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施工人員年度總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的施工人員年度總結,希望能夠幫助到大家。
施工人員年度總結1
各位領(lǐng)導、同仁:
大家好!
在這個(gè)雖進(jìn)嚴冬、氣氛融融的日子里,作為公司一名中層管理者,在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來(lái)的工作講述給大家!
作為 三期工程項目負責人,在工程建設過(guò)程中,始終貫徹著(zhù)節約成本、創(chuàng )造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面,采取申報、審批制度有效降低辦公費用;在生活方面,采取采購、管理分離,在做到節約的同時(shí),盡可能豐富職工生活。項目建設中,在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的同時(shí),盡可能降低成本,如:風(fēng)機基礎墊層只是滿(mǎn)足測量放線(xiàn)、鋼筋安裝找平作用,施工時(shí)盡可能較小厚度;風(fēng)機基槽高低不平,在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石,有效降低工程成本。
在工程進(jìn)度控制方面,做到外協(xié)施工隊早招標、早進(jìn)場(chǎng)、早準備,為項目施工贏(yíng)得了時(shí)間。在外協(xié)施工
隊選擇方面,單項多選、加大協(xié)調,有效地促進(jìn)工程進(jìn)度,如:線(xiàn)路基礎、線(xiàn)路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工,項目部從中協(xié)調,縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復雜、地理環(huán)境較為惡劣,天氣狀況變化無(wú)常,在保證工程安全、質(zhì)量情況下,將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此,每天組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人對工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規劃,土建為安裝爭取時(shí)間、催促設備到貨為電氣施工提供保障!耙赂,先修路”,由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件,只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現場(chǎng),四月份一進(jìn)場(chǎng),我們就將著(zhù)手進(jìn)行道路施工,調配大量的施工機械、深入了解現場(chǎng)情況確定道路施工路線(xiàn)、雨雪天氣后及時(shí)對道路進(jìn)行維護,在全體項目部人員的不懈努力下,施工道路各項性能條件能夠很好的為后續土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng),積極協(xié)助各個(gè)施工隊伍協(xié)調材料供貨問(wèn)題,考察廠(chǎng)家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的`道路作為條件,砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現場(chǎng),施工道路車(chē)輛川流不息,熱火朝天的景象隨處可見(jiàn)。35kV集電線(xiàn)路工程我們嚴格按照流水施工進(jìn)行安排,在線(xiàn)路基礎施工過(guò)程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線(xiàn)、光纜等設備的到貨情況,同時(shí)催促施工隊伍及時(shí)上人,基礎、組塔、導線(xiàn)展放形成流水施工,以最短的時(shí)差完成35kV集電線(xiàn)路施工;風(fēng)機吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn):一為現場(chǎng)施工人員、機械到位情況、工作面展開(kāi);一為設備運輸到位情況。為此,吊裝工程以?xún)蓚(gè)工
作面展開(kāi);設備運輸方面投入足夠的機械進(jìn)行拖拽;各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調人員及時(shí)進(jìn)行通氣,保證道路交通通暢;道路專(zhuān)員深入現場(chǎng),保證道路條件滿(mǎn)足運輸要求。通過(guò)積極協(xié)調和全體項目部管理人員的不懈努力,終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù),給業(yè)主及監理方提交了一份滿(mǎn)意的答卷。
在技術(shù)管理方面,項目部編制了技術(shù)管理制度,要求專(zhuān)業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,編制施工作業(yè)指導書(shū),項目施工前進(jìn)行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底,要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項,在施工、管理過(guò)程中做到有據可依、有據可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面,項目部編制了整套質(zhì)量管理制度,分工明確、責任到人,加大考核力度,做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準,從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備,如:風(fēng)機基礎施工時(shí),要求基礎模板采用竹膠板定制,不僅要有足夠剛度和穩定性,要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,采用水泥膩子刮平,統一采用水性隔離劑,在施工中加強過(guò)程監控,按照項目劃分,嚴格執行逐級驗收制度,驗收不合格不準進(jìn)行下道工序施工;對旁站點(diǎn)項目管理人員不離崗,有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。
在安全文明施工管理方面,根據風(fēng)電項目點(diǎn)多、面廣、工期短等施工特點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)安全文明施工二次策劃,建立安全管理網(wǎng)絡(luò ),嚴格履行各崗位安全管理職責,發(fā)揮集體力量;要求外協(xié)隊按照安全管理規范,配備足夠安全員負責現場(chǎng)按監督管理,要求現場(chǎng)有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳,定制標語(yǔ)、設置安全警示標志、定期召開(kāi)安全例會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì ),對施工中出現的安全問(wèn)題做到早發(fā)現、早通報、早解決;對安全隱患不縱容、不袒護,發(fā)現問(wèn)題嚴肅、徹底清查,使得項目安全管理工作時(shí)刻在預控、可控、在控狀態(tài),確保整個(gè)現場(chǎng)、整個(gè)工程安全無(wú)事故。
在經(jīng)營(yíng)管理方面,工程前期,要求經(jīng)營(yíng)專(zhuān)工按照合同條款及工程量清單,對照圖紙逐一核對,發(fā)現出入及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監理辦理工程簽證;對現場(chǎng)工程量發(fā)生變化時(shí),如:道路換填,需要增加橋涵等項目時(shí),聯(lián)系業(yè)主、監理進(jìn)行現場(chǎng)認證,并留下影像資料以備查詢(xún)。對現場(chǎng)因工程需要增加或變動(dòng)的項目,如風(fēng)機基槽換填、風(fēng)場(chǎng)接地網(wǎng)放射線(xiàn)、風(fēng)機基槽地基處理、道路換填等,要求出設計變更后方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的項目,項目?jì)r(jià)格及時(shí)確認,工作量在每月工程款報表中統一申報,隨工程進(jìn)度統一要回。
施工人員年度總結2
有那么一種朦朧,久了,才感覺(jué)到那是開(kāi)始,有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲,有那么一種感覺(jué),當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué),新的一年又到了。迎接新年,總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà),寫(xiě)不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面。
年初,我就隨項目部一起進(jìn)駐xxxx太古城花園項目,隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行,工程悄悄的接近了尾聲,當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí),我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō),10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分,那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步。
第一步:現場(chǎng)的磨合
初到工地,我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況,及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě),報知甲方;及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收;及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃,分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收,及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員,讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個(gè)工程的流程有所了解,知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。
因為工作的需要,從六月份開(kāi)始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng),如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷,如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn),施工區域,以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的.要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
第二步:完工后的感慨
隨著(zhù)工程的結束,業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中,我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。從本項目來(lái)看,業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中,學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。
轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后,我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中,不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。
感想
一年的時(shí)間,差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想
公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學(xué)生,在擔任具體某個(gè)職位前,一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;
公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著(zhù)讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出;在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過(guò)程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;
在交樓維修過(guò)程中,一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌;
當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號,我相信,新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
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