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建筑工作年終總結范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編收集整理的建筑工作年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
建筑工作年終總結1
公司物資部/項目部：
自項目部20XX年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，已時(shí)近四年。在上級領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門(mén)大力帶領(lǐng)和悉心指導下，項目部領(lǐng)導對我業(yè)務(wù)部門(mén)的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過(guò)去的一年時(shí)間，通過(guò)和各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問(wèn)題。一年以來(lái)，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅�，F將一年以來(lái)的工作情況做一總結，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、 工程概況
二、材料供應情況
1、主要材料
2、周轉材料調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架 自購材料，型材
3、地材 砂子，石子
4、其他材料 進(jìn)料金額
三、經(jīng)驗及不足
一年以來(lái)，我科室多次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、執行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉材料管理辦法》。針對項目部自身特點(diǎn)修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學(xué)習材料知識，統一材料發(fā)放及調撥程序。
對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò )上查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。對于使用數量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。
根據拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由于項目部管區較長(cháng)，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專(zhuān)人看管主要材料場(chǎng)地，并對工隊現場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來(lái)的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內部部分人員偷盜倒賣(mài)材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關(guān)處理。
由于是南方，雨季時(shí)臺風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領(lǐng)導在雨天巡查現場(chǎng)，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由于上級業(yè)務(wù)部門(mén)的積極協(xié)調和統籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉材料的調運過(guò)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時(shí)，除了積極創(chuàng )造條件幫助我項目部調運材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由于我管段內線(xiàn)路通過(guò)苗圃，魚(yú)塘較多，填土方數量比較大，在土方填筑的過(guò)程中通過(guò)夜晚加班收方，順利在雨季到來(lái)之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節是施工黃金季節，因為搶進(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠(chǎng)排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面：
1、材料采購
加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
采購工作的系統性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時(shí)間段歸類(lèi)匯集，統一采購，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項目的具體情況。
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。
采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門(mén)負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
對進(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
對于現場(chǎng)供料，由工程技術(shù)科書(shū)面提供材料需用數量，根據計劃科材料損耗系數予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認后，由項目長(cháng)最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時(shí)，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類(lèi)周轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，由核算員統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的.原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。
4、物資回收及處理
對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進(jìn)行加工改制，及時(shí)收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類(lèi)的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實(shí)施。
5、加強科室業(yè)務(wù)能力
受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰。加強科室的學(xué)習意識和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。
新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題。相信在上級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下，在項目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì )更好的配合項目長(cháng)完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
建筑工作年終總結2
回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績(jì)，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、工程部工作成績(jì)匯報
1、項目：工程自20xx年月日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元；20xx年，《施工許可證》辦理完畢，于月日提交開(kāi)工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±；整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護475萬(wàn)元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。
20xx年月日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 月日，成功舉辦區建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組活動(dòng)觀(guān)摩會(huì )，受到區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、項目：20xx年月日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。月日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》，院完成最終精裝修方案
二、工作目標
1、項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年完成完成，酒店部分完成至28層。確保市標準化工地，計劃主體施工至5—6層時(shí)，會(huì )同區質(zhì)監站完成新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )。
2、項目：獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年月日投入使用，主樓部分計劃于20xx年月底施工完成，爭創(chuàng )市標準化工地。
3、項目：項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計劃1年內完成單體驗收，確保市標準化工地。
三、工作得失
公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的'原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分：
工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好，誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問(wèn)，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實(shí)不到位：
好的管理需要執行和落實(shí)，工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報，這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間，積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，項目對于安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：
責任落實(shí)和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
今年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來(lái)到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
和項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時(shí)較長(cháng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。
四、工程部作目標
1、加強制度完善，貫徹執行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展五常法管理，做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設。加強工作分配，落實(shí)職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。
2、加強工程內部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調會(huì )，避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度：
計劃明年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。
建筑工作年終總結3
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。公司項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的`因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0%。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
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