辦公樓工程監理工作總結

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編整理的辦公樓工程監理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、工程概況：

　　xx縣國土資源局涇干鎮土管所辦公樓工程總投資約100萬(wàn)元。該工程由xx省建筑設計院設計。建設方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監理機構：xxxx管理有限公司第六分公司。

　　本次工程的特點(diǎn)是時(shí)間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過(guò)各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從20xx年11月26日進(jìn)入場(chǎng)地至20xx年11月9日退出場(chǎng)地現提請竣工驗收，歷時(shí)一年整。

　　二、監理工作情況：

　　組織機構及人員：

　　xxxx監理公司依據委托監理合同，及時(shí)組建工程監理項目部并委托有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和豐富監理工作經(jīng)驗的同志負責施工現場(chǎng)的監理工作，監理項目部采用直線(xiàn)的監理組織機構，經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行工作指導，現場(chǎng)監理發(fā)揮自身特長(cháng)和豐富的施工經(jīng)驗，提出好多建議及施工方法，體現了服務(wù)、科學(xué)、獨立、公平、公正的監理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務(wù)。

　　三、監理合同履行情況：

　　1、監理工作的主要內容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

　　2、監理工作依據：《本工程施工圖設計》及施工設計審評意見(jiàn)；《建設工程監理規范》及相關(guān)監理規范文件；《監理委托合同書(shū)》及施工合同。

　　本工程招投標文件及施工過(guò)程中形成的會(huì )議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。

　　2、監理工作之三大控制

　　質(zhì)量工作控制流程圖

　�。�2）質(zhì)量控制實(shí)施過(guò)程

　　質(zhì)量事前控制：首先熟悉設計文件相關(guān)規范，熟悉施工設計圖紙以及室內外給排水、電照圖等工程及驗收規范明確質(zhì)量目標及要求，并協(xié)助建設單位開(kāi)好設計交底會(huì )，使施工單位明確相關(guān)問(wèn)題。

　�。�3）確認施工單位資質(zhì)，并對其進(jìn)行審查，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達到相應的資質(zhì)，滿(mǎn)足工程要求。

　　3、材料的質(zhì)量控制：

　　對工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行認真檢查并要求施工單位進(jìn)行材料報驗，報驗單應注明材料、數量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)證明等。施工應嚴格按組織設計方案要求實(shí)施。監理組織甲方進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收。

　　質(zhì)量的事中控制

　　1、是指施工過(guò)程質(zhì)量控制�，F場(chǎng)監理對監理規范中確定各項質(zhì)量控制并進(jìn)行嚴格的檢測檢查，使其達到質(zhì)量標準的要求，如大梁與樓面現澆的的配筋與搭接應以國標所規定的圖集進(jìn)行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應有的作用。澆作砼時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負責人負責。監理應不分次數進(jìn)行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達到圖紙所要求的質(zhì)量。

　　2、堅持質(zhì)量分析與協(xié)調會(huì )制度，及時(shí)發(fā)現出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問(wèn)題。

　�、�、反應工程進(jìn)度的監理日志，并詳細記錄完成工作量。當天的有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)急影響因素等信息

　　質(zhì)量的事后控制

　　20xx年11月份該工程基本結束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監理單位報驗，監理單位審查報合同資料齊全后，會(huì )同建設單位，施工單位及城建有關(guān)單位進(jìn)行工程驗收。

　　4、進(jìn)度控制工作

　　1、進(jìn)度的事前控制;審核該工程組織設計中施工進(jìn)度計劃及施工方案，監理單位審查進(jìn)度計劃是符合工期目標進(jìn)度計劃及實(shí)施方案的協(xié)調性、合理性：同時(shí)對保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進(jìn)行認證使其達到工期的控制要求。

　　1、進(jìn)度的事中控制1是建立反映工程進(jìn)度的監理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進(jìn)度形象圖，準確反應工程進(jìn)度。

　�、诠こ踢M(jìn)度實(shí)行周計劃及碰頭協(xié)調會(huì )，分析進(jìn)度加強措施尤為重要，對解決有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題，明確開(kāi)展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時(shí)間，采用了加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，晝行夜動(dòng)保工期的方法，保證工程進(jìn)度。

　�、凼菍�工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差就及時(shí)分析原因，推出方案，并采取切實(shí)可行有效的措施加以改進(jìn)，盡量減少對工期的影響，達到實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度同步。

　　5、投資控制工作

　　經(jīng)常與建設單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時(shí)簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時(shí)撥付到位。

　　6、施工安全監控工作：

　�、偈潜O督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長(cháng)專(zhuān)職安全員參加安全管理機構鑒定安全責任書(shū)，層層把關(guān)落實(shí)到人；

　�、诮ㄔO安全信息網(wǎng)絡(luò )并制定好安全應急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進(jìn)行有秩序有秩序排除。

　　安全的事中控制：

　�、賵猿职踩�生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現不安全因素及時(shí)制止改正和下發(fā)監理工作聯(lián)系單確保施工全過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生。

　　7、監理工作成效：

　　監理進(jìn)場(chǎng)嚴格按合同及監理規范辦公，圓滿(mǎn)完成了監理目標任務(wù)，組織協(xié)調，保證工程進(jìn)度等效果顯著(zhù)，質(zhì)量達到要求并較好合理協(xié)調，嚴格監理服務(wù)熱情。

　　一、基本完成了施工各項工作量。

　　二、工程進(jìn)度控制工作成效控制顯著(zhù)組織協(xié)調工作較好，保證了工程按期完工。

　　三、質(zhì)量控制達到要求，經(jīng)過(guò)對施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會(huì )協(xié)調等措施，確保了工程質(zhì)量，驗收工程質(zhì)量合格。

　　四、安全控制工作成績(jì)顯著(zhù)，加強安全監控，順利完成了施工任

　　該工程的全過(guò)程無(wú)任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。

　　五、科學(xué)監理、熱情服務(wù)。

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