計劃員工作總結
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的計劃員工作總結，歡迎閱讀與收藏。
計劃員工作總結1
我于20xx年x月來(lái)xxx物資供應部工作，經(jīng)過(guò)在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于20xx年7月取得經(jīng)濟員職稱(chēng)。在之后近兩年的時(shí)間里，又通過(guò)自己不懈的努力，對自身存在的缺點(diǎn)與不足有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將自己近期的工作做如下總結：
20xx年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢(xún)價(jià)、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對各部門(mén)物資的進(jìn)行調劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類(lèi)、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個(gè)崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規格型號等都很陌生，在領(lǐng)導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務(wù)流程結合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎臺賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。
根據公司提出的陽(yáng)光采購計劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現代化工具，根據自己所學(xué)的計算機知識，通過(guò)進(jìn)行電話(huà)詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性?xún)r(jià)比因素綜合。因為只有了解市場(chǎng)物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的周期，及庫存的管理能進(jìn)行更加有效的控制，通過(guò)物資成本的控制途徑，實(shí)現企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調劑；能及時(shí)了解市場(chǎng)，對供應商供應物資價(jià)格做到心中有數。且在一段時(shí)間內身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作， 始終以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動(dòng)，對物資供應的各個(gè)細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節根據實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
計劃員工作總結2
敬愛(ài)的老師親愛(ài)的同學(xué)：
大家好。
我是xx級xx一班的侯曉雪，在上半學(xué)期我擔任我們班的生活委一職。
上學(xué)期班委選舉中，我很榮幸被選入班委，而且在擔任班委期間我學(xué)到了很多，如：如何處理人際關(guān)系，如何推銷(xiāo)自己，如何關(guān)心他人，如何......這些都使我受益匪淺。
在上學(xué)期我主要帶領(lǐng)我們班同學(xué)打掃兩次四樓大廳，每次每天我都同去，同學(xué)們都很支持我的工作，另外每一次打掃自習室我都會(huì )通知，同學(xué)們也很認真的打掃。還有總共收過(guò)三次班費每一次的支出都有記載并且向同學(xué)宣布了三次班費支出情況。但在這期間暴露出我的很多不足之處，最主要的我對生活委認識·理解的不夠深不夠細也不夠多，就做了表面要求的每個(gè)班級必須做的事情，對此我深感歉意！我會(huì )深刻的反思上學(xué)期的工作，在接下來(lái)的生活委生活中我會(huì )更加負責更加用心。
下面是我對接下來(lái)工作的計劃：
1．班費問(wèn)題，是比較令人關(guān)心的問(wèn)題，生活委員管理著(zhù)班上的各項活動(dòng)的費用支出,就必須做到班費用得其所.計劃組織活動(dòng)方面的費用預算。同時(shí)為了財務(wù)公明，必須整理好各種票據，做好開(kāi)支記錄，做到每一次開(kāi)支都有據可查，再就是每次班級活動(dòng)購買(mǎi)獎品，以及班級活動(dòng)的氣氛。在遇到校團組織、院團組織活動(dòng)的時(shí)候，則要到外面去采購一些必要的裝飾品，布置一下場(chǎng)地。我做了完整的班費開(kāi)銷(xiāo)記錄，這是對同學(xué)們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽(tīng)到同學(xué)們的贊揚，但我也力求不會(huì )聽(tīng)到同學(xué)們對我的批評。當然，有批評時(shí)我一定會(huì )認真思考，謹慎采納的
2，生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學(xué)公布班費使用情況。
3．作為生活委員,我的職責除了管理班費外，還要認真了解學(xué)生的生活情況，及時(shí)解決同學(xué)生活中出現的問(wèn)題，較大的不能解決的問(wèn)題要上報班委，并通過(guò)班委討論解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活，為學(xué)習創(chuàng )造良好的基礎條件，此外，還要積極組織和開(kāi)展活動(dòng)，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結。對于這些方面，我也盡力解決同學(xué)們的問(wèn)題，對于寢室物品出現的問(wèn)題，及時(shí)報修。創(chuàng )造干凈文明的寢室。努力爭取文明寢室稱(chēng)號。
4.我將盡力幫助同學(xué)共同開(kāi)展有意義的活動(dòng)，集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，一個(gè)班級的建設必須大家共同努力......我將和同學(xué)一起努力創(chuàng )造干凈，文明的班級。
進(jìn)入大學(xué)半年，或許有一些困難，但是在同學(xué)們的陪伴下，我順利的走過(guò)來(lái)了。我希望我的工作能得到同學(xué)們的認可，而在以后的工作中我會(huì )更加努力的完成自己的工作，身在其位謀其職，也會(huì )更加自信，更加努力，做一個(gè)真正為大家服務(wù)的班干部，希望在以后的日子里，大家能給我提寶貴的意見(jiàn)，讓我不斷的進(jìn)步，更好的為大家服務(wù)！
計劃員工作總結3
回顧過(guò)去的20xx年度，對于采購部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩定,給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)了一定的影響,在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：
一、采購量及金額
總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%;
二、品質(zhì)方面
材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長(cháng)了80%;采購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問(wèn)題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%
三、交期方面
大部分材料交期都很穩定，金利寶交期不是很穩定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。
四、單價(jià)方面
富洲整年單價(jià)上調2次，整體單價(jià)比去年增長(cháng)4%左右;金利寶整年單價(jià)上調2次，整體單價(jià)比去年增長(cháng)3%左右;其它供應商單價(jià)都有不同幅度的增長(cháng)。
五、20xx年的工作規劃
采購物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
計劃員工作總結4
今年以來(lái)重點(diǎn)工作完成環(huán)境
20××年，我縣農業(yè)農村子工作環(huán)抱鄉村子振興的總體要求，以農業(yè)增效、農民增收、農村子增綠為目標，堅持質(zhì)量興農、綠色興農、品牌強農，加快構建今世農業(yè)財產(chǎn)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)革新立異，加快布局調劑，農村子經(jīng)濟涌現出穩中向優(yōu)的優(yōu)越態(tài)勢。農委的工作也取得了可喜的造詣，編制的國家農業(yè)可持續成長(cháng)試驗示范區、農業(yè)綠色成長(cháng)先行先試區工作通過(guò)國家級專(zhuān)家評審通過(guò)，承辦了全市春季農業(yè)生產(chǎn)暨農民增收工作現場(chǎng)會(huì )、全省行蓄洪區脫貧攻堅工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。榮獲全市今世農業(yè)考評先進(jìn)單位（并列一等獎）。標致鄉村子扶植稽核20××年度全省第五、全市第一；20××年度標致鄉村子第一次全市稽核綜合造詣全市第一。全年食糧生產(chǎn)預計達120萬(wàn)噸，規模以上農產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值突破180億元，農村子常住居民人均可布置收入預計增長(cháng)15%。
（一）縱深推進(jìn)布局調劑，今世農業(yè)綜合實(shí)力明顯加強
一是推進(jìn)綠色增產(chǎn)示范行動(dòng)，食糧產(chǎn)量穩中有進(jìn)。全縣食糧總產(chǎn)預計120萬(wàn)噸，午季小麥播種153萬(wàn)畝，單產(chǎn)429公斤，總產(chǎn)穩定在65.6噸，與客歲持平。秋糧中水稻67.5萬(wàn)畝，預計單產(chǎn)520公斤，總產(chǎn)35.1萬(wàn)噸。玉米50萬(wàn)畝，預計單產(chǎn)342公斤，總產(chǎn)17.1萬(wàn)噸。
二是成長(cháng)適應性農業(yè)，深度開(kāi)拓“三水”。容身實(shí)際，變水患為水利，成長(cháng)適應性農業(yè)，重點(diǎn)有八里河等水中名特優(yōu)水產(chǎn)養殖；王崗、賽澗的水上特色水禽養殖；半崗、劉集、夏橋等水生生態(tài)蔬菜。
三是成長(cháng)高效優(yōu)質(zhì)蔬菜等高效經(jīng)濟作物和設施農業(yè)。依托良好的地輿地位、精良的生態(tài)情況和富厚的果蔬種植經(jīng)驗，先后建成三十鋪蘆筍、建潁巴巴蘆筍、江口木子李蘆筍種植的瓜果蔬菜綜合園區；夏橋食用菌深加工和御蓮源蓮藕加工的高效農業(yè)，已建成綠色食品基地14。3萬(wàn)畝。
四是成長(cháng)稻田綜合種養。已成長(cháng)稻田綜合種養（稻蝦、稻鰍、稻鱉）9.6萬(wàn)畝，此中小龍養殖4萬(wàn)畝。
五是做好“兩區”劃定工作。推進(jìn)高標準農田扶植，鼎力實(shí)施主干溝河疏浚整治工程。完成主干溝河管理28條，總長(cháng)218公里，鼎力實(shí)施高標準農田管理和節水澆灌工程，全縣旱澇保收田已達110萬(wàn)畝。
（二）積極培育新型經(jīng)營(yíng)主體，農業(yè)財產(chǎn)化成長(cháng)進(jìn)程加快
一是龍頭企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)加強。全縣擁有省級農業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)6家，市級農業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)85家，此中年販賣(mài)收入億元的龍頭企業(yè)26家。15億元以上的2家，創(chuàng )建各種農業(yè)財產(chǎn)化聯(lián)合體27個(gè)。
二是財產(chǎn)湊集度顯著(zhù)進(jìn)步。鼎力推進(jìn)省級農產(chǎn)品加工集聚區扶植，培育了食糧加工、粉絲加工、林木加工等8個(gè)財產(chǎn)化集群，農業(yè)財產(chǎn)化集聚區實(shí)現販賣(mài)收入10億元，同比增長(cháng)7.5%。
三是農產(chǎn)品品牌創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。全縣實(shí)施農業(yè)品牌成長(cháng)戰略，環(huán)抱農產(chǎn)品加工財產(chǎn)升級成長(cháng)需求，創(chuàng )建了一批區域公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌。培育安徽省著(zhù)名商標14個(gè)，XX市著(zhù)名商標18個(gè)，市級名牌農產(chǎn)品6個(gè)，“三品一標”認證企業(yè)21家，綠色食品認證12家。強化農業(yè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)謀劃和鼓吹推介。
四是一村子一品特色財產(chǎn)示范村子迅速增長(cháng)。全縣現擁有一村子一品特色財產(chǎn)示范村子77個(gè)，此中省級一村子一品特色財產(chǎn)示范村子6個(gè)，市級一村子一品特色財產(chǎn)示范村子43個(gè)，同比增長(cháng)19.4%。
五是農民專(zhuān)業(yè)互助社增速明顯。目前總數達到3092家，比客歲新增加773家，此中國家級示范互助社1家，省級示范互助社8家，比客歲增加2家，市級示范社46家；家庭農場(chǎng)成長(cháng)迅速，全縣已經(jīng)成長(cháng)2125個(gè)家庭農場(chǎng)，比客歲增加971家，省級7家、市級20家。
（三）鼎力推進(jìn)綠色成長(cháng)，農產(chǎn)品質(zhì)量平安明顯增強
一是鼎力推進(jìn)生態(tài)循環(huán)農業(yè)。創(chuàng )建化肥減量增效示范點(diǎn)26個(gè)、病蟲(chóng)害統防統治與綠色防控交融示范基地30個(gè)；扎實(shí)推進(jìn)“兩減兩應用”，化肥使用量繼續多年實(shí)現負增長(cháng)，農藥使用量率先在全省實(shí)現“零增長(cháng)”。
二是抓好秸稈綜合應用。做好江店、古城、五十鋪秸稈還田示范區扶植，秸稈直接破碎摧毀還田達133萬(wàn)畝；秸稈打捆養殖收儲，進(jìn)行過(guò)腹還田面積可達15萬(wàn)畝。秸稈收儲工作，全縣農作物秸稈綜合應用率已達到95%以上，位居全市前列。
三是抓好農產(chǎn)品綠色品牌扶植。加快農產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯體系扶植，實(shí)施“綠色”品牌培育計劃，依托農業(yè)財產(chǎn)化龍頭企業(yè)和農業(yè)財產(chǎn)化聯(lián)合體，環(huán)抱優(yōu)勢特色財產(chǎn)，培“綠色”農產(chǎn)品品牌。做好“三品一標”農產(chǎn)品認定和特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區的認定。樹(shù)立農業(yè)生產(chǎn)信用檔案。
四是加大農業(yè)執法，嚴格節制農業(yè)生產(chǎn)投入品。應用農委信息網(wǎng)、橫幅標語(yǔ)、新型農民培訓、印發(fā)材料以及文藝演出等方法在全縣組織不合形式的鼓吹運動(dòng)2次，印發(fā)“農產(chǎn)品質(zhì)量平安法”、“安徽省農產(chǎn)品質(zhì)量平安條例”“農藥使用明白紙”、“禁限用農業(yè)目錄”等各類(lèi)鼓吹資料30000余份。出動(dòng)執法人員450人次對轄區內30余家農資經(jīng)營(yíng)店（種子、化肥、農藥）、6個(gè)蔬菜基地、100余家互助社及家庭農場(chǎng)進(jìn)行蔬菜檢測2680多個(gè)，合格率99.8%。同時(shí)我縣今年省、市抽檢的農產(chǎn)品合格率均達100%。
（四）著(zhù)力農業(yè)科技立異，農技示范推廣力度全面加大
一是民生工程提前完成任務(wù)，20××年，培育新型職業(yè)農民培訓650人，此中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型350人、專(zhuān)業(yè)技能型50人、專(zhuān)業(yè)辦事型250人。
二是賡續完善農技推廣網(wǎng)絡(luò )，支配291名下層農技推廣人員與全縣291個(gè)村子（居）樹(shù)立對接聯(lián)系，每名農技人員包1個(gè)村子、聯(lián)系5個(gè)科技示范戶(hù)、2個(gè)貧困戶(hù)或農民專(zhuān)業(yè)互助組織，開(kāi)展技巧培訓3次以上，指導農民專(zhuān)業(yè)互助組織、農業(yè)企業(yè)5次以上，指導辦事每個(gè)科技示范戶(hù)10次以上，輻射帶動(dòng)100個(gè)輻射戶(hù)。
三是樹(shù)立農業(yè)科技示范基地。遴選惠潁農牧專(zhuān)業(yè)互助社為XX縣生態(tài)養殖暨種養一體試驗示范基地、八里河劉則錄家庭農場(chǎng)XX縣水產(chǎn)養殖試驗示范基地、慶豐農牧成長(cháng)有限公司為XX縣生豬養殖試驗示范基地、十八里鋪棲溪花卉苗木公司為XX縣花卉苗木種植試驗示范基地等四大示范基地，重點(diǎn)就花卉栽培、水產(chǎn)高效養殖和滋生等方面開(kāi)展試驗示范。
（五）壯大農業(yè)新業(yè)態(tài)，“一二三財產(chǎn)”交融加倍慎密
一是積極成長(cháng)多種形式的農家樂(lè )，晉升治理程度和辦事質(zhì)量。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+今世農業(yè)”行動(dòng)，推進(jìn)今世信息技巧利用于農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理和辦事，成長(cháng)智慧農業(yè)，融入省市大數據、云盤(pán)算平臺，改進(jìn)監測統計、闡發(fā)預警、信息宣布等手段，健全農業(yè)信息監測預警體系，匆匆進(jìn)農業(yè)“一二三”財產(chǎn)交融。
計劃員工作總結5
一、 目的
為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。
二、 范圍
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，焊條，焊絲等輔材的管理。
三、 工作流程
1．下料排版
根據技術(shù)科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。
要求：
1.切實(shí)做到合理排版,達到板材的最大利用。
2.嚴格按各工程所購板材進(jìn)行下料。
3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進(jìn)行處罰。
2．余料及廢料的管理
對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據寬幅及長(cháng)度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標準確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。
附：金宇鋼構廢舊物資管理標準
要求：
1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。
2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現象,以保證二次使用的正確性。
3.輔材控制。
以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發(fā)放物料的'保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。
要求：
1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。
2.堅決杜絕浪費。
3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數量做好統計，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。
4．工資薪酬統計。
在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計算。
3.1日產(chǎn)量統計
日產(chǎn)量以當日各工序實(shí)際完成的產(chǎn)量為計算工資的依據,月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認可。
3.2生產(chǎn)計劃完成率統計
根據生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。
3.3試用期員工
試用內按車(chē)間試用期工資計算,試用期滿(mǎn)后根據安排工段按計件計算。
附：鋼構件加工費消耗定額表
要求：
1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資.
2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。
四、其它事項
1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書(shū)面匯總上
交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內將實(shí)際耗用輔材數量與計劃用量對比上交于車(chē)間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車(chē)間主任。
逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
廢舊物資管理（補充）標準
1.目的
為了更加規范廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。
2.范圍
本標準規定了對已經(jīng)過(guò)審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。
3.管理程序
3.1廢舊物資實(shí)物統一歸口于物管部門(mén)集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物帳。
3.2 廢舊物資實(shí)物按批次由物管部門(mén)提出廢舊物資處理申請，經(jīng)領(lǐng)導審批同意，方可根據市場(chǎng)行情，多家競標定價(jià)處理，并辦理相關(guān)出入手續。
4.劃分標準
4.1四級廢料
標準：1）數控及半自動(dòng)切割氣渣；2）鉆孔鐵銷(xiāo)；3）焊條頭（長(cháng)度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩涂板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務(wù)處理的低值易耗品及機具。
以上所含內容為無(wú)利用價(jià)值可直接按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.2三級廢料
標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料余長(cháng)；3）彩涂板：藍色彩涂板寬度<200㎜，白色彩涂板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長(cháng)度余量<200㎜，圓鋼斜撐余長(cháng)小于拼接規范標準。
以上所含內容利用率為1％-5％，可視情況直接按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.3二級廢料
標準：1）板類(lèi)：數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類(lèi)：長(cháng)度小于拼接標準規范規定的型材余料。
以上所含內容為利用率為5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.4一級備用料
標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板100㎜<寬度<150㎜；
以上所含內容為利用率為90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理
4.5庫存原材料
標準：1）板類(lèi)：板寬度>150㎜以上；2）型材類(lèi)：長(cháng)度不小于規范標準拼接長(cháng)度的余料。3）彩板類(lèi)：彩涂板：藍色彩涂板寬度>200㎜，白色彩涂板寬度>150㎜。
以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理
5.職責
5.1廢舊物資統一由物管部門(mén)負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）
5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發(fā)現一次物管部門(mén)對生產(chǎn)車(chē)間處罰材料等級價(jià)格差價(jià)的2倍罰款；
5.1.2對私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)現，按價(jià)值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
5.1.3 生產(chǎn)車(chē)間廢原材料運至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放， 違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
5.1.4對廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
5.1.5 對各部門(mén)將廢料物資運往廢舊物資庫過(guò)程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
計劃員工作總結6
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
計劃員工作總結7
20xx即將過(guò)去，20xx已悄然走近。不知不覺(jué)我已來(lái)到公司一年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導安排，虛心向同事學(xué)習，努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，在取得成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：
一.20xx年度工作總結
在今年的工作中，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上，按照領(lǐng)導的要求準時(shí)安全完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車(chē)任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開(kāi)源節流，在日常行車(chē)、洗車(chē)及車(chē)輛保養方面降低能耗、親自洗車(chē)，減少控制車(chē)輛方面費用。在公司領(lǐng)導和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和公司需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無(wú)怨言。
平時(shí)，做到嚴格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習。聽(tīng)從交通警察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故，連續四個(gè)季度拿到了司機安全獎。
盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車(chē)輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學(xué)習，學(xué)習不夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。
二.20xx年度工作計劃
20xx年又是嶄新的一年，隨著(zhù)公司發(fā)展的步伐加快，將迎來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)新的高峰�，F將明年工作計劃如下：
1.做好本職工作，加強自身技能學(xué)習，使駕車(chē)技術(shù)進(jìn)一步提高;
2.樹(shù)立終身學(xué)習理念，不斷提高自身素質(zhì);
3.工作積極主動(dòng)，配合各位同事，營(yíng)造良好的人際關(guān)系;
4.支持本部門(mén)工作，協(xié)助其他同事完成本部門(mén)的其它工作。
計劃員工作總結8
20xx年工作總結：
元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案，針對[某項目名稱(chēng)]的尾房及未售出的車(chē)庫、儲藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份[某項目名稱(chēng)]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)[某項目名稱(chēng)]的文化內涵，當然最終目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現預想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì )各界的肯定。
8、9月份接到公司的調令，在整理[某項目名稱(chēng)]收盤(pán)資料的同時(shí)，將接手[另一項目名稱(chēng)]的銷(xiāo)售工作。當我聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是[另一項目名稱(chēng)]招聘銷(xiāo)售人員，第一個(gè)接觸的項目也是[另一項目名稱(chēng)]，而在公司的整體考慮后我卻被分配到[某項目名稱(chēng)]。沒(méi)能留在[另一項目名稱(chēng)]做銷(xiāo)售一直是我心中的遺憾，現在我終于能在[另一某項目名稱(chēng)]的續篇——xxxx項目工作，我覺(jué)得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機會(huì )，那段時(shí)間我是心是飛揚的，多么令人愉快，在我眼中都會(huì )變得親切起來(lái)。
為了能在規定時(shí)間內將[某項目名稱(chēng)]的收盤(pán)賬目整理出來(lái)，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤(pán)的計劃在開(kāi)發(fā)商的堅持下還是無(wú)疾而終。10月份我游走在xxxxx項目和[某項目名稱(chēng)]之間：[A項目名稱(chēng)]的尾房銷(xiāo)售、[B項目名稱(chēng)]的客戶(hù)積累、[C項目名稱(chēng)]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺(jué)得一切都那么令人愉快。我不知道該說(shuō)意想不到，還是該說(shuō)意料之中，[某項目名稱(chēng)]項目另?yè)Q他人的變化令我從峰頂跌到谷底，總之我花了許多時(shí)間來(lái)調整自己的狀態(tài)，來(lái)接受這個(gè)事實(shí)。11、12月份持續尾房銷(xiāo)售工作，培訓員工，與開(kāi)發(fā)商協(xié)商收盤(pán)，解決客戶(hù)投訴。
xx年工作中存在的問(wèn)題；
1、[某項目名稱(chēng)]一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間過(guò)長(cháng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿(mǎn);
2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是接受反映不解決問(wèn)題;
3、年底的代理費拖欠情況嚴重;
4、銷(xiāo)售人員培訓(專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧和現場(chǎng)應變)不夠到位;
5、銷(xiāo)售人員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對公司和銷(xiāo)售人員雙方都不利;
在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足，出現問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。
xx年工作計劃：
新年的確有新的氣象，公司在xxxx的商業(yè)項目——xx娛樂(lè )城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。因為前期一直是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀(guān)點(diǎn)下更為信任策劃師xx;這在我介入該項目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠溝通將會(huì )改善這種狀況。
新計劃：
1、希望[某項目名稱(chēng)]能順利收盤(pán)并結清賬目。
2、收集xx娛樂(lè )城的數據，為xx娛樂(lè )城培訓銷(xiāo)售人員，在新年期間做好xx娛樂(lè )城的客戶(hù)積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx娛樂(lè )城這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年通過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。
新的一年已來(lái)臨，我又投入新一輪的緊張工作，其中有與同行的競爭、與同事的競爭，更有與自己的競爭。希望XX年能夠圓滿(mǎn)結束[某項目名稱(chēng)]銷(xiāo)售的工作，XX年成為新項目的經(jīng)理，為公司創(chuàng )造更多的財富。
祝愿[某項目名稱(chēng)]所有銷(xiāo)售人員身體健康、共同進(jìn)步!
祝愿公司在新的一年中，生意興壟財源廣進(jìn)!
計劃員工作總結9
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁;
大家好!
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
20xx年的工作總結
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
計劃員工作總結10
XX年，信息管理員主要針對門(mén)店銷(xiāo)售系統升級、監控及安防報警系統維護、網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統建立等多方面工作著(zhù)重實(shí)施工作計劃，秉持腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，嚴格認真處理每一家門(mén)店所有問(wèn)題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺(jué)悟方面均得到了一定程度的提高。
一、XX年主要工作
（一）完成門(mén)店銷(xiāo)售系統升級
在中軟海晟技術(shù)實(shí)施人員的配合下，成功將新系統切入門(mén)店人員的銷(xiāo)售系統中。新舊系統交替期間，對新系統進(jìn)行安裝、調試及試用的同時(shí)，繼續針對門(mén)店人員在舊系統操作方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。期間，配合中軟海晟的技術(shù)實(shí)施人員完成面向門(mén)店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統脫離運行，至此新系統進(jìn)入獨立運行軌道。運行至今，除特殊情況（網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題），各項數據傳送基本穩定，各類(lèi)報表數據基本準確，各種操作問(wèn)題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常運行、嚴格測試、功能完善、問(wèn)題解決等各項追蹤工作之后，信管員根據與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統進(jìn)行驗收，至此，新系統進(jìn)入一年的免費維護期，一年后，將按照達成的合同款項的10%收取系統維護費用。
（二）加強監控及安防報警系統維護
監控及安防報警系統作為安全機制體系，需要保持長(cháng)期的重視及關(guān)注，因此信管員XX年將很大一部分工作重點(diǎn)落在加強監控及安防報警系統的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪(fǎng)各門(mén)店針對所有監控設備進(jìn)行巡查，完成巡查走訪(fǎng)報告，提出監控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門(mén)店人員操作水平。同時(shí)，為加強監控系統體系建設，11月份信管員與監控合作方共同展開(kāi)各門(mén)店新增探頭的項目工作，于12月中旬完成項目實(shí)施。安裝過(guò)程中，出現部分門(mén)店門(mén)口探頭布線(xiàn)困難的問(wèn)題，這類(lèi)門(mén)店在采取各類(lèi)方法對門(mén)面及墻面實(shí)施打孔無(wú)果后，將取消門(mén)口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內部。
（三）建立網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統
廈門(mén)海晟連鎖商貿有限公司的對外網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統已于5月份建設完畢，系統以網(wǎng)站形式展現，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目?jì)热�，同時(shí)具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐。自正式投入運營(yíng)以來(lái)，開(kāi)展完善功能、豐富內容、加強推廣等各項工作，通過(guò)吸取及應用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項建議及經(jīng)驗，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：
1. 在百度中搜“廈門(mén)海晟”，從第三頁(yè)提升到第二頁(yè)；
2. 在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁(yè)提升到第一頁(yè)；
3. 當前pr值從0提升到1；
4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。
目前，網(wǎng)站的酒類(lèi)及煙類(lèi)商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類(lèi)商品將在年底前全部添加完畢。XX年將進(jìn)入拓寬宣傳渠道及規劃二期運作的新紀元。
二、XX年工作計劃
（一） 部署及架設鑫誠大廈辦公室全局網(wǎng)絡(luò )系統
結合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網(wǎng)絡(luò )結構。
部署全司網(wǎng)絡(luò )結構。根據各部門(mén)現有人員配置及擴充計劃，全面部署網(wǎng)絡(luò )結構，做到全方面考慮，多角度分析，構建出“擴充性強，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡(luò )。
提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡(luò )設備，可使用的設備進(jìn)行合理調配，不能使用的設備進(jìn)行報廢處理，凈化機房環(huán)境；全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡(luò )權限，合理規范地整合服務(wù)器資源，使得資源利用率達到最大化。
提升網(wǎng)絡(luò )速度。隨著(zhù)全員計算機資源的新增，網(wǎng)絡(luò )資源的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎上加大海晟連鎖的帶寬資源，從而保證網(wǎng)絡(luò )傳輸的及時(shí)性及高效性。
保障網(wǎng)絡(luò )安全。定期查殺病毒，及時(shí)更新病毒庫版本，盡力創(chuàng )建 “無(wú)毒、無(wú)入侵者環(huán)境”；針對重要數據（財務(wù)數據及銷(xiāo)售數據）定時(shí)做數據備份，形成光盤(pán)介質(zhì)以便永久保存。
增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎上，需另外增設一臺筆記本電腦及臺式機電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時(shí)取代等不時(shí)之需。每個(gè)部門(mén)需保留一個(gè)外網(wǎng)端口，特殊部門(mén)另需增設一臺固定的備用電腦。
（二）完善信管員工作機制
合理化人員分工協(xié)作。對現有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務(wù)及責任具體到人，保證人力資源得到很好的調配，工作問(wèn)題得到很好的解決。
提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機構的培培訓，提高工作問(wèn)題解決能力，同時(shí)加強人員之間知識、經(jīng)驗方面的溝通交流，做到即便是責任人不在場(chǎng)，另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問(wèn)題。
標準化工作流程。通過(guò)近幾年來(lái)信管員崗位職責及常見(jiàn)問(wèn)題的處理經(jīng)驗，將出具一份相對完整、可參照性高的常見(jiàn)問(wèn)題解決方案，同時(shí)形成信管員的標準工作流程，從而規范工作方法，避免后續問(wèn)題的出現。
確立工作制度。通過(guò)一定程度的經(jīng)驗累積，信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度，一方面為日后獨立運作提供基礎，另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。
（三）加大工作力度，細化工作內容
1. 門(mén)店銷(xiāo)售系統的維護
介于門(mén)店銷(xiāo)售系統正式運行的時(shí)間并不長(cháng)，因此當前信管員對門(mén)店系統問(wèn)題的解決能力只停留在表面。為更好地為門(mén)店解決問(wèn)題，信管員計劃將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術(shù)培訓，深層次接觸技術(shù)層面的內容（程序開(kāi)發(fā)語(yǔ)言除外），將維護工作慢慢地由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，使得問(wèn)題的處理效率得到實(shí)質(zhì)性的提高。
2. 監控及安防報警系統的維護
繼XX年門(mén)店新增探頭項目的實(shí)施，XX年信管員迎來(lái)了更為嚴峻的監控系統維護工作。制定定期走訪(fǎng)門(mén)店計劃，完成走訪(fǎng)記錄總結，提出工作整改建議，落實(shí)合理的工作整改計劃。經(jīng)歷四年時(shí)間的運作，原先所有門(mén)店的 34臺攝像機、26臺視頻服務(wù)器目前已過(guò)保并且已達到使用期限的邊緣，接下來(lái)的運行時(shí)間內修復及更換頻率將會(huì )有所提高，這就要求責任信管員定期到訪(fǎng)門(mén)店進(jìn)行維護、監督門(mén)店人員落實(shí)每日查看工作、發(fā)現軟件或操作問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，發(fā)現需送廠(chǎng)維修及時(shí)聯(lián)系監控合作方，追蹤落實(shí)設備的返修及送回安裝，確保監控系統得到正常運行及快速恢復。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常運行的3個(gè)月時(shí)間后進(jìn)行驗收，驗收結束后將進(jìn)入兩年時(shí)間的免費維護期，期間信管員需嚴格監督監控合作方履行定期上門(mén)維護服務(wù)等各項義務(wù)。安防系統基于其獨立性、高智能性、高服務(wù)質(zhì)量，目前暫不需要信管員跟蹤服務(wù)。
3. 計算機及網(wǎng)絡(luò )設備的維護
結合監控系統的定期走訪(fǎng)計劃，在維護監控系統的同時(shí)對計算機、網(wǎng)絡(luò )設備及各周邊設備進(jìn)行維護。由信管員制定硬件負責范圍、維護內容及標準、門(mén)店人員日常規范操作等，發(fā)現需送廠(chǎng)維修的設備及時(shí)聯(lián)系設備供應商，追蹤落實(shí)設備的返修及送回安裝，確保計算機及網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行及快速恢復。
4. 網(wǎng)站的內容擴充及宣傳推廣
更新網(wǎng)站內容。網(wǎng)站內容涵蓋新聞內容、產(chǎn)品內容（圖片及文字資料）、廣告內容等多方面信息。信管員需量化每日工作，細化工作內容，明確定期目標，實(shí)現將海晟連鎖的所有信息資源豐富展現。同時(shí)提高團隊文字編寫(xiě)能力，通過(guò)不斷更新原創(chuàng )文章，增加百度搜錄機會(huì )，提高百度搜錄排名，為網(wǎng)站推廣創(chuàng )造更有利的宣傳渠道。
鋪開(kāi)網(wǎng)站宣傳。在XX年推廣工作的基礎上，吸納實(shí)時(shí)的推廣案例，運用有效的宣傳方法，采取點(diǎn)面結合，從網(wǎng)絡(luò )、平面、戶(hù)外三個(gè)方向將網(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。
完善網(wǎng)站功能。從用戶(hù)體驗的角度出發(fā)，定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內容進(jìn)行調整及增設，策劃完善及調整方案，形成文書(shū)提交由網(wǎng)站建設合作商進(jìn)行整改。
規劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力，XX年將進(jìn)入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結構、豐富網(wǎng)站內容、完善網(wǎng)站功能、鋪開(kāi)網(wǎng)站宣傳，同時(shí)配合業(yè)務(wù)部推廣促銷(xiāo)活動(dòng)、及時(shí)吸納網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)、促進(jìn)多方商貿合作等。
（四）定期展開(kāi)培訓工作
1. 由信管員定期對門(mén)店展開(kāi)知識培訓。
信管員需充分運用實(shí)際操作中的經(jīng)驗總結，形成面向門(mén)店人員及后勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開(kāi)培訓工作。確保在培訓過(guò)程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時(shí)候，可以將制定的門(mén)店人員日常操作規范納入考核標準中，嚴格監督門(mén)店人員按照要求完成考核內容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作，提高門(mén)店人員計算機操作水平及故障處理能力。
2. 由公司統一安排定期對門(mén)店展開(kāi)知識培訓。
信管員如發(fā)現內部培訓已無(wú)法滿(mǎn)足門(mén)店人員對知識及經(jīng)驗的汲取，可以根據實(shí)際工作情況、門(mén)店人員急需或匱乏的知識內容，向公司提報培訓需求，由公司統一安排外部培訓機構進(jìn)行相關(guān)知識的培訓及考評。
通過(guò)XX年全年工作總結，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺(jué)悟及工作技能在問(wèn)題的處理過(guò)程中、在總結的整理過(guò)程中，都得到了很大的提高。XX年，作為海晟連鎖一個(gè)新的里程碑，我們將繼續保持認真嚴謹的工作態(tài)度、滿(mǎn)懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門(mén)店人員的服務(wù)工作做出努力。
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