【實(shí)用】年終工作總結十篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的年終工作總結10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年終工作總結 篇1
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在**領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，但還有很多的不足，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、工作的態(tài)度。
來(lái)到**大集體，本人遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，當然這也是本人認為，自己還是有很多需要改正的地方。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是20xx年**月份來(lái)到**工作，擔任**分公司店長(cháng)，協(xié)助**分公司總經(jīng)理做好工作。**工作以簡(jiǎn)單快樂(lè )為主，但為了搞好工作，要向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內要熟悉美步的工作，明確工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，積極學(xué)習完成以下本職工作：
�。�1）協(xié)助各部門(mén)做好工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
�。�2）店長(cháng)看上去是一份很簡(jiǎn)單的工作，但真的做起來(lái)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習公司的各項規章制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)規定，并認真學(xué)習，可能個(gè)人的能力有限，沒(méi)有很好的完成這項工作，我會(huì )在新的一年里努力把工作做好，做好公司的管理工作。
�。�3）嚴格執行公司管理規定，做好一個(gè)店長(cháng)的本職工作，認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
為了**工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，新的一年開(kāi)始，工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有效利用工作時(shí)間�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如工作的積極性不夠，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)。
年終工作總結 篇2
工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到 項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤 其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、 人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美 合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及 制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩 者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能 干出一流的工作。 隨著(zhù)市政基礎設施建設的迅速發(fā)展， 要求市政工程資料內容更加 全面、完善，唯有不斷的學(xué)習和掌握新的整理方法，才能做好這項工 作。雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走，我將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難 而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的， 只要不斷提高自身的修養，愛(ài)崗敬業(yè)，定會(huì )有所收獲。路漫漫其修遠 兮，吾將上下而求索。本人從參加工作以來(lái),嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未 參與各種違法違紀的活動(dòng)。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的改 革開(kāi)放，為建設中國有特色的社會(huì )主義作出自己應有的貢獻。對于單 位制訂的各項規章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著(zhù) 帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓，從 一個(gè)建筑行業(yè)的“門(mén)外漢”到現在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全 面成熟的工程資料技術(shù)員，獨立承擔過(guò)房建、橋梁、道路和排水工程 等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平等方面都取得了很大 的成績(jì)，現總結如下：
一、 工作態(tài)度和職業(yè)道路
由于資料員的工作本身就比較繁瑣， 但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積 極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì )出現一些情緒問(wèn) 題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，積極投入到工作中去，對工作勤 勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作;認 真學(xué)習公司的各項規章制度，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，對 于再苦再累的項目，我都堅持圓滿(mǎn)完成，并做出成效，從不計較個(gè)人 得失，堅守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程，看著(zhù)一幢幢高樓大廈和一條 條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付 出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心 滿(mǎn)意足了。
二、 學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力 在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的 學(xué)識水平和專(zhuān)用能力。
對于建筑行業(yè)的新規范、新標準和新定額，每 一次一出臺，我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準和新 定額，把規范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教 訓。每一個(gè)工程竣工驗收時(shí)，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成 冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收 記錄，發(fā)現自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪 些方面值得繼續發(fā)揚。
三、技術(shù)資料員工作的一些心得：
技術(shù)資料員工作的一些心得：
1、明確責任分工，督促流程執行。 及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反 饋。 定期資料整改， 再次資料核查。 目錄及時(shí)跟進(jìn)， 完美資料歸檔。 通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而 又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。
2、施工技術(shù)資料嚴格受控：施工技術(shù)資料是指導正確、規范、 科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、 圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、 建設單位簽字， 施組、 方案要經(jīng)過(guò)公司級審批， 交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是 解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理， 一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。另 外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。 設計變更、 工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、 工程結算。 如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失， 那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了 意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中， 并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、 尺寸、標高、位置等的資料。 “失之毫厘，謬之千里” ，由于放線(xiàn)的疏 忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳 盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn) 要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線(xiàn) 要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn) 和墻柱邊線(xiàn)尺寸，若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn) 的標高尺寸。
4、施工記錄內容要詳細具體：施工記錄是施工過(guò)程中形成的， 確保工程質(zhì)量、 安全的各種檢查、 記錄等。 記錄中的內容要詳細具體， 不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清 鋼筋的品種、規格、數量、位置、接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、 鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數 值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并 注明其編號。
5、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。 施工試驗合格是檢驗批(分項 分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗 批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所 以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全：檢驗批是工程驗收的 最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。 因此檢驗批 中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗 收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢 驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫 項。 總之資料工作從技術(shù)部、
年終工作總結 篇3
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 自身總結
在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
度工作規劃：
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
年終工作總結 篇4
時(shí)光任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時(shí).轉眼之間20xx又要過(guò)去了.屈指算來(lái)從九四年進(jìn)入長(cháng)江賓館，在小小的前臺居然已經(jīng)有十五年了.如何把一份前臺工作做得客人滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心是我工作以來(lái)一直追求的目標和重心.
長(cháng)江賓館是石化總廠(chǎng)的接待站，來(lái)廠(chǎng)辦事的人首先來(lái)到廠(chǎng)里就是入住到賓館.讓來(lái)廠(chǎng)辦事的人在賓館里感覺(jué)到賓至如歸是我的責任.所以對每一位來(lái)廠(chǎng)的賓朋我都能做到讓他高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸.對他們關(guān)于廠(chǎng)情廠(chǎng)況的一些提問(wèn)也是耐心細致的回答.
對于有些客人對客房?jì)r(jià)格進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，也是盡可能的做到爭取和留住，不讓他們走出去.雖然有些時(shí)候在價(jià)格上做出了一點(diǎn)讓步，但是還是很好的留下了客人.而不是不負責任的一言了之，住不住無(wú)所謂.這樣在我手上也是很大的提高了客房的入住率.
對于來(lái)賓館住宿的客人不但盡量留住他們入住，還在工作方便之時(shí)推銷(xiāo)賓館的餐飲，盡量的讓客人住在賓館，也能吃在賓館.更多的為賓館創(chuàng )造利潤.
對于賓館領(lǐng)導工作的安排也能夠顧全大局，任勞任怨.總之自己在這一年平淡的'工作中是盡心盡力，格守職責，很好的完成了各項任務(wù).
年終工作總結 篇5
摘要：
總結是個(gè)量化工程，可惜屬于管理類(lèi)的行政、人資等部門(mén)可不好真辦：說(shuō)數據，雞毛蒜皮難量化;說(shuō)功績(jì)，無(wú)憑無(wú)據難說(shuō)起;說(shuō)戰略，啥子戰略才合理?……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無(wú)功部，接著(zhù)自己也跟著(zhù)大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲嘆息!!!
其實(shí)將無(wú)形的工作有形化，將不可量化的事宜數量化，下面將為各位分享一二～
攻略一 ：換上老板的腦袋找準總結方向
總結是寫(xiě)給老板看的，那么下筆一定要扣緊老板的腦袋。每個(gè)公司的老板關(guān)注的HR話(huà)題不同，那么做為HR的你，就需要關(guān)注老板同時(shí)與你聊天最先問(wèn)的問(wèn)題、要資料或報表時(shí)最喜歡問(wèn)起的內容，有方法的還可以去看下老板的工作報告或者是重大場(chǎng)合的講話(huà)。了解下他們關(guān)注的問(wèn)題。只有知道老板關(guān)注的HR主題，才能讓自己的工作成為老板眼中的“重點(diǎn)”，從而體現價(jià)值。(當然，如果你有把握比老板想的更遠，且讓老板認同的除外)。
小貼士——老板經(jīng)常關(guān)注的問(wèn)題：核心職位的招聘情況、核心員工的流失情況、整體薪酬成本問(wèn)題、業(yè)務(wù)部門(mén)員工滿(mǎn)意度問(wèn)題
攻略二：千方百計量化您的工作成果
前面我們說(shuō)過(guò)管理類(lèi)的HR工作很難量化，但其實(shí)很多HR在現實(shí)工作中還是背負了很多KPI的，譬如：?jiǎn)T工流失率、在職員工培訓完成及時(shí)率、在職員工績(jì)效完成率等等�？墒荋R對于這類(lèi)KPI的控制力往往有限，于是KPI的結果有時(shí)候會(huì )很不好寫(xiě)一年工作的效果在哪里。其實(shí)對于此類(lèi)KPI，可以先看絕對數量是否達標，如果絕對數量不達標，則可以看看相對數量(例如：與過(guò)去同期比較、與同行業(yè)比較、與部門(mén)比較等)。
另外，還有一些指標可以加入一些過(guò)程數據的說(shuō)明，譬如：招聘效果的指標往往是很不可控的數據，但HR在這個(gè)過(guò)程中往往做了舉辦招聘會(huì )、篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)面試等很多的工作，這些過(guò)程性的數據也需要列舉出來(lái)。這樣雖然不能替代KPI的評價(jià)，但卻可以從另一個(gè)角度表現工作的量。
小貼士——用圖表結合數據讓您的工作成果量化：在表現量化的工作成果時(shí)，最關(guān)鍵的要做到簡(jiǎn)潔、明了，切中要害，因此圖表成為最好的表現和分析的手段。目前很多HR類(lèi)的小軟件都可以幫助HR做出漂亮的數據報表。
攻略三：合理搭配、真誠分析包裝你的工作成果
前面我們說(shuō)到要從老板關(guān)注的點(diǎn)來(lái)構思總結，那么真正的體現在于：首先從宏觀(guān)、大的方向列舉年度重點(diǎn)的工作內容。有朋友可能要問(wèn)了，萬(wàn)一這些內容都不好看，完成的不好怎么辦?這個(gè)時(shí)候，可以對這些短板項目做個(gè)真誠的分析與說(shuō)明。
這樣的分析說(shuō)明可以借助類(lèi)似SWOT分析等工具來(lái)進(jìn)行，雖然這樣的分析無(wú)法挽回最終的評價(jià)，但至少可以讓老板或上司知道你對自己不足已經(jīng)認識到并做了細致的分析，這樣的態(tài)度證明了你未來(lái)的工作潛力。此外，從個(gè)人的角度，這樣的分析也有利于明確自己未來(lái)努力的方向。
小貼士——SWOT的分析方法：可以從優(yōu)勢、劣勢，機會(huì )和威脅來(lái)分析相關(guān)工作成果，從而列出可行的改進(jìn)措施。
攻略四：總結過(guò)去一定要展望未來(lái)
過(guò)去也許影響了年終獎，但未來(lái)則決定明年的位置，因此當年終總結對過(guò)去回顧清晰后，未來(lái)的行動(dòng)更是需要濃墨重彩。HR的工作有一定常規與變化性，常規類(lèi)的工作可以按模塊來(lái)條理化，而變化性的工作重點(diǎn)的還是要結合公司的整體戰略或者是核心業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需求來(lái)做一個(gè)配合。重點(diǎn)要突出對于企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略伙伴的位置，并且盡可能列舉一些行動(dòng)的具體方案與目標。
小貼士——行動(dòng)計劃也需模塊化：有些HR的工作可能不由自己安排，由上級或老板布置，但在對未來(lái)進(jìn)行展望時(shí)，一定要從自己的職責出發(fā)，對工作計劃進(jìn)行分類(lèi)和詳略分析，這樣才能讓她的工作計劃顯得可執行和到位。
年終工作總結 篇6
轉眼間，一學(xué)期工作即將結束，為了更好的開(kāi)展下學(xué)期的各項工作，現把本學(xué)期工作做一總結。
本學(xué)期，我校根據黨的教育方針政策，結合縣教體局制定的“十一五”期間工作總思路：確立一個(gè)指導思想，強化“三項紀律”，喊響一個(gè)口號，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，鞏固“兩基”成果，加快普及高中階段教育，大力發(fā)展職業(yè)教育，重視學(xué)前教育，關(guān)心特殊教育，扶持民辦教育，發(fā)展遠程教育和繼續教育，努力實(shí)現湯陰教育科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展、內涵發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展。實(shí)施“12345”工程。為使我校的教育教學(xué)滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求，與上級工作思路相吻合，深化教育教學(xué)改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而達到了提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目標。
一：德育方面
“本學(xué)期我校以《公民道德實(shí)施綱要》為參照，以“守則、守法守信、守德”教育為載體，在教師中深入開(kāi)展“三德”教育，要求教師模范遵守各項法規，遵循守則、規范，具體做到“敬業(yè)、愛(ài)生、愛(ài)�！�。教師要把自己對教育的情感以實(shí)際行動(dòng)呈現，接受社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生的監督，學(xué)校對每一位教師的師德?tīng)顩r進(jìn)行公正、全面的評估。使我校有了一支團結奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新的教師隊伍，為創(chuàng )造一流的、先進(jìn)的工作業(yè)績(jì)提供保障。
本學(xué)期，在對學(xué)生進(jìn)行德育教育時(shí)，我們依舊以少先隊為依托，在學(xué)生中開(kāi)展“五小好標兵”活動(dòng)，同時(shí)以慶祝建國60周年為主題，深入開(kāi)展弘揚和培育民族精神月活動(dòng)，加強國情和社情教育，培養學(xué)生的愛(ài)國主義情感。班主任要通過(guò)班、隊活動(dòng)，努力培養學(xué)生具有“愛(ài)惜生命、孝敬父母、關(guān)心他人、熱愛(ài)集體、報效祖國”的“五愛(ài)情感”；養成“勤奮好學(xué)、勤儉節約、文明禮貌、遵紀守法、整潔健身”的“五好習慣”；具有“獨立自主、自覺(jué)自理、自我表現、自我調控、自我評價(jià)”的“五自能力”。使學(xué)生的道德情操得到了良好的教育，精神面貌有了較大的改善。
二：教研教改方面；
本學(xué)期，我校要求教師繼續認真學(xué)習新課程標準，更新教育教學(xué)理念，并把新的教育教學(xué)理念與現有的課程體系相結合，選擇最為恰當的教學(xué)方法，改良自己的教學(xué)，推進(jìn)學(xué)校教研工作的發(fā)展。本學(xué)期常規教學(xué)中，我校認真實(shí)行聽(tīng)評課制度，提倡跨學(xué)科聽(tīng)課，鼓勵教師及時(shí)總結教學(xué)心得，在豐富學(xué)校教研工作的同時(shí)提高自己的教研理論水平，由于教師參加教研的積極性高，教研工作取得了非常好的效果。
三：教學(xué)管理方面；
1；常規教學(xué)管理
學(xué)校各科教學(xué)完全按照課程表規定，按時(shí)、按量完成了相關(guān)教學(xué)任務(wù)，無(wú)隨意占課現象。教研組圓滿(mǎn)完成了學(xué)期教研計劃，教師在備課、批改作業(yè)等方面大膽創(chuàng )新，得到了上級的認可。
2；安全管理工作
本學(xué)期，處要求各班繼續結合學(xué)�！栋踩逃鍡l規定》及上級相關(guān)安全教育文件，上好“開(kāi)學(xué)安全第一課”，按照學(xué)校計劃，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生的安全防護意識和技能外，還根據上級要求，積極開(kāi)展甲流防治工作，確保了師生在校安全。全體教師還按照學(xué)校規定準時(shí)參加值周護�；顒�(dòng)，確保了學(xué)校公共財產(chǎn)的安全。
3；學(xué)前教育管理
本學(xué)期，我校根據《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》加強常規教學(xué)管理，教師根據幼兒的心理和生理特點(diǎn)，認真實(shí)施教學(xué)，教學(xué)特色對周邊幼兒園形成了示范輻射作用。
4；班級管理
本學(xué)期，各班班主任結合學(xué)校工作計劃制定出相應的班務(wù)計劃，完善班級管理制度，建立“兩表三冊”，指導學(xué)生搞好了班級美化，協(xié)調學(xué)校、學(xué)生、家庭之間的關(guān)系、學(xué)校教育與家庭教育，并利用班、隊會(huì )對學(xué)生進(jìn)行了心理健康教育和必要的生理衛生教育。,,
5；體育衛生工作
為確保學(xué)生身心健康發(fā)展，切實(shí)落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，引導學(xué)生養成健康的生活方式和良好的衛生習慣，我校結合上級要求，認真開(kāi)展了“億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)”，堅持做好“兩操”。舉辦了秋季“學(xué)生身體素質(zhì)達標運動(dòng)會(huì )”和“冬季長(cháng)跑運動(dòng)會(huì )”，使學(xué)生的體質(zhì)有了大幅度提高。
6；公共財物管理
本學(xué)期，各班財物由班主任對學(xué)校負責，各班主任教育學(xué)生愛(ài)護公共財物。教師對學(xué)校公物實(shí)行借還制度，并登記在冊。學(xué)校要開(kāi)源節流，搞好校園規劃和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)，繼續實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，接受教師和社會(huì )的監督。使學(xué)校的公共財產(chǎn)得到了保障。
總之，在本學(xué)期，由于有上級領(lǐng)導的支持和幫助，我校的各項工作都有所進(jìn)步，使我們對進(jìn)一步搞好教學(xué)樹(shù)立了信心。在以后的工作中，我們一定要克服困難、堅定信心、團結一致、扎實(shí)工作，結合黨的教育教學(xué)方針和教體局教育工作要點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在轉變教育理念的同時(shí)搞好各項教學(xué)工作，在全面提高學(xué)生素質(zhì)的同時(shí)把我校建設成為本地一流學(xué)校，在教育改革的大潮中提高我校的競爭能力。
年終工作總結 篇7
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定，沒(méi)有出現過(guò)大批量不良，但還是出現不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新，我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一，時(shí)間回復不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
年終工作總結 篇8
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝!
承蒙*董和*總的信任使我有機會(huì )成為**集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。
20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：
一.進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。
貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。
二.制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于xx月推行此統計方法。
現場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。
20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。
2.在器件二部推行"5S"現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使"5S"理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。
年終工作總結 篇9
轉眼間20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這一年中，我從事的依舊是檢票員的工作，在工作實(shí)踐中，我嚴格執行張站提出的6S管理方針，對待業(yè)戶(hù)多以教育為主，與同事能夠及時(shí)溝通，與領(lǐng)導能夠及時(shí)匯報，與徒弟能夠及時(shí)指導，積極發(fā)揮著(zhù)老員工經(jīng)驗的優(yōu)勢為大家提供工作便利。在工作中也能夠做到對旅客耐心、細心、用心、誠心，把旅客的需求始終放在首位，“先旅客之憂(yōu)而憂(yōu)，后旅客之樂(lè )而樂(lè )”的服務(wù)態(tài)度。
在檢票工作中，我始終踐行“十字”方針的精神，不斷提高業(yè)務(wù)技巧，不斷的向新員工學(xué)習她們的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)她們澎湃的激情帶動(dòng)著(zhù)我們一起往前走。在“整、學(xué)、變、升”的學(xué)習過(guò)程中，我也對自己提出了新的計劃，繼續加強自身素質(zhì)的提高，把學(xué)習站點(diǎn)線(xiàn)路圖、客運知識作為首選課程。通過(guò)不斷地默寫(xiě)背誦，、《弟子規》和每周一考的業(yè)務(wù)小培訓在班組內掀起“學(xué)業(yè)務(wù)，爭提升”的熱潮。工作上崗前提前整理好各種用具，下班時(shí)把一天的記錄單整理好已成為習慣。在執行力和業(yè)戶(hù)溝通方面我們把車(chē)站的規章制度與車(chē)主的利益辯證的放在一起，動(dòng)之以情，曉之以理地去教導他們。針對不同的業(yè)戶(hù)也要自己也要掌握不同的方式方法，靈活變通。
這一年來(lái)我自己在工作中也有許多的不足之處，講博山普通話(huà)、對待業(yè)戶(hù)有時(shí)心太軟，現在工作中電腦用的也是越來(lái)越多，自己明顯感覺(jué)到對電腦的掌握還不是很熟練，工作也是活力不足，缺少年輕人的激情和創(chuàng )新意識。在今后的工作中我要繼續發(fā)揚老員工的帶頭模范作用，不斷接受新事物、新思想，多與年輕員工交流，與她們一起同進(jìn)步共學(xué)習，不斷探索。
20xxx年對自己新的要求是工作中要戒驕戒躁，學(xué)習每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，“取其精華去其糟粕”不斷地完善自己。繼續踐行“十字方針”，努力做好基層領(lǐng)導安排的各項工作，更新現有的知識結構，用發(fā)展的眼光看待目前的管理模式，提高業(yè)務(wù)水平，在標準化、規范化的道路上繼續前進(jìn)。為班組建設出謀劃策添磚加瓦發(fā)揮余熱，給新員工做好表率，在業(yè)務(wù)知識方面發(fā)揮自己經(jīng)驗優(yōu)勢幫助她們，提升她們。
年終工作總結 篇10
時(shí)光轉瞬即逝，忙碌的一年已經(jīng)過(guò)去，將迎來(lái)嶄新的一年。在20xx年工作當中，在公司各級領(lǐng)導、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車(chē)站安全生產(chǎn)穩定的高度，以實(shí)現車(chē)站的運輸安全平穩有序為中心，認真履職，落實(shí)好各項工作。一年來(lái)，基本完成了上級交給的各項任務(wù)；在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和工作能力的培養方面以及對管理工作的協(xié)調與處理方面，本人通過(guò)加強學(xué)習，認真摸索，不斷總結，今年較好地完成管理工作；在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現方面，本人一貫作風(fēng)扎實(shí)，勤勉敬業(yè)，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范，起到模范帶頭作用。下面，我將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、加強基礎工作，提升服務(wù)質(zhì)量：
一是建章立制。汽車(chē)站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規范崗位行為，轉變工作作風(fēng)，接合公司安全生產(chǎn)達標工作，制定各崗位的工作職責，完善各項規章制度，制定安全生產(chǎn)工作目標，捋順?lè )煞ㄒ幬谋举Y料和安全生產(chǎn)隱患排查檔案管理，與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
二是規范日常管理。車(chē)站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長(cháng)每天必須嚴格認真的填寫(xiě)值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理工作，每月制定出月度工作計劃安排表。
三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，強化崗位培訓，結合公司安全生產(chǎn)達標體系管理工作，組織員工學(xué)習各崗位的工作職責、崗位安全生產(chǎn)操作規程，及站務(wù)重大危險源的識別，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，每月要求汽車(chē)站班子成員不定時(shí)組織人員進(jìn)行安全隱患排查，定期組織消防演練及突發(fā)事件的應急處理，現場(chǎng)在安檢臺、車(chē)輛進(jìn)出站口進(jìn)行安全規范講解。
四是完成任務(wù)指標情況。全年完成售票收入1460多萬(wàn)元，共計發(fā)班69409次，輸送旅客76萬(wàn)人。并順利通過(guò)了上級部門(mén)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和客運站級復核。
二、創(chuàng )建環(huán)境，抓好衛生。
為妥善做好環(huán)境衛生清理工作，成立了環(huán)境衛生清潔工作領(lǐng)導小組，全力組織全站員工對站場(chǎng)及院內花池、廁所、候車(chē)室，全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃，加強對駕駛員、承包主的車(chē)容車(chē)貌督促管理，確保站內衛生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車(chē)環(huán)境。
三、確保安全、狠抓落實(shí)。
安全是運輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車(chē)站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領(lǐng)導小組，配備安全專(zhuān)干，年初與各營(yíng)運車(chē)輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責任狀和“三品”堵查責任狀，制訂了車(chē)輛安全檢查制度，不定期對營(yíng)運車(chē)輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記：逢節假日、旅客高峰期，為確�！叭贰睓z查落到實(shí)處，嚴格執行三不進(jìn)、六不出的規章制度，有效控制危險品進(jìn)站上車(chē)。堅決杜絕無(wú)證、帶病、超載車(chē)輛出站營(yíng)運。
回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì )總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，只有不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時(shí)代的步伐。
【【實(shí)用】年終工作總結十篇】相關(guān)文章：
HR年終工作總結范文十篇05-17
【實(shí)用】HR年終工作總結三篇04-16
【實(shí)用】HR年終工作總結3篇04-14
【實(shí)用】HR年終工作總結4篇04-09
【實(shí)用】HR年終工作總結四篇03-01
實(shí)用的HR年終工作總結三篇04-18
實(shí)用的HR年終工作總結4篇04-15
實(shí)用的HR年終工作總結3篇04-07
HR年終工作總結范文錦集十篇05-27
HR年終工作總結范文匯編十篇05-26