手機導購年終工作總結

　　手機導購年終工作總結一

　　本次活在時(shí)間從***x年xx月xx日到***x年x月x日，共x天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額***xx元，環(huán)比增長(cháng)率xx，除去節日期間xx的自然增長(cháng)，實(shí)際增長(cháng)率也達到了28，超過(guò)了活動(dòng)前5預計增長(cháng)目標。

　　活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營(yíng)業(yè)額***x元，并將這種形式延續到x月2日。

　　本次活動(dòng)前期宣傳費用，12月28日《xx刊》封底整版***x元，展板和X展架xx元，宣傳費銷(xiāo)售占比1

　　從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

　　禮品發(fā)放數量比實(shí)際估計數量減少30。

　　在9日活動(dòng)內銷(xiāo)售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁(yè)，“繽紛節日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實(shí)惠。

　　手機導購年終工作總結二

　　隨著(zhù)手機賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多，移動(dòng)八一手機賣(mài)場(chǎng)面臨著(zhù)巨大的競爭，我市場(chǎng)班作為這個(gè)手機賣(mài)場(chǎng)的管理職能部門(mén)，維護市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓移動(dòng)八一賣(mài)場(chǎng)在競爭中處于不敗之地是至關(guān)重要的，在這嚴峻的形勢中，我市場(chǎng)班在20XX采取了一系列管理措施，并取得良好成效，現將工作情況匯報如下：

　　一、提升賣(mài)場(chǎng)形象，規范管理

　　移動(dòng)八一手機賣(mài)場(chǎng)重新裝修開(kāi)業(yè)，進(jìn)駐了手機經(jīng)銷(xiāo)商29家，提升賣(mài)場(chǎng)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是首要任務(wù)之一。我們的經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)論從外表、形象、素質(zhì)等各方面和主營(yíng)業(yè)廳的人員相比有一定差距，對于移動(dòng)八一賣(mài)場(chǎng)人員較多的情況，采取了統一編號管理的方法，對各個(gè)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行登記入檔編號，并佩戴工號牌上崗，服裝上進(jìn)行統一規范管理，為了讓市場(chǎng)管理更完善，我們制定了規范的服務(wù)準則，在大廳內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如各個(gè)柜臺選出1名店長(cháng)，負責處理日常用戶(hù)的投訴和監督自己的服務(wù)，各店各負其責，這樣就形成了投訴有專(zhuān)人接待處理的良好局面，經(jīng)銷(xiāo)商老板管店長(cháng)，店長(cháng)管店員，廠(chǎng)家督導管促銷(xiāo)，一級管一級，通過(guò)階梯式管理模式，讓服務(wù)做得更完善規范。

　　二、整合市場(chǎng)，對入場(chǎng)品牌手機規范管理

　　面對賣(mài)場(chǎng)內多家經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨渠道多，手機統一管理有一定難度的情況，為維護賣(mài)場(chǎng)形象，杜絕水貨、假貨、三碼機、五碼機、假冒偽劣、未經(jīng)信產(chǎn)部許可、無(wú)入網(wǎng)許可證的手機在場(chǎng)內銷(xiāo)售，特規定了各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售必先進(jìn)行“貼標管理”，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)手機品牌需經(jīng)賣(mài)場(chǎng)管理辦認可，并對八一移動(dòng)手機廣場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)支持，方可在場(chǎng)內進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)每日要求經(jīng)銷(xiāo)商對銷(xiāo)售出去的手機進(jìn)行銷(xiāo)標登記，以便對經(jīng)銷(xiāo)商每日銷(xiāo)售的數量做更好的統計。

　　三、加大宣傳力度，增加賣(mài)場(chǎng)人氣

　　在眾多的手機賣(mài)場(chǎng)中，提升形象、知名度，增加賣(mài)場(chǎng)人氣，提高手機銷(xiāo)售量，才能讓移動(dòng)手機賣(mài)場(chǎng)在競爭中立于不敗之地，對此開(kāi)展了各種宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，如在春節、五一、電信日、節日假日、十一、中秋、圣誕期間，在賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展購機抽獎、一元競拍、極品超低價(jià)位、限時(shí)搶購手機等一系列活動(dòng)，并通過(guò)報紙、電視媒體宣傳，場(chǎng)內懸掛條幅，設臨時(shí)產(chǎn)品導購區，路演廳手機秀等等措施進(jìn)行宣傳，同時(shí)對于夏季天氣熱，很多用戶(hù)在晚上出行購物的情況，在賣(mài)場(chǎng)內開(kāi)放了夜市，并抓住暑期學(xué)生市場(chǎng)這一契機，開(kāi)展了學(xué)生購機可憑準考證、錄取通知書(shū)進(jìn)行抽獎的促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　四、及時(shí)下發(fā)宣傳資料，推動(dòng)號新市場(chǎng)

　　眾所周知，作為一個(gè)對外的服務(wù)性窗口，移動(dòng)廣場(chǎng)擁有眾多的消費用戶(hù)，用戶(hù)在選購手機的同時(shí)，則有更多的號卡隨機銷(xiāo)售出去，此時(shí)如果營(yíng)業(yè)員資費不清，業(yè)務(wù)不熟悉，就無(wú)法向用戶(hù)推薦。為此，我們對于新業(yè)務(wù)通知宣傳資料及時(shí)下發(fā)，做到經(jīng)銷(xiāo)商人人知曉，并在大廳醒目位置張貼宣傳單，同時(shí)我們會(huì )在晨會(huì )時(shí)對更改后的業(yè)務(wù)進(jìn)行一一通知，力爭做好新業(yè)務(wù)的宣傳及推廣工作。

　　手機導購年終工作總結三

　　經(jīng)過(guò)一年對手機市場(chǎng)的動(dòng)作和了解，對手機銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作做如下總結：

　　1、注意觀(guān)察公司每個(gè)業(yè)務(wù)員的談話(huà)方式、技巧和打電話(huà)時(shí)的方式、語(yǔ)氣和語(yǔ)調。學(xué)習每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作為新人一定要學(xué)習銷(xiāo)售經(jīng)理的經(jīng)驗和技巧。

　　2、平均每隔3-5天給各經(jīng)銷(xiāo)商打一次電話(huà)，出差中也要做到這點(diǎn)。

　　3、下市場(chǎng)時(shí)，了解各店主要店員的人名和電話(huà)。通過(guò)小恩小惠等，建立和店員之間的關(guān)系。及時(shí)了解店內銷(xiāo)售情況，和經(jīng)銷(xiāo)商對本公司產(chǎn)品的重視度。

　　4、在與經(jīng)銷(xiāo)商溝通時(shí)，要適當增近兄弟感情，建立朋友關(guān)系。與其談話(huà)時(shí)做到不亢不卑。在壓貨方面，要說(shuō)話(huà)強硬，不要說(shuō)行不行之類(lèi)的話(huà)。

　　5、商務(wù)與業(yè)務(wù)之間要相互配合下貨。

　　6、產(chǎn)品的價(jià)格不能隨便告訴經(jīng)銷(xiāo)商的店員。因為有的經(jīng)銷(xiāo)商不讓店員知道產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)。部分顧客是店員的親屬，以保證經(jīng)銷(xiāo)商的利潤。

　　7、督促經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨。分析其賣(mài)動(dòng)和賣(mài)不動(dòng)的原因，如店員銷(xiāo)售本品牌手機的獎提和銷(xiāo)售其他品牌手機的獎提，是否因為本品牌手機提成少造成的。其他品牌本月是否有銷(xiāo)售政策吸引經(jīng)銷(xiāo)商去主推。店內的形象宣傳怎樣，機器擺放的位置如何，是否有禮品相送，等等。

　　8、要充分利用公司給的條件去吸引經(jīng)銷(xiāo)商，但不要夸大其詞，在有銷(xiāo)量的基礎上，公司才能給予相應的支持力度。

　　9、不要過(guò)多的提售后問(wèn)題和產(chǎn)品是如何的好，產(chǎn)品的不足之處，一定要清描淡寫(xiě)而過(guò)。

　　10、善于作個(gè)傾聽(tīng)者，不要和經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)個(gè)沒(méi)完，要聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)什么，有什么要求，一一做答。

　　11、每個(gè)點(diǎn)位都要培養多家客戶(hù)，經(jīng)常聯(lián)系，擴大人脈，以便為將來(lái)切換渠道做準備。

　　12、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)，要盡量帶些資料下去，如沒(méi)有，自己必須在下市場(chǎng)時(shí)，熟記其內容。

　　13、重大節日前一定要提前壓貨，因為節日期間物流和銀行有休息的。

　　14、新產(chǎn)品到貨時(shí)，如果不是品牌包銷(xiāo)，有其他客戶(hù)想要，不要輕易拒絕。讓他等等，等老渠道給答復后再回復新客戶(hù)。提前確認新客戶(hù)能進(jìn)多少臺，因為老客戶(hù)對壓貨數量上不認可時(shí)，數量少于新客戶(hù)，可以考慮給新客戶(hù)。

　　15、針對本片區的大小，如果太大，要分側重點(diǎn)，不要盲目的去跑，對一些小點(diǎn)位要經(jīng)常電話(huà)聯(lián)系，可能電話(huà)解決的就不要去了，節省時(shí)間放在市縣級市場(chǎng)上，和大點(diǎn)位的促銷(xiāo)員處好關(guān)系，讓他們更好的了解本公司產(chǎn)品。把自己的片區劃分出不同級別的經(jīng)銷(xiāo)商，夫妻店要加強與做主的溝通，大店要加強與促銷(xiāo)員的溝通。

　　16、對重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存要及時(shí)了解，對老機型難賣(mài)的，如果可通過(guò)調換顏色解決的，一定要盡快解決。如返回來(lái)的機器沒(méi)有人為損壞，盡量與公司協(xié)調換新，維護好大的渠道。

　　17、賣(mài)的好的經(jīng)銷(xiāo)商能不花錢(qián)的售后盡量協(xié)調解決，爭取不花，能少花的就少花。但前期一定要與售后人員處好關(guān)系。在不損失公司的利益下，通過(guò)個(gè)人關(guān)系解決最好。以維護渠道的忠誠度。

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