物資采購部年度總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的物資采購部年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉折性的一年�；仡欉@一年來(lái)，物資采購部從無(wú)到有，并在制度及管理方法上有了長(cháng)足的進(jìn)步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統一細化，使物資流程更明確化，透明化。
在過(guò)去的一年中，我部門(mén)采購員堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的`原則，最大限度為公司節約采購成本。而詢(xún)價(jià)組的成立，也為摸清市場(chǎng)行價(jià)打下了堅實(shí)的基礎，如在月星開(kāi)工之初，摸清木方模板的市場(chǎng)價(jià)，最終在部門(mén)經(jīng)理定奪下使其合同價(jià)降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢(xún)價(jià)工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時(shí)倉庫堅持實(shí)行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過(guò)分積壓，節約流轉資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎數據錄入軟件，形成動(dòng)態(tài)成本，并為后續的成本分析做數據準備。
我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。下面我將通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結分析
1、供應商方面
經(jīng)過(guò)最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區我們有了一批優(yōu)秀的供應商，為我們的工程建設提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：
�、倌壳案鱾�(gè)項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無(wú)論價(jià)格還是質(zhì)量都存在差異；
�、诠⿷啦蛔�，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時(shí)供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會(huì )嚴重影響到工程成本；
�、蹖τ诤细窆⿷淘u比控制還沒(méi)有一個(gè)完整的機制。
針對以上問(wèn)題，將由價(jià)格信息科通過(guò)軟件低成本、高效率的數據采集，整合各項目供應商資源，將供應商統一分類(lèi)，制定《供應商供方信息表》，建立評比出合格供應商。同時(shí)堅持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，拓寬供應渠道，尋到新的合格供應商。
2、物資流程方面
現在本部門(mén)已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實(shí)施中，還有銜接不到位，實(shí)施不到位等問(wèn)題。我們借本次GEPS實(shí)施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門(mén)的銜接。使流程走得更順暢。同時(shí)加強相關(guān)的制度，堅持以流程做事的模式，切實(shí)消除漏洞，強化流程管理提高效率。
3、加強培訓，提升業(yè)務(wù)能力
工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門(mén)抓住公司是企業(yè)型大學(xué)這一機遇，積極為部門(mén)人員提供各種培訓學(xué)習的機會(huì )，使其成為一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，高效敬業(yè)的精干隊伍。
20xx年即將過(guò)去，在20xx年我們將繼續努力，虛心學(xué)習好的工作和管理經(jīng)驗，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，確保物資的供應和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。
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