商業(yè)銀行職員年終個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的商業(yè)銀行職員年終個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年在支行和風(fēng)險管理部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，團結風(fēng)險管理部的同志一道，緊緊圍繞支行和風(fēng)險管理部年初制定的工作思路，正確處理好工作關(guān)系，積極為風(fēng)險管理部的工作建言獻策，并做好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，敢于堅持原則，大膽管理，認真執行支行的規章制度，有效地促進(jìn)了風(fēng)險管理部工作的開(kāi)展，較好地完成了肩負的各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習等方面的情況總結如下：
一、不斷強化服務(wù)水平
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和國有商業(yè)銀行股份制改革的不斷深化，“以客戶(hù)為中心”、“服務(wù)立行”已經(jīng)成為國內商業(yè)銀行的共同價(jià)值追求。工作中我牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)標準，打破傳統服務(wù)的概念，將服務(wù)理念和服務(wù)意識融和全行每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù)流程，融入面對客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，加強服務(wù)管理和督導。在“有法可依”的基礎上，進(jìn)一步建立起有效的服務(wù)督導制度，強調各級領(lǐng)導的率先垂范，通過(guò)分行組織的明查暗訪(fǎng)，保證服務(wù)規則的執行。同時(shí)，致力于打造良好的服務(wù)文化和服務(wù)品牌。通過(guò)持續樹(shù)立典型和不斷大力宣揚，以榜樣示范作用最大限度地調動(dòng)全行重視服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的積極性，在行業(yè)內形成良好的服務(wù)文化氛圍和過(guò)硬的服務(wù)品牌。
二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務(wù)。
一是建立健全客戶(hù)關(guān)系管理系統，整合客戶(hù)信息，敏銳地體察客戶(hù)現實(shí)和潛在的金融需求，快速界定目標客戶(hù)，加強與客戶(hù)交流與溝通，理解并影響客戶(hù)行為，充分利用掌握的客戶(hù)資源，拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)，留住老客戶(hù)。二是培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新人才，建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施機構。三是制定專(zhuān)門(mén)制度，對率先實(shí)施創(chuàng )新的部門(mén)給以獎勵，并進(jìn)行合理的成本分攤，鼓勵服務(wù)創(chuàng )新。作為現代服務(wù)業(yè)的重要成員，銀行業(yè)最根本的屬性就是服務(wù)。在當前金融同質(zhì)化競爭加劇、金融消費層次逐步升級的新形勢下，銀行間的市場(chǎng)競爭已從產(chǎn)品、價(jià)格的角逐全面演變?yōu)榉⻊?wù)品質(zhì)的較量，服務(wù)越來(lái)越成為現代銀行業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。誰(shuí)有先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式、獨具特色的企業(yè)文化、超值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就會(huì )在競爭中立于不敗之地；否則就會(huì )在競爭中被淘汰。服務(wù)就是用服務(wù)者的腳去穿顧客的'鞋子。也就是說(shuō)我們要站在客戶(hù)的角度想問(wèn)題，滿(mǎn)足顧客的需要，這就是服務(wù)。我深深地明報招商銀行服務(wù)文化是招商銀行在長(cháng)期客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所形成的服務(wù)價(jià)值理念、道德規范、管理機制、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)形象的總和。它是以樹(shù)立和實(shí)踐銀行價(jià)值觀(guān)為核心，以創(chuàng )造客戶(hù)忠誠、提升銀行形象、增強銀行市場(chǎng)競爭力為目標，以服務(wù)流程機制和行為規范為保證，以服務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力的子文化，是招商銀行企業(yè)文化的重要組成部分。并將這些服務(wù)理念付諸行動(dòng)中，付諸實(shí)踐中。20xx年，我本著(zhù)良好的服務(wù)意識和職業(yè)態(tài)度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：職業(yè)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)技能好、回答問(wèn)訊好；三不怕：不怕臟、不怕累、不怕煩；學(xué)會(huì )感激體諒客戶(hù)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，洞察先機，將最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在客戶(hù)表達前完成。
三、服務(wù)原則的堅持
一是預防性原則。進(jìn)行服務(wù)補救，化解顧客抱怨的最佳時(shí)機是在事前，預防為主，補救為輔。二是及時(shí)性原則。進(jìn)行服務(wù)補救，關(guān)鍵是快速反應。當發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，自己做出的反應越快，服務(wù)補救的效果可能就會(huì )越好。三是主動(dòng)性原則。主動(dòng)解決服務(wù)失誤問(wèn)題，不要等顧客提出來(lái)后再被動(dòng)地去解決。還要為顧客提供輕松方便的抱怨環(huán)境和渠道，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。四是精神性補救原則。對服務(wù)態(tài)度惡劣造成的失誤，關(guān)心服務(wù)失誤對顧客精神上造成的損失，照顧顧客的情緒。五是顧客知情原則。在未發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，要讓顧客明白自己的權利和企業(yè)的義務(wù)，讓顧客明白在發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)投訴的方式。在發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，要讓顧客清楚處理的步驟和進(jìn)展。服務(wù)失誤發(fā)生后，通常會(huì )給客戶(hù)造成兩種影響———實(shí)際問(wèn)題和情感問(wèn)題，尤其是情感問(wèn)題，時(shí)間拖得越長(cháng)，對客戶(hù)的傷害就越大。要向客戶(hù)闡明解決問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)的程序，并讓其及時(shí)了解問(wèn)題解決的進(jìn)度。在問(wèn)題不能當場(chǎng)解決的情況下，告訴客戶(hù)銀行將計劃如何行動(dòng)，表明銀行正在采取修復性的措施。一般情況下，應考慮給客戶(hù)適當的補償。在客戶(hù)沒(méi)有得到他們花錢(qián)購買(mǎi)的服務(wù)結果，或遭到了嚴重的不便，或因為服務(wù)失誤而遭受了時(shí)間、精力和金錢(qián)的損失時(shí)，正確的做法是賠償或提供同樣的服務(wù)。
在過(guò)去的一年里，有喜也有憂(yōu)，有苦也有樂(lè )，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機遇，新的挑戰，還在等著(zhù)我去拼搏、去努力。我非常感謝單位及風(fēng)險管理部門(mén)領(lǐng)導對我的信任和培養，更感謝同事們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，我雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jì)，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認真反思，自己還存在著(zhù)一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規范化管理力度還不夠大，與其他同志有較大差距，跟不上新時(shí)期銀行改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。
20xx年將是一個(gè)更為不平凡的一年，將的一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰的一年。在20xx年以及今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高自身能力，只要意志不減，心氣不滅，無(wú)論什么工作都沒(méi)有走不過(guò)的“火焰山”，跨不過(guò)的“溝和坎”，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同仁多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
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