企業(yè)采購年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)采購年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)采購年終工作總結1
20xx年過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結
一、日事日畢
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、貨比三家
們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多跑、多對比、多總結
在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)
逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。采購部年終工作總結。
五、控制入庫數量
要控制物品及材料入庫的.數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人交流
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
企業(yè)采購年終工作總結2
今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、完成工作方面
完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作體會(huì )
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作要求
對各部門(mén)的'請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
關(guān)于xx工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
明年采購部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
企業(yè)采購年終工作總結3
今年以來(lái)，采購部繼續按照市局/公司要求，在門(mén)市采購、網(wǎng)上采購、采購管理等方面，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，順利完成了20xx年的采購工作�，F將全年的采購工作情況總結如下：
一、門(mén)市采購情況
1、今年我部繼續按照局/公司要求，嚴格實(shí)行采購與門(mén)市分開(kāi)管理。由采購部負責采購，門(mén)市部負責監督、配送。
2、采購部細化了采購環(huán)節，實(shí)行分工明確，責任到人，相互協(xié)作，相互監督，采購制度不斷完善，有效促進(jìn)采購工作的規范化和制度化。
3、經(jīng)過(guò)一年的運行，我部已經(jīng)逐步形成了有序、高效、透明的工作流程，做到采購及時(shí)、服務(wù)周到。我部主要完成了以下工作：
�。�1）加強了供應商的管理，限度的實(shí)現了采購的透明、公開(kāi)；
�。�2）及時(shí)有效的完成了門(mén)市所需物品的采購工作，做到了及時(shí)、保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)；
�。�3）提高了采購效率，實(shí)現了公開(kāi)、透明的采購。
二、網(wǎng)上采購情況
1、今年我部將網(wǎng)上采購作為采購工作的'重中之重，我部成立了網(wǎng)上采購部，由采購部副部長(cháng)任部門(mén)負責人，在網(wǎng)上采購工作中發(fā)揮了領(lǐng)導和紐帶的作用。
2、網(wǎng)上采購部成立以來(lái)，我部積極探索和研發(fā)適合網(wǎng)上采購的采購管理模式，不斷學(xué)習兄弟公司先進(jìn)的管理理念，加強采購管理，規范采購程序，在總結過(guò)去的一年網(wǎng)上采購工作經(jīng)驗基礎上，重點(diǎn)加強了采購流程的管理和供應商的管理。
3、經(jīng)過(guò)網(wǎng)上采購部全體人員的共同努力和不斷摸索，我部的網(wǎng)上采購工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，網(wǎng)上采購部成立至今，共完成采購任務(wù)1000余次，采購額達到500余萬(wàn)元，網(wǎng)上采購率從最初的30%到現在已經(jīng)達到80%以上，有效降低了采購成本，提高了采購效率，采購部網(wǎng)站擁有供應商400余家，產(chǎn)品涵蓋采購部所需的所有采購品，共擁有記錄600余條，在采購過(guò)程中我部人員分工明確，責任到人，相互協(xié)作，相互監督，能夠確保采購制度不斷完善，有效促進(jìn)采購工作的規范化和制度化。
4、網(wǎng)上采購在工作中我部也發(fā)現了一些問(wèn)題，供應商數據庫已經(jīng)不能滿(mǎn)足網(wǎng)上采購的需求，我部現在對供應商數據進(jìn)行了擴展，現在已經(jīng)和400余家供應商建立了良好的合作關(guān)系，現在庫存數據庫中已經(jīng)有產(chǎn)品信息5000余條，采購部在研發(fā)供應處的幫助下，已經(jīng)實(shí)現了購進(jìn)平臺的完美升級，現在可以方便的通過(guò)平臺搜索產(chǎn)品。
三、工作管理情況
1、制定了采購部?jì)炔坎少徆芾硪幎�，嚴格采購管理，規范采購程序，以制度管人，以制度管事，加強了內部管理�?/p>
2、堅持了例會(huì )制度，定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，總結工作，找出問(wèn)題，及時(shí)反饋，采取得失，以便改進(jìn)，起到了很好的效果。
3、堅持了每月一次的盤(pán)點(diǎn)對帳工作，確保帳物相符，借用的物資登記清楚，并積極催促供應商進(jìn)行退貨，對供應商有臨時(shí)調貨要求的，我部立即采購，確保了材料的到貨時(shí)間。
4、堅持了每月一次的下基層門(mén)市巡察工作，了解門(mén)市的經(jīng)營(yíng)情況，起到了相互監督，相互幫助的作用。
5、堅持了每月26日供應商會(huì )議，會(huì )議中，我部與供應商共同探討經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)技巧，供給了他們無(wú)微不至的關(guān)懷，也提供了我們自身業(yè)務(wù)水平提升的機會(huì )。
四、工作中的不足之處
1、采購部人員偏少，專(zhuān)業(yè)水平還不是非常的高，采購部人員已經(jīng)加班加點(diǎn)，但是采購效率還是不是很高，方法還待改進(jìn)。
2、庫房管理方面，現在庫房面積較小，所采購的物資擺放比較混亂，查找困難，缺貨現象時(shí)有發(fā)生。
3、供應商數據庫已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，數據庫信息有時(shí)不準確，需要研發(fā)處配合更新數據庫，并進(jìn)一步向供應商開(kāi)發(fā)，現在供應商數據庫中有400余家，產(chǎn)品庫中有5000余條記錄，但是仍然滿(mǎn)足不了現在采購的需求。
展望新的一年，采購部將進(jìn)一步改進(jìn)工作，克服困難，完善采購制度，合理采購，嚴格采購程序，保證門(mén)市所需物資的正常供應，確保我局部門(mén)工作的正常運行。
企業(yè)采購年終工作總結4
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的'意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
企業(yè)采購年終工作總結5
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┰牧喜少徢闆r
在三年的采購工作中，公司主要根據銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部提供的訂單數據，基于原材料合格率假設為95%的考慮進(jìn)行調整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料m1為67111個(gè)，m2為42823個(gè)，m31為37518個(gè)，m32為74536個(gè)，共花費57，913，891.25元（含稅）。
以下為三年來(lái)的采購原材料m1、m2、m31、m32情況的一個(gè)匯總表：
第八年合作供應商：堅立科技有限公司
摘要采購總量單價(jià)折扣率購買(mǎi)金額總購買(mǎi)金額（含稅）
m115400137.755%2，121，3502，481，980
m276651905%1，456，3501，703，93
摘要采購總量單價(jià)折扣率購買(mǎi)金額總購買(mǎi)金額（含稅）
m120xx1154.855%3，129，6733，661，718
m215158207.15%3，139，2223，672，890
m3115158372.45%5，644，8396，604，462
m32303162285%6，912，0488，087，096
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行，為滿(mǎn)足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。
�。ǘ┰O備采購情況
在三年的采購工作中，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了4套動(dòng)力設備，花費了1273.18萬(wàn)元，以擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)。
設備名稱(chēng)動(dòng)力設備動(dòng)力設備動(dòng)力設備
采購量（套）121
設備單價(jià)（萬(wàn)元）264（分期付款）262（分期付款）266
采購金額（萬(wàn)元）264524266
應交稅額（萬(wàn)元）44.8889.0845.22
安裝費（萬(wàn)元）102010
總購買(mǎi)金額（萬(wàn)元）318.88633.08321.22
�。ㄈ┲档每隙ǖ牡胤�
�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
二、工作中出現的問(wèn)題
�。�1）填寫(xiě)好采購預算的單據后，往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒(méi)能迅速填寫(xiě)好匯總記錄的單據，有關(guān)采購的統計數據傳達給物流部門(mén)不夠迅速�？偨Y而言是單據傳遞的環(huán)節上不熟悉。
�。�2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的`應答財務(wù)部關(guān)于支票數據的咨詢(xún)，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
�。�3）對于庫存問(wèn)題，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫存情況。
�。�4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會(huì )出現運輸數據傳遞不及時(shí)的情況。
�。�5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數據處理得還不夠恰當，預算數額常與實(shí)際操作的數額相差較大。
�。�6）對定為戰略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。
三、解決的辦法
�。�1）熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運輸的數據快速傳遞到物流部門(mén)。努力從整體上提高工作效率。
�。�2）對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據可尋。減輕財務(wù)部同事工作量。
�。�3）庫存問(wèn)題的處理，需要與物流部一些協(xié)調好。建議主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系。
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