施工員年度工作總結(精選15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的施工員年度工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
施工員年度工作總結 1
xx項目是一項大型工程建設項目,在激烈的市場(chǎng)競爭中,這個(gè)項目來(lái)之不易,它是我們公司樹(shù)旗幟、創(chuàng )品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作,我深感自豪與責任并存。這個(gè)項目既給了我一個(gè)施展自己能力的機會(huì ),又給了我一次鍛煉學(xué)習的機會(huì )。
作為該工程的一名施工員,在工作期間,我主要從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā),牢固結合施工員崗位職責,對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動(dòng)態(tài)控制原理,隨時(shí)觀(guān)察施工狀態(tài),隨時(shí)解決施工問(wèn)題,隨時(shí)制止違章操作。具體工作例舉如下:
一、在施工質(zhì)量和工藝工序上,根據規范、設計要求,將施工工藝工法嚴格落實(shí)到實(shí)際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制,再根據鉆孔灌注樁的工藝特點(diǎn)和流程,合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置,將工作細化到控制各機臺的施工操作上。指導工人合理操作,以提高生產(chǎn)效率,保證工程質(zhì)量,確保施工安全。
二、在環(huán)境、安全文明施工上,以兼職安全員的職責要求自己,在施工過(guò)程中,始終制止違章操作,督促施工人員戴好安全帽,系好安全繩,在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢,混凝土不隨處滴漏。
三、在材料成本上,始終以一個(gè)主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況:一種是可見(jiàn)材料浪費,如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等;第二種是不可見(jiàn)材料浪費,如施工用電、混凝土超灌過(guò)多等問(wèn)題?梢(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)立即可以看到的直接浪費,不可見(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現象,應從不同的根源去控制,有時(shí)候需要我們立即制止,有時(shí)候需要我們綜合管理、跟綜控制,有時(shí)候我們要動(dòng)手關(guān)一個(gè)開(kāi)關(guān)、關(guān)一個(gè)閥門(mén),有時(shí)候我們要動(dòng)手撿起一截鋼筋……更多的時(shí)候,我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的'地方,讓浪費消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)前一段時(shí)間的工作體會(huì )和總結,我認為施工員是一個(gè)體現責任心的重要崗位,在今后的施工中,還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習。我將立足崗位,在該工程項目中努力工作,為我公司做出更多貢獻。
就此,我想向上級領(lǐng)導提出幾點(diǎn)建議:
一、根據施工特點(diǎn),制訂可行性現場(chǎng)施工管理制度,使得技術(shù)員、施工員在管理機臺班組施工中有章有循,管理起來(lái)有一定力度,便于控制。
二、現場(chǎng)施工材料(主要是鋼筋、管材)設專(zhuān)人看管,建立材料領(lǐng)用和收回制度,減少材料浪費。
三、挖機、吊機安排專(zhuān)人跟班調度,杜絕亂指揮、亂調用造成的經(jīng)濟損失。
施工員年度工作總結 2
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地度過(guò)了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。我從20xx年涉及建筑工程工作以來(lái),我在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習后擔任施工人員工作,多年來(lái)從事獨立的建筑工程施工人員工作,有條不紊的完成,深受項目部上下管理人員的信任;叵肫鸾鼛啄晔┕と藛T工作中忙碌收獲,簡(jiǎn)要總結這幾年的工作
一、工程質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)人員,不僅需要運用大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需要現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調整班級。這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。預先管理,預防和消除施工危險。工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院圖紙會(huì )審活動(dòng),工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗規范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡,參與認真認真的領(lǐng)導班子的工作。
做好工作監督工作,發(fā)現和糾正工程中存在的問(wèn)題,全面檢查工程質(zhì)量,及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問(wèn)題。對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保各工程合格,與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生的各種情況,及時(shí)加以修改,確保各環(huán)節的施工質(zhì)量標準。通過(guò)本人的獻身性職務(wù)檢查和嚴格的質(zhì)量管理,各工程環(huán)節得到公司領(lǐng)導的表?yè)P,并指導兄弟項目部管理人員學(xué)習。
本人事后總結分析發(fā)生的施工問(wèn)題,督促工作繼續改進(jìn)。每天施工結束后,對施工過(guò)程在今后容易發(fā)生的問(wèn)題和施工過(guò)程中找到理想的地方,參加每周寫(xiě)施工日記的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月業(yè)主協(xié)商會(huì ),總結如何做好工作確保實(shí)際成果,按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報、月報,認真反映現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要協(xié)調解決的問(wèn)題,將公司和項目部有機地結合起來(lái)。
通過(guò)自身的持續學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖的.編制
熟悉現場(chǎng)實(shí)際施工內容,有助于將行業(yè)集團發(fā)生的變更(包括圖紙審查問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )書(shū))內容整理成成品圖?⒐D具體反映了實(shí)際施工內容具有追溯性,為未來(lái)決算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習,提高自己的修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足和改善
在將來(lái)的施工管理工作中。本人也深切感受到了成功與不足的存在。因此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),謙虛學(xué)習,提高業(yè)務(wù)和外交能力,掌握更深入的知識和技術(shù),注重項目部的人性化管理,注重員工技能的培養和集體員工之間的相互關(guān)注,有良好的企業(yè)氛圍,我一定會(huì )在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!
施工員年度工作總結 3
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員,單體樓7#的總樓號長(cháng),我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本,施工員年度總結報告。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對望青城華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。我一直本著(zhù)“質(zhì)量是今天的飯碗,明天的招牌”為宗旨,在7#樓施工過(guò)程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,保證鋼筋、模板、混凝土施工過(guò)程中的各項質(zhì)量,并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見(jiàn),此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎,達到監理單位驗收,全部通過(guò),取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調工作。
。1)施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準,所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛,熱心協(xié)調班組長(cháng)、工人及施工員之間的矛盾。
。3)注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同志都能獨當一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì),在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為昆侖的一分子,自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上,依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的`思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年,對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年,面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年是我們武漢昆侖建筑有限公司在武漢建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng )新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪,戰鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng )造昆侖公司美好的明天。
施工員年度工作總結 4
時(shí)光飛逝,我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習,我從一名大學(xué)生變成了施工員,從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì )。在我工作的這段時(shí)間里憑著(zhù)自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長(cháng),漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到自己的不足,F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
一、對于施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理,F場(chǎng)是極其考驗一個(gè)人能力的地方,不只是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調,當在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事、與分包的相處方式,以及與建設、監理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、結構施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,以免到時(shí)候遇到很多因結構施工考慮不全造成的麻煩,考慮周全可以省去處理結構問(wèn)題的時(shí)間,縮短工期節約成本。該工程是一幢八層的辦公樓,結構外形規整,所以我們放線(xiàn)測量工作比較簡(jiǎn)單。精裝修部分包括很多內容,外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等,學(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程實(shí)干中不斷豐富自己專(zhuān)業(yè)知識和解決問(wèn)題的能力,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、自己在工作中還存在一些問(wèn)題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,從而助長(cháng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹(shù)立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的.教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響,但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算:
參加工作一年來(lái),知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
在此感謝師傅的悉心教導,感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心及幫助?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工員年度工作總結 5
一、工程進(jìn)度完成情況
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工,在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目,項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的管理責任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,在工程施工過(guò)程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
、俟こ淌┕(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。
、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。
、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的'檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè),化的節約工期,向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
、俟さ匚拿魇┕す芾,xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理,施工現場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專(zhuān)人負責,有人監督,有據可查。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。
、诮∪踩a(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實(shí)行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。
施工員年度工作總結 6
我于20xx年xx月xx日,來(lái)到xx管道工程線(xiàn)路工程標段項目部。時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中,在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時(shí)間里,我學(xué)到了很多知識,工作上積極勤奮,克服各種困難,努力上進(jìn)。生活上和領(lǐng)導同事相處愉快。
20xx年即將過(guò)完,回首這一年來(lái),我在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下,我的生活和工作有了嶄新地開(kāi)端,工作、學(xué)習和思想上使我取得了巨大進(jìn)步。在這里我體會(huì )到了大家庭的溫馨情懷與互相關(guān)愛(ài),我學(xué)會(huì )了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結,共同奮進(jìn),在工作上如何去適應不同工作環(huán)境,如何去單獨完成領(lǐng)導給予我的工作任務(wù)。為了該項目能早日順利完工,我作為該項目的一員,與同事團結互助,共同完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)。為了接下來(lái)能更好地完成工作任務(wù),以下是我工作,學(xué)習,生活和思想情況總結:
一、工作方面
我今年的工作分為室內工作和室外工作
室內工作主要有
1、收集、分類(lèi)、核對、統計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有:
1、交樁(穿越、閥室等),測量放線(xiàn),改線(xiàn),測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現場(chǎng)是否存在不按規范施工現象,及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在問(wèn)題,思考分析問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題并把重要的問(wèn)題,向領(lǐng)導反映。另外輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件;積極協(xié)助各部門(mén)工作。
我深知自己所干的工作重要性,我的工作貫穿工程施工始末,我作為測量員,施工的任何地方都離不開(kāi)測量,如果測量人員在工作中不認真負責,將會(huì )給工程造成不可彌補的損失。沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度,就干不好任何工作。在這一年的'工作中,讓我深深地體會(huì )到,態(tài)度決定一切,細節決定成敗!
在該項目工程中,我對于工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)分析、及時(shí)解決,對自己不懂或拿不準的及時(shí)請教同事或領(lǐng)導,弄懂了才去做,并且不斷地總結自己。
該工程·標段進(jìn)展情況,天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲,閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中,我時(shí)刻保持著(zhù)一顆積極上進(jìn)的心,工作前會(huì )全面思考,把所有的準備工作做好,不斷地向身邊的人虛心學(xué)習。工作中學(xué)會(huì )調整自己的心情,讓自己在工作中時(shí)刻保持良好心態(tài),用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對工作。我有時(shí)也會(huì )迷茫,對未知事物總會(huì )有害怕的心理,或許因為沒(méi)經(jīng)歷過(guò)。不知道自己到底應該怎樣去面對,總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時(shí),我就會(huì )告訴自己:我相信自己,我能行,我能做好我的工作,排除一切困難挫折,要敢于面對一切,那就是成功。
三、生活、學(xué)習方面
我在這里,深受領(lǐng)導和同事的照顧,他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)毫不保留地傳授給我,并幫助我解決在生活和學(xué)習中遇到的難題,很快適應了工作環(huán)境并學(xué)會(huì )了獨立完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。同時(shí),我也不斷學(xué)習各種知識來(lái)充實(shí)自己,與同事互幫互助,不斷加強自己的思想修養,努力使自己在學(xué)習和生活上獨立,積極上進(jìn),不斷取得進(jìn)步。
四、工作規劃
接下來(lái)我的工作任務(wù):
1、現場(chǎng):交特殊點(diǎn)位樁及其他現場(chǎng)工作等。
2、做好各種統計工作。
3、輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件。
4、收集、匯總、核實(shí)、上報資料和各類(lèi)報表及方案。
5、協(xié)助各部門(mén)工作。
6、做竣工資料(以焊接、防腐、試壓等資料為主)。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來(lái)到這里工作,已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學(xué)到了好多有關(guān)管道工程的知識,讓我對管道工程有了更加深刻了解,讓我知道了自己的不足,經(jīng)驗不足是我的缺點(diǎn)之一,接下來(lái)我將在工作中不斷學(xué)習,并把理論與實(shí)際相結合,積極進(jìn)取,查自己在工作學(xué)習中的不足,總結自己,迎接工作中的困難,并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學(xué)習和思想方面的總結,在今后的工作中,我會(huì )不斷學(xué)習、進(jìn)步,為完工奮力拼搏,即使再辛苦,再累,也不怕,堅持就是勝利,勝利屬于我,屬于大家,屬于我們整個(gè)項目不懈地努力與精誠地團結!
我將繼續不斷地加強自己學(xué)習的能力,提高自己的技術(shù)水平與學(xué)習理論知識水平,向身邊的同事虛心學(xué)習,努力學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工的相關(guān)經(jīng)驗,把理論與實(shí)際相結合,總結經(jīng)驗、吸取教訓,以積極向上的工作熱情,不怕吃苦的工作作風(fēng),去挑戰困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中,同舟共濟,把竣工資料畫(huà)上圓滿(mǎn)句號;與同事團結互助,共創(chuàng )美好明天,為本項目貢獻出自己的力量。
施工員年度工作總結 7
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了,20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的,也是充實(shí)的。展望未來(lái),在以后的日子里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
這一年多的時(shí)間里,我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉,我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的`熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中
一是抓安全文明施工
二是抓工程質(zhì)量
三是抓工程進(jìn)度。
要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程,其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍,建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證項目建設順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:
1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習新的技術(shù),多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結,希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。
施工員年度工作總結 8
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作,多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的'盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xxx酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉,幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習,提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工員年度工作總結 9
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多,付出了很多,同時(shí)學(xué)到了很多,也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底,從國泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì )了好多的知識,從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí),自己還是個(gè)實(shí)習生,那時(shí)人很多,剛實(shí)習生就將近20人,記得當時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,堅持,堅持!學(xué)習,學(xué)習!”,也許自己知道的.太少太少,感覺(jué)每天的收獲好多好多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。在此期間,自己跟過(guò)質(zhì)檢,搞過(guò)施工,也干過(guò)實(shí)驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多,我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續續離開(kāi)了這里,自己也從實(shí)習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認識,接觸的工人多了,自己也總結出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗,那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì )“善變”,分類(lèi)管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后,自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員,身上的擔子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì )的人,然后把問(wèn)題解決掉。
施工員年度工作總結 10
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國際項目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名施工員,在工程部領(lǐng)導下,我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。
在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁,影響了整個(gè)立面效果。x樓局部梁沒(méi)有配筋,無(wú)法按圖施工。xx樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸,等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系,根據現場(chǎng)的情況和規范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
1、工程質(zhì)量、安全控制。
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn),鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒(méi)有加強支模處理,在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模,墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的監督和督促,項目部按規范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后,重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗和教訓,在8層以上相同部位,加強了模板的支撐,采用縱橫方向拉撐,再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆,F象。
2、工程進(jìn)度控制。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的`進(jìn)度議會(huì ),協(xié)調各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設計變更的審核控制。
凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實(shí),確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,并做好資料的收集和整理,以便結算工作。
2、在原有的設計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內容。
如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下,盡可能的減少xx樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約xx構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
3、做好現場(chǎng)工程的收方工作。
仔細查看合同,確定收方部位和內容,會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
施工員年度工作總結 11
在這一年時(shí)間里,我接受公司領(lǐng)導安排,1-11月?lián)锡埞こ痰谋O理和上社區兩個(gè)工程的土建工程監理工作,12月開(kāi)始又擔任了森花園工程的土建工程監理,在上述工程監理過(guò)程中,本人服從公司安排,服從總監代表的領(lǐng)導,除了按常規監理規范進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制外,在實(shí)際操作過(guò)程中,做了很多的工作,現特將本人本年度所做工作總結如下:
一、加強自身理論學(xué)習,及時(shí)給自身充電,時(shí)常給自己重新定位
本人有極強的上進(jìn)心,工作的同時(shí)不忘學(xué)習,用理論武裝自己的頭腦,本人通過(guò)本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習,于10月參加了本室組織的監理工程師資格考試,以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)了此次考試,拿到了重慶市監理工程師證,增添了自己以后繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況,做好開(kāi)工前及施工中監理準備工作
監理工程師在按所監理項目后,首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn),確定控制目標。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬(wàn)平方米,計劃本月完工;上邦國際社區工程總建筑面積7萬(wàn)多平方米,今年1月5日開(kāi)工,計劃工期兩年,現正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬(wàn)平方米,本月1好才開(kāi)始動(dòng)工,計劃工期20個(gè)月,現正在進(jìn)行基礎工程。
三、協(xié)調參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與他們的管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。
3、做到,口勤、腳勤,少講外行話(huà),尊重施工方的技術(shù)人員,樹(shù)立監理形象。
4、及時(shí)處理工程建設中出現的矛盾和問(wèn)題,本年度協(xié)調解決糾紛20余次,保持工地的'穩定,保證工程的順利進(jìn)展,確保管理人員與工人的關(guān)系正;。
四、確保施工進(jìn)度及投資控制,幫助施工方按規定合理推進(jìn)工序
1、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃,自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是,施工隊伍的勞動(dòng)力、設備投入等都做到心中有數,盡量滿(mǎn)足施工要求,監督施工方進(jìn)度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個(gè)項目工程便和總監一道及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。以便月底審核工程量。
3、根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,向業(yè)主提出合理化建議,減少投資。
總之,我在本年度建筑工程的監理工作中,對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿(mǎn)足了業(yè)主和監理部要求。
在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,盡量做好本職工作,為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續貢獻自己的一份力量!
施工員年度工作總結 12
這一段時(shí)間以?xún)鹊某蓴『偷檬,使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,全文如下:
一、總體思路
建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是,根據全國住房城鄉建設工作會(huì )議、省委經(jīng)濟工作會(huì )議的部署,緊扣推進(jìn)新型城鎮化發(fā)展戰略,完善建筑節能與科技管理體制和工作機制,加強政策引導和制度規范,著(zhù)力技術(shù)支撐和宣教示范,強化實(shí)施監管與工作考核,狠抓項目管理和資金保障,努力實(shí)現各項管理工作常態(tài)化和精細化,進(jìn)一步促進(jìn)我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發(fā)展,為促進(jìn)城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。
二、主要目標
1、穩步提升新(改、擴)建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%,各設區城市施工階段達到98%以上,縣(市)城區施工階段達到95%以上。以長(cháng)株潭為重點(diǎn),組織更高能效標準的研究和試點(diǎn)。
2、切實(shí)提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率,提升綠色建筑示范工程的實(shí)施質(zhì)量和效果。推進(jìn)全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長(cháng)沙市保障性住房率先執行綠色建筑標準;推進(jìn)地級市開(kāi)展至少1個(gè)綠色公共建筑和1個(gè)綠色居住建筑的綜合示范;推進(jìn)有條件的縣(市)開(kāi)展綠色建筑技術(shù)、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng )建計劃立項項目達到35個(gè)以上;促進(jìn)具備條件的項目申報綠色建筑運營(yíng)標識;爭取創(chuàng )建2個(gè)以上省級綠色建筑集中示范區,新創(chuàng )建1個(gè)國家綠色生態(tài)城區。
3、力爭可再生能源應用工作取得顯著(zhù)成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進(jìn)度;組織開(kāi)展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。
4、進(jìn)一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯(lián)席會(huì )議制度,完成省公共建筑節能監管平臺建設,組織開(kāi)展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。
5、著(zhù)力實(shí)現既有建筑節能改造初見(jiàn)成效。以長(cháng)沙市為重點(diǎn),實(shí)施既有居住建筑節能改造85萬(wàn)平方米、既有公共建筑節能改造20萬(wàn)平方米。
6、積極推進(jìn)智慧城市創(chuàng )建。推進(jìn)5個(gè)獲批國家智慧城市試點(diǎn)市(區、鎮)的實(shí)施;從推進(jìn)我省新型城鎮化建設的角度,加強智慧城市有關(guān)研究,積極探索符合省情的發(fā)展思路。
7、加強對建筑節能技術(shù)的研發(fā)、轉化和推廣全過(guò)程指導,及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設全過(guò)程實(shí)施情況的監督,建立健全覆蓋“兩個(gè)過(guò)程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發(fā)、建筑節能技術(shù)路徑研究、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破,綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會(huì )示范區內廣泛應用。
三、工作措施
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1、加強領(lǐng)導,強化工作組織協(xié)調。進(jìn)一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系,促進(jìn)工作常態(tài)化。組織年度目標考核,表彰先進(jìn),重點(diǎn)出臺建筑節能考核獎勵辦法,完善評分細則,做好年度省績(jì)效評價(jià)考核工作。組織召開(kāi)全省建筑節能與建設科技工作會(huì )議,適時(shí)召開(kāi)國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯(lián)席會(huì )議。督促各市州建立議事協(xié)調機制,明確牽頭部門(mén)和各部門(mén)職責分工,加強協(xié)調配合。
2、加強支撐,發(fā)揮科技平臺功能。加強各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研結合創(chuàng )新平臺建設,鼓勵科研項目單位與平臺對接,充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能;建成建筑節能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術(shù)中心覆蓋范圍,突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新主體地位,組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開(kāi)展省級企業(yè)技術(shù)中心試點(diǎn)。
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1、加強政策引導。緊密?chē)@國家和省有關(guān)戰略部署和重大政策措施,結合省情,研究制定貫徹實(shí)施指導意見(jiàn),重點(diǎn)出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)湖南省建設科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的指導意見(jiàn)》。組織開(kāi)展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問(wèn)題研究。
2、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術(shù)研發(fā)轉化與試點(diǎn)推廣、工程建設運營(yíng)與改造拆除、能源開(kāi)發(fā)節約與循環(huán)利用、政策調研制定與宣貫實(shí)施、項目立項啟動(dòng)與實(shí)施驗收的`建筑節能與科技管理制度體系,促進(jìn)各項工作制度化、常態(tài)化和規范化。重點(diǎn)研究制定建筑節能門(mén)窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯(lián)席會(huì )議制度,組織開(kāi)展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節能憑證上崗”、“建筑節能專(zhuān)項備案”等制度研究。
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1、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關(guān)媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節能與建設科技”內刊和行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站建設。
2、開(kāi)展主題宣傳培訓活動(dòng)。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動(dòng),宣貫相關(guān)法律法規、政策制度和技術(shù)標準。以典型示范項目驗收為契機,組織參觀(guān)考察和學(xué)習交流。
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1、強化新建建筑節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建筑節能監督管理工作要點(diǎn)》,實(shí)施新建建筑項目全過(guò)程監管。加強對全省建筑節能技術(shù)、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監督。
2、加強新技術(shù)風(fēng)險監管。嚴把新技術(shù)工程試用評估關(guān),確保通過(guò)評估的新技術(shù)安全可靠適用,研究草擬《湖南省建設新技術(shù)工程試點(diǎn)應用管理辦法》。
3、組織建筑節能綜合檢查。組織開(kāi)展2次建筑節能專(zhuān)項檢查,7月份組織對邵陽(yáng)、郴州等市開(kāi)展專(zhuān)項檢查,11月份組織對全省進(jìn)行專(zhuān)項檢查;認真組織做好全國建設領(lǐng)域節能減排檢查迎檢工作。
4、完成民用建筑能耗統計任務(wù)。切實(shí)做好民用建筑能耗統計工作,完成住房和城鄉建設部民用建筑能耗統計任務(wù),深度挖掘建筑節能數據信息,為既有建筑節能改造提供數據支撐。
5、加強國家機關(guān)辦公建筑能耗監管。重點(diǎn)完成對省直機關(guān)和重點(diǎn)城市公共建筑能耗的全面統計、在線(xiàn)監測與數據分析以及對重點(diǎn)建筑的能源審計。
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1、組織開(kāi)展關(guān)鍵適宜技術(shù)的研發(fā)、試點(diǎn)、轉化和推廣。集中人、財、物著(zhù)重對建筑節能與科技當前關(guān)鍵、共性、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究,采用政產(chǎn)學(xué)研用相結合的方式予以重點(diǎn)支持。重點(diǎn)圍繞建筑規劃、設計、建造和運營(yíng)各階段的技術(shù)需求,完成建筑節能技術(shù)路徑、高能效建筑節能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點(diǎn)課題研究和試點(diǎn)示范,組織發(fā)布湖南省建筑節能技術(shù)、工藝、材料、設備推廣應用目錄,組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節能技術(shù)應用簡(jiǎn)明手冊》,完成《湖南省居住建筑節能設計標準》的修訂。
2、加強專(zhuān)家隊伍組織建設。加強專(zhuān)家人才庫建設,建立湖南省工程建設標準化、國家機關(guān)辦公建筑節能監管體系建設、既有建筑節能改造等專(zhuān)項工作專(zhuān)家委員會(huì ),促進(jìn)管理與技術(shù)的緊密結合;組織開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)術(shù)交流、工組座談、專(zhuān)題報告、技術(shù)培訓等活動(dòng),及時(shí)了解和掌握最新建設科技動(dòng)態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領(lǐng)軍專(zhuān)家團隊,培養后備專(zhuān)家隊伍,形成專(zhuān)家梯隊。
3、加強節能檢測機構建設。組織開(kāi)展省級建筑門(mén)窗節能性能標識實(shí)驗室的培育,加強工作指導和人員培訓。
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1、做好部、省兩級各類(lèi)計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,工程建設標準和技術(shù)導則編制,綠色生態(tài)城區和綠色建筑項目、公共建筑節能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮和項目,智慧城市,工程建設工法、建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程、企業(yè)技術(shù)中心,住房城鄉建設部華夏建設科技進(jìn)步獎、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時(shí)組織推薦申報湖南省專(zhuān)利獎勵。
2、加強計劃項目實(shí)施管理,突出對重點(diǎn)項目的指導。對項目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調度和驗收結題,組織審定項目實(shí)施方案。加強對重點(diǎn)項目和示范工程的指導,開(kāi)展重點(diǎn)項目的監督檢查,做好成功經(jīng)驗的總結與推廣。重點(diǎn)督促11個(gè)綠色建筑創(chuàng )建計劃項目和34個(gè)建筑節能示范工程的實(shí)施,對到期的項目組織驗收。
3、加強項目資金保障。重點(diǎn)做好財政專(zhuān)項資金預算績(jì)效管理,委托有關(guān)單位進(jìn)行資金績(jì)效評價(jià),確保資金安全、高效使用。
施工員年度工作總結 13
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員,我的工作目標任務(wù)是:全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險,及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往項目部工作,該工程為條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后,按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù),結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作:
一、安全文明生產(chǎn)方面:
1、工程形象方面:前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服,并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求,督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。
3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全:因施工現場(chǎng)行人、游人較多,每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān),所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全,叮囑行人遠離現場(chǎng),吊車(chē)起重臂下嚴禁站人,待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理:對項目部傳達公司安全部要求,叮囑施工人員必須持證上崗,電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn),嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查,嚴格管理的文件,并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。
二、工程質(zhì)量方面:
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習,盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收:苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,喬木的捆—綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲(chóng)害的防治:在苗木出現病蟲(chóng)害時(shí),在請教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面:
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、每天在現場(chǎng)實(shí)地了解當天的.施工內容,以及當天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面:
1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會(huì )議,了解了甲方、監理對工程項目的要求,項目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題,以及對解決問(wèn)題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機拍攝了現場(chǎng)照片,為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險防范方面:
1、人工工資方面:平時(shí)在現場(chǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)農民工,了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放,基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。
2、材料款方面:由于材料款式工程重點(diǎn)款項,所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對苗木死亡做了統計。
六、存在的不足、改進(jìn)和提高:
我被外派項目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習當中,較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,為公司做出應有的貢獻。
施工員年度工作總結 14
20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、主要工作內容
在過(guò)的去一年里作為施工現場(chǎng)施工管理人員,我嚴格的要求自己按照公司和領(lǐng)導的要求盡心盡力的完成了中勝村和新江岸生活廣場(chǎng)的施工管理工作。
二、施工管理內容
1、現場(chǎng)管理
在過(guò)去一年的項目中,我本著(zhù)對公司負責對信任我的領(lǐng)導負責的態(tài)度在施工現場(chǎng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理都盡力做到細致規范并積極配合業(yè)主與監理協(xié)調施工現場(chǎng)相關(guān)工作,我時(shí)時(shí)刻刻都牢記我代表的不僅僅是我個(gè)人,我代表的是我們項目部更是我們公司,我對現場(chǎng)管理的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和今后發(fā)展?偨Y去年的一年的施工現場(chǎng)管理工作,我覺(jué)得在以后對施工現場(chǎng)的管理中必須更加認真的熟悉施工規范并加強學(xué)習新的知識以便更加規范的`控制好施工質(zhì)量,在學(xué)習過(guò)程中把新的規范要求和技術(shù)做好記錄,以便做好技術(shù)交底工作,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中嚴格按照方案與現場(chǎng)實(shí)際情況相結合并按相關(guān)規范要求施工,施工期間不間斷的對施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況進(jìn)行落實(shí)與檢查嚴格的控制施工質(zhì)量且及時(shí)對施工現場(chǎng)各種突發(fā)事情進(jìn)行協(xié)調解決保證現場(chǎng)施工進(jìn)度。
2、資料管理
積極配合資料員做好施工記錄、放線(xiàn)記錄、檢驗批驗收記錄、見(jiàn)證記錄的編制,并及時(shí)報現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,使其滿(mǎn)足資料的編制要求。
三、工作中存在的問(wèn)題
回顧一年的工作,在現場(chǎng)的管理中還是存在一些不足之處。對問(wèn)題考慮不夠全面和詳細對事件進(jìn)行分析不夠透徹,從而造成了不必要的進(jìn)度延長(cháng)。對于現在不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行整改與懲罰,從而使個(gè)別施工班組心存僥幸,至使在后期班組工作中出現時(shí)常出現違規現象。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。是在以后的施工過(guò)程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。以上問(wèn)題雖沒(méi)有對項目造成重大影響,但本著(zhù)“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針態(tài)度自己還是覺(jué)得有很多不足之處能做的更加仔細更加完善,在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多向項目經(jīng)理學(xué)習,掌握更多的施工管理、技術(shù)方面的知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,協(xié)助項目經(jīng)理完成更加優(yōu)秀的項目?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工員年度工作總結 15
回顧一年工作,時(shí)間稍縱即逝,現在還記得剛去黃河項目起先看圖,整理鋼結構投標方案。本年度進(jìn)行工作也不少,但都是文字及理論方面的東西,實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒(méi)有,覺(jué)得有點(diǎn)不是味道。公司讓我負責汾酒項目技術(shù),覺(jué)得任務(wù)大工作重,深深感到自己責任,由于汾酒項目是公司最大項目,涉及鋼結構工程有史以來(lái)最大且為超高層,施工難度較大。下面重點(diǎn)說(shuō)一年工作。
一、項目管理方面
1、汾酒項目屬于公司最大的項目,公司上下特別重視。安排在本項目創(chuàng )魯班獎,鋼結構創(chuàng )鋼結構金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)需求、工程建設、節能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的系統分析活動(dòng)。項目前期策劃是項目開(kāi)展的起始階段,項目構成、實(shí)施、運營(yíng)的策劃對項目后期的實(shí)施、運營(yíng)乃至成敗具有確定性的作用,其重要性不言而喻。作為一名鋼結構管理人員,我參加了鋼結構工程的前期策劃。重點(diǎn)從項目構成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對巨柱制作吊裝與土建項目進(jìn)行協(xié)調,篩選吊裝方案,最終確定為巨柱采納履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結算,并與對方辦理手續。
3、虎峪山莊結算工作,村委會(huì )工程屬于老大難工程,過(guò)程手續不全,造成寸步難行,但通過(guò)與信訪(fǎng)辦和街辦協(xié)調,今年辦理結算掛賬手續。
4、榆次標準廠(chǎng)房項目,我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數量有:8號車(chē)間4份、7號車(chē)間3份、9號車(chē)間2份。負責完成現場(chǎng)技術(shù)資料的整理工作,合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。
二、參觀(guān)學(xué)習方面
1、本年度在南京參與“鋼結構技術(shù)論壇”學(xué)習,了解到裝配式鋼結構是今后的發(fā)展方向,綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結構施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀(guān)學(xué)習,參觀(guān)漾泉大道橋梁架工藝,現場(chǎng)預制、板車(chē)托運、單臂架橋機架設橋梁。
3、旁聽(tīng)設計院汾酒項目超限論證會(huì ),對項目部設計的節點(diǎn)進(jìn)行論證,并通過(guò)專(zhuān)家的論證。
在這一年中,在同事的.幫助和領(lǐng)導的信任下,圓滿(mǎn)完成各項工作,也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn),取得了肯定的成果,但存在肯定的差距,因此明年在工作中須要在以下幾方面加強:
1、加強學(xué)習提高工作水平,著(zhù)重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時(shí)要在鋼結構施工技術(shù)方面下足功夫,尤其時(shí)高層鋼結構施工和巨柱制作方面多學(xué)習。
2、增加溝通方面的實(shí)力,首先從同事間多溝通,了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項目和榆次標準廠(chǎng)房技術(shù)協(xié)調工作,主動(dòng)與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通,了解工程最新動(dòng)態(tài),盡量將工作做細做實(shí),為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽擱生產(chǎn)。
新年新氣象,我會(huì )接著(zhù)仔細學(xué)習、任勞任怨、勤奮工作,體現自身價(jià)值,為汾酒項目作出自己的貢獻。
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