【精選】醫療年終工作總結4篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的醫療年終工作總結4篇，歡迎大家分享。
醫療年終工作總結 篇1
市衛生局按照上級的要求，積極開(kāi)展深化醫藥衛生體制改革工作，嚴格按照基層醫療衛生機構綜合改革工作路線(xiàn)圖和上級的指示精神，圍繞近期重點(diǎn)工作，用倒逼機制加大工作力度，全力以赴加快推進(jìn)基層醫療衛生綜合改革，現將基層醫療衛生綜合改革工作進(jìn)展情況匯報如下：
年7月10日前，已按標準完成基層醫療衛生機構編制核定、上報和下達工作。
年7月25日前，已對改革進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)題督導，各項工作進(jìn)展順利。
年8月26日前，已完成競聘上崗和人員聘用工作和完成基本藥物招標采購工作。
年8月28日前，安置未聘人員已制定方案，報市政府審批后實(shí)施。已制定醫改套改工資和機構績(jì)效考核實(shí)施辦法和激勵分配方案，待報市政府審批后實(shí)施。
年9月18日前，對未滿(mǎn)編機構公開(kāi)招聘人員，基本實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，實(shí)現基本藥物制度全覆蓋。9月20日前，全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)。
全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)主要抓好下面幾項工作：
一、加強領(lǐng)導，形成合力。
去年7月，我市成立了醫改領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長(cháng)任組長(cháng)，分管副市長(cháng)任副組長(cháng)。今年，為進(jìn)一步加強領(lǐng)導，市建立了市領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系鎮（街道辦）醫改工作制度，由聯(lián)系各鎮（街道辦）的市領(lǐng)導同時(shí)指導開(kāi)展各基層衛生機構的醫改工作。市醫改領(lǐng)導小組各成員單位明確分工1名領(lǐng)導負責醫改工作，加強溝通，密切配合，共同推進(jìn)改革落實(shí)。針對醫改工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，我市在市發(fā)改局成立醫改辦公室。為進(jìn)一步加強醫改辦職能建設和機構建設，加強醫改辦的工作力量，市發(fā)改局、衛生局抽調4名專(zhuān)職人員在醫改辦上班，負責日常工作，市財政局、人社局、編委辦、食藥局確定1名聯(lián)系人，協(xié)助做好醫改辦工作。
二、完善機制，保證投入。
結合我市的實(shí)際和發(fā)展現狀，在對涉及醫改的一些重大問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的調查研究的基礎上，我市先后出臺和制訂了《市鄉鎮衛生院管理體制改革實(shí)施方案》、《市執行國家基本藥物制度實(shí)施細則（暫行）》、《市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法》、《市鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心人員編制方案》、《市衛生系統事業(yè)單位崗位設置方案》、《市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理方案》等文件，較好地指導了我市醫改各項改革的深入開(kāi)展。為確保醫改各項工作順利推進(jìn)，市衛生局成立衛生財務(wù)結算中心，負責衛生局下屬事業(yè)單位的資金管理和會(huì )計業(yè)務(wù)的集中結算、核算，監督各單位的財務(wù)預算執行情況和收支情況。同時(shí)，市財政部門(mén)認真落實(shí)醫改各項投入政策，調整支出結構，將年醫改任務(wù)所需資金納入財政預算，落實(shí)基層醫療衛生機構補償政策，確�；舅幬镏贫群突鶎泳C合改革順利推進(jìn)，按確定的任務(wù)和進(jìn)度將基本和重大公共服務(wù)經(jīng)費撥付到基層醫療衛生機構。
三、基層醫療衛生機構綜合改革進(jìn)展情況。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)分配制度改革工作。7月26日，由市審計局、財政局、衛生局、人社局等部門(mén)組成工作組，分兩個(gè)小組開(kāi)始對基層醫療衛生單位進(jìn)行審計、清理檢查津補貼、審查核對年的財務(wù)收支結余情況。目前，已完成了績(jì)效工資總量和水平。
�。ǘ┲贫ɑ鶎訖C構績(jì)效考核實(shí)施辦法。我市衛生局已制定了對基層機構績(jì)效考核實(shí)施辦法，獎勵性績(jì)效工資實(shí)施辦法。各基層衛生機構都制訂辦法，并由各單位職代會(huì )討論通過(guò)后上報衛生局審核，同時(shí)報人社、財政等部門(mén)備案后實(shí)施。公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法、鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心人員編制方案、衛生系統事業(yè)單位崗位設置方案三大方案已出臺，人員編制方案經(jīng)江門(mén)市批復并重新下達編制，重新下達11個(gè)鄉鎮衛生院人員670人，社區衛生服務(wù)中心189人，并列為公益一類(lèi)事業(yè)單位，人員經(jīng)費由市財政按財政補助一類(lèi)核撥�？�(jì)效工資方案也制定，確定基層醫療衛生事業(yè)單位與義務(wù)教育學(xué)校工作人員績(jì)效工資年人均水平相當。衛生事業(yè)單位崗位設置方案已報批。8月12日由江門(mén)市政府副秘書(shū)長(cháng)梁?jiǎn)⑷A帶隊的江門(mén)市醫改督導組到我市調研督導，對我市基層醫療衛生機構綜合改革進(jìn)展情況作了充分的肯定。
�。ㄈ┙∪幤凡少徟渌椭贫雀母�。由于制定采購方案、編制采購計劃、招標采購等工作均由省采購中心牽頭，配送商由地級市定，基層醫療機構只提出采購需求。目前，此項工作我市在實(shí)施基本藥物制度時(shí)，已開(kāi)展了藥品庫存清理工作。
�。ㄋ模┙∪a償機制改革。7月1日由市發(fā)改局、物價(jià)局、衛生局、社保局等部門(mén)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，討論調整收費項目、收費標準，將門(mén)診掛號等10多項歸并為一般診療費，初定收費標準10元，并按上級的文件貫徹。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)人員編制，推行競聘上崗。我市衛生系統現有在職在編的干部職工1327人，在職未入編制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員495人，其他109人�；鶎俞t療衛生機構在職在編干部職工中：具有高級職稱(chēng)的5人；具有中級職稱(chēng)的22人；初級以下及無(wú)職稱(chēng)人員623人。本科學(xué)歷的19人；大專(zhuān)學(xué)歷的115人；中專(zhuān)及以下學(xué)歷的516人。
我市于今年7月份重新下達基層醫療衛生機構人員編制859名（其中衛生院670名，社區衛生服務(wù)中心189名），現有在職在編人員646人，仍空編213名。故此，為確保社會(huì )穩定，我市基層醫療衛生機構所有的在職在編人員實(shí)行全員聘用過(guò)渡，不存在未聘人員（在編人員）安置的問(wèn)題。
市醫改辦、人社局、衛生局主要領(lǐng)導多次碰頭和帶領(lǐng)相關(guān)工作人員集中研究人事制度改革工作，制定崗位設置方案，明確工作任務(wù)和要求，完成崗位設置說(shuō)明書(shū)。成立人員聘用工作領(lǐng)導小組，制訂人員聘用、競崗方案。8月19日在市醫改辦的牽頭協(xié)調下，在東成衛生院舉行市衛生系統基層醫院崗位競聘試點(diǎn)。8月22日在君堂衛生院舉行市衛生系統基層醫院崗位競聘觀(guān)摩會(huì )。會(huì )議和考場(chǎng)由市醫改辦、市衛生局、人社局等部門(mén)協(xié)辦和指導，各醫療衛生單位正、副職領(lǐng)導到場(chǎng)觀(guān)摩，讓各單位了解和學(xué)習競聘程序和要求，推動(dòng)全面開(kāi)展貫徹落實(shí)競崗聘用制度。至8月26日止，我市基層醫療衛生機構已全部完成人員競聘上崗工作。
�。┦罩蓷l線(xiàn)管理工作正常運轉。為確保醫改各項工作順利推進(jìn)，市衛生局成立了衛生財務(wù)結算中心，負責衛生局下屬事業(yè)單位和資金管理和會(huì )計業(yè)務(wù)的集中結算、核算，監督各單位的財務(wù)預算執行情況和收支情況。市財政局、衛生局組織基層醫療機構會(huì )計進(jìn)行培訓，學(xué)習新的會(huì )計制度，并開(kāi)展新會(huì )計制度整理賬目和過(guò)賬的準備工作。衛生財務(wù)結算中心抽調相關(guān)工作人員，全力以赴開(kāi)展工作，請有資質(zhì)的公司進(jìn)行財務(wù)軟件安裝和新會(huì )計制度過(guò)賬，至9月20日止衛生財務(wù)結算中心已開(kāi)始正常運作，收支兩條線(xiàn)管理工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，市財政部門(mén)認真落實(shí)醫改各項投入政策，調整支出結構，將年醫改任務(wù)所需資金納入財政預算。
四、當前主要困難和存在問(wèn)題
我市基層醫療衛生綜合改革工作雖然取得了重大成效，但還存在著(zhù)一些差距。
一是上級缺乏改革的配套政策，遇到難題指導性少，壓力大。特別是有部分基層醫療衛生單位的退休人員由于歷史遺留問(wèn)題，身份未能確認，難以辦理退休工資；
二是臨時(shí)聘用人員安置難。由于相當部分人員低學(xué)歷、低職稱(chēng)，若分流重新再就業(yè)將會(huì )有難度，給社會(huì )造成不穩定因素。
三是財政配套資金壓力大，實(shí)行基層醫療衛生機構改革后，市財政預算支出每年多2千萬(wàn)元，對我市捉襟見(jiàn)肘的財政來(lái)說(shuō)壓力非常大，希望上級部門(mén)給予支持。
醫療年終工作總結 篇2
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過(guò)。我的20xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項目驗收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè )，亦有過(guò)體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長(cháng)，合作互助，共贏(yíng)天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話(huà)。我們應該學(xué)會(huì )往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì )老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì )珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩步前行。
20xx年，公司作為省內醫療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶(hù)提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標是要除了要實(shí)現工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應以外，還是實(shí)現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現自身綜合素質(zhì)水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從Herp系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續奮斗著(zhù)，千難萬(wàn)險，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫學(xué)院附屬醫院，XX省中醫研究院兩家三甲醫院實(shí)現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠實(shí)現的有，對于醫療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開(kāi)發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開(kāi)，并完成；對于HERP管理系統，相關(guān)的產(chǎn)品規劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標過(guò)于多，定的目標過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶(hù)的要求，或者說(shuō)只能達到部分用戶(hù)的需求，后續的改造完善工作無(wú)法接續，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎，完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現實(shí)可能也就是這樣，我們總是執著(zhù)于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話(huà)，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就是勤勉，。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個(gè)方面的`工作。首先，是要實(shí)現對于藥品供應鏈管理系統的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫生站病歷管理模塊，實(shí)現產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)系統等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現新的Html5規范的移動(dòng)跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話(huà)。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì )有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長(cháng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(cháng)。
謝謝。
醫療年終工作總結 篇3
一年一度的校運會(huì )，在寒冷中拉開(kāi)帷幕。天氣雖冷，但人情可熱。再加上醫療點(diǎn)送上的葡萄糖水，那不是雪中送炭嗎？
紅會(huì )在校運會(huì )設置醫療點(diǎn)，而我們也是第一次參與，對醫療點(diǎn)的工作不太熟悉。雖然我們不太熟悉醫療點(diǎn)的工作，但是我們都虛心認真地學(xué)習。
這次活動(dòng)我們做得最多的事情，應該是沖葡萄糖水，送給運動(dòng)后的運動(dòng)員喝。沖葡萄糖水可能是一件很簡(jiǎn)單的事情，但一杯杯暖暖的葡萄糖水送在運動(dòng)員的手上，對于運動(dòng)員來(lái)說(shuō)是非常感激你的！沖葡萄糖水之中，我們還學(xué)到葡萄糖的功能，幫助運動(dòng)員恢復體力。
醫療點(diǎn)那里還有一個(gè)大大的藥箱，里面裝滿(mǎn)種種不同的藥品，我們可以借此機會(huì )，人那是各種不同的藥品的作用和藥性。藥品可不能亂用，用錯了藥品，帶來(lái)的危害可大可小。
不時(shí)，有比賽完的運動(dòng)員出現一些小毛病，例如：耳朵痛，腳痛，腳抽筋……對于我們專(zhuān)業(yè)知識不充足的人來(lái)說(shuō)，面對以上的問(wèn)題定會(huì )有些手忙腳亂，應該怎樣做，用什么藥，腦袋一片空白。但醫療點(diǎn)除了紅會(huì )，還有一些專(zhuān)業(yè)的護士和老師，幫助那些不舒服的運動(dòng)員，而我們站在旁邊的，從中偷師吧！不知不覺(jué)中，我們學(xué)習不少東西。
運動(dòng)員的不舒服，不時(shí)事先預定的，都是突然發(fā)生的，而我們遇到突發(fā)事件不夠冷靜，有點(diǎn)慌張。有運動(dòng)員不舒服時(shí)，我們只能一大群人圍著(zhù)病人，眼睜睜望著(zhù)他。
還有，我們工作起來(lái)不夠有默契，給運動(dòng)員送葡萄糖水時(shí)，一位運動(dòng)員，我們卻幾個(gè)人上前送水，這樣工作就不夠配合了。
現在，我們這班新干事知識剛剛開(kāi)始工作，接下來(lái)我們工作的時(shí)間多得很，希望大家能開(kāi)開(kāi)心心地合作。
醫療年終工作總結 篇4
20xx年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提高醫院檔次和競爭力的關(guān)鍵一年，也是落實(shí)以"病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題"的醫院管理年，更是我院面對新的挑戰，以及更加良好的機遇的一年。在縣政府和縣衛生局的大力支持下，醫院全體醫護人員在一年中努力工作，使醫院的各項工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將20xx年1到10月份工作總結如下：
一、1至10月份各項指標完成情況
20xx年1—10月，實(shí)現業(yè)務(wù)收入405.3萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)19.3%；年門(mén)診33554人次，比去年同期提高11.4%；住院1463例，比去年同期提高0.5%。
二、加強職工的政治思想建設
牢固樹(shù)立結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。
一是在全院范圍內開(kāi)展開(kāi)放創(chuàng )新大討論活動(dòng)，緊緊圍繞群眾反映"看病難、看病貴"的問(wèn)題這一主題，針對我院發(fā)展現狀開(kāi)展大討論，以解放思想，加快發(fā)展衛生事業(yè)為目的，以自我學(xué)習，自我反思，自我查找，自我提高為主，通過(guò)大討論活動(dòng)，努力改善醫患關(guān)系和構建和諧社會(huì )。
二是繼續深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，醫院黨支部通過(guò)扎實(shí)有效的宣傳教育，使廣大黨員、干部群眾、自覺(jué)養成"熱愛(ài)祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、辛勤勞動(dòng)、團結互助、誠實(shí)守信、遵紀守法、艱苦奮斗"的良好品德，使社會(huì )主義榮辱成為開(kāi)放創(chuàng )新的行動(dòng)指南。同時(shí)把社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統，進(jìn)一步提高思想道德素質(zhì)。
三是把醫院管理年、治理商業(yè)賄賂、精神文明建設和行風(fēng)職業(yè)道德建設聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)醫院內涵建設，構建和諧社會(huì )建設。
四是順利完成黨支部換屆選舉。
三、積極推動(dòng)新型農村合作醫療的實(shí)施
根據自治區衛生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強新型農村合作醫療定點(diǎn)醫療機構管理工作的通知》（桂衛農[20xx]30號）精神，我院響應上級精神，積極推動(dòng)新型農村合作醫療的實(shí)施，為了加強我院新型農村合作醫療的監督管理，成立馬山縣中醫院新型農村合作醫療監督管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在醫務(wù)科，具體負責醫院新型農村合作醫療監督管理工作，辦公室主任由黃先柳同志兼任。
四、狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展
20xx年我們繼續以開(kāi)展醫院管理年為契機，加強了醫療護理質(zhì)量管理，狠抓制度落實(shí)，強化培訓，確保了醫療安全，提高了醫療質(zhì)量。
�。ㄒ唬⿵娀嘶A醫療管理
1、完善制度，依法行醫。以病歷書(shū)寫(xiě)規范、三級查房、醫療安全、臨床用血、院內感染、抗生素使用以及交接班、院內外會(huì )診、病例討論等環(huán)節質(zhì)量為重點(diǎn)，規范了醫療行為。
2、結合醫院管理年的要求和我院醫療工作中的實(shí)際情況，不斷地完善各項醫療工作規章制度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。加強了醫療安全的培訓，教育大家學(xué)法、懂法、用法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為全院的醫療安全奠定了基礎。
3、加大醫療管理制度的落實(shí)，全面提高我院醫療的服務(wù)水平，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持每周二、周三參加科室查房，深入科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習，病歷書(shū)寫(xiě)，疑難搶救病例進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導，使許多臨床易于疏忽的問(wèn)題得到順利解決。定期召開(kāi)各臨床科室醫療安全會(huì )議，就各科室出現的差錯及存在的醫療安全隱患加以討論，商量如何防范，為臨床醫療安全提供了較可靠的保證。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，狠抓"三基、三嚴"培訓及三級查房培訓，努力提高業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步提高我院醫療技術(shù)水平，提高我院知名度。
5、嚴格把握全院醫療質(zhì)量，各科室嚴格按操作技術(shù)常規辦事，病人住院治愈好轉率98%；門(mén)診病案書(shū)寫(xiě)率100%；出入院診斷符合率98%；術(shù)前平均住院日2天；手術(shù)前后診斷符合率96%；病理診斷符合率100%；危重病人搶救成功率70%；孕產(chǎn)婦死亡率為0；醫療事故、醫療糾紛發(fā)生率為0；今年住院病歷甲級病案率和門(mén)診處方合格率較去年高。
6、切實(shí)實(shí)行首診醫師負責制，沒(méi)有推諉病人的事情發(fā)生，特別是在搶救病人時(shí)，全院醫務(wù)人員團結協(xié)作，各自認真履行職責，使每一個(gè)病人都能得到最好的治療，全院沒(méi)有因搶救病人不到位而發(fā)生糾紛。
�。ǘ┘訌娏俗o理管理
遵循以"病人為中心"的原則，制訂和完善護理制度、護理質(zhì)控方案、技術(shù)規范和護理質(zhì)量評價(jià)標準。采取目標管理和指標考核方式，有計劃地組織檢查、評估、總結、反饋、整改。建立二級質(zhì)控組織機構，形式護理部全面抓，科護士長(cháng)具體抓的管理體系，充分發(fā)揮各級質(zhì)控員監控作用，最大限度調動(dòng)全體護理人員主觀(guān)能動(dòng)性，增強參與意識和自控意識，做到層層把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，平時(shí)科室除自查自糾外，護理部每月還重點(diǎn)抽查基礎護理及護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查一次，并及時(shí)總結、反饋，做到邊查邊改，不斷完善。加強護理質(zhì)量安全管理，建立健全護理質(zhì)量安全管理預案及應急處理程序，完善差錯事故管理制度和防范措施，在工作中，注重護士的慎獨修養，對護士進(jìn)行質(zhì)量教育，重視醫療質(zhì)量安全，自覺(jué)遵守操作規程和查對制度，防患于未然。一年來(lái)，全院無(wú)重大護理差錯和糾紛，事故發(fā)生數為零，褥瘡發(fā)生數為零，一級護理合格率達95%，基礎護理合格率達96%，護理文件書(shū)寫(xiě)合格率達98%。
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加強藥品使用環(huán)節管理，認真落實(shí)《處方管理辦法》，制定醫院基本用藥目錄及藥品處方集，并按要求使用通用名開(kāi)具處方。
�。ㄋ模┘訌娏碎T(mén)急診管理
調整了急診科人員配備，加強急診科能力建設，提高急危重癥搶救成功率，規范了門(mén)診病歷的書(shū)寫(xiě)及用藥程序，完善急診預案，加強綠色通道建設。樹(shù)立服務(wù)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)絡(luò )點(diǎn)。
�。ㄎ澹┘訌娏祟A防保健及院內感染工作
加強了結核病、艾滋病的防治、消毒隔離與個(gè)人防護、腸道傳染病及醫療廢物管理等防治工作，加強院內感染的監測和處理力度，做好傳染病網(wǎng)絡(luò )直報工作，全年院內感染率為1、3%，漏報率為0。
�。┤瞬乓M(jìn)、培養力度繼續加大
醫院緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，多渠道、多途徑積極加快高層人才、實(shí)干型人才的引進(jìn)和培養步伐。醫院今年引進(jìn)了一批大學(xué)醫學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)選送陸永妮、古洪濤、韋丹、陳波、黃曉蘭、韋春梅、韋瓊頻、潘艷萍、杜蘭香、黃雪萍等同志到上級醫院進(jìn)修、參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)派出了臨床醫生多次參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為醫院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和經(jīng)驗，為學(xué)科的建設和發(fā)展奠定了基礎。請區內外專(zhuān)家教授到我院進(jìn)行會(huì )診指導和手術(shù)示教十余次，進(jìn)一步加大了人才培養工作，有效提高了醫院整體綜合業(yè)務(wù)水平，為醫院的進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)保障。
五、堅持誠信立院，保護病人利益
醫院把"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，發(fā)揚中醫優(yōu)勢，誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)"做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。
一是在黨員干部和醫護人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義；
二是結合醫院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；
三是開(kāi)展"一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人"的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；
四是結合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。
六、穩步推進(jìn)醫院基本現代化建設
�。ㄒ唬┩七M(jìn)醫院建筑的現代化。重新設計婦產(chǎn)科的產(chǎn)科流程工程。
�。ǘ┩七M(jìn)醫院設備的現代化。為科室增添先進(jìn)醫療設備，保證了診療工作正常運行，提高診療水平和醫療質(zhì)量，滿(mǎn)足了臨床一線(xiàn)的需要，為醫院發(fā)展開(kāi)拓了廣闊的空間。
�。ㄈ┩七M(jìn)醫院管理的現代化。完善藥械公開(kāi)招標制度，規范了采購程序、方式等過(guò)程管理；完善財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫院經(jīng)濟的良性運營(yíng)，勤儉辦院，節約開(kāi)支，盤(pán)活資金，力求管理制度化、正規化。
七、轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)效績(jì)顯著(zhù)
自開(kāi)展作風(fēng)效能建設活動(dòng)以來(lái)，醫院作風(fēng)效能辦認真從醫院存在問(wèn)題及整改取得的成效中總結經(jīng)驗，逐步完善相關(guān)的規章制度，保證了轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設各項要求能夠長(cháng)期得到落實(shí)。根據縣作風(fēng)效能辦的要求，建立了崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制度、責任追究制度等各項效能建設相關(guān)制度。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事，防止了人為的失誤和偏差，強化了監督制約，有力地促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變和工作效率的提高。同時(shí)取得可喜的成效。
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)意識明顯增強。干部職工都能立足本職崗位，在工作中堅持高標準、嚴要求，盡心盡職做好本職工作，工作作風(fēng)明顯好轉。
�。ǘ┳陨斫ㄔO得到加強。自開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)以來(lái)，在已制定的各項制度的基礎上，將進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，切實(shí)將工作實(shí)績(jì)與個(gè)人年度考核評先評優(yōu)結合起來(lái)，充分調動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。在廉潔從政、監督制約方面，醫院作風(fēng)效能辦以支部為依托加強對干部職工特別是領(lǐng)導干部的政治思想教育，目前，醫院上下正以嶄新的面貌對待每一項工作，各項工作走上了規范化、制度化運行軌道。
八、財務(wù)管理、后勤保障堅持不懈，綜合治安、治污不斷加強
財務(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)制度，嚴防亂開(kāi)支，杜絕浪費，及時(shí)做好各種報表。今年我院財務(wù)經(jīng)縣財政審計小組檢查合格，沒(méi)有發(fā)現違規行為。后勤保障是醫院工作的重要組成部分，后勤人員積極主動(dòng)為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供應，保護國家財產(chǎn)，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)現財產(chǎn)丟失和浪費等現象，急救車(chē)輛正常運行，能滿(mǎn)足臨床急診急救的需要。
綜合治安工作是整個(gè)社會(huì )的工作，醫院是社會(huì )中的一員，當然也要加強管理，因此，我院領(lǐng)導班子始終重視醫院的綜合治安工作，指定一名副院長(cháng)專(zhuān)抓此項工作，擔任綜合治安領(lǐng)導小組組長(cháng)，確保綜合治安工作常抓不懈，層層落實(shí)并簽訂綜合治安管理責任狀。
九、圓滿(mǎn)完成上級下達的各項黨建任務(wù)
我院在完成各項業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，努力完成了縣委、縣政府以及各主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┓e極參加馬山縣"城鄉清潔工程"活動(dòng)，認真做好我院清潔區域的衛生工作，為病友提供舒適的就診環(huán)境，促進(jìn)構建和諧社會(huì )建設。
�。ǘ┙M織全院黨員按時(shí)收看紀念仇繼日等同志電視節目，同時(shí)要求各位黨員觀(guān)看后寫(xiě)一篇觀(guān)后感（同時(shí)要求各位黨員做好觀(guān)看筆記記錄）。
�。ㄈ﹨⑴c"圓夢(mèng)"愛(ài)心活動(dòng)，為了使縣貧困學(xué)子能順利完成學(xué)業(yè)，我院在職職工積極參與到"圓夢(mèng)"愛(ài)心活動(dòng)中，資助貧困學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)，將來(lái)為社會(huì )主義現代化建設做應有的貢獻。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展"先鋒連萬(wàn)家，三情促和諧"下鄉義診活動(dòng)，根據上級有關(guān)文件精神，為促進(jìn)活動(dòng)持續深入開(kāi)展，我院成立"先鋒連萬(wàn)家，三情促和諧"衛生下鄉活動(dòng)領(lǐng)導小組。
抽調有內兒科、骨外科、婦產(chǎn)科、五官科、中醫科、防�？频葘�(zhuān)業(yè)的主治醫師以上專(zhuān)家組成衛生下鄉工作隊伍，發(fā)放我院健康就診聯(lián)系卡，為農民群眾提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)的就診治療環(huán)境；發(fā)放健康教育宣傳資料，提高農民保健意識，并免費為部分群眾贈送藥品；宣傳我院新型農村合作醫療制度實(shí)施方案，著(zhù)力解決農民因病致貧、因病返貧問(wèn)題，兼顧農民群眾普遍受益。幫助農民特別是外出務(wù)工、留守兒童、留守老人掌握基本衛生知識，形成健康的生活觀(guān)念，建立文明健康的生活方式，提高農民的健康水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。
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