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資產(chǎn)管理崗年終總結（精選12篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編整理的資產(chǎn)管理崗年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理崗年終總結 1
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年xx月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的'各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理崗年終總結 2
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng )建資產(chǎn)規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內控管理模式，向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來(lái)，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭；與數字化管理結合起來(lái)、與業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量龐大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監督工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的具體指導下，資產(chǎn)部門(mén)認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化打下良好基礎，現根據近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，督促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改進(jìn)；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一；對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，所有需要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監督作用。
二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了詳細的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)情況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的`原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個(gè)加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調撥處理，以減少?lài)匈Y產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品規范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監督和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著(zhù)人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續還會(huì )有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉，并及時(shí)溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以提供最真實(shí)準確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認真走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和使用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好基礎。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據逐漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購審批等手續合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內部廉政建設，具有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現。作為一家帶有老體制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT（JustinTime——準時(shí)制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理崗年終總結 3
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行一級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
本人擁護黨的基本路線(xiàn)，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準時(shí)參加學(xué)校組織的政治學(xué)習并認真做好筆記，寫(xiě)好學(xué)習心得，思想端正，服從學(xué)校的工作安排，辦事認真負責；自覺(jué)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的教師形象；能夠顧全大局，團結協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴于律己，寬以待人。時(shí)時(shí)處處對自己嚴格要求，查找不足，及時(shí)糾正，對別人的缺點(diǎn)，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的.稱(chēng)號。
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認真學(xué)習《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《滕州市中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。教育現代化和中小學(xué)標準化建設對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學(xué)教育固定資產(chǎn)管理系統》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎。四、工作業(yè)績(jì)：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
資產(chǎn)管理崗年終總結 4
20xx年，長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的`監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足1、資產(chǎn)閑問(wèn)題突出
1、由于機構重組等原因
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)管理崗年終總結 5
20xx年，我處將結合學(xué)校黨政年度工作計劃，積極完成推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，認真開(kāi)展各項目招標采購工作，積極推進(jìn)老校區資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設發(fā)展做出積極貢獻，具體工作是：
一、認真做好政府采購項目招標和校內大宗物資采購作。
一是認真細致開(kāi)展政府采購項目招標工作，嚴格按照國家《政府采購實(shí)施條例》開(kāi)展各項采購活動(dòng)，確保采購質(zhì)量，和效益。二是積極進(jìn)行校內各種大宗物資采購工作，全年共進(jìn)行涉及新校區搬遷等各種招標采購71項，累計金額5237萬(wàn)元。保證采購質(zhì)量，不斷提高項目投資效益；保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區后教學(xué)學(xué)習及生活服務(wù)設施及時(shí)到位，按時(shí)順利完成了相關(guān)各項招標采購任務(wù)。
二是進(jìn)一步加強有關(guān)人員對招標采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規范我校政府采購管理，提高干部職工業(yè)務(wù)能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監督管理處副處長(cháng)孫秀英來(lái)校舉辦政府采購業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律法規，結合自身的工作實(shí)際和一些具體案例，作了生動(dòng)形象的培訓輔導。講解深入淺出，對規范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導意義。全�？萍壱陨细刹�、各單位負責政府采購的相關(guān)人員近150人參加了培訓。
三是嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：
1、學(xué)校成立政府采購工作小組，由分管?chē)匈Y產(chǎn)管理的學(xué)校領(lǐng)導任組長(cháng)，學(xué)校辦公室、財務(wù)處、監察處、審計處、國有資產(chǎn)管理處以及采購單位的負責人作為成員，全面負責學(xué)校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發(fā)生的緊急、特殊情況，協(xié)調解決政府采購工作中出現的不可預見(jiàn)問(wèn)題，保障學(xué)校利益，對學(xué)校政府采購工作實(shí)施監督等。
2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權限、驗收報賬等環(huán)節進(jìn)行了明確規定，根據河南省政府集中采購目錄采購資金限額標準要求，結合學(xué)校實(shí)際需求，進(jìn)一步規范了我校各種采購行為。3、明確了采購單位和相關(guān)部門(mén)采購責任。
二、進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實(shí)現我校資產(chǎn)管理規范化。
一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結合學(xué)校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規范有序；在對我校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的`基礎上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍作用，開(kāi)展資產(chǎn)管理知識培訓；在集中處理報廢后勤集團部分資產(chǎn)、個(gè)別院系部分資產(chǎn)的基礎上，按照規定和程序進(jìn)行全校報廢資產(chǎn)處置工作。對學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開(kāi)詢(xún)價(jià)，使資產(chǎn)處置公開(kāi)透明，確保國有資產(chǎn)不流失。
二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細則》，進(jìn)一步規范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)能力和水平奠定了基礎。
三、辦理核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院的相關(guān)工作。
根據省政府《會(huì )議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學(xué)第三附屬醫院就康復校區建筑物等資產(chǎn)有償轉讓事宜已達成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復校區現有地上建筑物等資產(chǎn)18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬(wàn)元資產(chǎn)有償處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院，鄭州大學(xué)第三附屬醫院向我校支付補償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：
(一)核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物資產(chǎn)18座賬面原值2186.0928萬(wàn)元、地上附屬物資產(chǎn)4項賬面原值116.8731萬(wàn)元。
(二)我校以上資產(chǎn)處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。
(三)報廢康復校區資產(chǎn)39項，賬面原值126654.2元。
四、積極推進(jìn)老校區綜合利用和處置工作。
我校鐵英街校區、永安街校區分別位于鄭州市二七區鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結構教學(xué)樓與食堂、9棟磚混結構的學(xué)生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設施(詳見(jiàn)附件1)，總建筑面積46440平方米。院內水、電、路、暖等基礎設施完善，環(huán)境優(yōu)美，且位于居民稠密地區，繼續使用價(jià)值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續舉辦學(xué)�；蚱渌鐣�(huì )公益事業(yè)單位。為盡快實(shí)現我校新校區建設整體規劃，合理發(fā)揮利用老校區資源，加強學(xué)校內涵發(fā)展，減輕學(xué)校債務(wù)負擔，根據《河南省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規定，經(jīng)上報財政廳審核批準，對鐵英街校區、永安街校區所有資產(chǎn)對外有償出租使用，并以公開(kāi)招投標方式確定承租人。目前已按規定程序完成兩個(gè)校區的資產(chǎn)評估工作，并且進(jìn)入招標實(shí)施階段。
五、努力強化服務(wù)意識、不斷提高管理水平和加強黨風(fēng)廉政建設。
努力強化服務(wù)意識，提高管理水平，轉變部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高我處工作人員素質(zhì)和工作效率，提高服務(wù)教學(xué)、科研的意識和能力；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和法規教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行學(xué)校各項規章制度。
資產(chǎn)管理崗年終總結 6
20xx年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ┌凑占瘓F公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ┓e極配合銷(xiāo)售公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類(lèi)PVC管材191504米（合610.32噸），各類(lèi)PE管材454296米（合223.85噸），各類(lèi)滴灌帶5476.32萬(wàn)米，累計發(fā)出各類(lèi)管件445962個(gè)套。
�。ㄋ模┡浜瞎⿷客瓿闪巳暝o材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類(lèi)原輔料x(chóng)x72.165噸，累計入庫各類(lèi)管件268640個(gè)套。
�。ㄎ澹┡浜仙a(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類(lèi)原輔料1588.55噸；累計入庫各類(lèi)PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類(lèi)PE管材213709米（合208.45噸）；累計入庫各類(lèi)滴灌帶3934.78萬(wàn)米。
�。榻档蛶齑�，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的'出入庫情況進(jìn)行統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ㄆ撸┘訌妿旆楷F場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了10個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ò耍┩瓿闪藥齑婀懿牡姆雷o工作。4月、7月、11月先后協(xié)調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作新局面。
三、現將20xx年工作簡(jiǎn)要做如下計劃
一）加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進(jìn)一步提升團隊凝聚力。
二）在做好廠(chǎng)區存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個(gè)季度結束后會(huì )同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三）進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應部、生產(chǎn)工廠(chǎng)等部門(mén)做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四）繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫班組對入庫管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五）加強公司資產(chǎn)日常監管工作，定期或不定期對廠(chǎng)區各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監督管理，確保公司資產(chǎn)安全。資產(chǎn)管理部20xx年12月26日
資產(chǎn)管理崗年終總結 7
一、熱情服務(wù)退休人員，促進(jìn)社會(huì )和諧
我們資管中心負責管理的退休人員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志。
我們首先是加強離退休黨支部班子建設。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開(kāi)展政治和政策學(xué)習，溝通了思想，提高了老同志的政治覺(jué)悟和政策水平。
第二，積極為老同志辦實(shí)事。這次提高機關(guān)離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實(shí)相應待遇，解決了過(guò)去部分同志職務(wù)職級方面的遺留問(wèn)題，在資金來(lái)源方面積極向上級領(lǐng)導匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實(shí)現資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數額大，辦理時(shí)間較長(cháng)，引起一些老同志的誤會(huì )，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說(shuō)服解釋工作，受到了老同志的一致好評。
第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽(yáng)節前根據局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫院進(jìn)行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現場(chǎng)為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動(dòng)不便的老同志辦理有關(guān)手續，活動(dòng)取得了較好的效果。
二、扎實(shí)做好信訪(fǎng)工作，切實(shí)履行維穩職責
我們資管中心承擔著(zhù)全縣商貿改制企業(yè)全部的信訪(fǎng)接待工作任務(wù)，擔子重，壓力大，針對嚴峻維穩形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實(shí)了解民情，把功夫用在平時(shí)，牢牢把握工作主動(dòng)權。
一是辦事不推諉、工作求實(shí)效。原肉食公司屠宰場(chǎng)5名臨時(shí)工的養老保險和經(jīng)濟補償問(wèn)題在肉食公司改制后一直沒(méi)有得到妥善處理，我們通過(guò)與勞動(dòng)局、改革辦等部門(mén)多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿(mǎn)解決，當事人十分滿(mǎn)意。
二是與信訪(fǎng)對象面對面交流，認真聽(tīng)取他們的利益訴求，切實(shí)為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪(fǎng)問(wèn)題，我們多次對其反映的問(wèn)題進(jìn)行調查落實(shí)，形成翔實(shí)的文字材料上報縣政府有關(guān)部門(mén)和縣紀委。特別是今年九月、十月份，付振東同志病情出現反復，多次到信訪(fǎng)局等有關(guān)部門(mén)吵鬧。我們通過(guò)苦口婆心上門(mén)與其談心做工作，多次到縣醫保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫療保險，安排家庭病床分兩次落實(shí)了3000元的醫療費用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩定，情緒基本正常，為全縣維穩辦了一件大事。三是加強疏導及時(shí)處置熱點(diǎn)問(wèn)題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統參戰退伍軍人赴市政府上訪(fǎng)，接到信息后，我們在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽(yáng)對他們進(jìn)行耐心說(shuō)服，當日將他們勸回小李。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫保的問(wèn)題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問(wèn)題，通過(guò)我們向各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反映并與當事人溝通逐件進(jìn)行了回復，當事人目前基本滿(mǎn)意�？傊�，我們始終堅持依法依規辦事，對合情合理的要求，有政策的'想千方百計滿(mǎn)足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問(wèn)題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
三、強力實(shí)施資產(chǎn)管理，保證國有集體資產(chǎn)安全運行
資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來(lái)，我們對商務(wù)局所有的國有集體大宗資產(chǎn)認真進(jìn)行了清理登記，依法進(jìn)行管理處置，并按規定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿公司北門(mén)資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿公司職工代表充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，整個(gè)拆遷過(guò)程合法、公開(kāi)、合理，職工十分滿(mǎn)意。
四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色
為了適應商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢，提高國有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進(jìn)行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進(jìn)行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區域內5戶(hù)住戶(hù)的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進(jìn)場(chǎng)創(chuàng )造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規劃、設計、預算、評審、招投標等工作，我們在分管負責人的具體指導下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，已順利完成全部程序。
五、分線(xiàn)工作爭先創(chuàng )優(yōu)
我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開(kāi)源節流、廉潔自律等方面都取得了很好的實(shí)效，同時(shí)在搞好資管中心各項工作的同時(shí)，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬(wàn)村千鄉”和“家電下鄉”等工作，都得到了分管領(lǐng)導的肯定。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到我們商貿資產(chǎn)中心在資產(chǎn)增值、信訪(fǎng)維穩等方面還有一些差距，將在今后的工作中下大力加以解決，爭取明年的工作再上一個(gè)新臺階。
明年工作設想
20xx年工作將以爭先創(chuàng )優(yōu)，構建和諧社會(huì )為主題，明確指導思想，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成目標任務(wù)，確保各項工作認真落到實(shí)處。
一是進(jìn)一步搞好資產(chǎn)的運行和管理；
二是創(chuàng )新思想，努力完成好分線(xiàn)工作。
三是繼續履行好維穩、信訪(fǎng)接待工作，有效化解各類(lèi)矛盾，確保大局穩定。
資產(chǎn)管理崗年終總結 8
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的`經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(車(chē))核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
資產(chǎn)管理崗年終總結 9
20xx年，在學(xué)校黨委和校行政的領(lǐng)導下，國資處領(lǐng)導班子努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識、健全各項規章制度，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習政治理論，提高政治水平
處班子利用每周的政治理論學(xué)習時(shí)間，組織職工學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。
二、完成了學(xué)校各類(lèi)儀器設備的登記上賬工作
截止到20xx年12月19日，全校固定資產(chǎn)總值達65346萬(wàn)元，其中20xx年新增48875臺（件），價(jià)值2173萬(wàn)元。
三、強化服務(wù)意識，嚴格內部管理
我處在注意加強學(xué)習和教育的同時(shí)，注重以制度來(lái)規范工作人員的行為，勤政廉政，強化服務(wù)意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內辦事流程，實(shí)施內部管理制度，明確各科室工作職責。用制度規范設備購置的論證和購置各環(huán)節的管理，設備采購嚴格履行審批手續，取得明顯的效益，通過(guò)市場(chǎng)調查、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競價(jià)、招標等規范操作方式，既保證了設備和設施的質(zhì)量和售后服務(wù)，又為學(xué)校節省大量開(kāi)支。
四、完成了對學(xué)校儀器設備的維修和再利用工作
20xx年，進(jìn)一步加強對維修工作的領(lǐng)導，根據我校儀器設備現狀，充分發(fā)揮現有設備的潛能，修舊利廢，同時(shí)要加強維修隊伍建設，積極探索出有效的、適合學(xué)校發(fā)展的設備維修模式和管理辦法，逐步改變設備維修管理現狀。全年共維修各類(lèi)教學(xué)儀器設備275臺件，使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設備調劑力度，提高資產(chǎn)使用效益，如我校今年向扶貧點(diǎn)捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90臺（不包括校內修復給個(gè)部門(mén)使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學(xué)生桌321個(gè)；電腦桌60個(gè)；書(shū)架13個(gè)。為體育館職工之家安裝的空調也從北區圖書(shū)館回收的。
五、完成了對學(xué)校儀器設備的招標采購工作
對于需要集中招標采購的大宗物資，實(shí)行專(zhuān)家集體論證制度，在學(xué)院論證的基礎上，由國資處牽頭聯(lián)合教務(wù)處、科技處、研究生處、財務(wù)處和用戶(hù)單位，組織學(xué)校級別的專(zhuān)家組，對擬采購的物資進(jìn)行逐項論證，保證了采購設備技術(shù)參數的科學(xué)性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實(shí)行集體詢(xún)價(jià)制度，由學(xué)校招標辦牽頭聯(lián)合紀委、財務(wù)和用戶(hù)單位，對擬采購物資進(jìn)行市場(chǎng)調研詢(xún)價(jià)，既保證能夠及時(shí)采購物資，又符合國家的招標采購程序。全年共完成招（議）標任務(wù)30項，預算金額4344.78萬(wàn)元，實(shí)際中標金額4188.07萬(wàn)元，為學(xué)校節約資金156.71萬(wàn)元。
六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作
為高效、按時(shí)、節約的完成報廢資產(chǎn)處置工作，確保學(xué)校資產(chǎn)報廢工作順利進(jìn)行，從2022年開(kāi)始，就多次召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議，對學(xué)校資產(chǎn)的報廢和處置問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，特別是對大量已達到報廢、報損條件的設備資產(chǎn)如何處置等重大問(wèn)題開(kāi)展深入的研究和部署。自2022年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據各單位上報材料的匯總，自合校以來(lái)累計申請報廢的儀器設備和辦公用品約3萬(wàn)余件，賬面價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。
七、健全和完善學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度，并認真組織實(shí)施
20xx年，為繼續發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用，結合國資處工作的`實(shí)際，完成了對原有規章制度的清理查漏工作，廢除不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的規章制度。檢查還有哪些規章制度需要新制定，哪些規章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規章制度及時(shí)進(jìn)行了相應的制（修）訂工作。在原有規章制度的基礎上，不斷加以補充和完善，使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。
八、完成了學(xué)校交辦的其他工作
一年來(lái)，處班子帶領(lǐng)全處職工團結拼搏，不斷提高管理理念、轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項工作計劃和學(xué)校交給的各項工作任務(wù)，使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個(gè)新臺階，為民族大學(xué)的改革與發(fā)展做出了一定貢獻。
資產(chǎn)管理崗年終總結 10
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強部門(mén)作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng )新的工作理念，堅持改革創(chuàng )新，加強業(yè)務(wù)能力建設，在校區領(lǐng)導的關(guān)心、指導和有關(guān)部門(mén)的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標�，F將工作情況總結如下：
一、基本建設
1、根據學(xué)校統一安排，完成常州校區十二五基本建設發(fā)展規劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報教育部，為十二五期間常州校區基本建設提供規劃依據。
2、以精品的意識組織開(kāi)展科研實(shí)驗綜合樓一期工程項目的建設，該項目于3月開(kāi)工建設，主體工程建設已完成并通過(guò)主管部門(mén)驗收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設項目，2903萬(wàn)元已全部到賬，經(jīng)費使用通過(guò)了財政部駐江蘇財政專(zhuān)員的檢查。
3、根據教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項檢查工作。
4、積極謀劃，組織開(kāi)展校區用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開(kāi)展校區供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區第二食堂建設項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、工程修繕
1、積極組織申報教育部專(zhuān)項修購項目，并配合有關(guān)部門(mén)做好教育部組織的立項審計工作，第一實(shí)驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過(guò)教育部專(zhuān)家組評審，獲準20xx年立項修繕。
2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專(zhuān)項項目常州校區第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過(guò)修繕，第一食堂達到常州市A級食堂標準，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類(lèi)專(zhuān)項維修工作，各項目的實(shí)施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門(mén)亮化美化工程；校園東北角綠化區園路鋪設；學(xué)生社區宣傳欄建設；高配及水泵房維修；田徑運動(dòng)場(chǎng)下水道改造；公共設施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內吊頂籠頭維修；各類(lèi)家具、特種設備維修等。組織開(kāi)展校園環(huán)境綜合整治項目的實(shí)施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強校區修繕工程的管理，繼續推行修繕工程項目?jì)蓪徶�，完成一審審計項�?0多項，節約了校區修繕資金。
三、物資采購
1、在物資采購工作中，堅持公開(kāi)招標，加強采購前期調研，進(jìn)一步健全供應商選擇及競爭機制，做好用戶(hù)回訪(fǎng)意見(jiàn)的收集和售后服務(wù)工作，切實(shí)提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬(wàn)元。
2、按照勤儉節約的原則，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同制定20xx年度行政設備計劃，并組織實(shí)施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費審批嚴肅認真，按程序規范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開(kāi)學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬(wàn)元，45680冊。
四、設備管理
1、進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門(mén)資產(chǎn)臺帳，加強與財務(wù)部門(mén)、用戶(hù)單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數據安全，及時(shí)準確為校區提供各項資產(chǎn)數據。
2、做好已購置儀器設備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設備、家具1294件，金額達832.6萬(wàn)元。嚴格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續，對無(wú)法使用的儀器設備、家具辦理報廢注銷(xiāo)手續，全年共辦理設備、家俱報廢331件，金額197.7萬(wàn)元。
3、強化成本效益的理念，組織開(kāi)展大型儀器設備的使用效益考核評價(jià)工作，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬(wàn)元。加強校區閑置設備平臺建設，開(kāi)發(fā)了《常州校區閑置設備調劑系統》，進(jìn)一步提高儀器設備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團資產(chǎn)監管工作，對后勤服務(wù)集團資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數據核查，及時(shí)計提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務(wù)集團資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費47萬(wàn)元，體育看臺房屋、設備資產(chǎn)占用及增值費12萬(wàn)元。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，每月組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，做好校區人防工程、特種設備和公共設備的日常管理、維護保養及年度檢驗等工作，保證了校區安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開(kāi)展調研，探索校區公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區公有用房管理規定》，基本完成了各類(lèi)用房的測算工作，為科研實(shí)驗樓一期項目投入使用進(jìn)行用房調整，編制了初步調整方案。
2、加強門(mén)面房管理，通過(guò)市場(chǎng)調研，確定門(mén)面房租賃價(jià)格，通過(guò)規范化的操作，及時(shí)化解了租賃工作過(guò)程中的`各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟效益，下一租賃期合同租金同比增加20多萬(wàn)元，年合同租金達320多萬(wàn)元。
3、加強校區公寓房、青年教工過(guò)渡房的管理，及時(shí)做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過(guò)渡房，及時(shí)辦理過(guò)渡房補貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項清理核實(shí)工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補貼工作，切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專(zhuān)項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬(wàn)元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃的起草，牽頭起草常州校區十二五校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃。
2、根據學(xué)校的統一安排，編制部門(mén)三年任期目標任務(wù)，進(jìn)一步理順部門(mén)科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責，落實(shí)校區黨委的工作部署，顧全大局，切實(shí)做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門(mén)內部堅持改革創(chuàng )新，重視業(yè)務(wù)能力建設，注重深入基層，進(jìn)行調查研究，開(kāi)展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門(mén)工作制度，開(kāi)展工作流程再造，編制部門(mén)服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據校區工作安排，經(jīng)研討并報校區批準，一卡通管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設規劃并轉信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強信息化工作，組織開(kāi)發(fā)了教材信息管理系統，已進(jìn)入調試階段。房產(chǎn)管理信息系統正進(jìn)行數據整理和數據測算。做好部門(mén)網(wǎng)頁(yè)的管理工作，對部門(mén)主頁(yè)布局、欄目設置、信息內容等進(jìn)行更新和調整，修改后的網(wǎng)頁(yè)內容更加充實(shí)、欄目設置更加合理。全年網(wǎng)上公開(kāi)物資采購、專(zhuān)項維修招標等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購、基本建設、專(zhuān)項維修、住房制度改革、門(mén)面房招租等工作中，嚴格執行國家法律法規和學(xué)校的有關(guān)規章制度，規范辦事程序，采購量超過(guò)5萬(wàn)元的與供應商簽訂《廉政責任書(shū)》，全年共簽訂43份。
7、加強資產(chǎn)管理的約束監督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強本部門(mén)的廉政建設，全年收繳廉潔保證金22萬(wàn)元。
資產(chǎn)管理崗年終總結 11
20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。經(jīng)過(guò)全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實(shí)質(zhì)性的成效�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、地下車(chē)庫收費管理、人員管理
1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求車(chē)庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車(chē)庫的巡查力度。
3、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保地下車(chē)庫的消防安全。
4、制定、完善車(chē)庫保安各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白車(chē)庫管理員工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格車(chē)庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。地下車(chē)庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩定。20xx年的停車(chē)費收取工作對于我們來(lái)說(shuō)增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著(zhù)耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認識到客觀(guān)實(shí)際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車(chē)位費用收取累計達到80余萬(wàn)元。同比對20xx年費用上浮20%左右。
二、商鋪租賃與車(chē)位銷(xiāo)售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計銷(xiāo)售車(chē)位21套，累計回款244萬(wàn)余元。隨著(zhù)業(yè)主的.認知程度不斷提高，相信在新的一年內車(chē)位銷(xiāo)售狀況應會(huì )有一個(gè)全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區會(huì )所內商戶(hù)10家，體育場(chǎng)3家。資產(chǎn)管理部成立以來(lái)，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶(hù)租賃戶(hù)進(jìn)行了系統化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶(hù)之費用及時(shí)繳納、遇到問(wèn)題及時(shí)反映、接到問(wèn)題及時(shí)解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。
展望新的一年，我們將繼續在公司的領(lǐng)導下，繼續貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導思想，不斷的調動(dòng)全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性，繼續努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長(cháng)遠的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，公司的明天會(huì )更好。
資產(chǎn)管理崗年終總結 12
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導下，結合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現將工作情況總結如下：
一、提高認識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習，夯實(shí)管理基礎
為加強和規范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學(xué)習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規范管理、科學(xué)統籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長(cháng)效機制的基礎。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強日常資產(chǎn)管理，規范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。
�。ǘ┬略觯ㄙ徺I(mǎi)、接收捐贈）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責任到人。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)盤(pán)虧、報廢由院辦公室盤(pán)點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢申請報告，并會(huì )同財務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，報財政部門(mén)審批，嚴格規范資產(chǎn)處置程序。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責任人員明確。
�。ㄎ澹└骺剖揖訌娏税踩胧�，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
�。ㄒ唬┙⒔∪珕挝还潭ㄙY產(chǎn)的.動(dòng)態(tài)監管體制。
�。ǘ┰谌洪_(kāi)展積極探索創(chuàng )新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
�。ㄈ┙①Y產(chǎn)管理與預算管理緊密結合的新機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)現資產(chǎn)管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿(mǎn)足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調查研究工作
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對相關(guān)法律法規的學(xué)習和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、存在的問(wèn)題及對策建議
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節進(jìn)行建立規章制度，加強管理，不斷開(kāi)展調研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設；加大監管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jì)效管理。
七、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┘皶r(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷(xiāo)；
�。ǘ┻M(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；
�。ㄈ┘訌娕嘤枌W(xué)習，提高管理人員的法律、法規意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導下，通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng )新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺階兒努力奮斗。
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