- 相關(guān)推薦
2017電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展有利于狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平。2017電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
2017電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結【1】
一、安全管理創(chuàng )出好水平。
20xx年以來(lái)全廠(chǎng)杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力改變現場(chǎng)面貌，提高運行質(zhì)量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠(chǎng)標準化程度整體提高。
二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我廠(chǎng)的設備運行一直不穩定，已經(jīng)制約了我廠(chǎng)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。圍繞設備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設備的管理，在出現停爐后，利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對4#、2#、1#鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠(chǎng)停運檢修的時(shí)間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò )門(mén)，同時(shí)作電氣試驗及處理系統中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問(wèn)題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的基礎。
三、狠抓安全制度建設，確保實(shí)現安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我廠(chǎng)所有工作的重點(diǎn)，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實(shí)現機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì )、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓
好針對性教育。針對“五薄”(薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數、薄弱設備)的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現的各類(lèi)事故，舉一反三的開(kāi)展針對性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“習慣性”違章，嚴格堅持“兩票”的管理規定，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現場(chǎng)存在的“習慣性”違章入手，教育員工嚴格遵守“安全為天”的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀(guān)念、管理規章、業(yè)務(wù)知識、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強化員工“講安全、重安全”的意識。四是抓好預防性教育。一是抓好員工的.技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習各種規章制度、安全規程、運行規程、技術(shù)措施、反事故預案入手，著(zhù)眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì )危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。二是抓好了季節性的安全管理工作：在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中，我們本著(zhù)“早安排、早預防、早落實(shí)”的原則，在實(shí)際工作中形成堅持每月開(kāi)展反事故演習。五是深化電廠(chǎng)每周一次的安全文明衛生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監督、考核的力度，完善現場(chǎng)巡回檢查的各項制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠(chǎng)形成了穩定、持續發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
20xx年的工作打算及措施
一、安全生產(chǎn)奮斗目標：
(1)發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。
(2)確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
(3)杜絕各類(lèi)機電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)
二、組織領(lǐng)導
成立20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導小組：
xx
領(lǐng)導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
三、工作重點(diǎn)：
(一)鍋爐工作重點(diǎn)
1、1#鍋爐：更換中心筒 、返料器、下渣管;更換人孔門(mén)、防爆門(mén);引、送風(fēng)機大修 ;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補 ;破損的風(fēng)道更換;爐前給煤系統大修;偏離較大的熱工測點(diǎn)改造;鍋爐水位、蒸汽壓力監控系統大修、更換配件。
2、2#鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管;更換中心筒、返料器、下渣管;疏水及定排管道部分更換;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補。
3、3#鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器;埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器;膨脹指示器更換;內漏閥門(mén)研磨;更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節;空氣預熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善;爐膛、中心筒、返料器澆筑;吹灰系統技術(shù)改造。
4、4#鍋爐：更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管;本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注;爐膛、慣性室防磨噴涂;爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
5、電除塵器( dbp35/3)本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm×400mm×1.5mm)、陰極線(xiàn)(新型bs芒刺線(xiàn) q235-a);陽(yáng)極板及吊掛系統檢查整形;振打系統及加濕機( dsz-50)檢查、檢修;電除塵器 電氣控制系統大修;電除塵破損的水
平煙道部分更換。
(二)汽機工作重點(diǎn)：
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封;轉子測量調整通流間隙;保護裝置檢查調整;內漏閥門(mén)研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗;冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管;高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
(三)電氣工作重點(diǎn)：
1、發(fā)電機抽芯大修;勵磁機更換電樞。
2、1#隔離變壓器、4#廠(chǎng)用變壓器吊芯檢查、緊固;更換變壓器油。
3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(mps400)大修改造;后臺機(610 )大修更換配件;數據上傳信號系統改造;dcs完善工程師站。
4、400v室通風(fēng)系統改造及空調大修。通風(fēng)系統改造;主控室、熱控室空調大修。
(四)化水工作重點(diǎn)：
1、凈水器(tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫;涼水塔更換填料( pvc雙向波1000平方米)。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(dn450)。
4、熱網(wǎng)系統技術(shù)改造。
(五)輸煤工作重點(diǎn)：
1、破碎機(pch-1010型)大修更換轉子、護板 。
2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機 。
3、3#皮帶更換(6層650mm寬240m長(cháng))。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統大修更換部分配件。
(六)脫硫系統工作重點(diǎn)：
1、煙風(fēng)系統更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節。
2、脫硫塔內更換部分噴嘴;制漿系統、排漿系統更換部分磨損嚴重的管 道。
3、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫;脫硫灰漿處理系統改造
(七)鏟車(chē)維修工作重點(diǎn)：
1、鏟車(chē)( zl50f)大修發(fā)動(dòng)機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗;
2、管理用車(chē)大修發(fā)動(dòng)機、變速箱。
2017電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結【2】
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我廠(chǎng)生產(chǎn)與建設同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級領(lǐng)導要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實(shí)作到了設備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容，在年初召開(kāi)了安全工作會(huì )議，制定了安全生產(chǎn)目標。廠(chǎng)領(lǐng)導與各科室、車(chē)間簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組實(shí)現了安全運行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機組建設工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，無(wú)火災事故，無(wú)設備誤操作，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現場(chǎng)，狠抓安全管理。
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來(lái)從運行情況看，由于設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車(chē)間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專(zhuān)工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區域、運行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人限期整改，
對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時(shí)要求車(chē)間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。年初根據設備實(shí)際運行情況，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。同時(shí)結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。
三、強化安全監督檢查，確保安全運行
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點(diǎn)、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區域、承壓部件、35kv升壓站及各個(gè)安全監控系統等地點(diǎn)，加強了巡回檢查力度。要求各個(gè)運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門(mén)嚴格了安全監督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號召全廠(chǎng)職工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)去年“四.二二”事故為教訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。一年來(lái)共組織安全檢查19次，查出各類(lèi)隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執行率達100%，兩票合格率在95%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。
四、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)
今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以、廠(chǎng)“二〇xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，根據季節對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì )，對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，車(chē)間、科室堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結評比工作的同時(shí)，總結評比安全工作，要求車(chē)間班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著(zhù)公司、廠(chǎng)各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工在活動(dòng)中寫(xiě)安全決心書(shū)，參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)，一年來(lái)職工共寫(xiě)安全決心書(shū)815份，辦各類(lèi)安全宣傳板報35版，安全宣傳欄15期，參與人數165人次。在安全月活動(dòng)中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠(chǎng)性安全演講活動(dòng)一次，九月份以《安規》、《運規》為內容的安全知識竟賽1次，參與人數350人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初要求，在6月份、12月份組織全廠(chǎng)性反事故演習兩次，車(chē)間每季度組織開(kāi)展一次，班組每月組織開(kāi)展一次。開(kāi)展了每個(gè)職工堅持每周寫(xiě)一份事故預想預測，車(chē)間班組每月對職工開(kāi)展一次現場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。
五、積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。
我廠(chǎng)質(zhì)量標準化基礎薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作認識不足，針對這種情況，廠(chǎng)下發(fā)了2014年度“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)地安排。要求各單位認真組織職工學(xué)習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學(xué)習質(zhì)量標準化標準，通過(guò)學(xué)習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的`認識。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，修改完善了質(zhì)量標準化標準，落實(shí)了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結合全廠(chǎng)各項安全活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規范化邁進(jìn)。一年來(lái)，質(zhì)量標準化工作在廣大職工的共同努力下，通過(guò)認真學(xué)習;統一思想，加強領(lǐng)導;夯實(shí)基礎，克服困難;努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級，下半年在全廠(chǎng)廣大職工的進(jìn)一步努力下，經(jīng)廠(chǎng)組織檢查驗收，自評為91分，達到了部級。
六、加強職工安全教育培訓，提高了職工安全素質(zhì)。
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)職工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了2014年職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，建立了以廠(chǎng)長(cháng)為核心的職工教育培訓管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠(chǎng)，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓目標的實(shí)現。一年來(lái)我們從車(chē)間到廠(chǎng)采取了形式多樣的安全教育培訓工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓和崗位技術(shù)培訓，參加培訓人數88人次。根據年初安全教育培訓計劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓，參加人數357人次，由廠(chǎng)、車(chē)間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場(chǎng)次，參加培訓人員792人次。在運行過(guò)程中，出現了一些影響安全生產(chǎn)的現象，廠(chǎng)里針對這種情況請專(zhuān)家、專(zhuān)工有針對性的舉辦安全教育3場(chǎng)，參加人數300多人次，以電力系統電廠(chǎng)的事故案例，20xx年我廠(chǎng)4.22事故等為教材，教育職工遵章守紀，按規程操作。
為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規》、《運規》，在今年四月，十二月利用業(yè)余時(shí)間，對職工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試，參加考試人員達到了97%以上，考試合格率達100%。根據年初安排，通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過(guò)崗位技術(shù)培訓，持證上崗率達到了98%。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)領(lǐng)導及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導、安監員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得今年沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒(méi)有發(fā)生重大及以上設備事故，保持了#1機組安全平穩的運行，#2機、#3鍋爐通過(guò)了72+24小時(shí)調試運行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建
筑工程合格率100%，分部分項優(yōu)良品率達到了52%，全年實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
2017電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結【3】
1、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
對于我們一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，安全教育應該作為一項長(cháng)期的基礎工作來(lái)做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí);二是開(kāi)展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評價(jià)、做好危險點(diǎn)分析預控措施，心肺復蘇現場(chǎng)培訓，學(xué)習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。
1)、通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監督人員的.監督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎;對春檢、基建施工、大修技改等現場(chǎng)進(jìn)行督查.
2)、利用每周三下午的安全活動(dòng)認真學(xué)習公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過(guò)討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結教訓，避免同類(lèi)型事故在我公司內發(fā)生。
3)、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過(guò)安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近半年的時(shí)間，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產(chǎn)負責制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，全面排查設備設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設備安全隱患，持續提升設備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設邁上新臺階，保持公司長(cháng)周期穩定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng )新管理年”的各項工作目標�，F將檢查工作情況總結如下：
(1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進(jìn)行
了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手.
(3)結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價(jià)發(fā)現問(wèn)題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責任人落實(shí)。在抓好設備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
【電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結】相關(guān)文章：
小學(xué)安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結09-04
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結11-05
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結02-04
2017年安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結08-27