公司活動(dòng)總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的 公司活動(dòng)總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動(dòng)總結 1
原以為是外出游玩的，沒(méi)想到參加這次公司拓展活動(dòng)，還真令人出乎意料，這次活動(dòng)使我體會(huì )到“人”字相互支撐的含義，也明白了團隊精神的各種表達形式，以后，我們要更加熱愛(ài)公司，只有關(guān)心公司的一點(diǎn)一滴，公司才會(huì )發(fā)展和提升我們，讓信念永在，讓團隊精神永存。
第一個(gè)項目，人山人海。人生沒(méi)有排練，只有現場(chǎng)表演，小組成員通過(guò)集體的溝通與協(xié)作，通過(guò)團隊的充分協(xié)作，站在組織的高度，不僅僅關(guān)注個(gè)體意識和主動(dòng)性的培養，而且關(guān)注問(wèn)題有效的分析和過(guò)程的監控。這個(gè)科目，讓隊員們了解到團隊配合和執行力的重要性，同事注重練習和工具的應用，培養下屬的執行能力，從而達到有效提升團隊協(xié)作的目的。
接著(zhù)信息傳遞科目，效率的突破，所謂磨刀不誤砍柴工，使我們深刻認識到：高效溝通對團隊目標實(shí)現的重要性；怎樣才能有效溝通，并持續跟進(jìn)直至最后成功？笑翻天拓展基地的教練更是功不可沒(méi)，讓我們感悟很多，通過(guò)本科目的訓練不僅能提高團隊成員的創(chuàng )新能力與溝通技巧，更能提高成員分析解、決問(wèn)題的能力，我們深信我們中國聯(lián)通的員工是最棒的。
下午最有意思的項目，踏水無(wú)痕，這個(gè)項目在笑翻天拓展基地的水上樂(lè )園，漂浮在水面的無(wú)數個(gè)正方形的浮箱，連成了一道獨特的風(fēng)景。我們很多人都不敢嘗試，領(lǐng)導果斷派出實(shí)力陣容迎戰，并且順利通過(guò)，女生也就不后顧之憂(yōu)，一擁而上，掌握了好的技術(shù)要領(lǐng)，擁有了好的方法，每個(gè)人都將成為工作和生活中的贏(yíng)家，同時(shí)，這個(gè)項目也鍛煉了管理人員的領(lǐng)導才能和感召力，寓教于樂(lè )、揚長(cháng)避短、查找差距。
這次活動(dòng)，有失敗，有成功，有歡笑，有淚水，我也為我能處于這樣一個(gè)有默契的團隊而感到榮幸！我相信，在中國聯(lián)通這樣一個(gè)大家庭中，不論我們遇到怎么樣的困難，我們都能夠牽手共同去克服。
公司活動(dòng)總結 2
前不久公司為了慶祝新年的到來(lái)從而舉辦了年會(huì )，在年會(huì )活動(dòng)中既能聽(tīng)到領(lǐng)導的諄諄教導又能欣賞到有趣的節目，重要的是在進(jìn)行表彰的時(shí)候可以得知公司在過(guò)去一年取得不少成就，這既令人為之高興也期待今后的工作中有所進(jìn)步，現對這次公司的年會(huì )活動(dòng)予以簡(jiǎn)要總結。
從主持人登場(chǎng)到講述過(guò)去一年來(lái)取得的成就，在座各位員工都對此感到十分興奮，畢竟公司取得進(jìn)展與我們在工作中的努力是分不開(kāi)的，因此當公司效益得到提升的時(shí)候意味著(zhù)以往的努力沒(méi)有白費，看著(zhù)員工們激動(dòng)的神情能夠體會(huì )到他們內心的自豪，這種對企業(yè)的忠誠以及對工作的負責才是公司得以發(fā)展的源泉，另外在領(lǐng)導講話(huà)的時(shí)候全場(chǎng)的氛圍也得到了提升，看似平淡的語(yǔ)氣卻訴說(shuō)著(zhù)公司在這一年工作中發(fā)生的變化，至少大家都能?chē)@著(zhù)年初制定的目標而努力工作，而且每個(gè)季度都會(huì )對工作中的表現進(jìn)行績(jì)效考核，這也是激勵著(zhù)大家?jiàn)^發(fā)向上從而取得進(jìn)展的原因。
領(lǐng)導講話(huà)完畢以后便是豐富多彩的節目表演時(shí)間了，可以說(shuō)各部門(mén)為了這次活動(dòng)的舉辦而準備了很長(cháng)時(shí)間，看著(zhù)臺上的表演可以得知他們是經(jīng)過(guò)一定程度訓練的，而且這些節目中還寄托著(zhù)對美好未來(lái)的愿景，即表現出想要為公司盡一份力的寓意，可想而知員工們的內心也有著(zhù)為公司發(fā)展做貢獻的想法，因此他們才會(huì )努力工作并將理念付之于實(shí)踐，才能夠彰顯出我們公司的精神面貌與與風(fēng)采。雖然年會(huì )是在晚上進(jìn)行卻絲毫不見(jiàn)員工們疲憊的神情，說(shuō)明大家都在為年會(huì )的舉辦進(jìn)行歡呼。
隨著(zhù)難忘今宵曲目的響起意味著(zhù)年會(huì )已經(jīng)結束了，能夠策劃出這場(chǎng)盛宴著(zhù)實(shí)令大家感到十分滿(mǎn)意，重要的是員工們都能夠認真欣賞場(chǎng)上的每個(gè)節目，而且當領(lǐng)導表彰優(yōu)秀員工的時(shí)候還能得到大家的喝彩，這正說(shuō)明了大家都能為公司的發(fā)展奉獻出屬于自己的力量，即便獲獎的人不是自己也能夠為此感到高興，這說(shuō)明集體事業(yè)在過(guò)去的一年里取得很大的進(jìn)展，但在總結完畢以后還需要對接下來(lái)一年的工作進(jìn)行規劃，為此我們全體員工都在年會(huì )結束以后對今后的工作進(jìn)行宣誓，這表明了我們努力工作以及對維護集體利益的決心。
不得不說(shuō)這次年會(huì )的舉辦著(zhù)實(shí)令人感到十分精彩，通過(guò)總結能夠得到不少寶貴的經(jīng)驗從而指導今后活動(dòng)的策劃，希望在全新的一年能夠員工們的努力占據更多的市場(chǎng)份額。
公司活動(dòng)總結 3
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治，實(shí)施質(zhì)量監督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認真扎實(shí)地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結梳理一下，一起學(xué)習提升，取長(cháng)補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。
建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx等領(lǐng)導班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議，會(huì )后及時(shí)傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話(huà)精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號張貼宣傳標語(yǔ)、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。
三、開(kāi)展內部審核
通過(guò)開(kāi)展內審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。
本次內審歷時(shí)10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門(mén)、各二級公司、各項目部等25個(gè)單位，發(fā)現問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治
公司新開(kāi)工的項目均執行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線(xiàn)操作人員學(xué)習了建設公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見(jiàn)的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題，各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預防措施進(jìn)行討論分析交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動(dòng)。項目部組織施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(cháng)學(xué)習公司《xx公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導圖冊》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。
五、實(shí)施質(zhì)量監督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天，質(zhì)量方面的檢查內容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，要求各責任單位在規定時(shí)間內完成整改閉合。
六、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動(dòng)的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng)，通過(guò)答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線(xiàn)人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )組織的觀(guān)摩活動(dòng)。具備創(chuàng )優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程觀(guān)摩會(huì )，南京協(xié)泰項目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀(guān)了有利華預制混凝土構件廠(chǎng)，了解了BIM在PC構件工廠(chǎng)的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀(guān)華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統；9月29日參觀(guān)前�？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動(dòng)創(chuàng )新在質(zhì)量提升行動(dòng)中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng)。如推動(dòng)BIM技術(shù)在工程施工中的應用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數字化”，實(shí)行二維碼數據上墻；申報工法專(zhuān)利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場(chǎng)地排水、雨水循環(huán)系統，實(shí)現水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次活動(dòng)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎上，今年住建部又提出開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，繼續鞏固和擴大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動(dòng)中總結得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“xx”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。
公司活動(dòng)總結 4
2017年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的'主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，16年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，17年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成Ji勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
公司活動(dòng)總結 5
通過(guò)此次培訓，使得我對公司的概況和現階段所面臨的問(wèn)題有了一個(gè)全新的認識與了解，明確了管理人員的定義及要求，為我下一階段更好的完成本職工作指明了方向。
首先，安全是準繩，是一切的基礎，箱量完成的再好，安全事故控制不好等于白干。這就需要我們員工，特別是管理人員起到模范帶頭作用，嚴格按照有關(guān)規章制度操作，嚴謹違章操作特別是管理人員帶頭違章，四班彭晶仲的事故案例給我們敲響了警鐘。安全工作是一項長(cháng)效化的管理工作，需要員工從本質(zhì)上引起足夠重視，做到珍惜自己、珍愛(ài)他人，這是安全工作最重要的使命之一，然而光靠安全監督部門(mén)去盯、去查可以說(shuō)是機械化的，起不到很好的效果，很容易死灰復燃，但又非查不可，這也是管理人員的無(wú)奈。所以關(guān)鍵問(wèn)題還是在于多給員工灌輸安全思想，從其本質(zhì)上將安全提升到與自己與家人相關(guān)的高度上，提高其主觀(guān)能動(dòng)性。
其次，溝通是橋梁，莫要小看溝通，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可以說(shuō)每一項內容都直接或間接的包含溝通環(huán)節。溝通的好了安全事故發(fā)生的概率低了，效率提高了，能耗減少了等等�？刂剖彝诎踩噶畹耐瑫r(shí)缺少對現場(chǎng)操作環(huán)境的了解，缺少溝通導致收發(fā)箱效率不高，影響船期等不良后果。這其實(shí)是管理人員在平時(shí)的工作中忽視了對溝通的重視程度，又或者說(shuō)想到了這個(gè)問(wèn)題，光靠其提醒作用很有限，最終造成了控制室與現場(chǎng)生產(chǎn)的脫節，甚至發(fā)生各管個(gè)干活的情況發(fā)生，為自己干活，有別人的事情死活不管的傾向。這就需要我們管理人員
從問(wèn)題的根源著(zhù)手，平時(shí)多安全各項有益的活動(dòng)，增進(jìn)友誼，加強溝通，使員工明確團隊的意義與作用，取長(cháng)補短，集思廣益，為安全生產(chǎn)打好基礎�？傊痪湓�(huà)：溝通靠盯是無(wú)用的，需要員工有集體歸屬感，有團隊意識。
效率是金，效率體現在作業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，首先從堆場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有無(wú)合理的規劃和安排是關(guān)鍵，進(jìn)箱分港分噸是否有效合理，船舶計劃裝卸船的位置是否落實(shí)到位，集中堆放等問(wèn)題都是圍繞效率來(lái)展開(kāi)，集裝箱碼頭有無(wú)競爭力，效率是很重要的指標之一，我們現階段所做的工作也是圍繞效率二字而開(kāi)展。從碼頭現場(chǎng)作業(yè)情況來(lái)說(shuō)，效率的提高體現在：作業(yè)安排是否合理有效，堆場(chǎng)動(dòng)態(tài)是否關(guān)心到位，現場(chǎng)責任與安全措施是否落實(shí)到位，交接班效率等方面。我對效率的理解為：效率不是說(shuō)箱子裝卸的快，收發(fā)的快就是效率高，效率的提高是一個(gè)綜合體，決定于前、中、后三道工序，前面先要有好的計劃和安排，其次要有好的落實(shí)方，有好的建議及對策來(lái)實(shí)現效率的提高，再次，效率的提高要和安全事故及能耗成反比。在我平時(shí)工作過(guò)程中，根據不同船舶的不同要求耐心細致地配載，處理好碼頭翻箱率與船公司船高標準嚴要求之間的平衡點(diǎn)，近期對配載工作提出了更高的要求，為此我也將加強溝通與協(xié)調，養成進(jìn)一步看問(wèn)題的 公司安排我本月3號培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會(huì )，雖然只有短短的一天時(shí)刻，但是我覺(jué)得在這一天我得到了一個(gè)充分的學(xué) 一、成功從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅
主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是潛質(zhì)、結果、專(zhuān)注、道德、態(tài)度。我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本的條件。
二、優(yōu)秀員工的五大準則。
1、凡是負職責，關(guān)于凡是負職責這也是我們在工作中具備的一個(gè)很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負起基層的責任，這也有利于我們的成長(cháng)和自生潛質(zhì)的一個(gè)提升，這樣老板才會(huì )放心。
2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會(huì )有的一個(gè)主角，為他們服務(wù)是我們的目標，服務(wù)好才是一個(gè)好的結果，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶(hù)不滿(mǎn)意也不行。
3、凡事高標準要求，這個(gè)是對我們自身的一些要求，什么是高標準，老師舉了這樣一個(gè)例子“普通人將就，成功者講究。
”也可以這樣去說(shuō)，就是嚴格要求自己，從小事做起，每日必問(wèn)，這天我那里做的很好，這天我那里還能夠做的更好。這樣慢慢我們就能養成高標準要求自己了。
4、凡事要主動(dòng)用心，俗話(huà)說(shuō)：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動(dòng)去把他完成，然后讓領(lǐng)導檢查確認，不好讓領(lǐng)導去催你，這樣領(lǐng)導會(huì )對我們做事在時(shí)刻上來(lái)說(shuō)是很放心的。
如里連這一點(diǎn)都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關(guān)鍵是主動(dòng)還是被動(dòng)，如果是被動(dòng)做成了也是犧牲，如果是主動(dòng)做不成也是幸福的。因此但是是在什么時(shí)候，我們做事都要用心主動(dòng)去對待，這樣我想我們會(huì )工作的很簡(jiǎn)單，很快樂(lè )的。
5、凡事團隊第一，團隊在一個(gè)企業(yè)中是扮演著(zhù)很重要的主角的，首先我們要在這個(gè)團隊中能發(fā)揮作用，務(wù)必要學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )團結，只有所有人團結起來(lái)，才能把事做好，要取長(cháng)補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等，透過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間構成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則，透過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合潛質(zhì)，找出團隊目前的綜合潛質(zhì)對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰的潛質(zhì)。
要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發(fā)揮團隊作用。
三、優(yōu)秀員工的五大心態(tài)。
1、有事業(yè)心，把工作當作事業(yè)對待，踏踏實(shí)實(shí)，榮辱與共，才會(huì )共同提高，共鑄輝煌。把工作當作工作來(lái)做，上一天班，拿一天工資，只會(huì )一世平庸，碌碌無(wú)為。
2、有付出心，沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲。先付出，后收獲。付出越多，收獲越大。
3、有學(xué) 太多太多的感恩，是用語(yǔ)言表達不完的，總之一名話(huà)，我們要懷著(zhù)一顆感恩的心去應對所有的一切，去做所有的事。在培訓過(guò)程當中，我所遇到的每一位參訓者都流露出用心、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)，我認為，持續這種心態(tài)對每個(gè)人的工作、生活都是至關(guān)重要的。最后，要建立一支高績(jì)效團隊，不僅僅僅是團隊領(lǐng)導的事，而是團隊里每一個(gè)人的事，充分調動(dòng)團隊每一個(gè)人用心參與團隊建設和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng )新、不斷進(jìn)取，團隊成員才會(huì )為了團隊目標共同奮斗、共同發(fā)奮，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團隊。
以上就是我這一天所學(xué)到的東西，和我自己的一些體會(huì )和想法。十分感謝公司給我們這次學(xué) 轉眼間，20xx年已悄然走來(lái)，20xx年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向如下：
一、培訓工作情況：
20xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練 二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。
一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與出國留學(xué)團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。
綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
公司活動(dòng)總結 6
年會(huì )結束了，和我想的有一些差別，但是總體來(lái)說(shuō)，效果還算不錯，真虧了我們的努力。
值得表?yè)P的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，至少沒(méi)有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把一些細節說(shuō)出來(lái)。
首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數)，有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了，而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最后統計吃飯的人數也不很準確�，F在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗教訓，所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過(guò)現場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。
然后就是現場(chǎng)執行了。由于沒(méi)有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了�，F場(chǎng)有很多的舞臺音響專(zhuān)業(yè)人員，根本不需要我們去管背景舞臺燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。
還有就是整個(gè)節目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì )，也不考慮一下到底觀(guān)眾喜歡不喜歡，最后到公司年會(huì )的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話(huà)對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演，一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演，到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。
下面說(shuō)一下現場(chǎng)執行，就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團結，應該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒(méi)有到齊，我無(wú)話(huà)可說(shuō)，我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題，我不應該急躁，埋怨。后來(lái)又出現類(lèi)型的問(wèn)題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。
一開(kāi)始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了，更別說(shuō)其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題，但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。
至少應該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì )遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。
好好學(xué)習，好好反思吧�，F在想想即使我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動(dòng)，我覺(jué)得即使我提出來(lái)了，也會(huì )被無(wú)情的PASS掉。
公司活動(dòng)總結 7
自進(jìn)入四月份以來(lái)，供銷(xiāo)公司根據廠(chǎng)部精神，積極開(kāi)展“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次“安全月”我們周密布署并制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體員工的安全意識為重點(diǎn)。狠抓崗位標準化作業(yè)，加大安全檢查力度，取得了顯著(zhù)成效，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了崗位安全生產(chǎn)，現將公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由經(jīng)理全面負責，書(shū)記、副經(jīng)理具體分管，安全員全面監督、監管，制定了相應的職責制度，明確責任、并將責任層層分解、逐級管理落實(shí)到位。從而使全體員工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把安全意識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，做到人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各工段根據實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行崗位操作現場(chǎng)演示和安全知識教育活動(dòng)培訓，廣泛利用媒體、宣傳欄、班組公開(kāi)欄等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。有效地提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各工段在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各崗位的工作性質(zhì)，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，并將補充完善的制度印發(fā)到職工手中，讓職工盡快地學(xué)習了解，我們還將制度上墻，讓職工在實(shí)際工作中有章可循、有制可依，杜絕了因違章作業(yè)所造成的各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據“安全月”活動(dòng)的安排，要求各工段、班組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，供銷(xiāo)公司組織了安全檢查，檢查由“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)帶隊，安全員、工段、職能組有關(guān)人員參加，對公司所屬部門(mén)進(jìn)行了橫向到邊，縱向到底，細致入微的檢查。特別是對油庫消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行了嚴格檢查，對在油庫施工油灌的施工隊伍，要加強現場(chǎng)監督管理力度，經(jīng)常性地深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)情況和工程進(jìn)度，發(fā)現并及時(shí)制止了違章作業(yè)的現象。全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。
五、具體實(shí)施，徹底消除事故隱患。
在“安全月”活動(dòng)中，供銷(xiāo)公司注重實(shí)效、措施得力，并針對性地進(jìn)行了自查、自糾，在公司上下收到了良好的效果，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施。供油工段組織了部分職工參加輕油庫油品火災爆炸事故應急救援預案的桌面演習�？傊�，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心。我們將以這次“安全月”活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
公司活動(dòng)總結 8
為進(jìn)一步增強反洗錢(qián)知識宣傳力度，提高廣大投資者的反洗錢(qián)意識，聯(lián)訊證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部客服中心配合合規部在20ｘｘ年8月份進(jìn)行了以反洗錢(qián)為主題的投資者教育活動(dòng)。
為擴大反洗錢(qián)知識的宣傳覆蓋面，沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部客服人員一方面全面更新投資者教育園地的內容，在投資者教育園地中專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出“反洗錢(qián)專(zhuān)欄”，標題為“警惕洗錢(qián)陷阱，增強反洗錢(qián)意識”，同時(shí)將總部郵寄的聯(lián)訊證券投資者教育公益性折頁(yè)宣傳系列之二《反洗錢(qián)知識教育》及中國人民銀行印制的《20ｘｘ保護自己，遠離洗錢(qián)》、《20ｘｘ警惕洗錢(qián)風(fēng)險》宣傳折頁(yè)、《警惕洗錢(qián)風(fēng)險》宣傳手冊張貼到反洗錢(qián)專(zhuān)欄，供投資者自行閱讀。另一方面將反洗錢(qián)宣傳折頁(yè)放到營(yíng)業(yè)部顯著(zhù)位置，由廣大新老投資者自行拿取閱讀。
為集中宣傳反洗錢(qián)知識，沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部在20ｘｘ年8月17日舉辦的股民學(xué)校講座活動(dòng)中加入了反洗錢(qián)投資者教育專(zhuān)題。在專(zhuān)題教育中，講師首先強調，反洗錢(qián)活動(dòng)不僅損害了合法經(jīng)濟體的正當權益，而且破壞了市場(chǎng)機制地有效運作和公平競爭，影響金融市場(chǎng)的穩定。其次告知投資者每個(gè)人都有反洗錢(qián)的權利和義務(wù)，防范洗錢(qián)，從我做起：選擇安全可靠的金融機構；配合金融機構履行客戶(hù)身份識別義務(wù)；不要用自己的賬戶(hù)替他人提現；不要出租自己的身份證件；不要出租出借自己的賬戶(hù)等。
通過(guò)8月份的投資者反洗錢(qián)專(zhuān)題教育，廣大投資者清楚地了解到正確的行使自己的反洗錢(qián)權利不僅維護了整個(gè)經(jīng)濟體系的穩定，而且保護了投資者自身的合法權益，選擇安全可靠、嚴格履行反洗錢(qián)義務(wù)的金融機構，自己的資金和個(gè)人信息才更加安全。
公司活動(dòng)總結 9
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎及深入宣傳貫徹《xx公司關(guān)于開(kāi)展"安全年"活動(dòng)的通知》的要求，落實(shí)xx公司《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞"我要安全，幸福平安"這一主題開(kāi)展了此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，xx公司分管安全生產(chǎn)xx副經(jīng)理、安�？苮x科長(cháng)親自負責本次安全月活動(dòng)的方案規劃及組織實(shí)施，各級單位、部門(mén)積極配合開(kāi)展。在六月初轉發(fā)了公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據文件要求，緊緊圍繞"我要安全，幸福平安"這一主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
二、開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)
轉發(fā)xx公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫(huà)、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習落實(shí)到各單位，同時(shí)組織全體員工參加了xx公司和xx公司安全知識競賽答題及演講活動(dòng)。以xx公司推薦的20xx年"安全生產(chǎn)月"主題宣傳片《人命關(guān)天》作為"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)教材組織員工觀(guān)看。同時(shí)還結合實(shí)際開(kāi)展了人身安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，深入查找問(wèn)題癥結，總結事故教訓，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。在安全月完成了xx公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車(chē)隊等大面積過(guò)期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月xx日在xx現場(chǎng)組織60人開(kāi)展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實(shí)戰演練活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，增強了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、以安全月為契機，重在落實(shí)，穩步推進(jìn)各單位班組安全建設
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，xx公司安�？迫藛T經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動(dòng)的正常開(kāi)展。根據xx公司班組建設標準，安全月下發(fā)xx公司要求統一閱讀的《生命第一》安全書(shū)籍要求各單位班組加強安全知識的學(xué)習，穩步推進(jìn)班組安全建設，按時(shí)、按質(zhì)完成班組安全工作，認真組織開(kāi)展班組安全標準化建設。
四、抓安全稽查、完善應急預案，提高事故防范能力
根據xx公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事件處置能力，xx公司編制xx項應對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進(jìn)行演練并不斷完善。公司安�？贫ㄆ�、不定期地對公司管理的變電站、物業(yè)管理處、加油站、車(chē)隊等現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，尤其是安保工作的門(mén)崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責任事故嚴肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩定。
通過(guò)此次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，使公司在安全生產(chǎn)、安全責任責任制的落實(shí)、班組建設等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了各單位負責人和安全管理人員的履職責任心，為"平安年"更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
公司活動(dòng)總結 10
為了深入貫徹落實(shí)《食品安全法》，進(jìn)一步宣傳普及食品安全法規和科學(xué)飲食知識， 保障職工身心健康，全面培養職工的食品安全意識，按照豐臺區住建委文件精神及要求，我項目于6月中下旬開(kāi)展了食品安全宣傳周活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、開(kāi)展了一系列主題為“社會(huì )共治，同心攜手維護食品安全”的宣傳教育活動(dòng)。
二、成立了食品安全領(lǐng)導小組，制定了中奧項目食品安全宣傳周活動(dòng)方案。
三、在施工現場(chǎng)醒目的地方張貼標語(yǔ)“培養良好飲食習慣，促進(jìn)職工健康發(fā)展”。還利用黑板報、廣播等多種途徑，緊緊圍繞“喝開(kāi)水、勤洗手，不吃無(wú)證飲食攤食品”等內容，積極開(kāi)展食品安全知識宣傳活動(dòng)。在施工現場(chǎng)內營(yíng)造良好的食品安全氛圍的同時(shí)，著(zhù)力提高職工的自我保護能力和衛生防病意識。
四、項目部利用國旗下講話(huà)、夜校、會(huì )議室、項目經(jīng)理利用主題班組等豐富的教育活動(dòng)反復教育職工不得購買(mǎi)路邊小攤販的不潔食品，告誡職工飯前、謹防病從口入，不斷增強職工食品安全意識。
五、大力清理生活區及施工現場(chǎng)周邊的違規攤點(diǎn)。對施工現場(chǎng)周邊的所有攤點(diǎn)進(jìn)行清理和整頓，讓不法商販沒(méi)有立足之地。
六、教育職工不買(mǎi)施工現場(chǎng)外攤點(diǎn)、小販的商品。不到施工現場(chǎng)外的流動(dòng)攤點(diǎn)及不衛生的餐點(diǎn)吃飯，確保職工的飲食衛生。
六、項目部加強對小賣(mài)部銷(xiāo)售食品衛生的監管，項目部與小賣(mài)部簽訂“食品衛生安全協(xié)議”要求小賣(mài)部出售的商品要以物美、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉為要求。所售要商品一律從資質(zhì)俱全的商家采購，小賣(mài)部要與供貨單位簽訂供貨合同。在采購過(guò)程中必須向供貨單位索取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、質(zhì)量檢驗檢疫合格證明和正規票據，食品、飲料應符合衛生標準。認真登記供貨單位、品種、產(chǎn)地、數量、價(jià)格、質(zhì)量狀況等信息。以便出現問(wèn)題追究責任。項目部要求食品物品必須分類(lèi)、分架、離地存放，定期檢查，及時(shí)處理變質(zhì)或過(guò)期的食品。嚴禁銷(xiāo)售以下商品
我項目部在這一系列活動(dòng)的實(shí)施中，把食品安全宣傳教育有機地融入日常教育工作中，讓職工在健康的工作、活動(dòng)中提高了食品安全意識和自我保護意識，從而為職工的健康成長(cháng)提供文明、安全、良好的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，有效的保障了師生的身心健康。
公司活動(dòng)總結 11
為營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，提升公司員工精神文化品位，根據年度文體活動(dòng)計劃，公司于20xx年3月25日利用一天時(shí)間組織全體員工在沂山進(jìn)行了爬山活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，員工即娛樂(lè )了生活又陶冶了情操，同時(shí)也加深了相互間的了解，活動(dòng)中即增進(jìn)了感情，又增強了團隊的凝聚力�，F將有關(guān)活動(dòng)情況匯報如下：
部要認真籌劃，精心準備，并親自確定活動(dòng)地點(diǎn)。在活動(dòng)時(shí)間確定后，總經(jīng)理考慮到活動(dòng)當天有沙塵暴的情況，本著(zhù)以人為本和對員工負責的態(tài)度，指示綜合管理部另行確定活動(dòng)時(shí)間，體現了領(lǐng)導對公司員工的關(guān)心。同時(shí)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理還在出差途中多次打電話(huà)詢(xún)問(wèn)準備情況，并不顧旅途勞累，在剛從北京返回的情況下，以身作則，積極參加活動(dòng)，極大的激發(fā)了員工參加活動(dòng)的積極性。
二是精心準備，嚴密組織。為嚴密組織好此次活動(dòng)，綜合管理部精心準備了活動(dòng)方案，確定了旅行社，購買(mǎi)了藥品及礦泉水等登山常用品，協(xié)調各單位安排值班人員，同時(shí)，為了便于員工早到后到辦室室取放物品，我們提前與物業(yè)公司協(xié)調，在出發(fā)當天6：30就安排辦公樓保安上崗值勤。為了避免旅途疲勞，綜合管理部提前與導游小姐聯(lián)系，制定了途中游戲互動(dòng)方案，在途中進(jìn)行了對歌、數數字、講故事等趣味游戲，消除了旅途疲勞，愉悅了身心。針對登山過(guò)程中容易出現的掉隊、迷路現象,制定了123在團隊前協(xié)助導游確定旅游路線(xiàn)、456在團隊中間負責前后隊伍的鏈接、789在團隊最后負責收攏人員、避免員工偏離路線(xiàn)、掉隊、迷路的“三點(diǎn)一線(xiàn)”安全保障方案，確保參加活動(dòng)的每一名員工都在保障人員的視野內，并堅持在每游覽完一個(gè)景點(diǎn)時(shí)及時(shí)查對人數，不使一人掉隊。
三是員工積極參加，合作意識加強。為了提高大家參加活動(dòng)的積極性，鍛煉員工的團隊協(xié)作精神，我們提前與導游小姐聯(lián)系，組織了車(chē)廂趣味游戲互動(dòng)。游戲互動(dòng)中，大家涌躍參加，物業(yè)公司經(jīng)理表演的“八戒吃瓜”維妙維銷(xiāo)，形象逼真，；財務(wù)審計部的笑話(huà)讓人捧腹大笑，樂(lè )不可支；經(jīng)理的“兩支蝴碟”博得了大家陣陣喝采和掌聲。對歌活動(dòng)中，員工需在10秒鐘的時(shí)間內對上前一首歌曲的最后一個(gè)字，這單靠個(gè)人的力量是難以完成的，員工們發(fā)揚團隊協(xié)作精神，采取四個(gè)人一組的集體戰術(shù)，一人上臺眾人幫，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，偶爾不過(guò)關(guān)的，被罰作個(gè)鬼臉，引的大家哈哈大笑，整個(gè)車(chē)廂歡歌笑語(yǔ)，氣氛熱烈。
四是互幫互助，團隊凝聚力強。凝聚力決定著(zhù)公司員工的執行力，是保證整體完成任務(wù)的前提，而團結一心互幫互助則是完美執行的核心。在向沂山峰頂攀登的過(guò)程中，項目部艷因身體虛弱而體力不支，為了能使她順利登上山頂，工程公司的副總經(jīng)理等同志發(fā)揚團隊精神，一直在后面攙扶和照顧，不斷給她加油鼓勁，沒(méi)有一人埋怨，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力互幫互助，徐春艷順利的登上了山頂，完成了登山活動(dòng)。
公司活動(dòng)總結 12
一個(gè)月以來(lái)，公司以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，分三個(gè)階段，以形式多樣的宣教活動(dòng)，面向全體職工推動(dòng)安全文化建設，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，現將公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，周密安排部署。
在集團下達“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”之后，我公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)副總為副組長(cháng)、各部門(mén)、車(chē)間負責人為組員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體實(shí)施活動(dòng)和開(kāi)展日常工作。通過(guò)科學(xué)制定活動(dòng)方案，并組織全員學(xué)習，在公司范圍內廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮。
二、形式多樣，成效明顯。
一是突出了宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。共懸掛宣傳標語(yǔ)三幅，并以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，從活動(dòng)實(shí)施方案、交通安全、消防安全、安全常識等方面進(jìn)行了展板宣教。
二是舉辦安全知識培訓。6月19日，公司在三樓會(huì )議室舉辦了安全生產(chǎn)知識培訓。全體員工參加了本次培訓，培訓的主要內容：一方面重點(diǎn)闡述了安全生產(chǎn)的含義和作用，培訓中從火災事故、機械事故、交通事故、觸電事故等各方面進(jìn)行案例分析，講課過(guò)程中圖文并茂，使員工深刻認識到安
全生產(chǎn)無(wú)小事；另一方面公司結合實(shí)際，組織全員學(xué)習了在發(fā)生火災時(shí)消防器材的使用方法和消防應急預案實(shí)際演練活動(dòng)，使公司員工的消防知識水平再提高。
三是開(kāi)展道路交通安全整治活動(dòng)，針對龍泉范圍內接連發(fā)生的幾起事故做重點(diǎn)解說(shuō)，詳細向員工解說(shuō)無(wú)牌無(wú)證的危害及給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險，對無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛堅決不準進(jìn)廠(chǎng)以規避企業(yè)風(fēng)險。
四是開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。針對夏季高溫、汛期、季節性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認真抓好各項宣傳活動(dòng)的同時(shí)，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為主導，針對新進(jìn)設備多，現場(chǎng)電力電氣復雜等，我公司組成專(zhuān)班，不斷排查隱患，本月共檢查發(fā)現2起安全隱患，現場(chǎng)下達了整改通知書(shū)，對于安全隱患做到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，安全檢查做到有檢查、有記錄、有整改、有效果。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步強化了員工的安全意識、提高了全員安全素質(zhì)和安全技能，有效防范和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全、又好又快發(fā)展。
公司活動(dòng)總結 13
通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團隊的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個(gè)團隊是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì )變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數次的跌倒與反省凝聚而成的。
雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì )、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊�；顒�(dòng)中共組織二個(gè)隊，由董事長(cháng)帶領(lǐng)的隊伍取名為“森林隊”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊伍為“五環(huán)隊”。但并不是有了團隊就萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了，一個(gè)有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務(wù)就能夠完成得又快又好。
在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項目�！半娋W(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊員，大家不能過(guò)重復的網(wǎng)洞，一個(gè)團隊需判八位隊員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項目，在規定時(shí)間內看哪個(gè)團隊過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊員抬著(zhù)需過(guò)網(wǎng)的隊員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀(guān)看過(guò)網(wǎng)是否有隊員存在犯規，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團隊的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì )碰到網(wǎng)�！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項目的勝利。
這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì )也非常多，認識了團隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng )新的重要，做事要先做好準備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
這次團隊活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久(4個(gè)月)，能主持這次活動(dòng)，感受頗多!總結出以下幾點(diǎn)：
1、活動(dòng)一定要計劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì )對本次活動(dòng)產(chǎn)生負面影響(人性本就如此)
2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導得支持(某些人就是喜歡拍馬屁)
3、活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與(大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當培訓得)
4、組織者一定要有大度得思想(總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆(無(wú)任何偏見(jiàn)思維))
5、堅信自己一定會(huì )成功組織公司活動(dòng)(和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多)
總之：以后我還得努力，加強自己得組織能力，領(lǐng)導能力，堅信自己會(huì )在快樂(lè )中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè )活到老，學(xué)到老�？鞓�(lè )并進(jìn)步著(zhù)。
公司活動(dòng)總結 14
全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，x公司領(lǐng)導高度重視，嚴格按照[20xx] 74號《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，制定了發(fā)[20xx]22號 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各科室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。 從總體上看，x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動(dòng)推進(jìn)機構，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。
按照管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)，其他分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，分公司高級專(zhuān)家及各職能科室負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設在綜合管理室，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各部門(mén)的工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。
二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開(kāi)展。
分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門(mén)負責人就分公司實(shí)施開(kāi)展管理提升活動(dòng)召開(kāi)視頻會(huì )，會(huì )上，分公司x經(jīng)理傳達了公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，書(shū)記就分公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門(mén)根據會(huì )議和講話(huà)精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì )議、文件傳達學(xué)習等方式，在各層級管理人員、“兩長(cháng)”中廣泛開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開(kāi)展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(cháng)為本單位負責人，同時(shí)設臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò )人，以對口分公司牽頭部門(mén)，確�；顒�(dòng)信息暢通，環(huán)節、階段工作順利開(kāi)展。
三、加強學(xué)習，提高認識，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節的工作奠定良好的基礎。
為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，提高對活動(dòng)的重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專(zhuān)欄平臺，運用這個(gè)平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神在收集和匯編的基礎上，通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門(mén)，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節“規定動(dòng)作”和“規定動(dòng)作”內容節點(diǎn)以及每項內容開(kāi)展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報》的形式反映“規定動(dòng)作”內容節點(diǎn)以及每項內容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報》。
分公司利用OA系統，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)內容，分公司各基層單位、部門(mén)在深入學(xué)習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習成效，分公司就如何將學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。
“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準問(wèn)題”環(huán)節。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門(mén)、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現狀，根據以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結合本單位、本部門(mén)、本系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jì)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì )精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì )會(huì )議紀要》和《開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jì)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個(gè)。
圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內部深入開(kāi)展“對表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對標體系及指標，全面開(kāi)展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開(kāi)管理診斷工作專(zhuān)題會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會(huì )議，通過(guò)評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開(kāi)管理診斷工作專(zhuān)題會(huì )議，對問(wèn)題內容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。
通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義及深刻內涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現良好開(kāi)局，為第二階段工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
公司活動(dòng)總結 15
為貫徹落實(shí)《河北省電力公司xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，今年6月份，我公司積極開(kāi)展“安全發(fā)展、預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，堅持安全發(fā)展，開(kāi)展標準化建設，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，普及電力安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，為確保我公司安全發(fā)展提供可靠保證，我公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
我公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展，制定了具體的活動(dòng)方案，由主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，傳播安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮新聞宣傳的作用，同時(shí)開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽、消防演習等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的安全發(fā)展輿論氛圍，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項安全培訓管理，建立安全檔案，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，我公司以安全生產(chǎn)月為契機，繼續加強“三個(gè)不發(fā)生”、“安全大檢查”、“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”等工作，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深入開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我公司各級管理人員經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，組織進(jìn)行了二次專(zhuān)項檢查：對起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要進(jìn)行了整改;組織專(zhuān)項檢查小組對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，我們深深地體會(huì )到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
(四)突出重點(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
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