管理提升活動(dòng)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的管理提升活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升活動(dòng)總結1
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結合實(shí)際，對公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標是：力爭用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破
針對公司的'每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對標先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎管理工作
通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng )新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎，不斷提升整體管理水平。
三、總結固化成果，構建長(cháng)效機制
及時(shí)總結管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì )議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
管理提升活動(dòng)總結2
國電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎、創(chuàng )新管理、對標一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競爭力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效�，F將活動(dòng)工作總結匯報如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展總體情況
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長(cháng)久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰略，加快推進(jìn)公司轉型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實(shí)現持續健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，按照規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。
(一)快速反應，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(cháng)，副總經(jīng)理、總會(huì )計師為副組長(cháng)，各部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，并按職能部門(mén)分工成立七個(gè)專(zhuān)項小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)小組制定專(zhuān)項提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強化組織，細化措施，落實(shí)責任。
(二)廣泛宣傳，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍動(dòng)員和組織各部門(mén)及所屬單位學(xué)習國資委和集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神。為加強活動(dòng)的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁(yè)開(kāi)辟“管理提升活動(dòng)”專(zhuān)欄，定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報。各單位及時(shí)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。公司系統通過(guò)召開(kāi)活動(dòng)推動(dòng)會(huì )、座談會(huì )等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內涵，為公司管理提升活動(dòng)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責的活動(dòng)機制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò )人信息網(wǎng)絡(luò )，確定專(zhuān)人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級職責，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了管理提升活動(dòng)工作的執行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢和全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，建立公司領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭電量、控煤價(jià)、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現場(chǎng)督導和管理提升活動(dòng)調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)與日常工作緊密結合，提高協(xié)同效果各專(zhuān)項提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動(dòng)統一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統一到云南公司轉型發(fā)展戰略和風(fēng)險控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng )先爭優(yōu)、基層組織建設年、黨風(fēng)廉政和內控機制建設、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉型、控制風(fēng)險、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導，做到組織有力抓好專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位嚴格按照集團公司“夯實(shí)基礎、創(chuàng )新管理、對標一流、注重實(shí)效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領(lǐng)導，投入足夠的精力抓提升。各部門(mén)、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強工作指導檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調，幫助解決整改提升過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題。各專(zhuān)項組組長(cháng)親自抓，親自管，加強對各基層單位專(zhuān)項工作指導，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過(guò)程監督，確保落實(shí)到位各部門(mén)、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項目，明確提升落實(shí)的目標和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)和人員責任。整改責任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專(zhuān)項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門(mén)、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計通過(guò)精細管理、對標管理，實(shí)現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長(cháng)。在同類(lèi)可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現綜合績(jì)效明顯改善奠定基礎。
(八)落實(shí)保障機制，創(chuàng )新推動(dòng)機制，開(kāi)展各種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續深入地開(kāi)展，公司先后組織了活動(dòng)提升調研、管理提升活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng)督導管理活動(dòng)開(kāi)展及經(jīng)驗交流。同時(shí)，在公司管理提升網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄中上傳了集團簡(jiǎn)報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統內開(kāi)展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級黨組織、工會(huì )、團組織內部開(kāi)展“黨員帶頭”、“工會(huì )行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統范圍內開(kāi)展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動(dòng)，促進(jìn)全員提升;組織開(kāi)展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會(huì )議”，邀請中部掛職的干部以及來(lái)云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗交流座談，總結經(jīng)驗，交流學(xué)習，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(本部)，同時(shí)對基層單位的制度完善和學(xué)習情況進(jìn)行檢查。
(九)強化專(zhuān)項提升工作，各專(zhuān)項管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專(zhuān)項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專(zhuān)項提升，以安全大檢查為契機，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎管理督導工作，確保了安全生產(chǎn)的持續穩定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開(kāi)展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規范，積極應對頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調整庫存及采購價(jià)格，持續優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強化營(yíng)銷(xiāo)管理提升，以對標和營(yíng)銷(xiāo)信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標對標管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現同類(lèi)可比企業(yè)“虧得少、贏(yíng)得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會(huì )務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、日常辦公用品著(zhù)手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風(fēng)險;工程建設和招標管理組以抓持續開(kāi)展工程“五控制”精細化管理和進(jìn)一步規范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規范組織機構、規范招標、督導開(kāi)工建設、達標投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設質(zhì)量;規劃發(fā)展組以抓規劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠、大寨三家單位4個(gè)副處級崗位的'公推比選，實(shí)現公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門(mén)圍繞7個(gè)專(zhuān)項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專(zhuān)項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專(zhuān)項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。
二、活動(dòng)取得的成效
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導致火電利用小時(shí)持續下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節節攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應對火電利用小時(shí)數大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好于預期，實(shí)現了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務(wù)，做到了云南區域內同類(lèi)企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現了總體向好的態(tài)勢。
(一)規章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監察重點(diǎn)工作要求，對全年效能監察工作提出具體要求，對公司系統效能監察立項進(jìn)行安排部署和監督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項規定”的監督檢查工作，開(kāi)展“八項規定”專(zhuān)項效能監察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機制，加強了對三級單位工資執行情況的動(dòng)態(tài)監控，對各單位工資內外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過(guò)勞動(dòng)工資在線(xiàn)信息系統對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(cháng)等主要指標執行情況進(jìn)行跟蹤監測，及時(shí)反饋預警，督促各單位落實(shí)預算執行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風(fēng)電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類(lèi)學(xué)習，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習型黨組織創(chuàng )建為抓手，完善創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制，深入開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習型黨組織建設”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng )先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫(xiě)的《強化績(jì)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究?jì)?yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng )造培養人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰略和人才規劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區擔任副縣長(cháng)、副鄉長(cháng)和社會(huì )主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎。
五是加強干部隊伍建設。嚴格領(lǐng)導干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導人員6人，各級領(lǐng)導班子結構得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓機制。
六是內控機制持續完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機構5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規范工資收入分配行為，委托會(huì )計師事務(wù)所對各單位工資內外收入情況開(kāi)展專(zhuān)項審計并制定了整改措施。(三)著(zhù)力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機，積極加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，通過(guò)抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng )效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是著(zhù)眼市場(chǎng)，爭搶電量提升經(jīng)營(yíng)空間。云南公司構建了四級(公司、廠(chǎng)、部門(mén)、班組)網(wǎng)絡(luò )體系，強化“拓市場(chǎng)、爭電量”活動(dòng)，開(kāi)展“搶電量月”活動(dòng)，指定專(zhuān)人對發(fā)電量進(jìn)行日統計、周分析、月總結，跟蹤發(fā)電量工作開(kāi)展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結。通過(guò)強化內部管理和外抓協(xié)調，陽(yáng)宗海、開(kāi)遠、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量?jì)r(jià)結構，陽(yáng)宗海公司200MW高電價(jià)機組發(fā)電比重高出裝機2.29個(gè)百分點(diǎn)，貢獻效益448萬(wàn)元。香格里拉公司協(xié)調云南電網(wǎng)推遲母線(xiàn)檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量3660萬(wàn)千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠(chǎng)枯期購水增發(fā)電量2600萬(wàn)千瓦時(shí)，增加收入500萬(wàn)元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營(yíng)壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì )議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會(huì )議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書(shū)記和省長(cháng)寫(xiě)信和專(zhuān)題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門(mén)高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復，從20xx年1月1日起執行。參照20xx年電量測算，國電云南區域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時(shí)，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價(jià)下調的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過(guò)積極反映，確保了火電電價(jià)沒(méi)有下調。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執行全省水電標桿電價(jià)，比測算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上，比原執行電價(jià)高5分/千瓦時(shí)，每年可增收近千萬(wàn)元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過(guò)各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、CDM、兩項細則凈收入等共計11612萬(wàn)元。
三是深化對標，努力爭取營(yíng)銷(xiāo)指標“三同”領(lǐng)先。公司結合企業(yè)管理實(shí)際，已將對標工作作為管理提升活動(dòng)的一項重要內容，通過(guò)認真開(kāi)展與區域內其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標的對標，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現了同類(lèi)可比領(lǐng)先。其中火電高出統調火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統調風(fēng)電平均204小時(shí)。
四是細化管理，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理信息化作用，開(kāi)展電力市場(chǎng)調研、市場(chǎng)形勢分析、經(jīng)營(yíng)數據統計、分析等作用，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策依據和動(dòng)力。以培養人才、提升效益為主要目的，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )的方式，組織所屬單位營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習和討論，不斷培養營(yíng)銷(xiāo)人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)，結合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動(dòng)分析要求，組織各單位召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作專(zhuān)題會(huì )議，研究討論如何高效、有力地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，如何使該項活動(dòng)取得實(shí)效等。通過(guò)認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現效益優(yōu)先
一是進(jìn)一步強化投資管理過(guò)程控制。積極發(fā)揮投資管理的監督和指導作用，持續改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進(jìn)投資管理的規范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，未出現超計劃的現象，實(shí)現了投資規模和投資節奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過(guò)投委會(huì )進(jìn)行確定，努力實(shí)現了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開(kāi)展項目的分析論證，通過(guò)反復與項目單位進(jìn)行數據核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質(zhì)量開(kāi)工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監督作用和投資管理的全過(guò)程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，實(shí)現了投資規模和投資節奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，能耗指標持續下降
一是安全生產(chǎn)保持平穩。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎年”活動(dòng)，集中開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實(shí)現長(cháng)周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數超4000天的有2家，其中大寨電廠(chǎng)安全記錄天數達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責任狀考核中，國電云南公司連續兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽(yáng)宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，NOSA安健環(huán)體系順利通過(guò)了三星級認證，陽(yáng)宗海、開(kāi)無(wú)公司電力安全標準化一級達標順利通過(guò)了評審。
二是節能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標持續下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細化管理，提高設備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽(yáng)宗海、開(kāi)遠兩家火電廠(chǎng)加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實(shí)現達標排放，順利通過(guò)省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現場(chǎng)檢查。陽(yáng)宗海公司三期脫硝改造項目穩步推進(jìn)。陽(yáng)宗海發(fā)電公司300MW機組供電煤耗一直保持了集團西南片區同類(lèi)型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國能源化學(xué)工會(huì )主辦的“全國火電300MW級機組能效對標及競賽第四十一屆年會(huì )”上榮獲三等獎;開(kāi)遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)CFB機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì )上，分獲全國300MW等級純凝CFB機組競賽20xx年度二等獎、三等獎�；顒�(dòng)期間，陽(yáng)宗海公司4號機組首次實(shí)現無(wú)油啟動(dòng)。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價(jià)成效明顯
一是兩家火電單位結合云南區域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強市場(chǎng)分析和研判，順應市場(chǎng)趨勢，分階段調控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場(chǎng)及供應商博弈。實(shí)現了煤質(zhì)浮動(dòng)線(xiàn)性考核，有效提升了到廠(chǎng)煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應而帶來(lái)的標煤價(jià)虛高。
二是開(kāi)展入廠(chǎng)煙煤皮帶采樣，通過(guò)細化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。
三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開(kāi)煤價(jià)協(xié)調會(huì )，分析市場(chǎng)形勢，增強煤炭?jì)r(jià)格話(huà)語(yǔ)權。經(jīng)過(guò)多輪博弈，陽(yáng)宗海公司煙煤入廠(chǎng)標煤價(jià)格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類(lèi)可比煙煤電廠(chǎng)價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠(chǎng)議價(jià)能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內控管理。公司通過(guò)開(kāi)展設備運行及節能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠(chǎng)入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟煤種89萬(wàn)噸等手段，努力降低煤價(jià)。
(七)資本運作和融資管理得到推進(jìn)，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場(chǎng)，引入了具有價(jià)格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節約財務(wù)費用748萬(wàn)元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權結構，在占有香格里拉公司51%絕對控股權的前提下，轉出30.73%股權，回收注冊資本金13758萬(wàn)元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬(wàn)元，阿墨江三江口電站3956萬(wàn)元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠(chǎng)、開(kāi)遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營(yíng)效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案”，公司領(lǐng)導與各單位進(jìn)行績(jì)效談話(huà)，分析查找各單位存在的問(wèn)題，研究制定應對措施。
二是強化預算執行的“剛性”管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調確定年度預算指標，強化預算執行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開(kāi)支，大修及材料費同比減少4645萬(wàn)元。開(kāi)拓粉煤灰、石膏等銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現收入1897萬(wàn)元，同比增加1200多萬(wàn)元。
四是開(kāi)拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽(yáng)宗海公司自10月開(kāi)始向華僑城供汽，20xx年增收122萬(wàn)元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬(wàn)元。
五是深入開(kāi)展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規劃，開(kāi)遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠(chǎng)對標，利用小時(shí)比巡檢司電廠(chǎng)高228小時(shí)，比紅河電廠(chǎng)高44小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦火電廠(chǎng)中排名第一。陽(yáng)宗海公司與國投曲靖電廠(chǎng)及華電昆明電廠(chǎng)對標，利用小時(shí)比曲靖電廠(chǎng)高327小時(shí)，比昆明電廠(chǎng)高35小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦機組中排名第三(20萬(wàn)千瓦高電價(jià)機組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統調火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽(yáng)宗海公司經(jīng)營(yíng)虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設精細化管理深入推進(jìn)，招標管理進(jìn)一步規范化
一是基建安全管理水平有所提升。組織開(kāi)展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共查處各類(lèi)安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題，跟蹤落實(shí)，整改率100%。
二是對基層單位的調研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現場(chǎng)組織召開(kāi)基建協(xié)調例會(huì )8次，深入現場(chǎng)指導工程建設工作，及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問(wèn)題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問(wèn)題。組織召開(kāi)建設工期專(zhuān)題會(huì )議2次，重新調整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實(shí)現了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過(guò)率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀(guān)質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現場(chǎng)施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現。
四是招標管理進(jìn)一步規范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內和集團公司知名專(zhuān)家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類(lèi)15個(gè)，綜合類(lèi)2個(gè)，基建類(lèi)24個(gè))項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬(wàn)元。組織召開(kāi)招標文件審查及最高限價(jià)審查會(huì )議32次，召開(kāi)招委會(huì )會(huì )議11次，定標項目25個(gè)，授標金額9867萬(wàn)元，對應概算12863萬(wàn)元，比概算金額減少2996萬(wàn)元，降低投資23.29%。開(kāi)展了招標管理專(zhuān)項檢查，共查找各類(lèi)問(wèn)題和不規范行為128項，招標管理日益規范。
(十)規范前期工作流程，全過(guò)程樹(shù)立以效益為主的發(fā)展理念
一是健全前期管理工作制度，規范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰略和規劃管理辦法》等涉規章制度。組織召開(kāi)項目發(fā)展知識研討會(huì )，邀請集團公司水新部領(lǐng)導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內容進(jìn)行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進(jìn)行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開(kāi)展在運水電項目的效益測算，通過(guò)對水電和新能源電廠(chǎng)影響收入和成本的因素進(jìn)行對標分析，查找每個(gè)電廠(chǎng)的亮點(diǎn)和不足。開(kāi)展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點(diǎn)對紅河項目進(jìn)行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權結構，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權的前提下對香格里拉公司30.73%股權進(jìn)行了掛牌轉讓。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好CDM項目開(kāi)發(fā)和管理。20xx年阿墨江CDM實(shí)現收益2156萬(wàn)元，斯得河CDM實(shí)現收益180萬(wàn)元，吊江巖水電站CDM于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢(xún)公司及第三方權益人協(xié)商，自20xx年1月開(kāi)始，斯得河CDM項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓班。
三、存在的不足
一是對標管理工作需進(jìn)一步加強。公司已制定三年對標規劃和對標實(shí)施方案，20xx年公司大多數生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結合不足。部分單位管理提升與日常管理沒(méi)有緊密聯(lián)系，管理效果沒(méi)有得到真正體現。譬如經(jīng)營(yíng)方面，部分單位還存在著(zhù)管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。
三是對外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結提煉不夠�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開(kāi)展得很有特色，但往往缺少總結、提煉和宣傳報道。在集團活動(dòng)簡(jiǎn)報中的信息數量，云南公司僅處于中上游，沒(méi)有完全展示出活動(dòng)開(kāi)展的亮點(diǎn)。
四、下一步計劃
(一)繼續查找管理短板和問(wèn)題，助推管理提升向縱深開(kāi)展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中，將繼續在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，一方面繼續通過(guò)自我診斷查找問(wèn)題，一方面學(xué)習管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng )新活動(dòng)內容，促使管理提升活動(dòng)形成規范化、長(cháng)效化，助推管理提升向縱深開(kāi)展。
(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的機結合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的查找，以課題研究的方式開(kāi)展專(zhuān)項分析，力爭攻克問(wèn)題。進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng)，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng )新思維，通過(guò)爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經(jīng)營(yíng)工作水平，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門(mén)全體員工的認識和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功，出一份力。
五、意見(jiàn)建議
(一)結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。
(二)繼續鞏固活動(dòng)期間取得的成果，建立長(cháng)效機制。
管理提升活動(dòng)總結3
黨建引領(lǐng)文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會(huì )指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng )造力的集中體現和主要源泉，是民族的靈魂和脊梁。黨建文化作為一個(gè)黨派的活力與靈魂，是在黨的建設中培育形成的共同思想、價(jià)值觀(guān)念、基本信念、行為規范等精神財富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實(shí)力建設，既是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神的內在要求，也是發(fā)揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設的核心決定，先進(jìn)性是黨建文化的核心 保持黨的先進(jìn)性，是黨的生命所系、力量所在，是加強和改進(jìn)黨的建設的核心。黨的建設的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進(jìn)性。尤其在當前黨情、國情、世情發(fā)生深刻變化，黨面臨執政考驗、改革開(kāi)放考驗、市場(chǎng)經(jīng)濟考驗和外部環(huán)境考驗，如何抵御拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀(guān)和領(lǐng)導干部的權力觀(guān)、地位觀(guān)、價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，要求黨的先進(jìn)性建設必須更加注重黨建文化建設，更加注重黨的思想理論建設，更加注重堅定共產(chǎn)黨員的理想信念。只有以先進(jìn)文化為底蘊，不斷推進(jìn)黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風(fēng)建設和廉政建設，積極培育廣大黨員尤其是領(lǐng)導干部和后備年輕干部堅定的政治信念、高度的思想覺(jué)悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進(jìn)性。
二、黨的根本宗旨決定，服務(wù)性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質(zhì)所決定的，也是我們黨區別于其他任何政黨的顯著(zhù)標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發(fā)，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為判斷標準。建設黨建文化，應大力弘揚心系群眾、造福百姓的公仆精神，著(zhù)重培養黨員干部為民情懷，完善落實(shí)基層黨組織和黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，廣泛開(kāi)展領(lǐng)導干部基層調研、談心談話(huà)和機關(guān)黨員基層掛職、包村聯(lián)戶(hù)等主題活動(dòng)，努力打造貼近實(shí)際、特色鮮明、時(shí)代感強、內涵豐富、群眾認可的黨建服務(wù)品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂(yōu)、幫民困、增民利中創(chuàng )先爭優(yōu)，提升人民群眾對黨建工作和組織工作的滿(mǎn)意度。
三、黨面臨的形勢任務(wù)決定，創(chuàng )新性是黨建文化的靈魂 文化創(chuàng )新是文化的生命之源，是先進(jìn)文化的特質(zhì)。世界在變化，形勢在發(fā)展。國情、國際環(huán)境的深刻變化和黨內的新情況、新問(wèn)題，都要求我們必須勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不僵化、永不停滯，持續推進(jìn)黨的'建設新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應對國內外各種風(fēng)險和考驗的歷史進(jìn)程中始終成為全國人民的主心骨，在推進(jìn)中國特色社會(huì )主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。因此，結合黨建工作中心任務(wù)，突出黨建工作特點(diǎn)，必須以改革創(chuàng )新的精神不斷推進(jìn)黨建文化建設。創(chuàng )新基層黨建文化載體，通過(guò)建立紅色基地，開(kāi)設紅色課堂，組建黨員義工服務(wù)隊，開(kāi)展唱紅歌、讀書(shū)節、書(shū)畫(huà)展、廣場(chǎng)文藝等豐富多彩的活動(dòng)，教育武裝黨員群眾；積極豐富黨建文化內涵，努力形成紅色文化、服務(wù)文化、創(chuàng )業(yè)文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創(chuàng )新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制、城鄉基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制等，逐步推進(jìn)黨建工作的規范化、制度化、流程化和系統化，以黨建創(chuàng )新促黨建機制的完善，以機制建設保證黨建工作的創(chuàng )新。
四、意識的能動(dòng)作用決定，導引性是黨建文化的本質(zhì)
黨建文化不是孤立的、游離的，只有與組織工作的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作緊密結合，才能保持持久的生命力和發(fā)展力。建設黨建文化，應貫徹自覺(jué)文化意識，弘揚黨建文化傳統，夯實(shí)黨建文化基礎，充分發(fā)揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在干部選拔任用、人才隊伍建設和基層組織建設中始終堅持先進(jìn)文化方向，為經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)基層黨組織建設。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動(dòng)為載體，帶動(dòng)和吸引黨員群眾、各類(lèi)組織積極參與和諧社會(huì )建設，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)黨員干部隊伍建設。堅持用先進(jìn)文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型黨組織、學(xué)習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、銳意進(jìn)取、淡泊名利、甘于奉獻的組工精神，引導黨員干部建立共同的工作理念和價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)黨員隊伍的生機與活力。
管理提升活動(dòng)總結4
國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統落實(shí)整改方案的工作環(huán)節。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，各部門(mén)負責人為成員的工作組，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì )議精神的'貫徹落實(shí)作了重要講話(huà)。
總經(jīng)理周捷在講話(huà)中強調指出，管理提升活動(dòng)是上級集團根據新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項成果的基礎上開(kāi)展的一項重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重
管理提升活動(dòng)總結5
自“管理提升活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風(fēng)險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開(kāi)展管理提升工作，取得了顯著(zhù)成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價(jià)。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況
(一)領(lǐng)導重視，建立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，董事長(cháng)兼黨委書(shū)記章運禮同志為工作組組長(cháng)，總經(jīng)理宋東升、總會(huì )計師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記熊立新為副組長(cháng)，各部門(mén)、各區域部負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在國際公司戰略發(fā)展部。
(二)強化落實(shí)，制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計劃
根據國資委、電建集團關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開(kāi)展自我診斷
國際公司針對組織結構、營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會(huì )責任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細致梳理、深入查找存在的問(wèn)題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營(yíng)銷(xiāo)能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問(wèn)題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長(cháng)不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進(jìn)行深入剖析
為確�！肮芾硖嵘顒�(dòng)”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節，各部門(mén)、海外各區域部認真開(kāi)展了“復診”工作，結合公司結構調整后的實(shí)際情況，深刻剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為后期的專(zhuān)項提升打下堅實(shí)基礎。
(五)專(zhuān)項提升，力求重點(diǎn)突破
國際公司各部門(mén)、各區域部根據前期查找出的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題制訂了專(zhuān)項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實(shí)，時(shí)間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動(dòng)文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門(mén)、各區域部的專(zhuān)項提升方案為依據，以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對制約或影響企業(yè)健康持續快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領(lǐng)導相對應的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的主要做法
(一)管理提升活動(dòng)融入了企業(yè)整體發(fā)展戰略
一是國際公司董事長(cháng)親自?huà)鞄�，領(lǐng)導班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動(dòng)”納入20xx年和20xx年重點(diǎn)工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰略發(fā)展部，強化戰略引領(lǐng)。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰略的制定與評價(jià)工作，但公司在制定發(fā)展戰略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環(huán)境，國際公司成立戰略發(fā)展部，負責公司建章立制、機構設置、中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的制定、經(jīng)營(yíng)指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學(xué)習先進(jìn)單位好的做法
為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性，國際公司廣泛開(kāi)展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發(fā)現的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專(zhuān)項研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域，不求全責備，著(zhù)眼于一個(gè)或幾個(gè)方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長(cháng)，如，公司的專(zhuān)項研究之一--基于軟實(shí)力建設的國際化戰略研究，此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會(huì )責任及HSE管理現狀，通過(guò)與中央建筑類(lèi)企業(yè)以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。
(三)積極履行社會(huì )責任，參與社會(huì )責任績(jì)效評價(jià)
公司將社會(huì )責任融入企業(yè)戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發(fā)展，合法經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)守信，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會(huì )組織的社會(huì )責任績(jì)效評價(jià)的申報工作，并獲得了社會(huì )責任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱(chēng)號。
(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系
為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規范化、標準化、精細化，國際公司著(zhù)手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》(下稱(chēng)《指導手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》(下稱(chēng)《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領(lǐng)導小組、《三標體系》修訂領(lǐng)導小組，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)，負責進(jìn)行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長(cháng)遠和全局的視角出發(fā)，系統梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過(guò)程和活動(dòng)，打造一個(gè)股份公司范圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節多、工作量大、涉及的部門(mén)/單位和人員廣、組織協(xié)調難度大的特點(diǎn)，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進(jìn)行，國際公司策劃并編寫(xiě)了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開(kāi)展專(zhuān)項研究
公司將“HSE和社會(huì )責任管理”，“國別市場(chǎng)區域化經(jīng)營(yíng)管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動(dòng)專(zhuān)項研究的重點(diǎn)方向。目前三項研究進(jìn)展順利，已經(jīng)有一項研究圓滿(mǎn)結束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設了“管理提升活動(dòng)”專(zhuān)欄，公司通過(guò)內網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和活動(dòng)成果，累計向電建集團、股份公司報送活動(dòng)稿件20余篇。
三、管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)所取得的主要成效
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機構得到進(jìn)一步優(yōu)化調整
1、海外投資公司分設，承包與投資業(yè)務(wù)分離
為加強對海外投資的管理，適應國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場(chǎng)需求，提升股份海外投資專(zhuān)業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著(zhù)股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階，產(chǎn)業(yè)結構更趨合理。
2、國際公司內部進(jìn)行了較大的組織機構調整
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰略部署，為適應國際市場(chǎng)變化，保障國際業(yè)務(wù)持續快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)股份公司批準，對國際公司組織機構進(jìn)行了調整。調整主要包括：
第一，總部各部門(mén)精減調整，優(yōu)化為12個(gè)部門(mén)：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區域管理部合并為市場(chǎng)部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計部和監察部合并為審計監察部;成立法務(wù)風(fēng)險部和戰略發(fā)展部。
第二，根據政治、經(jīng)濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場(chǎng)分為13個(gè)區域市場(chǎng)，在區域市場(chǎng)的核心國別設立區域部。
第三，設立了工會(huì )專(zhuān)職副主席;梳理了從20xx年以來(lái)成立的國際公司各專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，按照新一屆領(lǐng)導班子職責分工調整機構領(lǐng)導和成員，對不適用于目前形勢的機構予以撤銷(xiāo)。
3、根據“雙優(yōu)”會(huì )精神，一年內進(jìn)行了第二次組織機構調整
根據股份公司11月23-24日召開(kāi)的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略研討會(huì )精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰略部署，對公司總部機構和駐外機構進(jìn)行了必要的調整。
第一，調整公司總部機構。根據范董事長(cháng)的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”，國際公司向中高端市場(chǎng)和融資類(lèi)項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設“自主營(yíng)銷(xiāo)管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強對在建項目的管控以及自主經(jīng)營(yíng)項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經(jīng)營(yíng)。根據自主營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)劃分的情況，結合公司整體戰略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部，保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部，其他區域部全部撤銷(xiāo)，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機構，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設職能部門(mén)為公司總部部門(mén)副職級。分公司是公司根據國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰略需要在海外設立，并在公司授權和制度規定范圍內執行公司發(fā)展戰略，承擔所在區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項目履約、實(shí)施、監管職能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的`經(jīng)營(yíng)分支機構。
(二)加強國際業(yè)務(wù)制度建設和流程打造
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標類(lèi)項目和融資類(lèi)項目投議標的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規范科學(xué)，責任分工明確，管理創(chuàng )新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開(kāi)了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略研討會(huì )”，此次研討會(huì )在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營(yíng)銷(xiāo)與自主營(yíng)銷(xiāo)相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)明指導手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規范和推動(dòng)作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實(shí)施集中管控營(yíng)銷(xiāo)和有條件的子公司自主營(yíng)銷(xiāo)有機結合的國際營(yíng)銷(xiāo)新模式。充分激發(fā)子公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，實(shí)現屬地化經(jīng)營(yíng)，把市場(chǎng)做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開(kāi)競標項目投標報價(jià)的問(wèn)責機制，問(wèn)責機制就是淘汰機制。既要問(wèn)責高標，也要問(wèn)責低標。
第三，建立國際公開(kāi)競標項目投標報價(jià)決策風(fēng)險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過(guò)內部市場(chǎng)化手段，使內部交易定價(jià)合理化。
第四，加速培養熟悉不同區域市場(chǎng)、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)人才，形成人員和專(zhuān)業(yè)劃分相對穩定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步建立不同項目類(lèi)型、不同市場(chǎng)領(lǐng)域的報價(jià)信息庫，增強對各類(lèi)項目投標報價(jià)的能力和水平。
第五，境外機構做好本地區的投資計劃、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門(mén)、商業(yè)機構的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場(chǎng)調研，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。
第七，繼續加大與國家相關(guān)部委、商會(huì )和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調，努力爭取國內行政支持。
(四)強化項目實(shí)施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》，探索必要時(shí)實(shí)施海外項目機構設置分類(lèi)標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時(shí)，建立規范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經(jīng)理回國述職制度等一系列監管制度，確保項目在實(shí)施過(guò)程中的全面受控。
第二，嚴格執行《公司海外項目前期啟動(dòng)管理辦法》，依據項目性質(zhì)與啟動(dòng)時(shí)間實(shí)行分層、分類(lèi)和分階段管理，明確前期啟動(dòng)運行工作機構的設立規則、各層級相關(guān)人員的管理責任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標，使項目啟動(dòng)工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現項目履約過(guò)程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動(dòng)局面。
第三，強化建造合同的執行、堅持做好季度經(jīng)濟活動(dòng)分析，以合同管理為主線(xiàn)，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項目合同風(fēng)險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風(fēng)險項目的會(huì )診制度，對風(fēng)險項目進(jìn)行定期評估和檢查。同時(shí)，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專(zhuān)家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務(wù)能力。
(五)加強HSE和社會(huì )責任管理(SCR)
一方面，通過(guò)一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問(wèn)題，逐步實(shí)現股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹(shù)立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全監督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統安全風(fēng)險加劇、個(gè)別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實(shí)加強對境外人員和機構的安全保衛工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構人身、財產(chǎn)安全。
另一方面，在具體項目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營(yíng)，互利共贏(yíng)。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風(fēng)俗習慣，恪守商業(yè)道德，保護當地生態(tài)環(huán)境，樹(shù)立講誠信、負責任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當地產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、當地技術(shù)進(jìn)步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當地主流社會(huì )，力所能及的參與社會(huì )公益活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和當地間的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規范，不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。
(六)持續培育國際化人才隊伍，努力提升項目執行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營(yíng)銷(xiāo)和項目監管力量，逐步實(shí)現國際公司員工國內、國外內部大循環(huán)、一體化，打造一支復合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動(dòng)”整個(gè)鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動(dòng)”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來(lái)去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進(jìn)行社會(huì )化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專(zhuān)業(yè)基礎好、語(yǔ)言能力強、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線(xiàn)鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內部交流和上下互動(dòng)的人才動(dòng)態(tài)管理機制，堅持用國際人才標準擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動(dòng)運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動(dòng)態(tài)穩定的基礎上，著(zhù)力優(yōu)化隊伍結構、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng )業(yè)激情。
(七)大力推進(jìn)信息化建設，實(shí)現公司信息平臺運行的實(shí)質(zhì)性突破
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進(jìn)企業(yè)對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來(lái)到公司做信息化經(jīng)驗交流，學(xué)習借鑒了各公司信息化建設的成功經(jīng)驗。結合公司實(shí)際情況，出臺了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網(wǎng)絡(luò )使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進(jìn)行了優(yōu)化調整，編制“崗位職責說(shuō)明”，使團隊執行力得到加強。
第二，大力實(shí)施信息化建設，支持公司經(jīng)營(yíng)管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進(jìn)行工程項目管理系統的二期開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管?chē)H理系統平臺，為公司節省了開(kāi)發(fā)資金，取得了顯著(zhù)成效。四是建立全球視頻系統，加強了公司對海外區域部的管控與支持力度，實(shí)現區域部與總部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全球管理與運營(yíng)一體化，提高了海外機構辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出臺了信息化培訓制度，規范培訓內容，統一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預算管理體系
第一，資金預算的填報和調整。國際業(yè)務(wù)資金預算采取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業(yè)務(wù)資金預算，資金預算應與年度財務(wù)預算保持一致;每季度之初調整當年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預算，調整時(shí)可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業(yè)務(wù)資金預算進(jìn)行修改。調整后資金預算應與同期報送的調整后年度財務(wù)預算保持一致。
第二，資金預算的批復。集團公司在各公司報送國際業(yè)務(wù)資金預算起10個(gè)工作日內完成預算初審工作，并將初審中發(fā)現的問(wèn)題反饋給各公司，各公司應結合初審意見(jiàn)，修改資金預算或補充相關(guān)說(shuō)明、提供相關(guān)依據等。
第三，資金預算的執行。經(jīng)集團公司批復后，各公司按照批復的國際業(yè)務(wù)資金預算開(kāi)展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機構存于國際分部的資金，在其內部賬戶(hù)資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開(kāi)展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專(zhuān)項研究工作取得階段性成果
在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，國際公司確立了三個(gè)專(zhuān)項研究課題，目前《基于軟實(shí)力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿(mǎn)結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點(diǎn)研究如何通過(guò)增強軟實(shí)力(有效履行社會(huì )責任、提升HSE管理能力)來(lái)轉變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進(jìn)程，促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展。
通過(guò)研究發(fā)現：中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過(guò)硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問(wèn)題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當地社區。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結合當前高端建筑市場(chǎng)業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場(chǎng)競爭力，中國水電的CSR履行戰略應從“被動(dòng)服從型”逐步轉向“適應型”。軟實(shí)力提升戰略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監督管理職能;
二是完善項目質(zhì)量安全管理體系和現場(chǎng)管理措施;
三是加強綠色施工與可持續建筑概念的推廣與應用;
四是采用國際通用標準及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;
五是尊重當地居民基本權利，加強社區參與度;
六是及時(shí)有效地識別并應對外部環(huán)境變化;
七是優(yōu)化供應鏈關(guān)系，公平透明地開(kāi)展項目;
八是提供公平的就業(yè)機會(huì )，進(jìn)一步完善員工福利體系;
九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標并嚴格落實(shí);
十一是完善HSE管理人員組織架構;
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領(lǐng)導者將社會(huì )責任融入組織使命，并通過(guò)發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達;
十四是領(lǐng)導者(與員工)廣泛地進(jìn)行社會(huì )責任溝通，通過(guò)親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業(yè)管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標和測量指標，并落實(shí)考評和獎懲措施，以推進(jìn)CSR/HSE績(jì)效的不斷改進(jìn);
十六是企業(yè)履行社會(huì )責任時(shí)，應注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;
十七是在海外市場(chǎng)，要通過(guò)“同化”和吸收當地社會(huì )層面的文化因素，構建具有良好適應性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個(gè)新環(huán)境下的正當經(jīng)營(yíng)權;
十八是特別重視公司經(jīng)營(yíng)的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實(shí)培育全員的倫理道德意識，特別要注意規范他們在商業(yè)活動(dòng)中涉及到其他組織利益時(shí)的行為操守;
二十是持續提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場(chǎng)標準的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。
四、活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)面臨的困難和存在的問(wèn)題
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)面臨的困難和存在的主要問(wèn)題如下：
第一，在當前復雜的國際、國內形勢下，公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動(dòng)的推進(jìn)。
第二，在活動(dòng)開(kāi)展的初期，存在活動(dòng)的覆蓋不全面的問(wèn)題�；顒�(dòng)的開(kāi)展僅限于國內總部各部門(mén)，國外各區域部沒(méi)有很好的參與到活動(dòng)中來(lái)。此問(wèn)題存在的主要原因是因為在活動(dòng)開(kāi)展的初期，公司正處于結構調整動(dòng)蕩期，海外區域部的人員在一段時(shí)期內沒(méi)有到位。
第三，活動(dòng)宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動(dòng)宣傳報道的過(guò)程中，存在活動(dòng)報道不及時(shí)，稿件冗長(cháng)的情況。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經(jīng)濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實(shí)現“建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
管理提升活動(dòng)總結6
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、 評價(jià)提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門(mén)所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門(mén)按照公司發(fā)展戰略實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責任到人，定關(guān)鍵節點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗收標準，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化17個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習公司各部門(mén)人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門(mén)積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。根據環(huán)境變化情況結合上級單位的.要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車(chē)輪制造有限公司
20xx-7-14
管理提升活動(dòng)總結7
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)>和<領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對
活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)
第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考
核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
�。ㄒ唬┗A管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的'整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
�。ㄈ┚C合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收
入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議
管理提升活動(dòng)總結8
根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，xx黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)和領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善;在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段(年7月至年2月)。
年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了管理提升活動(dòng)評價(jià)表，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
(一)基礎管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的'管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現十二五改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
管理提升活動(dòng)總結9
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及項目部提出的相關(guān)問(wèn)題建議，英東油田試采作業(yè)區結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現結合英東油田項目部安全工作實(shí)際，總結前期以及持續開(kāi)展的工作：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來(lái)施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫(xiě)不規范，現場(chǎng)監管不到位。
6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規范，安全監管不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，制定了駐地、現場(chǎng)、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規范化。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴格執行作業(yè)許可制度，規范作業(yè)許可填寫(xiě)， 在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 1-5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的.安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區預案》，并適時(shí)組織安排了應急演練工作，提高作業(yè)區應對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全監管人員的獎勵力度。安全監管責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)安全監管。加大安全監管獎勵力度，不管任何人發(fā)現違章行為，一經(jīng)查實(shí)對發(fā)現人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。
管理提升活動(dòng)總結10
現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現場(chǎng)管理也是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強化現場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現場(chǎng)的對標活動(dòng)，樹(shù)立標桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現場(chǎng)管理程序》、《現場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場(chǎng)管理文件》和《現場(chǎng)管理考核管理規定》等文件。要求各部門(mén)根據廠(chǎng)現場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現場(chǎng)管理考核辦法》，《現場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現場(chǎng)管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉變觀(guān)念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。為什么要進(jìn)行5s管理�，F場(chǎng)管理的目的是什么？現場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對員工的培訓及員工的學(xué)習，進(jìn)一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現場(chǎng)管理的目的，就是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機制。了解了現場(chǎng)管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現場(chǎng)檢查，加強現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)面貌
加強現場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理，就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的`提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現場(chǎng)的本質(zhì)安全，達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車(chē)間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點(diǎn)對6DL機加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問(wèn)題，對各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購倉庫定置管理整治。其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，在對標活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現場(chǎng)管理面貌。如針對裝配車(chē)間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產(chǎn)部組織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(cháng)到6DL機加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習6DL機加工車(chē)間每周一次對設備進(jìn)行保養和清潔度維護，對設備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設施進(jìn)行油漆，全方位保持設備清潔度。通過(guò)這次對標學(xué)習，裝配車(chē)間將好的學(xué)習情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車(chē)間制定了保潔制度，各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔，保養一次。各類(lèi)設備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的清潔度。
現場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過(guò)持續的對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)專(zhuān)項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。
管理提升活動(dòng)總結11
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來(lái)前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復雜，建設條件艱苦，安全風(fēng)險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。
一、建筑安全管理狀況形成的原因
近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來(lái)巨大的生命和財產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。
1、安全生產(chǎn)管理脫節，企業(yè)喪失了控制權和管理權
由于當前集團公司建筑市場(chǎng)環(huán)境復雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動(dòng)地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽(tīng)從和遷就于項目分包人；從某種意義上說(shuō)，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的安全規范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開(kāi)展困難。
2、現行管理機制，無(wú)法激勵企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)
由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無(wú)法激勵員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )文明工地等，安全管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義。
3、對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位
由于對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門(mén)的文件，不能及時(shí)傳達和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現場(chǎng)，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應付上級檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。
4、工人安全技能、安全意識差
現在一線(xiàn)的工人多是農民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線(xiàn)的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建筑，心里想著(zhù)家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度的重要性
實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀(guān)規律的要求。 “安全第一，預防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點(diǎn)，落實(shí)責任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統工程，必須保證這一系統的每一環(huán)節、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統的安全生產(chǎn)。對我們建安公司來(lái)說(shuō)，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實(shí)責任，嚴格按照安全規程、作業(yè)規程、操作規程“三大規程”的`要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任
落實(shí)安全生產(chǎn)責任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋�(lái)”包括了專(zhuān)業(yè)內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個(gè)環(huán)節，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度來(lái)對專(zhuān)業(yè)負責人、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長(cháng)、普通職工的安全生產(chǎn)責任體系、安全規章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問(wèn)題。
3、加強對安全生產(chǎn)管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語(yǔ)、標牌、職責、規章等視覺(jué)可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業(yè)規范運作、安全技術(shù)措施監控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節。這些客觀(guān)環(huán)節再加上各類(lèi)管理人員的安全責任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識
要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎工作來(lái)抓，嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過(guò)認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規，進(jìn)行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對職工進(jìn)行安全意識教育，培養全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領(lǐng)導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關(guān)責任人處罰過(guò)輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì )見(jiàn)微知著(zhù)，獎?dòng)姓�，罰無(wú)序。如對數年如一目堅守安全員專(zhuān)職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專(zhuān)兼職安全管理隊伍。安全生產(chǎn)責任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)的結合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著(zhù)企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，積極推行和應用國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
管理提升活動(dòng)總結12
20xx年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見(jiàn)》和《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開(kāi)展工作，管理水平提升工作得到穩步推進(jìn)，各項工作都取得了長(cháng)足進(jìn)展�，F將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：
一、確定管理水平提升年工作目標
緊緊圍繞“穩安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng )和諧”工作主題，著(zhù)力解決制約公司管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng )新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達到綜合處理同類(lèi)礦石達到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達到省內同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭
在3年內達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內達到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。
二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)
公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段：⑴制定方案；⑵宣傳動(dòng)員；⑶學(xué)習方案；2、全面推進(jìn)階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術(shù)規程、檢修維護規程），匯編成冊下發(fā)執行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執行。⑷培訓學(xué)習。各單位開(kāi)展形式多樣的培訓學(xué)習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習。通過(guò)到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習，根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開(kāi)展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開(kāi)展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過(guò)程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見(jiàn)和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對一時(shí)難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續改進(jìn)。
三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)
圍繞管理提升年工作目標，重點(diǎn)做好人事管理、團隊建設、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和物資采購工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項目（210萬(wàn)噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產(chǎn)—供—銷(xiāo)管理環(huán)節的信息化建設工作。并將工作任務(wù)細化分解到各車(chē)間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。
四、取得的工作成果
通過(guò)管理水平提升工作的開(kāi)展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規范了作業(yè)規程、流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術(shù)標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設。
1、戰略規劃管理
提前制定完成“十二五”發(fā)展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。
2、投資管理
重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個(gè)重點(diǎn)項目（8000噸/天選礦項目和210萬(wàn)噸/年采礦項目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項目在建過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，嚴格執行財務(wù)預、決算制度，必要時(shí)作出適當的調整。項目竣工后嚴格按照規范開(kāi)
展項目審計和后評價(jià)工作。有效的規范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。
3、公司管控
法人治理結構健全，各相關(guān)職能部門(mén)有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進(jìn)行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、風(fēng)險管理
建立起了法律顧問(wèn)制度，依法經(jīng)營(yíng)。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險等進(jìn)行了風(fēng)險評估。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。
5、基礎管理
以管理水平提升工作為契機，通過(guò)對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類(lèi)標準、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規程。投資建設改善作業(yè)條件，培訓學(xué)習提升員工隊伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎管理工作。
6、現場(chǎng)管理
強化現場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì )、控股公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，未發(fā)生
重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì )形象較好。
7、財務(wù)管理
財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴格執行，未違反財經(jīng)紀律。各項管理工作正有序的.與控股公司對接，對資金擔保和借款通過(guò)管理水平提升得到了有效的規范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。
8、人力資源管理
制定了人才發(fā)展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發(fā)生違規選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性�！叭椫贫取备母锍尚黠@，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調增長(cháng)的長(cháng)效機制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網(wǎng)絡(luò )調度系統”、“公司內網(wǎng)OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動(dòng)化控制系統”、“財務(wù)、物資NC系統”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車(chē)GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠(chǎng)采用全國最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統和在響水發(fā)電車(chē)間采用電氣自動(dòng)化操作系統，對露天礦山車(chē)
管理提升活動(dòng)總結13
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對 “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的`隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀： 項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎：
根據分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標和內容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導思想和活動(dòng)目標，結合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門(mén)規章制度管理體系并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責、分清責任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實(shí)現“規章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動(dòng)項目部工作再上新臺階。
四、扎實(shí)開(kāi)展各項工作，健全管理制度
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專(zhuān)人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實(shí)項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學(xué)習培訓，在注重學(xué)習內容、學(xué)習效果和培養學(xué)習典型上下功夫，在部門(mén)內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
六、七、八月份部門(mén)對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據部門(mén)制定的實(shí)施方案，對各科室的相應工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導，促使部門(mén)的各項既定目標予以順利實(shí)現。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細節管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導小組對內部各科室進(jìn)行全面檢查總結，對取得好成績(jì)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對部門(mén)的考核。
管理提升活動(dòng)總結14
XX年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關(guān)注教師和學(xué)生發(fā)展，全面提升學(xué)校管理水平，努力探索成功職業(yè)教育模式。
一、助推教師發(fā)展成長(cháng)——青年教師再獲高級別教學(xué)比賽大獎
在即將過(guò)去的一年，我校堅持“教師是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力”的學(xué)校辦學(xué)理念，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平。在今年的全國中職學(xué)校創(chuàng )新杯教師信息化教學(xué)設計和說(shuō)課大賽機加工類(lèi)比賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎教育教學(xué)信息化評比活動(dòng)中，我�；酐悑I老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語(yǔ)文、物理學(xué)科比賽二等獎。
除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠一些，鼓勵他們考取心理咨詢(xún)師證等各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)，為未來(lái)的發(fā)展不斷儲備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢(xún)師三級證書(shū)。
二、助推學(xué)生發(fā)展再上臺階——春季高考取得突破
讓更多的學(xué)生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺是我們職業(yè)教育工作者的'夢(mèng)想，為此我們積極地為那些有志于升學(xué)發(fā)展的學(xué)子們創(chuàng )造更優(yōu)的學(xué)習環(huán)境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在XX年的春季高考中，我校90名同學(xué)參加考試，有89人本科上線(xiàn)，上線(xiàn)率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季高考的突破，并創(chuàng )造了歷史最好成績(jì)。其中商貿專(zhuān)業(yè)寧曉燕同學(xué)還以629分的優(yōu)異成績(jì)，榮獲濟南市春季高考狀元。
三、助推學(xué)生技能提升——我校學(xué)生在省技能大賽中創(chuàng )造了歷史最好成績(jì)
學(xué)生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)水平的標準之一。在XX年濟南市職業(yè)學(xué)校技能大賽中，我校有7人次在數控綜合加工技術(shù)、數控銑、數控車(chē)、焊接四項比賽中獲得了5個(gè)參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的比賽中，我校參賽學(xué)生獲得數控綜合加工技術(shù)比賽第4名，數控車(chē)比賽第6名，數控銑比賽第8名，焊接比賽中一個(gè)獲得第6名，一個(gè)獲得第11名，最終獲得三個(gè)二等獎，二個(gè)三等獎，創(chuàng )造了歷史最好成績(jì)。
四、拓寬學(xué)生人生之路——開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育探索，產(chǎn)生良好社會(huì )反響
圍繞“讓更多的學(xué)生掌握更好的就業(yè)、創(chuàng )業(yè)技能”的教育目標，XX年上半年，我校創(chuàng )建了學(xué)生創(chuàng )業(yè)超市，開(kāi)始了學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的探索，開(kāi)xx職業(yè)教育之先河。之后依托學(xué)生創(chuàng )業(yè)超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學(xué)校西側建立了黑陶工作室，積極開(kāi)展學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的實(shí)踐。我校創(chuàng )業(yè)教育的開(kāi)展，在社會(huì )上產(chǎn)生了良好反響，濟南日報、齊魯網(wǎng)、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續深入探索學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，不斷為學(xué)生拓寬未來(lái)的人生之路。
五、營(yíng)造師生良好學(xué)習工作環(huán)境——提升校園品質(zhì)，推行8s管理。
作為一所職業(yè)學(xué)校，我校在校園環(huán)境建設上以高雅校園、生機校園、魅力校園為目標，突出了綠化、美化、文化、凈化，注重細節打造和整體感受，努力讓學(xué)生在校園中能接受無(wú)聲的熏陶，促進(jìn)素養提升。
在XX年下半年，按照局黨委提出的全面提升學(xué)校管理水平的要求，我校根據職業(yè)學(xué)校實(shí)際特點(diǎn)，確立了“推進(jìn)8s管理，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動(dòng)，我校立足于改變現實(shí)、整理現物、規范現場(chǎng)，通過(guò)學(xué)習借鑒推廣車(chē)間8s管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學(xué)習)，轉變師生個(gè)人行為，形成良好學(xué)習工作習慣，不斷提升個(gè)人素養，創(chuàng )造了一個(gè)整潔、高效的學(xué)習工作環(huán)境。
過(guò)程凝聚著(zhù)奮斗，結果驗證著(zhù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展之路上，我們xx二職專(zhuān)將繼續凝心聚力辦職教，風(fēng)雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為，追求實(shí)效，去譜寫(xiě)xx職業(yè)教育的新篇章。
管理提升活動(dòng)總結15
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的`日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內的重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門(mén)的隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據項目實(shí)際情況針對板房防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。本部門(mén)根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
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