【推薦】公司年會(huì )活動(dòng)總結四篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的公司年會(huì )活動(dòng)總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
公司年會(huì )活動(dòng)總結 篇1
精彩紛呈的“感恩20xx，騰飛20xx”年會(huì )終于在1月14日落下了帷幕。這次年會(huì )中，我有幸擔任了統籌全局，組織大家的角色，既有經(jīng)驗、也有教訓，在此逐一分享：
1. 關(guān)于時(shí)間安排
籌備宜早不宜遲。接到年會(huì )提前到14日的通知后，xx在7日上午、下午分別召開(kāi)了內容策劃會(huì )和全體動(dòng)員會(huì )，構建了節目框架、調動(dòng)了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進(jìn)行了道具和服裝的準備工作。
總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點(diǎn)沒(méi)有做好。一是會(huì )前準備不夠充分：由于與會(huì )人數眾多，意見(jiàn)難以統一而導致頻繁跑題，拖長(cháng)時(shí)間；二是時(shí)間規劃沒(méi)做好：預訂會(huì )議室不及時(shí)，導致大家排練要去到邊遠的“凱撒”而不是“維納斯”。
2. 關(guān)于人員配置
人盡其才是王道。在組織活動(dòng)之前，必須對年會(huì )性質(zhì)和受眾需求有深入了解，在此基礎上合理分配任務(wù)。
l 年會(huì )主題：神曲串燒。注定了這不是一場(chǎng)正常的晚會(huì )，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務(wù)必放得下身段，經(jīng)得起調侃，積極性高。
l 主要受眾：謝總以及其他部門(mén)同事（主要是銷(xiāo)售）。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點(diǎn)，顛覆主編工作中建立的嚴肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動(dòng)作上都融入搞笑性元素；另?yè)私�，各位銷(xiāo)售非常眼饞本部門(mén)的美女，因此考慮在舞臺大小允許的情況下，盡量多上女生。
在此特別指出，在選擇人員時(shí)，必要時(shí)“軟硬兼施”，表?yè)P和威逼結合，在充分尊重個(gè)人意愿的前提下，強調集體利益優(yōu)先的地位。
3. 關(guān)于緊急事件處理
討價(jià)還價(jià)、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過(guò)程中，有出現許多突發(fā)情況。比如對方不愿免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費，這個(gè)時(shí)候就要充分發(fā)揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作機會(huì )、外面市場(chǎng)價(jià)更便宜三大妥協(xié)條件，爭取達成妥協(xié)（這方面顥馨和孝飛具備豐富的說(shuō)客經(jīng)驗，值得借鑒）。另外，也要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極調動(dòng)可利用的外部資源，暗中想法自籌，作為后備選擇。
在此，特別感謝全體演職人員的無(wú)私奉獻和后臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場(chǎng)、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因為你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。
20xx，轟轟烈烈的年會(huì )業(yè)已塵埃落定，xx諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續為搜房用戶(hù)編織著(zhù)關(guān)于“家”的夢(mèng)想。
20xx，愿xx諸仙芳華不朽，祝二手房事業(yè)蒸蒸日上。
公司年會(huì )活動(dòng)總結 篇2
***公司第一屆六次員工代表大會(huì )歷時(shí)一天時(shí)間，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，順利完成了各項議程，達到了預期的效果和目的，開(kāi)得很成功。下面，我對本次會(huì )議的基本情況做簡(jiǎn)單總結。
會(huì )議時(shí)間很緊，但是各項程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認真聽(tīng)會(huì )，非常投入的參加討論，總體看達到了比較理想的效果。
會(huì )議聽(tīng)取了行政工作報告和工會(huì )工作報告，審議并通過(guò)了提案征集整改情況報告和工會(huì )經(jīng)費審查報告。會(huì )上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò )、計劃建設和經(jīng)營(yíng)工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門(mén)的專(zhuān)題發(fā)言對公司各項重點(diǎn)工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區營(yíng)銷(xiāo)部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門(mén)和他們一樣，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚的斗志，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成20xx年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見(jiàn)。會(huì )議還表彰了20xx年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì )積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導班子向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì )積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進(jìn)集體和個(gè)人今后繼續發(fā)揚成績(jì)，努力工作。也希望其他部門(mén)和同志能夠用先進(jìn)的標準來(lái)要求自己，爭做先進(jìn)。
對于下一步工作，我重點(diǎn)再強調幾個(gè)問(wèn)題：
第一，要想盡一切辦法來(lái)增收節支，提高經(jīng)濟效益，保證全年收入指標的完成。
今年我們的收入要完成12045萬(wàn)元，增幅要達到10%，而且這個(gè)指標省公司可能還要向上調整。雖然有去年增幅低這一客觀(guān)基礎，但是完成指標仍然壓力很大。主要是因為，現在*市場(chǎng)收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標準走，成本控制嚴，效益回報高，一切都以經(jīng)營(yíng)成果來(lái)說(shuō)話(huà)。今年，省公司將“收入市場(chǎng)占有率”做為一項新的考核指標提出來(lái)，就足以說(shuō)明這一點(diǎn)。要想在今年整個(gè)的市場(chǎng)收入中占有應有的比例，就必須在增加外部收入和控制內部成本支出上下功夫。一切都圍繞著(zhù)提高經(jīng)濟效益這一中心來(lái)開(kāi)展，想盡一切辦法增收節支。
增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)來(lái)增加，要靠持續增強“集團客戶(hù)、大客戶(hù)、新業(yè)務(wù)、新增客戶(hù)”這四個(gè)市場(chǎng)的競爭主動(dòng)權，提高這四個(gè)市場(chǎng)的收入比例來(lái)增加。
一是要抓住集團客戶(hù)、大客戶(hù)兩個(gè)市場(chǎng)。每一個(gè)現有的集團客戶(hù)和大客戶(hù)，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過(guò)有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)粘度，使這些客戶(hù)長(cháng)期在網(wǎng)。同時(shí)，通過(guò)挖掘潛在客戶(hù)群，發(fā)展新增客戶(hù);通過(guò)各種新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)、有針對性的開(kāi)展話(huà)務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)來(lái)引導和刺激集團客戶(hù)和大客戶(hù)的話(huà)費增長(cháng)，提高個(gè)人大客戶(hù)、集團客戶(hù)的收入貢獻率。
二是繼續提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績(jì)，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說(shuō)明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標是15%，新業(yè)務(wù)收入要完成1800萬(wàn)，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問(wèn)題不大。關(guān)鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個(gè)趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項。說(shuō)明聯(lián)通也意識到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過(guò)更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場(chǎng)。把現有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據不同的類(lèi)型展開(kāi)有針對性的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。對于短信、來(lái)電顯示、*夢(mèng)網(wǎng)、IP等已經(jīng)被大多數客戶(hù)接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動(dòng)剩下那一小部分沒(méi)有使用的客戶(hù)群，重點(diǎn)提高這些新業(yè)務(wù)的普及率;對于GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)面向集團客戶(hù)、商業(yè)客戶(hù)和大客戶(hù)，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來(lái)源。利用新業(yè)務(wù)收入來(lái)彌補ARPU值低的現狀，提高業(yè)務(wù)收入。
三是保持新增客戶(hù)市場(chǎng)占有率。雖然新增客戶(hù)比較緩慢，但是這塊市場(chǎng)絕不能放松。既要增加新增客戶(hù)的數量，更要保證新增客戶(hù)的質(zhì)量，注重長(cháng)期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶(hù)，保留一戶(hù)，讓它真正成為我們的消費者。
以上這些都是如何增收方面的，下面再來(lái)說(shuō)節支。說(shuō)得通俗點(diǎn)，就是花最少的錢(qián)，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和壓縮成本支出，實(shí)施低成本競爭戰略，創(chuàng )造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認識，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預算管理，根據公司全年的成本，合理安排各項支出，在運作的過(guò)程中，加強投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產(chǎn)出分析，及時(shí)調整投資計劃，科學(xué)使用全年投資計劃，提高運營(yíng)效益。力爭實(shí)現最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴大利潤空間。這里面包括降低運行維護成本，降低建設成本，降低辦公管理成本等。當然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實(shí)現最高的效益。比如說(shuō)在對社會(huì )渠道的管理上，既要合理調整代辦費比例，降低代辦費的支出，同時(shí)，又要加強自有營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力，提高自有營(yíng)業(yè)廳的使用率，保證能夠達到更加滿(mǎn)意的效果。
第二點(diǎn)，就是提高執行力。
今年省公司績(jì)效考核要求細化到員工，每一個(gè)員工都要根據公司整體的KPI指標，制定自己的績(jì)效考核目標，目的是將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一個(gè)人，提高公司整體執行能力。今后，我們也要將績(jì)效考核結果做為員工培養、選撥、退出的唯一標準。希望我們的員工工作要務(wù)實(shí)，主動(dòng)去想事，有效去做事，提高工作的主動(dòng)性和有效性。各個(gè)部門(mén)的負責人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強團隊協(xié)作意識，將工作的執行力貫在整體工作的始終。
第三，強調一下安全生產(chǎn)工作。這項工作的重要性大家都明白：一票否決的指標，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標。每年工作會(huì )議我都要代表公司和各單位負責人簽訂安全生產(chǎn)工作責任狀，就是希望大家對這項工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現一例安全事故。
第四是抓好落實(shí)工作。
工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個(gè)部門(mén)和單位的具體情況各不相同，矛盾和問(wèn)題也都千差萬(wàn)別，所以，大家要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，回去后，向每名員工詳細傳達。要從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，宜地制宜，在大的目標不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實(shí)際情況的工作方案，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，把各項工作落到實(shí)處。
以上是我重點(diǎn)強調的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實(shí)很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個(gè)人都有做好工作的愿望，都有開(kāi)展工作的正確思路，都能運用科學(xué)、準確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。
公司年會(huì )活動(dòng)總結 篇3
****員工年會(huì )在***酒店勝利落下帷幕。包括**銷(xiāo)售有限公司、**貿易有限公司、**有限公司在內的三個(gè)公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會(huì )。
本次年會(huì )從總體上是成功的，現場(chǎng)氣氛喜悅，員工節目有特色，活動(dòng)環(huán)節緊湊，達到了預先設想目的讓三個(gè)公司的'員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習的機會(huì )，增強了企業(yè)的凝聚力;同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)揭曉先進(jìn)和特色獎項的環(huán)節設置，感謝員工、激勵員工，營(yíng)造出一種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。
此次年會(huì )能夠順利進(jìn)行，離不開(kāi)公司領(lǐng)導從資金上到組織調配上的大力支持，離不開(kāi)三個(gè)公司和各個(gè)兄弟部門(mén)的積極配合。此外，各個(gè)部門(mén)自編自導的員工節目也為年會(huì )增色不少。本次年會(huì )一些可圈可點(diǎn)之處：
一、準備充分，有效推動(dòng)年會(huì )籌備。
本次年會(huì )活動(dòng)提前一個(gè)月開(kāi)始籌備，將活動(dòng)形式定位在員工節目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的形式上。員工節目、年會(huì )場(chǎng)地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時(shí)進(jìn)行，邊彩排員工節目，邊調整活動(dòng)流程，經(jīng)過(guò)四次調整，確定下活動(dòng)方案。
年會(huì )前召開(kāi)工作人員會(huì )議，將每個(gè)工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實(shí)各人工作內容，保證年會(huì )現場(chǎng)秩序。
二、物資準備充分，有效保證年會(huì )進(jìn)行。
本次活動(dòng)設現場(chǎng)抽獎35個(gè)名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時(shí)，現場(chǎng)活動(dòng)環(huán)節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動(dòng)現場(chǎng)設兩名工作人員負責分發(fā)各個(gè)環(huán)節獎品，并進(jìn)行逐一登記，保證年會(huì )活動(dòng)的順暢進(jìn)行。年會(huì )總結 三、員工節目有新意，確保年會(huì )質(zhì)量。
年會(huì )流程出臺后，首先在中層例會(huì )上進(jìn)行宣告，并按照人員數量安排各部門(mén)員工節目數量。因年底銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，加之今年春節時(shí)間早，為保證員工節目質(zhì)量，進(jìn)行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進(jìn)行節目形式的把控，確保節目形式多樣不重復，第二次在年會(huì )前五天，以檢查節目服裝、音樂(lè )、道具的準備情況。
年會(huì )節目的精彩演繹將年會(huì )活動(dòng)的氣氛充分調動(dòng)，使現場(chǎng)掀起一個(gè)個(gè)小高潮，成為年會(huì )活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。
四、神秘單元有驚喜，提升年會(huì )氛圍。
*總的個(gè)性頒獎環(huán)節和*總的現場(chǎng)為部門(mén)經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節， 掀起了年會(huì )現場(chǎng)的高潮。人人都在期盼，下一個(gè)獲獎?wù)?每個(gè)人都在期待，明年的今天也會(huì )有自己的一份榮耀。年會(huì )現場(chǎng)人人都有驚喜，中獎率近參與者的一半，通過(guò)年會(huì )活動(dòng)營(yíng)造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。
此次年會(huì )舉辦得很成功，但也存在一些問(wèn)題，其原因主要是一些細節還準備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒(méi)有想象中的好、基于節約經(jīng)費的考慮，酒店的選擇與去年重復，沒(méi)有帶給員工新意。
作為活動(dòng)的主策劃和主持人，感覺(jué)現場(chǎng)員工對游戲的參與度不高，員工沒(méi)有被充分調動(dòng)。年會(huì )活動(dòng)相比九月的店慶活動(dòng)，其參與度就比較弱，聯(lián)歡的氛圍沒(méi)有完全達到預想的效果。
舉行這次年會(huì )給我帶來(lái)的很多感動(dòng)和收獲，對舉辦過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗問(wèn)題通過(guò)整理，在對年會(huì )的組織方式、場(chǎng)地聯(lián)絡(luò )、工作分工、配合進(jìn)行一些改進(jìn)之后，將有益的經(jīng)驗固定下來(lái)，供今后舉辦會(huì )議參考，形成行政部較為成熟的辦會(huì )規則。
公司年會(huì )活動(dòng)總結 篇4
年會(huì )終于在大家的期待中圓滿(mǎn)結束，這次年會(huì )從活動(dòng)策劃寫(xiě)策劃書(shū)，然后召集開(kāi)會(huì )收集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說(shuō)是第一次寫(xiě)文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會(huì )，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會(huì );其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會(huì )臺詞的編寫(xiě)，音樂(lè )視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會(huì )的支持，去年也是他在辦理，真心想說(shuō)：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時(shí)間排列，對臺詞，為了晚會(huì )的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說(shuō)，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實(shí)現晚會(huì )音樂(lè )和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個(gè)一邊對臺詞一邊調音樂(lè )到晚上11點(diǎn)，我能說(shuō)的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時(shí)還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德?tīng)I銷(xiāo)中心的鄧青和石頭，他們是臨時(shí)在場(chǎng)地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會(huì )收獲很多，是源是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(cháng)，來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長(cháng)。
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