公司年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的公司年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年終總結1
20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設、機械現場(chǎng)管理、內業(yè)管理、節能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結如下：
一. 工作作風(fēng)建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。
2.工作態(tài)度認真，積極主動(dòng)，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。
3.部門(mén)內部分工明確，團結協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門(mén)、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時(shí)、高效。
4.本部門(mén)員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺(jué)接受監督。
5.健全部門(mén)的學(xué)習制度，學(xué)習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
6.工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動(dòng)紀律。
二. 現場(chǎng)管理
由于我項目各機械設備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。
現場(chǎng)安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1.進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能安全工作。
2.保證設備的自身安全。所有設備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場(chǎng)設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機械設備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設備順利進(jìn)行施工。
3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。
現場(chǎng)施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學(xué)合理的安排設備。
2.“10分鐘趕到現場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場(chǎng)施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動(dòng)現場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿(mǎn)足施工需要，對使用率低的設備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時(shí)對施工中的設備發(fā)動(dòng)機運轉時(shí)間進(jìn)行監督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。
三. 內業(yè)管理
內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。
1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時(shí)整理。
2.開(kāi)通了設備信息管理系統，并完善其中內容。
3.保存收集各設備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴格做好各設備的.結算工作。
四. 節能減排工作管理
1.成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門(mén)管理職責。
2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目?jì)?yōu)先選用應用了新
工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時(shí)清場(chǎng)。對施工中的設備進(jìn)行嚴密的監控，杜絕長(cháng)時(shí)間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節能環(huán)保電器，積極推廣高效節能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統組織一次檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改。
3.積極配合其他部門(mén)完成節能減排管理工作。
20xx年工作計劃
20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我部的工作要求越來(lái)越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。
一、工作目標
1.設備的完好率達到96%以上。
2.機修停工率小于1.0%。
3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。
4.修理費達到公司規定的標準。
5.加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
6.加大學(xué)習力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
二、主要工作內容
1.轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產(chǎn)。加大液壓系統保養和維修力度，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。
2.加強經(jīng)營(yíng)成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統繼續發(fā)揚，同時(shí)完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。
3.加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。
4.資料管理。將所有文件按類(lèi)別統一分類(lèi)，并編號，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細致。
6.移動(dòng)模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進(jìn)行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。
20xx年對我項目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進(jìn)行觀(guān)念更新，加強作風(fēng)建設,著(zhù)力推進(jìn)能力提升，通過(guò)健全制度，規范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。
公司年終總結2
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的'認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計XX年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
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