機電年終工作總結范文
篇一：機電科年終工作總結
20XX年即將結束，新的一年就要開(kāi)始，在這一年來(lái)，機電科在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的積極配合下，基本圓滿(mǎn)完成了白蘆礦轉為生產(chǎn)礦井這一年來(lái)機電運輸的各項工作要求，取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了全年機電運輸安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F將機電科全年工作匯報如下：
一、20XX年機電科工作完成情況
1.完善供配電系統，做到安全用電、合理用電、節約用電
(1)基本完成了我礦35KV二回路吉白線(xiàn)建設工作。(預計2月份送電)
(2)優(yōu)化了井下低壓供電系統，完善了采區供電。
(3)完成全年井上、下變電所高低壓設備檢修維護工作，保證了礦井用電安全。
(4)完成了35kV鋪白線(xiàn)線(xiàn)路維護工作。
(5)對全礦供電整定能隨著(zhù)礦井負荷變化及時(shí)修改整定，保證了機電設備使用的安全可靠性。
2.優(yōu)化礦井機電設備及機電運輸系統工作
(1)完成了三次搬家倒面工作供電及運輸設計(4301-1工作面撤除和4301工作面的安裝、4102工作面的撤除和4301-2工作面的安裝、4301-2工作面撤除和4304工作面的安裝)，保障了全礦生產(chǎn)工作面的接替和原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(2)東翼運輸巷更換安裝固定式皮帶運輸機一部。
(3)東翼軌道巷安裝無(wú)極繩絞車(chē)一部。
(4)基本完成采區水泵房設備安裝工作。
(5)編制完成井下中央水泵房改造方案并已開(kāi)始鋪管安裝。
(6)完成了冬季供暖前鍋爐的檢修及供暖系統維護工作。
3.完成“雨季三防”相關(guān)工作
(1)完成井下中央水泵房水泵檢修工作，并進(jìn)行聯(lián)合試運轉。
(2)完成礦井防雷實(shí)驗，并對高壓電器設備完成高壓預防性試驗。
4.完成技術(shù)資料整理工作。
(1)完成了全礦全年大型機電設備年檢工作。
(2)完善機電各規程、管理制度、圖紙和資料，完善大型設備一機一檔。
(3)編制礦井設備購置技術(shù)協(xié)議。
(4)完成20XX年機電設備、材料、動(dòng)力費、維修費等預算編制工作。
二、20XX年機電工作取得的成效
1、安全管理方面
20XX年機電科在機電設備管理上狠下功夫，編制了《白蘆煤礦機電管理處罰條例》，成立了設備管理組、防爆檢查組等專(zhuān)責小組，每月進(jìn)行多次不定期機電檢查，對檢查出的問(wèn)題按責下發(fā)整改通報，對逾期不整改單位按《處罰條例》堅決處罰，此舉為我礦杜絕設備失爆、降低設備故障率等工作起到了積極作用，使我礦機電管理工作有了很大改觀(guān)。
2.機電質(zhì)量標準化方面
20XX年以來(lái)機電科按照《機電安全質(zhì)量標準化》要求，匯編完善了機電各項規章制度，并根據制度狠抓礦井機電安全質(zhì)量標準化建設，通過(guò)一年的努力，現基本做到了礦井機房峒室設備擺放整齊有序;圖、牌、板完整規范;電纜懸掛整齊，標志齊全;風(fēng)、水管路吊掛規范整齊，為礦井建設成為達標礦井奠定堅實(shí)基礎。
3.提效降耗方面
針對目前我礦動(dòng)力費在成本占比大的現實(shí)情況，機電科每月將全礦用電情況進(jìn)行細致分析，研究制定了各項降耗措施：①?lài)栏衤鋵?shí)日常檢修制度，利用早班用電峰段進(jìn)行日常檢修，既降低了設備使用故障率，節約了部分維修成本，又讓生產(chǎn)任務(wù)盡量避開(kāi)了峰值用電;②將采煤工作面轉載機電機調為了低速檔，減少了200KW負荷用電，這既降低了用電量，又提高了大塊煤的破碎率，與此同時(shí)，也大大降低了大塊煤對皮帶運輸系統的損害;③將排水改為中、夜班排水，使排水用電發(fā)生在平、谷段;④?chē)澜O備空運轉超過(guò)5分鐘等等，通過(guò)這一系列的節電措施，礦井噸煤動(dòng)力費一降再將，截止十一月份，全礦平均噸煤電耗為6.9KW.h/噸，平均噸煤電費8.82元/噸，預計20XX年全年噸煤電費可控在9元/噸范圍內。
三、當前機電管理存在問(wèn)題與困難
在回顧我礦20XX年取得的工作成績(jì)的`同時(shí)，我們同樣也清醒地認識到，我們當前的機電管理還存在一定的問(wèn)題與困難：
1.我礦目前很多關(guān)鍵設備、配件為單一設備，無(wú)備用件，尤其采煤及運輸系統，在設備發(fā)生緊急故障后，礦井只能停產(chǎn)，限制了我礦原煤的生產(chǎn)，急需增加機電設備的投入。
2.隨著(zhù)我礦的發(fā)展和生產(chǎn)規模的擴大，機電運輸、設備管理的基礎工作還有待進(jìn)一步加強，各項制度還沒(méi)有完全落到實(shí)處。
3.對機電運輸設備動(dòng)態(tài)掌握還不夠準確、周全，設備實(shí)時(shí)狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細致。
4.機電設備日常維護和檢修還不完全到位，檢修工作不夠扎實(shí)。
對于以上問(wèn)題，我礦還需強化執行力，加大機電違規處罰力度，完善獎懲制度，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我礦機電管理水平。
四、20XX年機電科工作計劃
隨著(zhù)20XX年機電工作的順利完成，20XX年我礦機電管理統籌礦井發(fā)展實(shí)際，以完成原煤生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低設備故障率、降本提效為突破口;以提升礦井建設質(zhì)量為目標，重點(diǎn)做好以下工作：
1.機電設備方面
(1)在機電設備管理方面繼續加強設備組對全礦機電設備的管理，規范設備的領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度，明確設備管理責任制，更有效的管理好每一臺設備。
(2)加大設備維修力度，特備是綜采、綜掘及運輸系統的設備，選擇資質(zhì)好的廠(chǎng)家維修，降低維修費用，避免多次維修而影響我礦的生產(chǎn)任務(wù)，保障我礦原煤的正常生產(chǎn)。
(3)嚴格規范各區隊設備檢修制度，加大日常檢修力度，建立完善的區隊檢修班，提高區隊檢修人員業(yè)務(wù)能力，建立完善的獎懲制度，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止設備突發(fā)性故障對生產(chǎn)造成的影響，降低設備故障率，保證設備正常穩定運行，保障我礦20XX年原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2.安全生產(chǎn)方面
(1)主斜井強力皮帶安裝鋼絲繩芯膠帶在線(xiàn)檢測裝置。
(2)在井上35KV變電站及主井10KV變電所安裝小電流選線(xiàn)裝置。
(3)大修我礦ZF6800整套84架液壓支架及兩臺綜掘機。
(4)對各用電單位裝表計量，并制定完善的用電獎懲制度，提高用電效率。
(5)對我礦運輸系統進(jìn)行提速技術(shù)改造，保障20XX年原煤提運任務(wù)。
(6)北翼軌道上山安裝無(wú)極繩絞車(chē)一部。
(7)北翼運輸上山安裝固定式皮帶機一部。
篇二：機電公司年度機電工作總結
一年來(lái)，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車(chē)間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時(shí)調劑利用;對不用設備及時(shí)退租、退庫;對缺口設備，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì )資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團中標廠(chǎng)家中壓價(jià)采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新設備9臺/套;新購設備281臺(價(jià)值1321.8萬(wàn)元)。保證了新開(kāi)工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類(lèi)整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠(chǎng)定價(jià)采購，解決了項目部配件購置難的問(wèn)題。綜掘機械化專(zhuān)業(yè)組現場(chǎng)服務(wù)及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現場(chǎng)設備安裝、調試、拆除等工作(截止10月份，安裝絞車(chē)、變電所等設備共12臺/套)。為項目部提供
生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進(jìn)行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風(fēng)機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進(jìn)一步完善安全保護設施：今年改造絞車(chē)PLC雙線(xiàn)保護功能電控6套;鑿井懸吊穩車(chē)均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān)，并在張集東項目部安裝穩車(chē)PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車(chē)間達標考評、檢查，對存在的問(wèn)題提出現場(chǎng)整改和限期整改要求。在20XX年度集團公司已進(jìn)行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個(gè)項目部，機電設備管理規范有序，每個(gè)車(chē)間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團公司的好評。
4、大力開(kāi)展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設備需求。20XX年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車(chē)司機、班隊長(cháng)、掘進(jìn)機操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進(jìn)機操作維護人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠(chǎng)方進(jìn)行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作;認真按時(shí)完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作;完成日常設備的裝卸車(chē)及老撾開(kāi)元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車(chē)工作;精心做好三標一規范貫標工作;信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足：
一是 個(gè)別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規章制度不貫徹、不執行、不實(shí)施。
二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時(shí)只要設備能運轉，基本上無(wú)人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進(jìn)、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進(jìn)行、機電設備安全運轉，20XX年將著(zhù)重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開(kāi)展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車(chē)間按標準化車(chē)間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無(wú)人維修保養設備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進(jìn)機使用管理。培養我處自己的專(zhuān)業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實(shí)際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
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