年度年終工作總結匯編十篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的年度年終工作總結10篇，歡迎大家分享。
年度年終工作總結 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好！
轉眼間我們山莊從20xx年元月20日開(kāi)張到現在剛好整一年。剛剛過(guò)去的一年里，在各位同仁共同努力下，我們山莊的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度慢慢地在旅游同行里取得了不錯反應，基本上能做到讓客人高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸的服務(wù)終止。今天，我們歡聚一堂。在此，我代表公司兩位老總對為山莊的運營(yíng)發(fā)展付出了辛勤汗水的全體同仁，表示最誠摯的敬意與及最衷心的感謝！
過(guò)去的一年里，各主管部門(mén)分別都作了20xx年工作總結匯報，對20xx年工作思路也做了安排，其目的是總結過(guò)去，分析現在，規劃未來(lái)，我們繼續保持開(kāi)拓創(chuàng )新和勇于進(jìn)取的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓美好的未來(lái)。
當然，在感受成功起步的同時(shí)，我們也要清醒并深刻的認識到，在過(guò)去的一年工作中總結自身存在的不足，以便在今后的工作中改善。諸如：管理上需要加強；員工各個(gè)方面素質(zhì)與能力要不斷提高；加強員工的團結意識；禮節和文明禮貌要加強培訓；團隊的服務(wù)質(zhì)量有待提高；管理人員之間的溝通協(xié)作勇能力要進(jìn)一步提升；做到各司其職，各轄其司；招聘及留住新員工；建立完善的培訓及考核制度；加強山莊文化建設；抓好山莊運營(yíng)發(fā)展模式的多元化等等都要作為我們20xx年工作重點(diǎn)，進(jìn)行布置安排，并落到實(shí)處。
我們在肯定成績(jì)，反思過(guò)去的同時(shí)，要認識目前旅游業(yè)的競爭優(yōu)勢。豐富人力資源，穩定現有員工，引進(jìn)人才，增強團隊的凝聚力，穩定和擴大員工隊伍，擁有了雄厚的團隊資源的同時(shí)也要拓展山莊的運營(yíng)模式，實(shí)現經(jīng)營(yíng)多元化。
20xx年，我們迎來(lái)了新的喜悅，我們山莊已經(jīng)廣西西部旅游聯(lián)盟等一些大型的旅行社達成合作伙伴，我們的客源逐漸增多，對我們山莊的發(fā)展趨勢有美好的前景。同時(shí)，山莊能有你們這樣的一支團結向上，富有戰斗力，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞的隊伍與山莊共同拼搏，并肩作戰，我深感驕傲。
20xx年，面臨新的機遇，新的挑戰，提升服務(wù)品質(zhì)，拓展山莊運營(yíng)模式。我們勢必在新的起點(diǎn)，新的發(fā)展方向有新的突破。讓我們攜起手來(lái)，團結一致，勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，快快樂(lè )樂(lè )的生活，用我們勤勞的雙手去創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。
最后，在新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表山莊向在座的各位致以最誠摯的新年問(wèn)候，祝你們春節快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!祝山莊生意興��！財源廣進(jìn)！
謝謝大家！
年度年終工作總結 篇2
考核組各位領(lǐng)導：
今年上半年以來(lái)，在市委市政府及衛生局黨委的正確領(lǐng)
導下，團結和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成上半年全部目標任務(wù)�，F就本人思想、工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、 建立健全各項規章制度，狠抓醫護服務(wù)質(zhì)量
第一，今年上半年，根據醫院實(shí)際，健全完善了“各級
各類(lèi)人員職責”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度。并在我院首創(chuàng )并堅持實(shí)施主班護士走廊巡視制度，確�；颊甙踩�。并設立院長(cháng)接待日制度，解決就診過(guò)程中所有的問(wèn)題。第二，堅持強化首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫療核心制度，強化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高醫護服務(wù)質(zhì)量。院長(cháng)每周至少查房一次，業(yè)務(wù)院長(cháng)必須每天下病房，科室主任每天至少一次，醫生每天查房至少兩次。把患者的胡子、頭發(fā)、指甲、著(zhù)裝等均列為護士的考核內容，依據完成情況進(jìn)行評分，獎優(yōu)罰劣，最后一名年終轉崗或待崗。
二、 加強班子管理，調動(dòng)班子工作積極性
在上半年工作中，醫院領(lǐng)導班子實(shí)行科學(xué)管理、民主管
理，分工明確、相互配合、相互協(xié)調，相互支持、團結合作。
充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則，接受全院職工監督。一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jì)比較明顯。
三、 加大人才培養，提高醫療技術(shù)水平
為進(jìn)一步提高醫院的整體醫療技術(shù)水平，我們加大了人
才培養的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引來(lái)需要的人，培養有發(fā)展的人”，大膽使用想干事，能干事，想創(chuàng )新，能創(chuàng )新，想團結，會(huì )團結，想帶領(lǐng)，會(huì )帶領(lǐng)的人。上半年先后派出3名醫務(wù)人員到省級醫院進(jìn)修學(xué)習（下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習），同時(shí)加大對在職職工的培訓，堅持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習，每月的學(xué)術(shù)講座，由進(jìn)修歸來(lái)的醫務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓，并把所學(xué)知識進(jìn)行考試，考試成績(jì)納入職工的年終考評。定期請省級專(zhuān)家來(lái)會(huì )診指導。此外，我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫院、省醫大一院組織的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了我院醫療技術(shù)的提升。
四、 改善就醫環(huán)境，采取“人性化” 服務(wù)
首先，為了創(chuàng )造溫馨舒適的就醫環(huán)境，我們建立了開(kāi)放
病區，對醫院布局及環(huán)境進(jìn)行了調整和改造，要求每個(gè)科室必須有綠植，做到院內處處有草，樓內室室有花；其次，增
加患者娛樂(lè )項目，購買(mǎi)了臺球桌一臺、乒乓球桌3臺，組織患者唱歌、下棋、做體操、手工制作。并在我院開(kāi)展了患者評優(yōu)活動(dòng)，評選出在治療過(guò)程中積極配合、主動(dòng)幫助他人的患者，給予適當的獎勵，極大的調動(dòng)了患者的積極性。我們承諾并做到了：入院有人接、手續有人辦、檢查有人陪、出院有人送、到家有人訪(fǎng)，使無(wú)縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處；第三，簡(jiǎn)化服務(wù)流程（出入院流程），改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人，理解病人，關(guān)愛(ài)病人，幫助病人，維護患者的切身利益，將“以人為本，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去。
五、 增加軟硬件建設，提升醫院規格
1、 業(yè)務(wù)情況。
上半年門(mén)診治療 6057人次，住院 426人次，與09年同
期相比分別增長(cháng)6%和5%，病床使用率達到90%，比去年增長(cháng)5個(gè)百分點(diǎn)，上半年業(yè)務(wù)總流水145 萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)
10%，其中醫療收入85萬(wàn)元，藥品收入55萬(wàn)元，防保收入5萬(wàn)元，上半年共為參合患者報免37萬(wàn)余元。較好的完成了年初制定的目標。
2、 項目建設。
在局領(lǐng)導的支持下，我院積極運作醫院遷建項目，改善
就醫環(huán)境。本項目總投資20xx萬(wàn)元，其中中央專(zhuān)項資金900萬(wàn)，地方配套資金1100萬(wàn)元。醫院新址擬在原環(huán)城醫院，
項目占地13.15畝，建筑面積11000平方米，病床175張，建成后將成為我省規模最大的縣（市）級精神病專(zhuān)科醫院�？蒲袌蟾�、專(zhuān)家評審等各項工作均已完成，等待項目資金的到位。
我院于09年8月份取得了二級精神病專(zhuān)科醫院資質(zhì)，并 于今年6月23日接受了二級醫院評審專(zhuān)家組的驗收。專(zhuān)家組分別就醫院行政管理、醫療質(zhì)量、醫療技術(shù)、醫療服務(wù)、護理工作、人才隊伍、醫院信息、醫療設備、基礎設備等方面進(jìn)行了考察調研，對我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結，認為醫院總體情況良好，符合二級專(zhuān)科醫院各項標準。同時(shí)，專(zhuān)家組對醫院的發(fā)展提出了寶貴的建議，為我院今后的工作方向做了明確的指示。目前，全院上下正以開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的精神狀態(tài),以時(shí)不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，有計劃、按步驟地開(kāi)展各項迎接復評準備工作。
六、 提高職工待遇，關(guān)心職工生活
我們執行了最新工資標準，保障職工工資按時(shí)發(fā)放，在正式工實(shí)行城鎮職工醫療保險的情況下，積極為十幾名臨時(shí)醫務(wù)人員解決繳納養老保險。進(jìn)一步提高了職工的福利水平。讓職工在為醫院做貢獻的同時(shí)，也要享受到了應有的待遇，極大的調動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，我們于4月30日開(kāi)展了春季職工運動(dòng)會(huì )，于“5．12”國際護士節開(kāi)展了護理
知識競賽，充分發(fā)揚了全院干部職工的團結協(xié)作精神、營(yíng)造了和諧溫馨的工作氛圍。
七、 加大社會(huì )工作，加強衛生防疫
根據今年傳染病的流行趨勢，我們建立健全了手足口病預檢分診室，針對全市麻疹疫情的突發(fā)，我院對轄區村醫進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓、并在轄區進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單1000多份，給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報，完成了轄區927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作，有效遏制了麻疹疫情在我轄區的蔓延。在多次檢查中受到了上級的好評。
上半年，我在工作中雖取得了一些成績(jì)，但還存在一些差距和不足，在今后的工作中，需要加以彌補和提高，下半年我將繼續團結和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標，為全市人民的身體健康和我市衛生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻！
年度年終工作總結 篇3
20xx年，我們認真學(xué)習貫徹黨的十八屆五中中全會(huì )精神，努力開(kāi)展轄區物業(yè)、衛生工作, 動(dòng)員廣大社區居民,積極參與到物業(yè)、衛生活動(dòng)中來(lái), 加強基礎設施建設，把做好物業(yè)、衛生工作，提高到關(guān)系群眾根本利益的高度來(lái)認識，廣泛宣傳,全民動(dòng)員，治理環(huán)境衛生，整頓物業(yè)管理，使轄區物業(yè)衛生工作逐步邁向了制度化、規范化的軌道，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著(zhù)成效。
開(kāi)展小區物業(yè)、環(huán)境衛生管理整治，著(zhù)重治理小區臟亂差、物業(yè)管理不到位、業(yè)主物業(yè)矛盾多等問(wèn)題。
1.領(lǐng)導重視
領(lǐng)導高度重視物業(yè)衛生工作，年內多次召開(kāi)物業(yè)管理整治工作專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)題研究物業(yè)管理工作，建立健全物業(yè)衛生管理制度和考評細則，把物業(yè)衛生管理工作納入黨政目標考核，指定一名副主任負責物業(yè)衛生工作，抽專(zhuān)人、撥專(zhuān)款，每年物業(yè)衛生工作投入超過(guò)20萬(wàn)元，從物質(zhì)上保證物了業(yè)衛生工作順利開(kāi)展。
2.加強組織管理
組織健全，街道成立由18人組成的物業(yè)監管、衛生清掃隊，配發(fā)統一服裝，配備清掃車(chē)輛、工具。社區設置兼職城鎮管理檢察員，負責城鎮管理監督檢查工作，全力配合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展規范管理占道經(jīng)營(yíng)、小街小巷、擺攤設點(diǎn)及清理小廣告、小五堆等城市管理綜合整治行動(dòng)。
3.專(zhuān)項治理亂貼亂畫(huà)
多次動(dòng)員居民群眾、轄區學(xué)校學(xué)生，集中整治市容市貌，清理擦刷小廣告，治理小區亂發(fā)亂貼小廣告行為，對亂發(fā)亂貼小廣告的進(jìn)行規勸、阻止，同時(shí)為從根本上杜絕亂貼亂畫(huà)現象，在轄區各居民小區設立廣告宣傳欄120余塊，廣告宣傳欄發(fā)揮了廣告宣傳作用的同時(shí)，也發(fā)揮了黑板報、墻報的作用，既起到了根治小廣告的作用，也發(fā)揮了宣傳正能量、占領(lǐng)基層陣地的作用。
4.多措并舉，強化物業(yè)管理
在轄區所有小區選舉成立了業(yè)主委員會(huì )。業(yè)主委員會(huì )發(fā)揮作用，物業(yè)企業(yè)積極配合，徹底改變了小區臟亂差。
成立了物業(yè)糾紛調解組織，制發(fā)了鐵西街道居民文明行為十條倡議，走出一條物業(yè)管理短期整治與長(cháng)期治理相結合的路子。
成立了16人組成的物業(yè)監管、衛生巡查隊，投入2萬(wàn)余元配備車(chē)輛等清掃工具，每年工資投入10余萬(wàn)元。監管隊成立以來(lái)，起早貪黑，加強物業(yè)、衛生監管巡查，清理背街小巷衛生，嚴管?chē)啦�，督促物業(yè)企業(yè)高標準完成各項服務(wù)。
街道社區幫助扶持物業(yè)企業(yè)做好物業(yè)服務(wù)工作，關(guān)心物業(yè)從業(yè)人員，聯(lián)系轄區XX縣中蒙醫院等醫療衛生機構，免費為物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行體檢，極大地激發(fā)了物業(yè)服務(wù)人員工作干勁和工作熱情。
為綠化美化小區環(huán)境，今年春季，街道出資10萬(wàn)余元，購置丁香、垂柳等綠化苗木，對轄區居住小區進(jìn)行綠化帶補植，改善了小區綠化情況。
對物業(yè)服務(wù)企業(yè)到期的小區通過(guò)業(yè)主評議、招標方式選定了新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，引進(jìn)了物業(yè)服務(wù)競爭機制。
針對小區家庭轎車(chē)保有量激增，部分業(yè)主車(chē)輛停放隨意性很強，占用行車(chē)道、綠化帶甚至消防通道停車(chē)的現象時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了居民日常生活及消防安全這一實(shí)際，街道、社區黨員干部聯(lián)合物業(yè)管理企業(yè)，動(dòng)員物業(yè)監管人員，形成合力，集中行動(dòng)，在轄區居民小區建車(chē)棚、畫(huà)車(chē)位，在部分小區上下班時(shí)段疏導交通、勸阻亂停亂放。對泰和等停車(chē)位少、占道停車(chē)嚴重的小區，協(xié)調規劃管理部門(mén)，由街道投入資金，拓展停車(chē)位，緩解小區停車(chē)難問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間疏導、勸阻，小區占道停車(chē)現象明顯減少，占用消防通道現象基本杜絕。
認真解決涉及物業(yè)上訪(fǎng)。對長(cháng)明小區、泰和a區、金宇b區涉及物業(yè)上訪(fǎng)，我們做了認真細致的接待、解答。
長(cháng)明小區聯(lián)合公安、城管、工商現場(chǎng)辦公，街道出資，對排污管道、滲水井進(jìn)行裝鋪改造。
泰和a區上訪(fǎng)，協(xié)調協(xié)調規劃、公安、城管、住建、環(huán)保、工商、房管、食藥監局等部門(mén)，前后三次進(jìn)行現場(chǎng)調查走訪(fǎng)、協(xié)調處理，經(jīng)過(guò)努力，目前已有六項得到解決，一項涉及規劃、工商，目前正在解決中。
接到金宇b區上訪(fǎng)后，組織城管、住建、環(huán)保、工商、食藥監局等部門(mén)，召集業(yè)主及涉事經(jīng)營(yíng)者共同協(xié)商，最后由經(jīng)營(yíng)者出資，疏通下水管道，定期清掏，滿(mǎn)足了居民要求，平息了上訪(fǎng)。
開(kāi)展各社區物業(yè)管理互檢工作，經(jīng)常參加互檢的有各社區書(shū)記、業(yè)主、物業(yè)公司人員，通過(guò)互檢，促進(jìn)了物業(yè)管理工作，使居民居住環(huán)境更加干凈優(yōu)美。
5.整治環(huán)境衛生
結合文明城創(chuàng )建及“十個(gè)全覆蓋”要求，在沒(méi)有“十個(gè)全覆蓋”任務(wù)的情況下，不等不靠，積極組織街道社區干部、廣大居民，大力開(kāi)展環(huán)境衛生治理。
采取街道班子成員和干部包社區、動(dòng)員廣大居民廣泛參與、全面治理不留死角的措施，重點(diǎn)整治城鄉結合部、道路兩側、城區XX區背街小巷垃圾亂堆、雜物亂擺、臟水亂潑等問(wèn)題，共投入資金50萬(wàn)元，人工1000人（次），車(chē)輛100臺（次），今年共建垃圾池6處，廁所3個(gè)，硬化街巷6500平米。
在集中整治后，形成長(cháng)效機制，雇傭18名衛生保潔員，責任明確，定時(shí)清掃、清運，街道、社區、居民共同出資，共同管理，同時(shí)加強對物業(yè)公司監督，做好居民小區管理。
通過(guò)對轄區環(huán)境衛生治理，改善了城區衛生環(huán)境，有力配合了全縣“十個(gè)全覆蓋”工作，為創(chuàng )建自治區級文明城打下有利基礎。
年度年終工作總結 篇4
一、20xx工作回顧
自從20xx年7月進(jìn)入多浦科技以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)半年之久，在這段時(shí)間里，我從接觸陌生的行業(yè)領(lǐng)域到今天。讓我了解了多浦的企業(yè)文化，了解了GPS行業(yè)的領(lǐng)域及功能與技術(shù)。20xx年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中沒(méi)有為公司創(chuàng )造利益，實(shí)在是沒(méi)有臉面見(jiàn)人，愧對公司領(lǐng)導的厚望。臨近年終，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指導下，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)到了很多知識，同時(shí)，通過(guò)總結工作中的失誤與盲從，也發(fā)現了自身存在的很多不足，只有通過(guò)不斷學(xué)習，不斷地積累，才能逐漸適應市場(chǎng)銷(xiāo)售，就像領(lǐng)導對我們的訓導一樣“銷(xiāo)售是從做朋友開(kāi)始的，事情簡(jiǎn)單化”。下面我對半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年七月份到公司市場(chǎng)部工作的，七月底開(kāi)始跑市場(chǎng)，在跑市場(chǎng)工作之前，我是做電話(huà)銷(xiāo)售的，沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，對GPS行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解。對客戶(hù)所提到的產(chǎn)品各種問(wèn)題，能準確為客戶(hù)解答與溝通，因此逐漸樹(shù)立自己的銷(xiāo)售信心。在不斷的與客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商接觸同時(shí)，自己的應變能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
存在的缺點(diǎn)：
對于GPS市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏銷(xiāo)售方面的技巧和心態(tài)，拜訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)有些時(shí)候比較被動(dòng)，與客戶(hù)找不到共同話(huà)題，談到的都是產(chǎn)品，以至于受到客戶(hù)拒絕時(shí)，還是會(huì )不由得產(chǎn)生一些沮喪，本職的工作做得很不好。
從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的很不好的，銷(xiāo)售做的十分的失敗。在廣州市場(chǎng)上，GPS產(chǎn)品品牌眾多，賽格車(chē)圣由于比較早的進(jìn)入廣州市場(chǎng)，GPS產(chǎn)品價(jià)格混亂，加上廣州限牌，這對于開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在
1） 銷(xiāo)售工作最基本的開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)群拜訪(fǎng)量少，簽合作協(xié)議的網(wǎng)點(diǎn)太少，加上同行產(chǎn)品的價(jià)格沖擊，總體比較熟悉的網(wǎng)點(diǎn)就只有十個(gè)左右。我最基本的拜訪(fǎng)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2） 溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解到產(chǎn)品對車(chē)主的真正益處；在與客戶(hù)聊天時(shí)講到最多的是產(chǎn)品，沒(méi)有把握切入點(diǎn)找到話(huà)題。所以說(shuō)銷(xiāo)售是從朋友做起。
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，加上有時(shí)坐公交車(chē)可能塞車(chē)時(shí)間長(cháng)，一天拜訪(fǎng)的網(wǎng)點(diǎn)就三四個(gè)。
4） 新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓不夠，合作點(diǎn)少，工作進(jìn)度緩慢。
市場(chǎng)分析
現在廣州GPS市場(chǎng)品牌很多，但主要競爭對手也就是那幾家公司，我們公司的GPS產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得中高的價(jià)位，在合作網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有些網(wǎng)點(diǎn)因為價(jià)格而沒(méi)有合作，且車(chē)主也會(huì )有很多GPS產(chǎn)品對比。面對高端的車(chē)主客戶(hù)，價(jià)格不是重要的問(wèn)題，主要還是精品銷(xiāo)售人員怎么樣去推，及合作經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)。但面中端車(chē)主客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)對同行產(chǎn)品過(guò)分的對比，對產(chǎn)品的價(jià)位非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)中端市場(chǎng)的4S店達到合作目的，簽了合作協(xié)議就更好的促使銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在廣東省區域，因為GPS市場(chǎng)首先從廣州、深圳開(kāi)始的，所以廣州市場(chǎng)的GPS競爭非常激烈的。簽于我們公司的產(chǎn)品今年才進(jìn)入廣州市場(chǎng)，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在廣州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在汽車(chē)美容店，汽車(chē)美容店競爭相對的來(lái)說(shuō)要比4S店小一點(diǎn)。但主要還是新車(chē)市場(chǎng)的需求量大，加上我們現在的高端品牌做的有一定的基礎，我相信在20xx年里做的比今年更好。
隨然廣州車(chē)市場(chǎng)現在限牌了，但車(chē)行總體是良好的，形勢是嚴峻的。在廣州GPS市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在電子產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛快地今天，20xx年是我們比較重要的一年，20xx年也是廣州車(chē)市行業(yè)調整的一年，假如在20xx年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去廣州GPS市場(chǎng)，沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
年度年終工作總結 篇5
20xx年，我委在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以“聚焦聚力三個(gè)發(fā)展 奮力開(kāi)創(chuàng )沖刺全省第一方陣新局面”為首要任務(wù)，堅持穩中奮進(jìn)、好中加快的工作總基調，全力推進(jìn)城鄉規劃與城市建設提速、提質(zhì)、提效，不斷強化規劃建設統籌發(fā)展和綜合調控能力，堅持沖刺全省第一方陣不動(dòng)搖，主動(dòng)適應新常態(tài)，實(shí)現新發(fā)展。
（一）強化頂層設計，著(zhù)力實(shí)現規劃引領(lǐng)發(fā)展
描繪美好新滁城發(fā)展藍圖。突出“綠、水、文”理念，高標準定位中心城市，高水平、大手筆修編城市總體規劃和城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、基礎設施體系、公共服務(wù)體系等分項規劃，加快形成產(chǎn)城融合、城鄉一體的發(fā)展格局。
一是修編《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》。圍繞把滁州建設成為“經(jīng)濟實(shí)力雄厚，社會(huì )事業(yè)發(fā)達、文化魅力彰顯、人居環(huán)境優(yōu)良、人民生活幸福的具有較大影響的皖蘇間新型區域中心城市”的目標定位，完成了《XX市城市總體規劃（20xx-2030）》修編并正式獲得安徽省人民政府正式批準，XX市城市規劃建設用地面積由原來(lái)95平方公里擴展為120平方公里。
二是修編城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。圍繞加強與南京江北新區協(xié)同發(fā)展, 加速滁州崛起，編制了《XX市產(chǎn)城融合示范區規劃》，積極申報國家級產(chǎn)城融合示范區；圍繞“兩個(gè)同城化”發(fā)展布局，編制了《XX市城市軌道交通線(xiàn)網(wǎng)規劃》；圍繞推進(jìn)新型城鎮化改革，編制了《XX市新型城鎮化發(fā)展規劃》。
三是修編相關(guān)特色規劃。圍繞打造特色山水城市，提升城市品位、知名度，專(zhuān)門(mén)邀請中國城市規劃設計研究院專(zhuān)家來(lái)滁現場(chǎng)調研、指導，啟動(dòng)歷史文化名城及街區保護規劃前期工作，編制了《XX市城市風(fēng)貌及雕塑規劃》、《XX市歷史文化名城及歷史街區保護規劃》。
四是修編基礎設施體系、公共服務(wù)體系規劃。圍繞全省“多規合一”試點(diǎn)，實(shí)現專(zhuān)項規劃“一張圖”，制定了《XX市“多規合一”實(shí)施方案》，啟動(dòng)了《XX市“多規合一”規劃研究》；圍繞推進(jìn)全省城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用試點(diǎn)城市，編制了《XX市城市人防工程暨地下空間平戰綜合利用規劃》；圍繞堅持突出特色，全力提升城市形象品味，開(kāi)展了《城市綠地系統規劃》、《水庫景觀(guān)控規設計》、《城市步行和自行車(chē)交通規劃》等涉及公共服務(wù)設施、市政基礎設施、公共安全設施方面的共18個(gè)專(zhuān)項規劃的編制編制工作。
（二）強化基礎設施建設，不斷提升城市綜合承載能力
圍繞“豐富城市內涵，提升城市品位，完善城市功能，提升居民生活幸福指數”的要求，千方百計，籌措資金，實(shí)施了道路交通、市政、供排水、污水治理設施等一批城鄉建設重點(diǎn)工程，城市基礎設施不斷完善，服務(wù)功能不斷增強。截止10月底，累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資75億元，較上年同期減少 28 億元，下降 27 %，完成固定資產(chǎn)投資總量全省排名第2位。其中市本級10月底累計完成城市市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資 23 億元，較上年同期增加5 億元，增長(cháng)28 %。
一是城區建設快速推進(jìn)，人居環(huán)境不斷改善。（1）燃氣：20xx年新增中低壓管網(wǎng)200km，次高壓管網(wǎng)33.5km，老管網(wǎng)改造15km，新增民用戶(hù)接駁45000戶(hù)。天然氣管道已覆蓋了主城區、XX區、XX縣、XX縣、汊河工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、大王工業(yè)園、沙黃工業(yè)園等，形成滁城環(huán)形燃氣網(wǎng)絡(luò )。（2）供水：完成一、二水廠(chǎng)老舊設備更新改造，運行三、四水廠(chǎng)，總供水能力達到26萬(wàn)立方米每日。世紀大道等十余條道路供水管網(wǎng)相繼建成，供水區域涵蓋滁州中心城區、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，蘇滁產(chǎn)業(yè)園、瑯琊新區、南譙新區以及周邊多個(gè)衛星鄉鎮，供水管道700多公里，供水總面積約80余平方公里，總用戶(hù)16萬(wàn)余戶(hù)，供水普及率達到90.5%以上。（3）市政：新鋪設（維修）滁城車(chē)行道、人行道板25600平方米，路緣石13600平方米；更換窨井、雨水井蓋1580塊；疏通管道1890千米,窨井清淤15000余座次, 雨水井清淤18000余座次，主出水口清淤120處，完成雨水井改造1120座；完成20條小巷道改造；改造主城區7條道路682組路燈，新安裝西澗南路等8條道路630 組路燈，建成“智慧路燈照明”系統，主干道亮燈率98%以上，次干道、支路亮燈率96%以上，城市照明設施完好率95%以上。（4）城市綠色出行。建成滁城公共自行車(chē)系統一、二期站點(diǎn)93個(gè)，投放2240輛自行車(chē)，售卡15903張，20xx年啟動(dòng)公共自行車(chē)三期建設。（5）游園。20xx年新建4個(gè)街頭游園，分別是同樂(lè )路與金陵路交口游園、六中對面街頭游園、明光路與西澗路交口游園、揚子路與上海路交口游園。（6）亭城。制定了《XX市中心城區亭閣命名工作方案》，啟動(dòng)并推進(jìn)亭閣命名工作，共征集到亭名1042個(gè)，亭聯(lián)106幅，亭記4篇，參與亭名網(wǎng)群眾近4萬(wàn)人次。目前，對43個(gè)亭閣評選推薦的115個(gè)候選亭名正在進(jìn)行社會(huì )大眾投票，投票結果將向社會(huì )公布。
二是切實(shí)加強生態(tài)保護，大力實(shí)施“四水”共治。（1）保供水。開(kāi)展沙河集水庫、城西水庫、黃栗樹(shù)水庫三個(gè)水源保護區調研，并提出村鎮污水治理和垃圾治理等具體保護建議；啟動(dòng)X(jué)X市自來(lái)水廠(chǎng)一廠(chǎng)、二廠(chǎng)道路綠化等設施改造工程。（2）治污水。新建成污水管網(wǎng)約140公里，啟動(dòng)第三污水廠(chǎng)項目前期工作；擬在沙河集水庫保護區新建建2座日處理量200噸的污水處理廠(chǎng)；在城西水庫保護區新建一座日處理量250噸的污水處理廠(chǎng)；在黃栗樹(shù)水庫保護區新建1座日處理量300噸、1座日處理量200噸的污水處理廠(chǎng)，孤山村擬建一座日處理量50噸的污水處理廠(chǎng)。已協(xié)助完成城郊污水廠(chǎng)選址、設計、施工招投標工作，即將開(kāi)工建設。（3）抓節水。按照優(yōu)水優(yōu)用、分質(zhì)供水的原則，啟動(dòng)公共綠化、道路沖洗等使用再生水、河水和雨水，印發(fā)實(shí)施了《城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，完成了主城區供水管網(wǎng)及附屬設施普查；已對30個(gè)小區安裝了60多個(gè)計量考核表。學(xué)習紹興經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)成立管線(xiàn)測漏隊，加大管網(wǎng)測漏工作；增設了137個(gè)加密消防栓，保障了城市消防安全。（4）防洪水。編制了《XX市城市排水專(zhuān)項規劃》、《XX市城市排水（雨水）防澇綜合規劃》，治理城西干渠穿城段及湖心路、紫薇路、西澗路等XX區排水管網(wǎng)，結合XX區地塊改造和新城路網(wǎng)建設，開(kāi)展了雨污分流和水系梳理。同時(shí)，城西干渠清理淤積4萬(wàn)m3，完成城西干渠（會(huì )峰路-龍蟠河）改造工程，清淤及改造后可實(shí)現排澇量69.3m3/s。引進(jìn)新加坡技術(shù)，對主城區600多座混凝土雨水收集口進(jìn)行鋼格板雨水口改造，增加了80%收水能力，基本實(shí)現了“撇、擋、排、疏、控”的城市防洪工作目標。
三是強力推進(jìn)“三治三增”，城市地下管線(xiàn)普查快速推進(jìn)。我委率先完成滁城主城區地下管線(xiàn)（給水、雨水、污水、路燈）普查，并制定了《XX市城市地下管線(xiàn)管理辦法》。牽頭召開(kāi)桿線(xiàn)下地協(xié)調會(huì )，推進(jìn)了豐樂(lè )大道等7條道路34道弱電線(xiàn)路、28道強電線(xiàn)路下地工程。為盡快實(shí)現共建共享，我委加大城市地下管線(xiàn)檔案管理相關(guān)法規的宣傳力度，加強地下管線(xiàn)規劃統籌，嚴格管線(xiàn)規劃管理，統籌建設地下管線(xiàn)工程，落實(shí)地下管線(xiàn)工程規劃、施工圖設計文件審查、施工許可、工程質(zhì)量安全監督與驗收、竣工測量以及檔案移交等制度，提高建設管理水平。
四是打造“數字市政”，建成“五大系統”。即，數字規劃信息化平臺系統、城市防汛排澇調度系統、城市地理信息巡查管理系統、市政設施巡查管理信息系統以及城市橋梁信息管理系統�！皵底质姓苯ㄔO，初步實(shí)現了市政管理從巡查到處置自動(dòng)化功能，為城市管網(wǎng)的科學(xué)運行、管理和維護提供詳實(shí)的管網(wǎng)圖件和數據，為城市的規劃、建設和地下空間的綜合利用提供詳實(shí)的管網(wǎng)資料以及把最新的數字技術(shù)運用到城市規劃中。為建設數字化城市和可持續發(fā)展創(chuàng )造必要的基礎條件，在全省同行領(lǐng)先。
（三）切實(shí)加快轉型升級步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展
一是堅持“穩增長(cháng)、調結構”，保持建筑業(yè)發(fā)展穩定增長(cháng)。截至11月底，全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值257億元，同比增長(cháng)10.3%，預計全年總產(chǎn)值將突破286億元。1—11月份，實(shí)現建筑業(yè)入庫稅收16.18億元，同比增長(cháng)9.6%，建筑業(yè)入庫稅收占同期地稅總收入19.5%，建筑業(yè)實(shí)現稅收總量位居全省第一方陣。全年舉辦五大類(lèi)七期共50培訓班，培訓各類(lèi)人員12883人，新增建筑施工總承包企業(yè)1家，新增工程造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)企業(yè)3家。目前，全市建筑施工企業(yè)382家，其中一級總承包資質(zhì)企業(yè)8家，二級總承包企業(yè)69家。20xx年獲得安徽省第九屆徽匠建筑技能大賽團體三等獎。全市工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)已發(fā)展到19家，其中甲級資質(zhì)企業(yè)5家，實(shí)現了《XX市工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》確定的甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)零的突破。
二是強化底線(xiàn)意識，不斷強化安全監管。20xx年共檢查在建工程506項，下達安全隱患整改通知書(shū)309份，下達停工通知書(shū)77份。同時(shí)，開(kāi)展了起重機械設備專(zhuān)項檢查，抽查了在建工程111項，檢查建筑起重設備332臺，下發(fā)整改通知書(shū)68份，停工整改通知書(shū)18份，查封機械設備45臺。辦理安全生產(chǎn)許可證相關(guān)新申報、延期、變更85家；辦理起重機械設備備案、使用登記1218臺。今年1—11月份，全市共有92項工程創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地。同時(shí)，高度重視燃氣安全工作，先后聯(lián)合安監、質(zhì)監、消防等部門(mén)，對照天津濱海燃氣爆炸和蕪湖“10·10”瓶裝液化氣爆炸事故教訓，多次組織安全專(zhuān)項檢查并督促整改。截止11月末，全市建筑安全生產(chǎn)形勢總體穩定，未突破控制亡人指標。圓滿(mǎn)完成第五屆中國農民歌會(huì )舞臺及安保隔離防護搭設等安全保障工作。20xx年，我委被省住建廳和XX市政府評為20xx年度全市安全生產(chǎn)目標考核先進(jìn)單位，受到了通報表彰。
三是強化監管力度，凈化建筑市場(chǎng)。以查處建筑市場(chǎng)違法違章為重點(diǎn)，共組織檢查工程項目296項次，依法對檢查中發(fā)現的各類(lèi)違法行為下達責令改正通知書(shū)161份，對13項工程進(jìn)行立案查處。兩次開(kāi)展全市建筑市場(chǎng)執法督查工作，檢查縣（市、區）在建工程28項，下達執法建議書(shū)13份，按月印發(fā)《督查通報》、《建筑施工轉包違法分包行為查處情況通報》。對未報監就擅自開(kāi)工建設的5項工程實(shí)施行政處罰；對為進(jìn)行竣工驗收就擅自交付使用的5項工程實(shí)施行政處罰；對2項工程項目主體責任單位違規行為記b級以上不良記錄，對7項工程的主體單位項目質(zhì)量責任人記b級以上不良記錄，共下發(fā)質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū)55份。20xx年市本級共辦理務(wù)工人員崗位證書(shū)9900份，辦理實(shí)名制工資考勤卡7031張，開(kāi)設工資支付專(zhuān)戶(hù)23戶(hù)，累計繳存“一卡通”實(shí)名制用工工資支付信用保障金4010萬(wàn)元，累計代發(fā)工資約逾2億元。貫徹落實(shí)《安徽省大氣污染防治條例》，共檢查在建工程項目103項，下發(fā)《建筑工程施工揚塵污染整改通知書(shū)》80份。對限期內仍未整改到位的28個(gè)項目進(jìn)行處罰。對15家不能按時(shí)完成綜合環(huán)境整治站點(diǎn)責令關(guān)停。
四是健全制度，提升質(zhì)量監管水平。制定了《XX市建設工程質(zhì)量管理標準化制度》、《XX市建設工程各方責任主體質(zhì)量信用管理制度》、《XX市城鄉規劃建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)XX市深基坑工程管理規定的通知》、《關(guān)于加強深基坑以及地基與基礎施工許可管理的通知》、《關(guān)于XX市全面推行住宅工程質(zhì)量樣板引路工作的暫行規定》、《關(guān)于建立全市工程質(zhì)量信息化監管平臺的通知》等近20項制度規定，通過(guò)以上文件貫徹實(shí)施有效地加大了工程質(zhì)量管理力度，工程質(zhì)量穩中有升，質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題投訴呈下降趨勢。截止到20xx年11月26日，共接受工程質(zhì)量報監337項，建筑面積281.31萬(wàn)㎡，工程造價(jià)42.25億元；辦理竣工驗收備案工程362項，建筑面積251.57萬(wàn)㎡，工程造價(jià)30.23億元。報監工程監督率100%，監督工程竣工驗收，工程合格率100%。長(cháng)江商貿財富廣場(chǎng)（西半部）工程被省住建廳評為“20xx年安徽省新技術(shù)應用示范工程”，明光徽商大市場(chǎng)工程被評為“20xx年華東片區質(zhì)量監督工作年會(huì )示范樣板工程”。
五是綠色建筑取得新突破。出臺了《進(jìn)一步加強XX市建筑節能施工質(zhì)量管理通知》、《關(guān)于規范建筑節能材料備案管理的通知》。組織開(kāi)展全市建筑節能大檢查，共檢查工程123項，總建筑面積629萬(wàn)㎡，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)62份。市本級共抽查35項工程，其中住宅工程30項，公共建筑5項，下發(fā)專(zhuān)項檢查意見(jiàn)書(shū)26份。目前，我市（縣、市、區）規劃區范圍內新開(kāi)工工程全部執行新建建筑節能強制性標準，設計執行率100%，施工執行率100%，建制鎮范圍內節能設計執行率100%，施工執行率達到99%，加氣砼墻體、節能門(mén)窗、高強鋼筋的應用比例在全省走在前列。20xx年XX市中普城市廣場(chǎng)、XX縣屏山苑安置小區被列入省級綠色建筑示范項目；全市綠色建筑面積達180萬(wàn)平方米，連續兩年列入建筑產(chǎn)業(yè)化示范市，爭取上級財政補助資金600萬(wàn)元。
（四）以推進(jìn)改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面完成各項重點(diǎn)工作任務(wù)
一是全力推進(jìn)十大工程、十件實(shí)事。牽頭完成了20xx年，市委市政府安排了惠及民生內城河一期改造工程、滁城城南新區生活配套設施規劃選址以及新建（改造）4處街頭游園等三項任務(wù)。配合相關(guān)部門(mén)完成大唐滁州電廠(chǎng)項目選址意見(jiàn)書(shū)報批故障；完成了滁州高教科創(chuàng )城布展設計初步設計方案、滁州高教科創(chuàng )城園區總體規劃以及滁寧輕軌項目、滁州機場(chǎng)項目選址規劃前期對接等。
二是扎實(shí)推進(jìn)各項改革（試點(diǎn)）創(chuàng )新工作。全面完成了20xx年度市委改革辦交由我委牽頭或配合實(shí)施的19項重點(diǎn)改革任務(wù)。加快推進(jìn)城市基礎設施建設、運營(yíng)和管理市場(chǎng)化進(jìn)程，全面開(kāi)展政府與社會(huì )力量合作（ppp模式）試點(diǎn)工作，確定了ppp咨詢(xún)機構，著(zhù)手編制了自來(lái)水公司項目初步實(shí)施方案。全面啟動(dòng)國家海綿城市申報前期工作，優(yōu)選了內城河改造、北湖公園、南湖五期、城南濕地公園等4個(gè)項目納入省級海綿城市試點(diǎn)。20xx年，已經(jīng)首批獲得省級海綿城市試點(diǎn)市補助資金1000萬(wàn)元，并優(yōu)先用于城南濕地公園建設。加大縣城規劃建設管理工作督察力度。建立健全縣城規劃建設管理工作聯(lián)席會(huì )議制度，扎實(shí)開(kāi)展了“六項行動(dòng)”。全年組織開(kāi)展5次全市范圍的縣城規劃建設管理工作專(zhuān)項檢查，在上半年全省督察評比中排名第二。全面完成20xx年全省開(kāi)工建設污水處理設施任務(wù)和XX市20xx年主要污染物減排項目計劃，完成了XX縣爐橋、XX市銅城、XX市開(kāi)發(fā)區、來(lái)安水口鎮等污水處理廠(chǎng)建設；開(kāi)工建設XX縣開(kāi)發(fā)區污水處理廠(chǎng)，推進(jìn)XX市第三污水處理廠(chǎng)二期開(kāi)工前期準備，啟動(dòng)了滁城污泥處置和中水回用項目建設前期工作。20xx年，我市被納入安徽省首批城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)市，爭取污水管網(wǎng)建設項目資金1820萬(wàn)元；成功申報國家智慧城市試點(diǎn)。
年度年終工作總結 篇6
轉眼新的一學(xué)期就將結束，總結這一學(xué)期的工作，我全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂(lè )，因為我堅信一切的回報都是和投入成正比的，我愿意用最大的真誠，對教師、對學(xué)生、對學(xué)校、對社會(huì )負一份職責。
一、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負責。
從執教的第一天起，我就要求自己的舉止行為要更加規范，因為從今以后我將為人師表，一言一行都影響著(zhù)一批人即我所教育對象的未來(lái)，我要對他們負責。在新課程背景下我努力轉變觀(guān)念，把熱愛(ài)學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛(ài)學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，只要是我的學(xué)生，無(wú)論成績(jì)好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復自信，走出自我評價(jià)的誤區。人的感覺(jué)是相互的，教師的真誠學(xué)生是能感受到的。堅持與學(xué)生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學(xué)生接受了你這個(gè)人，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。盡到教書(shū)育人的職責，光有愛(ài)心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動(dòng)有其客觀(guān)規律，正確運用教學(xué)規律，能提高教師的工作效率。這個(gè)規律的核心便是科學(xué)、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到�？茖W(xué)施教同時(shí)要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學(xué)生形成良好的學(xué)習習慣以后，他的發(fā)散思維得到了開(kāi)發(fā)，提的問(wèn)題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書(shū)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂(lè )崗敬業(yè)，定會(huì )有所收獲。我的精神生活中將會(huì )有一份常人無(wú)法比擬的歡愉。
二、加強服務(wù)意識，對學(xué)校負責。
我常常想，一個(gè)人工作是為了什么，為了掙工資是最基本的目的。但是僅僅為了工資也會(huì )覺(jué)得乏味。所以工作也是為了實(shí)現自身的價(jià)值。試想如果一個(gè)人瞧不起自己的行業(yè)，就靜不下心來(lái)，守不住平靜，你自然靈魂流浪，精神漂泊，思想浮躁。所以熱愛(ài)自己的事業(yè)，每天從事自己喜歡的職業(yè)并不斷進(jìn)步應該是每位年輕教師的追求。當老師時(shí)我全心全意為學(xué)生服務(wù)。
三、教學(xué)研究還要“小，實(shí)，真�！�
課前做到認真備課，多方面去搜集相關(guān)資料。為提高每節課的教學(xué)質(zhì)量，我除注重研究教材，把握好基礎、重點(diǎn)難點(diǎn)外，還采用多媒體教學(xué)，如：課件、投影、幻燈、漫畫(huà)、錄音等多樣形式。通過(guò)培養學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。認真制定教學(xué)計劃，注重研究教學(xué)理論，認真備課和教學(xué)，積極參加科組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好公開(kāi)課，并能經(jīng)常聽(tīng)各老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。每節課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹、輕松、認真的形象去面對學(xué)生。按照小學(xué)數學(xué)教學(xué)大綱進(jìn)行施教，讓學(xué)生掌握好學(xué)科知識。還注意以德為本，結合現實(shí)生活中的現象層層善誘，多方面、多角度去培養良好的品德和高尚的人格。應該說(shuō)任何學(xué)生都會(huì )同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面，對優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，對差生則易于發(fā)現其缺點(diǎn)，而看不到優(yōu)點(diǎn)，這種不正常的現象有礙學(xué)生進(jìn)步。我注意幫助他們找到優(yōu)、缺點(diǎn)，以發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。以平常的心態(tài)對待：后進(jìn)生也是孩子，厭惡、責罵只能適得其反，他們應享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應享受到優(yōu)秀學(xué)生在老師那兒得到的愛(ài)，我作為一個(gè)教育者，在對待后進(jìn)生時(shí)應該具有自我調控的能力。
工作中我真正做到以情動(dòng)人，共同分享教育教學(xué)的快樂(lè )，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻給孩子們。今后我愿更加努力走進(jìn)我校更美好的明天！
年度年終工作總結 篇7
時(shí)間如梭，我們已將告別了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下，公司車(chē)間員工的共同努力下，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，基本完成了公司領(lǐng)導下放的主要任務(wù)，總結20xx年工作中的不足之處，為使20xx年我機械加工車(chē)間在工作上能上一個(gè)新的臺階，現就去年的工作總結如下：
一、20xx年的工作回顧
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在20xx年，認真貫徹機械加工車(chē)間管理制度，嚴格按照領(lǐng)導下放的工作任務(wù)，加強員工的工作能力，建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、規范化的管理體制。我公司為加強對車(chē)間機械加工工作的質(zhì)量和效率，采取了員工記分考核制度，通過(guò)獎金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率。
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在這一年，我車(chē)間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專(zhuān)業(yè)知識的考核，通過(guò)考核制度的建立，提高了員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，使員工自覺(jué)的加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。二是加大了對車(chē)間的設備投入，使車(chē)間更具規模，在設置上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產(chǎn)品的機械加工，提高了車(chē)間的信譽(yù)，加大了對車(chē)間的宣傳
二、工作中的不足
在20xx年，雖然取得了一定的成績(jì)，但是卻依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題：一是在員工的管理上，考核制度沒(méi)有起到很大的作用，獎金制也沒(méi)能更大的帶動(dòng)員工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上，沒(méi)有制定一個(gè)具體的方案。
三、20xx年的工作計劃
20xx年，公司將面臨新的挑戰和商機。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強對各個(gè)方面工作的提高：一是繼續實(shí)施員工記分考核制度，利用獎金的發(fā)放來(lái)提高員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規定，將記分考核嚴厲的實(shí)施起來(lái)，加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，通過(guò)培訓提高員工的工作能力，提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程序管理，提高工作質(zhì)量。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴格實(shí)施倉庫管理制度，加強倉庫的管理能力。六是提高車(chē)間外企工作，加大車(chē)間的市場(chǎng)擔憂(yōu)率。
同志們，新的一年意味著(zhù)新的機遇、新的挑戰，機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就事業(yè)。宏偉藍圖已經(jīng)繪就，未來(lái)前景無(wú)限光明。我們相信，只要我們牢固樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任感，以更加開(kāi)闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設和諧的事業(yè)中去，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，乘勢而上，泰星機械有限公司的明天必將更加美好！機械加工
事業(yè)必將更加輝煌！
年度年終工作總結 篇8
自20xx年3月份xx區房產(chǎn)局成立以來(lái)，在市國土房產(chǎn)局的精心指導和大力支持下，在區委、區政府的堅持領(lǐng)導下，物業(yè)管理工作正在有條不紊地開(kāi)展，并逐漸步入正軌�，F把幾個(gè)月來(lái)物業(yè)管理工作總結匯報如下：
一、規范各種制度，使物業(yè)管理工作有據可依
1、促使區政府制定下發(fā)了《xx區物業(yè)管理工作考核暫行辦法》（政辦函〔20xx〕88號），區政府每年財政撥付100萬(wàn)元，建立物業(yè)獎勵基金，對鎮（社管中心）、社區的物業(yè)機構配備、業(yè)委會(huì )組建、信訪(fǎng)處置、物業(yè)日常監管等方面進(jìn)行考核，把屬地管理落到實(shí)處。
2、制定了《xx區住宅小區物業(yè)服務(wù)公司考核辦法》（南房字〔20xx〕08號），針對商品房住宅小區、安置住宅小區和老舊小區三種不同類(lèi)型小區，制定了三種考核評分辦法，從物業(yè)管理人員配備、設施設備維管、物業(yè)管理各種制度、衛生、秩序，群眾滿(mǎn)意度等多方面對物業(yè)公司進(jìn)行考核，年終給予獎懲。
3、制定下發(fā)了《xx區住宅小區業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )成立程序指導意見(jiàn)的通知》（南房字〔20xx〕17號），依據法律法規指導督促鎮、社管中心加快業(yè)委會(huì )成立步伐。
4、制定下發(fā)了《關(guān)于建立xx區物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案的通知》（南房字〔20xx〕31號），目的是規范xx區服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)行為，提高行業(yè)誠信度和服務(wù)水平，強化行業(yè)監管，結果與物業(yè)企業(yè)的晉級、轉正、招投標掛鉤。
5、制定下發(fā)了《關(guān)于加強全區住宅小區電梯安全管理的通知》（南房字〔20xx〕23號），從電梯安全使用管理的主體、日常管理、人員培訓、維保單位選聘、監督管理等方面，對住宅小區電梯安全進(jìn)行了強化規定。
6、配合政府重點(diǎn)工作，還制定了“限燃”、打擊傳銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建等文件，使物業(yè)小區各項工作規范有序進(jìn)行。
二、積極應對業(yè)主投訴，化解矛盾，保持小區和諧穩定的生活環(huán)境
自20xx年xx區房產(chǎn)局成立以來(lái)，局物業(yè)股接受各類(lèi)信訪(fǎng)、人防、市長(cháng)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )輿情，市委、市政府主要領(lǐng)導批示等各類(lèi)投訴案件近1200多件，局物業(yè)部門(mén)不回避矛盾，積極主動(dòng)應對，積極主動(dòng)面對當事人，直到當事人滿(mǎn)意為止。特別是在面對“龍蟠匯景”業(yè)委會(huì )投訴舉報、“龍蟠南苑”業(yè)主上訪(fǎng)安置小區房屋質(zhì)量、“發(fā)能?chē)H”業(yè)主投訴物業(yè)公司亂作為、開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋質(zhì)量等事件上，我局積極應對，實(shí)事求是地面對并積極協(xié)調市、區各部門(mén)逐一進(jìn)行化解，最終業(yè)主滿(mǎn)意，小區和諧穩定。
三、積極承接市國土房產(chǎn)局關(guān)于物業(yè)管理職能的下劃，使物業(yè)管理工作有條不紊地正常進(jìn)行
20xx年10月1日，市國土房產(chǎn)局將物業(yè)管理工作9項職能下劃到我區，區房產(chǎn)局克服人少、小區多、業(yè)主投訴多等各種困難，積極承接，保證物業(yè)管理工作不脫節。同時(shí)結合x(chóng)x區實(shí)際，我局制定了項目備案、企業(yè)變更、項目招投標、物業(yè)綜合查驗、業(yè)主委員會(huì )備案等各類(lèi)表格。目前市局下劃的各項工作職能，正在我區健康穩步地進(jìn)行著(zhù)。
四、積極主動(dòng)配合市、區政府的各項工作，并取得成效
限制燃放煙花炮竹、打擊非法的傳銷(xiāo)是市委、市政府、區委、區政府今年工作的重點(diǎn)，局物業(yè)部門(mén)積極響應，多次召開(kāi)各物業(yè)企業(yè)負責人、項目負責人會(huì )議，強化宣傳，強化責任，并把上述工作納入考核范圍，年終與企業(yè)信用檔案掛鉤，局分管領(lǐng)導、物業(yè)負責人多次親自上陣參與，勸阻燃放煙花炮竹13次，清理非法的傳銷(xiāo)700多人次，制作各類(lèi)宣傳品近1萬(wàn)多份。目前上述兩項工作在我區各小區家喻戶(hù)曉、人人皆知，上述兩項工作也達到上級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
五、強化小區物業(yè)日常監管，提高業(yè)主滿(mǎn)意度
為了加大對小區物業(yè)的監管力度，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，提升小區的生活環(huán)境水平。20xx年，除了對安置房每月考評外，局物業(yè)部門(mén)每季度還組織鎮、社管中心、社區業(yè)主代表、物業(yè)專(zhuān)家等組成考核組，對全區各類(lèi)小區進(jìn)行全面考核，考核分安置小區、商品房小區、老舊小區三種類(lèi)型進(jìn)行，每次考核結束，依據得分在《xx物業(yè)》上進(jìn)行通報，年終總結，與財政補貼資金、企業(yè)信用檔案等掛鉤，目的是提升物業(yè)服務(wù)水平，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
20xx年，我局物業(yè)部門(mén)雖然做了很多工作，但是與各級黨委、政府的要求，與業(yè)主的訴求還存在一定的差距，歸納起來(lái)，還存在如下突出問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹨^房產(chǎn)局物業(yè)股沒(méi)有人員，沒(méi)有編制，現在是安居中心一個(gè)事業(yè)編制的女同志和分管副局長(cháng)在從事此項工作；鎮、社管中心、社區沒(méi)有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員編制，人員不穩定。
�。ǘ┌仓眯^由于規劃設計和施工等多方面的因素，質(zhì)量存在很多問(wèn)題，消防等很多設施設備至今還沒(méi)有驗收就投入使用，業(yè)主投訴大，反映強烈。給物業(yè)管理帶來(lái)很多困難，同時(shí)也導致物業(yè)費難以收繳，物業(yè)企業(yè)舉步維艱。
�。ㄈ┎块T(mén)配合不到位，特別是小區違點(diǎn)等。（四）業(yè)主委員會(huì )成立速度慢，開(kāi)展有阻力。
雖然有上述很多困難，但是我局有信心，在市局和區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，克服困難，力爭全區物業(yè)管理工作20xx年再上新臺階。
年度年終工作總結 篇9
在區鎮教育單位的工作精神的引領(lǐng)下，在西岸村委、資產(chǎn)管理公司的大力支持下，在學(xué)校領(lǐng)導的高度關(guān)注和指導下，在全體教師的參與和努力下，20xx年度上學(xué)期的學(xué)校德育工作取得了可喜的進(jìn)步。穩定和諧的校風(fēng)、扎實(shí)深入的研究、活力四射的體藝節、朝氣蓬勃的'學(xué)生會(huì )等等，都是我們值得驕傲的地方。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、扎實(shí)抓好常規管理，建設穩定和諧的校風(fēng)學(xué)風(fēng);
1、抓好學(xué)前集訓，做好各年級學(xué)生的適應性工作;
學(xué)期前，學(xué)校根據不同年級特點(diǎn)，分級組織了學(xué)前培訓，其中有：一二年級的一日常規訓練、七年級的適應性培訓、八年級的住宿生心理培訓、以及與新黃埔軍校組織的三至九年級的軍事訓練。特別這次軍事訓練，歷時(shí)四天，并且新增加了高年級的軍體拳、住宿生的宿舍內務(wù)訓練以及消防地震演練，學(xué)生不僅在訓練中鍛煉了體魄、鍛煉了意志，還在其中學(xué)習到了一些生活和安全知識。扎實(shí)有效的學(xué)前培訓，為新學(xué)期順利開(kāi)展學(xué)校各項工作做了很好的鋪墊。
2、加強學(xué)生管理隊伍建設，建立一支高效率、高度責任感的監督管理隊伍;
上學(xué)年的學(xué)生會(huì )是第一屆學(xué)生民選的代表，其崇高的威信和高度的責任感仍然讓我們的歷歷在目。本學(xué)期學(xué)校更加深入開(kāi)展“自主管理”的研究，而這種研究是否有效、是否扎實(shí)很大程度上就體現在學(xué)校學(xué)生會(huì )的建設和管理上。德育處認真有序的組織開(kāi)展了第二屆學(xué)生自主管理委員會(huì )的成立和管理工作，通過(guò)報名、競選、演講、聘任、培訓等程序，建立了一支在學(xué)生中有德、有才、有效的隊伍。本學(xué)期在很大程度上正是他們強有力的監督和管理，學(xué)校的各項活動(dòng)和評比才得以順利開(kāi)展，校風(fēng)學(xué)風(fēng)才得以穩定。
3、以文明班評比為基礎，扎實(shí)穩固開(kāi)展班級評價(jià)，促進(jìn)班級管理;以學(xué)生德育量化考核為基礎，開(kāi)展學(xué)生評價(jià)，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn);
在學(xué)校一日常規管理上，學(xué)校仍然以文明班的評比作為評價(jià)機制。通過(guò)從早到晚的，從課堂到課外，從教室到宿舍的嚴格監督和細致的評價(jià)，以每周為單位評出三星、四星、五星文明班，并在升旗儀式上進(jìn)行頒獎，此舉很大程度上調動(dòng)了班主任積極性，促進(jìn)了班級管理，有效及時(shí)地控制了極少數不文明的現象。另外，根據學(xué)校的評價(jià)制度，以文明班評比和班級活動(dòng)的開(kāi)展為基礎，學(xué)期末評出“學(xué)期先進(jìn)班”和“學(xué)期文明班”，這也調動(dòng)了班級參與學(xué)�；顒�(dòng)的積極性，提高了每項活動(dòng)參與度和學(xué)生的普及性。
在學(xué)生評價(jià)方面，各班以學(xué)校的《德育考核量化制度》為基礎，根據本班實(shí)際，制定出本班的評價(jià)體系，建立班級管理制度。班級根據學(xué)生的每日表現、每時(shí)段的表現，評出相應分數，最后總結出每周的德育等級、學(xué)期末再評出操行等級，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。
文明班的評比和學(xué)生德育量化是學(xué)校最基礎的德育工作。本學(xué)期，正是這兩項工作的扎實(shí)開(kāi)展，才在班級管理中形成多周五星、長(cháng)期穩定的局面，才在學(xué)生管理中形成先進(jìn)后進(jìn)齊奮進(jìn)的一種學(xué)習風(fēng)氣。
4、開(kāi)展德育常規工作周總結、周匯報制度，做到�？偨Y、有商討、常反思、有進(jìn)步;
在本學(xué)期學(xué)生會(huì )常規工作中改革的一大亮點(diǎn)，就是實(shí)行工作周周清的制度。學(xué)生會(huì )是學(xué)校德育監督工作的最前線(xiàn)，他們的目光看到的是最真實(shí)的。每周末，由學(xué)生會(huì )各部的部長(cháng)進(jìn)行匯報，總結出自己部門(mén)的得失，找出問(wèn)題，并形成總結。在下周周一再舉行碰頭會(huì )，商討應該加強的地方，并布置相應工作。這一做法讓學(xué)校、班級中出現的問(wèn)題及時(shí)得到發(fā)現和糾正，并且在過(guò)程中學(xué)生會(huì )進(jìn)行了自身的工作反思，在反思中不斷完善自我。
二、深入開(kāi)展“自主管理”校本課題研究，促進(jìn)學(xué)生全方位素質(zhì)的提高和教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng);
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持和具有前瞻性的指導下，我們在全校鋪開(kāi)了“自主管理”班級建設的研究。在整個(gè)學(xué)期的學(xué)習研究過(guò)程中，我們看到學(xué)生在成長(cháng)、教師在成長(cháng)、學(xué)校在成長(cháng)。下面簡(jiǎn)單回顧我們的工作歷程：
1、完善制度，提高班級的可操作性和學(xué)生的參與積極性;
上學(xué)期末，德育處就“自主管理”研究過(guò)程中的得與失進(jìn)行了總結，其中關(guān)于文明班中“加星”與“降星”的規定這一條進(jìn)行了充分的肯定。所以在本學(xué)期初，經(jīng)過(guò)德育處幾位領(lǐng)導和部分班主任的商量確定，將其中“加星”、“降星”結合一日常規中常見(jiàn)問(wèn)題，比如儀容儀表、課前準備、課間紀律等，形成條文，定為制度。從整個(gè)學(xué)期看，班主任因為制度的修訂，更加易與班級管理的操作，更加易于學(xué)生的評價(jià);學(xué)校常規管理中的常見(jiàn)問(wèn)題也得到比較大的改善;學(xué)生參與的積極性得到了提高。
2、進(jìn)行班主任主題工作匯報，加大研究力度和深度，建立良好的研究氛圍;
從學(xué)期初的班主任培訓，到學(xué)期末的班主任工作總結，本學(xué)期舉行了關(guān)于“自主管理”的主題性工作研究匯報共五次。我們本著(zhù)有序、有效的原則踏實(shí)開(kāi)展每一次的匯報工作。從方案的研討、制度的學(xué)習、工作的培訓等基本的工作上升到經(jīng)驗的交流、文化的建設、德育論壇等有深度的研究，我們都做的很認真，很實(shí)在。特別是在11月份的德育論壇上，我們邀請到樵北、石江等有相同研究方向的兄弟學(xué)校的領(lǐng)導老師相互學(xué)習、共商良計。論壇上，李云輝、馮建珍、王韻、關(guān)兆忠等老師的經(jīng)驗介紹給了我們很多的啟示，特別是鄧苗莆老師的經(jīng)典名句“如果我們不能讓學(xué)生變的優(yōu)秀，那就讓我們把他變的快樂(lè )吧”更是激起與會(huì )者的共鳴。
年度年終工作總結 篇10
電容薄膜廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠(chǎng)走過(guò)了20xx,又迎來(lái)了新的一年XX年,在過(guò)岀的一年里我們取得了一定的成績(jì),但在某些方面也存在不足之處.在總結經(jīng)驗的基礎上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著(zhù)以“市場(chǎng)為核心,以用戶(hù)為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品.一年來(lái),我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設備,工藝衛生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現場(chǎng)管理,在XX年的基礎上又向前邁出了一個(gè)堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時(shí)在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!
一、年度指標完成情況
產(chǎn)量指標：20xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.
質(zhì)量指標：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。
利潤指標：公司考核利潤指標2260萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤2650萬(wàn)元。超額完成公司考核利潤指標17%。
成本指標：投入產(chǎn)出比75.19%，比XX年提高23.19%。
回造粒子指標：20xx年回造車(chē)間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸.
二、主要工作
1.人員重新組合
我們膜四廠(chǎng)在組建了黨支部、團支部、工會(huì )委員會(huì )、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、人員考核領(lǐng)導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線(xiàn)安裝之際，又配合公司向五線(xiàn)輸送了一批技術(shù)人才，又對內部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性�，F分廠(chǎng)人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠(chǎng)對生產(chǎn)車(chē)間，機修車(chē)間，機關(guān)科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!
2.質(zhì)量工藝改進(jìn)
調試超薄型薄膜.今年年初,分長(cháng)領(lǐng)導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專(zhuān)門(mén)召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調整,由于這次調試特別是技術(shù)上的準備比較充足,使整個(gè)試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產(chǎn)線(xiàn)速度240米/分鐘,連續生產(chǎn)已達120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結果一舉成功!除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。
降低mdo熱收縮.由于四線(xiàn)拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線(xiàn)mdo熱收縮一度超標,不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,為了適應市場(chǎng)需求,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:
a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.
b)隨著(zhù)取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.
c)日本專(zhuān)家意見(jiàn)：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過(guò)以上實(shí)驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求.
d)就原材料方面的問(wèn)題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。
備注：熔點(diǎn)和原材料的等規度有直接關(guān)系。結晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時(shí)β晶體開(kāi)始向α晶體轉換。
3.設備改造與維護
由于我們這條生產(chǎn)線(xiàn)是銅峰人自主設計和安裝的,許多設備來(lái)自不同的國家和產(chǎn)家,由于設備在運行過(guò)程中岀現了不同的問(wèn)題,我們維修人員針對出現的問(wèn)題對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了合理的改造,具體如下;
主過(guò)慮器筒體增加保溫系統,使融體得到恒溫。
對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調,每次開(kāi)機節約了大量的調吹邊時(shí)間,避免了原料浪費.
橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導致橫拉不易成膜,針對此問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護罩改成了活動(dòng)式護罩，通過(guò)幾個(gè)月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護罩的問(wèn)題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。
對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調節角度的問(wèn)題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.
大膜卷一度發(fā)現有油污.經(jīng)過(guò)技術(shù)人員綜合分析發(fā)現油污源頭在橫拉14.15區和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結在壁上,聚結而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統,解決了薄膜上的油污問(wèn)題.
分切造成薄膜有平行亮線(xiàn)問(wèn)題.我廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后,并通過(guò)大量試驗后認為是日本不二鐵分切機制造商設計存在缺陷.通過(guò)公司領(lǐng)導的協(xié)調，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個(gè)驅動(dòng)裝置，致使一直困擾我們的平行亮線(xiàn)問(wèn)題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了堅實(shí)的保障。
由于有的客戶(hù)需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)，致使我們的包裝工作量較大，為此車(chē)間領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)對包裝設備進(jìn)行了改造，專(zhuān)門(mén)設計出了一套一體化包裝系統，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。
空調冷凍機一度出現自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠(chǎng)聯(lián)系廠(chǎng)家對空調系統進(jìn)行了全面的維護,部分設備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.
為了確保生產(chǎn)線(xiàn)設備的正常運行, 分廠(chǎng)領(lǐng)導每月召開(kāi)設備管理和維修保養專(zhuān)門(mén)會(huì )議，實(shí)施設備維修崗位責任制。 制定了考核細則, 與當月薪酬考核掛鉤,從喂料設備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切 機主要設備實(shí)行維修保養責任到人, 分工協(xié)作,車(chē)間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責任性和工作積極性,為設備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過(guò)維修人員對主要設備的精心維修保養, 解決了一些實(shí)際問(wèn)題,目前生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數,進(jìn)一步提高了開(kāi)機率和薄膜的優(yōu)等品率。
4.安全生產(chǎn)管理
我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的要求,從制度建設入手,狠抓落實(shí).起草了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制,制定了分廠(chǎng)的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據檢查情況針對問(wèn)題一一制定了整改要求,并根據整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據規定以及本分廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們仍發(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書(shū)面匯報到主管部門(mén)并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.
5.黨政工團工作
精神文明建設取得可喜成績(jì).三.八婦女節組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動(dòng).團支部組織分廠(chǎng)優(yōu)秀團員參加公司組織的團員教育活動(dòng),培養了團員青年的團結協(xié)作,勇于創(chuàng )新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色.
6.加強物料平衡管理
對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤(pán)點(diǎn),了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠(chǎng)帶來(lái)的損失.同時(shí)根據公司對廢品廢料進(jìn)行競價(jià)銷(xiāo)售,嚴把廢品廢料的出廠(chǎng)和銷(xiāo)售的有關(guān)規定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度.
三、20xx年度存在的一些問(wèn)題
1.4m 、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶(hù)要求.
2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.
3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(cháng)經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.
4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
5.廠(chǎng)內各項規章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。
6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.
7.需要和客戶(hù)加強及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
四、對XX年年的工作展望
1.不斷適應市場(chǎng)形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。
2.進(jìn)一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。
3.不折不扣地落實(shí)公司在XX年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠(chǎng)內部的各項工作當中去。
4.完善各項規章制度的建設，質(zhì)量、環(huán)境、設備管理力爭納入公司認證體系。
5.加強安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項整改措施。
6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問(wèn)題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠(chǎng)的各項工作任務(wù)，為實(shí)現銅峰的可持續發(fā)展做出自已的貢獻!
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