企業(yè)學(xué)習總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的企業(yè)學(xué)習總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)學(xué)習總結1
通過(guò)此次企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習，讓我也是更加的體會(huì )到，做好一個(gè)工作也是要多和同行去交流，以前也是埋頭工作，錯過(guò)了很多，同時(shí)也是讓我更意識到，經(jīng)驗的累積，不但是自己的工作，也是同行之間的交流，可以讓自己收獲更多，在此也是就此次參觀(guān)的一個(gè)學(xué)習來(lái)做個(gè)整理總結。
參觀(guān)的過(guò)程之中，不但是讓我了解到企業(yè)的一個(gè)文化，日常的工作，同時(shí)也是和企業(yè)同行的交流里面，看到自己以前工作的一些問(wèn)題，的確一份工作要去做好，不是埋頭苦干的就行，以前總覺(jué)得努力就夠了，其實(shí)去學(xué)習，多一些交流和思考，這樣并不會(huì )耽擱了工作，反而是會(huì )讓自己能力提升，能把工作做得更好一些。特別是一些疑惑的探討更是如此，同樣的在看企業(yè)的工作里頭，也是看到他們的流程更優(yōu)秀，他們的辦事效率同樣也是更好，和自己所在的小公司相比，是有很大的優(yōu)勢，不過(guò)我也是不覺(jué)得羨慕，而是要去做到像他們那樣才行，畢竟企業(yè)的發(fā)展有那么久的時(shí)間，而自己所在的公司卻還是個(gè)年輕的公司，有很多要去向他人學(xué)習的方面，自己也是如此，雖然有了一些經(jīng)驗，但是其實(shí)還算是在這個(gè)行業(yè)是個(gè)新人。
同時(shí)看到企業(yè)的優(yōu)勢也是看到一些缺點(diǎn)，其實(shí)也是讓我明白以后要去規避的，企業(yè)更大也是一些決策不是那么容易就做好，而我們小的公司，也是根據市場(chǎng)去改變，更是能抓住這短暫的商機。有可能一個(gè)機會(huì )就讓我們得到更大的成長(cháng)，但這也是需要我們有積累，有能力才行的，此次的參觀(guān)學(xué)習可以說(shuō)讓我改變很大，以前的一些壞習慣要去改好，以前沒(méi)考慮的方面現在也是要在工作里頭去改善，多一些學(xué)習的機會(huì )，我也是要去抓住，而不僅僅只是做好了手頭自己的工作就夠了，那樣其實(shí)也是有些狹隘了。很感謝有這么一個(gè)機會(huì )，自己看到的問(wèn)題，以后改好了，也是能把工作做得更好，能力的提升的確有很多的方法，這也是自己在此次參觀(guān)中所收獲的。
通過(guò)學(xué)習，看到自身的問(wèn)題，以及公司要去繼續做好的方面，這也是為自己的以后找到一條路，更清楚要去努力的方向，的確企業(yè)的優(yōu)秀可以說(shuō)是一個(gè)很好的模板，我也是很珍惜此次的學(xué)習，收獲很多，以后也是要慢慢的去消化，從而轉為自己的能力。
企業(yè)學(xué)習總結2
今年以來(lái)，在局領(lǐng)導的大力支持、幫助下，根據年初制定的工作目標任務(wù)，本人嚴格按照股室崗位職責分工，對駐企安監員管理股年度工作計劃進(jìn)行了全面銷(xiāo)號落實(shí)，較好的完成了全年下達的各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)的個(gè)人主要學(xué)習、工作情況作如下匯報：
一、加強學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
人生在世，要安身立命，唯有學(xué)習最重要，我牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的觀(guān)點(diǎn)，把學(xué)習作為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來(lái)抓，期間，對局里下發(fā)的各種重要會(huì )議講話(huà)文件等相關(guān)文件，認真做好學(xué)習筆記，同時(shí)利用空余時(shí)間加強如法律、法規、《安全生產(chǎn)法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)方面的理論知識業(yè)務(wù)學(xué)習。積極參加局里組織的各項業(yè)務(wù)培訓工作，真正做到學(xué)習有筆記、學(xué)后有體會(huì )，以此來(lái)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、盡職盡責、圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬�、根據股室分設，年初及時(shí)制定出臺了駐企安監員各項管理制度，考核辦法，建立健全了駐企安監員管理資料檔案等工作。
�。ǘ�、二月初陪同市、局領(lǐng)導對我縣通洲集團、黃土坡公司、康偉公司、馬軍峪公司等企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng )本驗收工作。
�。ㄈ�、對駐企安監員進(jìn)行了XX年度考核兌現工作。
�。ㄋ模�、進(jìn)入森林火險期，四月份對所包鄉（鎮）郭道、前、后興稍村進(jìn)行春季護林防火蹲守督查工作（為期40多天）。
�。ㄎ澹�、根據工作計劃安排，6月份聘請市職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師在培訓中心組織開(kāi)展了駐企安監員一期安全業(yè)務(wù)知識培訓工作。
�。�、按照安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案具體實(shí)施步驟，分階段收集整理、上報各類(lèi)信息。為領(lǐng)導決策提供了有力依據。
�。ㄆ撸�、8--9月份配合質(zhì)監局對我縣相關(guān)單位企業(yè)進(jìn)行了特種設備聯(lián)合大檢查工作。
�。ò耍�、對所包企業(yè)按規定要求組織開(kāi)展安全督查。
�。ň牛�、11月中旬陪同創(chuàng )本辦到企業(yè)進(jìn)行督查。
�。ㄊ�、根據工作安排，11月下旬會(huì )同煤炭局對我縣煤炭企業(yè)兩個(gè)主體責任落實(shí)情況進(jìn)行安全檢查。
�。ㄊ唬�、按季度定期組織召開(kāi)駐企安監員業(yè)務(wù)知識考試、安全會(huì )議等工作。
�。ㄊ�、一年來(lái)，對駐企安監員日常下鄉檢查80余次，突查25次，查處各類(lèi)問(wèn)題隱患30余次，累計處罰安監員2760余元。
�。ㄊ�、積極完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
三、自律為本、牢固樹(shù)立良好形象
在實(shí)際工作中，我總是告誡自己，首先做到思想上力求過(guò)硬，不應該做的事哪怕再小也不能做，應該做的是哪怕再小也要去做，我時(shí)
刻保持清醒頭腦，做到不以權牟私，嚴格按照局里規定的職業(yè)道德、文明行為規范準則辦事，一年來(lái)下鄉辦事從沒(méi)有發(fā)生過(guò)“吃、拿、卡、要”事件。
四、學(xué)習工作中的體會(huì )
通過(guò)一年來(lái)努力學(xué)習工作，使我深刻體會(huì )到；一是要有廣博的知識，平時(shí)在看文稿、報刊等方面把好的段落、精彩的句子及時(shí)記錄儲存，吸收好的點(diǎn)子為我所用，同時(shí)不斷強化擴大自己業(yè)務(wù)理論知識，提高自身素質(zhì)。二是與周?chē)氯谇⑾嗵�，團結協(xié)作、待人友善，樂(lè )于助人，與其他股室成員溝通交流，了解工作情況，以便在適當時(shí)期協(xié)調配合其他工作。三是嚴于律己，每天堅持按時(shí)上下班，不遲到早退，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
五、存在不足與差距
雖然在工作中一年來(lái)取得了一定進(jìn)步，但離領(lǐng)導要求還差甚遠，自身的能力素質(zhì)還不能完全適應各項工作，一是工作經(jīng)驗不足，個(gè)人能力有限，尤其是遇到突發(fā)事件的時(shí)候，應對處置能力不及時(shí)。還需今后繼續加強學(xué)習，戒驕戒躁。二是工作有急躁情緒，有時(shí)急于求成，導致工作不夠積極主動(dòng)，遇到困難比較情緒化，缺乏直面困難的勇氣和樂(lè )觀(guān)的精神。
六、下一步工作打算
努力做好自己的本職工作，認真做好每一件小事，從現在開(kāi)始，
要自我加壓，虛心向領(lǐng)導同事請教，積極主動(dòng)完成好每一項工作，為領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
企業(yè)學(xué)習總結3
20xx年x月xx日，我有幸被選派到“xx有限公司”進(jìn)行為期二個(gè)月的掛職鍛煉，任經(jīng)理助理，協(xié)助分管綜合管理部。掛職鍛煉期間，我按照市委組織部和市局、縣局的要求，堅持以“”會(huì )議精神為指導，使自己在思想、素質(zhì)、能力上得到了全面的學(xué)習鍛煉和提高。這段工作、學(xué)習的時(shí)間雖然短暫卻很充實(shí)，使我學(xué)習到了平時(shí)工作所不能接觸的知識，并與“某某碳素有限公司”的廣大干部、員工們建立了深厚的感情，感受很深，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉單位的基本情況
“某某碳素有限公司”注冊成立于20xx年3月，和北京奧運會(huì )同日點(diǎn)火。公司規劃投資1.6億元，地址位于某某縣鎮村尾，公路旁，東距江10公里，西距某某縣城20公里，南與、毗鄰，北與、接壤，占地面積5萬(wàn)余平方米，2條成型生產(chǎn)線(xiàn)，環(huán)式敞開(kāi)焙燒爐3座及配套的其他生產(chǎn)線(xiàn)，設計年產(chǎn)預焙陽(yáng)極12萬(wàn)噸，一期工程8個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng )同行業(yè)建設奇跡，員工210人，技術(shù)骨干39人，產(chǎn)品遠銷(xiāo)青海、內蒙古等地，產(chǎn)值2.5億，每年交稅1000余萬(wàn)元。
二、掛職鍛煉期間的立足點(diǎn)
（一）強化學(xué)習，找準位置，轉變角色
1、掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目標，努力適應工作角色、工作環(huán)境的轉變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專(zhuān)心工作學(xué)習，我虛心向公司領(lǐng)導和員工學(xué)習，加強同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環(huán)境。
2、熟悉公司各項管理制度和工作流程，熟悉掛職崗位職責范圍，認真遵守公司的各項規章制度和工作紀律。努力實(shí)現由監管者向服務(wù)者轉變，站在企業(yè)的角度來(lái)認識、思考和處理問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，提高自身素質(zhì)。
（二）結合工商職能，扎實(shí)做好企業(yè)幫扶工作
1、因為“某某碳素有限公司”工商聯(lián)絡(luò )員人員變動(dòng)頻繁，工作人員對工商企業(yè)網(wǎng)上年檢程序不熟練，我就主動(dòng)幫助指導該企業(yè)網(wǎng)上申報年檢工作，正確填報年檢資料，全程服務(wù)，僅僅用二天時(shí)間就幫助該公司順利通過(guò)了企業(yè)年檢。
2、“某某碳素有限公司”位于某某縣鎮村尾，因為本地有一個(gè)運輸車(chē)隊，再加上當地農民素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常發(fā)生摩擦，甚至有時(shí)有農民到公司鬧事，我主動(dòng)和碧莊村干部聯(lián)系，協(xié)調他們的關(guān)系，為公司創(chuàng )造一個(gè)良好的投資環(huán)境。
三、掛職鍛煉的心得體會(huì )和收獲
�。ㄒ唬┨峁┮粋�(gè)平臺增加自己的閱力，我從一名工商行政管理干部到成為一名企業(yè)管理的干部，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，使我可以參與企業(yè)的日常管理和日�；顒�(dòng)，充分感受他們的企業(yè)文化，掛職鍛煉工作拓寬了我的思維，開(kāi)闊了我的視野。
�。ǘ⿹Q位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過(guò)我自身的努力，主動(dòng)參與到公司的工作，在工作中，主動(dòng)思考、虛心求教，積極實(shí)踐，從開(kāi)始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最后到把我當成自己人。
�。ㄈ┰趻炻氬憻捚陂g，我深入到工作一線(xiàn)，感受一線(xiàn)工人工作環(huán)境，他們每天工作在50多度的車(chē)間里，真是揮汗如雨，更他們相比我們的工作環(huán)境可以說(shuō)是人間天堂，我們更應該珍惜自己來(lái)之不易的工作。
這次的掛職鍛煉活動(dòng)，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今后的工作中，我應該更好地幫扶企業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展，為紅盾事業(yè)添磚加瓦。
企業(yè)學(xué)習總結4
自從我國加入世界貿易組織后，企業(yè)間的競爭便日趨激烈。企業(yè)只有不斷提高競爭力，才不會(huì )在群雄逐鹿中被淘汰。而“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。開(kāi)展活動(dòng)需注意以下幾點(diǎn)：
一、開(kāi)展活動(dòng)，貴在堅持。學(xué)貴有恒�！皠�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)，只有深入持久地開(kāi)展下去，讓員工把學(xué)習變成自覺(jué)行為，才能不斷提高素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。應當說(shuō)，在企業(yè)開(kāi)展的各項活動(dòng)中，很少有像此項活動(dòng)更具有長(cháng)效性和深遠性。企業(yè)要圍繞此項活動(dòng)建立各種制度、機制，使活動(dòng)更規范，更有后勁。
二、開(kāi)展活動(dòng)，貴在廣泛�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，員工是企業(yè)的細胞，讓每個(gè)細胞發(fā)揮應有的作用，企業(yè)的肌體才會(huì )更加富有活力。員工的廣泛參與是活動(dòng)最有力的支持和支撐。企業(yè)要將活動(dòng)的廣泛性與突出重點(diǎn)相結合，既樹(shù)立學(xué)習典型單位和個(gè)人，打造創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的標桿，又要培養廣大員工的普遍參與意識，形成員工向模范學(xué)習，模范帶動(dòng)廣大員工的良好學(xué)習氛圍，充分調動(dòng)廣大員工的參與積極性，努力學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，為企業(yè)奉獻聰明才智。
三、開(kāi)展活動(dòng)，貴在營(yíng)造濃厚氛圍。濃厚的學(xué)習氛圍，對開(kāi)展活動(dòng)具有重要作用。企業(yè)應通過(guò)報紙、廣播、電視、板報、櫥窗、會(huì )議等大力宣傳“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”的重要意義，宣傳典型和好的經(jīng)驗做法，激發(fā)廣大員工的學(xué)習熱情，提供借鑒和指導。要通過(guò)理論研討，拓展更廣泛的空間，為活動(dòng)提供更多的智力支持。
四、開(kāi)展活動(dòng)，貴在結合崗位實(shí)際。學(xué)以致用是學(xué)習的最終目的，知識只有應用于實(shí)踐才會(huì )發(fā)揮出巨大的能量。企業(yè)廣大員工要把所學(xué)知識與崗位工作緊密結合起來(lái)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取，用所學(xué)理論指導實(shí)踐，努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟效益增長(cháng)貢獻更大力量。
五、開(kāi)展活動(dòng)，貴在設立目標。創(chuàng )建活動(dòng)要有規劃、有目標、有措施，防止沒(méi)有目標，陷入盲目性，缺乏針對性。沒(méi)有規劃和措施，就無(wú)法保證活動(dòng)的科學(xué)性、規范性和長(cháng)遠性。企業(yè)開(kāi)展爭創(chuàng )活動(dòng)要將短期目標與長(cháng)期目標有效結合，把活動(dòng)與車(chē)間小改小革活動(dòng)以及各種短期培訓結合起來(lái)，在量變中，實(shí)現質(zhì)的飛躍。
六、開(kāi)展活動(dòng)，貴在樹(shù)立危機意識。要在確定工作目標的基礎上，讓干部職工既看到企業(yè)優(yōu)勢，又勇敢面對挑戰，樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的意識和崗位競爭意識。建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，給員工提供更廣闊的施展才華的舞臺。
七、開(kāi)展活動(dòng)，貴在不斷總結提高。沒(méi)有總結提高，活動(dòng)就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力和基礎。當活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、改革發(fā)展中發(fā)揮出顯著(zhù)作用的時(shí)候，要適時(shí)總結，鞏固成果。如果不善于積累經(jīng)驗、總結成績(jì)、查找不足，活動(dòng)之弓就會(huì )失去彈性，員工學(xué)習之箭就會(huì )失去銳氣，達不到效果。
八、開(kāi)展活動(dòng)，貴在創(chuàng )新。創(chuàng )新是發(fā)展的基礎，沒(méi)有創(chuàng )新就會(huì )失去發(fā)展的動(dòng)力�！皠�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)是一項長(cháng)效活動(dòng)，企業(yè)要不斷豐富內容，創(chuàng )新方式方法，使活動(dòng)更新穎、更富有吸引力。要在創(chuàng )新中使員工產(chǎn)生濃厚的參與興趣，發(fā)揮出主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。實(shí)現員工的觀(guān)念更新、知識更新，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。在創(chuàng )新中，體現員工全新的價(jià)值追求，塑造全新的員工形象。
企業(yè)學(xué)習總結5
在這兩天的學(xué)習中，劉成老師和李東華老師、姚東老師分別就“企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險及其防范”“有效執行與細節管理”“檢測依法經(jīng)營(yíng)，確保健康發(fā)展”給我們做了詳細的講解。雖然時(shí)間短暫，但我們受益匪淺�，F將此次學(xué)習的心得總結如下：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險及其防范。
在此之前，依法經(jīng)營(yíng)在我們心中只是一個(gè)比較籠統的概念，有的人甚至認為依法經(jīng)營(yíng)只要不損害消費者的利益即可。沒(méi)有從根本上考慮如何能夠利用法律讓自己最大限度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。自我保護意識不強，此次培訓結合我們工作，生活上遇到實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行既生動(dòng)又具有實(shí)際指導意義，比如劉誠老師講解的合同法、擔保法、招投標交易中的風(fēng)險防范等。都與我們的工作息息相關(guān)，通過(guò)這次學(xué)習，我們懂得了在依法經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何去依法維護企業(yè)與消費者的權益，如何進(jìn)行風(fēng)險防范，保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失。
二、有效執行細節管理。
企業(yè)的執行力應該是一個(gè)系統，組織和團隊的執行力，而細節管理強調的就是一個(gè)系統。每個(gè)崗位、每位員工都要把事情做好，不找任何借口，想方設法去完成任務(wù)。
在我們的電網(wǎng)企業(yè)中，安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)師我們工作的重心。如果我們沒(méi)有制定相應的管理制度，沒(méi)有一套完整的工作流程，也就是說(shuō)如果管理者不重視細節管理，而員工又缺乏執行力，可想而知。如何能做到政令暢通，如何能有條不紊的完成每一項工作任務(wù);如何實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化。目前，擺在我們面前的一個(gè)艱巨任務(wù)這是值得我們深思的問(wèn)題。
一個(gè)“同心桿”的互動(dòng)游戲，很深刻的給我們詮釋了執行力與細節管理的意義。無(wú)論什么工作，如果沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導者，沒(méi)有一個(gè)正確的解決方法，沒(méi)有團隊精神，沒(méi)有不折不扣的執行力，是不可能把這件工作做好地。
我們常說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)。如果沒(méi)有現今的思想和理念來(lái)指導我們的思想。沒(méi)有豐富的知識來(lái)補充我們的血液。就不可能做到與時(shí)俱進(jìn)，作為一名管理者，更用該具備一種勤于學(xué)習、勇于創(chuàng )新的素質(zhì)，不斷完善我們的管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。
企業(yè)學(xué)習總結6
20xx年8月2日，為了規范工會(huì )財務(wù)系統及工會(huì )經(jīng)費收入專(zhuān)用收據管理工作，加強工會(huì )財務(wù)監督，市公司工會(huì )組織了為期一天的專(zhuān)項集中培訓。
市公司工會(huì )副主席劉東曉作了動(dòng)員講話(huà)，他要求基層工會(huì )工作人員利用好這次難得的機會(huì )，認真學(xué)習，能夠學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所用，在今后的工作中做到合理運用工作經(jīng)費收入，更好的為職工服務(wù)。
培訓老師就工會(huì )經(jīng)費收入專(zhuān)用收據及工會(huì )財務(wù)軟件的運用作了詳細的講解及演示，并對工會(huì )經(jīng)費使用范圍及科目運用進(jìn)了說(shuō)明。隨后學(xué)習了陜總發(fā)[20xx]1號文件，對提高工會(huì )工作人員的職業(yè)道德和做好工會(huì )財務(wù)工作的認識有了改變，對著(zhù)眼于職工利益，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，做好工會(huì )經(jīng)費使用的預決算，保證工會(huì )經(jīng)費的合理開(kāi)支有了明確方向。
總之，隨著(zhù)工會(huì )工作整體水平的不斷提高，工會(huì )財務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì )財務(wù)在工會(huì )工作中的經(jīng)濟保障作用將更加顯現，我們將在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，堅持依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強工會(huì )財務(wù)工作建設，為工會(huì )各項工作開(kāi)展提供堅實(shí)的經(jīng)濟保障。
企業(yè)學(xué)習總結7
本期研修班在董事長(cháng)悉心指導下,以培養“五個(gè)富有”企業(yè)家為目標，著(zhù)力提升企業(yè)領(lǐng)導的基本能力，取得一定的學(xué)習成效。從研修概況、研修收獲、研修改進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、研修概況
本次研修大致分為查短板、補短板兩個(gè)階段。
第一階段：“兩學(xué)一查”即學(xué)講話(huà)、學(xué)兩論、找短板。
第一、學(xué)講話(huà)。以公司《指導意見(jiàn)》、三年來(lái)公司《董事長(cháng)工作報告》為主線(xiàn)，認真學(xué)習董事長(cháng)系列講話(huà)精神，輔之以專(zhuān)題授課，《“十三五規劃綱要”解讀》、《宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及其分析方法》、《企業(yè)治理理念與治理體系》、《總部建設的實(shí)踐與思考》等，掌握公司轉型升級的宏觀(guān)形勢、政策依據，重點(diǎn)把握董事長(cháng)戰略思想與治企方略的基本精神。
第二、學(xué)兩論。認真學(xué)習董事長(cháng)布置的《實(shí)踐論》與《矛盾論》等哲學(xué)著(zhù)作，掌握科學(xué)認識論與方法論。緊密結合公司發(fā)展和工作實(shí)際進(jìn)行思考，深刻理解“人的正確認識需要經(jīng)過(guò)從實(shí)踐到認識、從認識到實(shí)踐多次反復才能實(shí)現”的科學(xué)認識論，切實(shí)掌握“透過(guò)現象看本質(zhì)”、“抓主要矛盾和矛盾主要方面”的領(lǐng)導方法和工作方法。企業(yè)家要善于從實(shí)踐中總結企業(yè)管理經(jīng)驗，把大量零碎的、分散的、片面的經(jīng)驗上升到理性認識高度，形成企業(yè)管理的系統思考和理論觀(guān)點(diǎn)用于指導實(shí)踐；要善于運用馬克思主義科學(xué)認識論和科學(xué)方法論觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，做理論與實(shí)踐統一、知行合一的企業(yè)家。
第三、找短板。以空杯心態(tài)持續不斷、全面深刻查找自身短板，從人格人品、學(xué)習方法、創(chuàng )新思維、溝通交流、語(yǔ)言表達、總結提煉、戰略思路、治理管控等方面進(jìn)行系統反思。在董事長(cháng)點(diǎn)撥和啟發(fā)下，通過(guò)自我剖析、討論碰撞、對比借鑒、學(xué)長(cháng)交流查找短板，形成經(jīng)董事長(cháng)親自梳理提煉的“企業(yè)領(lǐng)導基本能力21條”的框架結構。
第二階段：補短板即觀(guān)會(huì )、面授、聽(tīng)課、討論補短板。
對照“企業(yè)領(lǐng)導基本能力21條”要求，通過(guò)聽(tīng)會(huì )、聽(tīng)課、面授、研討交流等方式，有針對性補短板，逐步提升企業(yè)領(lǐng)導基本能力。
一是觀(guān)會(huì )補短板。先后12次聽(tīng)會(huì )，董事長(cháng)辦公會(huì )7次、資金管理會(huì )3次、采購管理會(huì )1次，半年工作會(huì )1次�，F場(chǎng)學(xué)習感受董事長(cháng)科學(xué)決策、規范管理、統籌協(xié)調、駕馭全局的決策風(fēng)格和領(lǐng)導藝術(shù)。會(huì )議議題范圍廣，從PPP業(yè)務(wù)、投資并購、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、海外投資、網(wǎng)絡(luò )配餐、養老院建設到領(lǐng)導任期責任制、誠信管理、資金管理、設備采購管理、企業(yè)治理、并購企業(yè)人力資源辦法、質(zhì)量安全管理辦法等，覆蓋八大板塊、涉及20多家單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和總部職能調整；議題分量重，特別是PPP業(yè)務(wù)、投資并購業(yè)務(wù)、海外投資業(yè)務(wù)等融資數量大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、專(zhuān)業(yè)知識、理論功底要求高、決策難度大；決策影響深，關(guān)乎公司轉型升級的戰略布局(PPP、公路、水務(wù)等)、投資置業(yè)、新興業(yè)務(wù)、治理結構、組織結構、管理模式、成員企業(yè)自強自律等企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展基本問(wèn)題。通過(guò)聽(tīng)會(huì )，一是學(xué)員全方位、多角度、寬領(lǐng)域了解公司上下左右改革創(chuàng )新轉型升級的發(fā)展態(tài)勢，成員企業(yè)錯落有致、參差不一、比學(xué)趕超的競爭格局，總部機關(guān)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、規范高效的制度規則與流程；二是重點(diǎn)領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)主持會(huì )議、駕馭全局的決策技巧、決斷魄力與領(lǐng)導藝術(shù)，以及決策背后的決策體系、制度流程、管理機制的科學(xué)設計。在觀(guān)會(huì )中學(xué)習領(lǐng)會(huì )并提升主持會(huì )議、決策以及制度規則流程設計等能力。
二是面授補短板。在先后7次的面授中，學(xué)員們就自身短板、宏觀(guān)形勢與政策研判、戰略思維與公司治理、人品與官品、精讀與泛讀、應變與溝通能力、總結提煉與語(yǔ)言表達等問(wèn)題與董事長(cháng)進(jìn)行面對面交流，現場(chǎng)接受指點(diǎn)。董事長(cháng)坦誠直率、直奔主題、不留情面、幽默風(fēng)趣的導師風(fēng)范，給人以仁厚大氣的親切感和恩威并重的敬畏感。從中領(lǐng)悟到企業(yè)家需要樹(shù)立正確的為人之道(坦誠)、為學(xué)之道(通透)、為官之道(仁厚)、治企之道(依規)、用人之道(優(yōu)長(cháng))，做人品正、學(xué)理通、能力強、有情義的領(lǐng)導者，唯有如此，方可以德潤人、以智服人、以法約人、以情感人，達到以上帥下、團隊協(xié)力、群策群力之目的。
三是聽(tīng)課補短板。聆聽(tīng)董事長(cháng)在董監事班、中青班的指導課和關(guān)于供給側結構改革的專(zhuān)題課，就PPP項目管理、風(fēng)險管理、信息化建設、海外投資、企業(yè)競爭力、國際業(yè)務(wù)、總部建設、企業(yè)文化等問(wèn)題為學(xué)員答疑解惑。董事長(cháng)汪洋恣肆、議論開(kāi)辟又嚴謹精細、務(wù)求實(shí)效的風(fēng)格，直抒胸臆、鞭辟入里、求賢若渴、誨人不倦的導師風(fēng)范，拓寬了學(xué)員思維視野，啟發(fā)大家突破固有思維定勢和思想觀(guān)念的束縛，提高思想格局、系統思維和應變能力；強調對公司《指導意見(jiàn)》要融會(huì )貫通、新法新規要堅決執行；要改進(jìn)學(xué)習思路與方法，提高臨機應變、有效溝通、總結提煉和語(yǔ)言表達能力和水平。
四是研討交流補短板。研修班多次組織討論，交流聽(tīng)會(huì )和聽(tīng)課心得，討論公司熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。就戰略思路、治理結構、溝通能力、兩金管理、PPP業(yè)務(wù)、設計管理、企業(yè)領(lǐng)導能力、企業(yè)文化等內容進(jìn)行熱烈討論和辯論。研修班還同機關(guān)工委、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、董監事工作部進(jìn)行座談交流，就總部建設、PPP業(yè)務(wù)、三級企業(yè)治理結構等問(wèn)題進(jìn)行了務(wù)實(shí)交流；部分學(xué)員結合單位實(shí)際情況，以不同方式多次同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”溝通交流。通過(guò)討論交流，鍛煉主持會(huì )議、歸納提煉、語(yǔ)言表達、交流應變等能力。
五是擴大閱讀范圍，撰寫(xiě)研修日志。針對知識和理論短板，學(xué)員們以精讀與泛讀相結合方式擴大閱讀，拓寬知識面。內容涉及經(jīng)濟類(lèi)、投融資類(lèi)、管理類(lèi)、哲學(xué)類(lèi)、法律類(lèi)。精讀《實(shí)踐論》、《矛盾論》等文章，泛讀了《管理的實(shí)踐》、《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》、《金字塔原理》、《頂級董事會(huì )運作》、《心理學(xué)導論》、《領(lǐng)導力:如何在組織中成就卓越》、《基業(yè)長(cháng)青-企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則》,《戰略管理》、《公司治理》、《系統思維》等書(shū)籍。為研修班推薦書(shū)目30余本，豐富了研修書(shū)庫。學(xué)員每天撰寫(xiě)研修日志，月小結18篇，研修總結6篇，班級研討10篇，提高閱讀、歸納總結、文字表達等能力。
二、研修收獲
三個(gè)月的學(xué)習研修，學(xué)員們學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)戰略思想、治企方略和領(lǐng)導藝術(shù)，堅定了與公司戰略同步、向公司改革看齊的原則立場(chǎng)，加強了企業(yè)領(lǐng)導基本能力修煉，增強了公司發(fā)展的戰略自信、治理自信、文化自信和企業(yè)家自信。
第一、堅定了公司改革創(chuàng )新、轉型升級的戰略自信。三年來(lái)公司結構調整和改革創(chuàng )新的力度前所未有，創(chuàng )新驅動(dòng)和轉型升級的步伐前所未有，人才強企和人員培訓的強度前所未有，公司逆勢而上、創(chuàng )新發(fā)展的態(tài)勢前所未有。實(shí)踐證明公司《指導意見(jiàn)》和三年《董事長(cháng)工作報告》確立的大政方針高度契合國家戰略和市場(chǎng)形勢，是引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的光明大道，必須進(jìn)一步堅定公司改革發(fā)展的`戰略自信、治理自信、文化自信。轉型已然就緒，升級更為迫切。董事長(cháng)多次強調指出，隨著(zhù)八大板塊經(jīng)營(yíng)布局的全面展開(kāi)，公司戰略轉型的格局基本就緒，目前最為緊要的是升級。只有轉型沒(méi)有升級，則不能算轉型成功。如果在新舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們依然走吃苦耐勞、粗放經(jīng)營(yíng)、低端低效的老路，這既不符合供給側結構改革的要求，更不是葛洲壩發(fā)展的方向。只有升級才能鞏固進(jìn)而擴大轉型成果，才能壯大公司發(fā)展規模、實(shí)力和后勁，才能提升公司層次、尊嚴和平臺。強調升級就是要使公司發(fā)展成為投資牽引、產(chǎn)融結合、建設營(yíng)運、總包管理的全產(chǎn)業(yè)鏈、高價(jià)值鏈的縱向一體化產(chǎn)業(yè)格局，成為新興業(yè)務(wù)加速發(fā)展、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、投資業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展、傳統業(yè)務(wù)升級發(fā)展的良好態(tài)勢，成為集團治理結構井然有序、總部管控張弛有度，體制機制煥然一新、成員企業(yè)活力迸發(fā)，企業(yè)文化生機盎然、品牌平臺價(jià)值彰顯的現代化、多元化、國際化的跨國公司。
第二、激發(fā)了秉承教誨、創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)家使命。董事長(cháng)作為集團結構調整、轉型升級的總設計師和引領(lǐng)統籌公司改革創(chuàng )新的大企業(yè)家，所展示的戰略前瞻性、治理創(chuàng )新性、經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)性、制度的規范性、管理人本性、文化先進(jìn)性，開(kāi)啟了公司經(jīng)營(yíng)上除舊布新、管控上革故鼎新、文化上傳承創(chuàng )新的嶄新局面。從精準的宏觀(guān)形勢分析到科學(xué)的戰略決策，從系統協(xié)調的治理架構到嚴謹精細的制度設計，從激勵約束的責任杠桿到核心理念的多維傳導，從人力資本的價(jià)值尊重到人才培養的立體展開(kāi)，從為人為官的光明正大到治學(xué)治企的融會(huì )貫通，學(xué)員們全方位、多角度領(lǐng)略董事長(cháng)戰略思想、治企方略、領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力，認識到企業(yè)家治理企業(yè)需要有高遠的宏觀(guān)視野、寬廣的知識體系、深厚的理論功力、堅定的戰略定力、靈活的商業(yè)頭腦和高超的決策藝術(shù)。三個(gè)月董事長(cháng)耳提面命、言傳身教，感召、激發(fā)、激勵學(xué)員們強企富民的責任擔當和創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)家使命感與自信心。
研修拜師悟道，學(xué)成上路前行。切實(shí)貫徹董事長(cháng)的戰略思想與治企方略，把研修學(xué)到的思路和方法運用于單位的管理實(shí)踐，調整企業(yè)發(fā)展思路、完善治理機制、再造管理制度流程，加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )新領(lǐng)導和工作方法，推進(jìn)企業(yè)持續快速健康發(fā)展。大家表示既要追隨董事長(cháng)戰略思想、緊跟公司發(fā)展步伐又理清本單位發(fā)展思路，既踐行公司新法新規又結合單位實(shí)際創(chuàng )新性應用，既大膽進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐又注重理論學(xué)習和經(jīng)驗總結，做一名有格局、有思路、有方法的睿智實(shí)干有作為的企業(yè)家。
第三、梳理提煉了企業(yè)領(lǐng)導的基本能力。在董事長(cháng)親自指導下，學(xué)員們梳理提煉“企業(yè)領(lǐng)導基本能力”21條，為企業(yè)領(lǐng)導能力提升確立了具體明確的標準。領(lǐng)導能力分為兩類(lèi)，一類(lèi)是基本能力，包括人格魅力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、語(yǔ)言表達能力、歸納提煉總結能力、溝通協(xié)調能力、應變能力、幽默和親和力；一類(lèi)是領(lǐng)導能力，包括形勢和政策研判的能力、戰略思維能力、決策能力、企業(yè)治理能力、駕馭全局的能力、主持會(huì )議的能力、用人識人的能力、凝聚團隊的能力、制度規則流程設計的能力、發(fā)現解決主要矛盾的能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、整合資源的能力、協(xié)商談判能力。
《企業(yè)領(lǐng)導基本能力21條》是一個(gè)能力體系，其基本點(diǎn)是人格魅力、學(xué)習、創(chuàng )新能力，其核心點(diǎn)是戰略、決策、治理能力。牢牢把握人格、學(xué)習、創(chuàng )新、戰略、決策、治理這個(gè)本、這個(gè)綱，以綱統目、綱舉目張，帶動(dòng)21項能力全面提升。以此作為檢驗和診斷個(gè)人、團隊的能力結構、能力層次，進(jìn)而全面提升團隊的領(lǐng)導水平，推動(dòng)企業(yè)整體學(xué)習能力、管理能力和核心競爭力的提升。
企業(yè)領(lǐng)導基本能力的提出，一方面，為研修班查短板、補短板找到了明確的路徑與方法；另一方面，為集團中層領(lǐng)導人員能力提升指明了方向，對集團的干部教育(中青干部、中層干部)和人才培養有重要指導意義。
三、研修改進(jìn)
1、存在的不足：
一、學(xué)習計劃性不強。由于對研修什么、如何研修認識不夠清晰，學(xué)習計劃的制定不夠明確具體。
二、是找短板時(shí)間過(guò)長(cháng)。進(jìn)入研修角色慢，查找短板思路、方法不對路，時(shí)間太長(cháng)，影響了研修進(jìn)度。
三、是研修的深度不夠。戰略思維、理論功底有待加強，對董事長(cháng)治企思想體系、制度體系和文化體系的理解還不夠通透，研修成果不夠豐富。
四、是企業(yè)家素養的培育離領(lǐng)導要求還有相當的距離；
2、改進(jìn)措施：
一、是對照企業(yè)領(lǐng)導基本能力21條查找短板。通過(guò)個(gè)人自查、“批評與自我批評”等方式，摘下面具、放下身段、丟開(kāi)包袱、找準短板，在此基礎上制定具體學(xué)習計劃。
二、是提高觀(guān)會(huì )質(zhì)量。提前做好聽(tīng)會(huì )、聽(tīng)課準備，了解相關(guān)會(huì )議材料和研討課資料，突出問(wèn)題意識，積極開(kāi)展互動(dòng)式、參與式學(xué)習與討論，不斷提高聽(tīng)會(huì )、聽(tīng)課質(zhì)量和效果，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)治企的思想內核。
三、是多與職能部門(mén)交流溝通，系統把握公司治理體系、制度、規則和流程及其方法論原則，加強互動(dòng)交流，促進(jìn)上下協(xié)同。
四、是加大研討交流的力度，研討專(zhuān)題從公司的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題著(zhù)眼，通過(guò)團隊學(xué)習，碰撞智慧，提出真知灼見(jiàn)供領(lǐng)導參閱；或從董事長(cháng)辦公會(huì )選擇典型議題進(jìn)行案例分析。
五、是總結提煉企業(yè)家素質(zhì)或企業(yè)家精神的基本要點(diǎn)。
企業(yè)學(xué)習總結8
一、學(xué)習內容概述
本次學(xué)習三個(gè)月，共開(kāi)設了9門(mén)課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《會(huì )計學(xué)原理與材料成本核算》等九門(mén)課程�！督�(jīng)濟法》主要學(xué)習了企業(yè)法、公司法、合同法等內容�！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等�！段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習內容包括：結算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷(xiāo)業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計�！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習內容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監察、崗位職責與工作要求�！额A算概論》課程，主要是以公路定額為基礎，舉例講解如何進(jìn)行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習�！恫少徆芾韺�(shí)務(wù)》主要包括采購基礎、采購組織架構、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應商的開(kāi)發(fā)與管理、采購過(guò)程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績(jì)效評價(jià)等內容�！稌�(huì )計學(xué)習原理與材料成本核算》學(xué)習內容包括會(huì )計要素和會(huì )計等式、帳戶(hù)設置和借貸記帳法、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算、施工企業(yè)材料物資核算�！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習了電路知識(直流電路、交流電路)、電線(xiàn)電纜、變壓器、電機知識�！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒(méi)有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類(lèi)、其特性等知識。
二、學(xué)習體會(huì )和感受
本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的認識僅限于《程序文件》中要求的內容，對物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統學(xué)習，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料。
企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的內容，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
《工程項目物資管理手冊》第九章專(zhuān)門(mén)講到“物資監察”內容，項目部制定物資監察辦法和相應制度，設置物資監察崗位，以監督貫徹執行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監察員應該配合紀檢、監察、財務(wù)等部門(mén)對物資管理工作的監督檢查。在我們施工單位，物資監察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門(mén)以及上級物資主管部門(mén)的監督檢查所代替了，無(wú)論是集團公司，還是子公司，均未專(zhuān)設物資監察崗位。本章內容告訴了我們物資監察崗位的重要性，。
本次學(xué)習還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過(guò)本次學(xué)習，知道了如何設置帳戶(hù)、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過(guò)，基本是忘光了，這次學(xué)習讓我溫習了此方面的內容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學(xué)習起來(lái)理解更深刻，掌握起來(lái)更容易。
12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導李部長(cháng)利用學(xué)習期結束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
本次學(xué)習中，有一節課讓我記憶猶新，那節課，老師推薦我們看了部分西游記，結合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說(shuō)：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領(lǐng)導要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導忠心。我們做員工的，就要做悟空類(lèi)的人，認真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導……
雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習結束了，但我知道，學(xué)習是無(wú)止境的，以后的工作中應該每天都要不斷的學(xué)習新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習和鉆研。
三、對辦理此類(lèi)學(xué)習班的幾點(diǎn)感受和建議
做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座，財務(wù)知識雖然聽(tīng)起來(lái)是比較難懂，有些還是一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)名詞，理解起來(lái)確實(shí)有些困難，但是我們還是很認真的聽(tīng)了下來(lái)，因為財務(wù)問(wèn)題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結束，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉、流動(dòng)和其他的一些計算方法有了一個(gè)大體的了解。
我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此，按國家的規定，技術(shù)的資金要實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專(zhuān)利申請、為各項科技活動(dòng)而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個(gè)月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來(lái)不方便。這就要求我每個(gè)月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實(shí)不復的現象出現。
本次學(xué)習三個(gè)月，時(shí)間比較長(cháng)，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習，可以看出集團公司、子公司領(lǐng)導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會(huì )，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習，本人覺(jué)得在課時(shí)內容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習內容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實(shí)務(wù)》兩門(mén)課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理經(jīng)驗來(lái)講解。本次學(xué)習的一門(mén)重要課程《采購管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調整的，說(shuō)是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過(guò)課的一名曾做過(guò)保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確，那門(mén)課上完了，我們覺(jué)得還不如李部長(cháng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內容實(shí)在和有用。
建議以后集團公司或我們公司，在辦理類(lèi)似學(xué)習班時(shí)，應選好老師，組織好學(xué)習時(shí)間安排，對學(xué)習過(guò)程進(jìn)行監督，讓時(shí)間和金錢(qián)花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識，特別是一個(gè)月以上的培訓，因為時(shí)間比較長(cháng)，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導致老師和學(xué)員都不夠認真。
建筑施工性企業(yè)財務(wù)知識培訓總結
為期七天的培訓結束了，七天下來(lái)說(shuō)實(shí)話(huà)是有些累，但是內心卻感到十分充實(shí)，因為這是我們邁出校門(mén)走向社會(huì )的第一課�？偨Y這幾天的學(xué)習，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗，一個(gè)方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗，另一個(gè)經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經(jīng)過(guò)實(shí)踐得出來(lái)的，他們能夠毫無(wú)保留的傳授給我們，很值得我們思考和學(xué)習。
做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座，財務(wù)知識雖然聽(tīng)起來(lái)是比較難懂，有些還是一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)名詞，理解起來(lái)確實(shí)有些困難，但是我們還是很認真的聽(tīng)了下來(lái)，因為財務(wù)問(wèn)題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結束，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉、流動(dòng)和其他的一些計算方法有了一個(gè)大體的了解。
作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè)，首先要注意到的問(wèn)題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現安全問(wèn)題，那就是大問(wèn)題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓還在時(shí)時(shí)刻刻的提醒著(zhù)我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí)，這堂課講的非常到位，考慮到我們是新來(lái)的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細致很通俗，用最簡(jiǎn)略的語(yǔ)言，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來(lái)，建筑安全意識早已深深地在我們的內心扎下了根。
在科技日益發(fā)達的今天，快節奏的生活方式已經(jīng)開(kāi)始沖擊著(zhù)社會(huì )道德規范，作為傳統道德重要組成部分的--廉潔、誠信，也面臨著(zhù)越來(lái)越多挑戰。
結束了局里的統一培訓，開(kāi)始了單位的培訓，比起局里的全員培訓，我們公司培訓更加切合我們的實(shí)際。首先請了局里主管宣傳的帥兵部長(cháng)給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎知識的講座，新聞是我的專(zhuān)業(yè)，聽(tīng)起來(lái)格外的親切，溫故而知新。最重要的是帥部長(cháng)給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫(xiě)勤練，并且積極向公司的各級媒體投稿。帥部長(cháng)的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負帥部長(cháng)給予我們的期待和信任，為公司爭光為五局爭光。
就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn),但結果能證明;責任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔當,一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。
之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心，賀總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講述了門(mén)窗的基礎知識，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，賀總又親自帶隊，領(lǐng)我們到公司的加工車(chē)，讓我們參觀(guān)了門(mén)窗的加工流程，對賀總所講的知識又是一個(gè)鞏固的提高。
如果說(shuō)做事是一個(gè)人的肉體的話(huà)，那么做人就是這個(gè)人的靈魂。相對于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人的共識。
培訓的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長(cháng)給我們上的。魯局長(cháng)高屋建瓴，從一個(gè)局長(cháng)的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來(lái)的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們在感受高溫的同時(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。
今下來(lái)的《新員工職業(yè)生涯規劃》課程，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進(jìn)行。職業(yè)生涯規劃，以前是一個(gè)很遙遠很神秘的話(huà)題，而現在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前，陳艷紅老師以一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規劃，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。她給我們介紹了，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點(diǎn)從過(guò)去的單純對崗位的關(guān)注，要求人一味的滿(mǎn)足崗位的需要，轉變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養人�？蜕详惱蠋煾钦Z(yǔ)重心長(cháng)的對我們說(shuō)，我們做人一定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，說(shuō)你打出去一拳，反彈回來(lái)的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力、業(yè)務(wù)運作能力、人際關(guān)系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點(diǎn)，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。
通過(guò)此次培訓，學(xué)員們普遍反映學(xué)到了很多知識，掌握了一些基礎理論和基本知識，改變了服務(wù)理念，增強了責任心和服務(wù)意識。通過(guò)理論學(xué)習和臨床實(shí)踐，熟悉了合理用藥方法以及相關(guān)的法律法規、婦幼保健衛生知識，能夠處理一些婦產(chǎn)科常見(jiàn)病、多發(fā)病和地方病，強化了無(wú)菌操作意識，掌握了常用操作技能。同時(shí)，輔導員通過(guò)講課的過(guò)程，增進(jìn)了理論知識與臨床實(shí)踐的掌握，達到了自我的不斷完善，以完成任務(wù)的方式促進(jìn)理論學(xué)習。
這幾天的學(xué)習中，給我留下最深印象的一堂課是局黨委周書(shū)記給我們上的那堂課。之所以印象深刻，首先是講課人的激情，其次是所講內容的深刻，周書(shū)記的課共分四個(gè)方面，一是要我們增強對國企的榮譽(yù)感，要我們加強對國企的認識告訴我們中央對國企的決心從未動(dòng)搖過(guò)，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸。第二是介紹組織對人才培養以及安排的渠道。周書(shū)記談了這幾年五局在用人上的體會(huì )，使我們對企業(yè)的用人機制，以及用人的流程有了一定的了解。第三是我們新生來(lái)到企業(yè)之后要進(jìn)行第五項修煉，主要是介紹我們在進(jìn)入工作崗位之后如何去更好的適應崗位，如何更快提高，如何的獲取更好的前景。其中給我留下最深印象的是周書(shū)記給我們的那些要求，堅定信念，與企業(yè)共同成長(cháng)，青年人只有蔡企業(yè)中才能真正的施展他們的才華，我們要有遠大的社會(huì )責任感和理想，刻苦學(xué)習愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)善于創(chuàng )新，德才兼備。句句箴言，讓我們銘記在心，最后，周書(shū)記告誡我們，在企業(yè)工作，一定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡，聽(tīng)了這些勸誡，我也是陷入沉思—企業(yè)給了我們這個(gè)舞臺，我們—應該怎么表演?
作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè)，首先要注意到的問(wèn)題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現安全問(wèn)題，那就是大問(wèn)題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓還在時(shí)時(shí)刻刻的提醒著(zhù)我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí)，這堂課講的非常到位，考慮到我們是新來(lái)的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細致很通俗，用最簡(jiǎn)略的語(yǔ)言，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來(lái)，建筑安全意識早已深深地在我們的內心扎下了根。
企業(yè)學(xué)習總結9
20xx年9月21至20xx年9月22日，這兩天時(shí)間我很慶幸能夠學(xué)習到孔瀟老師講的《打造團隊凝聚力訓練營(yíng)》，很感動(dòng)，很感謝，也很驕傲!使我感受最大最深的就是態(tài)度二字!
第一天8:30分進(jìn)場(chǎng)，孔老師只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單在講臺上掛了兩個(gè)字開(kāi)放，他講也就是放開(kāi)的意思，讓我們能夠全身心的投入。學(xué)員之中有很多是跟我一樣態(tài)度不端正，沒(méi)有把真正的心思用到學(xué)習上來(lái)，有的可能是因為工作需要而打電話(huà)，有的則是其他原因左顧右盼，我們認為這堂課會(huì )像以前聽(tīng)的那樣講講大道理就算了，會(huì )場(chǎng)也特別簡(jiǎn)單，最氣人的還是個(gè)男的講課，沒(méi)有什么吸引力。在中間休息之前，老師講了一條規則：休息十分鐘后進(jìn)門(mén)，音樂(lè )響起一分鐘停止之后，所有人必須坐在椅子上!當時(shí)所有人都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，聲音洪亮地滿(mǎn)口答應，但是結果還是有十來(lái)個(gè)人被老師給逮住。老師態(tài)度堅決!一定要開(kāi)除他們，因為他們不守承諾!還滿(mǎn)口理由!老師不信任他們了!我很僥幸沒(méi)在他們之列，心里偷笑沒(méi)有抓到我，這是我當時(shí)的態(tài)度!現在想來(lái)這是老師模擬現實(shí)設的一個(gè)考題，為人處世要信守承諾，不守承諾就是欺騙，而欺騙的后果就是人們對自己有了戒備心，時(shí)刻會(huì )提防不守承諾的人，我們的合作伙伴會(huì )因為這些而另外考慮別的商家，因為他們不想被不守承諾的人傷害而遭受損失!即使仍然合作，本來(lái)給十分的機會(huì )，現在頂多也就給八分。
學(xué)習課程的人分為八個(gè)小隊，我們是犇牛隊。齊眉桿的游戲，我們犇牛隊最后都沒(méi)有完成，感覺(jué)每位隊員的心并沒(méi)有在一起，各執己見(jiàn)，認為自己的理論是對的，這本身沒(méi)有錯，因為可以理解為我們很自信，但是我們忘了一點(diǎn)，當自己的理論實(shí)踐之后失敗了，我們還是堅持自己是正確的!雖然我們的隊長(cháng)盡全力在指揮，可是有誰(shuí)聽(tīng)進(jìn)去一句話(huà)，雖然我們一次一次不氣餒，一次次的重來(lái)，我們都只是在做無(wú)用功!大家都沒(méi)有考慮我們是一個(gè)團體，我們要完成的任務(wù)只有一個(gè)，完不成任務(wù)我們都是零分，甚至我看到了別人怪罪和責怪的眼光，雖然不是因為我。顯然我們當時(shí)只是在玩游戲的境界中，我當時(shí)感覺(jué)就是無(wú)所謂，感覺(jué)能被別人記住的只有第一名，我們也會(huì )被別人記住，因為我們是倒數第一名!我們仍然會(huì )被記住!別人是記住我們隊了，可是有意思的事還在后邊呢。
每個(gè)小隊的成員只要踴躍回答問(wèn)題是給小隊加分的，但是我們小隊總共13個(gè)人，回答問(wèn)題的也就是一兩個(gè)，所以我們加分很少。很幸運我們下一堂課是筆試，每人一張試卷，要按照試卷上的問(wèn)題去做，無(wú)論是要求大聲喊出自己的名字，還是圍著(zhù)課堂跑一圈;無(wú)論是在自己名字上畫(huà)個(gè)圈，還是原地轉幾圈，我們全都迅速的往下做。我還沒(méi)有做完，我旁邊的女的突然大叫我們上當了!我還以為是試卷上的問(wèn)題，轉頭一看，壞了!果真把題全做錯了!全場(chǎng)學(xué)員只有寥寥幾人作對(估計有水分)，作對的加分做錯的不得分!我們又失去了一次機會(huì )!試卷上總共20道題，第一題講的通讀全文，一直到第18題全是廢題，第十九題是以上題目只做第二題即為全對!我的媽呀!這還不全錯?大部分人是邊讀邊做，沒(méi)有按照試卷上說(shuō)的去做，結果全軍覆沒(méi)!我們都沒(méi)有用心去做!我們都在做無(wú)用功!在工作中，我們很多人看似每天忙忙碌碌，有數不盡的工作等著(zhù)去完成，忙的要死!但是總是做不好，這里出錯，那里也出錯，哪里都有錯!考慮一下，為什么做不好，問(wèn)題出在哪里呢?原來(lái)是沒(méi)有找準問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，沒(méi)有解決問(wèn)題的突破口，沒(méi)有找到處理問(wèn)題的捷徑，沒(méi)有充分的去準備要打一場(chǎng)攻堅戰!工作需要經(jīng)驗，更需要創(chuàng )新!每一個(gè)問(wèn)題，每一份工作都應該有更好的解決方案，時(shí)時(shí)刻刻把大腦轉動(dòng)起來(lái)，讓我們總結經(jīng)驗，去突破，去創(chuàng )新!上午的課就這樣過(guò)去了，沒(méi)想到下午卻出現了意外!
下午一百多位學(xué)員都記住了上午遲到的事情!沒(méi)有遲到的!因為大家都漲了記性!黑板上也多了兩個(gè)大字團隊。老師將我們分成
A組合B組，兩大組：我們還各自選了一個(gè)男正隊長(cháng)和一個(gè)女副隊長(cháng)，我在B組，我很幸運，我們組排隊報數總是勝過(guò)A組，輸了是要做俯臥撐的，不是隊員做，而是隊長(cháng)做!男女隊長(cháng)都做!而且是輸了要翻倍的往上漲!A隊男隊長(cháng)由于做不了選擇放棄!而女隊長(cháng)仍然在堅持，堅持，堅持，堅持
孔教練，我替她做!一個(gè)瘦瘦的身影舉起了手。
你是隊長(cháng)么?你們隊長(cháng)已經(jīng)選擇放棄!他已經(jīng)被淘汰了!你不是隊長(cháng)，你不能代替她!孔教練面目冷淡，語(yǔ)氣中帶有譏諷。
我要陪她一起做!還是那個(gè)瘦小個(gè)。
我暗暗給他豎個(gè)大拇指好樣的!
你如果堅持，你就得當隊長(cháng)，你，能行么?我能行!
瘦小個(gè)光榮的當上隊長(cháng)，羨煞旁人的陪著(zhù)有氣無(wú)力的女隊長(cháng)繼續做俯臥撐
好艱難，終于完成了。他們重新整理隊伍，士氣也相當高，但是又敗在我們銳不可當的攻勢下。輸了就做俯臥撐，現在已經(jīng)是160個(gè)了，男隊長(cháng)累趴下了，女隊長(cháng)累趴下了，哭了，
教練!我要替他做!一個(gè)我熟悉的身影李斌，孔教練沒(méi)出聲。
教練!我替他做!出現在B組的一個(gè)柔弱的女生斬釘截鐵的說(shuō)!
為什么要替他做?!
我是B組成員，我本身不能替他做，但是我看著(zhù)心疼!你看著(zhù)心疼?人家自己的隊員都無(wú)動(dòng)于衷，你看著(zhù)心疼?現在幾乎能夠聽(tīng)到大多數人在抽泣!
我筆直的扎在那里不動(dòng)聲色，錯了，就是錯了，錯了就要承擔后果!
是滴，我們各自都要為自己犯下的錯承擔相應的后果。
隊長(cháng)，帶領(lǐng)我們去打仗，隊長(cháng)沖在最前面，你們看，爬都爬不起來(lái)了!為什么不爭氣?為什么不能打敗B組?你們隊長(cháng)的生死決定在你們手里!隊長(cháng)盡力了，你們呢?懶懶散散!如何能贏(yíng)?換做你們是隊長(cháng)，如果也是這樣，你們心寒不心寒?你們現在不是一個(gè)整體!工作中，你們的領(lǐng)導全力去做每一件事情，而你卻給他拖了后腿，你忍心么?你就甘愿去做一個(gè)討人厭的人?一個(gè)低級趣味的人?一個(gè)要被淘汰的人?剛才放棄了的隊長(cháng)，我真沒(méi)有想到你會(huì )放棄!你連繼續戰斗的勇氣都沒(méi)有!你都不如你們的女隊長(cháng)!怎么帶好你的團隊?隊員怎么能打勝仗?每一位隊員也都要好好想一想，再看看面前兩位隊長(cháng)，他們不拋棄你們，不放棄你們，在你們犯錯的情況下依然想帶領(lǐng)大家你們想過(guò)他們的難處么!孔教練聲音顫抖。
我是沒(méi)有想到今天下午會(huì )是這么一堂課，首先很新穎，很獨特，再就是通過(guò)這個(gè)現實(shí)的場(chǎng)景使我們各自的體會(huì )都很深，都深深刻在腦子里，不一定要說(shuō)，但是我們懂：我們要做換位思考，要體會(huì )領(lǐng)導的不易，要知道堅持到底就是勝利，要懂得珍惜現在，也要懂得感恩。晚上的課好期待!
黑板上多了些大字，感恩、責任、信任這都是通過(guò)學(xué)習沉淀下來(lái)的經(jīng)典!助教同志們給學(xué)員每人發(fā)一個(gè)眼罩。我的腦海里有一種莫名的高興：會(huì )不會(huì )做游戲?蒙上眼睛找同伴?我們都有搭檔，我的搭檔是楊保順楊主任，蒙上了眼睛，一片漆黑，拉起了搭檔的手，感覺(jué)有了依靠。楊主任一直扶著(zhù)我，就這樣我們兩個(gè)翻過(guò)山，越過(guò)嶺，一起走完艱難的路。我把我全部交給了楊主任，對他百分百的信任，是他使我在坎坷的路上沒(méi)有跌倒，我要感謝他。感謝所有支持我和幫助我的人。我們的故事很多，我們學(xué)的很多，最使我難忘的就是下面要講的。
犇牛隊最終沒(méi)有擺脫解散的命運!我們倒數第一!我們犇牛隊的名字在八個(gè)小隊中將不復存在。我們都傷心極了，抱在一起，哭泣!
晚了，一切都完了。我們要重新加入別的戰隊，可是哪個(gè)團隊要我們這些沒(méi)有成績(jì)的學(xué)員呢?就像一個(gè)倒閉的企業(yè)的員工，誰(shuí)要誰(shuí)擔心：如果不是你們，企業(yè)如何倒閉?孔教練讓我們退出培訓，可是誰(shuí)能甘心?最后在助教的提示下，我們重新找工作，坎坷!艱辛!不容易!想盡一切辦法，卻沒(méi)有得到認可，我開(kāi)始反�。簽槭裁串敵醪慌�?為什么偏要等到現在才知道后悔?這一刻我深深體會(huì )到：要時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)，面對每一個(gè)問(wèn)題要積極面對，不能等，不能拖，不能碌碌無(wú)為，不能成為企業(yè)破產(chǎn)的罪魁禍首!要做就做最強者!
寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)感覺(jué)體裁不對了，沒(méi)想到這次居然寫(xiě)了這么多，其實(shí)我想說(shuō)的還沒(méi)說(shuō)完，表達的意思也不算明確。寫(xiě)到這里也足以能夠說(shuō)明一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。我們要認真對待每一個(gè)問(wèn)題，只要認真我們才會(huì )注意細節，沒(méi)有認真的態(tài)度，也就失去了對問(wèn)題的正確認識。細節決定成敗!態(tài)度決定一切!
企業(yè)學(xué)習總結10
企業(yè)思想政治工作是做好經(jīng)濟工作和其他工作的有力保證，在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，思想政治工作必須適應新的形勢和任務(wù)，找準位置，探索有效途徑，以適應新形勢的發(fā)展。
一、積極轉變思想觀(guān)念
隨著(zhù)企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)將面臨許多新情況、新問(wèn)題；企業(yè)改革的重點(diǎn)是轉機建制，企業(yè)改革面
臨的任務(wù)非常艱巨，矛盾的問(wèn)題層出不窮，企業(yè)要面對改革，接受現實(shí)，在加強企業(yè)自身的管理，挖掘企業(yè)內部潛力，向管理和市場(chǎng)要效益的同時(shí)，必須首先解決的問(wèn)題是轉變觀(guān)念。正面轉變是由舊到新，由錯誤到正確，由片面到全面，由低級到高級的積極轉變；從不適應到適應也是一種積極的轉變。思想政治工作只有積極轉變觀(guān)念，才能不斷創(chuàng )新。所謂創(chuàng )新，就是要以變應變，建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)思想政治工作機制。
二、加強員工思想政治工作
科技在不斷增強人類(lèi)改造客觀(guān)世界的同時(shí)，也轉變著(zhù)人們的思想觀(guān)念。企業(yè)思想政治工作應隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，不斷探索尋求適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的方式方法，企業(yè)思想政治工作創(chuàng )新就是要為企業(yè)員工營(yíng)造一種尊重、信任、心情舒暢的人際環(huán)境，特別是在企業(yè)重組改制這樣關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的形勢下，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，使職工感到企業(yè)各項工作與自己息息相關(guān)，使每位職工都會(huì )感到他的存在，他的價(jià)值，他受尊重和信任，并被人關(guān)心，他的努力在受到企業(yè)的承認等等。從而使職工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸宿感、向心力，這樣，思想政治工作才能真正作用于職工隊伍建設，真正發(fā)揮其激勵、引導的作用，收到預期效果。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，思想政治工作同樣也需要適應新形勢發(fā)展需要，使管理方法得以創(chuàng )新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動(dòng)的多載體擴展，吸收運用先進(jìn)的科技成果，宣傳科學(xué)知識和科學(xué)方法，深入開(kāi)展科技是第一生產(chǎn)力的思想教育，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素質(zhì)，增強企業(yè)思想政治工作的戰斗力。
三、推動(dòng)企業(yè)思想政治工作建設
企業(yè)思想政治工作要進(jìn)一步加大參與力度，要把企業(yè)經(jīng)濟工作作為思想政治工作的重點(diǎn)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標明確、考慮最終效益，有目標、有措施、有步驟、有考核地進(jìn)行。同時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，充分考慮本企業(yè)人員的思想基礎、年齡結構、文化程度、工作特點(diǎn)等。在開(kāi)展思想政治工作中善于根據新情況、新矛盾、新形勢及時(shí)作必要的調整，決不能無(wú)明確目標、被動(dòng)地工作，必須有的放矢地開(kāi)展工作，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團結鼓勵、化解矛盾、調整心態(tài)、理順情緒的作用，推動(dòng)企業(yè)的各項工作。
四、思想政治工作新方法應用
時(shí)代的前進(jìn)，科技的發(fā)展，必然引起各種工作手段的變化，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和勞動(dòng)結構。勞動(dòng)工具的改善，致使人們的緊迫感、危機感增強，時(shí)間、效率、競爭等觀(guān)念增強，這些都為企業(yè)思想政治工作的創(chuàng )新提供了條件。企業(yè)思想政治工作的方法和手段也應逐步實(shí)現三個(gè)轉變，即由原來(lái)的“聲勢型”向“實(shí)效型”轉變，由“指令型”向“執行型”轉變，由單向“灌輸型”向寓教于樂(lè )的“吸收型”轉變，如：有線(xiàn)電視廣播，多媒體技術(shù)應用，信息網(wǎng)絡(luò )等新方法，都為企業(yè)思想政治工作現代化注入活力，使之真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。
企業(yè)學(xué)習總結11
為學(xué)習好、貫徹好十九屆三中全會(huì )精神，區企業(yè)服務(wù)局迅速行動(dòng)、多措并舉，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、集中討論三步結合的形式認真學(xué)習全會(huì )精神，確保全局上下切實(shí)領(lǐng)會(huì )全會(huì )精神，切實(shí)以學(xué)習貫徹全會(huì )精神為動(dòng)力，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好企業(yè)服務(wù)工作，著(zhù)力推動(dòng)發(fā)展環(huán)境更好、服務(wù)品質(zhì)更優(yōu)，助推品質(zhì)市中建設。
一是集中組織學(xué)習。3月1日上午，區企業(yè)服務(wù)局召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，集中組織全局人員對十九屆三中全會(huì )公報內容進(jìn)行學(xué)習，并要求每名同志結合本職工作領(lǐng)會(huì )全會(huì )精神。
二是加強個(gè)人自學(xué)。為更好地學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九屆三中全會(huì )精神，確保每名同志能夠真正學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好，區企業(yè)服務(wù)局在集中學(xué)習的基礎上，加強對個(gè)人自學(xué)的督導，切實(shí)落實(shí)學(xué)習時(shí)間性和實(shí)效性，要求每名同志有思考有體會(huì )。
三是集中開(kāi)展討論。針對學(xué)習情況，區企業(yè)服務(wù)局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了討論會(huì )，每名同志都對學(xué)習全會(huì )精神談了學(xué)習體會(huì )，重點(diǎn)結合當前工作領(lǐng)會(huì )全會(huì )精神。
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