有關(guān)公司工作總結九篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的公司工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結 篇1
20xx年xx月xx日，xx營(yíng)銷(xiāo)總結大會(huì )與行政總結大會(huì )在總部分別舉行。公司中層及中層以上管理層對20xx年工作進(jìn)行了回顧與總結，并對20xx年的工作計劃進(jìn)行了部署。20xx年，公司將采取“穩中求勝，服務(wù)為王”的戰略。
一、回顧20xx。
1、開(kāi)店15家，實(shí)際開(kāi)店13家。
20xx年初，公司計劃開(kāi)店15家，到20xx年底，實(shí)際開(kāi)店13家，基本上完成年初目標。新開(kāi)店面全部盈利，公司運營(yíng)情況良好，尤其下半年創(chuàng )造了十分優(yōu)異的業(yè)績(jì)。
2、公司轉型成功，采用裕豐模式。
自20zz年初開(kāi)始，公司把業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)從一手房中介轉型二手房中介業(yè)務(wù)，并迅速拓展店面。20zz年中，公司與廣東裕豐地產(chǎn)達成戰略合作伙伴，學(xué)習與借鑒裕豐地產(chǎn)二十多年的豐富地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，從系統管理、公司制度、培訓機制、合伙人模式等等方面復制成功的裕豐模式。對外，提升服務(wù)質(zhì)量，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平與業(yè)務(wù)技能;對內，梳理各項管理制度與規定。20zz年下半年，公司進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，公司的業(yè)績(jì)也取得了突飛猛進(jìn)的成績(jì)。
3、人員穩定，店經(jīng)全部從基層培訓選拔。
自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運營(yíng)模式后，人員流失率大大降低，每一位加入xx的員工都是奔著(zhù)讓自己快速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與鍛煉，都是要成為公司的事業(yè)合伙人來(lái)的，因此，團隊非常具有戰斗力，團隊氛圍充滿(mǎn)正能量。一匹匹黑馬脫穎而出，像新任交通巷店店經(jīng)郭磊，來(lái)公司短短的8個(gè)月時(shí)間不僅業(yè)績(jì)驕人，而且成功晉升為店經(jīng)，成為公司的合伙人，分享公司的紅利，也用他的善良與把客戶(hù)當成家人的工作與為人方式，贏(yíng)得了客戶(hù)與同事的喜愛(ài)。像交通巷店的王剛，做事雷厲風(fēng)行，拓展業(yè)務(wù)快速利落，工作特別勤奮用心，僅入職兩個(gè)月就做成月度銷(xiāo)冠�！霸院梦嗤┮P凰”，公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才，像原來(lái)在汽車(chē)4S店任職總經(jīng)理的邢鵬，也來(lái)到公司，踏踏實(shí)實(shí)從基層熟悉與開(kāi)展業(yè)務(wù)做起，并取得了不俗的業(yè)績(jì)。
穩定的人員與源源不斷進(jìn)入的新人，給xx帶來(lái)新鮮的血液，通過(guò)培訓逐步培養管理人才梯隊，為xx20xx年的發(fā)展儲備了大量的管理人才，為完成20xx年新店開(kāi)店計劃儲備了大量管理人才。
4、重視培訓，人員重塑。
20xx年，公司借鑒裕豐的培訓管理模式，每個(gè)月一次的新員工培訓，每?jì)蓚�(gè)月一次的營(yíng)業(yè)經(jīng)理培訓，每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰專(zhuān)家來(lái)西寧授課，每周一次的讀書(shū)會(huì )與管理層內部分享會(huì )，門(mén)店每天早會(huì )、夕會(huì )總結分享等等，公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì )有一個(gè)重塑的過(guò)程，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結中所說(shuō)的“公司把我從一個(gè)沒(méi)有存在感、沒(méi)有激情、沒(méi)有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現在有夢(mèng)想、有規劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場(chǎng)精英;最重要的是，讓我實(shí)現了財務(wù)的自由，讓我有了一份非�？捎^(guān)的收入”。公司每年在培訓這一塊投入大量的人力物力，只為了提升每一個(gè)人，只有人的能力與素質(zhì)強了，公司才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中所向披靡，贏(yíng)得良好的口碑，逐步提升XX的品牌價(jià)值。
關(guān)于20xx年，公司計劃采用團隊作戰與深耕社群的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。
二、20xx工作計劃。
1、穩中求勝，服務(wù)為王。
公司并非一味求快，而是要“穩中求勝”，開(kāi)一家店，一定要成活一家;開(kāi)一家店之前，一定要有合適的人員配備;開(kāi)一家店，一定要創(chuàng )造最大的價(jià)值。這就要求，每擴一家店，都要經(jīng)過(guò)慎重的市場(chǎng)調研與考察。
“服務(wù)為王”是公司20xx年工作的重點(diǎn)，公司以逐步從粗放式發(fā)展開(kāi)始向精細化發(fā)展轉變。如何把工作做精做細，如何提升人員的.整體素質(zhì)，如何為客戶(hù)提供貼心又專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，如何規范操作流程，如何確保帶看回訪(fǎng)中的禮儀周到，如何處理客戶(hù)投訴，如何巧妙解決買(mǎi)賣(mài)雙方遇到的難題，如何提供資料、有效縮短客戶(hù)貸款時(shí)長(cháng)等等，我們在工作的每一個(gè)細節上都要加以改進(jìn)。通過(guò)系統的培訓與專(zhuān)題培訓，用最專(zhuān)業(yè)最貼心的服務(wù)，讓客戶(hù)認可我們的價(jià)值，同時(shí)，也認可我們整個(gè)公司的品牌價(jià)值，讓每一筆交易都合理、合法，讓客人省心、省力、省時(shí)。
2、擴店計劃，蓄勢騰飛。
20xx年，公司將為每一個(gè)員工提供往上發(fā)展的機會(huì )，只有用心勤奮、認認真真踏踏實(shí)實(shí)做事的人才能準確把握機會(huì )。公司的擴店計劃顯示，公司今年將為公司全體銷(xiāo)售人員提供一定數量的店長(cháng)崗位與營(yíng)業(yè)經(jīng)理管理崗位。公司邁入高質(zhì)量高速發(fā)展軌道，唯有提升學(xué)習能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐。
所以20xx年是我們非常關(guān)鍵的一年，要苦練內功，提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。如果刨去宏觀(guān)層面的外部因素，XX一定能走出一條穩健發(fā)展的道路，走出這條道路的最重要的是“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”。
3、總結20xx業(yè)績(jì)，計劃20xx業(yè)績(jì)目標。
營(yíng)銷(xiāo)總結大會(huì )上，各店經(jīng)理總結20xx年業(yè)績(jì)完成情況，分析原因總結經(jīng)驗，同時(shí)各店對20xx做每個(gè)季度、每個(gè)月的業(yè)績(jì)目標、新開(kāi)店計劃。由門(mén)店成長(cháng)起來(lái)的資深營(yíng)業(yè)經(jīng)理們來(lái)推動(dòng)公司開(kāi)店的進(jìn)程，新開(kāi)店與他們直接利益息息相關(guān)，因此，越來(lái)越成熟的營(yíng)業(yè)經(jīng)理們及他們不斷擴大的團隊，讓業(yè)績(jì)目標實(shí)現與開(kāi)店計劃落實(shí)也成為可能。只有來(lái)自銷(xiāo)售一線(xiàn)的渴望，才能推動(dòng)公司的大的發(fā)展。改變自下而上，順其自然。
三、20xx的祝福。
總結會(huì )的最后，魯總祝福大家在20xx年都能得到迅速的成長(cháng)，每個(gè)人站在20xx年末回顧這一年，都能感覺(jué)到自己的成長(cháng)，感覺(jué)到生活的變化。
公司工作總結 篇2
人事部門(mén)的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導關(guān)心指導下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結如下。
一、 立場(chǎng)鮮明講政治
人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì )是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是是就是是不是就是不是的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對這一類(lèi)人可以這樣，面對那一類(lèi)人可以不是這樣，更不可以帶著(zhù)私心雜念，感情用事，所以人事部門(mén)工作應該是一種原則性較強，有著(zhù)黨性作保證的很?chē)烂C的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì )被人發(fā)現，更不會(huì )被人理解我從事的工作的.辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦�？崾顕篮�，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂(lè )之時(shí)，我冒著(zhù)烈日，冒著(zhù)寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著(zhù)，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，因為時(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著(zhù)一個(gè)美好假日、盛大節日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著(zhù)，加工資對老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì )一絲不茍的去完成工作
，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì )為每一的更好而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹(shù)榜樣。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì )感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩定為了管理者的方便我應該配合學(xué)校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著(zhù)心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終久會(huì )戰勝邪惡
四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責到位出成績(jì)。
統計扣款統計工作
公司工作總結 篇3
一、物資部工作目標和指標工作目標：
依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部XX年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的`設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
公司工作總結 篇4
上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò)程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車(chē)輛，把混凝土安全快捷送到用戶(hù)工地。每天出車(chē)很辛苦，尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車(chē)輛的維護和保養，同時(shí)愛(ài)護車(chē)輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節約點(diǎn)維修費用，也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì )超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機挑活。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機上車(chē)不懂工作流程，我沒(méi)有認真對待這件事，導致后來(lái)粘罐事件。
三是責任心還不夠強，到工地沒(méi)有按規定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
四、下半年的工作打算
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的`年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機，一言一行都代表著(zhù)公司的形象，在工地認真的為客戶(hù)著(zhù)想，熱情的為客戶(hù)服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。為客戶(hù)著(zhù)想也就是為公司著(zhù)想，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了我們的公司才會(huì )更加的強大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
公司工作總結 篇5
為豐富我院職工文體生活，展現大家勇于拼搏的精神，增進(jìn)同事間的感情，使我院成為一個(gè)積極活躍、團結奮進(jìn)的集體，在20xx年6月24日下午13：00舉辦了我院第四屆羽毛球比賽，比賽競爭激烈，一直到下午16:00才最終順利完成了此次羽毛球比賽的各個(gè)項目。
此次羽毛球賽設男雙、女雙、混雙三個(gè)比賽項目。共42名參賽人員，每人最多可報兩個(gè)項目，其中男雙7組，女雙6組，混雙8組。在院領(lǐng)導的'關(guān)懷和支持下，此次活動(dòng)圓滿(mǎn)地完成了比賽任務(wù)，廣大教職工積極踴躍參加，積極遵守比賽規程，取得了較好的成績(jì)。獲獎名單如下：
男子雙打
第一名：周靜威 蘇海東 第二名：段英德 蘇志強
第三名：賀海東 曲弋； 譚中建 付鵬
女子雙打
第一名：李建紅 張云璧 第二名：王冬梅 陳冬梅
第三名：高永紅 董玢
混雙
第一名：蘇志強 王文婷 第二名：蘇海東 王冬梅
第三名：段英德 張珍珠； 周靜威 陳冬梅
本次活動(dòng)得到了廣大教職工和相關(guān)科室的大力支持和幫助，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
一、院黨委重視、支持到位。
活動(dòng)中院黨委非常重視，柳書(shū)記親自過(guò)問(wèn)活動(dòng)情況，劉主席為獲獎隊員頒發(fā)獎狀，使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導的支持，使得這次比賽非常順利，非常圓滿(mǎn)。
二、院工會(huì )與活動(dòng)組織部門(mén)安排周密、組織到位。
比賽方案剛一下發(fā)，院工會(huì )就積極行動(dòng)起來(lái)，安排部署參賽隊員，各工會(huì )小組長(cháng)認真負責，積極協(xié)調參賽隊員，賽前準備工作到位，組織周密，使各小組參賽人員準時(shí)到場(chǎng)，參賽時(shí)間充分，使比賽進(jìn)行的非常順利流暢。
三、參賽隊員素質(zhì)和比賽精神到位。
所有參賽隊員在活動(dòng)中都表現出來(lái)良好的素質(zhì)，按時(shí)參加比賽，服從統一安排，在比賽中能夠做到謙虛、謙讓、不斤斤計較，發(fā)揚了友誼第一，比賽第二的運動(dòng)精神，受到院領(lǐng)導和教職工的好評。
四、裁判員公正、公平、公開(kāi)。
在這次比賽中，幾名計分裁判很辛苦，這次比賽共打了近20場(chǎng)比賽，他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場(chǎng)比賽，他們的高標準、嚴要求，公正裁斷，贏(yíng)得了參賽隊員的一致贊譽(yù)。
羽毛球比賽已經(jīng)結束了，通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，使大家鍛煉了體魄，陶冶了情操，團結、互助、友愛(ài)使大家真正感受到東直門(mén)醫院這個(gè)大家庭的溫暖。通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，也充分調動(dòng)了教職工的積極性，都決心在各自的崗位上積極進(jìn)取，努力工作，取得更好的成績(jì)。
公司工作總結 篇6
公司法律事務(wù)工作計劃20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平加強對合同文本實(shí)施工作的'指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
公司工作總結 篇7
XX分公司籌備工作是XX年X月進(jìn)入調研、XX年X月X日正式開(kāi)始的�；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導和機關(guān)的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規范管理把質(zhì)量，穩健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規范化、制度化、精細化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達的各項籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收�；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著(zhù)總公司董事會(huì )和機關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著(zhù)總公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導、機關(guān)表示真誠地謝意。
下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導小組委托，向各位領(lǐng)導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
XX分公司籌備組是根據總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰略部署，于XX年X月組建的。我們入駐XX后主要做了以下6項工作。
�。ㄒ唬﹪@“立足長(cháng)遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著(zhù)眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(cháng)遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(cháng)遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權關(guān)系清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經(jīng)當地公安消防部門(mén)審驗合格，符合監管部門(mén)規定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
�。ǘ┍局�(zhù)“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )議，專(zhuān)題研究房屋裝修設計、工程監督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導小組。與此同時(shí)，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設計有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量?jì)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的`辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購置實(shí)際支出XX元；空調實(shí)際支出103010元；初步估算，累計費用支出XX萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現1人1臺電腦和分機電話(huà)的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來(lái)數據的處理量；二是設置獨立的集團電話(huà)系統，安裝中繼線(xiàn)，設立電話(huà)總機，保證客戶(hù)交流和內部溝通的需要；三是設立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據財務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機組繼續供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應急燈和安全門(mén)系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動(dòng)區和其他辦公區，避免對其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請專(zhuān)職保安員，對客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區域實(shí)施12小時(shí)保安。
�。ㄈ┌凑铡翱旖�、暢通、高效”的要求，科學(xué)構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現信息技術(shù)構架合理化、網(wǎng)絡(luò )傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于XX年X月X日正式開(kāi)通并成功實(shí)現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況
XX分公司開(kāi)業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進(jìn)行維護和配備。
�。�1）服務(wù)器由兩臺HPproliantML370G3服務(wù)器組成。
HPproliantML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8GIntel至強處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-X系統體系結構、2×512DDR內存、6個(gè)內置擴展槽、1個(gè)1.44M軟驅、1個(gè)IDE48XCD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅動(dòng)器托架、集成雙通道UltraSCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統均采用三層結構，利用中間件技術(shù)保證系統的穩定運行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
�。�2）開(kāi)業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò )系統采用星形拓撲結構，選用Cisco3550-48SMI交換機和3725Cisco路由器設備。XX分公司通過(guò)SDH（2M）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數據中心連接，并采用ISDN作為備份線(xiàn)路，當SDH線(xiàn)路出現故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線(xiàn)路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò )通信的暢通。
�。�3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機、單據打印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務(wù)系統建設情況
分公司的計算機業(yè)務(wù)系統由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統�？偣拘畔⒓夹g(shù)部負責統一購置分公司所需的網(wǎng)絡(luò )設備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機上安裝計算機業(yè)務(wù)系統，對分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統。
為保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶(hù)的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤(pán)、硬盤(pán)，并進(jìn)行安全存放。
�。ㄋ模┲�(zhù)眼“減少工作環(huán)節、提高工作效率、降低運營(yíng)成本、實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關(guān)于機構設置的總體要求，結合XX市場(chǎng)的實(shí)際，XX分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設3個(gè)部門(mén)（人事綜合部、財務(wù)部、營(yíng)運部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（個(gè)險營(yíng)銷(xiāo)部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實(shí)現基本功能；各部門(mén)負責人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續到位，待正式報批后，XX分公司組織機構建設基本完成。
�。ㄎ澹┮钥偣径聲�(huì )關(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養、儲備了一支相對穩定的管理人才隊伍�？偣径聲�(huì )對XX分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養工作。為此，我們深入分析了XX金融保險市場(chǎng)人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。XX良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續發(fā)展前景深刻吸引著(zhù)廣大應聘者。X月X日，我們在《XX報》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現場(chǎng)接待等多種途徑，累計收到各類(lèi)應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73%。與此同時(shí)，本著(zhù)建設“有規模的精兵團隊”的指導思想，搭建營(yíng)銷(xiāo)團隊架構。截止目前，已招聘個(gè)險代理人551人；銀�？蛻�(hù)經(jīng)理15人；團險客戶(hù)經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng )業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓�；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會(huì )各界精英參加的大型創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )，就XX企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰略作深入宣講。緊接著(zhù)，從X月X日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)主管兩個(gè)培訓班，對近230名各界精英進(jìn)行集中培訓。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷(xiāo)新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)正式投入使用后，培訓工作堅持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現了籌備組各內勤部門(mén)的互相配合和協(xié)作精神。
�。┚o緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制�；I備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監管和領(lǐng)導下，要把分公司建設成為XX市場(chǎng)一流公司機構，必須加大公司規范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)建設力度；必須加大高效、節約、學(xué)習型作風(fēng)紀律建設力度；必須加大正規化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的XX市場(chǎng)站穩腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進(jìn)行公司理念、規范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進(jìn)行了一次系統培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類(lèi)培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、培訓教育和營(yíng)運管理在內的10個(gè)大類(lèi)72個(gè)相關(guān)內控制度。
二、下步工作中應把握的重點(diǎn)環(huán)節
一是著(zhù)力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著(zhù)力解決機構建設日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著(zhù)力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規劃
1、發(fā)展目標：利用三年時(shí)間，建設XX市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(cháng)性的公司。
2、經(jīng)營(yíng)目標：力爭三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。
3、管理目標：經(jīng)營(yíng)規范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì )效益良好
4、管理規劃
�。�1）管理宗旨。貫徹“客戶(hù)權益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分維護客戶(hù)利益，為客戶(hù)提供準確、及時(shí)、個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶(hù)的忠誠度和公司的核心競爭力。
�。�2）業(yè)務(wù)管理目標。一是建設完善的業(yè)務(wù)管理信息系統，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢(xún)；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規范客戶(hù)服務(wù)，建立規范化、系統化的客戶(hù)服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規則、員工日�；顒�(dòng)的內部管理制度、核賠結果統計分析流程以及健全內部審計制度；
�。�3）大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計算機管理系統，使之能輔助設計“因地制宜”、“量身定制”的保障計劃；
�。�4）建設好客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統，為公司決策提供全面的、系統的、科學(xué)的數據。
尊敬的各位領(lǐng)導，XX分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開(kāi)業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開(kāi)業(yè)，請各位領(lǐng)導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
公司工作總結 篇8
我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應了自己的本職工作�；仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了很多，現將行政人力的主要工作內容總結如下：
一、成本管理：
11月份行政費開(kāi)支共計7508元，其中采購480元，電話(huà)費300元，快遞費280元，電費20xx元，水費240元，差旅費3908元，見(jiàn)表1。
根據這一個(gè)月的費用開(kāi)支，加上房租、網(wǎng)費等估計年支出在30萬(wàn)左右，這也是一筆不小的開(kāi)支。
針對這段時(shí)間的工作內容，希望在以下項進(jìn)行管理整改措施。
1、辦公成本控制
建立辦公室管理制度，通過(guò)規范的管理有效控制辦公成本。建立電話(huà)管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)；規范用電管理，避免辦公過(guò)程中的.浪費用電現象；促成員工形成節約用水的好習慣。
2、設備維修成本控制
設立設備的規范使用，建立科學(xué)的保養方法，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數，尤其是大修次數是進(jìn)行維修費控制的重點(diǎn)。通過(guò)規范體系的建立，以期延長(cháng)設備的使用壽命，延緩設備折舊。
3、采購管理
1）建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度，并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，以方便做物品采購計劃和資金使用計劃，避免因倉庫管理不到位而造成的物品長(cháng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購；
2）加強倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。
3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續使用；離開(kāi)所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì )議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。
公司工作總結 篇9
我們的目標創(chuàng )造一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動(dòng)學(xué)校其它工作開(kāi)展有極其重要的好處。我校在縣教育局的領(lǐng)導下，歷來(lái)把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實(shí)義務(wù)植樹(shù)及綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，基本上到達了預期目標。
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導用心利用班會(huì )時(shí)間向學(xué)生宣傳綠化工作的'重要性，定期刊出綠化工作板報，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
二、加強領(lǐng)導，明確職責。
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導小組。綠化領(lǐng)導小組堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌思考”的思想，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生
員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
三、加強管理，保護成果。
1，按照班級清潔區的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。2，總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹(shù)木打藥、修剪，有效防止病蟲(chóng)害。3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。4，設立標志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。5，鼓勵教職工捐花種樹(shù)。6，建立賠償制度。
四、加大投入，構成亮點(diǎn)。
在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長(cháng)凳6條，鐵樹(shù)6株等。校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標志。經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的翔宇實(shí)驗小學(xué)，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書(shū)聲。書(shū)香苑里，爬墻植物長(cháng)得好，滿(mǎn)眼碧色人愛(ài)瞧；古樹(shù)名木受保護，駐足留影好去處�？倓�(wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
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