2020年廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結
定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。下面，小編為大家分享廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結，快來(lái)看看吧!
2020年廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結一：
20xx年，極不平凡，四中全會(huì )勝利召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng)、總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越!
2020年廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結二：
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”--------服從。通過(guò)學(xué)習德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū)，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。20xx這一年，我帶領(lǐng)著(zhù)熟料分廠(chǎng)這只團隊又走過(guò)一年，這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績(jì)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、主要工作情況：
1.安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2.設備運行和維護再上新臺
作為廠(chǎng)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
3.現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，5月我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到金隅參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。
4.學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
5.績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)，
二、20xx年工作計劃：
我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作：
1.繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。
2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的`市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
5.加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
2020年廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結三：
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
（一）生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
（二）成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
（三）人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這20××年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
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