公司“文化宣傳周”活動(dòng)總結范文

　　一、宣傳時(shí)間：XX年1月17日-1月21日宣傳內容：“創(chuàng )業(yè)精神”1. 成本意識2. 冒險精神3. 主人翁意識4. 大處著(zhù)眼小處著(zhù)手5. 不斷變革五個(gè)方面

　　二、宣傳情況匯總：（見(jiàn)下表）

　　三、總結：

　　好的方面：

　　1. 從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng )新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類(lèi)原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉變：一個(gè)是發(fā)現并學(xué)習，一個(gè)是發(fā)現并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，我們更需要不斷創(chuàng )新和變革。2. 主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。3. 主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。4. 員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。5. 現是在春節銷(xiāo)售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì )接到很多團購銷(xiāo)售，有時(shí)可能不是本部門(mén)的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷(xiāo)售，因為只有大家好了，我們小家才會(huì )好6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益7. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節，應該主動(dòng)承擔起各種工作責任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)

　　不好的方面：

　　1、 宣傳的內容中舉的實(shí)例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀(guān)點(diǎn)2、 關(guān)于變革提出新觀(guān)點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向3、 成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問(wèn)：冒險精神與團隊精神相矛盾4、 出版學(xué)習資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例， 給人一種紙上談兵的感覺(jué)5、 建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話(huà)語(yǔ)，如大雁的故事

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