電氣年終總結模板集合6篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的電氣年終總結7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電氣年終總結 篇1
一 現場(chǎng)管理工作
1現場(chǎng)電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著(zhù)極其重要的作用。我廠(chǎng)已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠(chǎng)的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現場(chǎng)控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導批準更換現場(chǎng)控制箱。由于這些控制箱規格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車(chē)間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線(xiàn)，保證接線(xiàn)正確。
在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，克服時(shí)間緊，原接線(xiàn)標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現場(chǎng)控制箱。并且在施工過(guò)程中，發(fā)現并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問(wèn)題�，F在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現因控制箱導致的電氣故障。得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首肯和贊揚。
2由于本廠(chǎng)電氣設備型號繁多，且遍及全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過(guò)程中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。我們電氣車(chē)間為避免問(wèn)題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。
在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備重點(diǎn)處理。這樣，不僅能夠節約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車(chē)間員工在正常巡檢過(guò)程中，發(fā)現一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現的各種各樣的問(wèn)題，車(chē)間在正常生產(chǎn)過(guò)程中，給員工提供各種機會(huì )來(lái)提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來(lái)，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線(xiàn)，大爐鏈破，原料車(chē)間二次水，軟水房熱水回收等數個(gè)新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車(chē)間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問(wèn)題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車(chē)間對每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育，認真學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全，做到安全
警鐘長(cháng)鳴。認真落實(shí)安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)自愿的按章操作，保證本車(chē)間在安全生產(chǎn)中的穩定性。
四 電氣車(chē)間管理維護方面存在的問(wèn)題
1 因電氣車(chē)間負責全廠(chǎng)用電，所以各個(gè)車(chē)間正常用電接線(xiàn)都必須通過(guò)電氣車(chē)間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車(chē)間人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)出現先接線(xiàn)后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車(chē)間管理臺賬還需進(jìn)一步細化。
3現場(chǎng)臨時(shí)接線(xiàn)還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明，電焊機等臨時(shí)線(xiàn)。在檢修結束時(shí)，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng)，形成隱患。
綜上所述，以上是對電氣車(chē)間今年工作的總結。在新的一年中，我車(chē)間重點(diǎn)主要放在做好電氣維護，保養等工作。確保我廠(chǎng)生產(chǎn)用電設備的良好有序運行。我們車(chē)間還會(huì )保持一貫嚴謹細致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
電氣年終總結 篇2
xxxx年對地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，對于自己也是充滿(mǎn)挑戰的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導下，針對年初制定的有關(guān)培訓任務(wù)、項目計劃基本圓滿(mǎn)完成。在這一年里作為公司一名電氣專(zhuān)業(yè)工程師，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電;以及--主體施工階段臨電協(xié)調，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來(lái)，調崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)部、---項目部;對---地塊考察，完善---設計任務(wù)書(shū)，并完善---設計任務(wù)書(shū)及初版圖紙審核;對工期緊、任務(wù)重的---進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在xxxx年中也是培訓壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導的正確指導和公司各部門(mén)的大力支持以及部門(mén)團隊的良好配合下，基本完成了本年度專(zhuān)業(yè)目標，最終交一份滿(mǎn)意的答卷。
現對本人xxxx年的實(shí)際培訓進(jìn)行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導同事批評指正，我將不勝感激!
一、 ---移交業(yè)主、驗收送電。xxxx年初，--進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠(chǎng)家提供的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預埋線(xiàn)管，對二次結構強度造成了一定影響;領(lǐng)導現場(chǎng)檢查發(fā)現后，立即組織監理、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究解決方案，最后把不滿(mǎn)足要求的二次結構進(jìn)行了拆除，嚴格按照國家圖集規范進(jìn)行施工，線(xiàn)盒采用水鉆施工，減少對二次結構的擾動(dòng)以減少后期出現裂縫的可能。線(xiàn)管采用切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監理、施工單位共同驗收。---供電手續在張工的指導下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調村里進(jìn)行高壓管線(xiàn)頂管，協(xié)調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室設備進(jìn)場(chǎng)安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調供電局對動(dòng)力和局管配電室中間防火門(mén)的問(wèn)題后順利完成---的接火送電培訓。
二、 ---主體施工管理。嚴格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場(chǎng)處理，記得有一批SC管進(jìn)場(chǎng)檢驗時(shí)，壁厚經(jīng)過(guò)卡尺測量符合要求，但觀(guān)感較差，銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來(lái)穿線(xiàn)可能會(huì )破壞塑銅線(xiàn)的絕緣保護層而堅決予以退場(chǎng);再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管;當時(shí)工地材料員找到我，說(shuō)中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場(chǎng)上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過(guò)檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨，并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴格要求，不得采用合同約定外的材料;橋架進(jìn)場(chǎng)后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過(guò)程中，對預埋管質(zhì)量嚴格要求：線(xiàn)管、線(xiàn)盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線(xiàn)的搭接長(cháng)度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進(jìn)行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)確定最終標高，避免造成施工過(guò)程中標高打架而返工問(wèn)題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續不全，只能采用原來(lái)兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現后給予了停電處理;經(jīng)過(guò)和張工積極協(xié)調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，---臨時(shí)電用電量較大，進(jìn)線(xiàn)的線(xiàn)纜直徑不能滿(mǎn)足要求，在恢復供電前，協(xié)調供電部門(mén)對線(xiàn)纜、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿(mǎn)足了要求。
三、 技術(shù)部重點(diǎn)培訓。----一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰，找出以前樣本作為參考，在不影響其他培訓開(kāi)展的情況下經(jīng)過(guò)十天的努力，終于把圖紙拿下。通過(guò)設計發(fā)現，自己今后需加強設備選型的學(xué)習、研究，提高畫(huà)圖能力。---安防監控方案、樓體亮化方案招標與開(kāi)標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭，但是造價(jià)相對也很高，所以應考慮技術(shù)經(jīng)濟指標，提前編寫(xiě)好方案，等董事長(cháng)審批后再進(jìn)行招投標。--樓體亮化方案也反映出此類(lèi)問(wèn)題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問(wèn)題，各種文件需和領(lǐng)導及時(shí)溝通、及時(shí)審批;開(kāi)標前進(jìn)行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開(kāi)標會(huì )上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問(wèn)題，而影響開(kāi)標會(huì )的效率。----工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問(wèn)題歸口技術(shù)部后，和現場(chǎng)電氣工程師---進(jìn)行緊密溝通，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設計人員進(jìn)行解答，每周三準時(shí)去--項目進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的答疑，保證項目的順利進(jìn)行。施工剛開(kāi)始，現場(chǎng)臨電較亂，組織許工和現場(chǎng)各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。
四、 研發(fā)部相關(guān)培訓。完善---設計任務(wù)書(shū)，以及初版圖紙的審核。對----進(jìn)行考察，完善設計條件以及設計任務(wù)書(shū)，對當地供電情況進(jìn)行詳細了解。面對--陌生環(huán)境，首先對地塊內廠(chǎng)區供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線(xiàn)，回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報;陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當地相關(guān)規定，只能硬著(zhù)頭皮去供電局、防雷辦、施工現場(chǎng)找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún);但了解的并不全面，希望公司開(kāi)工前加強對各部門(mén)的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。
五、 培訓中的不足和改進(jìn)思路。①提高自己現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)組織協(xié)調力。---面對電工沒(méi)有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應立即組織監理單位、總包、電工分包召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓，還可以從驗收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問(wèn)題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;教訓是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強培訓責任心，提高執行力。---樓宇亮化招標與開(kāi)標的事件反映出方案、圖紙等文件沒(méi)有嚴格按照審批流程執行，沒(méi)有嚴格按照招投標程序進(jìn)行招投標培訓，沒(méi)有與領(lǐng)導同事間多溝通和交流，自身的專(zhuān)業(yè)知識也很欠缺，培訓責任心不夠。今后的培訓，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導溝通審批，要嚴格按照程序辦事;積極對待各項培訓任務(wù)，日事日畢，問(wèn)題絕不過(guò)夜。③提高自身專(zhuān)業(yè)知識水平。日常培訓中，加強對設計和施工規范的學(xué)習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進(jìn)行了解和掌握，如：安防監控系統、車(chē)庫管理系統等;加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開(kāi)工地的“通電”培訓。
xxxx年雖然取得了一定的成績(jì)也得到了很多經(jīng)驗教訓，在即將到來(lái)的xxxx年里我一定把自己的培訓做得更好。
電氣年終總結 篇3
本人系熱電廠(chǎng)供電車(chē)間技術(shù)員xx坤，20xx年在水電廠(chǎng)機電車(chē)間參加工作，直至20xx年x月調入熱電廠(chǎng)供電車(chē)間，擔任電氣技術(shù)員一職。
現就對20xx年工作情況進(jìn)行總結。
一、主要工作內容及職責
本人在水電廠(chǎng)機電車(chē)間擔任電氣技術(shù)員一職以來(lái)，主要負責的是分公司所轄35kv、10kv、6kv高壓輸電線(xiàn)路以及家屬區變配電室的維護與檢修工作。在水電廠(chǎng)工作期間，根據水電廠(chǎng)維護檢修規程，定期對線(xiàn)路進(jìn)行巡視檢查，負荷監測，對污染嚴重的區域進(jìn)行重點(diǎn)巡視，對家屬區變配電室進(jìn)行清掃工作，保障家屬區居民用電的正常。在冬季對線(xiàn)路、變壓器、以及變配電室進(jìn)行預防性試驗工作。20xx年x月根據分公司改革要求，本人被調入熱電廠(chǎng)供電車(chē)間，得力于分廠(chǎng)及車(chē)間領(lǐng)導的信任，本人繼續擔任電氣技術(shù)員一職。
雖然以前我在水電廠(chǎng)機電車(chē)間對高低壓電氣技術(shù)及設備有著(zhù)一定的了解和掌握，但自從來(lái)了熱電廠(chǎng)供電車(chē)間以后，在從事高壓線(xiàn)路以及高壓設備的維護管理工作的過(guò)程中，感到要想成為一個(gè)合格電氣技術(shù)員需要付出更多的心血和投入更積極的熱情。在供電車(chē)間，我也繼續負責由原水電廠(chǎng)管轄的35kv線(xiàn)路：xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)等等及各家屬區配電室。同時(shí)，也在加緊熟悉熱電廠(chǎng)現有線(xiàn)路、配電室、變壓器等電氣設備，為盡早掌握熱電廠(chǎng)的工作而做準備。
二、本年度工作業(yè)績(jì)
20xx年，本人在水電廠(chǎng)工作期間，參加多次線(xiàn)路故障的搶修工作，并針對故障發(fā)生的類(lèi)型和次數進(jìn)行了統計。發(fā)現電力電纜故障發(fā)生的頻率最高，根據問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的辦法，就是通過(guò)加強員工對35kv、10kv電力電纜制作的培訓和學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。在處理電纜故障問(wèn)題時(shí)，嚴格按照標準化操作來(lái)執行。在下半年期間，將電力電纜的故障率控制在了一個(gè)最低年平均點(diǎn)。并將此模式擴展到每一條輸電線(xiàn)路上，加強輸電線(xiàn)路的巡視和監察力度。
在20xx年x月以前，事故發(fā)生率相比前年下降了很多。在日常工作中不斷完善巡視檢修記錄，嚴格控制備品備件計劃，降低機物料的消耗，積極開(kāi)展廢物利用，舊物改造活動(dòng)。把節能降耗，降本增效作為工作的首要任務(wù)。20xx年x月，調入熱電廠(chǎng)供電車(chē)間工作以來(lái)，協(xié)同分廠(chǎng)以及車(chē)間領(lǐng)導，對原水電廠(chǎng)所管轄9條線(xiàn)路重新進(jìn)行了巡視，制作了線(xiàn)路走向圖，對線(xiàn)路存在的隱患也及時(shí)的進(jìn)行了登記和處理。利用清掃配電室以及做預防性試驗的機會(huì )，對每一個(gè)配電室的設備進(jìn)行了登記，建立配電室設備檔案。力爭在最短的時(shí)間，完成線(xiàn)路和設備的檔案登記，以便于以后工作的順利開(kāi)展。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
從水電廠(chǎng)來(lái)到熱電廠(chǎng)供電車(chē)間工作的這一段時(shí)間，我深深感受到，要想做好一名稱(chēng)職的電氣技術(shù)員，還需要付出更多的努力，需要吸收更多的專(zhuān)業(yè)知識。在以前的工作中，我的工作重心只是局限于對故障點(diǎn)的處理和解決，而忽視了如何杜絕隱患的發(fā)生。注意力只是集中在了線(xiàn)路上，而電源側方面的知識卻很匱乏。到了供電車(chē)間，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作、學(xué)習和觀(guān)察，才發(fā)現，一個(gè)合格的電氣技術(shù)員需要掌握全面的電氣知識而不僅僅是線(xiàn)路上的故障處理。對于電氣設備參數性能，工作指標等等都需要了解和掌握。
在以后的工作中，我將對線(xiàn)路高壓側，低壓側，以及熱電廠(chǎng)現有線(xiàn)路和設備的運行以及參數指標進(jìn)行更詳細了了解和掌握，在負荷高峰期，加強對各配電室的負荷監測工作。爭取早日掌握熱電廠(chǎng)供電車(chē)間的生產(chǎn)操作流程。
20xx年馬上要過(guò)去了，在即將到來(lái)的20xx年，我將繼續熱衷于自己的本職工作，不斷加強自身的業(yè)務(wù)知識水平，并在現有基礎上擴展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為成為一個(gè)稱(chēng)職的電氣技術(shù)員打下更堅實(shí)的基礎。
電氣年終總結 篇4
時(shí)光匆匆，轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入xx配電設備有限公司技術(shù)部學(xué)習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長(cháng)為一名合格的電氣工程師。
一、成長(cháng)過(guò)程
剛進(jìn)公司時(shí)，必須去電氣車(chē)間實(shí)習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設計打基礎。實(shí)習結束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。
1、剛開(kāi)始時(shí)，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36（15）—12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著(zhù)總工和老工程師學(xué)習，晚上培訓專(zhuān)業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學(xué)習成果。這段時(shí)間的學(xué)習和工作給我留下了深刻的印象和影響；
2、隨著(zhù)經(jīng)驗的增長(cháng)，開(kāi)始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元，甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有：計量柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡(luò )柜；
3、開(kāi)始做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預裝式電站ybp（m），再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a—12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏（gzdw）、信號屏；從簡(jiǎn)單到復雜；從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單；隨著(zhù)設計工程的增多，經(jīng)驗的增長(cháng)，對于各個(gè)柜型的系統原理圖設計，二次控制接線(xiàn)圖的設計，包括各種非標電機、風(fēng)機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握，合理運用。
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)
近幾年由于經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線(xiàn)下降，各個(gè)配電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的競爭日趨激烈；公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1、通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件，大大減少了二次插件開(kāi)裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性。
2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統一線(xiàn)號，統一號碼管長(cháng)度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線(xiàn)的美觀(guān)，合理，保證產(chǎn)品的一致性，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。
3、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè)，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個(gè)燈，節約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時(shí)也杜絕了浪費現象。
4、對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xx、xx兩種新產(chǎn)品，增強公司的競爭力。同時(shí)通過(guò)對斷路器二次線(xiàn)路的設計、改進(jìn)，以及設計檢驗斷路器二次線(xiàn)的檢驗柜，對開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的認識。
三、工作程序的規范化
工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會(huì )和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén)，設計人員作為項目負責人，協(xié)助銷(xiāo)售部給客戶(hù)制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價(jià)的準確性，又避免了與客戶(hù)要求不符，減少了差錯率；對于生產(chǎn)部門(mén)，力求使所有設計人員的圖紙風(fēng)格、設計思路統一化、標準化；同時(shí)，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線(xiàn)，一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，使產(chǎn)品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著(zhù)一些不足。在今后的工作中，我會(huì )不斷充電，向有經(jīng)驗的同事、同行和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，在實(shí)際工作中鍛煉成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
電氣年終總結 篇5
時(shí)間流逝，轉眼間xxxx年即將過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)走過(guò)的歷程，在動(dòng)力部的正確領(lǐng)導下、電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的.檢修維護培訓。主要完成培訓：各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來(lái)各項檢修培訓都能做到合理安排，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故的目標�，F將具體培訓總結如下：
一、電氣xxxx年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、未發(fā)生一起有人員責任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災事故、未發(fā)生電氣設備重大事故。
2、全年辦理的停送電票全部無(wú)誤的執行，合格率為100%。
二、車(chē)間管理培訓
1、強抓現場(chǎng)管理培訓
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理培訓標準，并制定了《電氣車(chē)間維護維修制度》、《電氣車(chē)間巡檢制度》、《電氣班組責任區域實(shí)施辦法》三項制度，并嚴格按制度要求采取檢查，監督抽查執行情況，獎罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工培訓態(tài)度
車(chē)間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對培訓影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、在班組會(huì )上向員工灌輸培訓態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白培訓態(tài)度比培訓能力更重要，培訓能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好培訓的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、建立健全各類(lèi)臺帳
為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設備、安全基礎臺帳，比如《電動(dòng)機設備臺帳》、《設備缺陷管理臺帳》、《設備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全會(huì )議記錄管理臺帳》等，這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
三、加強安全運行、檢修培訓管理
1、習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的培訓。在本年度我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)培訓，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全學(xué)習，提高安全意識，通過(guò)多方努力，電氣培訓有了新的轉變，逐步走向了標準化，制度化。
2、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點(diǎn)，設備管理包機化，促使電氣人員養成良好的行為習慣和培訓習慣。
對檢修人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必修，修必修好”的原則：設備維護，檢修，及時(shí)督促培訓人員對電氣設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護，設備巡檢培訓力度。及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月各班長(cháng)對所轄區域主機設備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。根據季節變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥(niǎo)培訓。
電氣年終總結 篇6
一、生產(chǎn)設備維護工作。
1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據我車(chē)間設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機電動(dòng)機就是在巡檢時(shí)發(fā)現軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時(shí)發(fā)現電動(dòng)機風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機因過(guò)熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復試驗最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機的啟動(dòng)電流太大對plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠(chǎng)家調試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現變頻器有幾個(gè)參數設置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機電動(dòng)機風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質(zhì)量問(wèn)題對號入座，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格要求。在停送電時(shí)，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
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