關(guān)于店長(cháng)年終總結四篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的店長(cháng)年終總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
店長(cháng)年終總結 篇1
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的20xx，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛，充滿(mǎn)希望和激情的20xx年。
一轉眼，來(lái)中大鱷魚(yú)已經(jīng)一年了，擔任店長(cháng)工作也已大半年，回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸，在過(guò)去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺,和用心的培養。感謝區域經(jīng)理，督導給予我工作的鼓勵，引導，與督促，讓我學(xué)會(huì )了很多帶店的知識，和管理銷(xiāo)售等多方面的技巧，讓我帶店的方法跟進(jìn)，成熟了很多，并順利的為公司的銷(xiāo)售發(fā)展邁出了第一步。
半年來(lái)不斷與區域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷(xiāo)售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來(lái)讓我更加的認識到自己的不足和長(cháng)處，通過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作積累，整體上對店鋪的業(yè)績(jì)是不滿(mǎn)意，主要表現在店員對連帶銷(xiāo)售的認知度缺乏，目標不夠明確，銷(xiāo)售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的不足之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，跟進(jìn)自己的自信心和帶店的多種技巧。
xx店的管理模式也在不斷的加強與跟進(jìn)，這個(gè)功勞也歸中大鱷魚(yú)區域各位領(lǐng)導和一線(xiàn)的各位店長(cháng)所有，因為區域組織的每周店長(cháng)會(huì )，給予大家一個(gè)互相學(xué)習，互相交流，互相影響，互相跟進(jìn)不足之處的機會(huì )，讓大家明白在這個(gè)大家庭里各自肩上擔負著(zhù)的責任，有問(wèn)題大家商討解決，當大家心朝一個(gè)方向時(shí)基層的員工也能通過(guò)會(huì )議了解和感受到有凝聚力的團隊核心，就是相信，堅持與沖刺。在這種人脈涌泉的團隊里，我們的團隊也會(huì )努力去打造出更好的個(gè)終端店鋪。
20xx年的展望與規劃
20xx馬上就要過(guò)去，雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人總要往前看，一年之計在于春，在新的一年來(lái)臨之際，要為店鋪播好種，做好規劃，期待明年做年終總結時(shí)能更好的表現。
公司在發(fā)展進(jìn)程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售店長(cháng)，首先要調整自己的理念，和公司統一思想，統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分融入到店鋪的發(fā)展中，才能更加有條有序的開(kāi)展工作。
在每次會(huì )議當中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會(huì )議的方式強化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某發(fā)展。
做好連帶銷(xiāo)售的培訓課程，開(kāi)展好店鋪細節的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動(dòng)手來(lái)打造淡雅程列和精美櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下基礎。我相信在我與員工的不懈努力下，xx店會(huì )一年比一年更好，因為我們愿為服務(wù)品牌，發(fā)展品牌做更多的貢獻。
以上就是我20xx年的總結和20xx年的展望及規劃。
x市xx店
店長(cháng)年終總結 篇2
1、整理好自己的儀容儀表，激情狀態(tài)，以身作則，帶給下屬員工好的心情影響。
2、檢查團隊各部門(mén)人員上班情況，是否當天能夠正常營(yíng)業(yè)，接待。
3、檢查區域衛生，設施設備，能否正常使用，能給顧客提供服務(wù)。（如：包間：電視遙控器，呼叫器，電視機卡，抽紙盒，煙灰缸等）
4、制定當日業(yè)績(jì)目標：發(fā)動(dòng)早班業(yè)績(jì)動(dòng)員，準備的業(yè)績(jì)是否充足，是否能夠有理想的結果。
5、與末尾員工談話(huà)，談心，關(guān)注新員工。
6、檢查店鋪儲備物品，是否能夠正常使用。
7、準備班前會(huì )議，與前廳部門(mén)管理部召開(kāi)座談會(huì )（相當于互生會(huì )，解決門(mén)店瑣碎事務(wù)）。
8、根據門(mén)店不同情況召開(kāi)例會(huì )（例會(huì )模式的多樣化）。
9、在高峰期親力親為接待客戶(hù)，將大客戶(hù)抓自己手中（對客戶(hù)的高度重視）。
10、時(shí)刻關(guān)注業(yè)績(jì)動(dòng)向，分析出業(yè)績(jì)上客流量，營(yíng)業(yè)額比例，高低項目比例，與團隊時(shí)刻互動(dòng)。
11、對門(mén)店人員配制時(shí)刻的危機意識，招聘、留人、育人、用人成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)。
12、制定當月的營(yíng)業(yè)目標，制定每天的營(yíng)業(yè)目標，每個(gè)員工的營(yíng)業(yè)目標并時(shí)刻跟進(jìn)。
13、成本管控：時(shí)刻了解分析，店鋪所有開(kāi)支（能源費、消耗品費、伙食、員工福利開(kāi)支、客服禮品開(kāi)支、在店長(cháng)的管控之中）。
14、營(yíng)銷(xiāo)分析：根據不同季節，時(shí)段，制定門(mén)店所需要的內營(yíng)外銷(xiāo)，要有針對性。
15、安全預估：定期培訓員工的安全知識，防御措施，應對措施。
16、門(mén)店全面的禮儀標準的創(chuàng )新與培訓：做到統一化，規范化。
17、將門(mén)店的士氣，氛圍根據不同的時(shí)間放不同的音樂(lè )，帶動(dòng)員工士氣，營(yíng)造客戶(hù)消費的環(huán)境氛圍。
18、將店鋪的文化墻時(shí)刻更新，個(gè)別墻面定期更新。
19、給員工定期培訓，行為規范標準，衛生標準，服務(wù)標準。
20、當日營(yíng)業(yè)借宿后，店長(cháng)要負責將營(yíng)業(yè)額上交財務(wù)或老板，保證營(yíng)業(yè)額安全。
21、營(yíng)業(yè)結束后，店長(cháng)負責安排員工回家，回宿舍休息，安全隱患問(wèn)題。
22、檢查店面，包間門(mén)、窗關(guān)閉，水、電、天然氣、煤氣關(guān)閉。
店長(cháng)年終總結 篇3
20xx年轉瞬過(guò)去，20xx年接著(zhù)到來(lái)。在一年年首接歲末，對20xx年作為地域的負責人一年來(lái)的工作做個(gè)總結，酸甜苦辣、失誤與成長(cháng)、分析與共享自己的教訓與教訓，愿望在20xx年能有更多的播種與先進(jìn)，對公司及自己都有個(gè)好的交代。
一、人員方面
1、目前直營(yíng)店在職人員有31人，儲備9人。
(1)區域人員情況
11年區域總入職68人，現在職31人。有30人先后離動(dòng)工作崗位，包括7人被解雇(不吻合公司要求3人;不契合工作崗位要求4人)，外派到其它片區12人，辭職18人。(10年1月-4月期間的記載不全，會(huì )稍有出入)
店長(cháng)對一個(gè)店里面的工作起著(zhù)至關(guān)主要的作用，市場(chǎng)的分析、銷(xiāo)量的提高、客訴的處理、店員的造就與管理都是一個(gè)店長(cháng)所直接接觸到的工作，沒(méi)有一個(gè)店長(cháng)是美中不足的。七個(gè)店長(cháng)中各有是非、只要遵從管理、不粉飾自己的毛病就可以彼此提高共同提高。對一個(gè)店長(cháng)的成長(cháng)要有耐煩。輔助與培育是管理工作的重點(diǎn)，如果有更優(yōu)良的來(lái)代替分歧格的，要做到以事論事，不可以無(wú)原因的幾頂帽子給扔從前。
絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現了這樣那樣不協(xié)調的問(wèn)題，我情愿相信是管理方面出了問(wèn)題。所以只有解決好管理方面的問(wèn)題員工方面是不會(huì )出什么問(wèn)題的。
(2)區域職員流動(dòng)情形：
人員流動(dòng)量是很大的，當然一個(gè)主要的原因與今年7月份的驗證學(xué)歷有關(guān)。
在員工辭職方面主要有以下幾個(gè)原因：
a、心態(tài)原因：當引導給了某個(gè)員工很大的工作信心，給了她一個(gè)比較不錯的承諾讓她相稱(chēng)的有造詣感，但是某一天她發(fā)明這份承諾無(wú)法得到兌現，宏大的成績(jì)感及信心變成了失蹤，心理上的失衡會(huì )造成其自動(dòng)辭職。
b、經(jīng)濟原因：無(wú)積蓄。缺少在生涯下去的勇氣，辭職回家。
c、休息原因：工作無(wú)雙休日、節假日，一局部員工會(huì )在此方面無(wú)奈做出妥協(xié)造成辭職。
d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。
e、工資原因：有員工會(huì )反映無(wú)保險無(wú)節假日我們的工資不占優(yōu)勢。
f、地區原因：店面位置間隔員工租房地點(diǎn)太遠，也會(huì )造成辭職。
每個(gè)辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來(lái)的員工卻有留下來(lái)的雷同原因，愛(ài)公司愛(ài)護這份工作的機遇。
所以聯(lián)合以上辭職原因，我們的應聘工作的重點(diǎn)主要放在應屆畢業(yè)生上，但是如果不器重在員工對公司的情感方面的培訓的話(huà)，員工的'離任率會(huì )比較大。
(3)員工的散失是否會(huì )對銷(xiāo)售造成很大的影響
結合區域的情況，人員流失對銷(xiāo)售情況的影響并不明顯，7月份左右因學(xué)歷等問(wèn)題上海離職人員11人其中包含3個(gè)店長(cháng)，當時(shí)我們的壓力前所未有的大，辦公室人員像救火一樣從這個(gè)店跑到那個(gè)店，但是七月份的銷(xiāo)量同期比擬銷(xiāo)的還算可以，一個(gè)店里面可以保障有一個(gè)比較穩定的店長(cháng)或老店員應當不存在什么問(wèn)題。
小結:人員的相對流動(dòng)會(huì )給店里面不斷彌補新穎的血液，會(huì )讓店長(cháng)及老員工有一種想要表現的愿望，豈但不利于懶惰氛圍的造成反而會(huì )對工作踴躍性起到一定的作用。但是一定要做好員工的貯備工作，這樣管理方面才不會(huì )顯得被動(dòng)。
二、銷(xiāo)售、店鋪方面
(一)銷(xiāo)售情況總分析
**年各店總銷(xiāo)量為：一千三百九十六萬(wàn)八千四百三十九元
1、銷(xiāo)售情況總分析
圖表1本年度總銷(xiāo)量為13968439元，銷(xiāo)售最好的月份為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區域今年的銷(xiāo)售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時(shí)間，去年的銷(xiāo)售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷(xiāo)售旺季期;5月份拿銷(xiāo)售比較穩定及突出的來(lái)看，這個(gè)月均是兩店年度銷(xiāo)售最差的月，再結合的實(shí)際情況在五月份前后我們的銷(xiāo)量一度萎靡不是偶爾的，應該是與的舉辦有著(zhù)直接的接洽，因為在這一段時(shí)間里各店有一個(gè)獨特的反映那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個(gè)問(wèn)題十分的突出。而且在這個(gè)時(shí)間段上不僅我們紅木其它的古代家居銷(xiāo)售情況也不幻想。
2、各直營(yíng)店銷(xiāo)售情況分析
(1)、由圖1可以看出在這一年里，銷(xiāo)售比較凸起的是店，在銷(xiāo)售旺季期每個(gè)店都有比較好的表現的時(shí)候它會(huì )有更好的表現，但是它的銷(xiāo)量與商場(chǎng)的一些運動(dòng)直接掛鉤，因為它地處比較偏遠，在銷(xiāo)售旺季期商場(chǎng)的活動(dòng)會(huì )帶來(lái)良多的客流，所以它的銷(xiāo)量也會(huì )明顯的上去。
(2)、在圖1中銷(xiāo)售比較安穩的是店，由于它的地位在市核心，客流量絕對來(lái)說(shuō)比擬穩定，所以除了蒲月份的忽然降落及11、12月份的商鋪撤場(chǎng)來(lái)看它一年的銷(xiāo)量都很穩固。
(3)、圖1中顯示區域最有法則及代表性的直營(yíng)店應該算店，店雖然很小，只有90平米。但是從圖1來(lái)看它一年的銷(xiāo)售情況無(wú)比合乎市場(chǎng)規律。它5月份前后的銷(xiāo)售旺季期及10月份前后的銷(xiāo)售旺季期都很明顯。也就是說(shuō)在本年度中店還是有兩段銷(xiāo)售旺季期的。這與它所在商場(chǎng)及商場(chǎng)的位置有很大關(guān)聯(lián)。所以我們在這邊的店面如果面積大一點(diǎn)的話(huà)，一年里應該會(huì )有不錯的銷(xiāo)量。
(4)、店7月份開(kāi)業(yè)當前，銷(xiāo)量穩步進(jìn)步，全部銷(xiāo)售趨勢來(lái)看都很不錯，在來(lái)年的銷(xiāo)售中應該會(huì )有很大的潛力及不錯的表現。
(5)、在圖1中年度表現較弱的為店，剛開(kāi)業(yè)但是它開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月的銷(xiāo)量不亞于店，所以后期的銷(xiāo)售情況還有待察看。
3、3、各店租金情況分析
(1)、本年度在面積最大，租金最高。年銷(xiāo)量為4773466元，年租金為1087800元。年銷(xiāo)量租金比為：4.39;09年度的總銷(xiāo)量為4017736元，年租金為865800元，年銷(xiāo)量租金比為4.64。雖然今年年度銷(xiāo)售提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，但是在租金、材質(zhì)價(jià)格及員工工資都同時(shí)提高的基本上銷(xiāo)量提高度所占的比例非常的小建材，可以說(shuō)今年的銷(xiāo)量很不理想。(本年度3月份裝修，影響了一個(gè)月的銷(xiāo)量)。
(2)、店7月份二樓撤的場(chǎng)，沒(méi)撤場(chǎng)前面積有1346平米，租金117720元;7月份撤場(chǎng)后面積506元，租金65974元。10年總銷(xiāo)量為3592722元，年租金為1153910元(略有出入)年銷(xiāo)量租金比為3.11。
(3)、店本年度總銷(xiāo)量為844826元，年度總房錢(qián)為160050元。年銷(xiāo)量租金比為：5.28。
(4)、店本年度總銷(xiāo)量為1473202元，年度總租金為327600元。年銷(xiāo)量租金比為：4.50。
(5)、店本年度總銷(xiāo)量為1051778元，年度總租金為921456元。年銷(xiāo)量租金比為：1.14。
(6)、開(kāi)業(yè)均不到半年時(shí)間，在此不做分析。。
(二)影響銷(xiāo)售的原因分析
<一>產(chǎn)品及店面等原因影響銷(xiāo)售情況分析
1、材質(zhì)原因影響銷(xiāo)售情況分析
(1)、各材質(zhì)年銷(xiāo)量占年總銷(xiāo)量的百分比
紅酸枝：45.13%;雞翅木：31.33%;紫檀：6.315%;越黃：1.765%;布藝：0.87%;工藝品：1.17%;螺鈿：0.06%;花梨木：13.03%;圍屏：0.33%。
(2)、各材質(zhì)銷(xiāo)售情況分析
全年紅酸枝的銷(xiāo)量固然占主體，但是主體位置不顯明。因為酸枝每公斤的價(jià)錢(qián)均在雞翅木的兩倍以上，然而銷(xiāo)售比例上只是略高于雞翅木。并且在全年中有六個(gè)月的雞翅木的月銷(xiāo)售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷(xiāo)售總額分辨為2、4、5、6、7、8月，雞翅木的銷(xiāo)量占如斯高的比例，也會(huì )直接影響到咱們單月及全年的總銷(xiāo)售額。
花梨木從六月份開(kāi)始上市，在8.10.11月份也有不錯的表現;紫檀的銷(xiāo)量也盤(pán)踞了一定的比例比越黃銷(xiāo)的要好，但是總額也不突出。
除家具外，工藝品的銷(xiāo)量在布藝、掛屏、圍屏里所占的比例最高。
(3)、影響材質(zhì)銷(xiāo)售方面的主要原因及提議
制約酸枝銷(xiāo)售情況不理想的原因主要集中在：
A、不能寫(xiě)學(xué)名，讓一部分顧客在購買(mǎi)時(shí)發(fā)生心理抗拒。
B、訂貨時(shí)不能滿(mǎn)意顧客拼板的要求，讓部分顧客不釋?xiě)奄徺I(mǎi)。
C、紅酸枝產(chǎn)品出樣過(guò)少。
這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場(chǎng)的其它的紅木品牌，他們根本上都能寫(xiě)大名，訂貨方面的操作也比較機動(dòng)。以紅酸枝的出樣為主，年年紅花梨較多，酸枝會(huì )在學(xué)名上寫(xiě)基材、輔料，顯得專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)。友聯(lián)(代辦商)店里面的產(chǎn)品材質(zhì)會(huì )亂，一律學(xué)名標識。但是裝修及陳設方面會(huì )顯得高級。倒是元亨利同樣謝絕學(xué)名，但是可以許諾顧客的拼板請求，以酸枝產(chǎn)品出樣為主。
倡議:戰勝這方面主要辦法是提高店內的檔次感，現在開(kāi)的新店整體檔次已經(jīng)上去了許多，而且現在廣告推廣我們也已經(jīng)很占上風(fēng)了。但是在產(chǎn)品安排方面仍是存在很多不足。零零碎散的不配套產(chǎn)品;新店開(kāi)張配套過(guò)來(lái)的雞翅木與花梨木，首先產(chǎn)品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來(lái)紅木那種慎重感到。
過(guò)亂的布藝搭配，不僅無(wú)法提高檔次反而在視覺(jué)上會(huì )顯亂。布藝配套不宜多，更忌不配套的亂。主打產(chǎn)品上要全要配套，通過(guò)襯托我們的家具而讓家具、布藝及店面三者在品位感上有一個(gè)晉升，而當初最大的問(wèn)題是店面與家具及布藝的凝集感不強，還有掛屏也有點(diǎn)混亂。盼望可能在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面增強備貨方面的溝通。
2、店面原因與銷(xiāo)售情況分析
(1)、家具商場(chǎng)情況分析
(2)、紅木品牌市場(chǎng)情況
(3)、所在家具商場(chǎng)的情況
A、地處，郊區偏遠。**年開(kāi)業(yè)新商場(chǎng)。商局面積位于家具行業(yè)之首，商場(chǎng)品牌加上廣告宣揚力度再加上國際家具村的賣(mài)點(diǎn)后期市場(chǎng)應該會(huì )不錯。
B、店地處普陀區市中央，地段繁榮、客流量大;商場(chǎng)**年開(kāi)業(yè)，治理及廣告力度都不行�，F各商家已開(kāi)端撤場(chǎng)，樓上只剩下1家樓下有3家。我們現在應該打算撤場(chǎng)時(shí)間。
C、店地處普陀區澳途徑，此地段人流量也很大，**年開(kāi)業(yè)已有12的時(shí)間，商場(chǎng)比較成熟，商場(chǎng)品牌、廣告力度地段都很好。應該會(huì )有穩定的銷(xiāo)量。建議此商場(chǎng)換一個(gè)較大的店面。
D、店地處閔行區吳中路，商場(chǎng)地段也不錯。**年開(kāi)業(yè)已有12年的時(shí)間，商場(chǎng)成熟，品牌方面也不錯。只是在商場(chǎng)比較著(zhù)重布藝在家具方面會(huì )弱一點(diǎn)。
E、地處浦東楊高南路，郊區偏遠。商場(chǎng)**年開(kāi)業(yè)已有9年時(shí)間，商場(chǎng)成熟，但是檔次不高，美聯(lián)進(jìn)駐時(shí)間最長(cháng)有3年的時(shí)間。銷(xiāo)售情況還不錯，后期的銷(xiāo)售情況有待觀(guān)察。
F、地處普陀區真北路，新商場(chǎng)**年7月份開(kāi)業(yè)，邊上的老商場(chǎng)20xx年開(kāi)業(yè)，在上海四家紅星美凱龍里算最好的，明年的銷(xiāo)售情況應該會(huì )有不錯的表現。
G、地處浦東滬太路，店面較小，位置郊區偏僻。**年5月份開(kāi)業(yè)，新商場(chǎng)。
(4)、所在商場(chǎng)中競爭品牌的市場(chǎng)情況
雖然每家商場(chǎng)都有總結出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來(lái)進(jìn)行分析，但是在目前的情況下并不是每家商場(chǎng)都存在親密的競爭對手。就拿真北紅星來(lái)說(shuō)家具，半年的銷(xiāo)售進(jìn)程中，只有一個(gè)顧客是通過(guò)商場(chǎng)過(guò)來(lái)成交的。其它的都是老顧客及老顧客先容或通過(guò)網(wǎng)站及廣告等情勢達成成交的。也就是說(shuō)在成交顧客中基礎不存在什么競爭，因為他們是直奔連天紅的牌子來(lái)的。這與我懂得的情況基原形符，真北紅星的店長(cháng)反應的是，在她們的銷(xiāo)售過(guò)程中除一例在藝尊軒購置好后褪單到我們店里從新購買(mǎi)的顧客外，不碰到顧客在購買(mǎi)時(shí)拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況涌現。這也闡明我們在競爭中已經(jīng)構成了一部門(mén)本人特定的顧客群
<二>、競爭原因影響銷(xiāo)售情況分析
(1)、同商場(chǎng)內其它品牌的競爭情況
由連天紅所在本商場(chǎng)合占的市場(chǎng)情況中可以看出上海的7家直營(yíng)店，在7家商場(chǎng)中都不是銷(xiāo)售最好的品牌，每家商場(chǎng)中銷(xiāo)售最好的品牌年銷(xiāo)售額都在我們的兩倍以上，元亨利、大家之家一家店的年銷(xiāo)售比我們七家店在上海的年銷(xiāo)售額還要高出很多。這解釋我們品牌在上海的市場(chǎng)競爭中只占領(lǐng)了很小的比例。
廣告效用讓我們的訂單數增加了，對來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售額卻沒(méi)有增長(cháng)多少。各店在一年的銷(xiāo)售中超過(guò)30萬(wàn)的單子一共接了3個(gè)，無(wú)一單超過(guò)40萬(wàn)的。訂單數額多數都集中在10萬(wàn)左右，所以要提高我們的市場(chǎng)份額，必需在大顧客的競爭方面增添力度。
(2)、不同區域間的競爭情況
在銷(xiāo)售中區域常常會(huì )遇到外地的顧客，在**年的顧客中有陜西、東北、昆山、浙江、合肥的等，但今年這種情況已經(jīng)很少了。所以其它區域我們本品牌也存在競爭的情況，今年的訂單中只有兩筆當地單一筆是寧波的我們老顧客介紹的，一部分是在寧波成交，一部分我們通過(guò)電話(huà)在上海成交。一筆是昆山的，顧客在我們店了解的產(chǎn)品。最后成交是店里面的店員與師傅坐車(chē)去昆山簽的合同。這兩筆也是可以在外埠成交的但是為了增加上海的營(yíng)業(yè)額最后還是在落單了，當然還有幾筆是顧客直接到本地成交的。因而隨著(zhù)直營(yíng)店不斷在其它城市陸續的開(kāi)業(yè)，這邊會(huì )轉介紹到其它區域一部分顧客，但是其它區域轉介紹到的顧客微不足道。
<三>品質(zhì)原因影響銷(xiāo)售情況
在商品質(zhì)量方面通過(guò)跟店里面師傅的溝通及對其余品牌的了解及視察，我們始終處在一個(gè)比上不足比下有余的的情況。主要是在細節方面的處置上不到位，一年中所表現出來(lái)的主要方面有：
1)、高下腳的情況較重大，假如是一般的桌椅店里面的師傅能夠解決。但是呈現在銅件包腳的家具上面就很難解決。一批貨里面會(huì )出現多件家具存在高低腳的情況。
2)、隼卯構造，部分家具隼卯結構不配套。卯過(guò)大隼過(guò)小，卯眼多出的處所用木屑來(lái)彌補，百聯(lián)店已有顧客反映此問(wèn)題。師傅也感覺(jué)到了此問(wèn)題的嚴峻性。
3)、拼板，桌面屢次出現5厘米左右的拼板。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現。
4)、色差，較大的色差景象仍然存在。
5)、過(guò)大的壓縮縫影響產(chǎn)品的雅觀(guān)。
總之，產(chǎn)品的質(zhì)量在不斷的提高，大家引人注目。但是在細節方面的處理上還有待加強，從整體來(lái)看我們的家具質(zhì)量讓大部分的顧客都很滿(mǎn)足，尤其是雕刻方面。加強產(chǎn)品的質(zhì)量，把好產(chǎn)品的出廠(chǎng)關(guān)同時(shí)降低售生產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的情況。會(huì )讓顧客對我們的產(chǎn)品更有信心，從而不斷的提高銷(xiāo)量。
小結：
通過(guò)以上剖析，影響年銷(xiāo)售額在這方面的重要起因有以下多少點(diǎn)：
1)、因為部分商場(chǎng)偏僻及無(wú)廣告投入影響到了我們的銷(xiāo)售。在五月份顯得異常明顯，月星店在五月份時(shí)通過(guò)圖1可以看到有個(gè)明顯的上沖，這是因為月星商場(chǎng)的位置不偏而且商場(chǎng)有自己的活動(dòng)、廣告推廣。
2)、五月份的世博會(huì )對我們五月份的銷(xiāo)售造成了必定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外，其它幾家店在五月份無(wú)一例外的銷(xiāo)售萎縮，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表示的尤為顯著(zhù)。
3)、在上海同商場(chǎng)的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優(yōu)勢不突出。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動(dòng)。在年銷(xiāo)售過(guò)千的店面中，她們都有自己過(guò)百萬(wàn)的大訂單，而我們過(guò)40萬(wàn)的訂單都絕跡，這是我們提高銷(xiāo)量的一個(gè)沖破點(diǎn)，也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
4)、產(chǎn)品的配套不全、店內樣品不全、訂貨時(shí)間的過(guò)長(cháng)以及過(guò)多的雞翅木、花梨木的出樣也是影響到我們銷(xiāo)售的一方面原因。
5)、連天紅其它區域直營(yíng)店的增多分解掉了我們一部分顧客。
6)、產(chǎn)品德量問(wèn)題的出現下降顧客對我們產(chǎn)品的信念，影響再次購買(mǎi)及介紹朋友過(guò)來(lái)購買(mǎi)。
<四>、顧客原因影響銷(xiāo)售情況
(1)、成交顧客總分析
由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過(guò)廣告及網(wǎng)站成交的，這部分顧客在一年景交的顧客總數中占了31.97%，僅次于這部分的是我們的老顧客，老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30.15%，其次是通過(guò)所在商場(chǎng)找來(lái)的顧客達成成交的，這一部分的比例為24.09%;當然通過(guò)老顧客、友人介紹達成成交的比例雖然排在最后，但是這塊比例也不可小看，它也占了12.73%，那么跟著(zhù)我們顧客的一直積聚及店面開(kāi)業(yè)時(shí)光的增加，信任這個(gè)比例也會(huì )相應的增長(cháng)。
店長(cháng)年終總結 篇4
光陰似箭，日月如俊，一晃xxxx年就過(guò)去了。首先感謝公司給予我這么好的平臺、這么好的機會(huì )，讓我鍛煉、學(xué)習，同時(shí)也感謝各位同事對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于xxxx年8月來(lái)到居安逸，四個(gè)月的時(shí)間，從做保潔到現在的店長(cháng)助理。其中有苦也有樂(lè )。對于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報公司、回報雇主。所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細節決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節，我們在這里上班，主要目的就是做好服務(wù)。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點(diǎn)，在服務(wù)的過(guò)程中，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題要學(xué)會(huì )怎樣去解決問(wèn)題。
作為一名店長(cháng)助理，我首先要明確自己的職責，具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、配合店長(cháng)的工作，工作時(shí)及時(shí)與店長(cháng)協(xié)調溝通，做好統計工作
2、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將店里的的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體 。
4、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息 ，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
5、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
現在，門(mén)店的管理正在逐步的走向正規，對店助提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)配合店長(cháng)治理好我們白金店。
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