生產(chǎn)制造部七段法年終總結

　　馬上到年未，對于公司來(lái)說(shuō)，本財年即將結束，新的財年即將到來(lái)，對于部門(mén)來(lái)說(shuō)，又到了一年一度的年終總結，不少主管開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。實(shí)際上，年度工作總結，對公司來(lái)說(shuō)，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn)；對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實(shí)際經(jīng)驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況、不足與成績(jì)、下財年部門(mén)工作整體思路；七個(gè)角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門(mén)主要不足、上財年主要工作成績(jì)、新財年績(jì)效承諾目標（KPI）、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。

　　一、生產(chǎn)計劃達成對比分析：

　　1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析；

　　2、生產(chǎn)計劃達成與同期進(jìn)行對比分析；

　　二、KPI指標達成狀況分析：

　　1、KPI指標達成狀況；

　　2、KPI指標未達成原因分析；

　　三、部門(mén)主要不足：

　　1、工作不足：深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；

　　2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；

　　四、上財年主要工作成績(jì)：

　　1、質(zhì)量改進(jìn)；

　　2、成本精進(jìn)；

　　3、員工關(guān)系改善；

　　4、標準化建設；

　　5、安全管理；

　　6、流程優(yōu)化；

　　7、專(zhuān)項改造；

　　8、組織能力提升；

　　五、新財年績(jì)效承諾目標（KPI）：

　　1、制訂新財年KPI及績(jì)效承諾；

　　2、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）

　　六、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）

　　1、制訂新財年重點(diǎn)工作：

　　2、制訂新財年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措；

　　七、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。

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