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企業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2021-02-26 20:58:06 年終工作總結 我要投稿

有關(guān)企業(yè)年終工作總結模板五篇

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)年終工作總結5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結模板五篇

企業(yè)年終工作總結 篇1

  大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)20xx年工作予以總結,請予審議:

  時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身

  努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。工作總結

企業(yè)年終工作總結 篇2

  一年來(lái),在董事長(cháng)的領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導的指導和幫助下,在同志們的支持配合下,我服從工作安排,加強學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上盡力了很多困難,但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,感覺(jué)到自己逐漸成熟了,F將20xx年的工作情況匯報如下:

  一、認真履行職責,積極開(kāi)展工作

 。ㄒ唬┡ψ龊眯姓芾砉ぷ

  1、協(xié)助董事長(cháng)做好行政管理工作,組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、公司對內、對外的會(huì )議、臨時(shí)性的工作會(huì )議,從會(huì )前準備到會(huì )中服務(wù)及會(huì )后跟蹤,都能全面完成,無(wú)論是會(huì )議接待、資料制作、會(huì )場(chǎng)布置都能較好的完成,保證了各項會(huì )議的成功召開(kāi),同時(shí)做好會(huì )議記錄,做到了保密和及時(shí)歸檔。

  2、認真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報和檔案管理等工作,確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報,做好各種文件的收發(fā)、復印工作。及時(shí)請董事長(cháng)及相關(guān)領(lǐng)導閱辦,部室下達做好記錄,按時(shí)布置,全年起草行政文件個(gè),辦公室文件個(gè)。今年繼續完善各類(lèi)文件的轉發(fā)程序,做到了文件轉接有登記。

  3、公文管理工作實(shí)現了制度化、規范化。建立了各種內、外公文的管理流程,使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序、確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執行的有效性及公文使用的安全性,從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

  4、檔案管理工作實(shí)現了規范化。建立了公司的檔案管理制度和程序,并安排專(zhuān)人管理,對公司檔案進(jìn)行了分類(lèi)、編號等級管理,對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實(shí)行了嚴格的審批管理,并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式,確保了檔案管理的安全性及延續性。

  5、完成20xx年行政工作計劃、總結、以及的編寫(xiě)和上報工作。完成20xx年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作,完成各項資料、報表的上報工作。

  6、做好辦公室電話(huà)業(yè)務(wù)合作、求職咨詢(xún)、會(huì )議邀請、政府政策等的接報和轉報工作。

  7、印章管理工作基本規范。嚴格執行印章使用制度,對本部門(mén)的印章使用進(jìn)行嚴格的管理,確保了印章使用的合法性和安全性。

  8、完成或協(xié)助其他部門(mén)完成了金鳳區工業(yè)園區落成儀式、張毅書(shū)記太陽(yáng)山視察、吳忠市市委縣域經(jīng)濟觀(guān)摩團視察、同心洪災賑災、第十三屆鎂業(yè)年會(huì )、金鳳區工業(yè)集中區第一屆職工運動(dòng)會(huì )等的籌備工作。能夠及時(shí)解決和安排董事長(cháng)及公司領(lǐng)導布置的工作和其他部門(mén)的協(xié)調工作,做到重大問(wèn)題及時(shí)上報?傊、公司的行政管理工作,在中已達到了一定的水平,我們的公司也逐步跨入了現代化規范管理的企業(yè)行列。

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  1、加強了網(wǎng)站的管理工作,對公司網(wǎng)站內容進(jìn)行了嚴格審核,并不斷充實(shí)網(wǎng)站內容、更新網(wǎng)頁(yè),及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息,為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口。

  2、不斷完善建立企業(yè)信息庫,

  3、加強了信息收集與信息傳遞工作,增大了公司的信息量及信息流,根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,收集相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才的詳細信息,并提供給公司高、中層領(lǐng)導學(xué)習、運用、選擇,方便了領(lǐng)導的工作,同時(shí)也提高了工作效率。

 。ㄈ┤肆Y源管理工作

  1、不斷完善《人力資源管理制度》,規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程,明確了人才選聘標準。

  2、完善了人事檔案管理工作。制訂了人事檔案規范內容,健全了人事檔案,規范了人事檔案管理流程。

  3、企業(yè)文化建設初具規模,先后組織了金鳳區工業(yè)園區奠基典禮、抗震救災捐款、鎂業(yè)大會(huì )、新年聯(lián)歡晚會(huì )等大型活動(dòng),組織了大、小五場(chǎng)培訓活動(dòng),參加等交流會(huì )及多種宣傳活動(dòng),為企業(yè)輸送了大量人才,進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度,有效地塑造了企業(yè)文化。

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  1、不斷加強資產(chǎn)管理工作的規范化。對公司資產(chǎn)進(jìn)行徹底等級造冊的基礎上,依據公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號登記,并將管理責任落實(shí)到具體的使用人或保管人,規范了資產(chǎn)領(lǐng)用、回收、調撥等管理流程。

  2、車(chē)輛管理工作得到了加強。對公司車(chē)輛的調度審批、調配使用、維修保養、行車(chē)安全、違章處理、費用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴格管理,并嚴格執行了派車(chē)審批制度,達到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費用的雙重效果。

  3、辦公用品管理工作規范化。實(shí)行了辦公用品精細管理,既保證了工作需要,又避免了不必要的浪費,有效地控制了辦公成本。

  二、堅持嚴于律己、努力做好表率

 。ㄒ唬┘訌娝枷胱黠L(fēng)建設始終把公司的利益作為開(kāi)展工作的前提;始終把樂(lè )于奉獻、默默無(wú)聞作為自己的準則;始終把服務(wù)意識、創(chuàng )新意識作為一切工作的基礎;始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱情,努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬(wàn)緒。因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和公司利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),一年到頭,經(jīng)常加班加點(diǎn),做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲,從而保證了各項工作的高效運轉。

 。ǘ┓e極加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習一年來(lái),一直遵循“活到老,學(xué)到老”的人生信條,始終把學(xué)習放在重要位置,努力提高自己的綜合素質(zhì)上下功夫。

  三、存在的問(wèn)題和建議

 。ㄒ唬┳陨淼膯(wèn)題

  一年來(lái),在領(lǐng)導和同志們的關(guān)系支持下,工作也取得了一定的成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:1、由于工作性質(zhì)的限制,下到基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少,對全公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的了解只局限于領(lǐng)導傳達指示、與分公司的電話(huà)溝通,缺乏實(shí)在的實(shí)踐認識。2、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,有時(shí)候只知道埋頭苦干,

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  1、“沒(méi)有規矩、不成方圓!鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗集體。要本著(zhù)“從嚴、從細、可行”的原則,在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會(huì )等各項工作的開(kāi)展更加規范有序。

  2、辦公室主任是公司最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任的伙伴。

  3、工作中要樹(shù)立創(chuàng )新意識、主動(dòng)探索,充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用,積極為領(lǐng)導出謀劃策,探索工作的方法和思路。

  4、積極與董事長(cháng)、各位領(lǐng)導進(jìn)行交流、出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報,也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

  總之,完美主義和理想主義一直是我工作中最大障礙,應當更加清醒地面對現實(shí)。在今后年度的工作中,我一定會(huì )進(jìn)一步解放思想,緊跟公司的工作思路,積極配合完成辦公室的工作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,在現有工作的基礎上更上一個(gè)臺階!

企業(yè)年終工作總結 篇3

  一年來(lái),企業(yè)統計工作在地方領(lǐng)導的關(guān)懷下,認真貫徹執行《統計法》和統計規章制度,經(jīng)過(guò)全體統計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統計工作任務(wù)。

  一、一年來(lái)度統計工作開(kāi)展情況

  1、逐步建立健企業(yè)統計規章制度,加強統計管理工作

  為保證《中華人民共和國統計法》及其《實(shí)施細則》的貫徹實(shí)施,結合我企業(yè)實(shí)際,有力地促進(jìn)了統計工作的制度化建設,使企業(yè)統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。企業(yè)統計工作逐步向規范化方面發(fā)展,基本做到了“專(zhuān)業(yè)實(shí)施、歸口管理”。

  2、加強統計基礎工作建設,提高統計工作水平

  一是不斷建立健全企業(yè)統計規章制度,規范統計工作程序,嚴格落實(shí)統計人員崗位責任制,保證統計數據的準確性、及時(shí)性和全面性。

  二是加強統計人員隊伍建設,提高統計人員素質(zhì)。

  三是加強基層信息質(zhì)量考核,統計檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統計基礎臺帳、統計資料的管理、統計數據是否真實(shí)準確,促進(jìn)了統計資料積累的制度化、規范化和標準化。

  3、加強統計執法檢查,努力提高統計數據質(zhì)量

  根據統計工作的要求和企業(yè)《統計工作管理辦法》的規定,在全企業(yè)范圍內開(kāi)展了統計工作執法大檢查。統計部門(mén)就統計工作開(kāi)展與執行情況進(jìn)行了認真自查,自查率達100%;統計部門(mén)對本專(zhuān)業(yè)基層統計工作進(jìn)行抽查,并將檢查報告和檢查表報企業(yè)企管部。通過(guò)統計大檢查,進(jìn)一步貫徹了《統計法》及其《實(shí)施細則》,較好地執行了企業(yè)的統計工作管理辦法,提高了統計人員依法統計的意識,促進(jìn)了基層統計基礎工作的規范化,從源頭上保證統計數據的質(zhì)量,推動(dòng)了企業(yè)統計工作的發(fā)展和提高。

  二、當前統計工作中存在的問(wèn)題和不足

  在一年來(lái)統計工作中,雖然取得了一些成績(jì),但我們工作中還有很多不盡人意之處,當前搞好統計工作,還存在著(zhù)以下一些問(wèn)題和困難:

  1、對統計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統計工作可有可無(wú),統計數字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統計工作的進(jìn)一步開(kāi)展,進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)負面影響。

  2、統計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強,但由于長(cháng)期以來(lái)各專(zhuān)業(yè)統計各自上報,缺乏溝通,數出多門(mén),造成同一統計指標出現多個(gè)數據的混亂局面。

  3、統計執法檢查力度有待加強。近一年,企業(yè)雖然按統計規章進(jìn)行了統計執法檢查工作,但由于思想上對統計工作的重視不夠,統計自查流于形式,走走過(guò)場(chǎng);加之組成檢查組需抽調相關(guān)部門(mén)人員,牽涉面大,致使統計抽查工作不能全面展開(kāi),局限在狹小范圍,不利于統計工作的正常開(kāi)展。

  三、意見(jiàn)和建議

  1、希望企業(yè)加強對統計工作方面的業(yè)務(wù)指導。加強信息交流,取長(cháng)補短,以推動(dòng)企業(yè)統計工作的全面提高。

  2、希望企業(yè)通過(guò)開(kāi)辦統計分析培訓班、組織統計工作經(jīng)驗交流會(huì )等多種形式培訓統計人員,以提高統計人員對統計資料的分析能力,使統計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

企業(yè)年終工作總結 篇4

  公司工會(huì )在縣總工會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下,以經(jīng)濟建設為中心,以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標,充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,組織和引導職工支持公司的改革、發(fā)展、穩定,深入貫徹落實(shí)二屆三次、四次職代會(huì )精神,履行維護、建設、參與、教育職能,動(dòng)員和組織廣大員工解放思想,頑強拼搏,扎實(shí)工作,銳意創(chuàng )新,為公司全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應有的貢獻。

  一、指導思想:

  不折不扣貫徹執行國家法律及公司經(jīng)營(yíng)方針,立足實(shí)際,以抓指標進(jìn)步,破發(fā)展難題為中心,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)民主管理,突出維護員工權益,深化職工之家建設,不斷加強自身建設,增強活動(dòng)動(dòng)力,團結凝聚員工,努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、主要工作:

 。ㄒ唬┕(huì )組織工作方面

  公司現有職工2666人,建立基層工會(huì )16個(gè),工會(huì )小組166個(gè),設立工會(huì )小組長(cháng)166人,工會(huì )勞動(dòng)保護監督員26人,工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督員126人。建立健全了工會(huì )工作制度及工會(huì )崗位職責,完善了民主管理網(wǎng)絡(luò )圖及民主管理制度和工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作制度、學(xué)習制度。制定了《該公司XX年工會(huì )工作計劃》,夯實(shí)基礎工作,規范了二級工會(huì )工作臺帳及工會(huì )小組工作臺帳,為工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

 。ǘ┕(huì )民主管理工作方面

  20xx年是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,是xx發(fā)展收關(guān)之年。多年以來(lái)該公司工會(huì )緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,注重發(fā)揮職工群眾的主力軍作用,從政治上保證職工的主人翁地位,增強了企業(yè)的向心力和凝聚力;從制度上加強企業(yè)民主管理,堅持凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項,關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題,都提交職代會(huì )進(jìn)行審議決定,暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的渠道;從職能上維護職工的合法權益,極大地調動(dòng)了廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的積極性和創(chuàng )造性。在公司上下形成了黨委領(lǐng)導重視職工當家作主、行政領(lǐng)導支持職工當家作主、工會(huì )引導和組織職工當家作主的良好格局。

  年初,公司工會(huì )組織召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì ),對XX年度涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵;并向職工進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢宣傳和教育,樹(shù)立職工的責任意識和發(fā)展意識;審議通過(guò)了《該公司職工宿舍收費管理辦法》等重大決策決定;配合組織人事部門(mén)對XX年在職干部履職進(jìn)行民主評議,改善了干群關(guān)系。

  堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),不斷完善民主監督制度的落實(shí),公司對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的廣度、深度、內容和形式做了進(jìn)一步的擴展,凡是職工群眾關(guān)心的事情,從形式、程序等方面進(jìn)行了規范,促進(jìn)各分廠(chǎng)、班組的廠(chǎng)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作不斷向縱深發(fā)展。

  堅持職工代表巡視制度。公司工會(huì )針對生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節、安全上的突出問(wèn)題、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,不定期地組織職工代表深入生產(chǎn)一線(xiàn)、職工食堂、職工浴池等進(jìn)行巡視檢查,對職工提出的崗位職工勞動(dòng)保護用品質(zhì)量問(wèn)題、職工食堂飯菜問(wèn)題等加以解決,維護了職工的切身利益。

 。ㄈ┕(huì )宣傳教育工作方面

  多年來(lái)公司工會(huì )始終以黨委主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái),充分利用《該簡(jiǎn)報》、酒鋼電視臺、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育,結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工思想實(shí)際,組織兩級工會(huì )干部和廣大職工,舉辦聯(lián)歡會(huì )、座談會(huì )、報告會(huì )等方式進(jìn)行企業(yè)形勢教育。通過(guò)這些形式多樣內容豐富的宣傳教育活動(dòng),引導廣大職工解放思想,轉變觀(guān)念,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。此外,公司結合單身職工多的狀況,利用工作之余舉辦大型體育比賽,于4月召開(kāi)了該公司第二屆職工運動(dòng)會(huì ),運動(dòng)會(huì )的內容包括趣味運動(dòng)項目和籃球、排球、足球、田徑等傳統項目。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活,強健了職工體魄,而且陶冶了職工情操,增強職工凝聚力。

 。ㄋ模┕(huì )女職工工作方面

  加強工會(huì )女職工組織建設,切實(shí)做好維護女職工特殊利益的工作。通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習,知識講座、演講比賽、三八100周年紀念表彰大會(huì )及寓教于樂(lè )之中的女職工模特大賽等活動(dòng),努力提高女職工素質(zhì),增強女職工自我維護意識,同時(shí)展現了該女工昂揚進(jìn)取的精神風(fēng)貌和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標再立功的決心。

 。ㄎ澹┕(huì )經(jīng)濟工作方面

  兩級工會(huì )認真貫徹執行工會(huì )勞動(dòng)保護《三個(gè)條例》和《安全生產(chǎn)法》,參與公司安全管理制度、危險源辨識等制度的修改和完善工作;定期或不定期組織職工代表巡視檢查安全規章制度的執行和各級管理人員安全職責的落實(shí)情況,積極組織職工開(kāi)展查隱患、反違章活動(dòng),今年上半年組織1977人參加了職工職業(yè)健康體檢;兩級勞動(dòng)保護監督檢查共查出各類(lèi)隱患134項,整改128項,整改率95%以上。

  工會(huì )緊密?chē)@公司黨委主題教育活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局,重點(diǎn)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽、技能大賽、合理化建議征集和先進(jìn)操作法總結等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng),成立競賽領(lǐng)導機構,確定競賽原則,完善競賽考核細則,在煉鐵、煉鋼、軋鋼等單位開(kāi)展以促進(jìn)產(chǎn)量提高,改善經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)步為內容的勞動(dòng)競賽。6月份在全公司范圍內開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽,重點(diǎn)以軋鋼工、燒結工、轉爐煉鋼工等各17個(gè)工種979人參加各工種技能大賽活動(dòng),目前此項活動(dòng)正在理論培訓中。

 。┕(huì )職工生活工作方面

  該公司工會(huì )始終把為職工辦實(shí)事、辦好事作為強化職工思想政治教育工作常抓不懈,XX年公司兩級工會(huì )建立健全困難職工檔案,及時(shí)掌握困難職工家庭困難狀況,并對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,春節前公司領(lǐng)導和基層工會(huì )走訪(fǎng)先進(jìn)個(gè)人、困難職工29人次,發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品4萬(wàn)多元。為玉樹(shù)災區捐款7.8萬(wàn)元,同時(shí)完善了職工活動(dòng)室和閱覽室,豐富職工的業(yè)余文化生活。

  我們的'工作雖取得了一些成績(jì),也存在著(zhù)差距和不足。主要是對新形勢下工會(huì )工作面臨的新情況、新問(wèn)題研究探索的不夠;維護職工合法權益的廣度還需進(jìn)一步增強;兩級工會(huì )干部思想觀(guān)念、素質(zhì)能力、榜樣發(fā)揮不夠到位;在提高整體素質(zhì),開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新方面的措施不夠得力;以上問(wèn)題與不足還需在今后工作中認真加以改進(jìn)和解決。

企業(yè)年終工作總結 篇5

  20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,比上年同期增 %;實(shí)現利稅 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

  20xx年,公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部,對我們來(lái)講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,大多數同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區,都是數一數二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因此09年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過(guò)程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作,另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計,從公司中遠期的發(fā)展考慮,土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備,就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現,我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

  今年以來(lái),為了適應新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當地招收熟練的一線(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當地青年學(xué)徒培養為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

  3、強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。

  (1)節能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  20xx年,公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰,著(zhù)力于節能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起,加大現場(chǎng)管理的監督力度,嚴格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

  隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大,我們意識到,必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節后我們調整了質(zhì)量管

  理機構的人員結構,將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,調整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導,

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