銀行平安建設活動(dòng)總結
銀行平安建設活動(dòng)的開(kāi)展是為了使銀行處于平穩的成長(cháng)環(huán)境中。下面銀行平安建設活動(dòng)總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：銀行平安建設活動(dòng)總結
在銀監部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導下，***銀行始終堅持?一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓經(jīng)營(yíng)管理?的思路，深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》和合規經(jīng)營(yíng)理念，以?服務(wù)‘三農’、服務(wù)社區居民和中小企業(yè)?為經(jīng)營(yíng)宗旨，深化改革、從嚴治行，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展。近三年是***銀行變化最大、管理最優(yōu)、成效最顯著(zhù)的三年，在銀監部門(mén)年度綜合評級中連續被評為二級。
完善機制，激活“平安”原動(dòng)力
徒法不足以自行�？茖W(xué)合理的治理機制才是保障各項管理制度執行到位的根本。該行成立之初，就在發(fā)展與管理機制上研導出一些切實(shí)可行的作法。
(一)健全完善制度，實(shí)行精細化管理。健全的管理制度是遏制違法、違規、違德行為的基石。三年來(lái)，該行對業(yè)務(wù)操作規程、行業(yè)管理制度和銀監會(huì )內控管理法規進(jìn)行收集整理，編印成《****行內部管理制度》和《行業(yè)防案控險量化考核手冊》，下發(fā)全行人手一冊，做到一項業(yè)務(wù)一本手冊，一個(gè)流程一個(gè)制度，一個(gè)崗位一套規定，使全行干部員工學(xué)有可尋，執有所依，處有所據。
(二)明確管理責任，實(shí)行目標化監督。一是層層落實(shí)責任制。每年年初，該行與基層網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全管理目標責任狀》和《黨風(fēng)廉政建設責任狀》。以網(wǎng)點(diǎn)為單位，組織員工簽訂《聯(lián)保責任書(shū)》和《經(jīng)濟擔保責任書(shū)》，對管理和監督失職而出現風(fēng)險的，嚴格實(shí)施?上追兩級，見(jiàn)錢(qián)見(jiàn)人?;二是明確三級負責制。董事長(cháng)對防控安保工作負總責，親自過(guò)問(wèn)、主動(dòng)協(xié)調，直接參與。將安防指標納入全年綜合目標考核，實(shí)行?一票否決制?，形成?安全之責人人挑?的防范網(wǎng)絡(luò )。分管行長(cháng)和職能部室實(shí)行直接管理責任考核，基層行長(cháng)和重要崗位人員實(shí)行直接責任人考核，嚴格執行?一案四問(wèn)責?和?走人?制度，堅決防止在防案控險上失之于寬、失之于軟。
(三)突出內外聯(lián)防，實(shí)行多方位防控。以公安部門(mén)為平臺，建立GPS報警系統;以相鄰單位為依托，簽訂案防聯(lián)保責任書(shū);以本行員工為載體，建立相互監督相互制約聯(lián)保;以保安公司為切入點(diǎn)，實(shí)施特定時(shí)期和重大節日夜巡邏。***、***支行地處偏遠、環(huán)境復雜，該行狠抓四鄰聯(lián)防建設，與當地政府、派出所和相鄰單位共計簽訂聯(lián)防協(xié)議42份，形成了內管外防的綜合治理局面。
有效布控，筑牢“平安”防護線(xiàn)
三年來(lái)，該行始終樹(shù)立?安全高于一切，一切讓位于安全?的防范意識，按照湖北銀監局、省聯(lián)社和公安、消防部門(mén)安防設施達標要求，投入了大量人力和財力對轄內網(wǎng)點(diǎn)安防設施進(jìn)行改造和建設，把有限的資金用在刀刃上。通過(guò)認真規劃，精打細算，真正做到用小錢(qián)保大錢(qián)，花錢(qián)買(mǎi)平安的目的。目前全轄網(wǎng)點(diǎn)物防技防水平大幅提高，防控功能發(fā)揮正常。
(一)重投入，嚴達標。該行先后投入資金***萬(wàn)元，對網(wǎng)點(diǎn)的柜臺、防彈玻璃進(jìn)行了改造，安裝了視頻監控系統、110聯(lián)網(wǎng)報警器、防尾隨電控聯(lián)動(dòng)門(mén)等設施。***年建成了監控中心，對轄內***個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和***臺ATM機實(shí)行24小時(shí)全方位監控。目前該行所有網(wǎng)點(diǎn)達到了公安部GA2004-38標準，安全設施達標合格率達100%。
(二)重管理，嚴要求。一是落實(shí)責任。對網(wǎng)點(diǎn)明確了安防設施管理員，并與監察保衛部門(mén)簽定了管理責任書(shū)。二是強化培訓。每年舉辦不少于三期安全管理培訓班，通過(guò)培訓，讓全轄員工對各類(lèi)安防及消防器材操作使用達到應知應會(huì )。三是加強保養維護。定期檢查網(wǎng)絡(luò )通訊線(xiàn)、報警器、監控器等設施使用及運行情況，檢查網(wǎng)點(diǎn)門(mén)、窗及周邊環(huán)境，隨時(shí)掌握和反映情況，發(fā)現故障及時(shí)整改。四是充實(shí)保衛力量。監保部增備了5名保衛人員協(xié)同保安公司押運，對業(yè)務(wù)量較大的網(wǎng)點(diǎn)配備了保安人員，既加強了安全保衛工作，又提升了社會(huì )形象。
(三)重使用，嚴監管。為了把物防設施的效能發(fā)揮到最大化，該行認真研究物防、技防設施在對外防范和對內監督上的作用。一是防范作用。讓它在網(wǎng)點(diǎn)的外部安防上起到?電子眼?和?電子警察?的作用，保護***行財物安全;二是監督作用。將綜合柜員的?一日三碰庫?、業(yè)務(wù)授權、交接和守庫值班簽到等重要環(huán)節置于監控之下，利用它掌握流程、分清是非，防范操作風(fēng)險;三是檢查作用。各級管理崗位通過(guò)調閱監控錄像，可檢查員工的日常操作是否合規，掌握管理和整改重點(diǎn)。
強化執行，找準“平安”支撐點(diǎn)
安全無(wú)小事。金融系統眾多案件都是因小事、因制度漏洞而引發(fā)，教訓深遠。三年來(lái)，該行以活動(dòng)為抓手，不斷強化員工管理、制度執行，狠抓防范機制建設，采取普查與抽查、明查與暗訪(fǎng)、定期查與不定期查相結合的方式對全轄安保工作進(jìn)行檢查與督導，累計投入300余人次、280個(gè)工作日，對***個(gè)網(wǎng)點(diǎn)累計進(jìn)行了****次檢查，整改隱患****余處，做到查堵結合，查治結合，查改結合，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類(lèi)事故和案件發(fā)生。
(一)抓領(lǐng)導履責。該行積極開(kāi)展?四個(gè)一?活動(dòng)，即一次現金及重要空白憑證檢查，一次內控制度執行情況檢查，一次案防工作會(huì )議，一次內控執行情況通報，全面督導案防工作。領(lǐng)導班子成員不定期對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全、內控檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下令整改，對整改不到位的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行經(jīng)濟處罰和通報批評。每月深入基層開(kāi)展安全檢查，特別是元旦、春節、清明、?五一?、?十一?等節假日，重點(diǎn)加強檢查督導，對查出的問(wèn)題按月分析、立項處理，掌握了基層安防工作的第一手資料。切實(shí)落實(shí)案防與績(jì)效掛鉤機制，一旦因制度執行、檢查監督不到位而發(fā)生案件的，所有參與檢查和包片管理人員均扣發(fā)績(jì)效工資，防止?走過(guò)場(chǎng)?和?檢查疲勞?，確保監控工作取得實(shí)效。三年來(lái)共處理人員***人次，經(jīng)濟處罰合計****萬(wàn)元，有效遏制了違規行為的發(fā)生，增強了全行員工遵規守紀的安全責任心。
(二)抓環(huán)節防控。該行不斷充實(shí)審監保隊伍，制定嚴密的檢查方案，加大檢查頻率，細化檢查內容，保證了防案控險效果。一是加強審計稽核，積極組織各項檢查審計，認真組織季度業(yè)務(wù)真實(shí)性審計、綜合大檢查、序時(shí)審計、離任審計、輪崗審計、逾期貸款責任認定等審計，未雨綢繆，防微杜漸，消除了監督真空。
二是加強流程風(fēng)險控制。在內部核算方面，對事前、事中和事后各環(huán)節進(jìn)行監督檢查，按季對現金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權、大額支付等重要部位進(jìn)行檢查，及時(shí)穩定了前臺業(yè)務(wù)運行安全;在信貸管理方面，嚴格貸款?三查?制度和?三個(gè)辦法一個(gè)指引?新規，貸前推行?五查四看一走訪(fǎng)十確認?制度，貸中嚴格執行?面簽聲明?制度，落實(shí)受托支付審查和會(huì )計出口監控，嚴防信貸資金挪用現象;在現金管理方面，嚴格核定網(wǎng)點(diǎn)庫存限額，做好備付監測，提高現金使用效率，確保流轉安全。
(三)抓部位治理。一是開(kāi)展案件風(fēng)險排查。對重點(diǎn)單位、重大業(yè)務(wù)、重要崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)排查，掌握員工工作之外的交友、經(jīng)商情況和生活動(dòng)態(tài)，確保員工八小時(shí)外的行為規范。認真做好重點(diǎn)人員的思想轉化工作，通過(guò)幫教，2010年確定的4名?重點(diǎn)人員?現已解除的有3人，工作態(tài)度明顯轉變，工作激情得到和諧提升;二是開(kāi)展重要崗位輪崗交流。三年來(lái)，對機關(guān)中層干部輪崗**人，網(wǎng)點(diǎn)負責人輪崗***人，客戶(hù)經(jīng)理輪崗***人，主管會(huì )計輪崗***人，綜合柜員輪崗27人，授權人員輪崗***人，有效防范了道德風(fēng)險和操作風(fēng)險，確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。
篇二：銀行平安建設活動(dòng)總結
近年來(lái)，農行福建××支行樹(shù)立"合規經(jīng)營(yíng)、安全出效益"的理念，始終把創(chuàng )建"平安銀行"工作擺上重要議事日程,納入年度績(jì)效考核內容;堅持一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評比不忘，實(shí)現連續15年安全保衛、案件防范雙平安，有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。至20xx年6月16日，全行本外幣存款余額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務(wù)的114.7%;清收不良資產(chǎn)366萬(wàn)元，其中自4月1日掛牌招標清收以來(lái)共清收自然人不良貸款110萬(wàn)元，清收20xx年以來(lái)新發(fā)放形成的不良貸款100萬(wàn)元。
一、樹(shù)立"大安全"理念,構建保障綜治網(wǎng)絡(luò )。
幾年來(lái)，我行牢固樹(shù)立"無(wú)危為安、無(wú)損為全"的"大保衛"、"大安全"新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長(cháng)議事的重要日程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期。
綜合檢查相結合，現場(chǎng)檢查與非現場(chǎng)檢查(電話(huà)查崗)相結合，檢查問(wèn)題與總結經(jīng)驗相結合，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)現的違規行為，一律予以通報批評，并限期進(jìn)行整改。對違規違章行為者初次按規定進(jìn)行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續違規三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。
二、安全設施到位，構筑堅固屏障
面對日益嚴峻的社會(huì )治安形勢，對銀行的安全保衛工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規劃，本著(zhù)高起點(diǎn)、安全實(shí)用的原則組織實(shí)施。多年來(lái)，在費用緊張的情況下，該行舍得花小錢(qián)買(mǎi)平安，先后改造金庫12個(gè)、值班室衛生間12個(gè)、柜臺12個(gè)，安裝閉路監控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設施全部按公安機關(guān)的.防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門(mén)改造率100%、閉路監控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發(fā)生。
三、堅持以人為本，增強防范意識
一是加強員工的思想道德教育。注重加強基層一線(xiàn)臨柜人員、重要崗位人員、經(jīng)警人員的思想教育，重點(diǎn)抓好愛(ài)崗敬業(yè)、法律法規、社會(huì )治安、典型案例、英雄模范事跡等五個(gè)方面教育，使員工警鐘長(cháng)鳴，克服麻痹思想，樹(shù)立"大保衛"意識，致力于創(chuàng )建一個(gè)人人講安全、事事系安全、處處無(wú)隱患的"大安全"環(huán)境。二是強化學(xué)習，提高安全意識。認真組織員工學(xué)習貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》，進(jìn)一步明確責任，增強抓安全工作的緊迫感。每半年一次邀請司法部門(mén)到我行進(jìn)行法制講座和安全形勢教育講座;重點(diǎn)抓好刑事案件和人為責任事故的防范工作，把金融票據詐騙、信貸詐騙和銀行卡詐騙作為案件防范的重點(diǎn)。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按規定嚴格執行各項業(yè)務(wù)操作規程，注重抓好安全員制度和柜員卡及微機密碼管理制度的落實(shí)。三是堅持召開(kāi)社會(huì )治安形勢和安�，F狀分析會(huì )。多年來(lái)，我行一方面堅持每季度召開(kāi)一次社會(huì )治安形勢分析會(huì )，與公安部門(mén)共同分析當地最新治安動(dòng)態(tài)，通過(guò)分析查找我行安全工作存在的薄弱環(huán)節，及時(shí)采取防范措施。四是推行安全員制度。在全轄12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均設立兼職安全員,切實(shí)加強營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理，把安全保衛、消防、經(jīng)濟案件防范工作制度落實(shí)到位。
四、狠抓案件防范，提高應變能力
針對刑事案件案發(fā)的特點(diǎn)，我行切實(shí)抓好營(yíng)業(yè)、守庫、押運三個(gè)中心環(huán)節的安全防范工作。一是發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解消除內部隱患，充分利用黨團組織、中層干部的骨干作用，用先進(jìn)思想感召力，用模范的行動(dòng)感化人，認真開(kāi)展"八榮八恥"社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，讓員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。堅持每季度對員工進(jìn)行行為排查，杜絕邪教組織滲入和員工參與"六合彩"。二是加強治安信息溝通，定期不定期到司法部門(mén)了解社情，借助司法部門(mén)的力量打擊犯罪分子。三是嚴格落實(shí)規章制度，防范在前。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)柜臺報警器、電話(huà)、閉路電視監控、滅火器等按規定時(shí)間指定值班人員進(jìn)行檢查維護，并使其保持良好狀態(tài)。每天接送款箱須兩人以上，上午上班接款箱的人員在上班前10分鐘到位，避免運鈔車(chē)等人的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)"三證一陪同"安全檢查制度，通勤門(mén)做到即開(kāi)即鎖。嚴格執行雙人守庫制度，嚴禁離崗、脫崗、嚴禁非值班人員進(jìn)入守庫室。加強運鈔期間的安全防范工作，嚴格執行《××農行押運工作操作規章和應急預案》，節假日增派運鈔護衛車(chē)，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每季度不少于一次應急演練。
【銀行平安建設活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
平安公司平安夜活動(dòng)總結12-21
銀行315活動(dòng)總結12-19
村鎮銀行活動(dòng)總結12-14
平安建設綜治工作總結（通用7篇）12-26
校園平安消費的活動(dòng)總結01-11
平安夜集體活動(dòng)總結12-21
平安夜營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結12-21
班級平安夜活動(dòng)總結11-23
平安夜主題活動(dòng)總結12-21