配送活動(dòng)總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的配送活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
配送活動(dòng)總結1
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現總結
一、領(lǐng)導重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確�！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì )，傳達活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(cháng)、主管為副組長(cháng)、各班組長(cháng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計劃，落實(shí)責任，提出要求，確�；顒�(dòng)按計劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據配送中心的活動(dòng)計劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng)；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監督指導。各班組開(kāi)展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)實(shí)施細則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行引導、總結。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對活動(dòng)的認識，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專(zhuān)項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作
1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。
2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進(jìn)行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設備進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等作業(yè)區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學(xué)習，提高安全意識，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規范的學(xué)習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
配送活動(dòng)總結2
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)實(shí)施細則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行引導、總結。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對活動(dòng)的認識，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專(zhuān)項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。
2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進(jìn)行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設備進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等作業(yè)區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學(xué)習，提高安全意識，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規范的學(xué)習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《20xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力
針對《應急預案》人員分布及戰術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
xx配送中心嚴格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。
配送活動(dòng)總結3
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無(wú)變亂”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責任、清除隱患、保險安定”這一活動(dòng)主題，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，現總結以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細致安排，廣泛策動(dòng)
為確�！鞍偃瞻捕o(wú)變亂”活動(dòng)結壯有效的展開(kāi)，12月27日及時(shí)召開(kāi)全部員工大會(huì )，傳達活動(dòng)關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動(dòng)。建立以配送中間主任為組長(cháng)、主管為副組長(cháng)、各班組長(cháng)為組員的活動(dòng)帶領(lǐng)小組，廣泛聽(tīng)取員工定見(jiàn)，細致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動(dòng)籌劃，落實(shí)責任，發(fā)起要求，確�；顒�(dòng)按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據配送中間的活動(dòng)籌劃，展開(kāi)班組評論辯論、策動(dòng)；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監督教導。各班組展開(kāi)針對配置、辦法及崗亭操縱隱患查找，到達清除變亂隱患，杜絕個(gè)人不安定行動(dòng)，兌現安定出產(chǎn)無(wú)變亂的目標。
二 、 大造聲勢，宣揚伎倆行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣揚標語(yǔ)，利用“我要安定“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)履行細則及相干知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中建造“百日安定無(wú)變亂”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行指導、總結。及時(shí)采納各種宣揚方法伎倆，營(yíng)建一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)的氛圍，進(jìn)步全部員工對活動(dòng)的認識，鼓勵了大家參加活動(dòng)的熱忱，為安定工作的展開(kāi)打下了堅固的根本。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
構造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專(zhuān)項查抄并進(jìn)行了防備安排，切當作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細做了以下防備工作：
1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防備凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。
2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確�；顒�(dòng)伶俐。并要求在每次接卸、輸轉等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對庫區靜電接地裝配進(jìn)行數據測量，調換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機調換防凍液，電瓶充電，確保開(kāi)動(dòng)伶俐敏捷。
5、安排加強對露天輸油管線(xiàn)的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等功課地區的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛意識教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應急練習練習。
4、加強進(jìn)修，進(jìn)步安定意識，清除變亂隱患展開(kāi)“禁令”進(jìn)修和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安定出產(chǎn)責任，構造員工進(jìn)行崗亭安定出產(chǎn)責任制和崗亭標準化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責任感和操縱技巧。加強安定監督辦理工作，及時(shí)禁止和改正“違章”行動(dòng)。落實(shí)隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單》中的項目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對產(chǎn)生變化的隱患項目，及時(shí)修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時(shí)訂定防備辦法。
5、加強預案培練習習練習，進(jìn)步員工應急本領(lǐng)
針對《應急預案》人員漫衍及戰術(shù)舉動(dòng)修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構造預案練習練習，及時(shí)構造講解，使每位員工知道本身在預案中所處的位置、分工及戰術(shù)舉動(dòng)。在練習練習的進(jìn)程中，及時(shí)檢察美滿(mǎn)預案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過(guò)議定預案的練習練習，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當天然災禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴厲按物流中間“百日安定無(wú)變亂”比賽活動(dòng)要乞降配送中間的“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。進(jìn)步了全員的安定意識，加強了辦理人員的責任心，獲得預期結果，到達預期目標。
我們將以本次百日安定無(wú)變亂活動(dòng)為契機，以冬季安定工作為先導，加強安定工作力度，確保兌現全年安定出產(chǎn)無(wú)變亂的目標，以安定促出產(chǎn)，包管各項任務(wù)順利結束。在總結“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗結果同時(shí)，進(jìn)一步當真分析查找存在的題目和不敷，及時(shí)清除安定隱患，以鞏固“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)結果，進(jìn)一步夯實(shí)安定出產(chǎn)根本。
配送活動(dòng)總結4
根據公司、分公司的整體要求，晉中配送中心自1月份以來(lái)，結合生產(chǎn)實(shí)際，緊張有序地組織全員開(kāi)展“冬訓”和“培訓月”活動(dòng)，截止目前，共自行組織培訓10場(chǎng)次，累計培訓員工407人次。培訓內容覆蓋安全、生產(chǎn)、人事、財務(wù)等各崗位業(yè)務(wù)知識，特別是在“培訓月”活動(dòng)期間，配送中心在組織參加公司、分公司各項培訓的同時(shí)，結合具體問(wèn)題開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)項培訓，真正做到了針對問(wèn)題強化培訓，明確解答了工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題�，F總結如下：
一、合理制定培訓計劃，有效開(kāi)展培訓活動(dòng)。
晉中配送中心通過(guò)飛信征集、談話(huà)溝通的方式，提前征求了廣大司押人員的學(xué)習意向，根據征求來(lái)的意見(jiàn)，整理出了符合司押人員日常工作、綜合素質(zhì)、溝通技巧等需求的.培訓課件，使培訓內容有針對性，真正彌補員工的不足。
二、制定培訓制度，確保培訓達到預期效果。
為保障“冬訓”及“培訓月”活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到全員參與、全員學(xué)習、全員考評，晉中配送中心結合實(shí)際情況，根據分公司培訓制度，制定了配送中心培訓制度。在“冬訓”和“培訓月”活動(dòng)期間，對每項培訓都嚴格考勤管理，對無(wú)故不參加培訓的人員按曠工處理。為檢驗各學(xué)員的學(xué)習效果，端正他們的學(xué)習態(tài)度，扭轉被動(dòng)學(xué)習的局面，晉中配送中心在每場(chǎng)培訓結束前，都要對學(xué)員進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，對回答問(wèn)題不正確、不具體的，通過(guò)與調度人員的協(xié)調，安排下車(chē)學(xué)習，直到完全掌握培訓內容為止。
三、創(chuàng )新培訓方式，調動(dòng)員工參培興趣。
參培人員的學(xué)習積極性，是培訓成功的關(guān)鍵所在，那么，如何提高員工的學(xué)習興趣，使培訓達到良好的效果呢？在此次“培訓月”活動(dòng)中，晉中配送中心考慮這一重點(diǎn)問(wèn)題，摒棄以往傳統的“一言堂”培訓方式，通過(guò)圍繞某一案例展開(kāi)討論，有意識的邀請司押人員參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)調動(dòng)司押人員講述發(fā)生在自己身邊的、與培訓內容相關(guān)的事例，來(lái)豐富課堂內容，活躍課堂氣氛。通過(guò)培訓方式的創(chuàng )新，司押人員的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，逆反心理相對減弱，培訓效果隨之增強。
四、克服困難，覆蓋全員。
日常配送任務(wù)繁忙，人員集中難度較大，對于配送跨度涉及晉中、呂梁、陽(yáng)泉、太原四大地區的晉中配送中心來(lái)說(shuō)，將人員一次性集中實(shí)屬不易，為保障參培率達到100%，就必須采用集中、分散、補學(xué)等方式相結合的辦法。晉中配送中心在每場(chǎng)集中培訓后，將培訓課件打印出來(lái)，放在調度室，由各管理人員、值班人員監督未參加集中培訓的人員在晚收車(chē)后及時(shí)補學(xué)，以確保全員參與。
由于生產(chǎn)工作的需要，晉中配送中心在太原設有玉門(mén)溝生產(chǎn)點(diǎn)，在那里有18名司押人員長(cháng)期留守，考慮這18名員工不能正常參加培訓，配送中心及時(shí)將每次培訓課件轉發(fā)駐玉門(mén)溝的管理人員，由該人員在早放車(chē)時(shí)集中組織培訓，另外，為避免遺漏，以飛信形式將培訓的重點(diǎn)內容發(fā)至每位司押人員，培訓結束后，人事員再以電話(huà)形式抽查學(xué)員的學(xué)習情況，對不合格的進(jìn)行下車(chē)再培訓。
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