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五型班組活動(dòng)總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的五型班組活動(dòng)總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五型班組活動(dòng)總結1
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng )建學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章創(chuàng )建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現]“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油。團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng )建清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節約發(fā)展創(chuàng )建節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現]節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設和諧發(fā)展創(chuàng )建和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的'有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
五型班組活動(dòng)總結2
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng )建學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng )建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng )建清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的'每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了 桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為 ，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本 節約發(fā)展 創(chuàng )建節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報公司 條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設 和諧發(fā)展 創(chuàng )建和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
五型班組活動(dòng)總結3
公司開(kāi)展五型班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好五型班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到五型班組，6個(gè)班組為四型班組，5個(gè)班組為三型班組，其中五型班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司紅旗班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展五型班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展五型班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據五型考核標準確定基層建設主責部門(mén)：學(xué)習型班組由人事勞資處主責，安全型班組由安全環(huán)保處主責，清潔型班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，節約型班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，和諧型班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責;下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了五型班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位五型班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取三勤(即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查)、三重點(diǎn)(安全、和諧、節約)方法。
三勤：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班;5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己五型班組推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對五型班組的認知感，給五型班組的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎;二是勤指導，部五型班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等;對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在五型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處;各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )安全型班組;二是重點(diǎn)抓好和諧型即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障和諧型的`順利達標;三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )節約型的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建五型班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )紅旗班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于xx部成立時(shí)間短，機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，班組長(cháng)綜合素質(zhì)偏低等原因，xx部五型班組創(chuàng )建得不均衡，有些單位沒(méi)有設班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建五型班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司學(xué)習為基、五型為標、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建五型班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組活動(dòng)總結4
XXX1xxkV變電站，現有職工7名，承擔著(zhù)石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機、催化、循環(huán)水車(chē)間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。
該站20xx年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。
兩年來(lái)，該變電站緊密?chē)@“五型”班站創(chuàng )建標準，堅持在創(chuàng )建過(guò)程中凝煉“特色文化”，同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng )建工作，取得了明顯成效。
一、“人機理念”鐫刻崗位價(jià)值
該站員工結合運行的電氣設備的工作原理和特點(diǎn)，總結提煉出了本站員工的崗位價(jià)值觀(guān)。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴細認真、一絲不茍；像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作；像變壓器高壓側和低壓側的線(xiàn)圈一樣各負其責、密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻�！叭藱C理念”的提出，有效增強了全站員工的大局意識、責任意識和團結奉獻意識，為站內各項工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。
二、“三個(gè)如一”明確崗位責任
該站結合變電運行的工作特點(diǎn)和崗位要求，依據變電站值班員崗位職責，總結提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過(guò)程中堅守崗位，認真負責，做到“在崗一分鐘，負責六十秒，站內七人如一人”；在停送電時(shí)，嚴格遵守操作規程，嚴把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時(shí)，高度警惕，快速反應，及時(shí)發(fā)現處理故障，堅持做到“風(fēng)霜雪雨當軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”�！叭齻�(gè)如一”明確了站內員工的'工作內容和相關(guān)要求，規范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運行。
三、“培訓四法”提升崗位技能
該站在日常培訓過(guò)程中，始終堅持使用“培訓四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓法”就是組織全員開(kāi)展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵促學(xué)法”就是將員工培訓考核成績(jì)、參加技術(shù)比武成績(jì)與其個(gè)人利益緊密結合起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)值班員學(xué)習的積極性�！暗湫蛶�(dòng)法”就是由站內技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能和學(xué)習方法；并且定期邀請技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)授課，用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班員勤奮學(xué)習、刻苦鉆研�！耙钥即柗ā本褪峭ㄟ^(guò)每天利用崗位應知應會(huì )答題卡互相提問(wèn)，每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長(cháng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過(guò)實(shí)施“培訓四法”，該站值班員學(xué)習的積極性和技能水平得到有效提升。
四、“有形渲染”強化安全意識
安全是變電運行工作的重中之重。為了實(shí)現員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，該站注重構建可視化、有形化的安全文化載體，切實(shí)用文化鑄造安全盾牌。該站在在門(mén)上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語(yǔ)，用一個(gè)個(gè)“流動(dòng)的警鐘”，隨時(shí)隨地發(fā)出響亮提醒；設置了親情寄語(yǔ)專(zhuān)欄，讓職工值班時(shí)、操作前都能感受到親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話(huà)語(yǔ)；設立了安全加油站和警鐘長(cháng)鳴專(zhuān)欄，為值班員學(xué)習安全生產(chǎn)知識和事故警示案例提供了便利；設立了安全之星評比臺，堅持每季度依據值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀情況、參加安全活動(dòng)及學(xué)習情況、發(fā)現處理隱患情況、提出安全合建情況等內容，綜合評選出季度安全之星和年度安全之星，營(yíng)造了“學(xué)比趕超，爭當安全之星”的良好氛圍。
五、“站務(wù)公開(kāi)”促進(jìn)團隊和諧
為了保證站內員工心齊氣順、思想統一，該站注重抓好“站務(wù)公開(kāi)”工作。該站堅持每月定期將上級相關(guān)政策規定、變電站上月工作總結、當月工作安排、站內工作中存在的問(wèn)題和困難、變電站檢查評比情況、班費收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調整變動(dòng)情況以及員工月考勤和工資獎金分配情況、員工休療養情況、勞保發(fā)放情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，亮實(shí)底、講實(shí)情，確保站內員工清班情、知班務(wù)；并且還堅持站內各項決策集體商議、制度規定集體研究、工作績(jì)效集體評價(jià)、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎懲集體確定，引導站內員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開(kāi)欄上醒目標記，每逢員工生日當天，站長(cháng)就會(huì )送一張生日賀卡，致以生日祝福，讓職工切實(shí)感受到了“小家”的溫暖。目前，XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強。
六、“典型引路”營(yíng)造爭先氛圍
XXX變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地，先后走出了天津市勞動(dòng)模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用，在站內醒目位置制作了多塊勞模精神展牌，讓值班員在日常工作中時(shí)刻感受勞模精神，傳承勞模精神；同時(shí)該站還堅持每月開(kāi)辦“勞模課堂”，請分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù)，切實(shí)在站內營(yíng)造“學(xué)習勞模、傳承精神、比作貢獻、爭做先進(jìn)”的良好氛圍。
目前，獨具XXX變電站特色的“精品文化”已初見(jiàn)雛形，該站的“五型”班站創(chuàng )建工作也取得了積極成效。兩年間，該站共執行倒閘操作4089項，實(shí)現安全供電 1325天，并且先后迎接各級別參觀(guān)交流近200人次。該站也連續獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。
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