公司5S管理工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的公司5S管理工作總結，歡迎大家分享。

　　公司5S管理工作總結 篇1

　　xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的'5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：

　　1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。

　　2、生產(chǎn)設備的維護與保養，公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。

　　3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估，并進(jìn)行完善和補充，對不執行的相關(guān)規定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

　　5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

　　公司5S管理工作總結 篇2

　　本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級領(lǐng)導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在桂花工貿公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項基礎工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現對公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、組織機構的建立

　　為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì )，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長(cháng)一名，副組長(cháng)一名，干事一名、文員二名；各部門(mén)相應成立了由部門(mén)主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。

　　二、廣泛宣傳與教育

　　公司5S推行委員會(huì )充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動(dòng)，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名，大廠(chǎng)主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)證書(shū)、獎金，合影留念，通過(guò)一系列的`活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。

　　三、樣板區的選定

　　為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì )將一車(chē)間制袋工段；二車(chē)間印刷工段及公司辦公區作為三個(gè)樣板區進(jìn)行整改，先對樣板區進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃過(guò)程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區規劃結束，其他部門(mén)參照學(xué)習，為后續的推廣奠定了基礎。

　　四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標準制度的建立

　　為使公司的5S工作更加規范和合理，5S委員會(huì )前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí)，5S委員會(huì )制定了《桂花工貿公司關(guān)于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿公司現場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產(chǎn)區“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。

　　五、樣版區的推廣

　　隨著(zhù)樣板區規劃的完成和相關(guān)標準、制度的建立，20xx年7月17日展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣，各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

　　六、5S的監督、檢查和評比

　　檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會(huì )從5S推行開(kāi)始就堅持每天兩次檢查，根據5S評分標準對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光，對責任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評比結果和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。

　　七、持續改善活動(dòng)

　　為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì )采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習和請大廠(chǎng)5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車(chē)間班組長(cháng)、機長(cháng)及全體管理人員到柳州卷煙廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠(chǎng)5S先進(jìn)班組參觀(guān)學(xué)習，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠(chǎng)5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導。10月19日邀請大廠(chǎng)5S領(lǐng)導

　　小組成員廠(chǎng)辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓，針對檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問(wèn)題部門(mén)限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現場(chǎng)大為改善。在上級領(lǐng)導的檢查中贏(yíng)得多次好評。

　　八、不足之處

　　5S工作作為一項基礎工作，得到公司領(lǐng)導和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。

　　2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責任部門(mén)人員的執行力不夠，有怕得罪人的思想。

　　3、檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

　　4、對員工相關(guān)培訓不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項工作中來(lái)。

　　5、沒(méi)有進(jìn)行內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核。

　　公司5S管理工作總結 篇3

　　去年以來(lái)，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上，5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起。

　　一、領(lǐng)導重視，組織到位

　　我公司按照集團公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì )議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督，公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　二、做到四個(gè)結合

　　1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合

　　在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節儉的原則，按照集團公司的.視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。

　　2、與成本管理相結合

　　通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌，也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評，省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。

　　另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤(pán)活了資金。

　　3、與文明生產(chǎn)相結合

　　我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的各個(gè)環(huán)節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。

　　xx年5月,擴建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念,對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。

　　4、與精神文明相結合

　　5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒(méi)有節假日，不準流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì )不準響手機，上班著(zhù)工裝多種不成文的規定，通過(guò)這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年，

　　三、推行十項措施

　　5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施：

　　1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。

　　2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。

　　3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì )，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。

　　4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。

　　5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。

　　6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。

　　7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。

　　8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。

　　9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。

　　10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。

　　我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范；xx年，我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路，穩步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。

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