煤礦上半年工作總結

　　進(jìn)入以來(lái)，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，以開(kāi)展“雙述”和強化“應急避險演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)現了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半�？偨Y上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、以礦職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為指引，全面做好安全回收工作

　　一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)以后，把宣傳貫徹會(huì )議精神作為一項重要的工作來(lái)抓。利用各種宣傳工具，大力開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神能落到實(shí)處。我們在學(xué)習會(huì )議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開(kāi)展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現安全零目標。通過(guò)不同形式的學(xué)習，使礦一屆二次職代會(huì )及工作會(huì )議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動(dòng)力。繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　二、繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。

　　打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。實(shí)現本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結合文件精神和采區實(shí)際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規程、自救器使用、避災路線(xiàn)等知識方面進(jìn)行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門(mén)考核其出勤率和違章情況，發(fā)現低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人次通過(guò)考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過(guò)考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

　　(二)繼續深入開(kāi)展“雙述”工作，注重日常安全行為養成。

　　在范圍內繼續深入開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區隊“雙述”開(kāi)展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區隊“雙述”現場(chǎng)檢查內容，及時(shí)對檢查結果進(jìn)行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導責任進(jìn)行嚴格責任落實(shí)，確保“雙述”工作落到實(shí)處，監督活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　(三)創(chuàng )新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設

　　創(chuàng )新活動(dòng)載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好班組建設工作，我采區成立了班組建設領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步增強班組建設的效果，采區工會(huì )開(kāi)展了“五比三創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導師帶徒”等活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長(cháng)安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結對子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設落到實(shí)處。

　　(四)深入開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化工作

　　按照礦領(lǐng)導關(guān)于在全礦開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開(kāi)創(chuàng )建活動(dòng)，制訂了全員規劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個(gè)區域、花草樹(shù)木等全部責任到人，規范管理。同時(shí)以全員質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )、“五員合一”現場(chǎng)會(huì )、班組建設推進(jìn)會(huì )和采煤戰線(xiàn)現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，認真總結學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，結合采區實(shí)際，就如何開(kāi)展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階。“安全生產(chǎn)月”

　　(五)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況

　　6月6日至11日在各區隊中開(kāi)展了“警鐘長(cháng)鳴講案例、杜絕三違保安全”現身說(shuō)法講案例活動(dòng)，各區隊職工結合身邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動(dòng)了現場(chǎng)每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進(jìn)行了“安全責任、重在落實(shí)”的安全月主題簽名活動(dòng)，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時(shí)開(kāi)展了安全知識有獎答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開(kāi)展了迎急避險演練周活動(dòng)，共開(kāi)展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過(guò)演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展期間，共開(kāi)展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。

　　三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升

　　我們本著(zhù)“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據井下作業(yè)場(chǎng)所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習15次，參加學(xué)習職工達700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線(xiàn)。以“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，認真學(xué)習“白國周班組安全管理法”，組織開(kāi)展班組講堂，提升班組長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長(cháng)現場(chǎng)管理的責任;以“雙述”活動(dòng)為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng )建和諧礦區為目標，“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內容，讓職工在寓教寓樂(lè )中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。

　　四、加強管理、深挖內潛，努力實(shí)現效益最大化

　　加強管理、深挖內潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區隊的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計劃，把材料費用進(jìn)行分解，限額使用。開(kāi)辟材料使用專(zhuān)欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行區隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，節約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實(shí)現煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專(zhuān)人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區隊正職、及質(zhì)銷(xiāo)科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。

　　五、創(chuàng )建和諧礦區，凝聚企業(yè)合力

　　創(chuàng )建和諧礦區，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線(xiàn)收入，堅持井務(wù)公開(kāi)，抓好信訪(fǎng)穩定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”理念。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開(kāi)。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用井務(wù)公開(kāi)欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個(gè)人獎罰明細、區隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問(wèn)題公示出來(lái)，接受職工監督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂(yōu)。穩定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調。繼續深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，進(jìn)一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀(guān)念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　下半年的工作目標：

　　1、落實(shí)“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。

　　2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監控設備的回收工作。

　　3、加強管理，實(shí)現效益最大化。

　　一、居安思危、長(cháng)抓不懈，實(shí)現“三零”安全目標。居安思危、長(cháng)抓不懈，以落實(shí)“三級三抓一追究”為重點(diǎn)，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹(shù)立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。在具體措施執行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅持敲幫問(wèn)頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，巷修頭面上尺上線(xiàn)，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。確保實(shí)現“三零”安全目標。

　　二、精采細收，確保安全回收工作順利進(jìn)行。，我們已進(jìn)入回收階段，現已無(wú)掘進(jìn)工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬(wàn)噸，預計可采至8月20號結束。具體礦井回收時(shí)間等寧莊井泄水巷與我采區一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀(guān)測孔的水排走后才能進(jìn)行下部巷道金屬支架、機電設備、監控設備的回收。針對今年的生產(chǎn)現狀，一是加強職工教育，樹(shù)立憂(yōu)患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監控設備全部升井回收。

　　三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。精打細算，樹(shù)立“節省一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標控制在礦定范圍之內。

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現精彩回收，為實(shí)現早日成為集團公司主力礦井再添新功。

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