軟件測試的年終工作總結最新

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的軟件測試的年終工作總結最新，希望能夠幫助到大家。

軟件測試的年終工作總結最新1

　　20xx年自動(dòng)化測試工作嚴格按照要求，保質(zhì)保量完成客戶(hù)指派的任務(wù)。截止目前，已完成話(huà)費收取、賬單查詢(xún)、產(chǎn)品變更、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等137項關(guān)鍵業(yè)務(wù)測試用例、105個(gè)自動(dòng)化回歸測試場(chǎng)景設計，范圍涵蓋個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)、集團業(yè)務(wù)、賬務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及各類(lèi)常用查詢(xún)功能。陜西公司在大型版本上線(xiàn)時(shí)均進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)自動(dòng)化回歸測試，降低了新版本上線(xiàn)風(fēng)險，保證了新版本上線(xiàn)后關(guān)鍵業(yè)務(wù)和常用業(yè)務(wù)正常受理。累計已進(jìn)行新需求上線(xiàn)前后回歸測試68次，運行業(yè)務(wù)腳本13100余次，發(fā)現系統原有缺陷38個(gè)，新需求缺陷69個(gè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)規則梳理146個(gè)，為新需求影響范圍分析提供了數據依據，較大程度的提高了上線(xiàn)成功率，降低了上線(xiàn)后系統的缺陷率，提高了系統的穩定性。

　　從20xx年5月份入職到現在的多半年時(shí)間內，主要對系統，業(yè)務(wù)的深入理解，學(xué)習。對工作中所運用到得工具熟練掌握，每次上線(xiàn)都能按照要求，獨立完成分配的任務(wù)。對自動(dòng)化腳本進(jìn)行重新整理改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系局方人員進(jìn)行協(xié)商，處理。

　　主要工作內容是負責自動(dòng)化測試這塊，自動(dòng)化測試的目的在于保障在新業(yè)務(wù)上線(xiàn)后，能正確的把控新上線(xiàn)內容對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的影響。確保在新業(yè)務(wù)上線(xiàn)過(guò)程中，及早發(fā)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)的情況，判斷其是否受到影響，同時(shí)確定新上線(xiàn)業(yè)務(wù)是否滿(mǎn)足要求，達到預期的功能目的。每次上線(xiàn)加班，嚴格按照要求進(jìn)行測試，仔細記錄測試中發(fā)現的BUG，當天尋找開(kāi)發(fā)或相關(guān)負責人進(jìn)行解決，每次按時(shí)到達工作現場(chǎng)，認真對待工作，至今沒(méi)有由于個(gè)人原因出現嚴重過(guò)錯。其他時(shí)間，對測試環(huán)境，測試數據和腳本進(jìn)行維護，管理。領(lǐng)導每次分配的任務(wù)認真對待，按時(shí)保質(zhì)完成。

　　工作中存在還需要以后改進(jìn)的.幾點(diǎn)：

　　1、對業(yè)務(wù)的熟悉度更進(jìn)一步了解，拓展。

　　2、對腳本進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng )新，能夠更全面的覆蓋測試面，爭取最大限度的找出問(wèn)題所在。

　　3、在測試工具，軟件，腳本等方面進(jìn)行創(chuàng )新，提高測試正確度，測試效率，真正達到自動(dòng)化測試的目的。

　　以后主要對自動(dòng)化更深一步的了解，學(xué)習，還有對移動(dòng)業(yè)務(wù)龐大的系統進(jìn)行深入了解，經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。針對個(gè)人和工作上存在的不足，我會(huì )不斷的去改善，好的習慣繼續保持，同時(shí)也會(huì )不斷更新自己的知識庫。

軟件測試的年終工作總結最新2

　　我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個(gè)很不錯的單位，項目飽滿(mǎn)，資金等方面也沒(méi)有太多的問(wèn)題，但就測試部門(mén)工作的情況卻很不樂(lè )觀(guān)。具體表現是人員少，任務(wù)重，人員不穩定。領(lǐng)導對測試部門(mén)的工作很不滿(mǎn)意，在面試我的時(shí)候就多次表示了對公司目前測試不滿(mǎn)，期待我來(lái)之后能夠帶領(lǐng)測試部門(mén)有一個(gè)比較好的發(fā)展。

　　首先說(shuō)說(shuō)我們公司測試部門(mén)在這四個(gè)月的變化吧。

　　1、測試人員大量增加

　　原來(lái)的測試人員為3人，現在為14人，人員擴充了3倍，目前來(lái)說(shuō)，測試人員的數量還不是很多，但相比原來(lái)部門(mén)的擴充速度還是很快的，另外一個(gè)方面，由于我們工作比較有成效，領(lǐng)導基本認可開(kāi)發(fā)人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個(gè)比例對一個(gè)國內的'企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很高的比例了。

　　2、個(gè)人素質(zhì)的提高

　　具體的個(gè)人素質(zhì)提高不是很好說(shuō)，還是用項目來(lái)說(shuō)吧，我剛來(lái)的時(shí)候，測試人員在一個(gè)系統測試的時(shí)候，一般測試需求點(diǎn)位500個(gè)左右，后來(lái)一個(gè)項目在作回歸測試的時(shí)候，測試需求點(diǎn)達到15000個(gè)，第二次回歸測試的時(shí)候測試需求點(diǎn)達到了49000個(gè)，這里要說(shuō)明的是，我們測試需求點(diǎn)的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細，程序覆蓋強度越來(lái)越大的結果，測試發(fā)現的問(wèn)題深度逐步增強的反應。

　　3、機器設備的變化

　　測試人員是開(kāi)發(fā)群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來(lái)的時(shí)候，測試人員使用的機器都完全不能滿(mǎn)足自動(dòng)化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機器配置，測試人員很高興。另外我們還有專(zhuān)門(mén)的測試流程管理服務(wù)器，一些淘汰下來(lái)的老機器作為專(zhuān)門(mén)跑測試用例的測試專(zhuān)用機。

　　4、開(kāi)發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變

　　測試人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中處于弱勢地位，這是一個(gè)不可回避的現象，原來(lái)開(kāi)發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試，而測試人員是沒(méi)有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開(kāi)發(fā)人員都要干涉，而一旦出問(wèn)題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長(cháng)。而不是開(kāi)發(fā)人員的附屬。

　　5、領(lǐng)導對測試工作的態(tài)度轉變

　　我剛到單位的時(shí)候，領(lǐng)導們對測試工作很不滿(mǎn)意，給我印象最深的是領(lǐng)導說(shuō)，測試部門(mén)的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開(kāi)除，這對測試人員的工作評價(jià)實(shí)在不高，現在好多了，首先測試部門(mén)現在的工作得到了領(lǐng)導的認可（原來(lái)我們總是被批評，而現在總是被表?yè)P），其次，人員、設備的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時(shí)間可以得到保證。

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