董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿（精選19篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎？下面是小編整理的董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 1
各位員工：
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì )，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參加今天大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自2002年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處，員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。
“鞏固規模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃，上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的`管理項目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè )，身體安康，合家幸福！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 2
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年，XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的'精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 3
各位嘉賓，各位員工：
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的'。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 4
各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jì)，所有成績(jì)的取得都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì )更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng )新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，、20xx年我們將繼續完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結構的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩步實(shí)現共贏(yíng)。
公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏(yíng)。
對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)是雙贏(yíng)，這里包括三層意思：
1、公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。一方面要提升XX公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式采購服務(wù)；另一方面要開(kāi)展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升XX產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
2、公司與員工的雙贏(yíng)，通過(guò)建立行之有效的人才培養體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)X(jué)X公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發(fā)展戰略相結合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3、公司與社會(huì )的雙贏(yíng)，通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè)，提供就業(yè)機會(huì )，樹(shù)立XX公司良好的`社會(huì )形象，為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏(yíng)。
一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng )新的團隊，著(zhù)重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團隊的工作表現，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也不會(huì )是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。只有樹(shù)立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰勝一切困難的強大動(dòng)力�！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心，每天才會(huì )過(guò)得更有意義�！爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí)，生活是一種享受；而當工作是一項義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中，都渴望著(zhù)成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會(huì )，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會(huì )。20xx，我期待XX公司因為有你而自豪！
“攜手共贏(yíng)，共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟XX公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 5
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！
一、危機意識
公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會(huì )讓更多的人失去晉升、提升的機會(huì )，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著(zhù)環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的'發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。
2、市場(chǎng)競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會(huì )環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著(zhù)公司的搬遷。整個(gè)公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠(chǎng)房面積充裕，可擴充標識的類(lèi)別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會(huì )有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內部招聘，能者居上。
二、拼博意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，在社會(huì )資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備競爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。
三、執行意識
強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會(huì )更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè )工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 6
各位董事、各位校長(cháng)、園長(cháng)、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會(huì )，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠摯的問(wèn)候！對大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝！
20xx年，中國民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實(shí)行了集團化管理和運作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。
一、年集團工作的回顧
1、辦學(xué)條件不斷完善、規范化驗收成績(jì)突出
2、學(xué)校管理不斷增強、招生工作穩中有升
一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規范化管理，加強學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項工作的執行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪(fǎng)率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉平東學(xué)校學(xué)生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉新民學(xué)校堅持規范管理，創(chuàng )建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng )新、教育質(zhì)量再上臺階
集團各學(xué)校堅持外塑形象，內強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng )新，收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅持創(chuàng )新發(fā)展，提出了"創(chuàng )新、協(xié)調、規范、持續"八個(gè)字的創(chuàng )新理念，堅持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規范化，學(xué)校規范科學(xué)化，學(xué)�；顒�(dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結成"對子"學(xué)校，保證初中生，特別是特長(cháng)生的升學(xué)出口。他們準備掛牌市教科院"雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗基地"，打造學(xué)校教學(xué)特色�，F在，教師培訓、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項活動(dòng)市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學(xué)社會(huì )滿(mǎn)意的明星學(xué)校"�；葜菔须娨暸_、惠州日報、東江時(shí)報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設，教學(xué)質(zhì)量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎，培養四個(gè)習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施"創(chuàng )精爭優(yōu)"辦學(xué)策略，以教師培訓，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域學(xué)校，以武術(shù)、寫(xiě)字為特色，完善制度和責任制管理，積極開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進(jìn)。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團學(xué)校共同體建設，以?xún)r(jià)值立信念，以轉型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新提品質(zhì)，呈現出創(chuàng )優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
二、存在的主要問(wèn)題
年集團教育工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，社會(huì )效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng )新、發(fā)展轉型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過(guò)程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。
1、創(chuàng )新意識不濃、學(xué)校之間發(fā)展不平衡
進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑�？墒�，我們集團許多干部創(chuàng )新意識不強。在新形勢下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問(wèn)題，規范化驗收能過(guò)關(guān)，正常運轉就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績(jì)，那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設，而我們學(xué)校領(lǐng)導主要打造學(xué)校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng )新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項工作就會(huì )不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強、普遍存在人力物力浪費
作為學(xué)校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執行力的問(wèn)題。有位專(zhuān)家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的'成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒(méi)有效益可言。
上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì )議要爭取得到解決。會(huì )議中，我將與執行董事、校長(cháng)和園長(cháng)，簽訂四個(gè)方面的責任書(shū)，把應該規范的東西規范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專(zhuān)人進(jìn)行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足、教師隊伍素質(zhì)不高
集團所屬學(xué)校整體實(shí)力不強，師資薄弱，內涵發(fā)展和特色建設推進(jìn)緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個(gè)方面：一方面表現為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學(xué)生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專(zhuān)業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質(zhì)量?jì)?yōu)秀。二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質(zhì)"，就是要求校長(cháng)和園長(cháng)把提高學(xué)校的內涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學(xué)校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問(wèn)題。
總之，年集團工作的成績(jì)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
三、年集團工作的展望
年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎。
年集團工作的理念是：創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展。只有創(chuàng )新，才能打開(kāi)工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng )新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規范是保障，發(fā)展是目的。
年集團工作的總體思路是：堅持規范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng )新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現代化，全面規范管理行為，努力提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng )新、規范有序、可持續發(fā)展的學(xué)校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng )新精神、引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步
創(chuàng )新就是創(chuàng )造和發(fā)明新理念、新觀(guān)點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng )新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng )新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng )新與己無(wú)關(guān)，只等著(zhù)上邊創(chuàng )新，等著(zhù)領(lǐng)導創(chuàng )新，等著(zhù)別人創(chuàng )新。我希望我們的校長(cháng)、園長(cháng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng )新。一是意識創(chuàng )新。意識創(chuàng )新是工作創(chuàng )新的首要前提，可以設想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新意識的校長(cháng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng )新。二是思路創(chuàng )新。也就是想問(wèn)題，出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是"亡羊補牢"就不稱(chēng)職了。三是工作創(chuàng )新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，教職工滿(mǎn)意。四是方法創(chuàng )新。要不斷學(xué)習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。
我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng )新意識，發(fā)揚創(chuàng )新精神，"凡益之道，與時(shí)偕行"。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jì)。
2、完善學(xué)校管理職能體系、提高學(xué)校治理能力
新的一年，各個(gè)單位要把"精兵簡(jiǎn)政，節能增效"作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執行董事、校園長(cháng)、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學(xué)校的工作做得更好。
�。�1）完善學(xué)校管理職能體系
學(xué)校干部要推行行政職權公開(kāi)，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學(xué)校，要對中層干部，教科研組長(cháng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。
�。�2）提高學(xué)校綜合治理能力。
什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)："發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。"而發(fā)現了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(cháng)（或者說(shuō)園長(cháng)），應該能夠不斷地發(fā)現各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發(fā)現問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問(wèn)題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監督落實(shí)。三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的能力就提高了。
3、著(zhù)力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內涵的提升
隨著(zhù)政府對教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決"有學(xué)上"？、的問(wèn)題，而是給家長(cháng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應形勢發(fā)展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創(chuàng )優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得生存和可持續發(fā)展。
我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，我們要向社會(huì )展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì )口碑要好，家長(cháng)學(xué)生要滿(mǎn)意；第三，我們要完善設施設備，規范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。
要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱(chēng)職，沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平，達到提升學(xué)校核心競爭力的目的；另一方面對學(xué)生的興趣特長(cháng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(cháng)課程，打造精品專(zhuān)業(yè)，特色專(zhuān)業(yè)。
4、全面規范辦學(xué)行為，盡力擴大學(xué)校規模
國家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí)，對各級民辦學(xué)校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。
最后，我講學(xué)校規模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規模是學(xué)校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學(xué)校規模，執行董事、校長(cháng)、園長(cháng)要做到心中有數。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話(huà)說(shuō)，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì )逐年被淘汰�，F在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學(xué)生人數會(huì )自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買(mǎi)房即遷戶(hù)口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì )受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來(lái)就會(huì )打響。因此，做好保生是第一要務(wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學(xué)規模的任務(wù)非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng )新和發(fā)展是當今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在于謀求創(chuàng )新、實(shí)現發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng )新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng )新發(fā)展，才能實(shí)現各個(gè)學(xué)校的價(jià)值；唯有創(chuàng )新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng )新發(fā)展才能滿(mǎn)足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學(xué)校創(chuàng )新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 7
各位員工：
20xx年xx月xx日下午x點(diǎn)x分，xxx集團有限公司在xx會(huì )議室召開(kāi)了x年度前期工作總結會(huì )議。xx主持了這次會(huì )議，并對我們應該怎樣看待這次會(huì )議提出了具體要求。而后，由xx董事長(cháng)對我們前期工作前期的成績(jì)給予肯定，所出現的問(wèn)題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。
x總說(shuō)今天的會(huì )開(kāi)得很倉促，但是很必要。從開(kāi)業(yè)至今，我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問(wèn)題。收益體現在業(yè)績(jì)上的提高，同時(shí)也涌現出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結，就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)。
總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jì)雖少，成績(jì)卻也是非常卓然的。具體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：北京實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元，牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jì)，但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jì)就說(shuō)北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作，這樣說(shuō)是完全錯誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現在業(yè)績(jì)上，我們應該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調研過(guò)，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒(méi)有站在同一起跑線(xiàn)上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷(xiāo)售成績(jì)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績(jì)，這就力量�？v觀(guān)全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶(hù)介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區的銷(xiāo)售帶來(lái)了困難，而他們拿出了成績(jì)，說(shuō)明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中，我們不單在業(yè)績(jì)上有了發(fā)展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長(cháng)足的進(jìn)步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人�，F在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規模的企業(yè)簡(jiǎn)報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續，是企業(yè)精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會(huì )，以往我們只能通過(guò)文字交流，現在我們可以通過(guò)多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來(lái)講都是非常有益的.。
作為企業(yè)對人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工xx，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了成績(jì)，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內部，我們的xxx總經(jīng)理無(wú)論在機關(guān)組建的過(guò)程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在xx會(huì )議中，代表公司向大會(huì )介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，并且得到與會(huì )專(zhuān)家的高度評價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師，雖然在實(shí)驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習。
我們肯定了成績(jì)，同時(shí)我們也不能回避出現的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間，部門(mén)和人員都不是很完善，現在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實(shí)驗室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今天開(kāi)這個(gè)會(huì )的主旨就是為了更好、更穩健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會(huì )對員工負責，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現了思想上的問(wèn)題，阻礙了銷(xiāo)售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應影響了該地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區業(yè)績(jì)遲遲上不去。
在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jì)去衡量大家的工作，但是也發(fā)現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執行命令不果斷等，這些問(wèn)題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題，也有許多不應有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢？歸根結底就是一個(gè)認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來(lái)xx“走一趟”。
我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀(guān)目標，也是對于我本人立了一個(gè)目標。第一，我們要三年內建立一個(gè)功能齊全、設施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續，我們就必須要有一個(gè)這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會(huì )根據不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì )以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所說(shuō)的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線(xiàn)，我總結歸納了十六個(gè)字“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規范、智慧、果斷”這十六個(gè)字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習，去討論。把問(wèn)題細化，把精神吃透，按這十六個(gè)字規范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識形態(tài)的問(wèn)題。人都有自己的意識，他才能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會(huì )”。那就是“學(xué)會(huì )用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì )用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì )用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展�！边@就是我們企業(yè)的指導思想�，F在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打實(shí)，硬碰硬的在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開(kāi)創(chuàng )我們的事業(yè)。
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，現場(chǎng)的各位朋友們：
大家上午好！
在這金色的收獲季節里，xx城市廣場(chǎng)高朋滿(mǎn)座，喜氣洋洋，充滿(mǎn)著(zhù)歡樂(lè )祥和的節日氣氛。
今天歡聚xx城市廣場(chǎng)，并在這里舉行“xx城市廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)盛典”，在此我謹代表湖南x(chóng)x投資集團全體員工向百忙之中前來(lái)參加開(kāi)盤(pán)盛典的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場(chǎng)業(yè)主的各位朋友們，以及前來(lái)參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！
xx城市廣場(chǎng)的順利開(kāi)盤(pán)凝聚著(zhù)全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開(kāi)盤(pán)之際，我要特別向戰斗在一線(xiàn)的全體同仁表示最誠摯的謝意！
隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們的'生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學(xué)習、工作和生活的人來(lái)說(shuō)，讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得，大家總希望能工作于便捷的城市，生活于鳥(niǎo)語(yǔ)花香的大自然。于是，我們從關(guān)愛(ài)健康、和諧家庭的人性需求出發(fā)，結合集團公司在農業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢，因地制宜的首創(chuàng )了“一城一莊”全配套生活地產(chǎn)模式：在xx城市廣場(chǎng)購買(mǎi)住房或商鋪，就成
為了生態(tài)農莊的高級VIP會(huì )員，將有機會(huì )獲得xx生態(tài)農莊開(kāi)心菜園，業(yè)主可以親自耕種和收獲，實(shí)現住在城市、周末享受在鄉村的優(yōu)質(zhì)生活。項目專(zhuān)門(mén)配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質(zhì)。
xx堅持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨：我們賣(mài)的不僅僅是房子，更是未來(lái)的幸福生活。xx首創(chuàng )的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項目中實(shí)現，我們的目標是要將這一開(kāi)發(fā)理念長(cháng)期堅持下去，并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門(mén)的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把xx城市廣場(chǎng)打造成一座現代人居的幸福之城！我們也希望更多的開(kāi)發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來(lái)，為百姓打造越來(lái)越多真正意義上的“幸福人居”。
最后祝愿各位朋友，身體健康，合家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 9
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大：
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節;20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰�、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的`今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級
20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 10
同志們：
20xx年已經(jīng)畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，2009年剛剛展開(kāi)新的畫(huà)卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時(shí)，我謹向一年來(lái)辛勤工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品銷(xiāo)售一線(xiàn)的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅持科學(xué)管理、務(wù)求取得實(shí)效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬(wàn)事如意，在新的一年里有新追求、新進(jìn)步、新收獲、新面貌，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
在過(guò)去的一年里，公司全體員工發(fā)揚“拼搏、創(chuàng )新、奮進(jìn)、求實(shí)”的創(chuàng )業(yè)精神，積極倡導實(shí)踐“精、尖、細、實(shí)、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂XX噸，比上年同期增長(cháng)XX噸，實(shí)現了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績(jì)，比上年同期增長(cháng)了XX%。與此同時(shí)，利稅突破x萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)XX%;工業(yè)增加值XX萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)XX%且員工年均收入XX元，與上年同期相比增加了XX%。
取得這樣的優(yōu)良業(yè)績(jì)，與公司上下面向市場(chǎng)、團結一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新是分不開(kāi)的，也與公司加強管理、落實(shí)責任、推進(jìn)改革、創(chuàng )新機制是分不開(kāi)的�？傮w來(lái)說(shuō)，公司20xx年在以下五個(gè)方面取得了明顯成績(jì)：
一是狠抓安全生產(chǎn)，杜絕責任事故。安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存、發(fā)展和壯大的基礎，也是董事會(huì )最關(guān)注的.核心問(wèn)題之一。一年來(lái)，公司有效加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除事故隱患；堅決執行安全生產(chǎn)操作規范，采取各種措施制止違章行為；積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓，提高安全生產(chǎn)意識；堅持開(kāi)展經(jīng)常的安全大檢查，加大安全硬件設備投入，為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視，制度上完善，經(jīng)費上到位，全年沒(méi)有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒(méi)有發(fā)生任何設備嚴重故障、有毒有害原料泄露等責任事故。
二是確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護市場(chǎng)信譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續、協(xié)調發(fā)展的重要保障，也是公司樹(shù)立良好市場(chǎng)聲譽(yù)的關(guān)鍵。20xx年，公司堅持依靠科技進(jìn)步，實(shí)施質(zhì)量調控，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于本地區同類(lèi)企業(yè)。在過(guò)去的一年里，公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價(jià)格不斷上漲的嚴峻挑戰，一方面想方設法節能減耗，從節約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現場(chǎng)管理監督力度，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)，產(chǎn)品合格率達100%，受到用戶(hù)的好評和信賴(lài)。
三是堅持技改創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，公司將技改置于重要位置，向技改要質(zhì)量，向技改要效益，向技改要同業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年，公司共投入xx余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，分別對部分車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了技術(shù)改造，既降低了單位能耗，又達到了增產(chǎn)目的。
四是強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。公司要實(shí)現向大集團、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)、大主體邁進(jìn)的目標，必須全力抓好內部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛激活，降耗節支，實(shí)現公司在短期內實(shí)現大跨越的宏偉藍圖。20xx年，公司立足實(shí)際完善管理制度，加大執行力度，堅持制度管理與人本管理相結合，不斷提高管理質(zhì)量，實(shí)現了“要我干”為“我要干”的良性轉變。同時(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)監督，對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，保證了資金的統籌安排、合理運用。
五是著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，加強隊伍建設。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，而且是更快更好的學(xué)習能力。在過(guò)去的一年里，公司將建立學(xué)習型企業(yè)作為長(cháng)遠發(fā)展的重要內容，制定了詳盡的人力資源發(fā)展規劃和優(yōu)秀人才培養計劃，分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了形式多樣的培訓。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
六是注重文化建設，保障職工權益。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。公司向來(lái)十分重視企業(yè)文化建設，注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和員工發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)廣泛的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，維護職工正當權益，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年公司取得的良好業(yè)績(jì)是有目共睹，董事會(huì )也是十分滿(mǎn)意的�！叭藷o(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰機，造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過(guò)且過(guò)；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才仍嫌欠缺，個(gè)別一線(xiàn)員工綜合素質(zhì)有待提高；三是管理制度的體系性、操作性不強，個(gè)別制度存在過(guò)時(shí)、脫節的現象；四是產(chǎn)品銷(xiāo)售總量雖然突破2億元，但利潤較低，仍有很大的市場(chǎng)擴展空間。
欲窮千里目，更上一層樓。20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)巨大機遇的一年。在新的一年里，只要我們把目標瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團結一致，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，勇往直前，就一定可以實(shí)現更快、更好、更強的發(fā)展戰略，就一定會(huì )在同業(yè)中成為理所當然的佼佼者，就一定會(huì )“從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利”。借此機會(huì )，我謹向各位員工提四點(diǎn)希望：
一是明確目標，樹(shù)立信心，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。20xx年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利稅和資金運轉計劃已經(jīng)下達，與20xx年相比又有了新的提高。這是在科學(xué)分析市場(chǎng)行情、科學(xué)預測市場(chǎng)需要、科學(xué)判斷企業(yè)實(shí)力的基礎上制定的，具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。只要各位員工團結一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標任務(wù)。企業(yè)榮則員工榮，企業(yè)衰則員工恥，企業(yè)發(fā)展則員工受惠，企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個(gè)道理，并能夠以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因為，xx公司是一個(gè)有前途、有希望、有遠大抱負的企業(yè)！
二是遵守制度，規范作業(yè)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照作業(yè)標準實(shí)施生產(chǎn)，任何時(shí)候都不要麻痹大意，更不要玩忽職守，否則既會(huì )給公司帶來(lái)災難，更會(huì )給個(gè)人造成不可挽回的傷害。要樹(shù)立堅定不移的安全意識和質(zhì)量意識，對產(chǎn)品負責、對個(gè)人負責、對公司負責、對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展負責，絕不有因自己貪圖一時(shí)方便，而違反有關(guān)規定，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失和信譽(yù)損失。
三是群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，在生產(chǎn)實(shí)踐中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。20xx年，我們將出臺更加完整的創(chuàng )新激勵機制，鼓勵一線(xiàn)員工提出合理化建議。在實(shí)際生產(chǎn)中，各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索，勇于發(fā)現問(wèn)題，勇于技術(shù)創(chuàng )新，只要是能夠降耗節能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態(tài)度，并將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證和試驗，如果確實(shí)可行并被公司所采納，公司將給予建議人一定數額的獎勵。
四是加強學(xué)習，扎實(shí)培訓，切實(shí)提高隊伍的整體素質(zhì)。在新的一年里，我還希望各位員工能夠加強學(xué)習，積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。我特別強調，公司非常鼓勵自學(xué)，希望各位員工通過(guò)各類(lèi)形式的在職學(xué)習、技能培訓，不斷提高個(gè)人的思想素養、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能，為公司的發(fā)展貢獻全部的智慧和力量。
同志們，20xx年春節即將來(lái)臨，在此我向大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。謝謝大家！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 11
尊敬的各位員工：
大家好！
雄雞辭舊歲，金狗報新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫療第一線(xiàn)的醫生、護士和為醫療默默服務(wù)于第二線(xiàn)的后勤人員致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、狗年吉祥。
20xx年我院的醫療收入再創(chuàng )佳績(jì)，成為開(kāi)創(chuàng )以來(lái)的第二個(gè)最好年頭。這些成績(jì)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是昇輝口腔的主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫院的'發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內外科醫生的團結協(xié)作精神、逐步提高的醫療技術(shù)、可親的服務(wù)態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學(xué)習�？谇粌韧饪平�(jīng)濟效益的增長(cháng)說(shuō)明我們醫院的發(fā)展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養。曾祥鳳醫生取得的中級醫療證書(shū)，使她迅速成長(cháng)為我院年輕醫療技術(shù)人員中的一名技術(shù)骨干。
過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jì)，但仍有不足之處。修復科的收入比去年下降了10多萬(wàn)元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動(dòng)義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現象應該引起醫生們的高度重視和深思。
作為我院窗口形象的導醫，其形象、言談、服務(wù)理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線(xiàn)的管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我希望在以后的工作中，內外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jì)。修復科也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在活動(dòng)義齒方面要克服“收錢(qián)不多、怕麻煩”的思想,要樹(shù)立我們是為病人服務(wù)的，該做的錢(qián)多錢(qián)少都要做，這樣對病人、醫院、我們自己都有好處，力爭06年取得較好的成績(jì)。
導醫應該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和微笑服務(wù)。
一、二線(xiàn)的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀(guān)念，要敢管并且要管好，一切以醫院的發(fā)展為宗旨。
最后我衷心的祝愿醫院的發(fā)展越來(lái)越壯大，醫院的前景越來(lái)越美好，醫院?jiǎn)T工的腰包越來(lái)越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng )造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 12
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同仁：
大家晚上好!
隨著(zhù)20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，我代表公司領(lǐng)導向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及深深的敬意。
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年�；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營(yíng)組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著(zhù)健康、良好、穩步、持續的發(fā)展勢頭。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實(shí)現新的飛躍、開(kāi)創(chuàng )公司新的`輝煌。20xx年將為我們征戰開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )我們公司新的成就和輝煌。
最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、預祝新春吉祥如意快樂(lè )永遠!
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 13
各位員工：
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì )，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參加今天大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自2002年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處，員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。
“鞏固規模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃，上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的`變化，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè )，身體安康，合家幸福!
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 14
各位員工：
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景似乎還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(cháng)和進(jìn)展是大家一起制造的`。所以，我要在這里說(shuō)一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很驕傲。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越劇烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必定的，但是我們的時(shí)機更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應當不是一個(gè)幻想，在座的各位既然參加了僑泰大家庭，我就盼望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。信任只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就肯定能夠勝利。
我對僑泰的將來(lái)布滿(mǎn)了信念，我對在座的各位更有信念！僑泰供應了一個(gè)大舞臺，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期盼我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己制造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最終，我祝福大家，春節開(kāi)心、萬(wàn)事如意！
感謝各位！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 15
尊敬的各位嘉賓，親愛(ài)的員工們：
大家好！
今天，我非常高興能夠參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì )，與大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參加今天大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報。剛才，公司×經(jīng)理又向我們匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況。這些匯報讓我感到非常振奮。在過(guò)去的一年里，xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，并成功地實(shí)現了各項經(jīng)營(yíng)管理目標。這些成果的取得離不開(kāi)我們xx公司全體干群的團結奮斗和共同努力。在此，我代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
自20xx年成立以來(lái)，xx公司在各位同仁的共同努力下逐步發(fā)展壯大。我們的管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處，員工人數也從原來(lái)的40人增加到現在的`100余人。公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)也逐步提升。特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，我們得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評。我們不僅為國家和企業(yè)創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益，還解決了一批待崗就業(yè)人員的安置問(wèn)題，促進(jìn)了社會(huì )的和諧與穩定。
“鞏固規模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃。上級主管部門(mén)將會(huì )繼續像以往一樣關(guān)心并指導xx公司的發(fā)展壯大。他們將幫助xx公司鞏固現有的管理規模，接管并擴大更多的管理項目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐。同時(shí)，他們也將與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工的生活水平和質(zhì)量。我們將努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共同發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，我祝愿各位新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福!
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先，我要表示我很高興能和大家在一起共同慶祝新年的到來(lái)。我代表我們行政人事部向各位同仁致以新年的問(wèn)候和祝福。同時(shí)，我也祝愿我們的公司在新的一年里能夠繼續取得更大的成就。希望大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
時(shí)光飛逝，轉眼間我來(lái)到我們公司已經(jīng)有1年多的時(shí)間了�；仡欉@段時(shí)光，我感到辛苦忙碌但卻充實(shí)而有意義。公司的環(huán)境磨練了我的意志，給了我信心和勇氣，也為我提供了成長(cháng)的機會(huì )。個(gè)人來(lái)說(shuō)，這一年不僅讓我從一個(gè)PC售后轉變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)網(wǎng)管，也教會(huì )了我如何做人、做事。在這一年中，我通過(guò)不懈的努力取得了一些成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足之處�；仡欉^(guò)去的一年里的工作，我希望與大家分享我們部門(mén)的工作成果，并期待與大家共同進(jìn)步。
從去年年初到現在，我們參與了公司的內部裝修和服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )辦公系統的整體改造。我們還更新了集團電話(huà)系統，調整了前臺門(mén)禁系統，建立了網(wǎng)絡(luò )殺毒系統，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò )下載文件單項傳送，應用了網(wǎng)絡(luò )打印機和網(wǎng)絡(luò )掃描儀系統，優(yōu)化了文件服務(wù)器的結構，解決了之前存在的一些技術(shù)問(wèn)題等等。
一分耕耘，一分收獲。去年，我們付出了汗水，收獲了豐收；付出了拼搏，換來(lái)了喜悅；我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。這一年中，我們積累了許多寶貴的工作經(jīng)驗，取得了一些勞動(dòng)成果。作為剛剛加入公司的第一年，我面臨著(zhù)各種壓力。但是我沒(méi)有退縮，相反，我與大家緊密團結在一起，堅持我的理想和信念。憑借我的堅強毅力，以及不怕苦、不服輸的工作作風(fēng)，在團隊的支持下，我按照計劃有條不紊地完成了任務(wù)，為去年畫(huà)上了一個(gè)完美的句號。這是我和我們團隊的勝利，我為自己是這個(gè)公司的一員而感到自豪！在這里，我向我們公司的所有成員致以最崇高的'敬意，特別是感謝領(lǐng)導我們公司的領(lǐng)導。他們面臨著(zhù)比我們更大的壓力，正是有了他們的帶領(lǐng)，我們的公司才能夠走向更美好的明天。
我要說(shuō)的就這些。最后，再次祝愿公司全體成員新年快樂(lè )！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 17
親愛(ài)的家人們：
大家好！
首先，我要衷心感謝為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工，大家辛苦了！春天來(lái)了，大地煥發(fā)新的生機！在即將到來(lái)的新春佳節之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的祝福！
新的一年開(kāi)始了，我們又到了總結過(guò)去、展望未來(lái)的.時(shí)候�；仡欉^(guò)去的二十年，在全體員工的共同努力下，公司在各個(gè)方面取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，各個(gè)部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難和挑戰，以市場(chǎng)為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司的知名度，集中打造我們的品牌形象。
在未來(lái)的二十年里，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。我們還要進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行和監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，我們也要加強對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個(gè)員工的潛能。
在未來(lái)的二十年里，我們要團結一心，迎接挑戰；全體員工要蓄勢待發(fā)，積極進(jìn)取。我們相信，只要我們緊密團結，共同努力，我們一定能夠創(chuàng )造更加美好的明天。
最后，我再次祝福大家新年快樂(lè )，工作順利，家庭幸福！
謝謝大家！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 18
尊敬的各位嘉賓，親愛(ài)的員工們：
大家好！
我常常覺(jué)得時(shí)間過(guò)得飛快，仿佛上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的場(chǎng)景還未過(guò)去多久，如今又是一年一度的春節了。首先，我想向在座的各位表達我最誠摯的祝福和感謝。
對于我們來(lái)說(shuō)，20XX年是具有重要意義的一年。在這一年里，我們的門(mén)店數量增加到了20家，公司規模也擴大到了280人。這一系列的'數字讓我感到非常欣慰，僑泰在短短幾年內取得了今天的成績(jì)，離不開(kāi)在座各位的辛勤工作。僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家共同創(chuàng )造的。因此，我要在這里衷心地感謝大家，有了你們，我為僑泰感到自豪。
20XX年，我們取得了長(cháng)足的進(jìn)步，那么在20XX年，我們的目標又是什么呢？
我們都知道房地產(chǎn)中介行業(yè)的競爭日益激烈，外資品牌也在不斷涌入。如何順應時(shí)代的變化，靈活應對，是我們在20XX年肩負的責任。挑戰是必然的，但我們的機會(huì )更多！我一直認為，做房地產(chǎn)中介行業(yè)具有很大的挑戰性，我們面對的市場(chǎng)非常廣闊，關(guān)鍵在于如何把握機會(huì )。在20XX年，公司的目標是增加10到15家直營(yíng)分店。這并非遙不可及的夢(mèng)想，因為在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我希望大家能夠團結一心、共同努力，共同將這個(gè)目標變?yōu)楝F實(shí)。我相信，只要我們堅持誠信待客、勤勉務(wù)實(shí)，一定能夠取得成功。
我對XX的未來(lái)充滿(mǎn)信心，我對在座的各位更加有信心！XX為我們提供了一個(gè)廣闊的舞臺，而我相信你們的努力能使這個(gè)舞臺更加精彩，每一份付出都將得到回報。我期待著(zhù)我們共同的XX事業(yè)在20XX年邁上一個(gè)新的臺階，同時(shí)也希望你們能為自己創(chuàng )造一個(gè)更美好的未來(lái)。
讓我們一起將XX房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最后，我祝愿大家，春節快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
董事長(cháng)的年終總結發(fā)言稿 19
各位員工：
今日很快樂(lè )參與xx公司xx年度工作總結大會(huì )，和大家一起共享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參與今日大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層治理人員的年度工作匯報，剛剛公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)治理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)治理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自20xx年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步進(jìn)展壯大，治理規模從成立之初的一個(gè)治理處擴大為現在的四個(gè)治理處，員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)治理收入逐年遞增，物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升，特殊是在工程修理效勞和安防治理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶(hù)的全都好評，在為國家為企業(yè)制造良好社會(huì )效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。
“穩固規模，謀求進(jìn)展”是xx公司在將來(lái)工作中制定的`長(cháng)遠進(jìn)展規劃，上級主管部門(mén)將會(huì )連續一如既往地指導關(guān)懷xx公司的進(jìn)展壯大，幫忙xx公司穩固現有治理規模，接收擴大更多的治理工程，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共進(jìn)展的企業(yè)治理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的進(jìn)展而共同努力。
最終，在xx年新春佳節馬上降臨之際，祝各位新年歡樂(lè )，身體安康，合家幸福！
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