【實(shí)用】公司年終總結六篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公司年終總結7篇，歡迎大家分享。

公司年終總結 篇1

**公司的各位同仁、同志們：

　　大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報告公司過(guò)去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。

　　一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%;實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%;實(shí)現稅前利潤**萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%;完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

　　2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(cháng)**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進(jìn)行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過(guò)***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著(zhù)**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

　　4、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù);二是從****引進(jìn)了*****設計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

　　5、人才引進(jìn)初具規模。公司20xx年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞"為需所學(xué)、為用所學(xué)"的指導思想，本著(zhù)"以人為本"的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓工作。如：組織**名科段長(cháng)赴日本企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、自編講義對大專(zhuān)生進(jìn)行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓方式彌補了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教

　　育培訓工作累計投資***萬(wàn)元，培訓人次達***人次，共開(kāi)辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線(xiàn)探傷資格證。

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率，

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統計中，裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩步提高。

　　8、節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)。節能降耗是公司的一項長(cháng)期工程。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節約了資金，減少了材料浪費和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩步推進(jìn)。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的`基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。

　　20xx年公司各項工作成績(jì)凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進(jìn)，員工收入不斷增長(cháng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意!

　　20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績(jì)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發(fā)展之路。

　　客觀(guān)的講，公司在長(cháng)遠發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現長(cháng)明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類(lèi)復雜問(wèn)題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期較長(cháng)，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會(huì )操作、違章操作的現象遍地皆是。

　　4、易犯各類(lèi)低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

　　5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時(shí)有發(fā)生。

　　6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。

　　凡此種種，都說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

　　二、經(jīng)營(yíng)形勢分析

　　1、國內裝備制造業(yè)現狀

　　近年來(lái)，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(cháng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

　　20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計算，處于全線(xiàn)虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實(shí)施;煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產(chǎn)、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說(shuō)是機遇與風(fēng)險并存。

　　2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

　　(1)優(yōu)勢因素

　�、� 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;

　�、�20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎;

　�、� 20xx年，公司投資****萬(wàn)元購置、新建了一批關(guān)鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

　�、� 引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用。⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯，各項管理日益規范化。

　�、� 已經(jīng)為20xx年儲備了***億元的訂單。

　　(2)劣勢因素

　�、偕�產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規模和發(fā)展速度受到限制;

　�、� 隨著(zhù)國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會(huì )導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。

　�、塾捎诳偭颗蛎浭降臄U張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。

　�、� 部分設備陳舊，使用年限過(guò)長(cháng)，裝備能力尚需加強。

　�、莨�司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

　　根據以上的經(jīng)營(yíng)形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對于我們來(lái)說(shuō)是機遇與挑戰并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現經(jīng)濟總量與經(jīng)營(yíng)規模平穩較快發(fā)展。

　　三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點(diǎn)

　　20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量平穩較快發(fā)展。

　　整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長(cháng)遠的角度出發(fā)，來(lái)規劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來(lái)的3—5年內，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現一流的產(chǎn)品和卓

　　越的品質(zhì)，著(zhù)力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。

　　分步實(shí)施，就是將公司的整體規劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項計劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現公司可持續發(fā)展的目標。

　　重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項調研論證，根據調研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

　　循序漸進(jìn)，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現公司品質(zhì)的提升。

　　根據上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

　　1、工業(yè)總產(chǎn)值：**億元;

　　2、銷(xiāo)售收入：**億元;

　　3、利潤總額：**萬(wàn)元;

　　依據上述奮斗目標，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關(guān)系;二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作，建立長(cháng)久合作機制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎;三是要適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。

　　2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車(chē)間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現象，我們要以"簡(jiǎn)潔"為原則，以"形成完整密閉的回路"為指導思想，以"重點(diǎn)工作"為對象，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績(jì)效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節;二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。

　　3、強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng )新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題;二是要提高工程技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養;四是繼續加強對大專(zhuān)生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。

　　4、大力宣傳引導，深入開(kāi)展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場(chǎng)管理是一項長(cháng)期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開(kāi)展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項目和實(shí)施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去。我們要實(shí)現XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標。借鑒過(guò)去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過(guò)規范生產(chǎn)現場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養和"五項檢查"的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

　　5、并舉兩個(gè)"創(chuàng )新"，構建科技前沿陣地。創(chuàng )新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀(guān)念，用辯證唯物的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮

　　人的主觀(guān)能動(dòng)性;其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調整產(chǎn)品結構，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新力度，爭取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階;再次，通過(guò)管理創(chuàng )新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

　　6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與"四方合作，奮進(jìn)超越"的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開(kāi)展養成教育，提高員工職業(yè)素養;三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。

　　昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

公司年終總結 篇2

　　xx年7月21日，我進(jìn)入民生保險**分公司南寧本部?jì)赡炅�。xx年上半年在南寧本部全體內外勤的共同努力之下我們獲得首屆保險業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口殊榮，詳細內容請看下文保險公司內勤個(gè)人年終總結。

　　綜合內勤處在一線(xiàn)部門(mén)是為數不多不需要業(yè)績(jì)考核的崗位之一，事務(wù)性的工作占了很大一半，重復的事情做多了，最后就做出了自己態(tài)度和自己特色。日常所做的事情有時(shí)候多而繁雜通過(guò)反復摸索和總結也創(chuàng )造了一套化繁為簡(jiǎn)工作模式，事情從來(lái)都是熟能生巧，工作不止是給你帶來(lái)經(jīng)驗更是不斷磨練了自己的心志。

　　結合自己所做的工作，讓自己每天都同時(shí)擁有歸零的心態(tài)，積極的心態(tài)，感恩的心態(tài)和包容的心態(tài)是對我工作最大最復雜的挑戰。保持良好的工作心態(tài)是一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養，在近半年的工作中，我學(xué)會(huì )了理智的把生活和工作情緒調控至適合的范圍并區分開(kāi)來(lái)。知道工作是為了給自己更好的生活享受，因此從工作中獲取收獲的快樂(lè )，這樣面對工作就多了一份輕松的從容。我所負責的是本部的一項支援服務(wù)外勤伙伴的事物性工作，我檢討以往的工作，始終還是在態(tài)度上處理的不夠得體恰當，顯得生硬沒(méi)有人情味，在面對都是比我年長(cháng)和能包容我的外勤伙伴，我是否是因此而變得不會(huì )改善自己了?因女性特有的.細膩心思才能更懂得外勤伙伴所需的是什么，有時(shí)候適當的一個(gè)小玩笑，小問(wèn)候，小關(guān)心，小鼓勵會(huì )更能讓外勤在接下來(lái)一天的展業(yè)中獲得自信。在忙亂的工作過(guò)程中怎樣更細心的關(guān)心和服務(wù)外勤伙伴是我還得繼續修煉的一項課程。

　　有位離職的內勤前輩告訴過(guò)我一句話(huà)把1+1=l;1轉變?yōu)?+1=2。一枝獨秀不是春，萬(wàn)紫千紅總是春，尊敬自己的同事，并從中獲得同事的協(xié)助，讓一項工作通過(guò)多人的協(xié)作使之更能高效高質(zhì)的落幕。一個(gè)人擁有再強大的力量在團隊力量中總是顯得弱小的，但是在團隊中個(gè)人力量總不會(huì )被忽視，積極融入團隊中，集大智慧完成領(lǐng)導布置的每項工作，不高估不低估自己，尋找自己在工作任務(wù)中的定位。我負責一些最基本的信息處理和簡(jiǎn)單的報表制作，簡(jiǎn)單不代表它不重要，好比萬(wàn)丈高樓平地起，我比喻自己所做的工作就是要打造最堅實(shí)的地基，事情只因為自己的重視會(huì )變得更重要。

公司年終總結 篇3

　　自年初以來(lái)，安全保衛科在廠(chǎng)黨政、公司安保部及縣級安全管理部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理規定，嚴格執行廠(chǎng)部與安全保衛科簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，切實(shí)狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，加強對安全生產(chǎn)、消防安全、內部治安綜合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各項安全防范措施落實(shí)到位，各項安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人，截止目前，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故、火災事故、內部治安災害事故�，F將20xx年以來(lái)總結情況如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、排查隱患、督促整改。按照廠(chǎng)部考核辦法管理規定，廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由我科室負責牽頭定期開(kāi)展安全檢查。1至5月份，每周組織開(kāi)展一次安全檢查，從5月份生產(chǎn)加工結束后，每月組織一次全廠(chǎng)的綜合檢查。到目前為止，定期檢查開(kāi)展了28次，各種專(zhuān)項整治和節假日例行安全檢查6次，共檢查出安全隱患40余項，對檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患都按照要求反饋到責任部門(mén)督促及時(shí)整改，檢查及督查的結果定期按照要求上報了考核辦。

　　2、堅持“三級安全教育”制度，做好季節工安全管理工作�？炯酒陂g招用季節工多達 1400余人，安全保衛科在入廠(chǎng)前先后組織進(jìn)行了4次安全教育培訓，培訓覆蓋率達100%。在3月份，聯(lián)合瀘西縣職業(yè)技術(shù)教育培訓中心，再次組織所有季節工進(jìn)行了職業(yè)道德及安全教育培訓。各部門(mén)、班組每月定期或不定期對所管的季節工進(jìn)行安全教育培訓，廠(chǎng)職能部門(mén)適時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，加強對季節工的安全管理工作，確�？炯緵](méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　3、嚴格執行外協(xié)單位施工管理規定。從烤季期間設備維護到淡季設備檢修再到6月以來(lái)對老復烤掛桿廠(chǎng)房拆除等基建施工項目，幾乎每天都有4至5家外協(xié)施工單位在我廠(chǎng)范圍內施工作業(yè)，最多的時(shí)候每天有將近10家外協(xié)單位在現場(chǎng)作業(yè)，給我廠(chǎng)安全管理工作帶來(lái)了極大的壓力，所以對外協(xié)施工方的管理工作是一個(gè)常態(tài)化且復雜的工作。安全保衛科從源頭上加強了安全管理，嚴格執行外協(xié)安全管理規定，代表廠(chǎng)與各施工單位簽訂《安全協(xié)議》21份，并負責做好入廠(chǎng)前的安全教育培訓。并24小時(shí)對施工現場(chǎng)巡邏檢查，對違規操作行為予以糾正。從6月份基建施工項目開(kāi)工以來(lái)，每周組織各外協(xié)方召開(kāi)一次安全教育會(huì )議，提出施工現場(chǎng)的相關(guān)管理要求，對違章行為給予通報批評，對嚴重違章行為責令停工整改，通過(guò)采取安全防范措施，杜絕各類(lèi)安全事故。

　　4、按照建設安全生產(chǎn)示范單位的要求，完善安全基礎實(shí)施建設。按照省局（公司）批復要求，及時(shí)配合企業(yè)管理科完成安防設施建設項目（包括成品倉庫消防自動(dòng)報警系統、廠(chǎng)區視頻監控系統）的招投標工作，在施工過(guò)程中提供施工方所需圖紙及相關(guān)資料，并結合使用的實(shí)際，對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議，促使項目順利完工；對照3月份公司組織安全檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合規范”存在的安全隱患，對全廠(chǎng)的消防栓進(jìn)行了排污處理，并對消防栓重新更換、安裝，統一標準高度；對消防設施、滅火器材進(jìn)行了排查統計，更換消防箱，上報了更換滅火器的申購計劃。

　　5、按照繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署以及六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，認真開(kāi)展實(shí)施各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大力提高全員的安全素養。以“安全生產(chǎn)月”為契機，制定了活動(dòng)方案，在廠(chǎng)內醒目位置懸掛宣傳標語(yǔ)；聘請消防大隊防火參謀、安監局專(zhuān)職安全員，組織全體員工召開(kāi)了安全生產(chǎn)知識培訓；并結合基建施工的實(shí)際，制作宣傳展板，宣傳內容包含了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題、“消防四個(gè)能力”、“四懂四會(huì )”及施工安全管理常識。

　　二、安全保衛、綜治維穩方面

　　1、繼續加強安全保衛隊伍的建設。從年初以來(lái)，我廠(chǎng)延用了烤季另外增加的6名季節工，共有安保人員28名，從人員配備上完全滿(mǎn)足安全保衛、綜治維穩工作的需要。為不斷提高安保人員綜合素質(zhì)，制定了每周一的早上組織全體安保人員開(kāi)展政治學(xué)習和安保業(yè)務(wù)培訓。6月份原計劃邀請縣武警中隊及消防大隊教官組織全體安保人員進(jìn)行安保業(yè)務(wù)培訓，但由于基建項目施工，只開(kāi)展了對新增加的6名安保人員的初步訓練，待施工項目初步完成后，將繼續集中組織開(kāi)展安保業(yè)務(wù)、消防訓練等。

　　2、安全保衛日常工作主要以“防火、防盜”為主，負責全廠(chǎng)范圍的安全保衛值班、巡邏、檢查、守衛等工作任務(wù)，當班人員時(shí)時(shí)對全廠(chǎng)范圍進(jìn)行巡邏檢查，加大對重點(diǎn)要害部位的檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、及時(shí)解決，對檢查中發(fā)現存在的安全隱患及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)整改。嚴防火災、交通、盜竊等案件或事故的發(fā)生，通過(guò)人防、物防、技防相結合，真正做到了防患于未然，有效預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　3、加強監督，強化內部治安秩序的管理�？炯酒陂g，安全保衛科各班值勤人員配合各科（室）車(chē)間加強對季節工管理；配合倉儲分選車(chē)間做好收儲管理工作，按照倉儲交煙秩序計劃表放行車(chē)輛，維護正常的交煙、拉煙秩序；基建項目施工期間，加強了對施工現場(chǎng)及施工人員的監督管理，嚴格執行門(mén)衛值班制度，對進(jìn)出車(chē)輛、人員認真登記、檢查。安全保衛科每月定期組織各班長(cháng)對廠(chǎng)內、生活區進(jìn)行安全檢查，在日常工作中注意了解和掌握各類(lèi)民事糾紛的動(dòng)向，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。今年，共化解矛盾糾紛2起。按照縣政法委的要求，在一定時(shí)期內對重點(diǎn)穩控對象的管控工作制定了相關(guān)的實(shí)施方案，并按時(shí)上報維穩綜治的相關(guān)情況報告。采取各項安全預防控制措施，截止目前沒(méi)有發(fā)生任何治安災害事故，有效維護了全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序。

　　三、消防、交通安全等方面

　　1、做好消防設施、器材配置、日常維護保養工作。安全保衛科按規定把全廠(chǎng)配置的消防設施、器材劃分到各班進(jìn)行日檢查、周維護保養，檢查中及時(shí)更換失效滅火器。對基建施工項目范圍內須拆除的消防設施、器材進(jìn)行暫時(shí)的拆除保管，在施工過(guò)程中督促施工方采取保護措施，力保消防管網(wǎng)不遭到破壞，確保了消防設施、器材的完整、有效。

　　2、落實(shí)“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互結合。年初與瀘西公安局消防大隊簽訂《消防安全協(xié)議》，實(shí)行警企合作制，安全保衛科配合公安局消防大隊消防專(zhuān)職人員每周對全廠(chǎng)范圍的消防檢查，對發(fā)現的安全隱患，認真落實(shí)整改。

　　3、成品倉庫火災自動(dòng)報警系統已投資建設完成并投入使用。安全保衛科在項目建設過(guò)程中及時(shí)配合施工方做好設備安裝、驗收工作，結合實(shí)際提出意見(jiàn)及建議。在投入使用的試運行階段，及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家技術(shù)人員組織全體安保人員及倉庫管理員進(jìn)行了系統的操作培訓，確保設備操作的準確性，在運行過(guò)程中能充分發(fā)揮其效用。

　　4、落實(shí)交通安全管理責任。安全保衛科日常對進(jìn)入廠(chǎng)人員的自行車(chē)、摩托車(chē)、機動(dòng)車(chē)輛指揮停放到車(chē)庫；對入廠(chǎng)的交拉煙車(chē)輛發(fā)放防火罩，指揮車(chē)輛到指定地點(diǎn)擺放；對生產(chǎn)用車(chē)進(jìn)行限速、限載監督管理，嚴格查處違規操作及違反交通安全秩序的行為；對駕駛員、公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行監督管理，督促辦公室節假日對公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行封存，并登記，定期配合對專(zhuān)、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓。安全保衛科每月配合職能部門(mén)對廠(chǎng)內公務(wù)車(chē)輛、叉、抱車(chē)等進(jìn)行一次檢查，督促使用部門(mén)做好車(chē)輛維護保養工作。

　　四、職業(yè)健康安全管理體系及十大管理體系推進(jìn)運行。

　　一年來(lái)，按照“三標體系”規范要求，健全、完善本部門(mén)各類(lèi)相關(guān)資料、記錄臺賬。從5月份公司推行十大管理體系以來(lái)，嚴格按照十大管理體系標準，參照標準化導則對制度文件、流程文件、記錄表單重新進(jìn)行了編制，按照要求提交了本廠(chǎng)的.三級文件類(lèi)的制度、規程到體系推行辦審批，目前正逐步按照新的標準完善各類(lèi)相關(guān)資料、記錄臺賬，為公司十大管理體系的內部審核做準備。

　　五、按時(shí)上報各類(lèi)匯報、總結材料。

　　一年來(lái)，安全日報、周報、月報、及工作月報表、自檢自查報告、安全生產(chǎn)檢查記錄、綜治維穩等各類(lèi)工作臺帳及匯報材料都按時(shí)撰寫(xiě)，并按時(shí)上報給相關(guān)部門(mén)。

　　六、存在問(wèn)題和工作打算。

　　一年來(lái)，匯集了復烤加工、設備維修、基建項目維修、基建施工等方面的安全管理工作，涉及面廣，季節工、外來(lái)人員多且安全意識低，給安全管理方面帶來(lái)巨大的壓力，在很多方面還存在管理不到位，防范措施不健全，違章操作和違規行為在一定范圍內存在；生活區的安全防范還存在漏洞；季節工安全管理教育力度還不夠；安保人員的素質(zhì)參差不齊，應對和處置突發(fā)事件的能力還遠遠不夠。這些問(wèn)題的存在，與廠(chǎng)部提出的“爭創(chuàng )一流企業(yè)、爭做一流員工”的工作標準和要求還存在一定的差距。

　　下一步工作打算：

　　1、以建設“安全生產(chǎn)示范單位”為契機，把安全基礎設施建設和人員安全教育緊密結合起來(lái)，提高全員的安全防范意識和全廠(chǎng)的安全管理水平，逐步引入科學(xué)管理機制，以點(diǎn)代面，全面推進(jìn)，逐步上升為安全文化管理，實(shí)現安全標準化管理；

　　2、加強對外協(xié)施工單位的管理，加大隊外來(lái)人員、車(chē)輛安全管理力度，做好外協(xié)施工方人員的安全宣傳教育培訓，杜絕“三違”現象，確保施工建設項目順利完成。

　　3、加強對安保人員的引導、教育和培訓工作，提高安保業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，制定用工管理機制，完善考核辦法。

　　4、完善和制訂控制突發(fā)事件（事故）的應急管理機制，組織對應急預案進(jìn)行演練，真正提高應急處置能力。

　　20xx年安全保衛科在安全生產(chǎn)、保衛、消防安全、綜治維穩、交通安全等方面做了大量的工作，各項安全指標均為零。雖然取得了一些成績(jì)，離上級安全部門(mén)的要求還有一定的差距，今后將更加努力，嚴格按照“報效國家”，“共創(chuàng )大成”和“求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng )新”的發(fā)展目標和任務(wù)，以嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)完成各項安全管理工作任務(wù)，確保年度各項安全管理目標順利達成。

公司年終總結 篇4

　　一、1-5月份外貿出口總體情況

　　隨著(zhù)金融危機的蔓延，我市出口企業(yè)面臨前所未有的困境。1-5月份全市外貿累計出口額為2.92億美元，同比下降73.5%，完成年計劃8.4%；其中，鞍鋼出口1.24億美元，同比下降95.7%，完成計劃5.1%；地方出口1.68億美元，同比下降45.5%，完成計劃16%。

　　5月當月全市出口4961萬(wàn)美元，同比下降81.3%；鞍鋼出口807萬(wàn)美元，同比下降95.7%；地方出口4154萬(wàn)美元，同比下降45.5%。

　　從出口品種看，占我市出口總量80%以上的大宗出口產(chǎn)品鋼材、礦產(chǎn)品等出口均出現大幅下滑。鎂砂出口1003萬(wàn)美元，下降76.1%；滑石出口588萬(wàn)美元，下降50%；鋼材出口1.81億美元，下降82.2%；紡織品出口3017萬(wàn)美元，同比上升2%；化工產(chǎn)品出口1611萬(wàn)美元，下降47.8%；礦物材料制品出口948萬(wàn)美元，下降37%；機電產(chǎn)品出口3937萬(wàn)美元，下降30.1%。

　　二、外貿出口面臨的主要困難

　　雖然我市外貿出口去年取得較好成績(jì)，但目前的全球經(jīng)濟下滑，需求減弱無(wú)疑導致我市今年出口面臨巨大困難，特別是隨著(zhù)國際貿易進(jìn)一步萎縮，國際市場(chǎng)激烈競爭加劇。

　　1、美、歐、日、韓四大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場(chǎng)萎縮。美、歐、日、韓市場(chǎng)占我市出口份額的70%以上。但由于金融危機導致的經(jīng)濟滑坡，導致我市主要貿易市場(chǎng)平均下降50%以上。我市大宗出口產(chǎn)品出口企業(yè)面臨國際市場(chǎng)需求減弱，訂單減少或推遲取消的'情況更加嚴重。部分出口企業(yè)出現虧損，甚至停產(chǎn)、減產(chǎn)。

　　2、外商信用風(fēng)險加大，收匯風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大外部風(fēng)險。全球金融危機嚴重沖擊了歐美消費市場(chǎng)，受銷(xiāo)售量下降和銀行信貸從緊的雙重困擾，一些歐美買(mǎi)家拖欠、拒收和破產(chǎn)的風(fēng)險加大，企業(yè)和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無(wú)法收回。沒(méi)有訂單找訂單，有了訂單卻不敢接單。

　　3、貿易保護主義抬頭，貿易摩擦加劇。受金融危機的影響我市遭到貿易壁壘，美國對我市的管線(xiàn)管發(fā)起反補貼調查；對定尺碳素鋼的反規避調查、鎂砂的反壟斷調查。歐盟對鍍鋅板發(fā)起調查，歐盟對鋼鐵管配件發(fā)起日落復審。墨西哥對中厚板發(fā)起反傾銷(xiāo)。此外，技術(shù)性貿易壁壘措施的實(shí)施，集中在農獸藥殘留要求、細菌等衛生指標的要求使我市雞禽、蔬菜等農食產(chǎn)品出口受阻。

　　4、出口企業(yè)資金缺乏。我市企業(yè)出口將面臨生產(chǎn)成本升高，出口企業(yè)融資困難與融資成本上升、人民幣升值壓力的影響。

　　三、全年形勢預測

　　為了貫徹落實(shí)省政府促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作會(huì )議精神，迅速扭轉我市今年以來(lái)出口大幅下滑局面，實(shí)現上半年出口正增長(cháng)目標，我市積極開(kāi)展落實(shí)工作。以前50家出口大戶(hù)為重點(diǎn)，每周召開(kāi)外貿出口調度會(huì )，一個(gè)單位一個(gè)單位了解情況，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,并建立了與鞍鋼的協(xié)調機制。市政府重視企業(yè)出口工作力度之大，前所未有。

　　由于政策推動(dòng)效果明顯，全年地方預計實(shí)現正增長(cháng)。從地方出口完成情況看，4月份環(huán)比增長(cháng)57.3%，5月份環(huán)比增長(cháng)104.6%，6月份預計環(huán)比增長(cháng)205%。從主要出口商品看，地方大宗商品出口降幅逐月收窄。鎂砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%；滑石由66.2%降至50%；紡織品由下降8%增至增長(cháng)2%；化工產(chǎn)品由下降54.6%降至47.8%。

　　預計全年全市出口可達13.4億美元，同比下降57.8%。其中地方完成9.6億美元，同比增長(cháng)0.6%，實(shí)現正增長(cháng)。鞍鋼3.8億美元，同比下降83%。

公司年終總結 篇5

　　20xx年，基建辦在的正確領(lǐng)導下，按照年工作報告精神和部門(mén)年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門(mén)的積極支持下,部門(mén)上下共同努力,認真履行部門(mén)職責，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng )新，將各項工作按計劃推進(jìn)，現將今年工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習，注意職業(yè)操守

　　1、自覺(jué)學(xué)習，努力提高

　　每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習政治理論、法律法規、專(zhuān)業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　2、勤政為企，清正廉潔

　　堅持重大問(wèn)題匯報上級領(lǐng)導，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開(kāi)、公正，從不徇私舞弊;堅持執行《XX省建設管理條例》等相關(guān)文件規定，無(wú)論工程規模大小，無(wú)論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實(shí)施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發(fā)生。

　　二、狠抓工程建設管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口

　　1、認真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

　　20xx年，我部門(mén)加緊督促裝飾中標單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節進(jìn)行確認，對需要檢測的材料和實(shí)驗及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了XXX對配套工程的進(jìn)度要求。

　　施工期間，我部門(mén)專(zhuān)人定點(diǎn)定時(shí)現場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現場(chǎng)值班，實(shí)現公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標。

　　同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì )，每日會(huì )同安保部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查。

　　2、新辦公樓搬遷工作

　　按照XXX統一部署，我部門(mén)及時(shí)配合辦公室等部門(mén)完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進(jìn)行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門(mén)的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門(mén)反饋的情況進(jìn)行匯總，安排施工人員進(jìn)行解決 3、綜合服務(wù)配套設施工程

　　20xx年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進(jìn)入室內砌墻階段。我部門(mén)將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運行。

　　4、室外工程

　　20xx年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀(guān)電氣招標、門(mén)崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒。

　　5、及時(shí)做好各項零星維修工程

　　20xx年，我部門(mén)陸續開(kāi)展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過(guò)XXX招標辦舉行議標會(huì )確定施工單位，在開(kāi)展的'零星項目工程施工過(guò)程中由專(zhuān)人負責現場(chǎng)，與等部門(mén)不定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查監督，在施工結束后，組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展竣工驗收。項目結束后，對項目進(jìn)行初審，配合審計部門(mén)和中介機構嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。

　　三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認

　　1、了解行情，掌握信息

　　施工過(guò)程中我們堅持質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認工作，我部門(mén)訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)，注意掌握材料廠(chǎng)家的現狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

　　2、堅持原則，嚴密把關(guān)

　　在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認中，我們遵循設計原則，在滿(mǎn)足設計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無(wú)理變更。

　　四、配合建設，完善基建管理

　　1、扎實(shí)做好配合檢查工作

　　按照省局和市局相關(guān)部門(mén)的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規定》的試點(diǎn)工作，在規范運行工作的基礎上，進(jìn)一步總結提升，認真開(kāi)展“三項工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過(guò)了省局、市局的審計部門(mén)檢查。

　　2、安全管管理體系推進(jìn)

　　20xx年，我部門(mén)安全體系運行良好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運行統一要求，穩步推進(jìn)安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進(jìn)行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

　　3、質(zhì)量體系建設

　　20xx年，我部門(mén)按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門(mén)工作

　　4、基建檔案歸檔整理

　　根據國家及省市的規定，以及XXX檔案管理規定，我部門(mén)對基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會(huì )議紀要均分類(lèi)歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部門(mén)按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時(shí)上報年度預算。

　　同時(shí)，20xx年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節點(diǎn)分析上報，對部門(mén)內需要公開(kāi)的內容進(jìn)行按時(shí)上報，開(kāi)展部門(mén)談心工作，改善部門(mén)溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報道了部門(mén)通訊。

　　五、20xx年工作思路及主要任務(wù)

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我部門(mén)與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設工作順利進(jìn)行，為建設高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

　　明年主要工作任務(wù)：

　　1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設。

　　2、認真做好綜合服務(wù)配套設施工程的裝修招標和施工開(kāi)展。

　　3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi)、預算管理等其他階段性工作。

　　在20xx年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門(mén)上下集中討論并分析問(wèn)題，歸納出以下不足之處：

　　1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

　　2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

　　3、與相關(guān)部門(mén)溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。

　　4、對共管賬戶(hù)管理力度不夠，使得支付工程款未能專(zhuān)款專(zhuān)用現象。

　　5、現場(chǎng)管理水平不夠，現場(chǎng)人員無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調整。

　　以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )建設新局面。

　　2、充分發(fā)揮現有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，加強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，結合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力和水平

　　3、努力做好橫向溝通和部門(mén)協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(cháng)期工作在第一線(xiàn)，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門(mén)工作中不可或缺的資源，我們要認真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點(diǎn)滴之間。

　　4、加強共管賬戶(hù)的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　5、學(xué)習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監理人員查看施工現場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現場(chǎng)會(huì )，找出原因并舉措實(shí)施。

公司年終總結 篇6

　　今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠(chǎng)點(diǎn)少、規模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來(lái)，在供水公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風(fēng)建設，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，班子緊密?chē)�繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設新項目、新廠(chǎng)點(diǎn)，并利用現有閑置土地，在無(wú)資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng )出良好的經(jīng)濟效益。

　　Xxx年實(shí)現產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)際利潤xxx萬(wàn)元，精神文明建設取得發(fā)展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì )、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績(jì)，達到了全年無(wú)事故，無(wú)案件的標準，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會(huì )活動(dòng)，取得籃球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績(jì)，天茂公司干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭。

　　一、基本情況：

　　1、現有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。

　　2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財務(wù)x人，合計xx人。

　　3、廠(chǎng)點(diǎn)情況：公司所屬廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，其中法人廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，即xx公司、xx公司、x工廠(chǎng)、加油站、xx化工廠(chǎng)，x，承包租賃廠(chǎng)點(diǎn)有x個(gè)，即xxxx廠(chǎng)、xx廠(chǎng)、大酒店，項目組一個(gè)。

　　單位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)收入成本稅金管理費用帳面利潤

　　二、主要工作：

　　1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導班子深入廠(chǎng)點(diǎn)，摸情況，搞調研，進(jìn)行認真的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對各廠(chǎng)點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節支為主線(xiàn)，以完成和超額完成任務(wù)為目標，開(kāi)展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬(wàn)元，今年實(shí)行竟標方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開(kāi)拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬(wàn)元，安置職工xx人。

　　2、利用現有閑置土地，與xxx開(kāi)發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導的大力支持下，在董事長(cháng)、總經(jīng)理xxx同志精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)部，經(jīng)過(guò)一年的努力，共建xx棟商品樓，現已有銷(xiāo)售80％以上。

　　3、充分利用養殖廠(chǎng)閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì )資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　　4、建安公司投資xx萬(wàn)元，規化廠(chǎng)院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場(chǎng)，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導下，開(kāi)拓地方建安工程市場(chǎng)，預計創(chuàng )產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

　　5、xx廠(chǎng)在招聘廠(chǎng)長(cháng)xxx同志的帶領(lǐng)導下，穩定了職工隊伍，做到了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬(wàn)元。

　　6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠(chǎng)點(diǎn)每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時(shí)”（同時(shí)計劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查），堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　7、加強支部建設，以

　　“學(xué)習、團結、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”十字方針，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設，增強團結，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強廉政建設，樹(shù)立黨為公，執政為民的良好形象，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“艱苦創(chuàng )業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風(fēng)建設。堅持支部學(xué)習制度，黨員“三會(huì )一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng )建活動(dòng)，直一步增強班子的'凝聚力和戰斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高發(fā)揮。今年以來(lái)，支部開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效活動(dòng)，設立黨員責任區4個(gè)，設立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹(shù)立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉正1名，發(fā)展新黨員1名。

　　8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì )、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手，教育職工轉觀(guān)念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把實(shí)現利益和長(cháng)遠利益，結合起來(lái)，我們開(kāi)展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點(diǎn)，黨員隊伍建設為主線(xiàn)，經(jīng)濟建設為中心，以發(fā)展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無(wú)小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領(lǐng)導親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業(yè)文化，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，振奮職工精神，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

　　三、存 在的問(wèn)題：

　　1、管理上與公司要求尚有一定差距。

　　2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

　　3、負債過(guò)多，資金困難。

　　四、今后工作：

　　1、對現有廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、效益創(chuàng )新。

　　2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力扶持增項目的開(kāi)發(fā)。

　　3、黨群工作，精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。

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