學(xué)習上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強化后勤內部各環(huán)節的管理，強化安全衛生工作，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績(jì)。
我們主要做了以下幾方面的工作：
1、認真做好開(kāi)學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)，為確保9月1日能正常開(kāi)學(xué)，我們提前一周到新華書(shū)店搬運教材，并進(jìn)行分發(fā)。食堂的同志開(kāi)學(xué)前幾天，主動(dòng)到校打掃餐廳內外衛生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門(mén)窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機等進(jìn)行了認真的清理維修，及時(shí)配備各種教學(xué)設施設備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、加強學(xué)校附餐和食堂管理體制的改革。上學(xué)期附餐的供應模式為定點(diǎn)供應，這樣的模式既讓學(xué)校為學(xué)生的飲食安全操心，又為忙于抓質(zhì)量花費很多時(shí)間，針對這樣存在的問(wèn)題，我們組織有關(guān)人員到臨近的學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，認真吸取他人對管理學(xué)生附餐經(jīng)驗，取長(cháng)補短。學(xué)校在資金十分困難的情況下，投資1.5萬(wàn)元，下決心改造了舊食堂，購買(mǎi)了鍋爐、拌和機、切肉機、豆漿機和必須的廚具、用具，請有經(jīng)驗的師傅指導改進(jìn)操作場(chǎng)所，確保符合衛生安全要求。招聘附餐操作工3人，簽訂安全衛生責任書(shū)，明確責任，工資與考核掛鉤、獎懲分明。通過(guò)一學(xué)期的運轉，情況良好，質(zhì)量提高了，安全衛生讓人們更放心，得到了社會(huì )和學(xué)生家長(cháng)的好評。根據上級的要求，在完成附餐改制的同時(shí)，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調整，落實(shí)職責，明確責任�？倓�(wù)處重點(diǎn)抓，配備的專(zhuān)職倉庫保管同，單獨建帳，做到購菜二人以上，操作人員不購菜，實(shí)行驗收制度，不驗收不入庫，要求食堂所有人員要提高操作技能，嚴格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好一日三餐，讓師生吃飽吃好。
3、增收節支，開(kāi)源節流，為學(xué)校多創(chuàng )收。本學(xué)期，學(xué)校對全體住校教職工宿舍統一安裝了電表，實(shí)行按電表數收費，效果明顯，原來(lái)每月的電費要七、八千元，現在三個(gè)月的電費也只有六、七千元，通過(guò)電表度量管理，既使教職工養成了節約的好習慣，又為學(xué)校節省了一筆可觀(guān)的開(kāi)支。根據上級要求和教師意見(jiàn)，本學(xué)期對食堂、附餐的下腳料進(jìn)行了誰(shuí)要誰(shuí)附款的方法，由原來(lái)的不收費到現在的協(xié)議繳費，增加了學(xué)校的收入。對學(xué)校出租的房屋，堅持與租賃戶(hù)簽訂好協(xié)議，明確年租金和相關(guān)職責，做到有據可查，有法可依。要求全校師生要愛(ài)護學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。注意節水、節電公眾場(chǎng)所隨手開(kāi)關(guān)水電。通過(guò)這些措施，為學(xué)校增收節支。
4、正常餐點(diǎn)供應，確保食品安全衛生。每月召開(kāi)一次后勤人員食品衛生安全會(huì )議，組織后勤人員學(xué)習有關(guān)法律法規和上級有關(guān)文件精神，并形成會(huì )議記錄。簽訂了安全衛生責任狀，并要求全體后勤服務(wù)人員持證上崗。衛生包干落實(shí)到人。合理安排食譜、營(yíng)養搭配得當，堅持每周菜譜審核制。積極參加上級安全衛生培訓，及時(shí)傳達到后勤人員，及時(shí)整改。加強門(mén)衛人員考核，重新修訂了門(mén)衛人員考核制度，簽訂了門(mén)衛安全責任書(shū)，本學(xué)期值班人員的工作職責明顯增強，做到了來(lái)客登記，熱情接待，嚴把校門(mén)安全第一關(guān)。
5、堅持一年一度的教室管理責任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實(shí)責任，定期和不定期進(jìn)行檢查、記載，按分值實(shí)行獎懲。
6、嚴格執行財務(wù)制度，學(xué)校財務(wù)公開(kāi)、透明，實(shí)行四堅持：堅持執行上級收費標準，不亂收費，不搭車(chē)收費，多退少補，所收費用及時(shí)解交學(xué)校經(jīng)費戶(hù)；堅持一支筆，收支兩條線(xiàn)，精打細算，做到先請示后購買(mǎi)，先批準再報支，實(shí)行民主理財，定期公布；堅持票據規范，分類(lèi)分項，一級明細，匯總無(wú)訛。1000元以上報上級審核批準后再采購；堅持管好用好學(xué)校財產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據。
7、積極配合學(xué)校中心工作。本學(xué)期“六有工程”、“三新一亮”、“隨班就讀現場(chǎng)會(huì )”、“綜合治理檢查”等重大活動(dòng)，后勤人員主動(dòng)參與，積極配合，從物力、人力、財力上給予支持，從而使各種檢查活動(dòng)得到滿(mǎn)意的結果。
8、下學(xué)期工作的主要點(diǎn)：校產(chǎn)校具管理，對各行政辦公室、各教室及各功能室、教師宿舍、附餐、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理、盤(pán)查、登記造冊。
后勤工作總結篇3
20xx年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的指導、在各部門(mén)的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內外的保潔各項工作任務(wù)�，F將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：
一、 完善保潔部各項規章制度。
本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規范》《保潔日�？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績(jì)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場(chǎng)內外的保潔工作在原來(lái)的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的衛生質(zhì)量都達到公司規定的標準。
二、 控制保潔材料成本，節能降耗。
貫徹公司節能降耗的精神，本著(zhù)節約就是為公司省錢(qián)的思想，加強了保潔節約意識的引導，號召員工本著(zhù)從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現象。其一，衛生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數，清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對甩干機的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(cháng)了 甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進(jìn)行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用；設施設備定期進(jìn)行維護，并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開(kāi)源節流。
三、 員工綜合素質(zhì)提升。
員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進(jìn)行了管理規范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒(méi)有發(fā)現一例顧客及商戶(hù)投拆員工服務(wù)不到位的現象，為商戶(hù)、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購物環(huán)境打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
四、 本年度所做的主要工作：
其一，商場(chǎng)日常保潔工作
1，對外包單位藍天保潔進(jìn)行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(cháng)虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。
2，完成商場(chǎng)節日期間客流量高峰期的保潔工作。對商場(chǎng)重點(diǎn)區域進(jìn)行人員的合理調整安排、引導員工提高區域整體兼管意識，完成商場(chǎng)節日期間的全面保潔工作；
3，完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調動(dòng)員工對門(mén)外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對地下停車(chē)場(chǎng)的污漬滲水的清理；
4，完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作；
其二、年度保潔工作
1，完成地下停車(chē)場(chǎng)高空管網(wǎng)設施設備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；
2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀(guān)燈、二號門(mén)上方龍骨的全面清洗工作。并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、商場(chǎng)內外的保潔服務(wù)內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實(shí)到位。
其三、計劃外的保潔工作
1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區域的開(kāi)荒保潔工作；
2，完成了商場(chǎng)改建玻璃門(mén)的多次清洗工作；
3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節的全面開(kāi)荒保潔；
4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；
5，完成長(cháng)虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、地下停車(chē)場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；
其四、班長(cháng)及員工的培訓工作
1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長(cháng)進(jìn)行了崗位職責、團隊建設、執行力提升的培訓工作，讓班長(cháng)了解部門(mén)的各項規章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來(lái)影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用； 2，6月份，10月份對員工進(jìn)行了團隊意識、服務(wù)意識、節能降耗意識、績(jì)效考核細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；
五、 保潔工作中存在的問(wèn)題
其一，保潔安全意識不足�？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉�(chǎng)的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì )帶來(lái)不可預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過(guò)程中防范意識不夠，沒(méi)有按照規定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過(guò)程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為此，每天例會(huì )對員工進(jìn)行安全意識的強化學(xué)習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì )給自身、他人及公司帶來(lái)嚴重的后果；
其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(cháng)、工作單調枯燥，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現象；還有些員工對月度評比、日�？己擞信懦馇榫w；針對這些問(wèn)題，在加強對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)，對違紀員工進(jìn)行正確地引導，把績(jì)效考核條例和人性化管理相結合，減少員工的違紀現象；對員工進(jìn)行日常行為規范和考核細則的學(xué)習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調配合度、工作質(zhì)量、工作紀律），只有通過(guò)評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對員工的日�？己斯ぷ髦幸焦�。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，對于表現好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。
其三，專(zhuān)業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現有的保潔知識已無(wú)法保證對高科技材料的清潔保養，在今后的工作中，要加強學(xué)習，豐富部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；
六、20xx年工作計劃：
其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據公司要求，結合保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；
其二，按照部門(mén)的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；
其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入才能有效地完成，無(wú)論是不同時(shí)間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出問(wèn)題所在，引導和疏通員工的不滿(mǎn)情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動(dòng)的'組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門(mén)之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團隊建設工作；
其四，員工培訓工作：
保潔培訓工作是一項長(cháng)期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點(diǎn)：
1，消防安全意識的培訓，配合消防部門(mén)對員工進(jìn)行消防知識的培訓，分階段對員工進(jìn)行安全意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力、節日高峰期對區域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；
2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓，保潔工作的區域遍布商場(chǎng)各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著(zhù)裝規范統一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓工作中的重點(diǎn)；
3，技能知識培訓，隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會(huì )越來(lái)越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔保養等都需要具有專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)操作。本年度會(huì )對重點(diǎn)加強員工技能知識的培訓學(xué)習，以適應公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們全體保潔員工會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。
后勤工作總結篇4
2018年，總務(wù)科在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各科室的鼎力相助下，認真完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。在思想、學(xué)習和工作等方面也取得了較大的進(jìn)步�？倓�(wù)工作是以保障性、服務(wù)性為主。為了今后能夠更好的開(kāi)展工作，使之再上新臺階，現將2018年工作總結如下：
一、2018年工作回顧
�。ㄒ唬h建工作
在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導下，科室的黨建工作也按部就班進(jìn)行開(kāi)展，具體開(kāi)展情況匯報總結如下：
1、黨建工作開(kāi)展情況
�。�1）每周堅持科室工作例會(huì )制度，及時(shí)傳到學(xué)習相關(guān)文件精神并貫徹的日常工作中。
�。�2）加強科室工作效能建設，科室對個(gè)別存在問(wèn)題的辦公電腦進(jìn)行了重裝系統，并對無(wú)關(guān)軟件的進(jìn)行了刪除，工作期間規范了上網(wǎng)要求，不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。對于人員外出辦事，要求一律書(shū)面請假后，方可外出。
�。�3）堅持開(kāi)展系列（“講看齊、見(jiàn)行動(dòng)”“嚴紀律、轉作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”）主題教育活動(dòng)。
通過(guò)系列活動(dòng)，我們加強了理論學(xué)習觀(guān)念，提升了政治素養，并始終堅持正確的政治方向和政治立場(chǎng)。
2、黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況
�。�1）嚴格做到自律、自警、自醒,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。從不以勢欺人，從不向群眾索拿卡要。
�。�2）時(shí)時(shí)刻刻按照黨員的標準嚴格要求，自覺(jué)遵守黨的紀律，以身作則，廉潔自律，同時(shí)不以勢欺人，不向群眾索拿卡要。
�。�3）堅持“吃苦在前，享受在后”的原則，保持清醒的頭腦，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
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1.做好常規維修與突發(fā)事件的搶修工作，認真完成制定的工作計劃內容。
2、配合相關(guān)科室做好新生入學(xué)教育及開(kāi)學(xué)前的各項準備工作及各項活動(dòng)的后勤保障工作。
3、做好科室人員的思想教育工作，嚴格科室崗位管理制度，嚴格例會(huì )制度并按照學(xué)校的指示精神把具體工作落到實(shí)處。
4、保障學(xué)校安全用水、用電，做到定期保養、檢修并做好日常的節能減排工作。
5、指導物業(yè)開(kāi)展工作，按季節對校區花草、樹(shù)木進(jìn)行修剪，做好病蟲(chóng)害的防治，對校區下水管道及化糞池，有計劃的進(jìn)行清理、疏通。
6、做好資產(chǎn)管理工作，嚴格校具管理制度。按時(shí)對南、北校區的水、電進(jìn)行抄表計量、公示、催繳。
7、認真做好文明創(chuàng )建工作，及時(shí)開(kāi)展文明創(chuàng )建系列活動(dòng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作
1.建立后勤微信報修平臺，提高了工作效率。
2、草擬了校具資金管理新制度草案，力爭盡快審批后實(shí)施。
二、2019年工作計劃
1、做好寒假前的各項工作安排。檢查、檢修各個(gè)設備的使用情況，避免假期中出現安全問(wèn)題。
2、加強科室工作人員的效能建設，嚴格例會(huì )、學(xué)習制度。
3、繼續指導物業(yè)開(kāi)展工作，加大監督機制，提升工作質(zhì)量。并做好物業(yè)假期工作安排，對公共區域的門(mén)、窗玻璃、樓梯扶手、天花板等進(jìn)行深度保潔，搞好假期校園衛生工作。
4、做好用水用電的安全和極端天氣的預防工作。
5、計劃實(shí)施好文明創(chuàng )建、節點(diǎn)主題活動(dòng)。及時(shí)做好維護、更新文明網(wǎng)站平臺，落實(shí)好文明創(chuàng )建的各項工作。
后勤工作總結篇5
20xx年，行政后勤部在董事會(huì )、行政中心的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的支持配合下，緊緊圍繞“節約成本、創(chuàng )優(yōu)服務(wù)、安全高效”的工作目標，對內完善管理運行，對外提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升行政后勤部的服務(wù)管理水平，較好地完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將工作匯總如下：
一、安全保衛工作方面。
行政后勤部本著(zhù)嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)的工作態(tài)度，始終把公司安全工作放在首位，并常抓不懈。20xx年，我部加強對公司各廠(chǎng)保安人員的培訓和管理，主要工作如下：
1、健全保衛工作責任制，不間斷安排保安人員開(kāi)展“防火、防盜、防破壞、防事故”的安全檢查。對保安人員實(shí)行獎罰分明，公平公正管理對待。20xx年因工作積極負責，對突發(fā)性事件處理及時(shí)，獲得公司嘉獎的保安員有：ｘｘｘｘ等。
2、強化保安日常訓練，對保安人員定期進(jìn)行交通崗指揮手勢訓練。我部采取以老帶新的訓練方式，保證指揮動(dòng)作人人都會(huì )，強化保安自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升了保安隊伍的整體素質(zhì)。
3、加強基礎工作建設、強化保安巡查管理。
針對ｘｘ分廠(chǎng)周邊環(huán)境復雜、治安差的問(wèn)題，我部門(mén)對ｘｘ分廠(chǎng)圍墻采用整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網(wǎng)的保護方式，進(jìn)一步減少了ｘｘ分廠(chǎng)的財物損失。20xx年，ｘｘ分廠(chǎng)共發(fā)生3次外盜事件。此外，ｘｘ分廠(chǎng)和總廠(chǎng)因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事件，只抓獲用個(gè)別員工小偷小摸違規事件3起，收回公司碎皮布2塊、木板2塊、大理石1塊，處理違規員工3名。
4、加強人員進(jìn)出登記、物品放行管理，開(kāi)展宿舍物品清查活動(dòng)。
20xx年，我部嚴格執行公司人員進(jìn)出登記及物品放行管理制度，規范公司人和物的進(jìn)出管理，保證公司各種財產(chǎn)不受損失。4月份，我部更組織保安隊，聯(lián)合采購部、物料部對公司三廠(chǎng)員工宿舍同時(shí)開(kāi)展了物品清查活動(dòng)。收回公司物資一批，其中包括：地拖線(xiàn)2條、線(xiàn)卷3個(gè)、舊款抱枕5個(gè)、舊款樣品椅1張，處理違規員工12人。
二、消防管理方面。
消防安全重于泰山，我部始終貫徹“預防為主、防消結合”的管理方針，強調一個(gè)“防”，時(shí)刻繃緊安全這根弦。20xx年我部主要對以下幾面開(kāi)展消防管理工作：
1、每周煙火檢查。
各廠(chǎng)保安隊每周不定期對員工進(jìn)行煙火檢查。通過(guò)檢查發(fā)現，今年三廠(chǎng)有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達4200元。盡管煙火檢查活動(dòng)，管理范圍較小，但對嚴明公司煙火管理的態(tài)度，卻發(fā)揮了非常大的促進(jìn)作用。
2、專(zhuān)項安全培訓活動(dòng)。
20xx年，我部組織公司各廠(chǎng)員工開(kāi)展不同類(lèi)型的專(zhuān)項性安全培訓共有3次。培訓工作采用了身邊真實(shí)事例講解（聚富發(fā)泡廠(chǎng)火災事件、臺升廠(chǎng)及ｘｘ分廠(chǎng)小范圍冒煙、起火等）、常識性試題考核和實(shí)地滅火器操作、逃生梯攀爬演練等實(shí)用性培訓方式。將消防培訓工作貫穿于實(shí)踐，強化培訓效果。經(jīng)幾次培訓組織，員工們安全意識相比以往有了較大提升，班組長(cháng)反映較好，基本達到了培訓的目的。
3、專(zhuān)項性安全檢查活動(dòng)。
20xx年，我部組織人員對公司三廠(chǎng)和ｘｘ共開(kāi)展了4次大范圍的專(zhuān)項性安全檢查活動(dòng)，做到了每季度一次大檢查。每次活動(dòng)的小組成員均能做到眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方，檢查過(guò)程分工細致、認真負責。通過(guò)4次專(zhuān)項安全檢查，發(fā)現公司三廠(chǎng)及兄弟企業(yè)存在安全隱患共有60余項。在每次的檢查結束后，安全小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書(shū)并限期整改。根據檢查結果，公司4月份還對安全管理不足的ｘｘ作出了1000元罰款處理。通過(guò)這些專(zhuān)項檢查，各廠(chǎng)的安全管理工作日趨完善、違規違紀情況越來(lái)越少，安全管理成績(jì)顯著(zhù)。
4、加強垃圾分類(lèi)處理，杜絕擦色布自燃事故。
20xx年，我部加強對各廠(chǎng)垃圾處理的監管力度，不定期對垃圾處理區、擦色布處理池進(jìn)行抽查管理。今年共發(fā)現未妥善處理擦色布的違規行為有2起；因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起，處罰直接負責人2次。
5、接待政府安監等部門(mén)專(zhuān)項檢查，配合整改安全隱患。
20xx年，我部接待ｘｘ部門(mén)來(lái)訪(fǎng)檢查有20余次。積極配合整改消防、環(huán)保隱患30余項。政府各監督管理部門(mén)對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚。
三、工傷管理方面。
20xx年，我部接報工傷事故1000元以上的合計26起（ｘｘ分廠(chǎng)15起，ｘｘ廠(chǎng)4起，ｘｘ分廠(chǎng)7起），達傷殘等級的共15人（七級1人，九級1人，十級9人）。
今年，我部特別重視工傷事故的控制和預防措施的改進(jìn)。經(jīng)開(kāi)展多次的專(zhuān)項安全培訓后，各部門(mén)人員安全意識較以往有了極大的提升。今年ｘｘ分廠(chǎng)在事故總量（1000元以上）及達傷殘等級人員總量上，比去年分別降低了46、4%和28、5%（去年1000以上的28起，達傷殘等級的14人）。
20xx上半年，我部深入研究各種控制工傷事故的方案方法，并多次找各廠(chǎng)的生產(chǎn)負責人、部門(mén)主管和經(jīng)理，進(jìn)行調查探討。最后，把工傷管理實(shí)現為可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的《工傷管理規定》。新規定實(shí)行以后，各部門(mén)為控制工傷事故的發(fā)生與我部積極配合，并想盡辦法。自8月以來(lái)，我部也再沒(méi)受到班組負責任私自慫恿員工到不規范小診所治療的訊息。
20xx年8月——12月ｘｘ分廠(chǎng)合計發(fā)生工傷事故17起，當中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，醫療費用合計只有7165、7元，相比20xx年同期的73499、66元，費用控制明顯大幅度下降。新的工傷管理規定初顯成效。
20xx年度，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續的共有10余起。涉及辦理傷殘補貼的有7人。對所有涉及傷殘補貼的離職人員，我部均依足公司規定，在員工提供齊全的《工傷認定書(shū)》、《支付決定書(shū)》和《傷殘鑒定報告》后，與員工細心講解，并共同簽署《工傷處理協(xié)議書(shū)》，順利辦理離職補償手續。全年無(wú)發(fā)生因工傷而引起的勞動(dòng)糾紛。
四、機電管理方面。
20xx年，我部在機電管理重點(diǎn)工作主要體現在用電控制、熱水供應、機器巡查保養及儀器送檢年審幾個(gè)方面。具體內容如下：
1、用電供應管理。
今年，全市繼續實(shí)行嚴格的錯峰用電政策。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時(shí)間的用電通告。我部為保證公司生產(chǎn)正常運作，不辭辛勞，多次造訪(fǎng)電力局并主動(dòng)爭取，大膽發(fā)言。為我司從用政策規定中的“開(kāi)五停二”爭取到“開(kāi)六停一”；從用政策規定中的“開(kāi)六停一”爭取到持續用電；從不規則的錯峰時(shí)間，爭取到按規律安排車(chē)間停產(chǎn)調休。公司各廠(chǎng)全年用電暢順，較好地維持生產(chǎn)秩序。
2、熱水供應控制。
今年，我部特別注重對公司熱水供應的控制管理，時(shí)刻督促機電組人員注意熱水器材的檢修和保養工作。一年下來(lái)，我部在嚴格執行分時(shí)段熱水供應控制下，很好地保障了員工生活的熱水供應。全年未接報關(guān)于此類(lèi)問(wèn)題的投訴。
3、機器保養，儀器送檢，特種作業(yè)上崗有證。
今年，機電組在嚴格做好每月一次的車(chē)間電器設備和機器設備檢查工作的同時(shí)，亦注重上報公司，提前做好各壓力容器、儀表器材、電梯及叉車(chē)的送檢報批手續。今年，我部經(jīng)公司批準，分別對電工作業(yè)、車(chē)間電梯操作及化學(xué)品作業(yè)幾項特殊作業(yè)人員外派學(xué)習。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作安排。工商、質(zhì)檢、安監等相關(guān)部門(mén)對我司儀器、叉車(chē)及特種作業(yè)證照齊全的工作情況給予了較好的評價(jià)。
五、后勤管理方面。
20xx年度，我部對后勤管理從“節約成本、提升服務(wù)”為主要出發(fā)點(diǎn)，綜合開(kāi)展各項事務(wù)，具體表現以下幾個(gè)方面：
1、把好食堂質(zhì)量關(guān)，嚴格控制成本及進(jìn)貨渠道。
今年，后勤部在進(jìn)一步精簡(jiǎn)人手的情況下，重視強化隊伍人員管理培訓。進(jìn)一步激發(fā)了部門(mén)人員的工作熱情和精神干勁。同時(shí)，我部還每月安排后勤人員和相關(guān)人員盡力做好市場(chǎng)調查。調查分兩組進(jìn)行：一組負責肉類(lèi)價(jià)格調查，另一組負責蔬菜類(lèi)價(jià)格調查。經(jīng)調查匯總對比，我們再找相關(guān)供應商以我們的調查結果為準則，作出適當調整。全年各供菜情況相對和諧、要求嚴格，并保證所有供應商的定價(jià)表均經(jīng)過(guò)四次嚴格審核，才實(shí)行落實(shí)。
為了降低成本，我部更將公司所有大米集中到樟木頭批發(fā)采購，調料（包括面食類(lèi)）全部到信立農批調查價(jià)格后再進(jìn)行批發(fā)。20xx年，我部新的采購方法徹底擺脫了二級供應商價(jià)格控制的局面，基本上做到了最低成本運作。
2、廣納員工建議，適時(shí)提高員工生活補貼和調整菜品供應。
面對今年上半年物價(jià)的不穩定，為更好地解決員工對生活補貼標準的調整訴求。我部適時(shí)報告公司，并建議使用最少的費用投入，合理地上調員工的生活補貼標準。最后，較好地緩和了廣大員工的生活壓力，同時(shí)也充分展現公司對員工的人文關(guān)懷。
此外，為滿(mǎn)足員工就餐的多樣化需求、積極改善飯堂的服務(wù)質(zhì)量，后勤部更實(shí)行了做湯加豬油，每周提供一次免費豬紅，夜宵供應每天不同款，安排廚師培訓學(xué)習新菜式等多樣改進(jìn)措施。各廠(chǎng)食堂不斷提升的服務(wù)質(zhì)量，得到員工們的充分肯定。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。
3、改善廠(chǎng)區、辦公場(chǎng)所及員工宿舍的環(huán)境配套服務(wù)。
為給公司盡力營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境，后勤部加強了各項綠化工作。從去年ｘｘ分廠(chǎng)的綠化種植大力投入，到今年ｘｘ分廠(chǎng)綠化小型培植場(chǎng)的成型管理，以及總廠(chǎng)辦公樓前門(mén)和轉盤(pán)位置的綠化改造，我部均投入了大量的精力與心思。
今年，后勤部還對總廠(chǎng)辦公樓1—3樓所有洗手間實(shí)行了改造，提高了放水口，并增設雙保險衛生紙裝置。元月，我部還安排后勤人員對總廠(chǎng)管理人員宿舍進(jìn)行重新粉刷，為總廠(chǎng)宿舍增添了新面貌。
此外，我部今年還下大氣力，對各廠(chǎng)員工宿舍增配了硬件設施。統一配置電視桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、衛生紙架和床與床之間的連接板等。同時(shí)，ｘｘ分廠(chǎng)還給每個(gè)房間贈與一盤(pán)花。后勤部的貼心服務(wù)，極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境，各員工對后勤部的周全服務(wù)大表贊許。在每周組織的宿舍評比活動(dòng)中，公司各員工積極配合，員工們的衛生意識較以往有了明顯的改善。
4、善用公司資源，充分展現公司對員工的人文關(guān)懷。
每年重大節日，后勤部都積極參與和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動(dòng)。今年，后勤部除順利策劃和組織以上活動(dòng)外，還在夏天總廠(chǎng)芒果成熟前，做好采摘工作，并按量發(fā)放給各廠(chǎng)。讓公司所有辦公室職員均可享受到公司種植的美味果實(shí)，充分展現了公司對員工的人文關(guān)懷。
六、行政綜合管理方面。
20xx年，我部對行政綜合管理只要集中在內部隊伍管理能力提升和雜項事務(wù)細致處理上。主要體現在以下兩方面：
1、安排行管人員參加專(zhuān)項培訓課程，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
今年，我部重視提高內部隊伍綜合治理水平，安排相關(guān)人員外出參與初級注冊安全主任培訓及再教育、保安隊長(cháng)資格培訓及保全業(yè)務(wù)培訓。培訓人員合計有10人，各參與人員均學(xué)有所成，并統一取得資格認證。通過(guò)這些培訓，從根本上提升了行政隊伍的綜合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初級注冊安全中，有2名隸屬生產(chǎn)管理部門(mén)。他們的加入，進(jìn)一步增強了生產(chǎn)部與行政部開(kāi)展安全管理的工作默契，對往后安全管理工作順利開(kāi)展起到非常大的促進(jìn)作用。
2、公司紀律、制度的常規性維護及管理。
20xx年，我部處理各類(lèi)違反公司紀律和規定的行為合計60余起。其中，多為輕微觸犯公司條例的小案件。雖則如此，但我部對處理每起事件前都有經(jīng)過(guò)充分的調查取證，在再三確認事實(shí)的情況下，才找員工談話(huà)，并細心調教引導。保證所有行政工作不馬虎了事、不獨裁專(zhuān)制。
七、存在的問(wèn)題。
1、消防管理工作既是我們的強項和重點(diǎn)，同時(shí)又是我們的弱項和軟肋。保安的消防培訓以及全員的消防水平還是比較低，處置水平還比較差。初級滅火水平及應知應會(huì )沒(méi)有達到100%；
2、保安隊內部管理力度不夠；思想訓練，軍事訓練標準有所下降。保安隊伍素質(zhì)相對有所下降；
3、環(huán)保工作管理水平偏低，缺乏長(cháng)遠管理水平。
八、工作計劃。
1、堅持隱患查改和治理活動(dòng)。計劃明年每季度開(kāi)展一次全方位的安全檢查活動(dòng)；每月開(kāi)展一次公司三廠(chǎng)性的安全檢查活動(dòng)；每周進(jìn)行一次煙火檢查行動(dòng)。盡最大的努力，把消防管理和隱患排查跟蹤落實(shí)透徹；
2、加強改進(jìn)開(kāi)展安全培訓的方式、方法。確保讓每個(gè)員工都能扎實(shí)掌握大部分基礎安全知識，使員工安全培訓達標率到98%；
3、強化保安隊伍的綜合水平，加強保安業(yè)務(wù)訓練，讓每名保安員都能熟練掌握交通指揮崗手勢，所以保安上崗交通指揮達標率要求達到100%；
4、繼續做好工傷事故防控管理，盡力在今年事故總量的基礎上，再下降20%；
5、做好公司各廠(chǎng)的綠化養護工作，同時(shí)盡力挖掘可改善綠化項目，希望能使總廠(chǎng)和ｘｘ分廠(chǎng)的氧化面積達到50%，為明年新工業(yè)的綠化項目建設作好鋪設準備；
6、加強廠(chǎng)紀、廠(chǎng)規維護監管力度，做好員工廠(chǎng)服穿著(zhù)管理，保持公司集體統一的良好形象；
7、提高機電組管理服務(wù)水平，保證車(chē)間各設備運作不受影響，為公司提高產(chǎn)量和效率，提供強而有力后勤保障；
8、繼續提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高員工對后勤工作的認可度和滿(mǎn)意度，組建和諧富寶大家庭。
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