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公司八月份工作總結3篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的公司八月份工作總結，歡迎大家分享。
公司八月份工作總結1
對于職場(chǎng)中人而言，在不同的月份，應做好月度工作總結，這樣才能令工作開(kāi)展得更好。為方便大家，以下提供一則20xx年八月份工作總結范文，僅供各位參考。
在集團公司的領(lǐng)導下，八月份的工作開(kāi)展的很順利�，F將八月份個(gè)人工作總結報告匯報如下：
一、接管理部通知，依據設計室李國龍提供的簡(jiǎn)圖，分別計算、審核高壓注汽鍋爐一號本體車(chē)、二號輔助車(chē)、三號保障車(chē)三套報價(jià)單工作量及其資料。
二、編制西南長(cháng)嶺1號氣田2套1700kw撬裝全自動(dòng)真空加熱爐結算書(shū)。（2套加熱爐內部結構、部件數量不同，所附帶的氣水分離器一臺是碳鋼的'，另一臺是不銹鋼結構的。）
三、編制西北開(kāi)發(fā)部采一吳三聯(lián)3臺1600kw加熱爐結算書(shū)。
四、和三區黃江山去濱南采油廠(chǎng)五個(gè)采油隊，根據甲方的要求并同意，丈量拆除、更換、維修等各工作項目的工作量。
五、分明別類(lèi)整理編制丈量的濱南采油廠(chǎng)的工作量資料，經(jīng)三區黃江山報經(jīng)甲方審閱同意后，編制預算書(shū)報價(jià)。
�、贋I南稠油首站維修項目7786.15元
�、跒I南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項目174415.91元
�、廴V6隊2噸蒸汽鍋爐維修項目240997.93元
�、苋V7隊4噸蒸汽鍋爐維修項目286878.96元
�、菟牡V1噸/2噸低壓鍋爐維修項目118909.81元
報經(jīng)甲方后，甲方從工作量及維修內容上又進(jìn)行了幾次調整，還因施工的地點(diǎn)方式問(wèn)題，濱南三礦7隊現在還沒(méi)有定下來(lái)。
六、編制中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預算書(shū)，
�、�1000kw加熱爐484690.14元
�、�1500kw加熱爐524134.16元
七、依據藍圖、監理報告及甲方簽字文件等所掌握的材料，和董玉杰查對海開(kāi)中心二號平臺所干工作量，再去現場(chǎng)落實(shí)后，編制出詳細的工作量。
九月份工作計劃
一、積極配合海洋遺留問(wèn)題協(xié)調小組的工作，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，編制出“海開(kāi)中心二號平臺”拆除、新上設備以及所干了的工程工作量清單，有依有據的編制出一份在海洋平臺上施工的結算書(shū)出來(lái)，把這項工作徹底解決好。
二、配合勝利三區完成濱南采油廠(chǎng)幾個(gè)單項維修工程的預算書(shū)編制、報價(jià)、審核以及結算等工作。
三、樁西采油廠(chǎng)準備大隊鍋爐房改造工程的驗收、結算工作；現河采油廠(chǎng)郝現聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結算工作，應積極主動(dòng)協(xié)調甲方，盡早完成結算工作。
四、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進(jìn)行，要經(jīng)常去現場(chǎng)，查看工作進(jìn)度，掌握現場(chǎng)情況，督促落實(shí)圖紙外的工作量簽證問(wèn)題，工程施工完畢，及時(shí)編制出結算書(shū)報經(jīng)甲方審計。
五、陸續完成集團公司安排的編制20個(gè)不同型號設備制造的預算書(shū)價(jià)格。
六、完成好集團公司其他應急性的工作。
公司八月份工作總結2
本月工作情況：
一、辦理了公司內部車(chē)輛出入證，嚴格規范了出入廠(chǎng)區范圍的機動(dòng)車(chē)輛的管理工作；
二、制定了《高峰停車(chē)場(chǎng)管理規定》，已實(shí)施到位，從而完善了高峰車(chē)隊的.車(chē)輛管理；
三、規范加強了門(mén)崗對車(chē)輛人員的檢查工作，嚴格執行拉出物資必須持有本公司放行條的制度；
四、對下屬各單位的電腦房進(jìn)行全面的安全防盜工作，嚴查安全隱患，教育員工提高防盜意識；
五、組織人員針對載重貨車(chē)在15：00~18：00行駛大降坪路段進(jìn)行了攔阻，令其了解該時(shí)段應改道雙坑橋方向；
六、本月精礦車(chē)間濃密池被盜電機一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機關(guān)處理。
下月工作計劃：
一、監督完善門(mén)崗對車(chē)輛人員的檢查工作，嚴格執行放行條制度；二、加強聯(lián)防機動(dòng)巡邏工作的力度，重點(diǎn)在選礦廠(chǎng)區；三、嚴肅保衛組紀律，對不按要求穿著(zhù)制服的人員給予處罰；四、分批安排門(mén)崗員工去棒磨門(mén)崗實(shí)習，以提高門(mén)崗人員業(yè)務(wù)水平，從而加強分公司門(mén)崗工作管理，充分發(fā)揮門(mén)崗的保衛作用。
公司八月份工作總結3
八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應該發(fā)生的問(wèn)題，比如：引車(chē)手勢不標準，沒(méi)有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強調的問(wèn)題，可見(jiàn)我們管理力度不夠，服務(wù)意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識，加強管理，加大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺階。
一、服務(wù)意識，加強顧客導向服務(wù)內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績(jì)作為月末考核的重點(diǎn)項目。
二、增強站內的自檢自查，站長(cháng)的現場(chǎng)指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找服務(wù)中出現的問(wèn)題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”。
三、每天早班會(huì )加油員引車(chē)手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實(shí)行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經(jīng)發(fā)現有不標準、隨意引車(chē)的現象，將重點(diǎn)列入考核的內容。將引車(chē)工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過(guò)關(guān)的現象。
四、班長(cháng)要起到帶頭作用，嚴格把關(guān)，做好個(gè)人工作計劃及其公司九月份工作計劃，做好站內每名員工的監督工作，成為大家的標兵和榜樣，協(xié)助站長(cháng)管理好站內的服務(wù)工作，哪怕最細小的.環(huán)節也要嚴格檢查，絕不可放過(guò)。
最后，潘站長(cháng)強調，我們的工作目標是永遠留住顧客，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的，價(jià)格是最低的，那么，最重要的當然是服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客高興，大家也下定了決心，一定會(huì )在以后的工作中將站內的服務(wù)工作做好，力爭將服務(wù)上一個(gè)新的臺階。
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