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項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結（通用10篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編精心整理的項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 1
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面。
2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的`安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 2
根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的'一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 3
渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進(jìn)口1600m的開(kāi)挖、襯砌、10000m3站場(chǎng)路基及23m長(cháng)涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過(guò)近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場(chǎng)路基及其附屬工程，隧道完成開(kāi)挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實(shí)際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學(xué)決策，監控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，使我項目部無(wú)論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時(shí)鍛煉、培養了一批隧道施工技術(shù)人才�，F就我項目部工作總結如下：
一、工程施工質(zhì)量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實(shí)現
首先，我項目部編制了《實(shí)施性施工組織設計》和根據iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)規劃。
其次，在施工過(guò)程中用iso9002標準強化項目?jì)炔抗芾�，建立了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時(shí)，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。
第三，開(kāi)工前在認真進(jìn)行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術(shù)人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng )優(yōu)工藝措施交底)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)并下發(fā)到施工隊，開(kāi)工前對工班長(cháng)及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓，使其工作中有章可循。
第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場(chǎng)檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實(shí)行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現場(chǎng)監控力度，確保了施工中每一環(huán)節始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開(kāi)挖，正已每天8m的速度向前掘進(jìn)，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車(chē)模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車(chē)模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的.結果表明，武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時(shí)，我項目部施工的隧道襯砌無(wú)一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內實(shí)外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時(shí)工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進(jìn)行控制，樹(shù)立了項目部的質(zhì)量信譽(yù)。
二、項目部技術(shù)管理
我項目部的所有技術(shù)人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個(gè)人的工作職責內容及要求標準。施工現場(chǎng)實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度，確保施工現場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)項目部技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實(shí)踐中豐富充實(shí)自己的隧道施工經(jīng)驗。
三、項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)
針對施工中遇到的問(wèn)題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，取得了較好的實(shí)施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)
針對武隆隧道進(jìn)口76m長(cháng)軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結構特點(diǎn)，施工中通過(guò)綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術(shù)對地層進(jìn)行預加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進(jìn)過(guò)程中又成功運用了三臺階分層開(kāi)挖(上臺階環(huán)狀開(kāi)挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開(kāi)挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時(shí)拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動(dòng)載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應用
為解決長(cháng)距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車(chē)處人員正常施工的影響，結合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專(zhuān)用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進(jìn)行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來(lái)，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證了后續工序的安全順利進(jìn)行，加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。
3、瓦斯隧道施工技術(shù)
武隆隧道進(jìn)口段設計為無(wú)瓦斯隧道(工區)，20xx年11月21日凌晨3點(diǎn)，在進(jìn)行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時(shí)，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進(jìn)行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規范》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線(xiàn)有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家到現場(chǎng)講課。根據瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設計調整方案》，購置并及時(shí)更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，20xx年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當中。
四、明年技術(shù)工作目標：
1、繼續貫徹執行iso-9002標準，加強現場(chǎng)監控，使現場(chǎng)施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實(shí)現。
2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確每個(gè)技術(shù)人員的權利與職責，充分調動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性。
3、加強新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用。
4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養一批合格的隧道施工技術(shù)人才。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 4
根據年初護理工作制定的新技術(shù)、新項目開(kāi)展計劃，本年度開(kāi)展新技術(shù)、新項目2項，有力地提高了我院護理工作的服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，現總結如下：
一、開(kāi)展中醫技術(shù)操作中的耳穴埋豆法
將耳針或王不留行籽通過(guò)經(jīng)絡(luò )傳導來(lái)治療患者的病情，調整臟腑氣血功能，促進(jìn)機體陰陽(yáng)平衡，達到防病治病的目的。此外還具有適應證廣、療效明顯、操作方便、經(jīng)濟安全等優(yōu)點(diǎn)，對保障人類(lèi)的健康起了重大的作用。
二、通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，主要表現在：
1、護士對基礎護理工作重要性的認識加強，能夠自發(fā)地、科學(xué)地為病人提供基礎護理。
2、一線(xiàn)護士人力加強，臨床護理實(shí)行護士對患者的.責任制，護理文書(shū)得以簡(jiǎn)化。
3、病區內增設護理用具和生活護理用具，患者及家屬滿(mǎn)意度提升，醫患關(guān)系更加和諧。
4、護士們通過(guò)自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識，在照顧患者的飲食起居的過(guò)程中，視病人如親人，給病人熱心的關(guān)懷、專(zhuān)業(yè)的基礎護理、精心的專(zhuān)科護理、細心的病情觀(guān)察、詳細的健康指導，不但能及時(shí)發(fā)現病情變化，同時(shí)可起到心理安慰的效果。許多患者反映：“花錢(qián)請護工家屬還不放心，現在好了，有護士幫忙，只需按呼叫器就行”。一個(gè)階段的工作下來(lái)，病房大部分的患者都說(shuō)：“你們上班挺辛苦的，工作量大，可你們不但沒(méi)有怨言，而且服務(wù)質(zhì)量也是一流的”。
在新的一年里，我們要不斷總結工作經(jīng)驗，不斷發(fā)現護理工作中存在的問(wèn)題，逐步改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng )新工作思路，積極配合醫生開(kāi)展新工作，做出新貢獻，一切從病人角度考慮，以減輕病人痛苦，讓患者真正得到實(shí)惠，朝著(zhù)“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的目標不斷前進(jìn)。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 5
漣水縣把發(fā)展高效設施農業(yè)作為現代農業(yè)發(fā)展的重要著(zhù)手點(diǎn)。20xx年我縣共有五個(gè)單位申請實(shí)施了高效設施農業(yè)項目，總占地1800余畝，實(shí)際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動(dòng)作用。主要做法如下：
一、領(lǐng)導重視、強化組織。
農委領(lǐng)導對高效建設十分重視，把發(fā)展高效設施農業(yè)作為促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的主要內容。成立領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責抓高效設施農業(yè)工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發(fā)展高效設施農業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設施農業(yè)建設的工作中。全力為高效設施農業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設施農業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證。
二、措施扎實(shí)、強化服務(wù)。
1、積極開(kāi)展土地流轉，為高效農業(yè)建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動(dòng)下，在縣農委和鄉鎮的'積極努力下，順利成功流轉土地5000余畝，為高效設施現代農業(yè)項目實(shí)施創(chuàng )造了有利條件，保證了項目的順利實(shí)施。在此基礎上，成立了土地股份經(jīng)濟合作社、蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進(jìn)行扶持，專(zhuān)業(yè)合作社按照“四個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一物資供應等生產(chǎn)規程組織生產(chǎn)。
2、加強項目設施配套，為高效農業(yè)建設夯實(shí)基礎。為保證設施農業(yè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財力物力有限的條件下，開(kāi)展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質(zhì)量。同時(shí)積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術(shù)培訓，為現代農業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項目建設開(kāi)始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開(kāi)展農民現代農業(yè)技術(shù)培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)抽調專(zhuān)人進(jìn)行全程技術(shù)指導，在生產(chǎn)中實(shí)行了“六個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一農藥肥料等生產(chǎn)資料規程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農藥，少施化學(xué)肥料，普施有機肥。規范了生產(chǎn)操作流程，提高了農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強市場(chǎng)引導，為現代農業(yè)發(fā)展增添后勁。在注重提高農產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縣農委加強市場(chǎng)引導，積極為項目服務(wù)，年初，農委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農產(chǎn)品交易市場(chǎng)溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農業(yè)項目的組織實(shí)施，成效明顯。項目的實(shí)施
一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農業(yè)結構的調整、發(fā)展高效規模農業(yè)提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。
二是有效地解決農村剩余勞動(dòng)力，提高土地利用率。項目實(shí)施區涉及農戶(hù)580戶(hù)、耕地面積2000畝，人多地少矛盾突出。通過(guò)發(fā)展設施農業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動(dòng)力260多人，實(shí)現了勞動(dòng)力的有效轉移。
三是農民增收、真正得到實(shí)惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬(wàn)元。與常規稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 6
一、工程概況
中鐵十四局集團渝黔高速公路擴能一標（YQTJ1）一工區起訖里程為K4+420～K9+800，全長(cháng)5.38Km。全線(xiàn)按六車(chē)道高速公路標準建設，設計速度100公里/小時(shí)，路基寬33.5m，分離式路基寬為16.75m。整條線(xiàn)路包含路基、隧道、橋梁、涵洞。其中主要工程量：路基挖方205萬(wàn)m3，路基填方164萬(wàn)m3，混凝土31.4萬(wàn)方，收費站及管理用房、橋梁17座（主線(xiàn)橋梁5座，匝道橋梁7座、天橋1座、拼接橋3座、盛家灣小橋1個(gè)）、涵洞21座（含改路）、隧道單洞3261m，深挖路基四處。分渝黔復線(xiàn)互通區和主線(xiàn)，互通區匝道8條，主線(xiàn)路基2.1km。改移道路1.49km/1處。
二、技術(shù)人員及勞務(wù)隊配置
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項目部技術(shù)人員配置科學(xué)合理，項目部分管領(lǐng)導及主要技術(shù)干部在隧道施工中都有豐富的經(jīng)驗，現有的技術(shù)人員有：總工1人、工程部長(cháng)1人，技術(shù)員8人、測量4人、安質(zhì)部8人，共計22人。
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渝黔高速擴能一項目部于20xx年9月27日開(kāi)始進(jìn)行勞務(wù)招標，通過(guò)資質(zhì)審查、評標、現場(chǎng)調查等方式綜合考評，確定勞務(wù)隊伍12個(gè)（鋼箱梁、預制梁、房建隊伍暫未招標），其中隧道隊伍2個(gè)，路基土石方隊伍3個(gè)，橋涵施工隊伍5個(gè)，路基防護隊伍2個(gè)。
三、技術(shù)工作開(kāi)展情況
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項目進(jìn)場(chǎng)立即進(jìn)行施工前的準備工作，包括工程質(zhì)量目標、創(chuàng )優(yōu)目標的確定，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。
1、精心策劃，與設計單位積極溝通，在初步設計、施工設計（送審稿）、施工圖設計等各階段，對圖紙逐步優(yōu)化。
(1)初設階段軟基處理的主要方式為碎石樁和塑料插板�？紤]現場(chǎng)地勢復雜，前期便道修建時(shí)間長(cháng)，碎石樁和塑料插板設備進(jìn)場(chǎng)困難。經(jīng)與設計單位積極溝通，將碎石樁和塑料插板取消，采用清淤換填等方式進(jìn)行軟基處理，提高效率、增加效益。
�。�2）縣道X239上跨繞城高速的南惠路天橋，施工圖（送審稿）設計方案為拆除重建，考慮跨高速重建天橋安全風(fēng)險大、措施費用高，經(jīng)現場(chǎng)調查，距離天橋200m左右有一跨度13m的通道橋，與地方政府、設計單位積極溝通，將縣道X239改移至該通道橋處下穿繞城高速。在施工圖正式圖紙中按該方案進(jìn)行了設計。
2、現場(chǎng)核對及補充調查資料
項目進(jìn)場(chǎng)后對線(xiàn)路進(jìn)行了實(shí)地勘測和調查，包括自然條件調查分析和技術(shù)經(jīng)濟條件的調查分析，獲得了有關(guān)數據的第一手資料。特別著(zhù)重對涵洞水路、及鄉村道路順接的調查，確保當地人民出行，減少矛盾點(diǎn)。
3、編制項目技術(shù)管理制度
在項目開(kāi)工前對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行了技術(shù)管理工作職責劃分，并明確相應崗位（包括項目總工、專(zhuān)業(yè)工程師、試驗室、測量、技術(shù)員）的技術(shù)責任制。確定了各部室的工作范圍、工作職責、工作流程等相關(guān)要求。同時(shí)，根據工程的特點(diǎn)及項目管理模式，制定了工程計量計價(jià)、現場(chǎng)簽證、變更原始記錄、施工組織管理、技術(shù)交底、施工測量、試驗、技術(shù)檔案等相關(guān)管理制度或辦法，并匯編成冊，確保在施工過(guò)程中有章可循、制度管人。
4、施工方案
編制了《高填方專(zhuān)項施工方案》、《抗滑樁專(zhuān)用施工方案》、《人工挖孔樁專(zhuān)項施工方案》、《深挖路塹專(zhuān)項施工方案》、《隧道專(zhuān)項施工方案》、《隧道爆破方案》等專(zhuān)家評審專(zhuān)項施工方案。
�。ǘ╆P(guān)鍵工序分析
天臺山隧道為控制性工程，三車(chē)道隧道，隧道Ⅳ級圍巖占隧道79.1%，Ⅴ級圍巖占隧道20.9%，隧道采用三臺階法、雙側壁導坑法開(kāi)挖，洞身采用復合式襯砌。根據xx市強標要求臺階法開(kāi)挖隧道應根據圍巖條件和初期支護鋼架間距確定臺階上部開(kāi)挖循環(huán)進(jìn)尺，上臺階每循環(huán)開(kāi)挖支護進(jìn)尺Ⅴ、Ⅵ級圍巖不應大于1榀鋼架間距，Ⅳ級圍巖不應大于2榀鋼架間距。
臺階下部斷面一次開(kāi)挖長(cháng)度應與上部斷面相同，且不得大于1.5m。
�、艏壖耙陨蠂鷰r仰拱每循環(huán)開(kāi)挖長(cháng)度不得大于3m，不得分幅施工。仰拱到掌子面的距離，Ⅲ級圍巖不得大于90m，Ⅳ級圍巖得大于50m，Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于40m。
二次襯砌距掌子面的.距離，Ⅳ級圍巖得大于90m，Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于70m。
1、開(kāi)挖質(zhì)量的控制
隧道洞身爆破超欠挖情況及光爆效果是評價(jià)開(kāi)挖質(zhì)量好壞的重要指標。本工程紅線(xiàn)為交付，將在以后施工過(guò)程中通過(guò)不斷調整炸藥段位、單孔裝藥量、開(kāi)挖進(jìn)尺、炮眼間距等參數，以及采用分部分段的控制爆破方法進(jìn)行施工，確保光爆效果。
2、初期支護控制
全隧初期支護IV、V級圍巖設計均采用全環(huán)型鋼拱架+錨網(wǎng)噴的形式支護，拱架加工以及安裝質(zhì)量是施工過(guò)程中控制的重點(diǎn)。加工質(zhì)量指的是尺寸、支撐的強度、支撐的剛度和焊接的質(zhì)量等。項目部要提前做好加工前交底，各種型號先加工樣品驗收合格后方可批量生產(chǎn)，過(guò)程中不定期抽查的方法，確保拱架加工的質(zhì)量符合要求。
隧道施工噴射砼回填量較大，材料消耗較大，浪費較多，過(guò)程中施工成本難以控制。
項目部QC小組專(zhuān)門(mén)成立專(zhuān)項課題，研究指導施工。
3、二襯施工質(zhì)量控制
初期支護完成后，為有效地控制其變形，仰拱盡量緊跟開(kāi)挖面施工。防排水措施及二襯鋼筋綁扎完成后，利用液壓整體式襯砌臺車(chē)進(jìn)行二次襯砌，采用拱墻一次性整體灌注施工，嚴格按照強標要求施工。
本工程為忠興西互通樞紐工程，需三次上跨繞城高速，安全管控壓力大，需編制完善的施工組織方案，認真落實(shí)執行，確保安全。
本項目深挖路塹3處，最深開(kāi)挖52米，應嚴格遵守“開(kāi)挖一級，防護一級”的施工方法，認真監控高邊坡各種風(fēng)險，從技術(shù)方面嚴格把控安全風(fēng)險。
四、臨建工程施工情況
項目現在正在進(jìn)行臨建施工，拌合站已經(jīng)建設完成，在拌合站建設期間項目部經(jīng)理、總工多次召開(kāi)研討會(huì )，認真討論方案的可實(shí)施性，及時(shí)微調施工方向，在建設標準化的同時(shí)，更注重細節內涵，做到有心、用心、精心。
為節約能源，合理收集可用資源，規避高峰期用水緊張問(wèn)題，根據xx本地多雨特點(diǎn)，在料倉頂棚上設計雨槽收集雨水，并安裝管道引入拌合站蓄水池，作為施工用水。
為打造綠色工地，凈化施工環(huán)境，采用綠化帶隔離場(chǎng)區與便道。場(chǎng)區內安裝太陽(yáng)能路燈以節約用電。場(chǎng)區門(mén)口兩側挖方及施工便道邊坡全部綠化并種植植物，綠化環(huán)保的同時(shí)保持邊坡水土，防止滑坡，防止便道灰塵過(guò)重。
拌合站及施工便道采用熱熔標線(xiàn)標注出行駛路線(xiàn)，醒目、安全。
天臺山隧道為控制性工程，其施工便道承擔混凝土運輸以及鋼筋運輸等重大任務(wù)，為不受陰雨天氣影響進(jìn)度，該便道采取碎石墊層，混凝土硬化。
成立QC小組，研究隧道內噴射混凝土回彈量過(guò)高問(wèn)題，認真調研，精確數據，做到調研結果正確指導施工，降低成本。
五、下一步技術(shù)工作計劃
渝黔高速公路擴能項目為十四局最大的公路項目，我們將發(fā)揮鐵軍優(yōu)良傳統，不怕吃苦，迎難而上，繼續強化管理，狠抓施工安全、質(zhì)量和環(huán)保安全，實(shí)現既定施工任務(wù)和創(chuàng )優(yōu)目標，我們將在后續施工中認真落實(shí)以下幾個(gè)方面工作：
1、落實(shí)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，開(kāi)展QC活動(dòng)，以認真負責的態(tài)度確�；顒�(dòng)真實(shí)，并能指導施工；
2、對先期開(kāi)工點(diǎn)的路基橋梁施工隊認真進(jìn)行技術(shù)交底，做好技術(shù)服務(wù)工作；
3、進(jìn)一步完善工程其他技術(shù)資料；
4、認真留存、整理施工影像資料；
六、對公司建議、意見(jiàn)
渝黔高速公路擴能項目是綜合性很強的公路工程，涵蓋特長(cháng)大斷面隧道、高填深挖路基、涵洞、跨高度公路施工鋼箱梁、跨高度公路預制梁架設、跨高速公路橋梁拆除、高速公路既有橋梁拼寬、收費站管理站房、混凝土路面等，結合臨建施工情況，提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、前期策劃是必不可少的保障性的環(huán)節，建議公司加大指導；
2、重視技術(shù)干部的培養和教育工作；
3、將開(kāi)展的技術(shù)工作總結交流會(huì )等技術(shù)會(huì )議、現場(chǎng)學(xué)習等并形成視頻資料及書(shū)面文字性的指導意見(jiàn)，使技術(shù)人員能相互學(xué)習、提高。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 7
一、 項目立項背景及必要性
汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展對高品質(zhì)、低成本鍛件的需求不斷上升。穩定桿是一個(gè)重要的汽車(chē)零件，對尺寸精度和形位公差要求較高。目前，國內外各主要鍛造廠(chǎng)主要采用開(kāi)式模鍛工藝進(jìn)行生產(chǎn)，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。其工藝存在的主要問(wèn)題是鍛件成形質(zhì)量差，飛邊大，材料利用率低。公司迫切需要一種新的加工工藝，以提高成形質(zhì)量，減少材料浪費，降低成本。 無(wú)飛邊模鍛工藝是一種先進(jìn)的鍛造工藝，通常用于高品質(zhì)鍛件的生產(chǎn)。與有飛邊鍛造工藝相比，無(wú)飛邊鍛造工藝中鍛件在封閉的模腔內成形，不產(chǎn)生飛邊，節省材料，成形精度高，可實(shí)現鍛件的近凈成形或凈成形。
二、項目研究的技術(shù)路線(xiàn)和方法
本項目針對現有技術(shù)的不足,提供一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法,并提供實(shí)現穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法的模鍛模具,目的在于有效地克服現有開(kāi)式模鍛工藝存在的問(wèn)題。
本項目的一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法，其特征在于包括如下步驟：
�。�1）根據工藝要求，選用合適的圓鋼材料下料，得到長(cháng)度合適的毛坯件；
�。�2）在加熱裝置中將毛坯件加熱到1000℃-1100℃；
�。�3）將毛坯件放入模鍛模具的模膛內；滑塊下行，使上模和下模相接觸，對上下模施加合模力，形成封閉模腔，夾緊預壓毛坯件；毛坯件的金屬在水平?jīng)_頭、下滑動(dòng)沖頭的先后作用下發(fā)生擠壓變形，直至充滿(mǎn)模膛，得到無(wú)飛邊的穩定桿。
三、成型工藝分析
穩定桿的'形狀和成形具有對稱(chēng)特性，在水平?jīng)_頭作用下，金屬迅速向模膛兩側流動(dòng)直至接觸模膛側壁，然后下沖頭上行繼續加壓，金屬沿模膛側壁向上流動(dòng)直至成形完畢。在整個(gè)成形過(guò)程中，毛坯的變形速度場(chǎng)要分布均勻，不能出現紊亂，整個(gè)成形過(guò)程不能存在折疊缺陷且成形完全。
成形質(zhì)量的關(guān)鍵在于在整個(gè)成形過(guò)程中，應嚴格控制金屬流動(dòng)，盡量保證金屬只沿厚向和徑向流動(dòng)，在軸向上沒(méi)有位移或位移極小。該工藝的實(shí)現必須保證精確下料，坯料放入模腔時(shí)在長(cháng)度方向準確定位，合模夾緊后進(jìn)一步限制材料的軸向流動(dòng)。
四、研究?jì)热莺腿〉玫某晒?關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn)。
一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛模具，其特征在于：包括上模座、上模芯、上模套、下滑動(dòng)沖頭、下模座、下模芯、下模套、導正銷(xiāo)、水平?jīng)_頭；上模芯、上模套固定在上模座內，下模芯、下模套固定在下模座內；上模座帶動(dòng)上模芯、上模套上下移動(dòng)；下滑動(dòng)沖頭在外力帶動(dòng)下上下移動(dòng)；水平?jīng)_頭在外力帶動(dòng)下水平左右移動(dòng)。
所述的下滑動(dòng)沖頭的一端為球型。
所述的上模座和下模座均對應設置有導正銷(xiāo)。
本項目可以有效的克服現有開(kāi)式模鍛工藝存在的問(wèn)題，本項目在一次加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒(méi)有飛邊，不需切邊工序；變形金屬受三個(gè)方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著(zhù)提高，生產(chǎn)的鍛件精度高、成形質(zhì)量好、材料利用率高、所需設備噸位小，能顯著(zhù)降低生產(chǎn)成本，具有很好的工業(yè)應用前景。
五、本項目同國內外同類(lèi)技術(shù)的比較
國內外同類(lèi)技術(shù)一般采用開(kāi)式模鍛工藝，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。有飛邊，需要切邊工序，需要切邊模具，切邊設備。
本項目其工藝流程為:下料→加熱→三向擠壓模鍛。在一次加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒(méi)有飛邊，不需切邊工序，節約切邊模具，節約切邊設備；本項目使變形金屬受三個(gè)方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著(zhù)提高。工作時(shí)間明顯減少。節省材料，成形精度高。
六、成果市場(chǎng)推廣應用遠景分析
我國鍛件產(chǎn)量每年約600萬(wàn)噸，如果每年有10%即60萬(wàn)噸鍛件能夠實(shí)現無(wú)飛邊生產(chǎn)，每年僅節約飛邊的鋼材就可達到1萬(wàn)余噸。同時(shí)可以節約許多切邊模具，切邊設備等。具有很好的工業(yè)應用前景。
七、存在的問(wèn)題及下一步研究工作設想
本項目的變形金屬需要受三個(gè)方向的壓應力，而我國目前沒(méi)有這樣的專(zhuān)用擠壓設備，我們的實(shí)驗是在原設備基礎上經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單改造完成的。
本項目存在的主要問(wèn)題是缺少專(zhuān)用擠壓設備。下一步研究工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)多向擠壓機。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 8
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好
本人于20xx年xx月加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發(fā)布的管理目標，積極提出項目開(kāi)發(fā)建議。
一、20xx年以來(lái)的工作情況：
20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷(xiāo)售部建設和運營(yíng)，開(kāi)始了一期土方開(kāi)挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進(jìn)入和臨時(shí)施工。xx自20xx月以來(lái)，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無(wú)法正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx多年來(lái)，三個(gè)施工單位的臨時(shí)施工、現場(chǎng)硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開(kāi)挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開(kāi)挖、截樁頭
作為一名技術(shù)負責人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認真落實(shí)公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查，使輕傷事故為零。
"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，嚴格控制從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，各級進(jìn)度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。
企業(yè)管理的.最終目標是利益。結合多年的經(jīng)驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實(shí)現利潤最大化。
二、未來(lái)努力的方向
目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門(mén)初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)，督促政府部門(mén)提出最終解決方案，使項目盡快進(jìn)入正常施工。
在項目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學(xué)習，努力制定戰略，保持冷靜。
通過(guò)總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。努力提高學(xué)習能力、工作能力和工作實(shí)施能力，進(jìn)一步明確實(shí)施標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)的實(shí)施，實(shí)現精細管理。與思想和實(shí)際工作密切相關(guān)，有效解決最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和全體同事的厚望。
在此我衷心感謝！
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 9
轉眼間20xx年就要過(guò)去了。這一年來(lái)，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，通過(guò)自己的努力，今年的工作取得了一些成績(jì)。為了今后進(jìn)一步做好工作，現就20xx年履職情況做如下述職，請各位領(lǐng)導同志考慮。
第一，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自我修養
在當今競爭激烈的郵政行業(yè)市場(chǎng)中，為了建立快速發(fā)展的郵政快遞物流，對在職人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求越來(lái)越高。為了適應新形勢下做好工作的需要，我非常注重加強理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷學(xué)習新知識，更新觀(guān)念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求；本人積極參加學(xué)習，積極參加公司組織的一切理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，認真聽(tīng)講，做筆記；業(yè)余時(shí)間也堅持自學(xué)。今年我學(xué)習了的成功銷(xiāo)售八大武器——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，的客戶(hù)至上——金牌客服技巧，金的商務(wù)禮儀。余先生的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等，不僅提高了自己的政治覺(jué)悟，而且豐富了自己的'商業(yè)理論知識；特別是學(xué)習了金先生的《商務(wù)禮儀》之后，感觸良多。以前對商務(wù)禮儀的理解比較淺。通過(guò)這一系列的訓練，我覺(jué)得豁然開(kāi)朗，終于知道了標準答案。
比如以前在會(huì )見(jiàn)嘉賓和主持人的介紹時(shí)，總是搞不清應該先介紹誰(shuí)，不知所措。金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，無(wú)論國內外場(chǎng)合，都要先介紹自己的人，因為客人有優(yōu)先認識的權利。此外，如果你想和對方交換名片，標準做法是:如果你想要，你必須先遵循，先發(fā)自己的名片，向對方征求意見(jiàn)和其他禮儀，并學(xué)會(huì )如果你不懂禮儀，在商務(wù)交流中忽視細節，如著(zhù)裝不當和坐姿不雅，會(huì )對個(gè)人和公司的形象產(chǎn)生不良影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，我在日常工作中更加得心應手。
第二，履行職責，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守公司的規章制度，熱愛(ài)工作，努力工作，熱情服務(wù)，努力學(xué)習，充分發(fā)揮不怕吃苦、不累、吃苦耐勞、不怕困難的精神，保證各項任務(wù)的完成；今年1-5月，主要負責大客戶(hù)的維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，完善客戶(hù)基本信息。我深知大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化的基礎；在大客戶(hù)維護方面，我建立了大客戶(hù)信息系統，對大客戶(hù)的信息進(jìn)行了規范和系統化；建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)需求，幫助大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，經(jīng)常拜訪(fǎng)大客戶(hù)，實(shí)現相互互動(dòng)。今年我成立了大客戶(hù)信息員，走訪(fǎng)大客戶(hù)，幫助他們解決問(wèn)題，有效地維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得了效益。
今年6月，被公司任命為公司電商項目組負責人，具體負責項目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷開(kāi)發(fā)客戶(hù)，才能立足市場(chǎng)。我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行詳細的分類(lèi)，我主要分為:經(jīng)濟快遞市場(chǎng)；收款市場(chǎng)；電子商務(wù)快遞市場(chǎng)；國際商務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，然后從細化的大類(lèi)，通過(guò)細化，我們掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，需要開(kāi)發(fā)哪些方面，及時(shí)掌握了我公司郵政產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后的工作打下了良好的基礎。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極與其他公司接觸，參與客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益；今年以來(lái)，我和幾家公司的采購人員進(jìn)行了電話(huà)交談，新開(kāi)發(fā)了公司的市場(chǎng)，參與了近100個(gè)客戶(hù)的報價(jià)，并成功達成了合作意向。我還利用大客戶(hù)和老客戶(hù)的關(guān)系，為公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；經(jīng)過(guò)努力，公司順利完成了公司下達的各項指標。
第三，確立工作目標，打造品牌服務(wù)
我深深知道，郵政是為客戶(hù)服務(wù)的；面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，利用公司實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力；我關(guān)心我的客戶(hù)，思考和焦慮。我始終以“客戶(hù)滿(mǎn)意和業(yè)務(wù)發(fā)展”為工作目標，盡最大努力為客戶(hù)解決問(wèn)題，主動(dòng)熱情，快速處理，及時(shí)回復，以真誠、關(guān)心、耐心、細心為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。今年，我的服務(wù)得到了客戶(hù)的高度贊揚，無(wú)論是在維護大客戶(hù)還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，都樹(shù)立了公司的良好形象。
20xx年，通過(guò)學(xué)習、工作、生活的努力，我取得了一些成績(jì)，但也不能忽視工作中的不足，比如在開(kāi)發(fā)部時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)技能欠缺，急于求成。在今后的工作中，我會(huì )彌補工作中的不足，團結同志，勇往直前，盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻。
項目技術(shù)總工個(gè)人年終總結 10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)光荏苒，一年的工作即將結束�；仡欉@一年，我有幸成為了公司項目技術(shù)總工，承擔著(zhù)團隊的技術(shù)指導和管理工作，也參與了公司多個(gè)項目的實(shí)施和推進(jìn)。在這一年的工作中，我有了很多的收獲和成長(cháng)，同時(shí)也遇到了不少的困難和挑戰。在這里，我將對這一年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結和反思。
一、工作回顧
項目實(shí)施方面
在這一年中，我主要負責公司多個(gè)項目的技術(shù)方案制定、技術(shù)實(shí)施、進(jìn)度管理等工作。在實(shí)施過(guò)程中，我不斷學(xué)習和探索新技術(shù)，與團隊成員緊密配合，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。同時(shí)，我也積極參與項目的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理工作，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。
技術(shù)研發(fā)方面
在技術(shù)研發(fā)方面，我帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了多個(gè)技術(shù)課題的'研究和開(kāi)發(fā)工作，涉及了多個(gè)領(lǐng)域。在研究過(guò)程中，我不斷探索和嘗試新技術(shù)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，提高了團隊的技術(shù)水平和競爭力。
人才培養方面
在人才培養方面，我注重培養團隊成員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，積極組織技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，鼓勵團隊成員參加技術(shù)競賽和研究項目，提高了團隊整體的技術(shù)水平和能力。
二、存在問(wèn)題
個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，需要不斷學(xué)習和掌握新技術(shù)。
項目實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)候難以及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，需要加強風(fēng)險管理和質(zhì)量控制。
團隊成員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，需要加強人才培養和管理工作。
三、改進(jìn)措施
加強學(xué)習和研究，不斷提高自己的技術(shù)水平。
加強風(fēng)險管理和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
加強人才培養和管理，鼓勵團隊成員參加技術(shù)競賽和研究項目，提高整體的技術(shù)水平和能力。
總之，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習和提高自己的技術(shù)水平，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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