青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結1
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)**區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì )成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的.措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是**分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。**分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結2
在企業(yè)電力管理大隊，許多人對王玉兒這個(gè)名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱(chēng)號：
1999年青年創(chuàng )新創(chuàng )效能手； 20xx年廠(chǎng)優(yōu)秀團干； 20xx年廠(chǎng)“十大杰出青年”； …… 1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現為電力管理大隊電管隊技術(shù)員，團支部書(shū)記。在短短幾年時(shí)間內便后來(lái)居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對大伙的問(wèn)詢(xún)，王玉兒只重復一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“我只是想盡力把工作做好�！� 1996年8月，畢業(yè)于XX學(xué)院的她，來(lái)到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從此，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結下了難以割舍的緣分。
潛心鉆研技術(shù)，立足崗位創(chuàng )佳績(jì) 王玉兒把學(xué)習作為人生最大的樂(lè )趣之一，作為一名女同志，她沒(méi)有被世俗的觀(guān)念禁錮頭腦，她清醒的認識到企業(yè)需要的是一專(zhuān)多能的復合型人才，于是利用業(yè)余時(shí)間精讀了英語(yǔ)、計算機等知識。電力管理大隊的電量日報表計算程序還是1996年她剛參加工作時(shí)與人合作編制的，幾年時(shí)間過(guò)去后，原來(lái)老程序的諸種弊端開(kāi)始現露，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代辦公快速準確的要求。20xx年9月份，她與計算機中心配合編制了網(wǎng)絡(luò )版的XX企業(yè)用電量日報表程序，使相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可以在
青年，做青年的貼心人 作為一名團干，她不僅出色的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，而且認真學(xué)習黨的知識和方針、路線(xiàn)、政策，積極向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的'加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來(lái)，及時(shí)找青年談心3人次，疏導、解決青年人的思想問(wèn)題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評。
在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當代油田女職工開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新奉獻的精神，王玉兒作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，處處以?xún)?yōu)秀員工的標準嚴格要求自已，展現了跨世紀青工的風(fēng)采。
她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結3
公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過(guò)加速結構調整，深化內部改革，強化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結構的變化，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力，是企業(yè)團組織面臨的首要課題。近年來(lái)，xx團委圍繞企業(yè)中心工作，結合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(cháng)做出了積極貢獻。
一、典型帶動(dòng)，項目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效良好氛圍
xx團委將創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)作為xx團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng )新創(chuàng )效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營(yíng)造被企業(yè)認可、受青年歡迎的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個(gè)人建功
在xx青年中流行這樣一句話(huà)，“項目不是‘等’來(lái)的，是‘找’來(lái)的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會(huì )，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動(dòng)力，進(jìn)而保證了課題的有效運行。三是公司團委每?jì)赡杲M織評審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng )新創(chuàng )效表彰會(huì )”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng )新成果，評出青年科技創(chuàng )新成果一、二、三等獎和創(chuàng )新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規定給予重獎,極大調動(dòng)了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠(chǎng)電氣車(chē)間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團組織在開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中經(jīng)過(guò)實(shí)施立項后，重點(diǎn)鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠(chǎng)工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、培訓交流，推動(dòng)轉化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓與技術(shù)比武相結合的模式。以往開(kāi)展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動(dòng)之外。而開(kāi)展青年職工技術(shù)培訓則著(zhù)眼于青年人力資源開(kāi)發(fā)，更加切合青年成長(cháng)成才的普遍需求。近年來(lái)，xx團委根據企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓活動(dòng)。一是針對新入廠(chǎng)的“新手”開(kāi)展導師帶徒幫教培訓。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專(zhuān)業(yè)擂臺賽，如20xx年開(kāi)展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺賽。三是以培養一專(zhuān)多能的復合型人才為目標開(kāi)展的系統技術(shù)培訓，如熱電廠(chǎng)開(kāi)辦的“大專(zhuān)班”，電化廠(chǎng)開(kāi)辦的“周末課堂”。通過(guò)技術(shù)培訓和技術(shù)比武，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學(xué)習科學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，一大批青工在學(xué)習實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績(jì)。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，青年人越來(lái)越表現出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開(kāi)展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng )新論壇”活動(dòng)，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內部變?yōu)榉叛蹏鴥戎?zhù)名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動(dòng)的科技含量。多年來(lái)，我們根據青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的需求將論壇對應分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng )造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)家授課，近年來(lái)先后請了浙江大學(xué)博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長(cháng)陳勁教授、省經(jīng)貿委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導青年的'創(chuàng )新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點(diǎn)，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車(chē)間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動(dòng)態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來(lái)發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng )新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng )新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng )新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應。
二、全員參與，崗位創(chuàng )造，掀起群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的熱潮
創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青工，活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；創(chuàng )新是成才的途徑，創(chuàng )效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng )新創(chuàng )效的實(shí)踐中才能實(shí)現。
1、“用心干好”，開(kāi)展崗位創(chuàng )新立功競賽活動(dòng)
“用心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng )新，追求完美。合成氨廠(chǎng)團委通過(guò)開(kāi)展“青工創(chuàng )記錄”競賽活動(dòng)，熱電廠(chǎng)團委開(kāi)展了“萬(wàn)步操作無(wú)差錯”競賽活動(dòng)，切實(shí)加強了青工業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)技能培訓。在xx青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng )新創(chuàng )效的群眾基礎。
2、“以軟補硬”，開(kāi)展總結操作法活動(dòng)
xx團委把引導生產(chǎn)一線(xiàn)有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結創(chuàng )新操作法，作為在一線(xiàn)青工中開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的突破口。在各級團組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實(shí)踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠(chǎng)團委總結出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng )新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過(guò)程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。
3、“積少成多”，全面開(kāi)展青年改進(jìn)活動(dòng)
xx團委積極引導一線(xiàn)青年從小改小革做起，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng )新，以小的積累來(lái)孕育大的創(chuàng )造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠(chǎng)離子膜燒堿團總支的青年改進(jìn)活動(dòng)，從車(chē)間管理人員到剛進(jìn)廠(chǎng)的青工全部參與，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問(wèn)題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設備挑毛病、動(dòng)手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過(guò)月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動(dòng)為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來(lái)，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng )新項目千余項，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
三、三點(diǎn)體會(huì )
1、觀(guān)念是創(chuàng )新的動(dòng)力。觀(guān)念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡(jiǎn)報、創(chuàng )新創(chuàng )效大會(huì )、青年創(chuàng )新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng )新創(chuàng )效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng )新創(chuàng )效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹(shù)立了創(chuàng )新的理念和創(chuàng )新的意識。
2、制度是創(chuàng )新的保障。要想將青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，建設完善活動(dòng)的運行機制必不可少。創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的組織領(lǐng)導，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng )新工作提供了保障。
3、實(shí)踐是創(chuàng )新的沃土。我們將創(chuàng )新創(chuàng )效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結合，與“五小”和“qc”小組活動(dòng)相結合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合，使創(chuàng )新工作更好地結合實(shí)際，并發(fā)現易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng )新工作在企業(yè)的土壤上開(kāi)花結果
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結4
xx年，×××青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，×××獎4項，**區獎6項。
一、組織建設日益加強
xx年2月，×××青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )的成立，是×××首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)**區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì )成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。xx年各隊的'qc小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本×××萬(wàn)元，單項利潤率達到××3，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥×××多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達×××萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是**分會(huì )在xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。**分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結5
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是引導廣大青工積極投身企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理創(chuàng )新的豐富實(shí)踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創(chuàng )造活力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設及創(chuàng )新能力的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。今年以來(lái)，馬嶺集輸大隊團總支部創(chuàng )新工作思路，積極構建“3331”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)體系，即夯實(shí)三個(gè)基礎、健全三項機制、把握三個(gè)環(huán)節、突出一個(gè)重點(diǎn)，收到了顯著(zhù)的活動(dòng)成效。
夯實(shí)三個(gè)基礎，確�；顒�(dòng)的廣度和深度。創(chuàng )建學(xué)習型團組織，打牢創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的'知識基礎。一是營(yíng)造學(xué)習氛圍，倡導終身學(xué)習理念。通過(guò)開(kāi)展“青年科技論壇”等形式，加強青年知識學(xué)習，優(yōu)化青工知識結構，提高青年學(xué)習熱情。二是構建學(xué)習陣地，豐富青年學(xué)習手段。為發(fā)揮青年群體的學(xué)習優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團總支部先后成立了各類(lèi)青年科技、管理協(xié)會(huì )3個(gè)，并依托共青團組織網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常性地組織會(huì )員開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、攻關(guān)研討會(huì )，有效地帶動(dòng)了周?chē)后w的學(xué)習活動(dòng)。三是利用學(xué)習載體，提高青年創(chuàng )新素質(zhì)。在充分發(fā)揮各類(lèi)傳統學(xué)習載體作用的同時(shí)，馬嶺集輸大隊團總支部在全體青工中倡導開(kāi)展了提高創(chuàng )新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門(mén)、專(zhuān)二門(mén)、會(huì )三門(mén)、學(xué)四門(mén)，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)；構建領(lǐng)導體系，夯實(shí)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的組織基礎。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，從活動(dòng)目標、政策、要求和方向上給予指導，并定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究活動(dòng)方案，協(xié)調
解決活動(dòng)中出現的問(wèn)題。二是成立活動(dòng)工作小組，負責對青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的具體組織、管理與監督，并定期召開(kāi)工作例會(huì )，通報活動(dòng)情況，研究工作措施。三是成立技術(shù)指導小組，負責對各類(lèi)青年創(chuàng )新創(chuàng )效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上給項目小組以具體指導；廣造創(chuàng )新聲勢，打牢創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的群眾基礎。一是突出針對性，發(fā)揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團總支部設計開(kāi)展了青年科技人員“四有”活動(dòng)，即人人有一個(gè)創(chuàng )新課題、人人有一個(gè)創(chuàng )新項目、人人有一篇創(chuàng )新論文、人人有一項創(chuàng )新成果，引導全體青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來(lái)，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關(guān)項目達12個(gè)。二是突出群眾性，引導青工崗位創(chuàng )新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹(shù)立“創(chuàng )新時(shí)時(shí)、處處、人人可為”的觀(guān)念，在開(kāi)展青工“五小”活動(dòng)的基礎上，設計推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動(dòng)，使全員創(chuàng )新的觀(guān)念深入人心，呈現出了大隊團總支部青年“人人爭做創(chuàng )新實(shí)踐者”的可喜局面。幾年來(lái)，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，QC成果14多項，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益近10萬(wàn)元。
健全三個(gè)機制，增強活動(dòng)的動(dòng)力和活力。加強政策機制建設，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。馬嶺集輸大隊團總支部先后下發(fā)了《青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的通知》、《青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)管理辦法》等，對青年創(chuàng )新
創(chuàng )效活動(dòng)范圍、項目等做了明確規定；加強品牌機制建設，保障活動(dòng)動(dòng)力。
把握三個(gè)環(huán)節，促進(jìn)活動(dòng)的科學(xué)化、規范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng )新等方面，立足崗位想問(wèn)題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng )新指標，確定攻關(guān)項目；組織攻關(guān)階段。主要采取成立青年項目攻關(guān)小組，實(shí)施青年項目導師制，建立協(xié)調例會(huì )制，建立創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)競賽欄等形式組織開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠(chǎng)（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進(jìn)行評審鑒定。
突出一個(gè)重點(diǎn)，擴大活動(dòng)的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì )，作為轉化應用青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果的主要內容；以不定期召開(kāi)專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )，作為轉化推廣青年創(chuàng )新成果的主要形式；以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果的關(guān)鍵手段；并將實(shí)現具有推廣價(jià)值的青年創(chuàng )新成果數量作為重要考核指標，有力推進(jìn)了青年創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
為深化青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展，馬嶺集輸大隊團總支部延伸活動(dòng)“觸角”，緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)開(kāi)展了青工立功競賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，馬嶺集輸大隊團總支部緊緊把握質(zhì)量安全這一永恒主題，幾年來(lái)，與質(zhì)量、安全部門(mén)一起，在明確崗位職責、崗位內容和崗位標準的基礎上，通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開(kāi)展“爭創(chuàng )青
年先鋒崗”、“爭創(chuàng )青年優(yōu)質(zhì)設備”、“爭創(chuàng )青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團員青年在強化設備質(zhì)量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來(lái)，在全大隊各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”，所有參與創(chuàng )建的崗位沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為全年業(yè)績(jì)目標得完成做出了積極的貢獻。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結6
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)xx區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì )成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的.浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是xx分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。xx分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
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