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2022計劃半年的年終總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的2022計劃半年的年終總結，希望對大家有所幫助。
2022計劃半年的年終總結1
20xx年上半年，農經(jīng)、農村集體資產(chǎn)管理和社區財務(wù)管理工作，在區農業(yè)局、區農工委關(guān)心指導下，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級農村工作會(huì )議精神，圍繞農經(jīng)目標、農村集體資產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和社區財務(wù)管理規范化的工作要求，各項業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展�，F將20xx年上半年的工作及下一步工作打算匯報如下：
一、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬├^續鞏固社區財務(wù)規范化管理
通過(guò)上一年度的運行管理，社區財務(wù)監管工作已經(jīng)進(jìn)入平穩、長(cháng)效管理軌道。上半年社區財務(wù)規范化工作主要由“面”轉向了“點(diǎn)”的精細化監管。
1、預算執行跟蹤監測，盯緊社區“錢(qián)袋子”
根據街道社區財務(wù)管理文件精神在做好常規經(jīng)費收支審核管理的基礎上。加強預算數、執行數以及資金流量的監測與分析。到四月底，街道5個(gè)社區總收入509萬(wàn)元，完成預算16%，其中經(jīng)營(yíng)收入105萬(wàn)元、發(fā)包及上交收入63萬(wàn)元、補助收入267萬(wàn)元、其他收入68萬(wàn)元；總支出791萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)支出3萬(wàn)元，管理費支出617萬(wàn)元，其他支出171萬(wàn)元（招待費4萬(wàn)元）。
2、摸底社區服務(wù)外包項目，規范項目資金管理
為進(jìn)一步規范社區服務(wù)外包項目，提高社會(huì )化服務(wù)運作，加強資金管理。農經(jīng)辦于今年4月份，對社區服務(wù)外包項目進(jìn)行了一次全面的調查，重點(diǎn)對服務(wù)外包項目的內容、時(shí)間、金額以及外包的履行情況等方面進(jìn)行摸底統計。通過(guò)調查，社區目前對外發(fā)包的服務(wù)項目類(lèi)型主要有，小區的公共服務(wù)、綠化管養、社區環(huán)境（河道）管理以及社區辦公軟硬件的維護等。調查還顯示社區通過(guò)服務(wù)外包的方式，委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構承擔。此次工作為規范社區項目資金管理打下基礎。
3、規范臨聘人員管理，控制社區運行成本
街道農經(jīng)辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算街道農經(jīng)辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算
從目前社區的支出結構來(lái)看，人員經(jīng)費的支出占比較大，為進(jìn)一步規范社區臨聘人員的管理，保障該類(lèi)人員的權益，控制運行成本。農經(jīng)辦于上半年對社區臨聘人員的崗位、數量、薪酬及補助等情況進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，結合社區臨聘人員的實(shí)際，提出社區臨時(shí)用工管理意見(jiàn)：一是社區聘用臨時(shí)工作人員嚴格控制臨聘人數，臨聘人員的增加需要填寫(xiě)《xx街道社區申請用工審核表》及明細附表報街道審批；二是臨聘人員薪酬實(shí)行分類(lèi)管理，根據崗位的要求、工作量等適時(shí)增減，按照街道相關(guān)用工規定支付臨聘人員的工資報酬；三是臨聘人員調資，社區應先行編制調資方案，報街道審批備案。
4、做好票據的清查、盤(pán)點(diǎn)，防患于未然
上半年根據農工委相關(guān)文件精神，對20xx年至今的《江蘇省農村合作經(jīng)濟組織內部結算憑證》進(jìn)行了清查、盤(pán)點(diǎn)，我街道共領(lǐng)購新版票據200本，目前已使用26本，其中已收回20本，正在使用6本，未使用174本。票據由專(zhuān)人保管，并將領(lǐng)入、發(fā)出、使用、核銷(xiāo)、結存等情況，實(shí)行臺賬管理，社區在領(lǐng)購新票時(shí)舊票同時(shí)繳銷(xiāo)，并附票據收入明細表，將每張票據的使用及入賬情況登記在冊。通過(guò)自查雖暫未發(fā)現違規行為，但也給社區票據、資金的管理打下一劑預防針。
�。ǘ┙K省農村產(chǎn)權交易信息服務(wù)平臺穩步運行
自15年起啟用江蘇省農村產(chǎn)權交易信息服務(wù)平臺，xx街道堅持以調查摸底為基礎，以領(lǐng)導重視為支撐，以強化監督為關(guān)鍵，以有效機制為保證，積極穩妥、扎實(shí)深入地開(kāi)展了工作，取得了初步成效。20xx年上半年，共處置資產(chǎn)到期合同流程3個(gè)�！敖K省農村產(chǎn)權交易信息服務(wù)平臺”的建設不僅推進(jìn)了集體資產(chǎn)處置的科學(xué)化，使得村級組級資產(chǎn)處置流程更加合理，而且也推進(jìn)了資產(chǎn)處置的民主化，使群眾對集體資產(chǎn)有了更透明了解，更方便監督。
�。ㄈ┘訌娹r民資金專(zhuān)業(yè)合作社的監督管理
為了進(jìn)一步促進(jìn)農民資金專(zhuān)業(yè)合作社規范運行，有效防范風(fēng)險，20xx年以來(lái)街道建立健全監督檢查機制，對農民資金專(zhuān)業(yè)合作資金規模、基礎股金比率、各項提足撥備數額、日常業(yè)務(wù)等進(jìn)行監督檢查，每月至少對其信息披露和主要業(yè)務(wù)情況督查一次，及時(shí)向區農工委報告監測和督察情況，并積極配合上級主管部門(mén)的巡查。
�。ㄋ模┩瓿神T墻社區和新化社區的清產(chǎn)核資工作
自去年底我街道馮墻和新化社區被選定為全市農村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資的試點(diǎn)單位，我街道按照方案要求，穩步推進(jìn)工作，從清產(chǎn)核資初稿的填制，到審計單位進(jìn)場(chǎng)審核，再到審計報告的回饋。該項試點(diǎn)工作已于今年上年圓滿(mǎn)完成。
�。ㄎ澹┱J真做好各項農經(jīng)基礎工作
農經(jīng)定期報表種類(lèi)多，工作涉及面廣，20xx年以來(lái)我們根據要求，認真的進(jìn)行了統計調查、統計整理，按時(shí)按質(zhì)完成各類(lèi)農經(jīng)統計報表十余份，為上級分析農村經(jīng)濟發(fā)展情況提供準確數字資料。社區集體經(jīng)營(yíng)性收入增10%，確保上半年完成進(jìn)度達時(shí)序進(jìn)度。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┯嗅槍π缘拈_(kāi)展社區財務(wù)專(zhuān)項核查工作。一是對社區固定資產(chǎn)開(kāi)展賬實(shí)核查工作，全面盤(pán)點(diǎn)社區固定資產(chǎn)的實(shí)有情況并進(jìn)行編號、貼標管理；二是針對社區“百千工程”，開(kāi)展臺賬梳理工作，對照年初工程預算表跟蹤社區工程開(kāi)工情況。做好以前年度社區工程尾款兌付的核查、登記工作。
�。ǘ┳龊蒙鐓^“三資”管理的進(jìn)度考核工作。今年將社區的年度考核工作進(jìn)行了目標細化，將年終考核指標分配到日常的工作管理中，實(shí)行季度計分制，做到有理、有據、有結。
街道農經(jīng)辦20xx年上半年工作總結及下半年工作打算工作總結
�。ㄈ┳龊蒙鐓^會(huì )計培訓與繼續教育工作。對會(huì )計人員的培訓是每年的必備工作。結合上級的培訓要求，鼓勵部門(mén)人員和社區會(huì )計參加市、區級等相關(guān)單位組織的業(yè)務(wù)培訓，積極開(kāi)展繼續教育，提升隊伍的業(yè)務(wù)工作能力與工作效率。
�。ㄋ模├^續加強對農民資金專(zhuān)業(yè)合作社的監督管理，在建立互助金信息備案和公示制度的基礎上，對資金專(zhuān)業(yè)合作社上報的自然情況、收�。òl(fā)放）互助金憑證、借款申請、合同等材料要采取書(shū)面審核、電子存檔并公示其相關(guān)信息，接收社區和當地群眾的監督。
2022計劃半年的年終總結2
一、20xx年上半年工作情況
(一)主要指標完成情況
公司服務(wù)公司集中采購工作大局，動(dòng)態(tài)收集各企業(yè)上報的采購需求，滾動(dòng)制定采購批次，科學(xué)有序開(kāi)展招標采購活動(dòng)。
截至20xx年6月底，科貿分公司累計完成有效招標標段957標段，同比下降49.79%，其中物資類(lèi)320標段，工程類(lèi)543標段，服務(wù)類(lèi)94標段，累計金額11.25億元，其中物資類(lèi)1.92億元，工程類(lèi)8.71億元，服務(wù)類(lèi)0.62億元，受疫情影響，各項指標同比均有所下降。
共完成油變、歐式美式(地埋式)箱變、高壓環(huán)網(wǎng)柜、高低壓開(kāi)關(guān)柜、電力電纜、分支箱、電力電纜保護管等7大類(lèi)共20個(gè)批次的設備質(zhì)量抽檢。
【6月份數據未未完全收錄，有待進(jìn)一步更新】
(二)重點(diǎn)工作完成情況
1.推進(jìn)信息化建設，提升服務(wù)質(zhì)量。
公司持續深化信息化工作建設應用，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。截至6月底，實(shí)現供應商“一紙證明”、集中招標采購數據智能分析、供應商資質(zhì)智能審核等功能，并在同類(lèi)企業(yè)中率先實(shí)現集中招標采購全流程電子化，實(shí)現集中采購招投標工作現場(chǎng)到遠程服務(wù)的轉型升級，極大提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位有序復工復產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展和防疫工作兩不誤。
2.完善集中采購細則，強化采購管理。
為加強產(chǎn)業(yè)單位集中采購管理工作，更好應對新環(huán)境、新形勢下的代理招標采購工作，公司貫徹落實(shí)上級公司工作要求，積極組織招標采購部、經(jīng)營(yíng)計劃部、服務(wù)部等部門(mén)修改完善《南京供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實(shí)施細則(20xx版)》，并宣貫實(shí)施，明確集中采購范圍、流程以及電商化采購等內容，強化采購管理，編制《關(guān)于明確20xx年省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實(shí)施細則財務(wù)閉環(huán)管控的通知》，強化物資管理，為公司提高采購工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量奠定基礎。
3.推動(dòng)電商化采購，提高采購效益。
科貿分公司負責牽頭開(kāi)展集體企業(yè)電商化采購工作，與電商公司、各產(chǎn)業(yè)單位多次溝通協(xié)調，針對上年度工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并完善落實(shí)相關(guān)舉措，制定推進(jìn)方案。截至6月底，電商化交易總額為38113萬(wàn)元(含一級專(zhuān)區、二級專(zhuān)區)，第一階段指標完成率76.23%，超額完成6月底(2.5億)指標任務(wù)(完成率152.45%);進(jìn)項票總額29404萬(wàn)元，第一階段指標(8月底指標)完成率58.81%，在江蘇地區處于領(lǐng)先水平。
4.深化黨建工作，確保干事干凈。
貫徹落實(shí)市公司黨委部署的決策，堅持將黨建工作融入日常，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育系列活動(dòng)等，切實(shí)將基層黨員學(xué)習教育工作落到實(shí)處。20xx年上半年，科貿實(shí)現了三個(gè)零目標。
(三)存在的主要問(wèn)題(困難)及建議
1.結構化缺員嚴重
公司現有正式員工22人，社會(huì )化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應，目前人員配置及業(yè)務(wù)模式，無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，迫切需要補充新鮮血液。
2.工作效率及規范性有待進(jìn)一步提高
公司現有人員配置及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)等方面無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)外部巡視巡察對采購管理的規范性提出了更高的要求，這就要求科貿分公司必須在現有條件下不斷提高工作效率和工作規范性，不斷推進(jìn)工作信息化、標準化建設。
二、面臨的形勢和任務(wù)分析
1.業(yè)務(wù)體量增長(cháng)與人員配置不足矛盾逐步凸顯
隨著(zhù)集體產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和集中采購管控的深入，公司承擔的業(yè)務(wù)體量快速增長(cháng)，對企業(yè)信息化水平、服務(wù)質(zhì)量以及現有人員的綜合素質(zhì)、管理能力等提出了更高要求，而科貿公司現有正式員工22人，社會(huì )化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應，現有的人員配置、工作人員綜合素質(zhì)、管理能力等不能完全滿(mǎn)足日益增長(cháng)的工作要求。
2.監管要求更加嚴格
電商化采購以及質(zhì)量安全的要求也越來(lái)越高，不斷強化對集體企業(yè)采購業(yè)務(wù)的監管力度，相關(guān)審計和巡視巡查工作也在不斷深入，任何不夠規范的工作問(wèn)題都會(huì )被高度聚焦，集中采購的規范性要求和采購工作及時(shí)性要求的矛盾越來(lái)越凸顯，提升信息化水平、服務(wù)質(zhì)量和采購效率，規范采購行為等形勢日益嚴峻。
為更好滿(mǎn)足各產(chǎn)業(yè)單位采購需求，共同高質(zhì)量地完成采購任務(wù)，公司有必要進(jìn)一步加強與各產(chǎn)業(yè)單位的協(xié)同運作，通過(guò)深化培訓，加強溝通協(xié)調乃至設定標準化工作程序、規范及要求，輔以科學(xué)定量的考核指標管理以保證招標人對集中招標采購重視程度及具有配合管理工作能力。
三、20xx年下半年工作思路和重點(diǎn)工作安排
(一)下半年工作思路
持續貫徹落實(shí)國家、省公司等防疫工作要求，確保戰“疫”、業(yè)務(wù)開(kāi)展兩不誤，強化集中采購管理、物資管理職能，以“招標全流程電子化，管理信息化”為目標，緊緊圍繞“提升采購管理信息化水平，優(yōu)化招標采購服務(wù)”開(kāi)展提質(zhì)創(chuàng )優(yōu)工作，進(jìn)一步加大集中采購管控力度，推進(jìn)電商化采購工作，推動(dòng)配網(wǎng)框架招標進(jìn)展，進(jìn)一步規范采購行為，提高采購效率和效益。
(二)重點(diǎn)工作及具體措施
1.持續深化信息化建設應用
公司將繼續深化信息化建設應用，持續加強結構化投標、評標工具的研發(fā)與推廣使用，不斷優(yōu)化提升招標管理系統和評標系統功能，推動(dòng)基于5G技術(shù)的電子開(kāi)標大廳直播系統及平臺的建設工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)單位招標采購在線(xiàn)云服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)線(xiàn)上、線(xiàn)下服務(wù)工作動(dòng)態(tài)融合，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位集中招標采購向智慧化模式轉變。
2.持續推進(jìn)電商化采購工作
公司將結合上年度電商化工作情況，梳理各產(chǎn)業(yè)單位反饋意見(jiàn)，完善并實(shí)施采購管理細則，協(xié)同蘇電產(chǎn)業(yè)管理公司、電商公司等共同完善并落實(shí)疫情防控環(huán)境下電商化采購工作具體舉措，積極搭建產(chǎn)業(yè)單位、電商公司、供應商等單位之間的溝通平臺，推動(dòng)電纜及電纜保護管等物資電商化采購進(jìn)程，確保階段以及全年電商化采購指標任務(wù)的順利完成。
3.持續強化質(zhì)量安全管控體系建設
公司將持續貫徹落實(shí)公司集中采購戰略部署，加強集體企業(yè)招標采購業(yè)務(wù)統一扎口管理，強化與項目單位、監理公司等的協(xié)同監督作用，加強物資抽檢力度，并將結果納入供應商“五星級”考評體系進(jìn)行年度考核，強化供應商質(zhì)量安全意識。
4.持續加強合規管理
公司將持續貫徹落實(shí)公司物資規范管理、招投規范管理工作要求，加強集體企業(yè)招標采購業(yè)務(wù)統一扎口管理，在提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，不斷推動(dòng)招標工作的信息化、規范化建設;開(kāi)展物資管理工作調研，制定物資管理方案，完善產(chǎn)業(yè)單位物資庫存管理、實(shí)物管控、結余物資處理等規章制度，強化物資管理。
5.完善公司人才隊伍建設機制
公司將結合自身實(shí)際，結合公司信息化工作進(jìn)展，不斷加強員工的信息化技能和綜合素質(zhì)的培訓提升工作，為其茁壯成長(cháng)提供便利條件，不斷提升員工技能，促進(jìn)工作效率和服務(wù)水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契機，適當引進(jìn)高素質(zhì)、高能力人才，補充公司新鮮血液。
6.持續強化黨建及廉潔風(fēng)險防控
按照黨建工作分工，履職盡責，把加強黨的全面領(lǐng)導作為推進(jìn)各項工作的根本保證，創(chuàng )新工作方法，持續開(kāi)展黨性教育、黨性鍛煉，不斷提高“四個(gè)意識”。提升學(xué)習深度，增強教育、管理、監督工作的針對性和有效性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷擴大在職工群眾中的號召力和凝聚力。
持續加強工作人員、輔助工作專(zhuān)職的廉政建設，確保從業(yè)人員廉潔自律、干事干凈。加強供應商廉潔教育，簽署廉潔承諾書(shū)，將廉政建設工作前移到供應商層面。
2022計劃半年的年終總結3
20xx年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議的目標任務(wù)，突出把握“創(chuàng )效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項工作均取得了一定的成效，現將20xx年上半年工作情況和下半年工作計劃總結如下：
一、20xx年上半年工作總結
(一)項目前期
新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開(kāi)發(fā)與并購、合作并重”的原則，上半年已具備核準條件的項目包括xxxxxx風(fēng)電二期、達坂城風(fēng)電一期、富蘊風(fēng)電一期、xxxxxx風(fēng)電二期項目，共計19.8萬(wàn)千瓦，現正努力突破關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)項目核準。
項目路條方面，共計取得路條項目規模6.95萬(wàn)千瓦，分別為xxxx風(fēng)電二期49.5兆瓦項目、兵團第三師42團光伏一期20MWp并網(wǎng)光伏項目，完成了公司下達的2.5萬(wàn)千瓦的目標。
項目?jì)浞矫�，公司內部目�?萬(wàn)千瓦，分公司累計簽訂項目開(kāi)發(fā)協(xié)議46萬(wàn)千瓦，包括與兵團第三師42團、兵團第六師芳草湖農場(chǎng)、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協(xié)議。
(二)工程建設
xxxx風(fēng)電一期工程風(fēng)機吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調試已全部完成;110千伏送出線(xiàn)路、場(chǎng)內35千伏集電線(xiàn)路施工完成;110千伏升壓站電氣設備安裝、試驗、調試完成;升壓站主要建筑施工完成;110千伏送出線(xiàn)路接入間隔設計完成，計劃7月28日具備投運條件;大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站工程施工安裝基本完成，7月初將開(kāi)展調度通訊聯(lián)調，預計7月中旬并網(wǎng)帶電。
目前，工程質(zhì)量監督檢查、并網(wǎng)前安全性評價(jià)、技術(shù)監督、消防驗收、防雷減災驗收工作的現場(chǎng)檢查均已完成，其中質(zhì)監、防雷減災報告已經(jīng)出具，正在協(xié)調其余報告出具，上述報告取得后將申請地區電力公司對風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行初步驗收。
xxxxxx、xxxxxx風(fēng)電場(chǎng)一期工程各專(zhuān)項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務(wù)決算報告審定后向公司申請竣工驗收。
(三)安全生產(chǎn)
截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量10270.2萬(wàn)kWh(xxxxxx發(fā)電量3948.7萬(wàn)kWh，xxxxxx發(fā)電量6321.5萬(wàn)kWh)，完成年度目標2億kWh的51.35%，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標。上半年未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災事故和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩定。
為確保體系建設有效推進(jìn)，分公司編制完成了安健環(huán)手冊，
編制《xxxxxxxx新疆公公司20xx年應急預案體系》，修編了綜合和專(zhuān)項應急預案12個(gè)，現場(chǎng)應急處置方案24個(gè)，規范了分公司應急管理。組織風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行了并網(wǎng)后安全性評價(jià)，對照標準，組織風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行自查整改，xxxxxx風(fēng)電場(chǎng)查擺出自查整改項目35項，xxxxxx風(fēng)電場(chǎng)查擺出自查整改項目36項，現已定人定時(shí)間進(jìn)行整改。在外部專(zhuān)家評審中，xxxxxx得分率82.1%、xxxxxx得分率81.4%，兩項目并網(wǎng)后安全性評價(jià)必備項目符合標準要求，評價(jià)項目各單元得分率和總得分率均大于75%，均達到并網(wǎng)后安全性評價(jià)合格的要求，滿(mǎn)足新疆區域風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)安全運行條件。
(四)經(jīng)營(yíng)管理
通過(guò)合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預算管理等手段，分公司上半年實(shí)現利潤1358萬(wàn)元，超額完成50%利潤目標，已全面實(shí)現“年度過(guò)半，利潤過(guò)半”目標。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節點(diǎn)，節約貸款利息，預計xxxx項目建設期貸款利息較可研報告節約654萬(wàn)元，較執行概算節約385萬(wàn)元。
深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“兩方案一計劃”的內容整改“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。在加強全體員工制度宣貫培訓的同時(shí)，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過(guò)督查督辦、定期檢查落實(shí)等措施加強各部門(mén)、單位執行力。強化風(fēng)險內控管理，編制、完善相關(guān)的制度，對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀、交通安全、食品衛生安全等影響分公司形象和經(jīng)營(yíng)安全的事件。
二、面臨的形勢和存在的問(wèn)題建議
(一)面臨的形勢
公司提出水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩定需要，為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進(jìn)一步提速，新疆資源可開(kāi)發(fā)儲量巨大等因素是促進(jìn)分公司發(fā)展的有利條件。但市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企業(yè)從“讓利”到主動(dòng)“給利”，核準權限下放地州后，加大了地方的利益和話(huà)語(yǔ)權，使市場(chǎng)競爭更加激烈，分公司綜合實(shí)力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。
(二)存在的問(wèn)題和困難
1.由于補貼電費不能享受免稅優(yōu)惠，20xx年較預算減少利潤915萬(wàn)元，嚴重影響分公司年度利潤目標。
2.由于大唐在拖延3個(gè)多月工期后才提出由我公司自行建設xxxx風(fēng)電一期接入110千伏進(jìn)線(xiàn)間隔，間隔建設進(jìn)度滯后將影響投產(chǎn)目標。
3.大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站投資分攤談判推進(jìn)艱難。大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設。xxxx風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署《風(fēng)電匯集站投資分攤協(xié)議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過(guò)程艱難，推進(jìn)速度較慢。如果該分攤協(xié)議無(wú)法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)投產(chǎn)。
4.華銳風(fēng)機存在的問(wèn)題依然嚴峻，備品供應不及時(shí)，設備故障率高，主設備如發(fā)電機、葉片均出現過(guò)重大缺陷，廠(chǎng)家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機未及時(shí)進(jìn)行定檢，設備可利用率較低。兩風(fēng)電場(chǎng)電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很?chē)乐�，要加大電量營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)力度。
5.項目前期工作面臨外部困難。自治區發(fā)改委將風(fēng)電項目核準權限下放至地州后，各地州針對項目開(kāi)發(fā)企業(yè)均出臺了相關(guān)開(kāi)發(fā)附加政策，提高了項目核準門(mén)檻。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)境競爭日益激烈，電網(wǎng)建設速度遠遠滯后于電源建設情況，各地區新項目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
6.各風(fēng)電場(chǎng)新招聘應屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較長(cháng)的培訓期，員工層次、結構還不合理，人才梯隊建設任重道遠。
三、20xx年下半年工作計劃
(一)總體思路
下半年，分公司按照“穩發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路，爭取核準1個(gè)風(fēng)電項目，xxxx風(fēng)電場(chǎng)按期并網(wǎng)發(fā)電;完成電量2億千瓦時(shí)的目標，利潤總額2105萬(wàn)元(不含因稅收政策影響的因素)，各項管理工作穩步推進(jìn)，確保全年安全無(wú)事故。
(二)重點(diǎn)工作計劃
1.力爭完成1個(gè)風(fēng)電項目核準。要加大項目核準力度，力爭送出條件較好的xxxxxx二期風(fēng)電項目先行核準，同時(shí)全力推進(jìn)達坂城一期、xxxxxx二期、富蘊一期的核準工作。
2.xxxx風(fēng)電一期工程建設完工實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，項目工程投資控制在執行概算范圍內，合同管理及工程檔案管理規范無(wú)差錯。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%，機電及金結單元優(yōu)良率高于90%。確保10月份風(fēng)機全部并網(wǎng)投產(chǎn)。
3.分公司經(jīng)營(yíng)管理將以財務(wù)管理為中心，以預算管理為主線(xiàn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和降本增效為手段，整合內外部資源、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，爭取多發(fā)、降耗、增效。
4.積極推進(jìn)xxxxxx、xxxxxx風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標工作，通過(guò)標準化建設，提升風(fēng)電場(chǎng)管理水平。
5.內部管理機制建設和員工培訓并重，大力推進(jìn)激勵機制建設，推進(jìn)風(fēng)電培訓基地和風(fēng)電管理輸出，積極開(kāi)展“雙增雙節”、“修舊利廢”和風(fēng)電安健環(huán)建設工作，區域集控按公司要求推進(jìn)。
2022計劃半年的年終總結4
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識，采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達x萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在明年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
2022計劃半年的年終總結5
一、承擔考核工作完成情況
xx年度目標管理考核中，辦公室共承擔、涉及考核項目59項，除對標學(xué)習、文明城市創(chuàng )建方面共5項未完成，其余均已達標或未到時(shí)間節點(diǎn)。其中，對標學(xué)習缺少有關(guān)學(xué)習內容、取得實(shí)效;文明城市創(chuàng )建缺少崗位練兵比武、文明共建以及清明、五一、端午節日活動(dòng)。
二、黨建與黨風(fēng)廉政建設方面
一是迎接市委、區委黨建等7方面巡查，完成各項整改任務(wù);二是按照區委大學(xué)習大調研大改進(jìn)任務(wù)要求，在規定時(shí)間節點(diǎn)前完成7項調研課題以及務(wù)虛會(huì )工作;三是規范使用燈塔黨建在線(xiàn)系統，組織生活開(kāi)展情況及時(shí)上傳;四是加強三會(huì )一課、組織生活會(huì )、主題黨日等基本制度的落實(shí)，組織開(kāi)展上黨課活動(dòng)，發(fā)揮教育引導作用;五是按照機關(guān)工委有關(guān)要求，結合主題黨日等活動(dòng)安排，及時(shí)開(kāi)展黨員先鋒崗評比活動(dòng);六是對接中埠鎮完成每季度精準扶貧任務(wù);七是加強廉政教育，定期開(kāi)展廉政談話(huà)，并組織全體黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片《守住第一次》;八是出臺內控制度，加強公車(chē)管理，健全黨員干部8小時(shí)外監管;九是召開(kāi)5次三重一大事項報告會(huì )。
三、辦文辦會(huì )情況
一是完成xx至xx年度文件檔案規整，并定稿《張店年鑒》安全生產(chǎn)部分;二是收發(fā)文件700余份，公開(kāi)政務(wù)信息80余條，完成政務(wù)公開(kāi)系統整合工作;三是組織民主生活會(huì )、安全生產(chǎn)大會(huì )等各級各類(lèi)會(huì )議24次;四是撰寫(xiě)各級領(lǐng)導講話(huà)35篇，報送美篇71篇;五是組織對標學(xué)習、安全生產(chǎn)約談、慢性病綜合防治等各類(lèi)活動(dòng)10次;六是對接區改革辦完成體制機制改革相關(guān)任務(wù)。
四、精神文明創(chuàng )建情況
一是完成好人好事、深度評論、專(zhuān)題匯報等固定工作;二是制定xx年度文明單位創(chuàng )建計劃，定期開(kāi)展走訪(fǎng)以及三包雙聯(lián)工作;三是舉辦春節、婦女節、植樹(shù)節等專(zhuān)題活動(dòng)日;四是開(kāi)展煙花爆竹禁放相關(guān)工作;五是組織公務(wù)員主題日、聯(lián)合懲戒、志愿者上路等相關(guān)活動(dòng)。
五、人事管理方面
一是完成全局人員檔案補充整理工作;二是完成科級領(lǐng)導干部檔案問(wèn)題調查報告和干部提拔檔案材料44份;三是完成事業(yè)單位年審;四是完成退休人員待遇復核以及新進(jìn)人員工資預算追加;五是完成全局保險大數據信息采集。
下一步，辦公室將進(jìn)一步對照xx年度目標管理考核扣分情況和xx年目標管理考核細則，切實(shí)抓好以下工作落實(shí)：
一是組織對標梁溪區專(zhuān)題學(xué)習，按照區委要求認真抓好對標學(xué)習文件落實(shí)，保障對標學(xué)習成果;
二是組織開(kāi)展崗位練兵比武以及文明社區共建;
三是對我們的節日系列活動(dòng)進(jìn)行查缺補漏，完善活動(dòng)內容;
四是及時(shí)完成大學(xué)習大調研大改進(jìn)活動(dòng)階段性總結;
五是組織開(kāi)展下半年黨風(fēng)廉政建設基地參觀(guān)學(xué)習;
六是提前對接考核辦，確保目標管理考核任務(wù)全部完成;
七是完成創(chuàng )建省級檔案管理標桿單位。
2022計劃半年的年終總結6
20xx年上半年，在市委、市政府和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，局總支帶領(lǐng)交通系統干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，以“20xx—全省交通質(zhì)量管理年”活動(dòng)為載體，實(shí)施“八大工程”，爭創(chuàng )“三個(gè)一流”，圓滿(mǎn)地完成了上半年各項工作任務(wù)，各項費收
指標和運輸生產(chǎn)普遍上升，全面實(shí)現“雙過(guò)半”，各項交通基礎設施建設工程進(jìn)展順利，行業(yè)管理力度不斷增強，安全運行態(tài)勢保持平衡，各項中心活動(dòng)有序進(jìn)行，為實(shí)現全年交通工作目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎，將為實(shí)現“十五”期間交通跨越式發(fā)展作出新貢獻。
一、上半年工作總結
〈一〉扎實(shí)推進(jìn)了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線(xiàn)武荊高速公路應城段初步設計和施工圖設計，完成了相關(guān)材料申報，配合協(xié)助盛孝感市交通部門(mén)制定了工程施工方案，為9月份工程全面開(kāi)工奠定了基礎，使高速公路在我市夢(mèng)想成真。
〈二〉加快推進(jìn)了“通暢安保工程”。云長(cháng)公路應城段改造，全長(cháng)13公里，上半年已完成施工圖設計，目前該項目已由孝感市公路管理處進(jìn)入招投標程序，11月份建成通車(chē)；應天線(xiàn)全長(cháng)19.95公里，已完成8公里加寬處置及1.5公里上基層補強，南蝦線(xiàn)全長(cháng)6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉公路9月份建成通車(chē)；八湯公路起點(diǎn)接線(xiàn)，全長(cháng)460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通車(chē)，長(cháng)麻線(xiàn)長(cháng)江埠接線(xiàn)，全長(cháng)720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進(jìn)入水泥穩定石屑鋪筑，7月份建成通車(chē)；煙應線(xiàn)楊河街道接線(xiàn)，全長(cháng)600米，已完成小橋1座，正進(jìn)入路面施工，9月份建成通車(chē)，長(cháng)荊鐵路東站貨場(chǎng)接線(xiàn)，全長(cháng)600米，正組織施工單位進(jìn)場(chǎng)；皂曹線(xiàn)8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導性計劃82公里，上半年已完成申報、設計文件的鄉鎮有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經(jīng)開(kāi)工的有東馬坊的中李村、陳河鎮的人和、駱集、彭黃村，義和鎮的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，我們實(shí)行了建立工程建設、廉政建設“雙合同制”，規范了“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保障體系，推行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”管理，出臺了工程管理“六個(gè)不準”的硬性規定。上半年，為了確保交通大動(dòng)脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰雨天，全面展開(kāi)了道路春季養護工作，共出動(dòng)大小機械150多臺套，對90公里的路面進(jìn)行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車(chē)輛超限超載率控制在6左右，有效地保護了路產(chǎn)路權。
〈三〉全力推進(jìn)了“水運振興工程”。年初，針對枯水時(shí)節的船、貨、水矛盾，市港航所積極創(chuàng )新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進(jìn)入2月份枯水期，由于應城船吃水較大不能前往湖南內河，市港航所從武漢、岳陽(yáng)等地請來(lái)80多艘湖南船運走了1.5萬(wàn)噸應城貨，這種借船出省的服務(wù)理念得到了貨主廠(chǎng)家的高度贊譽(yù)，紛紛加大了從應城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團上半年從應城港運貨8萬(wàn)噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務(wù)，你發(fā)財，我發(fā)展，應城港航與改制企業(yè)共創(chuàng )了“雙贏(yíng)”局面，久大、新都兩大民營(yíng)集團上半年節約運輸成本200多萬(wàn)元；市港航所上半年完成起運量11.9萬(wàn)噸，占年計劃的76，水路規費收入38.9萬(wàn)元，占年計劃的60。由于應城膏鹽企業(yè)全面改制啟動(dòng)，從水路起運的貨物量越來(lái)越大，現有的港口、碼頭已不能滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴建工程，年吞吐量10萬(wàn)噸，總投資100多萬(wàn)元，前期測量已完成，現已進(jìn)入工程設計階段，預計10月底開(kāi)工。
〈四〉有序推進(jìn)了“運輸服務(wù)工程”。一是認真落實(shí)市人大常委會(huì )《關(guān)于禁止客運機動(dòng)三輪車(chē)在中心城區運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車(chē)。4月8日，市長(cháng)高楚元，市委常委、政法委書(shū)記劉純明在我局召集交通、公安、昌隆公司主要負責人以及“面的”司機、群眾代表20多人召開(kāi)了座談會(huì )，就發(fā)展城市出租小汽車(chē)和經(jīng)營(yíng)權有償使用問(wèn)題廣泛征求意見(jiàn)，市政府結合實(shí)際，認真制定了《應城人民政府關(guān)于申請批準應城市出租小汽車(chē)客運經(jīng)營(yíng)權有償使用實(shí)施方案的報告》，該報告孝感市人民政府已正式批準，5月31日，此報告已上報省人民政府待批。第一批發(fā)展120輛出租小汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權出讓工作調查摸底階段已進(jìn)入尾聲，從7月10日開(kāi)始，將召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，發(fā)布工作通告，至9月30日，“面的”全部下線(xiàn)，出租小汽車(chē)正式運營(yíng)。二是新（擴）建兩個(gè)客運站，打造運輸服務(wù)新平臺。投資30萬(wàn)元的陳河客運站新建工程，上級已批復，正在落實(shí)；投資200多萬(wàn)元的新車(chē)站擴建為一級站工程，孝感各縣市僅應城一家，方案已上報上級主管部門(mén)。三是以貫徹落實(shí)《道條》為契機，全面規范運輸市場(chǎng)秩序。全市客、貨運輸市嘗機動(dòng)車(chē)維修市嘗駕培市嘗出租車(chē)客運市場(chǎng)全面推行了質(zhì)量信譽(yù)考核機制，不斷加大了客運市嘲三查一打擊”稽查行動(dòng)和打擊“黑車(chē)”沖擊出租車(chē)市場(chǎng)力度。四是圍繞春運工作重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成春運工作任務(wù)。在為期40天的春運工作中，交通系統各單位齊心協(xié)力，恪盡職守。共投入春運車(chē)輛445臺，共中客車(chē)325臺，出租車(chē)120臺
，渡船41艘，完成客運量97.8萬(wàn)人次，其中陸上95.2萬(wàn)人次（含長(cháng)途22萬(wàn)人次），實(shí)現了春運40天運輸“安全、優(yōu)質(zhì)、規范、有序”的總體目標。五是安全工作常抓不懈，安全形勢繼續保持穩定。上半年共開(kāi)展了四次安全專(zhuān)項檢查，檢查了4個(gè)市直單位，6個(gè)企業(yè)，50輛客車(chē)，8輛危貨車(chē)，8處鄉鎮渡口，12艘渡船，共查出事故隱患24起，責令限期整改。六是主要運輸生產(chǎn)指標全部上升，全面實(shí)現“雙過(guò)半”。上半年完成客運量372.2萬(wàn)人，占年計劃的57，客運周轉量21281萬(wàn)人公里，占年計劃的58；貨運量329.9萬(wàn)噸，占年計劃的58，貨運周轉量25409.9萬(wàn)噸公里，占年計劃的66；裝卸量516.1萬(wàn)噸，占當年計劃的58。
〈五〉著(zhù)力推進(jìn)了“資金保障工程”。上半年，在工程建設資金監管工作中，我們切實(shí)做到了“四個(gè)嚴格”，即嚴格財經(jīng)紀律，嚴格預算管理，嚴格成本控制，嚴格審計監督，真正實(shí)現了“事前有控制，事中有檢查，事后有監督”，確保了建設資金不流失，沒(méi)有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的違法亂紀行為。在交通規費征收工作中，我們按照年初制定的“突出任務(wù)抓舉措，突出目標抓管理，突出執法抓規范，突出創(chuàng )建抓行風(fēng)”的總體部署，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，實(shí)現交通規費全面增長(cháng)。全市交管站系統大力加強思想政治工作，在職工待遇有限的大環(huán)境下，大力提倡為國征費、執法為民的觀(guān)念，激發(fā)了廣大交管員無(wú)限的奉獻精神，全年費收做到了早動(dòng)員、早部署、早開(kāi)征，6個(gè)中心交管站費收均提前實(shí)現了“雙過(guò)半”。市征稽所、市運管所繼續實(shí)施“回歸工程”，努力提高服務(wù)水平，有效地促進(jìn)了費收的增長(cháng)，扭轉了以前的被動(dòng)局面，也成功地實(shí)現了“雙過(guò)半”。各費收單位嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，確保了規費足額及時(shí)上解。上半年完成陸上“三費”615.9萬(wàn)元，占年計劃57，拖養費（含四小費）278萬(wàn)元，占年計劃的79；公路運輸管理費99萬(wàn)元，占年計劃的53�！戳捣e極推進(jìn)了“改革創(chuàng )新工程”。今年我們繼續實(shí)行了事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革，建立了“職工能進(jìn)能出，收入能高能低，干部能上能下”的靈活運行機制，增強了職工的責任感和緊迫感，提高了工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，為鞏固公路養護體制改革成果，我們積極培育養護市場(chǎng)，推進(jìn)公路養護企業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì )化進(jìn)程，從根本上解決“養人與養路”的矛盾，促進(jìn)公路建養可持續協(xié)調發(fā)展。進(jìn)入行政服務(wù)中心的職能部門(mén)精簡(jiǎn)了審批事項，簡(jiǎn)化了審批手續，提高了辦事效率。積極探索交管站改革、交通企業(yè)民營(yíng)化改制等深層次方面的改革，力求在解決制約交通發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上有所突破。
〈七〉全面推進(jìn)了“廉政陽(yáng)光工程”。今年以來(lái)，我們堅定不移地一手抓交通建設，鎖定加快發(fā)展不動(dòng)搖，一手抓黨風(fēng)廉政建設，遏制交通腐敗不松懈。我們按照“管行業(yè)，必須管行風(fēng)、管黨風(fēng)廉政建設”的思路和“標本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預防”的要求，切實(shí)抓了黨風(fēng)廉政建設責任制的的落實(shí)，形成了一級抓一級，一級帶一級，下級對上級負責的責任體系。4月份，我們召開(kāi)了全市交通系統紀檢監察工作會(huì )議，對全系統反腐倡廉工作進(jìn)行了全面部署。6月份以來(lái)作為全市“廉政文化”進(jìn)機關(guān)的唯一試點(diǎn)，我們在全系統大張旗鼓地開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，目前已完成廉政事跡報告、廉政警示教育、廉政專(zhuān)題講座、廉政電臺專(zhuān)欄、廉政廣場(chǎng)電影、廉政家屬座談、廉政圖書(shū)展覽等“七個(gè)一”活動(dòng)，廉政書(shū)畫(huà)比賽、廉政文體活動(dòng)、廉政知識競賽等“三個(gè)一”活動(dòng)將在下半年陸續展開(kāi)，從而進(jìn)一步增強交通干部職工反腐倡廉意識，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，使交通黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作水平再上一個(gè)新臺階。
〈八〉持續推進(jìn)了“形象素質(zhì)工程”。一是認真扎實(shí)地開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。我局下設14個(gè)黨支部，367名黨員，其中參加第一批次的12個(gè)黨支部，211名黨員，參加了第二批次的2個(gè)黨支部，156名黨員。在第一批次的學(xué)習教育活動(dòng)中，我們在市委的正確領(lǐng)導和督導組的精心指導下，嚴格按照實(shí)施方案的具體要求，緊緊圍繞提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作四大目標，精心籌劃抓部署，創(chuàng )新形式抓學(xué)習，嚴格程序抓評議，注重實(shí)效抓整改，在創(chuàng )新上下功夫，在結合上做文章，確保了教育實(shí)效，達到了預期目的。我們采取的“十個(gè)一”的學(xué)習方法，即組織一次專(zhuān)題報告會(huì )、制作一期宣傳專(zhuān)欄、觀(guān)看一次專(zhuān)題教育片、舉辦一期黨課輔導、進(jìn)行一次革命傳統教育活動(dòng)、開(kāi)展一次讀書(shū)交流會(huì )、舉行一次模范事跡報告會(huì )、寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )文章、進(jìn)行一次考試測評；組織召開(kāi)六個(gè)層面的座談會(huì )，即行風(fēng)監督員懇談會(huì )、二級單位主要負責人座談會(huì )、機關(guān)股室負責人座談會(huì )、離退休老干部座談會(huì )、省市企業(yè)及我市招商引資企業(yè)負責人懇談會(huì )、出租車(chē)司機座談會(huì )；制定的四個(gè)整改方案，即加快全市通村公路建設、發(fā)展出租小轎車(chē)、規范交通行政執法、創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、廉潔型”機關(guān)。學(xué)習方式新、座談對象全、整改方案實(shí)，受到了市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的充分肯定。二是大力開(kāi)展爭創(chuàng )“三個(gè)一流”活動(dòng)。按照省廳要求，結合我市實(shí)際，我們深入廣泛地發(fā)動(dòng)干部職工，以機關(guān)為龍頭，以“窗口”為重點(diǎn)”，以“一線(xiàn)”為基礎，縱向到底、橫向到邊地開(kāi)展了爭創(chuàng )“三個(gè)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了行業(yè)力量，推動(dòng)了行業(yè)文明向縱深發(fā)展。三是加強和規范了交通行政執法工作。交通執法人員持證上崗率達100，執法程序得到了進(jìn)一步規范，文明執法水平進(jìn)一步提高。四是認真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。上半年共辦理建議、提案25件，回復率達100。五是完成了省級文明城市、衛生城市檢查驗收、農村小康工作、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育等各項中心工作。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1、通村公路建設進(jìn)展比較緩慢，與周邊縣市比，與上級下達的年度計劃有很大的差距。交通部、省交通廳、孝感市交通局三級下達給我市的通村公路年度計劃為160公里，市委主要領(lǐng)導要求今年確保完成100公里，截至6月底，全市已經(jīng)開(kāi)工建設的通村公路總長(cháng)不到20公里，差距很明顯，完成目標任務(wù)的壓力很大。主要原因：一是鄉鎮發(fā)展不夠平衡，有少數地方對通村公路建設不夠重視，有一定的畏難情緒；二是地方配套資金難以籌集到位，啟動(dòng)困難。國家對通村公路建設實(shí)行的是“見(jiàn)花澆水”的激勵政策，每公里7至9萬(wàn)元的補貼只是平均概算成本的一半左右，因此，很多鄉鎮、行政村雖有熱情、有規劃，但由于配套資金難以籌到位，無(wú)法啟動(dòng)，規劃也只能停留在紙上。
2、交通改革發(fā)展穩定過(guò)程中不穩定因素依然存在。主要表現在：一是事業(yè)單位改革上面只有政策，沒(méi)有資金來(lái)源，實(shí)施過(guò)程中難度和阻力都很大。二是新一輪出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權轉讓工作保穩定壓力很大。明年3月31日前全面“禁麻”，涉及上千個(gè)家庭四、五千人的生活出路問(wèn)題，到動(dòng)真格的時(shí)候，不穩定的因素肯定會(huì )凸現。三是交通企業(yè)軍轉干部人數較多，保穩定的責任大，任務(wù)重，壓力也很大。
3、極少數路政、運政等執法人員執法不文明行為仍然存在。
三、下半年工作安排
6月20日上午，新到任的市委書(shū)記謝世芳同志率領(lǐng)“四大家”領(lǐng)導到我局調研，對我市交通“十五”期間取得的成就給予充分肯定的同時(shí)，提出了四點(diǎn)要求：一是高標準、高起點(diǎn)編制“十一五”規劃；二是加快通村公路建設步伐；三是加快交通企業(yè)民營(yíng)化改革進(jìn)程；四是全面推進(jìn)交通“廉政陽(yáng)光工程”。下半年，我們要圍繞市委、市政府對交通工作的總體要求，按照年初制定的目標規劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標任務(wù)的全面完成，以我市交通事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展的優(yōu)異成績(jì)?yōu)槿娼ㄔO小康應城作出新的更大貢獻。
〈一〉主要目標
全面完成水陸基礎設施建設年度規劃，全面完成孝感市交通局下達的水陸規費征收任務(wù)；公路客貨運量增長(cháng)2，周轉量增長(cháng)3，交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；工程合格率達100，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達90，單位工程優(yōu)良率85，公路養護干線(xiàn)年均好路率達到85；規范運輸市場(chǎng)管理，完成出租小汽車(chē)新一輪經(jīng)營(yíng)權轉讓?zhuān)恍⒏惺屑壩拿鲉挝贿_到50以上，應城市級文明單位保持100。
〈二〉工作舉措1、精心組織，加快農村公路建設步伐。20xx年，全市公路建設的重點(diǎn)將由干線(xiàn)轉向農村路網(wǎng)。因此，加大農村路網(wǎng)建設力度，打造小康致富路，既是我們的職責，也是我們交通人以自己的實(shí)際行動(dòng)反哺農業(yè)、扶持農村、回報農民的最佳途徑。為完成今年路網(wǎng)建設目標，必須認真處理好三個(gè)關(guān)系：一是速度與質(zhì)量的關(guān)系。從去年開(kāi)始，“讓農民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉、通村公路建設已經(jīng)拉開(kāi)巨網(wǎng)，現在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的'機遇加快發(fā)展，同時(shí)，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。因此，我們必須確保、力爭超額完成建設目標任務(wù)，在通鄉公路建設上做到“甩掉追兵，趕超標兵”，在通村公路建設上做到“大干快上，迎頭趕上”。抓好農村公路建設質(zhì)量，不僅僅是公路建設自身規律的要求，更是一個(gè)十分嚴肅的政治問(wèn)題，質(zhì)量是工程的生命，更是行業(yè)的生命，因此，確保通鄉、通村公路工程質(zhì)量作為農村路網(wǎng)建設的根本要求什么時(shí)候都不能動(dòng)遙具體要求是堅持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎，加強質(zhì)量監督，嚴格質(zhì)量巡檢，強化過(guò)程質(zhì)量監控，全面提升工程管理水平。二是發(fā)展與籌資的關(guān)系。農村公路建設，發(fā)展是第一要務(wù)，籌資是最大難題。不確保一定數量的“真金白銀”投入，農村公路發(fā)展只能是紙上談兵，成為無(wú)本之末。因此，加快通鄉、通村公路建設，關(guān)鍵是資金，不能有多少錢(qián)辦多少事，要辦多少事找多少錢(qián)，動(dòng)員一切力量，想盡一切辦法，變“兩眼向交通”為“多元建交通”。具體地講，在籌資上要做到“五個(gè)一點(diǎn)”，即交通主渠道爭取一點(diǎn)，財政補助一點(diǎn)，鎮村自籌一點(diǎn)，社會(huì )捐資一點(diǎn)，部門(mén)幫扶一點(diǎn)。三是建設與養護的關(guān)系。下半年要把養護工作放在突出位置，要樹(shù)立“建設是發(fā)展，養護也是發(fā)展”和“有路就要養”的觀(guān)念，總的要求是“列養公路計劃養，新增里程調劑養，農村公路群眾養”，通過(guò)這樣機制的建立，依法把所有公路的養護主體搞明確，把責任搞到位，把養護質(zhì)量搞上去，把建設成果鞏固起來(lái)。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級公路養護模式，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。
2、突出穩定，加大交通企事業(yè)改革力度。我們將按照市委、市政府和上級交通部門(mén)出臺的改革政策，正確處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)各項改革。一是繼續深化交通行政管理體制改革。運管、港航等進(jìn)入市行政服務(wù)中心的交通職能部門(mén)要精兵減政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。二是深化事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革。主要任務(wù)是籌集配套資金，完善養老保險、醫保、失業(yè)保險等各項配套改革，切實(shí)解決職工參與改革的后顧之憂(yōu)，增強主動(dòng)性和積極性。三是鞏固公路養護體制改革。積極培育養護市場(chǎng)和市場(chǎng)主體，從根本上解決“養人與養路”的矛盾。四是加快交通企業(yè)改革步伐�？瓦\企業(yè)要擺脫“丟輪子、保場(chǎng)子、吃牌子”習慣于掛靠經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，積極探索全盤(pán)民營(yíng)化或實(shí)行公有和非公有混合發(fā)展的新路子；昌隆出租車(chē)公司要主動(dòng)適應市場(chǎng)環(huán)境，按照市政府出臺的關(guān)于發(fā)展城市出租小汽車(chē)的實(shí)施方案，做好“面的”9月底全部下線(xiàn)的各項準備工作，確保10月1日出租小汽車(chē)正式營(yíng)運。
3、創(chuàng )新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。一是提高運輸市場(chǎng)監管和服務(wù)能力，打造交通品牌。運輸市場(chǎng)繼續深入開(kāi)展“三查、一打擊”稽查行動(dòng)；職能部門(mén)要遵循公正、公開(kāi)、公平和便民的管理原則，與時(shí)俱進(jìn)出臺一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營(yíng)者要推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實(shí)行與服務(wù)對象“零距離”接觸的“用心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續治理車(chē)輛超載超限，大力規范運輸市場(chǎng)秩序。
4、鞏固成果，確保費收任務(wù)全面完成。一是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力培植新費源；二是加大規費征收力度，確保年度費收目標任務(wù)的完成；三是嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金管理。
5、強化監督，全面規范行政執法行為。一是切實(shí)加強交通執法隊伍建設，教育交通執法人員牢固樹(shù)立執法為民的觀(guān)念，切實(shí)為優(yōu)化應城經(jīng)濟環(huán)境，打造招商引資平臺，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。二是嚴格交通行政執法資格管理；三是嚴格遵守交通行政執法程序；四是嚴格執行交通行政執法監督和責任追究制。
6、統籌兼顧，抓好下半年各項中心工作。一是建立健全第一批次先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(cháng)效管理機制，開(kāi)展經(jīng)常性的先進(jìn)性教育活動(dòng)；搞好第二批次先進(jìn)性教育活動(dòng)各項工作。二是繼續深入開(kāi)展“個(gè)人創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、企業(yè)創(chuàng )一流品牌、行業(yè)創(chuàng )一流環(huán)境”的爭創(chuàng )“三個(gè)一流”活動(dòng)，堅持做到一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)變化，努力構建先行交通、責任交通、和諧交通。三是加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，完成好下半年“廉政文化”進(jìn)交通的各項工作任務(wù)。四是圍繞全市工作大局和交通工作總要求，圓滿(mǎn)地完成市委、市政府中心工作和各項專(zhuān)項工作，齊心協(xié)力地推動(dòng)交通工作再上一個(gè)新臺階。
2022計劃半年的年終總結7
上半年，我局認真貫徹落實(shí)全省財政工作會(huì )議和縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深化財政預算、國庫集中支付和政府債務(wù)管理改革，加強財政投資評審和績(jì)效評價(jià)工作，狠抓收入入庫，確保民生保障支出，集中整合財力，支持重點(diǎn)項目和縣域經(jīng)濟建設。截至6月30日，全縣累計完成財政收入X億元，為年度預算的X%，比上年同期增加X(jué)萬(wàn)元，增長(cháng)X%;其中財政部門(mén)征管的非稅收入完成X億元，為預算任務(wù)X億元的X%，比上年同期增加X(jué)萬(wàn)元，增長(cháng)X%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半財政收入完成過(guò)半的目標;全縣公共財政支出累計完成X億元,為年度預算的X%，比上年同期增加X(jué)億元，增長(cháng)X%;政府性基金預算支出X億元，完成年度預算的X%，比上年同期增加X(jué)億元，增長(cháng)X%。全縣民生資金、重點(diǎn)項目支出和縣鄉機構運轉經(jīng)費得到保障。
一、上半年主要工作回顧
(一)抓財源建設，集中財力支持重點(diǎn)項目建設
財政預算安排在落實(shí)好三保的前提下，創(chuàng )新思路，整合資金，集中財力辦大事，其中基礎設施和重點(diǎn)項目預算安排資金X億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金安排X萬(wàn)元，全力支持縣委縣政府兩個(gè)打造，四項建設戰略和產(chǎn)業(yè)建設發(fā)展規劃。
(二)抓收入征管，多措并舉確保收入雙過(guò)半
一是強化收入目標責任制。嚴格執行《XX縣稅收保障辦法》、《XX縣縣直單位非稅收入執收工作考核辦法》和《XX縣財政收入征管考核辦法》，推行財政收入按月、按季均衡入庫考核機制，強化稅務(wù)部門(mén)、財政部門(mén)、鄉鎮及協(xié)稅護稅單位的抓收職責，努力實(shí)現各項稅收應收盡收，非稅收入按時(shí)足額入庫，確保財政收入雙過(guò)半的如期實(shí)現。二是完善代扣代繳和協(xié)稅護稅機制。各代扣代繳責任單位與縣政府簽訂抓收責任狀，履行代扣代繳單位責任，各護稅把關(guān)單位發(fā)揮職能作用，為稅收入庫把好關(guān)口，保駕護航。三是加強收入督查考核。嚴格落實(shí)收入獎懲制度，按月編發(fā)促收通報，及時(shí)報送縣領(lǐng)導和各收入征管單位，為領(lǐng)導決策和各單位及時(shí)了解收入動(dòng)態(tài)提供依據。四是強化非稅收入征管。認真落實(shí)《湖南省非稅收入管理條例》，出臺了《XX縣X年納入公共財政預算非稅收入及相關(guān)支出計劃》，清理已取消的行政事業(yè)收費項目,督促各執收單位應收盡收。
(三)抓支出管理，財政監管力度進(jìn)一步加大
1.扎實(shí)做好X年度財政決算和X年度收支預算的編制工作。X年度全縣財政決算實(shí)現收支平衡，略有結余的目標，并經(jīng)縣人民代表大會(huì )審議通過(guò)。X年我縣財政收支預算按照新《預算法》、《國務(wù)院關(guān)于深化預算管理體制改革的決定》的要求和統籌兼顧、勤儉節約、講求實(shí)效、收支平衡的原則，編制了一般公共預算、政府基金預算和社會(huì )保險基金預算三套全口徑預算。在預算編制過(guò)程中實(shí)事求是，合理核定全年收支。收入預算積極穩妥，留有余地，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應，與財政政策相銜接。支出安排統籌兼顧，突出優(yōu)先保障民生資金、干部職工待遇和政權運轉支出，對保增長(cháng)、調結構、惠民生的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節重點(diǎn)保障，嚴控三公經(jīng)費等一般支出。
2.三公經(jīng)費管理進(jìn)一步規范。嚴格執行中央、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)建設的規定和縣《關(guān)于厲行節約從嚴控制支出的十條規定》、《XX縣黨政機關(guān)公務(wù)接待管理實(shí)施細則》、《XX縣會(huì )議費管理辦法》、《XX縣國家機關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費管理辦法》，修訂和完善局機關(guān)財務(wù)管理制度，加強對全縣公務(wù)接待、會(huì )議、國家工作人員出國出省考察學(xué)習、基本建設項目建設規模和標準等經(jīng)費的監督管理。
3.國庫集中支付和會(huì )計集中核算管理進(jìn)一步加強。一是財政資金直接支付力度大。上半年，局國庫辦共辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)X筆，支出金額X億元，直接支付比例達X%。二是會(huì )計核算工作進(jìn)一步規范。會(huì )計核算局從抓支出憑證的合法性、合理性、真實(shí)性、規范性入手，嚴格落實(shí)部門(mén)預算與支出標準，認真履行監督職責，嚴把支出審核關(guān)。
4.政府采購管理進(jìn)一步完善。X-X月，實(shí)際完成采購項目X批次，采購預算資金為X萬(wàn)元，實(shí)際采購金額X萬(wàn)元，節約資金X萬(wàn)元，資金節約率X%。實(shí)際采購金額比上年同期增加X(jué)萬(wàn)元，增長(cháng)X%。
5.財政監督力度進(jìn)一步加大。一是積極開(kāi)展鄉鎮財政資金監管工作。進(jìn)一步完善監管制度，規范鄉鎮財政信息通達、公開(kāi)公示、抽查巡查等工作環(huán)節程序，建立有效的信息交流反饋渠道。二是加大財政監督力度，對縣交警大隊、縣城建投資管理辦公室進(jìn)行財務(wù)收支、資金安全及會(huì )計信息質(zhì)量情況監督檢查。三是認真做好稅收等優(yōu)惠政策清理工作。根據省財政廳《關(guān)于清理規范稅收等優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知》，全面清理規范稅收等優(yōu)惠政策。通過(guò)清理，我縣涉及稅收等優(yōu)惠政策的部門(mén)單位有X個(gè)，涉及稅收等優(yōu)惠政策文件X個(gè)、合同X個(gè)，按程序提交縣政府領(lǐng)導研究，廢止不合規文件X個(gè)、合同X個(gè)。
6.加強國有資產(chǎn)監管。X-X月，審核撥付單位資產(chǎn)購置(建設)費用X萬(wàn)元;審核批復行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置項目X個(gè)，報廢電子設備、家具空調X批，實(shí)現處置收入X萬(wàn)元。
7.全面啟動(dòng)財政投資評審工作。成立XX縣財政投資評審辦公室，縣財政局調劑X人，并從房產(chǎn)、住建、市政、水利、農村公路等單位抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員X人，出臺《XX縣財政投資評審管理辦法》和《XX縣財政投資項目評審實(shí)施細則》，全面啟動(dòng)財政投資評審工作�，F已完成投資評審項目X個(gè)，金額X億元，其中已出具評審報告的項目X個(gè)。
(四)抓政策落實(shí)，民生資金保障力度進(jìn)一步加大
1-6月，通過(guò)一卡通發(fā)放涉農補貼X種，補貼金額X億元，受益農戶(hù)X萬(wàn)戶(hù);按進(jìn)度和實(shí)際需要撥付社會(huì )保障資金X億元;撥付教育保障經(jīng)費X億元，發(fā)放貧困寄宿生生活補助X萬(wàn)元，撥付學(xué)生營(yíng)養改善計劃專(zhuān)項資金萬(wàn)元;落實(shí)水稻保險.萬(wàn)畝、玉米保險X萬(wàn)畝、油菜保險X萬(wàn)畝、公益林保險.萬(wàn)畝、能繁母豬保險X萬(wàn)頭、育肥豬保險X萬(wàn)頭、煙葉保險X.萬(wàn)畝;完成年一事一議財政獎補項目驗收掃尾工作，落實(shí)年一事一議財政獎補項目計劃X個(gè)，撥付獎補項目資金X萬(wàn)元。
(五)突出產(chǎn)業(yè)基地建設，財政支持現代農業(yè)項目獲省驗收組好評
年，按照省財政廳的文件要求，財政支持現代農業(yè)重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)基地基礎設施建設和農業(yè)科技推廣，我縣集中支持了司門(mén)前鎮和羊古坳鄉的農田水利基礎設施建設和優(yōu)質(zhì)稻新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。整合農業(yè)、交通、水利、農綜等部門(mén)資金萬(wàn)元，其中財政支持現代農業(yè)項目和特色縣域經(jīng)濟重點(diǎn)縣資金X萬(wàn)元，建設農田排灌渠道條長(cháng)米，機耕道X條長(cháng)米，推廣優(yōu)質(zhì)稻新品種新技術(shù)X萬(wàn)畝，培訓農民X萬(wàn)人次。今年X月底，省財政廳績(jì)效考評組對我縣年現代農業(yè)項目進(jìn)行考評。通過(guò)實(shí)地察看工程項目、聽(tīng)取當地群眾反響、查閱相關(guān)資料和會(huì )計賬目，對我縣在司門(mén)前鎮和羊古坳鄉實(shí)施的農田水利基礎設施建設工程項目予以充分肯定，高分通過(guò)驗收。
(六)強化措施，涉農資金專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展有序
根據國家財政部、發(fā)改委、農業(yè)部的統一部署，對年、年涉農專(zhuān)項資金開(kāi)展專(zhuān)項整治。一是出臺《縣涉農資金專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以縣長(cháng)馬健強任組長(cháng)，常務(wù)副縣長(cháng)汪慶春、副縣長(cháng)范志峰(常務(wù))任副組長(cháng)，縣農辦、財政局、發(fā)改局、農業(yè)局、水務(wù)局等個(gè)涉農部門(mén)主要負責人為成員的專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，全面開(kāi)展涉農資金專(zhuān)項整治行動(dòng)工作。二是按上級要求扎實(shí)開(kāi)展自查自糾。X月日-X月日，組織各鄉鎮、縣直各涉農資金主管單位對-年度各級財政預算安排用于農業(yè)、農村、農民的各項資金(含基建投資)和年以來(lái)各級財政和審計部門(mén)在涉農資金各種檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改、處理情況進(jìn)行梳理，分類(lèi)開(kāi)展自查自糾與整改，進(jìn)一步規范涉農資金監管，提高涉農資金使用效益，促進(jìn)農村穩定與經(jīng)濟發(fā)展。三是認真做好迎接省、國家重點(diǎn)檢查工作。X月日-日，省檢查組一行X人來(lái)我縣開(kāi)展涉農資金重點(diǎn)檢查。X月X日-日，國家財政部一行人進(jìn)駐我縣開(kāi)展涉農資金專(zhuān)項整治行動(dòng)部級重點(diǎn)抽查工作。在重點(diǎn)檢查期間，檢查組先后對我縣桃洪鎮等個(gè)鄉鎮，縣財政局、農業(yè)局、扶貧辦、水務(wù)局、縣工業(yè)集中區等X個(gè)縣直單位的-年各級財政安排的糧食直補、農資綜合補貼、征地拆遷補償支出、農村危房改造補助、農業(yè)節水供水工程建設等農村基本建設支出、財政扶貧資金等六個(gè)方面涉農資金進(jìn)行重點(diǎn)檢查，被檢查鄉鎮、縣直涉農單位高度重視，如實(shí)提供檢查資料，主動(dòng)配合檢查工作，并做好協(xié)調服務(wù)工作，為檢查組創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，得到省和國家檢查組的好評。
(七)抓隊伍建設，財政形象不斷提升
1.不斷加強隊伍建設。一是制定了局黨委學(xué)習中心組理論學(xué)習方案和計劃，上半年共組織了X次局黨委學(xué)習中心組理論學(xué)習。二是嚴格按標準和程序完成年度考核及評優(yōu)評先工作。全縣財政系統評出優(yōu)秀人員人(其中鄉鎮財政所人，縣局人)，人受到縣政府嘉獎，X人記三等功。
2.加大財政宣傳力度。X-X月,市級以上主媒刊報、網(wǎng)站刊發(fā)推介我縣財政工作稿件篇;紅網(wǎng)站、縣政府官網(wǎng)、電視臺等媒體編發(fā)財政信息稿件條;自辦《財政》期刊X期，發(fā)稿篇。
(八)做好檔案管理、建議提案辦理、綜治、計劃生育等日常工作
及時(shí)清理年度檔案資料并整理歸檔;認真辦理縣政府交辦的建議提案工作;綜治、計劃生育、安全生產(chǎn)等中心工作在半年考評中得到縣檢查組的充分肯定。
二、年下半年工作思路
(一)嚴格落實(shí)收入征管機制，確保完成全年財政收入任務(wù)
嚴格落實(shí)《縣稅收保障辦法》和《縣財政收入征管考核辦法》，加強征管，依法治稅;強化非稅收入征管力度，督促各執收單位應收盡收;加大縣鄉、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的代扣代繳和協(xié)稅護稅力度，齊抓共管，形成合力，實(shí)現財政收入穩步增收。
(二)盤(pán)活財政資金，加快預算支出進(jìn)度
認真落實(shí)省財政廳《關(guān)于加快年預算支出進(jìn)度的緊急通知》精神，對上級轉移支付資金，在收到通知后，迅速落實(shí)到具體單位和項目，盡早形成支出;對縣財政年初確定的基本支出預算，及時(shí)督促各主管部門(mén)落實(shí)資金使用計劃和用款申請，足額保障單位正常運轉;對項目支出，加快項目執行進(jìn)度，形成實(shí)物工作量，根據實(shí)施進(jìn)度及時(shí)辦理資金撥付。
(三)進(jìn)一步規范三公經(jīng)費管理
認真落實(shí)《縣公務(wù)接待管理辦法》、《縣差旅費管理辦法》、《縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》，從嚴控制公用經(jīng)費支出，加強車(chē)輛購置運行、公務(wù)接待、外出考察學(xué)習經(jīng)費管理，壓縮行政性辦公支出。
(四)強化財政資金安全運行
認真落實(shí)《縣財政投資評審管理辦法》，規范財政投資項目管理。進(jìn)一步規范財政資金審批程序和銀行賬戶(hù)管理，嚴格內部牽制制度，加強財政監督檢查，確保財政資金安全。
2022計劃半年的年終總結8
20xx年度計劃生育半年工作總結今年來(lái)，鄉黨委、鄉政府堅持以人為本地科學(xué)發(fā)展觀(guān)去適應新時(shí)期人口和計劃生育工作，力爭保第一的指導思想，轉變工作思路和方法，結合燕子實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng )新工作理念和機制的做法得到了省、州、縣計生部門(mén)的肯定。
一、基本情況
鄉鎮基本地理，人口情況省略，本年度全鄉共出生128人，其中一孩政策內出生88人(女孩人數為51人)，二孩政策內出生40人(女孩人數為16人)。政策生育率的達100%。
半年來(lái)全年共采取節育措施93人，其中當年出生的采取節育措施47人，上環(huán)率達83.9%（當年出生128人中未滿(mǎn)42天有24人、嬰兒死亡的4人、禁忌癥25人、晚婚晚育19人）。
全鄉共有已婚育齡婦女4546人，其中外出務(wù)工1488人，已參查3029人;重點(diǎn)對象20xx人，外出務(wù)工865人，已參查1944人，在家參查率為95.6%；一般對象2263人，其中外出務(wù)工123人，參查1085人，在家參查率50%；應隨訪(fǎng)526人，已隨訪(fǎng)526人，隨訪(fǎng)率達100%。
全鄉流出總數2804人，x人數達到2641人，x率94%；流出婚育婦女865人，重點(diǎn)對象742人，簽定合同865人。
二、主要作法
半年來(lái)，我們以穩定為大局，狠抓基層基礎工作的規范化建設，確保人口和計劃生育工作目標的全面實(shí)現。
�。ㄒ唬�、穩定計生隊伍，提高專(zhuān)業(yè)水平。鄉黨委、政府根據新時(shí)期人口與計劃生育工作現狀，從人員配備上一是充實(shí)，二是穩定，既把政治素質(zhì)高、工作責任心強的優(yōu)秀干部配備為計劃生育專(zhuān)職干部，從政治上給予關(guān)心，20xx年計劃生育干部有2名加入中國共產(chǎn)黨。從生活上給予關(guān)懷，按時(shí)足額兌現村計生專(zhuān)干的工資，提高片區專(zhuān)干的福利待遇。業(yè)務(wù)上給予輔導，半年來(lái)，鄉政府組織兩次計劃生育專(zhuān)職干部的培訓，20xx年2月7日，結合兌現20xx年工作責任制進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和法律法規的培訓，3月31日，鄉黨委、政府專(zhuān)門(mén)邀請縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導及各股室老師進(jìn)行系統的計劃生育業(yè)務(wù)知識和政策法規以及新《決定》的內容進(jìn)行培訓，通過(guò)兩次培訓，使專(zhuān)業(yè)干部的業(yè)務(wù)水平有明顯提高。工作上嚴格要求，該由村專(zhuān)干做的工作要求村專(zhuān)干獨立完成，該由片區專(zhuān)干指導到位的由片區專(zhuān)干指導到位，在專(zhuān)業(yè)干部隊伍中形成了保紅旗、保第一的良好精神面貌。
�。ǘ┖葑セ鶎踊A工作，保全年目標實(shí)現。今年由于人事變動(dòng)較大，黨委政府采取“換人不換目標，一任接著(zhù)一任干，一張藍圖畫(huà)到底”�；鶎踊A工作采取一級對一級負責，環(huán)環(huán)緊扣。
一是責任目標到位：鄉黨委書(shū)記、常務(wù)副鄉長(cháng)、分管領(lǐng)導、計生辦主任采取分片指導，季度查旬、半年抽查、年終兌現的工作模式，全鄉已形成計劃生育工作村村有人管，事事有人抓，齊抓共管格局。
二是規范村級檔案，為保證村級檔案的真實(shí)完整，我們花大力氣對20xx年至20xx年村級檔案進(jìn)行規范化整理，此項工作得到了上級主管部門(mén)的充分肯定，并在全縣予以推廣。
三是強化村級例會(huì )制度，推行村級例會(huì )報告單制度，村級例會(huì )是計劃生育的統計數據的基礎，例會(huì )質(zhì)量的高低直接設計到統計數據的準確度，我們設計了《村級例會(huì )報告單》，并由各組信息員如實(shí)填報，于每月一號在村里匯總，這一制度推行以后，大大提高了統計準確率。
四是規范村級活動(dòng)室建設，做到各種制度上墻，帳、表、卡、冊、柜整齊一致，全鄉（包括鄉直）30個(gè)活動(dòng)室一個(gè)模式下底。
五是狠抓“三查”及隨訪(fǎng)工作。半年來(lái)開(kāi)展了兩次三查活動(dòng)，計生部門(mén)拿出切實(shí)可行的方案，組織干部與專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！皟晒潯逼陂g對返鄉務(wù)工人員進(jìn)行“三查”，查出政策外懷孕8人，并采取相應的補救措施。3月8日至28日在全鄉范圍內實(shí)行大規模的“三查”活動(dòng)，共查出多孩兩例，政策外二孩三例，其中四例已經(jīng)妥善處理，另外一例正在解決之中。查出各類(lèi)婦科疑難病例18人，并跟蹤管理，督促治療。本次“三查”參檢率達95.6%。并以“三查”為契機，加強計劃生育政策及艾滋病防治知識宣傳，使育齡婦女的生育觀(guān)念得到了明顯提高。全鄉應隨訪(fǎng)526人，通過(guò)醫生進(jìn)村入戶(hù)與電話(huà)隨訪(fǎng)相結合，已隨訪(fǎng)526人，隨訪(fǎng)率達100%。
2022計劃半年的年終總結9
今年以來(lái)，xx鄉黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊扣縣委“一二三五”工作思路，實(shí)干創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)了全鄉經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)持續健康發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
上半年全鄉完成一般預算收入226萬(wàn)元，預計年底可完成380萬(wàn)元；全鄉工業(yè)增加值完成10822萬(wàn)元，預計年底可完成21280萬(wàn)元；農業(yè)增加值完成6065萬(wàn)元，預計年底可完成12120萬(wàn)元；全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成8920萬(wàn)元，預計年底可完成16160萬(wàn)元；農民人均現金收入達到1660元。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
一是項目建設和招商引資工作呈現良好態(tài)勢。在事關(guān)xx長(cháng)遠發(fā)展和群眾增加收入的項目建設和招商引資工作中，鄉黨委、政府牢固樹(shù)立危機意識和發(fā)展意識，積極整合各類(lèi)招商資源，大力拓展引資渠道，堅持實(shí)行“二分之一”工作法，內抓穩定促和諧，外抓招商不松懈。鄉主要領(lǐng)導在得到確切信息后，遠赴寧夏與xx籍在外創(chuàng )業(yè)有成人士xx集團董事長(cháng)xx接洽，商談項目投資事宜。xx集團是一家集商貿、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化娛樂(lè )、酒店服務(wù)與一體的多元化綜合性企業(yè)，固定資產(chǎn)達100多億元。通過(guò)接洽商談，xxx被家鄉的招商熱情感動(dòng)，表示將投資1000萬(wàn)元在xx建設一個(gè)淀粉加工項目，具體細節正在商洽之中。另外，xx客商投資1000萬(wàn)元的鋼鐵冶煉項目，將于近期簽約。廣東客商投資300萬(wàn)元的xx針織廠(chǎng)已全面開(kāi)工生產(chǎn)，目前產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，經(jīng)營(yíng)形勢良好。政策性引資方面，40萬(wàn)元的xx村道路建設項目和350萬(wàn)元蓮申線(xiàn)道路建設項已分別由縣扶貧辦和發(fā)改委批復。
二是新農村建設呈現強勁發(fā)展勢頭。按照加強領(lǐng)導，強化責任，分類(lèi)實(shí)施，強力推進(jìn)的工作思路，新農村建設工作邁上新臺階。今年重點(diǎn)培育的試點(diǎn)村董北村已經(jīng)投入資金94萬(wàn)元，新建文化廣場(chǎng)1個(gè)、農機合作社1個(gè)、養殖小區6個(gè)，新硬化道路4條共1500米，整治坑塘5個(gè)，建設沼氣池50座，栽植風(fēng)景樹(shù)1460棵，全村面貌煥然一新。xx村投入資金103萬(wàn)元，新硬化道路12條5200米，新發(fā)展梅菜200畝。去年的試點(diǎn)村姜東村投入100余萬(wàn)元，新栽植綠化樹(shù)5000株，新建文化廣場(chǎng)1個(gè)，安裝路燈25盞，硬化道路4條4000米，建設下水道XX米，新發(fā)展養殖小區2個(gè)。同時(shí)，xx村投資30萬(wàn)元新建肉牛養殖小區2個(gè)、xx村投資500萬(wàn)元新建肉牛養殖場(chǎng)房7座、隆周村投資18萬(wàn)元新硬化道路1條1000米、大宋村投資26萬(wàn)元新硬化道路2條共1800米，通過(guò)上半年的強力推進(jìn)，全鄉新農村建設呈現出各村明爭暗賽、競相發(fā)展的喜人局面。
三是小城鎮建設步入規范化軌道。今年以來(lái)，我們圍繞把xx建設成經(jīng)濟發(fā)展、設施完備、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、富裕文明的現代化生態(tài)型精品小城鎮的奮斗目標，突出機制創(chuàng )新，繼續擴大市場(chǎng)化運作成果，在完善配套設施和加大公用事業(yè)投入上下功夫。同時(shí)，采取得力措施集中治亂、治臟，致力創(chuàng )造整潔有序、舒心怡人的生產(chǎn)生活環(huán)境。止目前，已投資900多萬(wàn)元，在開(kāi)發(fā)路和迎賓大道兩側建成鄰街門(mén)面房280多間，新發(fā)展商戶(hù)100戶(hù)，新安裝路燈35盞，鋪設自來(lái)水管網(wǎng)14000多米，轄區內自來(lái)水普及率達到80%，新建的司法所、國土資源所、客運站、農業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心已經(jīng)投入使用，容納100人的第二敬老院即將交付使用，占地5畝的綠地廣場(chǎng)正在施工，新修建道路4條，總長(cháng)2870米，寬7米，總長(cháng)1800米的市場(chǎng)路和順和街水泥路面已鋪設完成，在城鎮管理方面，進(jìn)行了兩次集中行動(dòng)，共拆除私搭亂建4處，清理占道經(jīng)營(yíng)7戶(hù)，清理占道建筑材料9堆。為了規范管理，我們還制定落實(shí)了門(mén)前“三包”責任制，招聘了10名環(huán)衛職工，每天對街道清掃一遍，保持了街道潔凈。小城鎮的快速發(fā)展進(jìn)一步增強了對二三產(chǎn)業(yè)的吸聚力，目前，已發(fā)展各類(lèi)商戶(hù)280多戶(hù)，居民人口增長(cháng)率達到5%。
四是社會(huì )事業(yè)呈現和諧局面。按照以“穩定促和諧，以和諧促發(fā)展、以發(fā)展促穩定”的工作思路，以平安建設為載體，以打擊“兩搶一盜”為龍頭，認真落實(shí)信訪(fǎng)穩定工作責任制，強力推進(jìn)農村治安科技防范，止6月底全鄉32個(gè)行政村有27個(gè)實(shí)現了零發(fā)案，132個(gè)基層單位全部實(shí)現零發(fā)案，打掉兩個(gè)犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人9個(gè)，逮捕3人，起訴3人，勞教1人，治安拘留5人，破獲各類(lèi)刑事案件83起，可防性案件數與去年同期相比下降11個(gè)百分點(diǎn)，贏(yíng)得了全鄉干群一致好評。同時(shí)，全鄉五保戶(hù)集中供養率達到70%，新農合參合率達到95%，村衛生所達標達到96%，種糧直補、良種補貼和中小學(xué)“兩免一補”政策等全面落實(shí)。計劃生育人口出生率嚴格控制在11‰以?xún)�，范辛鐵路援建工作進(jìn)展順利，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)形勢良好，民政、統戰、老干部、文化、等工作都取得了新的成效。
下半年，我們將繼續緊扣發(fā)展與穩定主題，緊抓項目建設不放手，狠抓新農村建設不松勁，加大城建工作力度，不斷深化平安建設，努力構建和諧xx，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
一是盯死盯緊項目建設。對于意向性的淀粉加工項目，派專(zhuān)人盯死，爭取早簽約早開(kāi)工。對簽約的鋼鐵冶煉項目，盯緊盯牢，爭取早開(kāi)工早見(jiàn)效。同時(shí)，繼續搜集各類(lèi)招商信息，力爭使更多更大更優(yōu)的項目落戶(hù)姜店。
二是扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。繼續加大工作力度，不斷推進(jìn)各示范村、培育村、重點(diǎn)村的建設步伐，同時(shí)，積極引導各村培育以梅菜種植、煙葉栽植、肉牛生豬養殖等為龍頭的主導產(chǎn)業(yè)，以此夯實(shí)新農村建設的基礎。
三是不斷加強化小城鎮建設。圍繞“兩橫四縱”城鎮框架，繼續加大基礎設施和公共設施的投入，增強城鎮功能，同時(shí)，加大日常監管，提升城鎮品位。
四是繼續保持全鄉大局穩定。繼續高揚打擊“兩搶一盜”龍頭，堅持依法治訪(fǎng)，踐行“一線(xiàn)工作法”，變群眾上訪(fǎng)為干部下訪(fǎng)，加強治安科技防控體系建設，營(yíng)造全鄉大局和諧穩定、人民群眾安居樂(lè )業(yè)的良好局面。
五是保持社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。高度關(guān)注民生，進(jìn)一步提高鄉衛生院醫療水平，提高溫暖小區入住率和農村合作醫療參合率，加大鄉文化站、農村文化大院、農民健身場(chǎng)所建設工作，切實(shí)做好計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，努力推動(dòng)全鄉經(jīng)濟快速健康發(fā)展。
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