【精華】生產(chǎn)年終工作總結3篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年終工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終工作總結 篇1
回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級職責，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習不斷“充電”。
公司在進(jìn)步當中，當然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結；從學(xué)電腦基礎知識開(kāi)始，到學(xué)習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過(guò)不斷的學(xué)習，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會(huì )到會(huì )，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。
一年來(lái)，根據自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調整自己的學(xué)習內容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預算等理論知識。
三、個(gè)人意見(jiàn)。
我覺(jué)得，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛�(gè)人的看發(fā)。不以規矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團隊，開(kāi)會(huì )商量這個(gè)是必不可少，問(wèn)題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意，出現過(guò)多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過(guò)錯，讓我有新的機會(huì )認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
生產(chǎn)年終工作總結 篇2
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況
今年來(lái)，我縣養殖業(yè)在省市縣各級的指導XX縣委縣政府的高度重視下，按照年初預期和規劃，切實(shí)轉變畜牧生產(chǎn)方式，全面落實(shí)國家惠農政策，加大龍頭企業(yè)引進(jìn)與扶持，逐步調優(yōu)畜禽產(chǎn)業(yè)結構，整體推進(jìn)規模養殖標準化建設，全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)現了持續健康穩定發(fā)展。
�、�、今年我縣養殖業(yè)發(fā)展現狀與特點(diǎn)
今年來(lái)，全縣畜禽養殖繼續保持穩中有升的發(fā)展態(tài)勢，養殖企業(yè)投入更加理性和專(zhuān)業(yè)，散養已基本退出養殖市場(chǎng)，各畜禽養殖場(chǎng)市場(chǎng)風(fēng)險規避能力明顯增強，科技化、標準化、專(zhuān)業(yè)化和規�；a(chǎn)格局逐步形成，產(chǎn)業(yè)結構調整初具成效。至年底，全縣發(fā)展生豬124萬(wàn)頭，出欄82萬(wàn)頭；發(fā)展家禽可達960萬(wàn)羽，出籠550萬(wàn)羽；發(fā)展肉牛6.8萬(wàn)頭，出欄2萬(wàn)頭；發(fā)展肉羊6萬(wàn)只，出欄2.8萬(wàn)只。全縣年出欄50頭以上的生豬規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）已達548戶(hù)，年出欄50頭以上的肉牛規模養殖場(chǎng)77戶(hù)，年出欄100只以上的肉羊規模養殖場(chǎng)34戶(hù)，存籠1萬(wàn)羽以上的蛋雞規模養殖場(chǎng)30戶(hù)，年內實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值19億元，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值的比重達到33%。
�、�、今年我縣養殖業(yè)生產(chǎn)形勢與特征
今年我縣養殖業(yè)生產(chǎn)繼續表現為牛羊穩定、家禽略增、生豬來(lái)勢較好，畜禽生產(chǎn)總體保持穩定。影響養殖業(yè)走勢的因素我們認為受三個(gè)方面的影響：一是市場(chǎng)價(jià)格影響；二是傳統養殖習慣；三是膳食結構改變�？v觀(guān)今年市場(chǎng)走勢，玉米市場(chǎng)平均價(jià)格為2.1元/公斤，同比減少21.49%；豆粕2.6元/公斤，同比減少31.5%，加上生豬前幾年持續低迷，普遍存欄不足，今年生豬價(jià)格持續走高，，前三個(gè)季度生豬平均價(jià)格分別為14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤，同比增幅分別是30.9%、20.6%、15.5%，目前生豬價(jià)格為16.4元/公斤，豬肉價(jià)格為28元/公斤，生豬除去成本可盈利400—500元；土雜雞今年平均價(jià)為22元/公斤，同比增幅2.4%；雞蛋價(jià)格為7.6元/公斤，同比減少26.3%，但養殖戶(hù)仍略有效益；同時(shí)隨著(zhù)人們食膳結構改變，草食動(dòng)物產(chǎn)品越來(lái)越受廣大群眾歡迎，牛、羊肉價(jià)格持續走高，目前牛、羊肉均價(jià)分別為70元/公斤、66元/公斤，同比持平。
�、�、今年我縣養殖業(yè)工作措施與特色
1、以綠色養殖為方向，加快推進(jìn)畜禽標準化養殖。今年來(lái)，為實(shí)現規模養殖場(chǎng)與糞污治理同步發(fā)展，根據省市縣各級養殖業(yè)工作會(huì )議XX縣委縣政府要求，年內整合30萬(wàn)資金推進(jìn)團洲、南山、操軍三個(gè)生豬規模場(chǎng)糞污治理示范點(diǎn)建設，完成全縣規模場(chǎng)的堆糞場(chǎng)和沼氣池建設，目前全縣生豬規模養殖場(chǎng)已全部實(shí)現沼氣池、存儲池、厭氧池、排污管、堆集場(chǎng)等基礎設施改造，開(kāi)展了干清糞集中收集，雨污分離，生豬糞污cod和氨氮排放量明顯下降，養殖戶(hù)周邊環(huán)境污染得到進(jìn)一步改善。
2、以健康養殖為重點(diǎn)，加快完善畜產(chǎn)品安全保障。今年來(lái)，我縣繼續強化動(dòng)物防疫，加大規模養殖企業(yè)自主免疫力度，加強散養畜禽免疫巡查力度，全縣年內完成免疫豬瘟64.28萬(wàn)頭，豬口蹄疫63.85萬(wàn)頭，禽流感739.51萬(wàn)羽，牛羊口蹄疫18.64萬(wàn)頭（只）；同時(shí)生豬產(chǎn)地檢疫電子出證得到加強，加大了飼料、獸藥等違規經(jīng)營(yíng)行為的查處與打擊力度，年內開(kāi)展檢疫生豬10.63萬(wàn)頭、牛2.52萬(wàn)頭、禽類(lèi)134.25萬(wàn)羽；無(wú)害化處理生豬7347頭；抽檢生豬尿樣3523個(gè)，監測項目為鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺，檢測結果全部為陰性；接受群眾對違規經(jīng)營(yíng)行為舉報2起，其中查處2起。群眾“菜籃子”安全得到保障。
3、以招商引資為抓手，加快落實(shí)產(chǎn)業(yè)性結構調整。近年來(lái)，我縣通過(guò)引導與扶持，逐步建立了以豬、牛、羊、禽等主宗畜畜產(chǎn)品為重點(diǎn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但受市場(chǎng)和資金等因素影響，仍然表現為規模不大、效益不高、市場(chǎng)競爭力不強。為加快我縣畜禽產(chǎn)業(yè)結構調整，加速推進(jìn)現代畜牧業(yè)發(fā)展，當前亟待引進(jìn)大型龍頭加工企業(yè)來(lái)我縣投資，經(jīng)縣委縣政府主要領(lǐng)導引薦，我縣政府邀請，上市農業(yè)企業(yè)現代牧業(yè)（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“現代牧業(yè)”）有意在我縣幸福、團洲、插旗、注滋口4個(gè)鄉鎮內，投資建設3000畝集中連片生產(chǎn)區、流轉土地7萬(wàn)畝種植紫花苜蓿、發(fā)展存欄奶牛2萬(wàn)頭的鮮奶加工項目，一旦項目洽談引資成功，將極大地促進(jìn)我縣現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐。在9月11日現代牧業(yè)考察團來(lái)我縣實(shí)地考察后，我縣又多次組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，并于11月23日由分管農業(yè)副縣長(cháng)帶隊對現代牧業(yè)集團安徽蚌埠4萬(wàn)頭奶牛生產(chǎn)加工基地進(jìn)行了實(shí)地參觀(guān)，并與對方再次進(jìn)行了洽談，目前項目正在有序推進(jìn)之中。
二、20xx年初步工作設想
1、工作思路。繼續按照“科學(xué)規劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、強化安全、保障供給”的工作思路，緊緊圍繞全面建成小康社會(huì )為目標，實(shí)現以市場(chǎng)為導向，深化產(chǎn)業(yè)結構調整；以政策為牽引，發(fā)展特色品牌和產(chǎn)業(yè)龍頭；以糞污治理為重點(diǎn)，加大糞污源頭治理。進(jìn)一步強化畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全整治，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，加快推進(jìn)我縣畜牧經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。
2、工作目標。年內擬發(fā)展生豬116萬(wàn)頭，出欄76萬(wàn)頭；發(fā)展家禽980萬(wàn)羽，出籠570萬(wàn)羽；發(fā)展肉牛7萬(wàn)頭，出欄2.2萬(wàn)頭；發(fā)展肉羊6.5萬(wàn)只，出欄3萬(wàn)只。實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值20.5億元。擬完成生豬人工授精5.4萬(wàn)胎（次），牛冷配1.2萬(wàn)胎（次）以上。屬強制免疫重大動(dòng)物疫病免疫率達到90%以上，免疫抗體檢測合格率達到70%以上，產(chǎn)地檢疫率達到了50%以上，定點(diǎn)屠宰場(chǎng)屠宰檢疫率達到100%，免疫標識佩掛率均達到100%，100%完成國家規定禁用監測任務(wù)。
3、工作重點(diǎn)。一是繼續加大規模養殖扶持力度。重點(diǎn)爭取現代牧業(yè)奶牛生產(chǎn)項目落戶(hù)我縣建設，加快生豬、蛋雞、王鴿肉牛等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快畜禽標準化生產(chǎn)步伐。二是繼續加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管。認真落實(shí)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任，加強無(wú)公害產(chǎn)品認證和名牌產(chǎn)品產(chǎn)地認定工作，繼續推進(jìn)畜禽糞污治理。三是繼續做好重大動(dòng)物疫病防控工作。重點(diǎn)做好重大動(dòng)物疫病的強制免疫工作，加強疫情監測預警和動(dòng)物標識及疫病可追溯體系建設，強化產(chǎn)地檢疫電子出證，強化動(dòng)物衛生監督管理。四是繼續加強市場(chǎng)監測與信息引導。
生產(chǎn)年終工作總結 篇3
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在20xx的工作予以總結，請予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的'事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準
確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家��！
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