化工分析員工年終總結（精選9篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；赝�過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的化工分析員工年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　化工分析員工年終總結 1

　　進(jìn)公司一年以來(lái)，在xx總的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　“忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。

　　一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現

　　(一)正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教。

　　(二)一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的'重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各 方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　(三)當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。

　　化工分析員工年終總結 2

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(cháng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：

　　對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

　　沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為幾方面總結：

　　一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

　　學(xué)習是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的及時(shí)引導，加上自我深入的感性認識和學(xué)習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內容有了良好的適應，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì )進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì )很明顯。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)

　　無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。

　　在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的.理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí) 際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

　　三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)

　　我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

　　我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。

　　經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個(gè)人的提高創(chuàng )造更多的空間。

　　化工分析員工年終總結 3

　　在忙忙碌碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里領(lǐng)導與同事對我的幫助和關(guān)懷之下，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能，憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長(cháng)足進(jìn)步，不斷改進(jìn)化工儀表維修方法，提高維修工作效率。下面我對20xx年的工作加以總結：

　　一、20xx年工作情況

　　我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過(guò)程中，我作為專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)人員，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的'電路基礎知識，同時(shí)還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節發(fā)生故障的原因、方法，嚴格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開(kāi)展儀表檢修、維修工作。正因如此，所以在過(guò)去一年的工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，很好地完成領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)，快速維修出現故障的化工儀表，遇到維修時(shí)間較長(cháng)時(shí)我甘愿加班，直到化工儀表恢復正常運作。同時(shí)，我充分利用空閑時(shí)間學(xué)習知識、鍛煉技能，不管工作環(huán)境多么不好，我始終沒(méi)有任何怨言，能正確對待，努力工作，順利完成各項任務(wù)。

　　二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　盡管我在20xx年取得顯著(zhù)的工作成績(jì)，但問(wèn)題不可避免，主要體現在兩個(gè)方面：

　　一是工作上還不夠細致，對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足；

　　二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習不足，亟待改進(jìn)。

　　一方面，我在工作中將嚴格要求自己，自己遵守化工儀表維修的安全操作規程，認真學(xué)習安全規范，認真做好本職工作，堅決做到安全第一、警鐘長(cháng)鳴、預防為主的方針，保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調、枯燥，但要求具備極強的責任心，在維修中不容有絲毫馬虎，我只有集中精力將儀表修好，處處防意外、時(shí)時(shí)想安全，才能維護團體利益。

　　另一方面，面對24小時(shí)不停歇運行的化工儀表，我將加強日常的檢查，以便更充分地掌握儀表的運行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然。每一天上班之時(shí)，我將巡檢每一個(gè)化工儀表的運行現狀，并按照巡檢結果開(kāi)展對化工儀表的維護保養工作，延長(cháng)儀表的使用壽命，降低維修成本，提高工作效率與效益。當然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導悉心的培訓，不斷提升我的維修技能，并利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等查詢(xún)化工儀表的相關(guān)資料，盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容，繼續學(xué)習電工知識，持續提升自己的工作水平。

　　在20xx年里，我將不斷前進(jìn)，不斷完善自我、挑戰自我，爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當一面。

　　化工分析員工年終總結 4

　　xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

　　xx年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

　　(一)安全環(huán)保是工作的重中之重�，F在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

　　(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的'工作中應多下功夫。

　　(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

　　(四)搞好現場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

　　在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。

　　按照應急方按案，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無(wú)浪費，無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

　　化工分析員工年終總結 5

　　今年來(lái)，我站認真貫徹落實(shí)市公路處信息化工作的精神和要求，切實(shí)加強領(lǐng)導、提高認識，積極開(kāi)展信息化建設、管理和應用，提高辦公效率和服務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　一、加強思想認識

　　信息化建設是當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的大趨勢，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化建設，對于提高現代化管理水平，提高行政效率，具有十分重要的意義。就公路系統而言，在新的形勢下，加快信息化，有利于提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進(jìn)管理方式和工作方法，密切公路與人民群眾的聯(lián)系�？梢哉f(shuō)，在信息化時(shí)代，大力推進(jìn)信息化，是加快公路事業(yè)發(fā)展的戰略舉措，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是加快公路現代化進(jìn)程的一個(gè)新的機遇。對此，站領(lǐng)導高度重視，將信息化工作作為站主要工作之一，提上議事日程，擺上重要位置，多次在各種會(huì )議上對信息化工作提出要求和指導思想。辦公室作為具體負責信息化工作的部門(mén)，能認真按照市公路處和站領(lǐng)導要求做好工作，為全站各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、加強組織領(lǐng)導

　　1、成立公路信息化工作領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步加強對信息化工作的組織領(lǐng)導，站成立了公路信息化工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由站長(cháng)李蘇杭兼任，副組長(cháng)由站黨支部副書(shū)記孫文清、路政大隊副大隊長(cháng)陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊負責人為成員。領(lǐng)導小組負責全站公路信息化工作的組織領(lǐng)導、目標考核。

　　2、組建公路信息化工作管理網(wǎng)絡(luò )。站明確辦公室為信息化工作的具體牽頭部門(mén)，并明確了一名網(wǎng)絡(luò )管理員和系統維護員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的協(xié)作部門(mén)，各明確一名兼職網(wǎng)絡(luò )管理員。站網(wǎng)絡(luò )管理員負責全站局域網(wǎng)硬件維護、系統管理、軟件規劃、應用推廣；系統維護員負責各應用系統的維護管理；各部門(mén)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員負責部門(mén)內網(wǎng)絡(luò )應用的維護與管理，協(xié)助站網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員推廣各項具體系統的應用。

　　三、加強培訓教育

　　1、加強網(wǎng)絡(luò )管理員技術(shù)培訓。根據市處信息化主管部門(mén)培訓安排，站積極組織網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員參加市處組織的網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護培訓，并鼓勵管理員、維護員自學(xué)計算機、網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平和應用技能。

　　2、加強職工應用培訓。通過(guò)舉辦集中培訓班，邀請專(zhuān)職電腦培訓教師授課，進(jìn)一步提高全站、大隊干部職工計算機應用技能與水平。加強平時(shí)學(xué)習與教育，充分利用學(xué)習日、現有網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)展培訓，鼓勵干部職工自學(xué)計算機與網(wǎng)絡(luò )知識。站在ftp站點(diǎn)建立“培訓教程”文件夾，提供各類(lèi)培訓教材供下載，在web網(wǎng)站“網(wǎng)絡(luò )”建立“電腦學(xué)習”主題，供大家學(xué)習討論，交流應用技巧、經(jīng)驗。

　　四、加強推廣應用

　　1、加強市處要求項目的推廣與應用。站充分利用現有oa系統資源，發(fā)揮網(wǎng)上公文流轉優(yōu)勢，逐步改變有紙辦公習慣，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設。充分利用oa系統郵件收發(fā)功能，上傳下達各類(lèi)文件資料、溝通信息，實(shí)現由傳統型辦公到數字化辦公、無(wú)紙化辦公的轉變。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據市處對口部門(mén)規定要求，做好財務(wù)軟件、養路費征收軟件、養護統計軟件的.應用。

　　2、加強科研攻關(guān)，建立新的應用項目。結合工作實(shí)際，站辦公室進(jìn)一步加強ftp站點(diǎn)、web站點(diǎn)、文件服務(wù)、電子圖冊等應用項目的管理，為站各項工作提供保障。ftp站點(diǎn)主要提供辦公正常使用軟件、培訓教程的下載，并與web站點(diǎn)進(jìn)行整合，構建完整的應用系統。web網(wǎng)站分新聞、文章、圖片、等欄目，宣傳站兩個(gè)文明建設，并為站干部職工參加各類(lèi)討論提供網(wǎng)上空間。建立文件服務(wù)器，按權限訪(fǎng)問(wèn)，為各部門(mén)存儲重要數據、文件提供可靠空間。建立電子圖冊，分類(lèi)管理，方便應用。

　　3、站各股室、大隊各股中隊結合部門(mén)工作實(shí)際，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )應用，充分發(fā)揮計算機在文字排版、表格統計、工程預算、工程制圖、數據管理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高辦公效率，打造新型的數字化辦公平臺。

　　五、加強維護管理

　　1、加強制度建設。站制定完善了各項網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護等規章制度，并嚴格按制度操作。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，改進(jìn)技術(shù)手段，建立健全信息安全保障體制和防范機制，按要求安裝防病毒軟件，及時(shí)做好系統備份。

　　2、強化系統管理。網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員、兼職管理員嚴格遵守工作紀律，履行工作職責，加強網(wǎng)絡(luò )及系統的管理，及時(shí)記錄網(wǎng)絡(luò )維護日志。建立中心機房硬件設備臺帳，管理好現有軟、硬件資源，保證網(wǎng)絡(luò )處于良好的運行狀態(tài)。

　　3、做好網(wǎng)絡(luò )擴容。根據站辦公樓進(jìn)行擴建以及原有線(xiàn)路進(jìn)行明改暗的實(shí)際，站對原有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容。為提高信息員技術(shù)水平，增強感性認識，節約經(jīng)費開(kāi)支，站組織專(zhuān)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員對局域網(wǎng)進(jìn)行了擴容改造，新增36個(gè)數據終端，總投資約1萬(wàn)元，節約開(kāi)支約1萬(wàn)元。下半年，根據站內設機構調整的實(shí)際情況，投資10萬(wàn)元，購置了部分信息產(chǎn)品，包括計算機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤(pán)等，為更好地開(kāi)展信息化工作奠定了基礎。

　　一年來(lái)，我們根據市公路處的具體部署，積極開(kāi)展公路信息化建設、管理和應用，并通過(guò)公路信息化的建設，學(xué)習掌握和使用現代化信息技術(shù)和科學(xué)化的管理模式，充分發(fā)揮oa系統優(yōu)勢，利用“公路信息網(wǎng)”將信息發(fā)布出去，更好地為工作服務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導要求還有一定差距，我們將再接再厲，繼續努力，切實(shí)加強領(lǐng)導，提高認識，以此帶動(dòng)公路事業(yè)的全面創(chuàng )新，為實(shí)現全市公路建設的跨越式發(fā)展作出貢獻。

　　化工分析員工年終總結 6

　　一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習

　　我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習，努力做到熟識上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　1.在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2.依據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。xx月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.由于長(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的缺乏80%上升到了現的85%左右;

　　4.每月將車(chē)間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結，準時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結，準時(shí)上交規劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報告。

　　三、完成長(cháng)絲車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

　　依據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的'內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)準時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。

　　四、仔細安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間非凡制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年加強了職工對三合一體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。

　　加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。由于平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

　　五、搞好車(chē)間的認證工作

　　組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新，標準各種報表記錄。邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)展內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改良的議建和建議，推動(dòng)三合一治理體系在本部門(mén)的不斷完善和改良，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。

　　與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)展分解，制定本部門(mén)的目標、指標和治理方案，并準時(shí)向職工傳達。

　　六、明年工作規劃

　　新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

　　加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養，更好的適應工作需要，更精彩的完成各項任務(wù)。努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。加強車(chē)間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的全都，嚴格工藝上車(chē)、標準操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試驗工作。加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的掌握，實(shí)行訂正措施。制定更加詳細的職工培訓規劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養。加強職工培訓的監視，對擔心時(shí)組織學(xué)習的工段班組進(jìn)展考核。堅持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

　　回憶過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

　　化工分析員工年終總結 7

　　過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作狀況總結如下：

　　思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面

　　一年來(lái)本人仔細遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

　　日常工作方面

　　我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)狀況，車(chē)間生產(chǎn)統計個(gè)人年終總結范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

　　除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱難的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的`效益。

　　加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，樂(lè )觀(guān)的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結分析，從怎樣節省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！

　　化工分析員工年終總結 8

　　xx學(xué)年即將結束，這代表著(zhù)我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長(cháng)，我體會(huì )頗深，有喜有憂(yōu)，有得有失。以下是我對本學(xué)期工作的主要報告總結。

　　本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我就組織各班委集中開(kāi)會(huì )討論班級各方面的事宜，落實(shí)各班委的職責，采納各班委的意見(jiàn)。為促進(jìn)班級的發(fā)展起了個(gè)開(kāi)頭。目前看來(lái)，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。

　　在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯的進(jìn)展。

　　在學(xué)習上，同學(xué)們現在遲到的現象很少了，幾乎沒(méi)有早退的現象，曠課也少了!除了個(gè)別同學(xué)外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上 ，同學(xué)們是比較認真的，能夠和老師互動(dòng) ，上課的.氣氛是比較好的，聽(tīng)課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認可與好評。當然，我們還有很多不足，例如，上課還是會(huì )存在同學(xué)睡覺(jué)，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一部分同學(xué)隨便應付。所以我認為我們班的學(xué)習狀況還是要不斷的加強的!

　　在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團結了。女生變得成熟了，男生開(kāi)放了許多。在溝通方面，同學(xué)們都有進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助�？墒怯幸稽c(diǎn)，我非常不滿(mǎn)意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂(yōu)的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時(shí)間比放在學(xué)習里的時(shí)間還要多!

　　在參加系文娛活動(dòng)和班級活動(dòng)上，我班同學(xué)應該說(shuō)又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織的活動(dòng)。先后獲得“手語(yǔ)比賽”團體活動(dòng)第一名，“形象禮儀”活動(dòng)團體第二名，在主題“愛(ài)心與否，從心啟程”演講中獲得最佳文件獎，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類(lèi)”比賽中獲獎。在班級活動(dòng)方面，我班集體開(kāi)展了高蓋山自助燒烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很開(kāi)心!在勞動(dòng)衛生方面，班級的衛生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺(jué)勞動(dòng)意識提高了。

　　以上是對于我班在本學(xué)期整體狀況的總結，我覺(jué)得我班整體上的面貌比以前有所進(jìn)步了，特別是在學(xué)習方面 。但是同學(xué)們整體的積極性不高，自覺(jué)意識比較低。以下幾點(diǎn)是我對改善這些狀況.建議。

　　1、加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;

　　2、平時(shí)可以開(kāi)設個(gè)人信息分享會(huì )、主題探討會(huì );

　　3、班級活動(dòng)課適當增加，包括校內和校外。

　　化工分析員工年終總結 9

　　光陰荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年xx月份全面啟動(dòng)標準化建設以來(lái)，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門(mén)的中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進(jìn)一步樹(shù)立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門(mén)標準化建設工作邁上了一個(gè)新的高度。通過(guò)我部門(mén)全體同事認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)標準化工作情況總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、依據公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門(mén)標準化管理程序全面開(kāi)展內部工作 20xx年xx月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

　　部門(mén)同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來(lái)越明晰，工作起來(lái)自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見(jiàn)一斑。

　　2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進(jìn)行考核，全面提升供應商與我司的協(xié)作能力。

　　在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進(jìn)行月度、年中/終考核�？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，參與考核的部門(mén)涉及供應鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結果分成A到E五個(gè)等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實(shí)的反映了供應商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車(chē)廠(chǎng)和各4S店等客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì )的戰略規劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。

　　3、持續改進(jìn)本部門(mén)標準化管理程序。

　　無(wú)論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題。 供應鏈管理部本著(zhù)“持續改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著(zhù)本部門(mén)的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀(guān)，同時(shí)對《采購控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠(chǎng)，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶(hù)交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。

　　4、招標會(huì )的成功舉辦

　　受東風(fēng)南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了 “20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團汽車(chē)維修設備、工具招標會(huì )”，本次招標會(huì )共有來(lái)自全國各地的38家投標供應商參加，產(chǎn)品涉及了10大類(lèi)設備和32種產(chǎn)品，公司的主要負責實(shí)施部門(mén)就是供應鏈管理部。我部門(mén)借鑒了去年公司自行織組招標會(huì )的成功經(jīng)驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準備和歷時(shí)2天的招標大會(huì )，取得圓滿(mǎn)成功。成功舉辦的本次招標會(huì )是公司進(jìn)行標準化管理的又一次成功的見(jiàn)證，也為今后我公司我部門(mén)組織類(lèi)似的大型會(huì )議提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　5、QC改善活動(dòng)

　　QC改善是公司每年舉辦的傳統活動(dòng)，活動(dòng)以各部門(mén)比賽方式進(jìn)行，并設有獎項，旨在激勵各部門(mén)各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動(dòng)準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長(cháng)途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬(wàn)元，毯坯的運輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標一定能夠達到。

　　6、標準化管理文化建設

　　為了使公司全體員工樹(shù)立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動(dòng)。供應鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jì)。

　　二、不足與改進(jìn)

　�、�、不足之處

　　雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)很多亟待解決的問(wèn)題：

　　1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹

　　標準化管理文件是一個(gè)系統的、復雜的文件系統，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的'結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。

　　2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底

　　新的事物總會(huì )被舊的觀(guān)念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實(shí)際執行過(guò)程總是被打折，影響了標準化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量。

　　3、標準化管理觀(guān)念不強

　　標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。

　�、�、計劃改進(jìn)

　　1、定期對部門(mén)同事進(jìn)行標準化管理知識培訓。只有經(jīng)常學(xué)習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。

　　2、建議標準化管理的執行結果與部門(mén)員工的KPI相掛鉤。

　　在日資企業(yè)佛山高木汽車(chē)部件有限公司的車(chē)間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線(xiàn)員工在實(shí)際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內容，發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因，解決問(wèn)題。一線(xiàn)員工是最能夠發(fā)現問(wèn)題的，所以推進(jìn)標準化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析原因，解決問(wèn)題，并與員工的KPI考核掛鉤。

　　3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求

　　三、前景展望

　　“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果�！保ǖ卖斂苏Z(yǔ)）同樣標準化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項基本建設工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續健康快速發(fā)展的基本條件。

　　通過(guò)公司持續不斷的推進(jìn)標準化工程建設，未來(lái)的幾年，我們公司必將會(huì )成為一個(gè)現代化、科學(xué)化、高效化、標準化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門(mén)也將會(huì )出現一個(gè)管理高效，創(chuàng )新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)達到這樣一個(gè)另人向往的目標。

　　1、立刻行動(dòng)

　　把標準化管理的觀(guān)念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。

　　2、夯實(shí)基礎

　　不折不扣的做好本職工作，使部門(mén)的每個(gè)員工都成為供應鏈管理專(zhuān)家。

　　3、精耕細作：

　　要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細。

　　4、創(chuàng )新途徑

　　在實(shí)際工作中總結經(jīng)驗、教訓，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　我們始終相信：通過(guò)公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會(huì )打開(kāi)一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jì)更會(huì )突飛猛勁的發(fā)展！

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