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質(zhì)量月自查自糾的總結（通用20篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量月自查自糾的總結，歡迎大家分享。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇1
為進(jìn)一步提升建設工地文明施工管理水平，加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監督管理，進(jìn)一步整頓全縣建筑市場(chǎng)秩序，規范建筑市場(chǎng)各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會(huì )穩定，根據市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案的通知》（晉市建建字〔20xx〕38號）精神，我局于5月11日開(kāi)展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場(chǎng)綜合大檢查活動(dòng)�，F將檢查有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
在綜合大檢查領(lǐng)導組的統一組織領(lǐng)導下，由局建管科牽頭，規劃、質(zhì)量、安全等相關(guān)科室負責人參加，并聯(lián)合縣紀檢委對全縣在建工程進(jìn)行了全面檢查。全縣共檢查建筑工程25項，總建筑面積22.92萬(wàn)平方米，總投資3.33億元，涉及建設單位25家，施工單位15家，監理單位4家。同時(shí)，還對今年以來(lái)發(fā)現的違規工程3項進(jìn)行了檢查處理。這次活動(dòng)主要檢查了在建項目的工程建設基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。檢查中，對存在問(wèn)題的項目和單位發(fā)出整改通知書(shū)25份，停工整改通知書(shū)6份；發(fā)現違法違規建設項目3項；共出動(dòng)人員120人次，車(chē)輛20余次。從檢查情況看，全縣工程建設基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為不斷規范。從項目上看，縣城建設項目好于鄉鎮，住宅工程項目、高層建筑項目、規模較大項目、市場(chǎng)誠信較好的企業(yè)所承建的項目好于其他項目，高資質(zhì)、規模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規模小的企業(yè)。具體表現在：
1、高度重視，認真組織。我局高度重視建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作，將開(kāi)展“建筑市場(chǎng)秩序規范年”活動(dòng)作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。5月11日，我局聯(lián)合縣紀檢委召開(kāi)了規范建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作會(huì )議，印發(fā)了《建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全檢查方案》（住建字〔20xx〕27號），明確了檢查的組織機構、時(shí)間、范圍、重點(diǎn)。建設各方主體均對此次檢查高度重視，及時(shí)主動(dòng)配合，使綜合大檢查工作能順利進(jìn)行。
2、意識增強，行為規范。大多數建設、施工、監理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為比較規范，能較好地履行法律法規賦予的質(zhì)量、安全責任和義務(wù)，認真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。在被檢查的工程中，勘察、設計、監理、施工單位具有相應的資質(zhì)，大多數施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標的承諾到崗盡職。
3、質(zhì)量監管，總體受控。絕大多數工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉，施工圖審查能及時(shí)完成。根據工程特點(diǎn)能及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好�，F場(chǎng)檢查的'工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范，建筑節能各項措施穩步推進(jìn)。
4、安全生產(chǎn)，平穩發(fā)展。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )基本形成。各項安全專(zhuān)項方案都能及時(shí)制定和貫徹，大多數施工現場(chǎng)的建筑起重設備都能及時(shí)檢測和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現的安全隱患能及時(shí)落實(shí)整改。
二、存在問(wèn)題
1、基本建設程序方面，部分項目基本建設程序不完善。
一是建設單位特別是民營(yíng)投資項目的建設方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設施工手續，違法施工現象仍然存在。
二是部分建設單位存在先建設后補辦、邊建設邊審圖、重大設計變更不及時(shí)審圖或審圖滯后的現象。
2、施工隊伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現
一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現象比較普遍。
二是勞務(wù)違規分包、違法“包工頭”現象依然存在，勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。
三是項目經(jīng)理變更手續不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實(shí)際在現場(chǎng)管理人員與投標書(shū)承諾的不相符。
3、工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設計針對性不強，部分工程無(wú)節能施工方案或內容不齊全。
二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現象依然存在，弄虛作假。
三是一些工地同條件試塊不按規范要求放置在施工想現場(chǎng)；鋼筋綁扎不規范，不符合抗震規范要求。四是建筑節能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細部做法不夠精細。
4、安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。
一是部分施工現場(chǎng)安全管理機構沒(méi)有建立，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責任不明確。
二是安全防護方面不到位，部分施工現場(chǎng)腳手架搭設不規范、模板支撐搭設不按方案實(shí)施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡(jiǎn)陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規范設置，未形成規范的接地系統。
三是文明施工長(cháng)效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規定合理設置警示標牌及安全技術(shù)操作規程牌。四是施工現場(chǎng)建筑起重機械的安裝單位和使用單位忽視設備交接管理。個(gè)別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械，被責令暫停使用。
5、工程監理方面，監理措施和行為仍有不規范現象。
一是監理人員對進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)不嚴，旁站記錄內容不齊全，監理規劃、監理實(shí)施細則等資料制式化，缺乏針對性。
二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴，不能按監理規范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個(gè)別監理人員不能發(fā)現問(wèn)題或發(fā)現問(wèn)題處置不當。
三是安全生產(chǎn)方面有的監理單位對安全生產(chǎn)監理工作認識不到位，對有關(guān)安全生產(chǎn)標準、規范了解不夠，未能?chē)栏癜凑諒娭菩詷藴蔬M(jìn)行監督。
三、下一步措施
1、及時(shí)整改，嚴格督查。對這次檢查中發(fā)出的（停工）整改通知書(shū)的項目，各責任單位高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位，并將整改回復單報送各有關(guān)職能部門(mén)。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規行為的，必須建立跟蹤監管機制，堅持絕不放過(guò)的原則，明確專(zhuān)人督查責任單位整改落實(shí)到位。對整改不力或整改不到位的責任單位和個(gè)人一律從重處罰。
2、完善機制，長(cháng)效管理。進(jìn)一步督促各建設、施工、監理單位樹(shù)立規范管理意識，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，完善內部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現場(chǎng)項目部建設，確�，F場(chǎng)管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
3、明確重點(diǎn)，加強監管。今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。
一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理服務(wù)，加大執法查處力度。
二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。加強對各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場(chǎng)準入和清出機制，把企業(yè)信用考評結果與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為相掛鉤，堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。
三是深化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強對大型公共建筑、市政基礎設施及風(fēng)險較大的地基基礎、復雜鋼結構、幕墻等工程的監督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現場(chǎng)檢查監管的頻率。加強對檢測、監理等中介機構的監管。
四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實(shí)以企業(yè)法人代表為核心的各方責任主體，真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過(guò)程檢查監管。
4、從嚴執法，強化聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步強化聯(lián)動(dòng)執法，繼續和紀檢、質(zhì)監、消防等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。
一是重點(diǎn)查處建設單位規避監管和違規施工等行為；
二是重點(diǎn)查處施工單位串標、圍標、以不正當行為承攬工程、轉包和違法分包等行為；
三是重點(diǎn)查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農民工工資造成群體上訪(fǎng)事件的行為；
四是重點(diǎn)查處施工監理單位項目部人員不到崗、無(wú)證上崗、不履責等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監理責任落實(shí)不到位的行為；
五是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇2
項目部在收到建設集團下發(fā)的〔20XX〕39號《關(guān)于組織開(kāi)展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后，立即組織有關(guān)部門(mén)及各施工隊學(xué)習了文件的精神及內容，依據文件要求的檢查項目，我部重進(jìn)行了認真的檢查、排查工作，具體如下：
1、質(zhì)量管理體系建立情況
樹(shù)立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿(mǎn)足規范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿(mǎn)意率達到90%以上，顧客綜合滿(mǎn)意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構》、《質(zhì)量管理體系》等各項規章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標分解，責任落實(shí)到個(gè)人。
2、質(zhì)檢員配備及持證上崗情況
項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿(mǎn)足項目需求。進(jìn)行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時(shí)嚴格按照規范規定和設計要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程記錄圖像資料。
3、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況
防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現的質(zhì)量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現松頂等現象。針對出現的問(wèn)題，為加強質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現場(chǎng)砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：
1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養護時(shí)間由過(guò)去的7天延長(cháng)至14天，覆蓋養護時(shí)間由過(guò)去的14天延長(cháng)至28天。
2）控制施工過(guò)程。砼澆筑過(guò)程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時(shí)現場(chǎng)必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。
3）對分包隊伍進(jìn)行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系。通過(guò)理論和操作技能培訓，使一線(xiàn)操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。
4）堅持月度質(zhì)量例會(huì )制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結合起來(lái)。與會(huì )人員討論整改措施與方案并提出新開(kāi)工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術(shù)主辦和工班執行，質(zhì)量員監督。在每周的.調度會(huì )上，將項目部全體人員集中起來(lái)，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與不足通過(guò)幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點(diǎn)擴大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。
4、工程資料管理情況
項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專(zhuān)人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇3
為加強我院醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全，結合縣衛計局對我院醫療質(zhì)量工作檢查結果我院組織了相關(guān)人員對再次對我院的醫療質(zhì)量管理工作展開(kāi)自查，現就存在問(wèn)題及下一步整改措施陳述如下：
一、存在問(wèn)題：
1、對新的醫療質(zhì)量檢查標準理解欠缺
全院在醫療質(zhì)量管理中未完全使用質(zhì)量管理工具，PDCA在醫療質(zhì)量管理中的運用率不高，對統計分析無(wú)柱狀圖、魚(yú)刺圖等，不能充分體現數據變化。
2、消防工作有待進(jìn)一步加強
消防安全監督管理部門(mén)監管不到位，部分干粉滅火器未定期檢查，檢查后未及時(shí)記錄在案，消防知識消防意識有待于進(jìn)一步提高。
3、醫療質(zhì)量管理有待于進(jìn)一步強化
�。�1）、核心制度及病歷書(shū)寫(xiě)規范執行力度有待加強，部份人員對核心制度掌握和理解不夠，不能熟記核心制度。
�。�2）、手術(shù)管理較差，對非計劃再次手術(shù)的相關(guān)知識培訓欠缺，對急診手術(shù)管理欠缺，“三步核查”未完全落實(shí)到位。
�。�3）、醫務(wù)科、護理部等對相關(guān)科室的監管痕跡不足。
�。�4）、對急診病人的轉診流程不明確，缺乏急診急救設備，相關(guān)人員急救技能較差。
�。�5）、未建立高風(fēng)險診療項目目錄，對本院高風(fēng)險項目認識不足。對從事高風(fēng)險項目的從業(yè)人員未進(jìn)行授權。
4、醫院感染管理工作仍需加強
�。�1）、手衛生培訓有待加強，無(wú)培訓計劃，工作人員對七步洗手法掌握不牢，手衛生宣傳圖少。
�。�2）、院感檢測計劃無(wú)針對性，對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)的風(fēng)險評估不完善。
�。�3）、實(shí)驗室個(gè)人防護設備缺乏，無(wú)洗眼器，標識不全，有職業(yè)暴露風(fēng)險，對職業(yè)暴露隨訪(fǎng)認識不到位。
5、臨床藥事管理仍需要進(jìn)一步加強
�。�1）、毒麻藥品管理工作有待提高。毒麻藥處方不規范，未按規定登記，毒麻藥品管理人員無(wú)資質(zhì)，毒麻藥保管處安全設施欠缺。
�。�2）、抗生素使用不合理現象比較明顯，無(wú)抗菌素分級使用目錄；無(wú)醫生培訓、考核記錄，無(wú)醫生抗菌藥分級使用授權，圍手術(shù)期預防，使用抗菌藥不符合規定；抗菌藥物使用比例超標。
�。�3）、有無(wú)適應癥用藥，處方調劑審核有漏簽，對處方的合理用藥點(diǎn)評能力較低。
6、輔助檢查及實(shí)驗室檢查
�。�1）、實(shí)驗室檢查項目不能完全滿(mǎn)足危急性況下的診斷所需。
�。�2）、實(shí)驗室內質(zhì)量控制項目不全
�。�3）、做有創(chuàng )檢查前未向患者充分說(shuō)明，并征得患者同意答案認可。
二、整改措施
1、建立健全規章制度，加強醫院管理
健全制度強化責任，認真落實(shí)各級查房制度，報告制度等。臨床科室要強化首診醫師負責制、會(huì )診制度、術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論等核心制度的落實(shí)。進(jìn)一步完善管理制度，加強醫院規范化管理。
2、加大監督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)
�。�1）、加強衛生監督檢查力度，切實(shí)改善患者就醫環(huán)境。
�。�2）、醫務(wù)科要進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于提高醫療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實(shí)效，不能流于形式，對查到的問(wèn)題除了當面講解以外，對屢犯的一定要通過(guò)經(jīng)濟處罰，給予懲戒。
�。�3）、要加強三基訓練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴肅考核紀律，注重考核的實(shí)效，不定期對科室人員進(jìn)行抽問(wèn)式檢查�？剖邑撠熑艘匾暼柧�，要經(jīng)常對醫務(wù)人員講三基學(xué)習的重要性，保證每月進(jìn)行一次科內考核，這對提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。
�。�4）、加強病案質(zhì)量的管理
要進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標準，要制定獎懲辦法，保證住院病歷的'及時(shí)歸檔和安全流轉。
�。�5）、進(jìn)一步加強醫院感染的監控要進(jìn)一步在醫院感染病例監測、消毒滅菌效果監測、環(huán)境衛生監測等工作上下大功夫，嚴格執行各項醫院感染管理制度，要將工作做細，不能應付。要進(jìn)一步加大醫院感染知識的培訓和宣傳力度，讓每個(gè)醫務(wù)人員都要認識到醫院感染控制的重要性，自覺(jué)遵守無(wú)菌操作技術(shù)，做好個(gè)人控制環(huán)節。發(fā)揮科室醫院感染控制小組的職責，配合院感辦積極開(kāi)展工作，杜絕醫院感染事件的漏報。
3、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理
�。�1）、根據衛生部《進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用的管理》通知精神，制定我院具體實(shí)施辦法及獎懲制度，注重監控圍手術(shù)期預防用藥情況。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，對醫生設置處方權限，保證制度的落實(shí)。保證合理使用抗菌藥。
�。�2）、嚴格按照《毒麻藥品管理辦法》加強毒麻藥品管理，藥事管理委員會(huì )不定期對毒麻藥品管理進(jìn)行檢查。
�。�3）、強化藥事管理委員會(huì )職責，確保病人臨床用藥安全醫院藥事會(huì )要認真履行職責，嚴格執行《醫療機構藥事管理暫行條例》，加強培訓、監督和管理，以保證臨床用藥、醫療材料等質(zhì)量合格、安全，符合臨床使用要求。進(jìn)一步完善藥品不良反應監測工作，并按時(shí)上報。規范藥房建設，及時(shí)清查并上報近效期藥品。
4、滿(mǎn)足患者心理需要，密切醫患關(guān)系，減少醫患糾紛的發(fā)生，營(yíng)造和諧就診環(huán)境
醫護人員在接診時(shí)必須著(zhù)裝整齊、態(tài)度和藹、精力充沛，主動(dòng)向患者介紹自己是其分管的醫生或護士，使患者得到一個(gè)良好的印象，對醫護人員產(chǎn)生信任感和有所依托感，使患者情緒穩定，家屬滿(mǎn)意放心，在診治過(guò)程中才能主動(dòng)配合，建立起主動(dòng)合作型的醫患關(guān)系。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇4
課程是一種實(shí)踐，只要用心鉆研、探索、反思、總結經(jīng)驗，就可以把語(yǔ)文融入到孩子們當中，變成孩子們的笑臉，變成學(xué)生愉快的學(xué)習，變成學(xué)生更真實(shí)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前半期的教學(xué)工作，也從中獲取了點(diǎn)滴的收獲。并從學(xué)生的半期測試中發(fā)現了不少問(wèn)題�，F總結如下：
一、收獲：
1、學(xué)生在"玩"中學(xué)語(yǔ)文，體驗學(xué)習語(yǔ)文的快樂(lè )。
二年級識字仍是語(yǔ)文學(xué)習的重要任務(wù)之一。識字教學(xué)要將兒童熟識的語(yǔ)言因素作為主要材料。在識字方面，這一學(xué)期學(xué)生學(xué)習了用部首查字法查字典，學(xué)習利用漢字的表意特點(diǎn)來(lái)分析字形，并對認字方法有比較系統的歸納整理，學(xué)生基本上都學(xué)會(huì )了運用不同的認字方法來(lái)獨立識字。在教學(xué)中，我還注重將學(xué)生引領(lǐng)到生活當中去識字，激起學(xué)生識字的極大熱情。鼓勵學(xué)生從不同的角度去整體識記生字，提倡個(gè)性化的識字方法。讓學(xué)生尋找出自己認為最有效的識字方法，通過(guò)不斷的求異，激活學(xué)生思維，"玩"出價(jià)值。例如：我在教學(xué)中常常采用自編兒歌識字法；動(dòng)手演示記字法；辨部首想字義；拆字、合字游戲；做加一筆減一筆游戲借助這些方法主要培養識字興趣，讓學(xué)生每看到一個(gè)新字，經(jīng)過(guò)半期的學(xué)習大部分學(xué)生都會(huì )動(dòng)用各種方法識記，在識字過(guò)程中不是囫圇吞棗式的記憶字形，而是經(jīng)過(guò)一個(gè)精細，辨認各個(gè)組成成份的`階段。這樣做既鞏固了識字效果，還增強了識字興趣，又養成勤于動(dòng)腦的習慣。
2、在寫(xiě)字方面，我把寫(xiě)字當作美的鑒賞對象和陶冶高尚情操的工具，一直強調學(xué)生把字寫(xiě)得正確、工整、規范、漂亮。
《課標》中指出："寫(xiě)字是一項重要的語(yǔ)文基本功，是鞏固識字的手段，對于提高學(xué)生的文化素養起著(zhù)重要作用，必須從小打好寫(xiě)字的基礎。"一個(gè)人的字寫(xiě)得好與否，不僅僅是個(gè)人的"門(mén)面"，而是在一定程度上反映出了他的學(xué)習習慣、意志品質(zhì)及性格特點(diǎn)。因此，教學(xué)時(shí)我采用了"讀字、范寫(xiě)、評議、試寫(xiě)"的程序："讀字"時(shí)，讓學(xué)生討論"寫(xiě)這個(gè)字時(shí)哪一筆最關(guān)鍵""寫(xiě)這個(gè)字哪一筆最容易寫(xiě)錯"或"你想提醒大家注意哪些地方"等問(wèn)題，整體把握寫(xiě)字的規律；在范寫(xiě)之時(shí)，讓學(xué)生評議老師的范字，引導學(xué)生觀(guān)察、發(fā)現、把握寫(xiě)字的要領(lǐng)；讓學(xué)生對老師評頭論足，運用形體動(dòng)作學(xué)寫(xiě)筆畫(huà)、作業(yè)展覽、評選書(shū)寫(xiě)閃耀明星等方法，激發(fā)了學(xué)生寫(xiě)字的興趣，提高了學(xué)生寫(xiě)字的技巧。
二、學(xué)生知識掌握的缺失及下期采取的相應措施：
1、學(xué)生知識掌握的缺失：
通過(guò)學(xué)生的測試卷，主要問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：
�。�1）、閱讀一直是語(yǔ)文教學(xué)的重點(diǎn)，更是難點(diǎn)，幾次考試閱讀部分都完成的不好，究其原因主要有幾方面：
A、平時(shí)教學(xué)中，專(zhuān)項的獨立閱讀訓練不充足，導致學(xué)生獨立閱讀能力形成的慢。
B、學(xué)生讀書(shū)的自覺(jué)性差，經(jīng)常是被動(dòng)的閱讀。
C、對于低年級學(xué)生課外閱讀指導方面做的不夠。
�。�2）、有些題型沒(méi)有練過(guò)，學(xué)生做時(shí)有失誤。如“鮮艷”的近義詞。
�。�3）、學(xué)生分析判斷能力差、想象力不豐富。
2、改進(jìn)措施：
�。�1）、教師應該對學(xué)生掌握的知識，達到的能力做到心中有數，并針對問(wèn)題想出解決的方法。在課堂上對學(xué)生進(jìn)行訓練，向40分鐘要質(zhì)量，爭取普遍學(xué)生堂堂清，個(gè)別學(xué)生有重點(diǎn)的加強訓練，努力天天清。對于書(shū)上新出現的類(lèi)型題，反復練，達到熟練的程度。
�。�2）、加強閱讀能力的訓練
老師們要更加重視課內、課外的閱讀教學(xué)。重點(diǎn)放在課內掌握方法，課外擴大閱讀面，鞏固閱讀方法上。在教學(xué)中進(jìn)行大量的閱讀訓練，訓練更應該注意訓練的重點(diǎn)和層次，有目標，有方法。課外閱讀也應該加大指導，大力監控學(xué)生閱讀的過(guò)程，檢查閱讀效果。訓練應適應學(xué)生應具備的能力和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，全面提高閱讀能力。特別是針對能力較差的學(xué)生，還應從提高學(xué)生的閱讀興趣出發(fā)，使閱讀變得越來(lái)越輕松。
�。�3）、培養學(xué)生的積累、寫(xiě)日記習慣
在平時(shí)的學(xué)習中，堅持對學(xué)生的積累、寫(xiě)日記習慣的培養，加強更有效的指導，提高學(xué)生的實(shí)際應用能力。
�。�4）、加強學(xué)法指導
在平時(shí)學(xué)習中，讓學(xué)生認真審題，指導學(xué)生怎樣答題，明確答題的要點(diǎn)是什么，特別是閱讀中不要落答題點(diǎn)。
�。�5）、加強試后檢查的訓練
平時(shí)學(xué)習中，做試卷時(shí)要求學(xué)生一定要仔細地檢查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，長(cháng)期堅持訓練，讓學(xué)生養成檢查的好習慣。
�。�6）、繼續加強良好的書(shū)寫(xiě)習慣的培養。從本次檢測看，學(xué)生的書(shū)寫(xiě)能力有很大的提高，但與教師的要求相比，還有很大的差距。養成良好的習慣不是一朝一夕的事情，一定要堅持不懈的去落實(shí)。要求學(xué)生規范書(shū)寫(xiě)，不僅限于寫(xiě)字課，抄寫(xiě)生字時(shí)，而要時(shí)時(shí)刻刻要求學(xué)生：“提筆即是練字時(shí)”，切實(shí)把規范書(shū)寫(xiě)這一要求落實(shí)到位，才能真正養成良好的書(shū)寫(xiě)習慣。
以上是我這兩個(gè)多月的一點(diǎn)收獲，但還有許多不足的地方，我會(huì )在工作中不斷地努力，不斷地探索，尋求出更適合自己學(xué)生的教學(xué)方法。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇5
我隊企業(yè)調查工作開(kāi)展至今已近五年時(shí)間，數據質(zhì)量的好壞，數據是否能較真實(shí)地反映我市宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀態(tài)等問(wèn)題一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，提高數據質(zhì)量一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作。
本次結合閩企[2003]23號文精神，按照省隊關(guān)于調查數據質(zhì)量自查工作的統一部署，我隊在隊長(cháng)的直接組織和領(lǐng)導下，總結過(guò)去的經(jīng)驗，查找工作中的不足，并結合現實(shí)的實(shí)際情況，將提高數據質(zhì)量的工作推向了另一個(gè)高潮。
對于本次數據質(zhì)量自查工作，我隊自上而下都十分重視。隊長(cháng)親自召集專(zhuān)業(yè)人員討論了相關(guān)的事項。
1、過(guò)去為提高質(zhì)量所施工作的回顧
1）、我們進(jìn)行了三次大規模的樣本擴充及輪換工作。在抽樣調查中，樣本點(diǎn)的代表性直接影響調查數據的質(zhì)量�！按笮推髽I(yè)極少，小型企業(yè)占絕對多數”是市企業(yè)的特點(diǎn)，在樣本未調整前經(jīng)常出現一家企業(yè)影響整個(gè)宏觀(guān)走勢的現象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據對樣本點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的甄別，先后三次充實(shí)了樣本點(diǎn)，樣本數量由起初的88家擴充到了335家，在一定程度上反映了企業(yè)的實(shí)際情況，提高了樣本的代表性，數據質(zhì)量得到了較好的控制和提高。
2）、我們更新和完善了調查方式方法
為了從源頭上加強對數據質(zhì)量的控制，針對我市調查擴點(diǎn)、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現有的縣級聯(lián)絡(luò )員系統，一是改過(guò)去集中催、收、審、錄的調查方法，創(chuàng )造條件把整體工作分成有機的若干部分由各縣分開(kāi)承擔，對縣級聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，不斷提高他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，增強了數據的源頭控制力量。二是隊內分工協(xié)調，重點(diǎn)抓好市直單位調查點(diǎn)的資料搜集、審核錄入工作，把好質(zhì)量關(guān)。
3）、我們加強了與數據和相關(guān)數據的對比論證。
數據是否能反映實(shí)際，應該通過(guò)多方對比來(lái)論證。我們在工作中一是加強專(zhuān)業(yè)間的溝通和協(xié)調，以相關(guān)專(zhuān)業(yè)的數據驗證走勢，二是努力把握經(jīng)濟形勢，通過(guò)直接感觀(guān)來(lái)驗證數據質(zhì)量。三是通過(guò)了解全國、全省及各地市的形勢來(lái)分析數據質(zhì)量。
4）、我們加強了調查工作力量。
調查工作力量的.相對不足對工作也有一定的制約作用，為此，我隊具體承擔調查工作的干部由一人增加到二人，同時(shí)配置并完善辦公條件和設備。以工作崗位考評責任制為基礎，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。
5）、加強歷史資料的歸檔管理。
我隊非常重視調查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報表全部收齊并分門(mén)別類(lèi)整理同時(shí)裝訂成冊以備后查。
6）、堅持企業(yè)回訪(fǎng)制度。
我隊與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通，堅持電話(huà)采訪(fǎng)和實(shí)際走訪(fǎng)相結合，對報表中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深層次的了解，仔細傾聽(tīng)企業(yè)的需要和要求，盡最大力量把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并主動(dòng)幫助企業(yè)向上級反映一些實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了企業(yè)的信任也提高了數據質(zhì)量。
2、本次自查工作的實(shí)施方式
本次自查活動(dòng)正值2003年第二季度季報之時(shí)，我隊決定以本季季度報表質(zhì)量審查為出發(fā)點(diǎn)，針對報表中表現出的特殊問(wèn)題，結合本季調查實(shí)施過(guò)程中反映的不足因素，通過(guò)對以前工作的經(jīng)驗總結，大范圍、多角度、深層次地開(kāi)展數據質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。
本次自查工作的實(shí)施過(guò)程如下：
1）、于6月12日利用我隊召開(kāi)縣級聯(lián)絡(luò )員專(zhuān)項調查會(huì )議的機會(huì )，在會(huì )上對聯(lián)絡(luò )員再次強調提高數據質(zhì)量的重要性、質(zhì)量控制方法以及本次質(zhì)量自查的精神和意義。
2）、6月17日起對二季度報表進(jìn)行審核，結合審核結果有針對性地進(jìn)行處理，進(jìn)一步了解企業(yè)填報報表的方式，重點(diǎn)審核企業(yè)填報日期及報表填制的完整性。
3）、6月20~25日期間通過(guò)電話(huà)加強企業(yè)回訪(fǎng)工作，進(jìn)一步從宏觀(guān)上了解行業(yè)運行動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)企業(yè)實(shí)施調查工作中所遇到的困難和不足，盡力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
4）、7月初電話(huà)通知各縣聯(lián)絡(luò )員，通報二季度調查中所存問(wèn)題，并做好記錄。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇6
為加強我院醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全，結合行業(yè)主管部門(mén)與我院簽訂的《鹽津縣衛生系統20xx年綜治維目標管理責任書(shū)》之附件《鹽津縣20xx年醫療業(yè)務(wù)管理檢查評分標準》，同時(shí)以正在開(kāi)展的“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，于20xx年6月28日對我院醫療質(zhì)量管理及醫療安全管理開(kāi)展了自查整改工作，現將我院20xx年第二季度醫療質(zhì)量管理與醫療安全管理的自查整改工作情況匯報如下：
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛生問(wèn)題:
1、室內衛生方面的問(wèn)題：
�。�1）由于雨季天來(lái)臨給日常保潔工作帶來(lái)很大困難，不盡人意；
�。�2）留有部分衛生死角長(cháng)時(shí)間不清理打掃，如病床床頭柜角、病床床腳、各樓層飲水機擺放點(diǎn)保潔不及時(shí)、衛生間面盆擦洗不徹底等；
�。�3）住院病房由于部分患者及其家屬對愛(ài)護環(huán)境衛生意識淡薄，隨意亂扔垃圾現象突出，給保潔工作帶來(lái)極大困難；
�。�4）窗玻璃不潔凈、窗臺、窗槽有灰塵壘積；
�。�5）院內墻體有小孩亂涂、亂畫(huà)現象；
�。�6）部分上墻制度有灰塵、粘膠脫落。
2、室外衛生
�。�1）一、二樓門(mén)面外張貼有電話(huà)或紙制小廣告；
�。�2）外懸掛空調機外殼上清掃周期過(guò)長(cháng)。
�。ǘ┫痉矫娲嬖诘膯�(wèn)題
1、每日紫外線(xiàn)消毒記錄登記不及時(shí)；
2、個(gè)別科室消毒液更換周期過(guò)長(cháng)；
4、治療室的治療車(chē)未配備速干手消毒劑；
5、查房、換藥一病人一洗手（雙手無(wú)可見(jiàn)污染時(shí)用速干手消毒劑）制度執行不嚴；
6、呼吸機螺紋管、濕化槽、無(wú)創(chuàng )面罩、止血帶、體溫計、氧氣濕化瓶、吸引瓶等用后消毒執行干燥潔凈保存制度不嚴；
7、霧化器用后水槽及霧化罐存在干燥放置制度執行不嚴；
8、醫用冰箱未能做到每周定期除霜和清潔，每日無(wú)監測記錄。
�。ㄈ┽t療文書(shū)方面存在的問(wèn)題
1、處方
�。�1）處方的后記內容存在有缺項；
�。�2）個(gè)別處方存在書(shū)寫(xiě)不規范或者字跡潦草難以辨認；
�。�3）藥品的劑量、規格、數量、單位等存在書(shū)寫(xiě)不規范或不清楚的現象；
�。�4）處方修改存在未簽名并未注明修改日期，或藥品超劑量使用未注明原因和再次簽名的現象。
2、病歷
�。�1）病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量存在一定問(wèn)題，如：書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規范、簽字不及時(shí)，質(zhì)控評分不認真；門(mén)診病歷存在不書(shū)寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不完整，不規范現象；
�。�2）病程記錄中對修改的醫囑、陽(yáng)性化驗結果缺少分析，查房?jì)热莘治錾�，有的像記流水帳�?/p>
�。�3）個(gè)別自費用藥未簽知情同意書(shū)；。
�。�4）在院病人病歷擺放順序不規范。
3、門(mén)診日志
�。�1）填寫(xiě)項目不全，特別是家庭地址存在填寫(xiě)大地址現象；
�。�2）有個(gè)別醫生在填寫(xiě)14周歲以下兒童就診時(shí)未在“備注”欄填寫(xiě)戶(hù)主姓名；
�。�3）門(mén)診日志上登記的傳染病患者在上報后，個(gè)別未在《門(mén)診日志》上標注“疫情已報”，同時(shí)有些存在缺少聯(lián)系方式（電話(huà)號碼）。
�。ㄋ模┖侠頇z查與合理用藥、抗菌、激素藥物使用急救管理等方面的問(wèn)題：
1、個(gè)別醫生在抗菌、激素藥物的應用存在有不合理的現象。
2、急救管理制度執行力度不足。
二、整改措施：
(一)加強學(xué)習，進(jìn)一步提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)認真學(xué)習醫療衛生法律法規、有關(guān)條例及管理辦法，學(xué)習核心制度等及各級各類(lèi)人員行為規范、崗位職責，要求每一個(gè)醫務(wù)人員遵守法律法規、制度、規范及職業(yè)道德。認真履行崗位責任，努力做到團結上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻。為提高醫務(wù)人員的整體水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，應定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習、病例討論，通過(guò)學(xué)習討論使每一位醫務(wù)人員都能熟練掌握基礎理論、基本知識和基本技能，都能做到對技術(shù)精益求精、積極進(jìn)取，不斷提高技術(shù)水平。同時(shí)，要結合開(kāi)展“平安醫院”、“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)，提高醫務(wù)人員醫德水平和人文修養，將醫療質(zhì)量安全管理的各項措施轉化為醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。
(二)建立健全規章制度，加強醫院管理
健全制度強化責任，認真落實(shí)行政查房制度、業(yè)務(wù)查房制度、總值班制度、院長(cháng)后勤查房制度及請示報告制度等。臨床科室要強化首診醫師負責制、住院醫師24小時(shí)負責制、三級查房制度、會(huì )診制度、術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論等核心制度的落實(shí)。要以我院屬縣政府招商引資項目民營(yíng)醫院為契機，進(jìn)一步完善管理制度，加強醫院規范化管理。
�。ㄈ┘哟蟊O督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)1、加強衛生監督檢查力度，切實(shí)提升患者就醫環(huán)境；2、醫務(wù)科要進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于提高醫療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實(shí)效，不能流于形式，對查到的問(wèn)題除了當面講解以外，對屢犯的一定要通過(guò)經(jīng)濟處罰，給予懲戒；
3、要加強三基訓練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴肅考核紀律，注重考核的實(shí)效，不能流于形式�？剖邑撠熑艘匾暼柧�，要經(jīng)常對醫務(wù)人員講三基學(xué)習的重要性，保證每月進(jìn)行一次科內考核，這對提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。8月初，醫務(wù)科要組織一次技能考核，提高醫務(wù)人員的操作水平；
4、加強病案質(zhì)量的管理
要進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標準，要制定獎懲辦法，保證住院病歷的及時(shí)歸檔和安全流轉；
5、進(jìn)一步加強醫院感染的監控
要進(jìn)一步在醫院感染病例監測、消毒滅菌效果監測、環(huán)境衛生監測等工作上下大功夫，嚴格執行各項醫院感染管理制度，要將工作做細，不能應付。要進(jìn)一步加大醫院感染知識的培訓和宣傳力度，讓每個(gè)醫務(wù)人員都要認識到醫院感染控制的重要性，自覺(jué)遵守無(wú)菌操作技術(shù)，做好個(gè)人控制環(huán)節。發(fā)揮科室醫院感染控制小組的職責，配合院感辦積極開(kāi)展工作，杜絕醫院感染事件的漏報；
6、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理
根據衛生部《進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用的`管理》通知精神，制定我院具體實(shí)施辦法及獎懲制度，注重監控圍手術(shù)期預防用藥情況。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，對門(mén)診醫生設置處方權限，保證制度的落實(shí)。提高藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
(四)強化藥事會(huì )職責，確保病人臨床用藥安全醫院藥事會(huì )要認真履行職責，嚴格執行《醫療機構藥事管理暫行條例》，加強培訓、監督和管理，以保證臨床用藥、醫用材料及檢驗試劑等質(zhì)量合格、安全，符合臨床使用要求。進(jìn)一步完善藥品不良反應監測工作，并按時(shí)上報。規范藥房建設，及時(shí)清查并上報近效期藥品。依法加強醫療用毒性藥品、精神的藥品及麻醉的藥品管理工作，保障臨床用藥安全。
�。ㄎ澹M(mǎn)足患者心理需要，密切醫患關(guān)系，減少醫患糾紛的發(fā)生，營(yíng)造和諧就診環(huán)境。
患者在醫院內的心理是十分復雜的，他們需要被關(guān)懷，被尊重，被接納，需要了解他的診斷、治療信息，需要安全感并渴望早日康復，同時(shí)他們還會(huì )有對今后家庭、工作等社會(huì )問(wèn)題的種種憂(yōu)慮。這些都需要醫護人員很好地了解，予以解決或滿(mǎn)足。首先，醫護人員在接診時(shí)必須著(zhù)裝整齊、態(tài)度和藹、精力充沛，主動(dòng)向患者介紹自己是其分管的醫生或護士，使患者得到一個(gè)良好的印象，對醫護人員產(chǎn)生信任感和有所依托感，使患者情緒穩定，家屬滿(mǎn)意放心，在診治過(guò)程中才能主動(dòng)配合，建立起主動(dòng)合作型的醫患關(guān)系�；颊吆图覍僭谥委熯^(guò)程中，可能會(huì )迫切地要求醫護人員及時(shí)為他們傳達診斷治療信息，這也是患者和家屬的權利。所以醫護人員必須及時(shí)和他們溝通，征求他們的意見(jiàn)，使患者及家屬能主動(dòng)配合，達到預期的目的。如果不能和患者及家屬經(jīng)常交流病情和治療計劃，對他們需要了解的不能滿(mǎn)足，也會(huì )造成誤解甚至引起醫療糾紛。
(六)充分利用現有設備，提高診療水平
醫院目前硬件設施基本配備，要充分利用現有的設備，促進(jìn)我院醫療水平的進(jìn)一步提高，以滿(mǎn)足臨床醫療需求。醫技科室對現有各種設備應及時(shí)進(jìn)行保養維修，保證正常運轉；要操作規范，確保檢查結果準確可靠。對于新購置醫療設備要加強培訓，督促醫務(wù)人員及時(shí)學(xué)習和掌握新設備性能和用途，提高臨床診療水平。綜合上所述，我院自建院以來(lái)在醫療質(zhì)量工作中圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”作了一些工作，取得了一定成績(jì)，但距離行業(yè)主管部門(mén)的要求還有差距，與兄弟醫院相比還有不足，展望未來(lái)，任重而道遠。在今后工作中，我們將嚴格以《鹽津縣衛生系統20xx年綜治維目標管理責任書(shū)》之附件《鹽津縣20xx年醫療業(yè)務(wù)管理檢查評分標準》為藍本，認真對照自查自糾，持續質(zhì)量改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，保證醫療安全，不斷提升醫療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，更好地為當地人民群眾的健康服務(wù)。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇7
一、主要成績(jì)
上半年，我局共出動(dòng)執法人員人次，檢查生產(chǎn)加工企業(yè)間次，檢查經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)間次，辦理案件宗，作出行政處罰罰沒(méi)款共萬(wàn)元，執行到位萬(wàn)元。其中立案案件宗(計量案件宗，質(zhì)量案件宗，特種設備案件宗)，已審理宗，作出行政處罰罰沒(méi)款共萬(wàn)元，已結案宗，執行到位萬(wàn)元;現場(chǎng)處罰案件宗，作出行政處罰罰款萬(wàn)元，已全部執行到位。
二、機構設置及其人員配備及執行記錄
1、設置政策法規宣教股，配備專(zhuān)職法制工作人員，法制機構工作人員為公務(wù)員。
2、設置稽查隊為專(zhuān)職行政執法機構，并委托其執法，被委托機構符合《行政處罰法》第十九條規定�；殛爤谭ㄈ藛T為公務(wù)員，且持有有效行政執法證件。
3、調整了行政案件審理委員會(huì )成員，由5名執法人員組成，并下設案件審理委員會(huì )辦公室。
4、指定政策法規宣教股為受理行政執法投訴、申訴的機構，并由專(zhuān)人負責。
5、局不定期組織法制機構工作人員和執法人員學(xué)習有關(guān)法律法規、規章和制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并積極參加省、市上級部門(mén)組織的學(xué)習和培訓�；殛犆吭掳才虐胩鞎r(shí)間舉行案件辦理分析交流會(huì )，對正在辦理的案件進(jìn)行分析、研究，促進(jìn)案件順利執行，提高案件辦理質(zhì)量。
三、建章立制及執行記錄
1、制訂《縣質(zhì)量技術(shù)監督局行政執法制度匯編》，匯總了我局的行政執法責任制、各部門(mén)崗位執法責任制、法制機構和工作人員管理規定、行政案件辦理程序規定、行政案件審理委員會(huì )制度、行政執法人員管理制度、行政案件管理制度，罰沒(méi)財、物和登記保存(封存、扣押)物資管理制度，行政執法錯案責任追究制度、行政執法監督的規定等規章制度。
2、根據實(shí)際情況及時(shí)完善其他有關(guān)行政執法制度，制訂了法制機構工作人員和執法人員教育、培訓制度，案件辦理分析交流制度、行政案件審理制度、罰款決定與罰款收繳分離實(shí)施辦法、打假責任制度，受理、處理行政執法投訴、申訴制度，落實(shí)“五不放過(guò)制度”、案件移送制度以及行政執法證件管理制度等。
3、減免行政處罰嚴格依照《中華人民共和國行政處罰法》等有關(guān)規定執行。
4、對上級轉辦交辦案件及時(shí)登記并根據上級要求開(kāi)展查處工作，查處結束后及時(shí)將處理結果上報轉辦交辦部門(mén)。
5、嚴格依據有關(guān)規定執行案件移送，對涉嫌構成犯罪的案件和超越質(zhì)監部門(mén)職權范圍的案件堅決移送有關(guān)部門(mén)處理。
以上各項制度我局均能認真執行，并對執行情況進(jìn)行記錄。
四、行政執法情況
1、所辦理案件屬于質(zhì)監部門(mén)職權范圍，超出質(zhì)監部門(mén)職權范圍或涉嫌構成犯罪的案件及時(shí)移送有關(guān)部門(mén)處理。
2、行政執法程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經(jīng)過(guò)立案、調查取證、審理并形成處理意見(jiàn)、告知(聽(tīng)證)、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時(shí)有2個(gè)以上執法人員，并出示行政執法證件，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。
3、定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實(shí)認定清楚、全面，證據確鑿，并采取拍照、錄像和復印有關(guān)資料等方式固化證據，證據間相互佐證，對違法行為定性準確、全面，不避重就輕。
4、法律適用準確，正確行使自由裁量權。嚴格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫(xiě)全稱(chēng)。針對違法行為的輕重和對社會(huì )造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，行政處罰不存在顯失公正的.情況。
5、行政處罰執行符合規定。罰沒(méi)款罰收分離，除法律規定可以代收的外，罰沒(méi)款一律由指定銀行代收，并出具省財政統一的罰沒(méi)收據。對不符合行政處罰減、免條件的，不隨意減、免行政處罰。罰沒(méi)物品處理機構與案件辦理機構分離。
6、文書(shū)使用正確、規范。辦理案件使用統一格式的執法文書(shū)，文書(shū)使用正確，內容不存在違反法律法規規定的情況;文書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、規范，不存在隨意使用簡(jiǎn)稱(chēng)、簡(jiǎn)寫(xiě)的情況;文書(shū)不存在涂改現象，更改處由當事人確認;《行政處罰決定書(shū)》以電腦打印形式，并及時(shí)上報市局稽查大隊辦理備案手續。
五、其他情況
1、行政案件投訴、申訴情況。今年，我局沒(méi)有接到質(zhì)監部門(mén)管轄范圍的投訴案件，收到關(guān)于對流通領(lǐng)域商品質(zhì)量問(wèn)題和建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題等投訴，我局建議當事人到相關(guān)職能部門(mén)反映情況。
2、涉案物品和罰沒(méi)物品管理情況。設立了固定的物品保管場(chǎng)所，指定專(zhuān)人對涉案物品進(jìn)行統一管理，并建立詳細檔案;詳細記錄物品出入庫、交接及處理情況，物品處理情況及時(shí)歸檔;不存在挪用、調換、私分涉案物品的情況。
3、責任追究落實(shí)情況。我局嚴格執行行政執法錯案責任追究制度，今年沒(méi)有出現因過(guò)錯導致行政處罰錯誤或顯失公正的情況，沒(méi)有出現因過(guò)錯導致具體行政行為在行政復議、行政訴訟中撤消、變更或確認違法的情況。
4、行政執法案件公開(kāi)情況。對符合案件公開(kāi)條件的案件，根據《省質(zhì)量技術(shù)監督系統公開(kāi)行政執法案件管理辦法(試行)》進(jìn)行公開(kāi)，公開(kāi)的范圍、方式、內容、期限、程序均符合規定要求。
5、對本轄區內查處的影響較大的違法行為依照“五不放過(guò)”要求依法查處，做到：案情沒(méi)有查清的不放過(guò)，假冒偽劣商品源頭和流向沒(méi)有查明的不放過(guò)，沒(méi)有依法處理的不放過(guò)，該移送司法機關(guān)沒(méi)有移送的不放過(guò)，支持或參與制假售假的機關(guān)工作人員該建議紀檢監察機關(guān)予以處理而沒(méi)有建議的不放過(guò)。
6、法制宣傳教育情況。我局十分重視法制宣貫工作，調整了普法工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)擔任組長(cháng)，兩名副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，加強了對法制宣傳教育工作的領(lǐng)導。我局執法人員通過(guò)書(shū)籍資料，案例分析，互聯(lián)網(wǎng)論壇等方式，加強了對質(zhì)監法律法規的學(xué)習和理解，提高了自身的素質(zhì)。執法人員在巡查企業(yè)和執法過(guò)程中，主動(dòng)對企業(yè)、群眾進(jìn)行計量、標準、質(zhì)量、特種設備等法律、法規和規章的宣傳和教育，提高企業(yè)的守法意識，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理。在“3.15”消費者權益日等特殊日子，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展大型現場(chǎng)宣傳活動(dòng)，通過(guò)派發(fā)資料、現場(chǎng)真假鑒別、接受投訴咨詢(xún)等形式，向廣大人民群眾宣傳了有關(guān)的法律法規。另外還通過(guò)報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)站等新聞媒體大力宣傳有關(guān)法律、法規。今年上半年，分別向省、市、縣媒體投遞稿件并被采納共19篇，其中省局網(wǎng)站采納1篇，市局網(wǎng)站采納1篇，日報采納6篇，市電視臺采納1篇，縣新聞媒體采納9篇，市局簡(jiǎn)報采納1篇。
7、行政復議、訴訟及國家賠償情況。今年我局沒(méi)有行政復議撤消、變更或確認違法的案件;無(wú)行政訴訟撤消、變更或確認違法的案件;無(wú)違法行使職權而導致國家賠償的案件。
六、存在問(wèn)題和整改措施
存在問(wèn)題：
1、有關(guān)規章制度不夠細化，執行情況記錄不夠全面;
2、執法人員數量較少，人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高;
3、大案要案少，需進(jìn)一步開(kāi)拓案源;
4、法制宣傳形式比較單一等。
整改措施：
1、進(jìn)一步完善和細化有關(guān)規章制度，認真執行并做好詳細記錄;
2、充實(shí)執法隊伍，加強對執法人員法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、培訓，提高執法人員的素質(zhì)，提高辦案水平和辦案質(zhì)量;
3、加大行政執法力度，狠抓大案要案;
4、加大法制宣傳力度，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇8
一、工程概況
1、工程概況
靈石縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測樓，原有建筑物結構形式為三層磚混結構，本項目在該大樓的三層作為靈石縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站檢測和辦公場(chǎng)所，建筑面積約1581.3㎡，原有建筑物為內走廊式單面布置。走廊寬度2m.主要房間的開(kāi)間為3.6米，進(jìn)深為6.9m，層高3.3米。建筑物總長(cháng)度為33.7米，總高度10.2米。
2、工程做法
屋面保溫做法為礦渣保溫，屋面防水為三氈四油防水，地面、樓面為水磨石，內墻面和頂棚為水泥石灰砂漿抹面，外墻面無(wú)保溫，門(mén)為夾板門(mén)，窗為實(shí)腹鋼窗。室為內重新裝修、門(mén)窗需要更換，水暖電等安裝。
3、參建單位概況
建設單位為靈石縣農業(yè)委員會(huì )，項目負責人李貴仙；
監理單位為晉中市正元建設監理有限公司，項目總監楊雪峰； 施工單位為西安寶馬裝飾工程有限公司，項目經(jīng)理夏詩(shī)亮； 施工單位為北京中建瑞斯防水施工中心有，項目經(jīng)理范會(huì )斌；
二、本工程施工過(guò)程質(zhì)量情況
本工程共涉及：
1.拆除原衛生間防水板隔斷，拆除蹲便器、座便器、蹲臺、地磚地面，墻面壁紙涂料，拆除上、下管道，新開(kāi)門(mén)洞，垃圾外運等。
2.新做輕鋼烤漆龍骨礦棉板吊頂，烤漆龍骨鋁方板吊頂，輕鋼水泥板隔墻，鋪貼墻地磚，木龍骨基層面層鋁塑板包暖氣罩，中國黑過(guò)門(mén)石窗臺板，頂墻面刮膩子刷乳膠漆，新做給排水管道、污水檢查井，強弱電路改造，新安裝成品套裝門(mén)、防盜門(mén)，新做中空玻璃斷橋鋁窗，安裝燈具、潔具、電熱水器等。
按照相關(guān)規定，對用于工程的原材料、成品等進(jìn)行了抽檢和見(jiàn)證取樣檢測，全部合格。按照規定，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監理，并按照現行建筑施工規范、監理規范、強制性標準、對工程所屬檢驗批、分項和分部工程進(jìn)行了驗收和簽認。
在對本工程監理過(guò)程中，我們采取了旁站、巡視、平行檢驗相結合的.方法，按有關(guān)規定對工程必檢項目進(jìn)行了全數檢查，一般項目進(jìn)行了抽檢。按照現行建筑施工規范、監理規范、強制性標準、設計施工圖、工程承包合同等對工程所屬檢驗批、分項工程和分部工程進(jìn)行了驗收和簽認。檢查中發(fā)現的問(wèn)題已及時(shí)口頭或書(shū)面通知施工單位整改，整改后驗收合格。
三、工程資料：
監理部組織對施工單位各分部、子分部工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行了檢查，相關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料出廠(chǎng)證明文件、產(chǎn)品合格證齊全，原材料品種、規格等符合設計要求和技術(shù)質(zhì)量標準。隱蔽工程驗收記錄內容均真實(shí)完整，各分項工程驗收記錄齊全，分部工程質(zhì)量控制資料基本完整。
四、工程預驗收情況：
20xx年5月31日總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位送報的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收，對預驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題以會(huì )議紀要形式通知施工單位，要求逐項進(jìn)行整改。20xx年6月20日承包單位對預驗收提出的問(wèn)題整改完畢。
五、結論：
綜上所述，該工程所有質(zhì)量保證資料基本齊全，無(wú)影響結構安全和使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，觀(guān)感質(zhì)量一般，工程實(shí)體質(zhì)量符合有關(guān)規范和工程建設標準強制性條文的規定，工程質(zhì)量等級達到合格標準。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇9
為保證“兩會(huì )”、“兩節”期間醫院醫療質(zhì)量和醫療安全，根據衛計委要求，結合醫院自身實(shí)際，本院在元旦前后，組織醫療、護理、藥劑、質(zhì)控等有關(guān)職能部門(mén)對醫院各條線(xiàn)工作進(jìn)行了自查，現將檢查情況報告如下:
一、檢查重點(diǎn)：
1、急診科。
2、手術(shù)室。
3、特殊病人：新病人、危重病人和手術(shù)病人的處理及病程記錄。
4、住院病人醫患溝通記錄情況。
5、病理科。
6、醫院感染管理。
7、護理管理。
8、特殊藥品（毒、麻、精）管理。
9、臨床各科交班記錄。
10、醫務(wù)人員在崗情況。
11、各科搶救器械、設備、藥品功能狀況。
二、檢查結果
總體情況良好，未發(fā)現重大安全隱患。醫務(wù)人員均在崗在位，掛牌上崗，窗口單位雙掛牌。近幾年，通過(guò)醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展和文明單位驗收，職工質(zhì)量意識增強，醫院加強了內部質(zhì)控檢查，對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)病人、環(huán)節質(zhì)量監管更加重視，醫療質(zhì)量有所提高。但在檢查中，也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足。
�。ㄒ唬┘痹\科。人員固定，設施完備，布局尚合理，基本滿(mǎn)足急診工作需要，重點(diǎn)病種有服務(wù)流程，急救設備、急救藥品處于備用狀態(tài)。存在問(wèn)題：心電圖機、心電監護儀有時(shí)工作不穩；“綠色通道”標志有脫落。
�。ǘ┦中g(shù)科室和麻醉科。查閱手術(shù)病人住院病歷，對病人有術(shù)前討論、術(shù)前查對、術(shù)前談話(huà)、醫患溝通，各類(lèi)知情同意書(shū)簽署規范，術(shù)后觀(guān)察情況及時(shí)記錄；麻醉科工作流程規范，做好術(shù)前準備和術(shù)后隨訪(fǎng)。存在問(wèn)題：個(gè)別科室請外院專(zhuān)家手術(shù)，無(wú)會(huì )診記錄；個(gè)別病人術(shù)后麻醉師隨訪(fǎng)漏寫(xiě)日期。
�。ㄈ┧幤饭芾�。中西藥房工作有序，特殊藥物管理規范，加強處方審核、評價(jià)，對不規范處方與有關(guān)人員溝通后及時(shí)糾正。存在問(wèn)題：個(gè)別處方藥物名稱(chēng)使用商品名，個(gè)別醫生字跡潦草難以辨認，藥物規格、劑量、用法等漏寫(xiě)，處方前記缺項，個(gè)別處方藥量過(guò)大。個(gè)別病區“強痛定”登記不對號；冰箱內備用“去氨加壓素”無(wú)基數登記。
�。ㄋ模┳o理管理。按照《護士條例》實(shí)施護理管理，做好基礎護理、消毒隔離、護理文件書(shū)寫(xiě)及重危病人管理。存在問(wèn)題：個(gè)別科室備用氧氣筒未處于功能狀態(tài)（無(wú)濕化瓶）。
�。ㄎ澹┪募䲡�(shū)寫(xiě)�？傮w情況尚可，但也發(fā)現不少缺陷。
1、住院病歷情況：三級查房不到位，某些住院病歷中上級醫師查房簽名不及時(shí)；病程記錄不規范，使用藥物或作檢查未在病程錄中記錄依據；醫患溝通表記錄不規范，有些只有入院時(shí)一次記錄有些特殊情況未及時(shí)溝通；個(gè)別重病人病程記錄未及時(shí)打印出來(lái)。
2、門(mén)診病歷、急診留觀(guān)病歷：中醫門(mén)診病歷無(wú)舌苔脈象、病機、方名、證型等；留觀(guān)病歷過(guò)于簡(jiǎn)單。
3、科室質(zhì)控記錄不規范，科內業(yè)務(wù)學(xué)習有個(gè)別科室流于形式，學(xué)習人員無(wú)簽名，有應付檢查嫌疑。
4、交班本：二班醫生漏簽名情況較多，個(gè)別科室日班交班空白，個(gè)別科室交班記錄病人只有床號沒(méi)有姓名。
三、自查后整改辦法
1、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，當場(chǎng)指出，要求立即改正，對較大問(wèn)題，由質(zhì)控辦下法“醫院質(zhì)量檢查反饋表”，要求相關(guān)科室在一定時(shí)限內進(jìn)行原因分析，制定整改措施，檢查人員于2周內對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行驗證。
2、通過(guò)科主任、護士長(cháng)例會(huì )予以反饋，并在每月一期的`《質(zhì)控簡(jiǎn)報》上點(diǎn)名通報。
3、對查出的問(wèn)題落實(shí)責任追究制，具體責任到科、到人，予以適當經(jīng)濟處罰。 通過(guò)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，有利于醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)，今后工作中，我們將一如既往，狠抓制度落實(shí)，強化內部管理，采取有效措施，確保醫療安全。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇10
針對崇義縣城鄉規劃建設局文件關(guān)于開(kāi)展崇義縣20xx上半年建筑工程質(zhì)量安全檢查的通知，我崇義縣武裝部新?tīng)I區新建工程監理部做出以下監理自查報告，如下：
一、工程概況；
本工程位于崇義縣橫水鎮蘿卜巷建筑用途為辦公樓（6F），干部職工宿舍（6F），領(lǐng)導用房（3F），民兵訓練大樓（4F），建設單位為崇義縣國有投資經(jīng)營(yíng)有限公司，深圳藝洲建筑設計有限公司設計，江西省建筑工程建設監理有限公司監理，江西龍峰建設集團有限公司組織施工。建筑總面積為9628.33㎡，建筑總標高為22.3m，結構為框架結構。
經(jīng)審查施工單位管理人員資格證書(shū)，施工組織設計，基礎施工方案，人工挖孔樁施工方案，模板工程施工方案，施工臨時(shí)用水用電方案均符合要求，監理規劃細則也已經(jīng)完善完成。物資進(jìn)場(chǎng)報審及抽樣檢查試驗重要工序實(shí)施旁站，施工階段資料簽字制度嚴格落實(shí)。
為了更好的管理工程質(zhì)量與安全，先從兩個(gè)方面闡述工程質(zhì)量與安全的控制管理；施工準備階段、施工實(shí)施階段，主要講述在于施工實(shí)施階段的質(zhì)量安全管理。
二、施工準備階段
開(kāi)工前首先對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，達到領(lǐng)會(huì )設計意圖，工程質(zhì)量標準，以及新結構，新材料新工藝的技術(shù)要求，了解圖紙間的尺寸關(guān)系，正確的施工方法去實(shí)現設計意圖，同時(shí)在熟悉設計圖圖紙基礎上通過(guò)各單位技術(shù)人員的會(huì )審，將有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前，給施工創(chuàng )造良好的條件。
(一) 必要的技術(shù)交底，熟悉組織，操作，質(zhì)量，安全的要求，標準，規范，方法，計劃，措施，工藝，進(jìn)行講解與交代，層層交織。
(二) 及時(shí)準備各項資料報告，協(xié)同業(yè)主做好相關(guān)準備，協(xié)調各方關(guān)系，為開(kāi)工奠定良好的基礎。
(三) 人員配備的審核及查證，持證上崗，督促施工單位做好施工班組的篩選及健康體質(zhì)檢查。
(四) 做好工程定位與標高基礎控制，施工平面布置的控制。
(五) 材料采購訂貨關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，儲存與使用關(guān)。
(六) 施工機械的選型，參數指標的確定，使用操作要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制與安全管理
質(zhì)量控制：
督促施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系的建立與運行，以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，過(guò)程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計劃，實(shí)施，檢查，處理等步驟展開(kāi)控制，結合完整的質(zhì)量體系文件。 施工質(zhì)量控制的內容與方法依據；工程建設合同，設計文件，設計交底及圖紙會(huì )審記錄，設計修改與技術(shù)變更，國家和政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規性文件。
施工質(zhì)量控制也貫徹全面去過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運用動(dòng)態(tài)原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制。
審核有關(guān)的技術(shù)文件，報表，報告，并對施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查（開(kāi)工前的檢查，工序交接的檢查，隱蔽工程的檢查，停工復工后的檢查，成品保護的檢查），落實(shí)工程驗收制度，本項檢查合格后，才能進(jìn)入下一道工序。
針對現場(chǎng)質(zhì)量檢查，主要檢查的方法有：
(一) 目測法
(二) 實(shí)測法
(三) 試驗法
施工過(guò)程中還應進(jìn)行必要的技術(shù)交底、測量控制、計量控制、工序控制、特殊過(guò)程控制、成品保護控制。
針對崇義縣武裝部新建工程人工挖孔樁挖至沙漏層以致無(wú)法采取決策，（因地下水多，護壁難度大）造成的停工狀態(tài)�，F各單位正進(jìn)行探討與決策。根據地質(zhì)勘察報告以及各項技術(shù)標準作出優(yōu)選方案。
為配合監督管理部門(mén)的檢查與監督，共同做好工程質(zhì)量方面的控制等工作。
(一) 國家地方行政和主管部門(mén)有關(guān)的安全法律，法規及規定；
(二) 技術(shù)規范，規程，標準及其他依據；
嚴格督促工程生產(chǎn)過(guò)程中安全控制，監理安全管理體系，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，群防群治，保證工程施工勞動(dòng)者的人身與財產(chǎn)安全。
做好安全管理則必須設置安全管理機構，制定施工安全管理計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現。為了安全目標，我們從施工安全管理控制對象，以人力、物力、環(huán)境為對象，建立一個(gè)安全生產(chǎn)體系。 抓薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，做好安全教育，安全檢查，安全交底，并對發(fā)生的安全事故做充分的`檢查，反省，認真分析，決策，采取措施手段，加強防范。
安全管理目標做到；六杜絕，三消滅，二控制，一創(chuàng )建等工作真正的安全管理，還有依賴(lài)于企業(yè)內部的規章制度建立與運行，管理人員應做好安全記錄，應對措施、有組織、有技術(shù)的管理。重大質(zhì)量安全事故在承包商采取急救、補救的同時(shí)，應督促承包商立即向政府有關(guān)部門(mén)報送情況，接受檢查與處理。
與此同時(shí)，做好預期效果的評價(jià)，施工安全技術(shù)的審批，安全技術(shù)交底；做好“四口、五臨邊”的防護設施。設置施工現場(chǎng)的的五標志，封閉管理，臨時(shí)用水用電的合理布置，現場(chǎng)材料、工具堆放，現場(chǎng)安全防護的布置，施工現場(chǎng)防火布置，現場(chǎng)綜合治理等安全文明施工工作。
定期與不定期的檢查，質(zhì)量控制與安全控制相結合，為崇義縣武裝部新?tīng)I區新建工程質(zhì)量、安全抬上一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇11
為了認真做好糧食統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查工作，深入貫徹依法統計的基本方針，確保統計數據準確、及時(shí)，充分發(fā)揮統計在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的重大作用，根據《國家糧食局關(guān)于開(kāi)展糧食統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查工作的通知》(國糧調〔20xx〕109號)要求，成立了小組，以糧食流通中心分管統計工作的副主任任組長(cháng)，由調控、監督檢查、行管、為成員統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查小組。按照省、市統一部署，對轄區內從事糧食收購、銷(xiāo)售、儲存、加工的國有、民營(yíng)和外資糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)，依法負有提供統計資料義務(wù)的單位和經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)行了統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查全面自查�，F將自查情況匯報如下：
一、主要檢查對象
我縣納入統計范圍糧油企業(yè)14戶(hù)，取得糧食收購資格的企業(yè)（經(jīng)營(yíng)者）10戶(hù)，其中國有企業(yè)1戶(hù)。對所有涉糧企業(yè)20xx年以來(lái)的糧食經(jīng)營(yíng)臺賬建立情況，糧食統計報表報送情況，以及有關(guān)糧食購進(jìn)、銷(xiāo)售、儲存等主要統計數據質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查。
1、糧食經(jīng)營(yíng)臺賬建立情況。對涉糧企業(yè)糧食經(jīng)營(yíng)臺賬建立、臺賬資料保存、臺賬填寫(xiě)規范、臺賬數據真實(shí)等進(jìn)行檢查。
2、糧食統計報表報送情況。涉糧企業(yè)報送統計報表是否及時(shí)、真實(shí)，是否存在遲報、拒報統計報表等問(wèn)題。
3、統計數據質(zhì)量情況。對有關(guān)糧食購進(jìn)、銷(xiāo)售、儲存等業(yè)務(wù)的統計處理的準確進(jìn)行檢查，統計賬與保管賬、會(huì )計賬賬賬相符進(jìn)行了核對。重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)者）20xx年以來(lái)從生產(chǎn)者收購及庫存糧油是否存在虛報、瞞報、漏報等問(wèn)題進(jìn)行檢查。
4、在實(shí)際工作中是否辦理統計管理登記，主要數據來(lái)源的方法，有無(wú)原始記錄，統計臺帳，有無(wú)違法行為，存在的問(wèn)題和改正的措施。通過(guò)檢查，糧食統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查認識到位，領(lǐng)導重視，措施得力，有檢查人員負責。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)這次糧食統計數據質(zhì)量專(zhuān)項檢查，發(fā)現以下問(wèn)題：一是統計人員數量偏少，對統計業(yè)務(wù)、統計法律知識掌握不全面；二是統計網(wǎng)絡(luò )不過(guò)健全；三是統計人員學(xué)習不夠；四是在本企業(yè)上報過(guò)程中有時(shí)數據單位口徑不統一等現象依然存在，從而導致統計數據缺乏真實(shí)性、連續性；五是全社會(huì )糧食購銷(xiāo)統計，數據上報還存在遲報、漏報，甚至統計數據的來(lái)源差等現象。
三、整改措施
1、提升統計地位，提高統計素質(zhì)。應該嚴格執行《統計法》、《統計違法違紀行為處分規定》和《江西省糧食行業(yè)統計制度》，保證其相對的'獨立性，法定性，以提升統計地位。
2、健全統計監管制度。使統計工作步入正軌，全面提高統計工作的質(zhì)量，要求統計人員必須持證上崗，建立定期檢查制度，加強監督管理力度，杜絕統計違法行為。
3、健全統計臺賬和原始記錄，提升統計數據質(zhì)量。要提高企業(yè)統計數據質(zhì)量，必須依據統計法律法規和統計報表制度建立健全原始記錄、統計臺賬等，真正做到“數出有據”。
4、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)。相對穩定的統計隊伍，為單位管理起到?jīng)Q策作用，為政府統計部門(mén)提供準確的統計數據。
5、實(shí)現統計電算化，脫離手工報表，提高工作效率。統計工作網(wǎng)絡(luò )化和信息化是必然趨勢，每一個(gè)統計人員都要努力學(xué)習計算機知識，與業(yè)務(wù)工作相結合，快速提高統計工作的服務(wù)。
6、加大檢查、督促力度，搞好培訓工作。加強統計基礎化建設，經(jīng)常下鄉進(jìn)行指導、檢查、督促，著(zhù)力于經(jīng)營(yíng)者有困難、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，提高統計人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇12
根據平政統發(fā)（20xx）07號文《關(guān)于開(kāi)展全縣規模以上工業(yè)統計數據質(zhì)量檢查的通知》精神和具體要求，結合本公司實(shí)際，認真的開(kāi)展了本企業(yè)統計數據質(zhì)量自查工作，現將自查情況報告如下。
一、自查范圍情況：本次自查重點(diǎn)是對本企業(yè)20xx年元月至20xx年04月期間的統計調查數據、統計基礎工作、生產(chǎn)月報以及財務(wù)報表、20xx年工業(yè)年報等統計調查表列進(jìn)行了比較全面的自查。
二、自查企業(yè)基本情況：本企業(yè)根據主管統計部的要求和工作需要配備了兼職統計人員，建立了企業(yè)統計管理制度，統計人員參加了20xx年安康市統計資格考試培訓學(xué)習，因故未能如期參加資格考試，擬于本年度繼續參訓參考。企業(yè)統計登記證因企業(yè)變更尚需重新辦理。
三、自查統計檔案管理情況：本企業(yè)各月各類(lèi)報表裝訂成冊，統計臺賬實(shí)行以表代帳，原始報表均加蓋了企業(yè)印章和企業(yè)負責人簽章。各類(lèi)統計報表實(shí)行了立檔管理。
四、自查報表質(zhì)量情況：經(jīng)自查本企業(yè)統計報表與統計臺賬、財務(wù)報表基本相符無(wú)差異，企業(yè)報表均實(shí)行送審制，其審核查詢(xún)實(shí)行現場(chǎng)訂正，確保了統計數字準確無(wú)誤。
五、通過(guò)自查，本企業(yè)統計工作基本符合上級主管部門(mén)的`要求，但也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，突出表現在：一是企業(yè)內部三級統計管理體系存在薄弱環(huán)節，統計資料管理不夠全面和規范；二是企業(yè)統計臺賬實(shí)行以表代帳不夠規范；三是統計報表、重數據、輕文字說(shuō)明和分析。所有這些問(wèn)題，我們決心在以后的工作中認真的加以改進(jìn)，不斷強化企業(yè)和統計人員的統計數據質(zhì)量和基礎工作意識，進(jìn)一步提高企業(yè)統計工作的規范化、科學(xué)化管理水平。以上報告如有不妥請批評指正。
特此報告！
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇13
為進(jìn)一步落實(shí)豐臺區醫療質(zhì)量安全管理和風(fēng)險防范工作，深入貫徹落實(shí)國家《醫療質(zhì)量管理辦法》，落實(shí)國家衛生計生委關(guān)于進(jìn)一步加強醫療安全管理和風(fēng)險防范工作視頻會(huì )議要求和北京市衛生計生委相關(guān)文件要求。配合豐臺區醫療質(zhì)量安全專(zhuān)項整頓活動(dòng)，護理部開(kāi)展了護理質(zhì)量安全專(zhuān)項整頓自查梳理工作，現將檢查情況匯總如下。
一、完善制度，規范管理，提升風(fēng)險管控能力。
�。ㄒ唬┮罁蹲o理分級》（中華人民共和國衛生行業(yè)執行標準WS/T431-20xx）、《護士條例》、《臨床護理實(shí)踐指南》20xx版、《二級綜合醫院評審標準和實(shí)施細則》、《北京市護理安全（不良）事件報告與管理》要求。20xx年醫院對現行的護理規章制度、各級護理人員崗位職責以及護理系統應急管理預案等內容進(jìn)行了必要的修訂。內容涵蓋護理人力資源管理、護理環(huán)節質(zhì)量管理、護理工作質(zhì)量管理、醫院重點(diǎn)部門(mén)管理以及護理系統應急預案等80余項內容。同時(shí)還修訂了《護理技術(shù)操作規程》、《專(zhuān)科疾病護理常規》等100余項。
�。ǘ┮幏妒褂米o理管理手冊。為了加強對科室級對護理質(zhì)量督導，落實(shí)規范管理。制定下發(fā)護理管理手冊，并制定書(shū)寫(xiě)記錄標準，進(jìn)行嚴格考核管理。
通過(guò)多年的實(shí)踐各項規章制度進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理責任落實(shí)和管理目標實(shí)現能力顯著(zhù)增強。
二、規范建立護理人員分層培訓考核機制，提升人員綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┙⒘俗o理人員分層培訓考核機制。強調護理人員按能級和職稱(chēng)進(jìn)行分層培訓，同時(shí)根據人員職稱(chēng)和能級制定嚴格的分層培訓計劃。每個(gè)層級均制定不同的培訓內容和考核重點(diǎn)；培訓時(shí)以提升護理人員應急應對能力、臨床帶教能力以及出入院、轉科等關(guān)鍵環(huán)節流程執行能力為重點(diǎn)，不斷強化培訓的實(shí)用性和實(shí)效性。同時(shí)還將案例分析、現場(chǎng)演練以及授課講座等內容貫穿于實(shí)際考核中，考量的是護理人員的臨床實(shí)踐應用能力。
�。ǘ┒嗤緩介_(kāi)展法律法規、規章制度的培訓和宣貫，強化“三基三嚴”培訓考核制度。院內組織對《護士條例》、《臨床護理實(shí)踐指南》、《靜脈輸液操作技術(shù)規范》、《護理分級》、《臨床輸血操作技術(shù)規范》等相關(guān)法律法規、規章制度的培訓每年2-3次；組織護理人員進(jìn)行護理安全管理、護理技術(shù)操作流程和護理應急預案等相關(guān)內容培訓、演練及考核每季度1次，使護理人員樹(shù)立較強的風(fēng)險防范意識，熟知風(fēng)險應對流程。
�。ㄈ┙⒘嗽簝取白o理技能師”規范化培訓機制，并已完成了17人次的重癥醫學(xué)科臨床實(shí)踐培訓。通過(guò)培訓和臨床實(shí)踐，提升了護理技能師的急診急救技能和危重癥救護技術(shù)，也為促進(jìn)院內護理人才培養和培養專(zhuān)科師資力量奠定了基礎。
三、加強護理不良事件的質(zhì)量督查、跟蹤、應對及管理。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)護理不良事件上報、分析制度。醫院制定了“非懲罰性護理不良事件上報制度”，嚴禁瞞報、漏報現象發(fā)生。同時(shí)按照衛計委要求嚴格落實(shí)護理不良事件實(shí)時(shí)上報和網(wǎng)絡(luò )直報工作，護理部有專(zhuān)人負責對護理不良事件的統計匯總和網(wǎng)絡(luò )直報工作。
�。ǘ┮幏顿|(zhì)量跟蹤、分析制度。建立了由“皮膚問(wèn)題管理小組”負責的分區管理責任制，落實(shí)對院內護理不良事件的現場(chǎng)跟蹤、監督指導工作，同時(shí)負責核查所報案例的護理記錄的準確性、護理措施的有效性以及分析整改的及時(shí)性等工作；院內定期召開(kāi)典型案例分析會(huì )每季度一次，選擇院內典型案例，進(jìn)行原因分析、討論整改措施，以實(shí)現相互學(xué)習、經(jīng)驗分享、警鐘長(cháng)鳴的作用。
�。ㄈ┘訌娙藛T培訓與考核，提高風(fēng)險防范意識。將護理不良事件管理納入醫院缺陷考核內容，對于上報不及時(shí)、發(fā)生事件改進(jìn)不到位、措施落實(shí)不到位的科室進(jìn)行考核；同時(shí)組織院級相關(guān)培訓，極大地提高了護理人員的安全意識。
四、加強護理質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，全面落實(shí)護理質(zhì)量控制與管理措施。
患者安全是醫療服務(wù)的前提和基礎，保證患者就醫安全必須從細節管理入手，從每個(gè)服務(wù)環(huán)節做起。多年來(lái)護理部在醫院護理質(zhì)量管理委員會(huì )領(lǐng)導下，認真履行委員會(huì )職能，通過(guò)完善落實(shí)護理質(zhì)量監察制度，規范人員職業(yè)行為，建全護理安全警示制度等，把控環(huán)節質(zhì)量、落實(shí)和排查護理安全隱患，形成了各級護士、科室、護理部逐級負責的'質(zhì)量管理體系，各項規章制度、質(zhì)量管理標準、考核機制運行正常，各項質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，具體工作如下。
�。ㄒ唬┘訌姯h(huán)節質(zhì)量管理，提高護理人員風(fēng)險防范意識。
1.加強關(guān)鍵制度及流程的落實(shí)情況督導。護理關(guān)鍵制度包括入院制度、風(fēng)險評估制度、巡視制度、告知制度、護理計劃執行制度和健康教育制度等，護理部將關(guān)鍵制度落實(shí)檢查列入月控考核重點(diǎn)，每月進(jìn)行不定期檢查3-4次，對危重病人、手術(shù)病人實(shí)現100%復合，一級護理病人每月抽查30-50人次，以保證各項護理工作落實(shí)到位。
2.在輸血、輸液、標本采集、圍手術(shù)期管理等環(huán)節質(zhì)量檢查中，加強對醫囑執行、查對制度、腕標制度、交接班制度和手術(shù)安全核查制度等環(huán)節質(zhì)量的督導，加強護理人員在執行護理技術(shù)操作中的操作規程落實(shí)情況的監管，最大限度的保證制度和流程的執行。
3.加強重點(diǎn)病歷的終末質(zhì)量監管，實(shí)現100%復核。對患者年齡≥60歲、ADL≤40分、住院時(shí)間≥7天、出院時(shí)一級護理病重的病歷、輸血病歷以及護理不良事件病歷實(shí)現100%復核。
4.加強護理交接班環(huán)節質(zhì)量督導。護理部每周進(jìn)行不定期的檢查考核3-4科次，每年組織護理交接班觀(guān)摩考評3-4次，通過(guò)督導交接班全過(guò)程，不斷加強護理過(guò)程的監督、檢查、指導和信息反饋，在保證各項安全措施落實(shí)的同時(shí)，提高護理交接班質(zhì)量降低護理風(fēng)險。
5.定期組織護理夜查房每周2次。加強對非正常工作時(shí)間段護理工作質(zhì)量的督導，保證夜間護理質(zhì)量。
�。ǘ┮幏对簝雀呶Ｋ幤饭芾�，保證高危藥品用藥安全。 嚴格執行高危藥品管理要求，針對高危藥品科室要有專(zhuān)人管理和定期清點(diǎn)制度，護理部將高危藥品管理納入質(zhì)量考核紅線(xiàn)項目，每月檢查3-4次，以保證用藥安全。
�。ㄈ┡嫿▽�(zhuān)業(yè)化質(zhì)量管理隊伍，提升專(zhuān)業(yè)管理能力。
1.加強對輸液環(huán)節的質(zhì)量控制，保證患者用藥安全。成立院內“靜脈輸液管理小組”，定期組織靜療小組活動(dòng)發(fā)揮監管作用。結合靜脈輸液實(shí)踐指南標準，定期組織小組及院內培訓，培訓重點(diǎn)是靜脈輸液實(shí)踐指南、靜脈治療藥物配伍方法、靜脈輸液用具的正確選擇、靜脈輸血規范標準等；通過(guò)小組成員定期對臨床靜療過(guò)程中的各種數據進(jìn)行搜集、整理和分析，開(kāi)展靜脈治療問(wèn)題調查和循證護理學(xué)研究，幫助臨床解決實(shí)際問(wèn)題；結合院內用藥動(dòng)態(tài)，在院內局域網(wǎng)建立了安全用藥薈萃提示欄目，將臨床用藥的護理注意事項、常用藥品配伍禁忌以及易發(fā)靜脈炎的藥品等進(jìn)行提示，以保障臨床用藥安全。
2.加強對皮膚問(wèn)題、復雜、難治傷口的處理及環(huán)節質(zhì)量控制管理。成立了“皮膚問(wèn)題管理小組”，對護理安全風(fēng)險評估實(shí)施統一管理，并在全院實(shí)施質(zhì)量監控；定期組織相關(guān)院內培訓，每年2-3次，并依據臨床護理實(shí)踐指南、糖尿病護理及健康教育指南等，規范了院內皮膚問(wèn)題護理管理程序；通過(guò)小組成員對院內護理不良事件進(jìn)行監管，對院內壓瘡、失禁、傷口等復雜的護理問(wèn)題進(jìn)行統一管理和專(zhuān)業(yè)指導，有效提升了護理人員應對能力。
3.成立院內氣道護理管理小組。為進(jìn)一步制定規范化的氣道管理技術(shù)、氧療護理技術(shù)提供保證。
五、護理工作中存在的問(wèn)題。
1.護理隊伍結構還需不斷優(yōu)化，人員素質(zhì)有待提升。
2.護理管理的信息化手段滯后。醫院對護理人員動(dòng)態(tài)、護理工作量報告、護理排班、護理質(zhì)控以及護士長(cháng)管理工作落實(shí)等方面難以實(shí)時(shí)監控。
3.在日常質(zhì)控管理過(guò)程中還有制度落實(shí)不嚴格，細節管理不到位的現象。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇14
為認真貫徹中國化工集團公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號）“轉發(fā)國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中華全國總工會(huì )和共青團中央等十部委《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神”，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結合本公司的實(shí)際情況，積極配合目前公司正在開(kāi)展的管理變革、持續改進(jìn)、5S管理及迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估等各項工作，開(kāi)展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)
公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織相關(guān)部門(mén)及各分廠(chǎng)認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮機關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”和公司“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )；質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”這一公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導負責，結合上級有關(guān)部門(mén)的要求和公司的實(shí)際情況，認真制定并貫徹執行《大慶中藍石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導思想、活動(dòng)主題、宣傳方式和活動(dòng)要求，使20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識
在公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)期間我們充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。通過(guò)電子屏幕和ERP系統等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，引導和動(dòng)員全體職工增強質(zhì)量意識，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營(yíng)造領(lǐng)導重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì )崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，信息管理辦結合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取多種形式，開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識，強化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)中�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，結合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內部審核和管理評審以及迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估的現場(chǎng)審核等深入開(kāi)展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據和檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了管理體系的基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了預期的要求目標，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理
信息管理辦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結合公司質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。為配合認證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標準化工作實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、過(guò)程控制及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查。按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。以QES管理體系為依托，以ISO9001標準為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現場(chǎng)檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內容包括各生產(chǎn)分廠(chǎng)質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品的標準及試驗方法是否執行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險源的運行控制，測量過(guò)程的測量確認的控制等等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正值各裝置檢修期，對此化工分廠(chǎng)圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動(dòng)宗旨。提高檢修隊伍的質(zhì)量，結合工藝、設備高標準，嚴要求，認真干好每一項工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點(diǎn)來(lái)抓，在保證準時(shí)完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動(dòng)月期間召開(kāi)專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)月會(huì )議，并且成立專(zhuān)門(mén)的執行小組。每個(gè)小組成員負責一片的質(zhì)量活動(dòng)，搞好宣傳，通過(guò)小班組，大班組分別傳達落實(shí)，讓每個(gè)人都能了解活動(dòng)內容。在質(zhì)量活動(dòng)月中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板、宣傳畫(huà)宣傳質(zhì)量活動(dòng)月的主題和內容，普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責任感。開(kāi)展全面提高質(zhì)量的內部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動(dòng)月期間，專(zhuān)項小組成員負責自己管轄范圍的質(zhì)量監督檢查，檢修隊伍每完成一項作業(yè)，都需要專(zhuān)項人員進(jìn)行檢查確認，直到雙方完全確認合格方可簽字。通過(guò)本次質(zhì)量活動(dòng)月大大提高了全體員工的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達到了預期的檢修效果，取得了很大的收益。供應處開(kāi)展了采購物資的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，從采購物資源頭抓起，嚴格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構建供應商信息庫和供應商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，實(shí)施績(jì)效評估，進(jìn)一步規范了采購渠道，細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節，加強物資采購過(guò)程質(zhì)量監控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續提高。
各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內容的“5S”活動(dòng)。項目工程處結合標準化現場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理當中，制定了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內容，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。分廠(chǎng)還繼續深化了“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。
質(zhì)量檢驗檢測中心是產(chǎn)品監視和測量的主要管理部門(mén)，擔負著(zhù)公司原料進(jìn)廠(chǎng)驗收、生產(chǎn)中間控制檢驗分析、直到成品檢驗出廠(chǎng)的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動(dòng)中嚴格以GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系標準中的要求去工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠(chǎng)、中間過(guò)程、出廠(chǎng)產(chǎn)品分析數據按照數據三級審核要求回饋數據。對于執行的分析方法，按照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的要求開(kāi)展標準化工作。標準的實(shí)施是一項復雜又細致的工作。而標準的全面實(shí)施，又要以相應的計量管理為基礎。計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設備定期進(jìn)行自校準，建立設備臺帳和故障處理記錄，并加強對標準物質(zhì)的管理。對于國家要求強制檢定的計量器具按照檢定周期及時(shí)定點(diǎn)送檢，以確保工作計量器具在檢定周期內準確合格。同時(shí)教育職工愛(ài)護使用計量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計算機管理，根據質(zhì)量考核要求改變報表格式，做好原始記錄收集、整理、分類(lèi)、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節約資金20多萬(wàn)元，又解決了化驗分析時(shí)儀器緊張的問(wèn)題，保證分析及時(shí)。對于持續改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達的任務(wù)，支持公司今年在集團內“保三爭二”的目標，質(zhì)檢中心將持續改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻計獻策�，F有綠帶項目通過(guò)率80％以上，持續改進(jìn)活動(dòng)30多個(gè)，持續改進(jìn)建議140多條。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間公司積極鼓勵各部門(mén)和分廠(chǎng)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過(guò)程全方位的加強全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動(dòng)，開(kāi)展以“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”為主要內容的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)，銷(xiāo)售處通過(guò)采用電話(huà)交流、發(fā)放征求意見(jiàn)函、網(wǎng)上收集信息、開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度測評、現場(chǎng)走訪(fǎng)用戶(hù)等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿(mǎn)意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運廠(chǎng)的技措、大修、檢修項目多達70余項，新建項目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對內我們積極努力抓好每個(gè)細節，管理人員分片包干，動(dòng)火現場(chǎng)專(zhuān)人負責，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密切配合，加強對外來(lái)施工人員的安全教育，從領(lǐng)導到技術(shù)人員，從方案的制定到實(shí)施始終跟在現場(chǎng)，特別是動(dòng)火作業(yè)，大家高度重視，認真研究動(dòng)火方案，落實(shí)各項安全措施。在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計量員會(huì )為減少誤差而增加檢尺次數，調油的泵工會(huì )為追求數量的精準性會(huì )算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會(huì )保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量而堅守在裝卸現場(chǎng)，汽車(chē)棧橋是我廠(chǎng)的窗口單位，員教育員工們使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，心系客戶(hù)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠(chǎng)鼓勵員工提合理化建議，并對提出者給與獎勵，對于能夠實(shí)施的合理化建議安排落實(shí)，活動(dòng)月期間，落實(shí)合理化建議15項。熱電廠(chǎng)為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮氣的`供應。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮氣進(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時(shí)，為了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1MPa以上，空分工段三臺離心壓縮機和五套制氮系統運行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮氣，保證吹掃的順利進(jìn)行。
熱電廠(chǎng)在檢修工作中做到嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)檢修任務(wù)都有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，對每根管線(xiàn)都進(jìn)行管徑及管壁的核對，每個(gè)閥門(mén)、每片法蘭都進(jìn)行規格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現場(chǎng)，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動(dòng)液，為維修提供便利。在每一項工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗收小組進(jìn)行驗收，保證檢修的質(zhì)量。通過(guò)本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動(dòng)及TPM活動(dòng)與檢修緊密結合，極大的調動(dòng)了員工的自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，熱電廠(chǎng)通過(guò)集體的努力，克服裝置檢修，負荷波動(dòng)大等困難，使熱電廠(chǎng)在完成公司的各項任務(wù)的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續改進(jìn)辦公室結合目前公司開(kāi)展的持續改進(jìn)項目工程和迎接集團公司持續改進(jìn)優(yōu)秀工廠(chǎng)評估，配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量、節能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續改進(jìn)項目的立項、業(yè)務(wù)指導、階段評審等工作，目前已完成的持續改進(jìn)項目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉天數、完善大慶中藍化建公司及大慶中藍科工貿公司的考核體系等共二十多個(gè)，這些項目的開(kāi)展和實(shí)施，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作，目前證書(shū)已經(jīng)批準頒發(fā)。同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦結合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監督局組織的全市QC小組活動(dòng)座談會(huì )的會(huì )議精神和具體要求，開(kāi)展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在職工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、開(kāi)一次QC小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”的活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準備推薦1-2個(gè)優(yōu)秀QC小組參加擬于20xx年12月下旬召開(kāi)的大慶市20xx年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì )。依據9月份管理體系內部審核的問(wèn)題通報，公司嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標準來(lái)看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對管理體系內部審核存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我們始終認為提高工作質(zhì)量，養成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強、有事業(yè)心、責任心，召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的職工隊伍，不是一朝一夕的事情，也不是開(kāi)展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過(guò)長(cháng)期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養成的，我們有了這方面的思想準備。我公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍石化有限公司做強、做大貢獻我們的一切。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇15
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，是高校的生命線(xiàn)，也是一切工作的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題，是每一個(gè)教育工作者的責任和使命，也是高等教育提升人才培養質(zhì)量的根本途徑。
基于此精神，xxxx年12月1日至12月29日，學(xué)校在全校范圍內開(kāi)展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。為落實(shí)“教學(xué)質(zhì)量月”工作，系部召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，對“教學(xué)質(zhì)量月”進(jìn)行了周密的安排，制定了詳細的實(shí)施方案。目前，我系順利完成了“教學(xué)質(zhì)量月”的任務(wù)，現將“教學(xué)質(zhì)量月”工作總結如下：
一、活動(dòng)措施及成效
1、認真學(xué)習，提高認識
系部非常重視“教學(xué)質(zhì)量月”的組織和落實(shí)工作，首先從提高認識，統一思想入手，組織教師和教學(xué)管理人員認真學(xué)習了學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，并開(kāi)展了廣泛討論。通過(guò)學(xué)習，全系教職員工對此項工作有了較為全面的認識。全體教職工認識到，只有把提高質(zhì)量放在更加突出的位置，深刻領(lǐng)會(huì )并認真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，才能更加有效地利用有限的人力、財力和物力，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)水平，辦人民滿(mǎn)意的高等教育。
2、領(lǐng)導重視，機構健全
為配合“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，根據學(xué)校通知要求，我系先后成立了以下機構：由系領(lǐng)導范云霞、李珍、陳滄淵等組成的系教學(xué)質(zhì)量月工作領(lǐng)導小組；由范云霞、李珍等14位教師及李建來(lái)、俞曉蘭等22學(xué)生代表共同組成的師生教學(xué)督查小組；成立以劉毓瑾為組長(cháng)的系教學(xué)質(zhì)量月宣傳小組。各機構人員分工明確，責任落實(shí)到人。
3、宣傳到位，信息及時(shí)
教學(xué)質(zhì)量月期間，本系將充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等方式，由系團總支協(xié)助，加強教學(xué)質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。通過(guò)海報、條幅、理論學(xué)習、主題班會(huì )、講座、討論等多種渠道向全系師生宣傳教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，形成上下互動(dòng)、師生共識的局面。成立以劉毓瑾為組長(cháng)的系宣傳小組，全面負責教學(xué)質(zhì)量月期間的宣傳工作。
4、加強督導，全面監控
為加強督導，規范教學(xué)秩序，促進(jìn)三風(fēng)建設，我系的教學(xué)督導組成員本著(zhù)“認真負責、堅持不懈”的精神，堅守督導崗位，扎扎實(shí)實(shí)地加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，在院系領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好每天教風(fēng)教紀與學(xué)風(fēng)的督查與記錄，如師生遲到早退現象，課堂點(diǎn)名情況，佩帶�；�，課堂紀律，晚自習情況等，并及時(shí)做好反饋與溝通。經(jīng)過(guò)一個(gè)月教學(xué)督察組各成員認真、嚴格的教學(xué)督導，我系教學(xué)秩序得到明顯的規范和改善。整個(gè)質(zhì)量月沒(méi)有出現教師上課遲到現象，學(xué)生上課遲到人數也大大減少。據督察組成員抽查班級聽(tīng)課結果顯示：各任課教師和學(xué)生管理人員，均對學(xué)生加強考勤，并做出詳細記錄。學(xué)生上課搭話(huà)，接、玩手機的現象比上周大大減少。教師講課有熱情，精神飽滿(mǎn)，有感染力，能吸引學(xué)生的注意力，對問(wèn)題的闡述深入淺出，有啟發(fā)性，對問(wèn)題的闡述簡(jiǎn)練準確，重點(diǎn)突出，運用自如，教學(xué)內容能反映或聯(lián)系學(xué)科發(fā)展的新思想、新概念、新成果。且能給予學(xué)生思考、聯(lián)想、創(chuàng )新的啟迪。
5、加強交流，活躍氣氛
�、賹W(xué)術(shù)講座�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為活躍學(xué)術(shù)氛圍，我系舉辦了一系列學(xué)術(shù)講座。12月12日下午外語(yǔ)系范云霞老師在亭江校區BT1開(kāi)展了一場(chǎng)題為《語(yǔ)言和文化》的學(xué)術(shù)講座，范老師靈活運用課件，方法新穎，層次分明，受到廣大師生的好評。來(lái)自順楓工藝品有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、高級商務(wù)師黃小寧女士為全院學(xué)生開(kāi)展題為《人生意味著(zhù)奮斗》的'學(xué)術(shù)講座，為學(xué)生講述了一名優(yōu)秀的外貿業(yè)務(wù)員應該如何開(kāi)展工作。我院86級校友中國外貿中心福建華禧進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳乃敬為我院學(xué)生開(kāi)展題為《學(xué)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng )業(yè)的論壇—行業(yè)的前景與大學(xué)生職業(yè)生涯規劃》的學(xué)術(shù)講座，受到廣大學(xué)生的熱烈歡迎好評。12月26日下午14：30系副教授梁曉玲老師在大T2面向全院學(xué)生開(kāi)了一場(chǎng)題為《中西方文化差異第二講——語(yǔ)言交際》的講座。梁曉玲老師從教時(shí)間長(cháng)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，有深厚的專(zhuān)業(yè)理論功底和廣博的科學(xué)文化知識，講座深入淺出，針對我校學(xué)生實(shí)際，充分激發(fā)了學(xué)生的求知欲，受到廣大學(xué)生的好評。xxxx年12月28日（周五）下午5-6節課，我系邀請福建閩邁特五礦有限責任公司董事長(cháng)、副總經(jīng)理林毅鵬先生開(kāi)展了題為《外貿業(yè)務(wù)員必備素質(zhì)和工作技巧》的學(xué)術(shù)講座，林毅鵬先生從用人單位角度，對畢業(yè)生應具備的知識、素質(zhì)和能力提出要求，為學(xué)生以后的職業(yè)發(fā)展指明了方向。
�、谟^(guān)摩課。根據教務(wù)處關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的安排，我系共有陳白璧、洪慧玲、洪菁、盧成東四位教師參加系級觀(guān)摩課活動(dòng)。四位教師的課堂教學(xué)表現都相當優(yōu)秀，采用的教學(xué)方法和手段靈活多樣、效果顯著(zhù)，教學(xué)效果良好，受到師生好評，測評平均得分都在90分以上，最后，我系根據測評平均得分報送洪慧玲、陳白璧兩位教師參加院級觀(guān)摩課評比活動(dòng)。12月19日下午和12月21日下午，我院舉行院級觀(guān)摩課活動(dòng)，我系所有專(zhuān)兼職教師聽(tīng)課。我系陳白璧老師在A(yíng)T2面向全院師生開(kāi)了一場(chǎng)題為《ParadiseLost》的院級觀(guān)摩課，洪慧玲老師在BT2開(kāi)了題為《SportsandDrugs》的觀(guān)摩課。課后，我系全體教師還對兩位教師的觀(guān)摩課進(jìn)行集體評課，以進(jìn)一步提高教師業(yè)務(wù)水平，兩位教師均選用課件教學(xué)，備課充分，方法新穎，教學(xué)結構嚴密，層次分明，與學(xué)生互動(dòng)好，兩場(chǎng)觀(guān)摩課都較為成功。學(xué)院通過(guò)一系列的教學(xué)經(jīng)驗交流活動(dòng)，進(jìn)一步深化教學(xué)內容，提高課堂教學(xué)的整體質(zhì)量。
�、鄞v實(shí)踐課。12月14日第3、4節，來(lái)自福州香格里拉大飯店的人力資源部經(jīng)理謝蓮秀，為06旅游英語(yǔ)的學(xué)生上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。課堂生動(dòng)活潑，內容豐富，學(xué)生反響熱烈，尤其是香格里拉對員工的選擇條件及以后的職業(yè)發(fā)展之路，更是引起了學(xué)生的極大興趣，為以后的職業(yè)發(fā)展看清了方向。我系邀請丞心秘書(shū)翻譯有限公司總經(jīng)理林梓文為06涉外文秘與翻譯班的學(xué)生串講實(shí)踐課；邀請來(lái)自星東方貿易有限公司的吳偉為05涉外文秘、05國際物流1、2班的學(xué)生串講實(shí)踐課。
�、苈�(tīng)課活動(dòng)。教學(xué)質(zhì)量月期間，每位專(zhuān)、兼職教師互聽(tīng)本系部其他教師的課程，并按《聽(tīng)課記錄本》要求做好聽(tīng)課測評及反饋工作，以備檢查。所有教師均能按規定次數聽(tīng)課（系主任6次，教研室主任8次，助教10次，講師4次，高級講師、副教授4次，教授2次）。
�、輰�(zhuān)業(yè)建設工作思路研討會(huì )。12月26日下午，我系組織中高級職稱(chēng)教師展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于專(zhuān)業(yè)建設工作思路的熱烈討論，并初步?jīng)Q定，我系商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)可嘗試在原進(jìn)出口業(yè)務(wù)與涉外文秘與翻譯方向的基礎上增加電子商務(wù)、小語(yǔ)種等方向，形成資源共享、多方向的商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養模式。
6、加強實(shí)踐，提高能力
本月我系組織08屆畢業(yè)班中商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、商務(wù)日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生于12月份開(kāi)展單獨實(shí)訓周教學(xué)活動(dòng)，組織教師帶班級指導學(xué)生根據外貿業(yè)務(wù)各環(huán)節撰寫(xiě)單據、信函，進(jìn)行模擬談判，并收集相關(guān)單據、照片存檔。學(xué)生在實(shí)訓周中了解了外貿相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程；學(xué)生們都感到能把學(xué)到理論知識與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中增強了實(shí)際操作能力。
二、存在的主要問(wèn)題和整改措施
1、存在的問(wèn)題
�、賯�(gè)別教師課堂教學(xué)經(jīng)驗不足，水平有待進(jìn)一步提高。
�、趥�(gè)別班級學(xué)生學(xué)習積極性差，課堂紀律急需整改。
2、整改措施
�、賹υ诮虒W(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中存在問(wèn)題和各方面反映較大的教師，進(jìn)行新一輪聽(tīng)課、評課，促使其盡快勝任授課工作。
�、诮處熓钦n堂教學(xué)的實(shí)施者，是加強和改進(jìn)課堂教學(xué)工作的主體。要繼續加強教師的課堂教學(xué)責任心，力爭全體教師均把提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和光榮職責，以高度的事業(yè)心和責任心積極按學(xué)校統一要求規范自己課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節的教學(xué)活動(dòng)。
�、蹖W(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強對學(xué)生課堂紀律教育與管理，提高學(xué)生學(xué)習積極性、主動(dòng)性和學(xué)習效果，另一方面也要了解學(xué)生的意愿和要求，并將之反映到教學(xué)計劃的修訂和教師的引進(jìn)培養工作中。
�、苓M(jìn)一步規范課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節的教學(xué)活動(dòng)，建立健全課堂教學(xué)監控體系，加強教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和學(xué)習效果。
�、菀扇》e極措施，建立創(chuàng )新機制，努力提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要根據學(xué)院整體安排認真做好相關(guān)工作，要把質(zhì)量月活動(dòng)取得的成果融入今后的日常教學(xué)工作中，并不斷發(fā)揚、完善。
在“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”期間，我系全體師生在學(xué)院黨委的帶領(lǐng)下，堅持以“提高教學(xué)質(zhì)量為中心，貫徹學(xué)院xxxx-20xx學(xué)年的整體工作部署”為活動(dòng)中心，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了一系列活動(dòng)。我系將進(jìn)一步鞏固此次“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”取得的成果，加強教學(xué)管理工作的落實(shí)，深化教學(xué)改革，全面提高全系教師的整體教育教學(xué)水平，努力使我系的教學(xué)工作再上新臺階。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇16
接到建設公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》后，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，按照建設事業(yè)部的活動(dòng)要求，結合分公司實(shí)際情況，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將有關(guān)活動(dòng)總結匯報如下：
一、大力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍
8月31日，分公司部召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，將活動(dòng)的主題及精神傳達給每一位員工，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計劃。通過(guò)現場(chǎng)懸掛條幅、周一早班大會(huì )進(jìn)行宣傳，從項目部到各班組，從項目經(jīng)理到普通工人，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍。
二、組織員工復訓和班前會(huì )
1）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓
對現場(chǎng)工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，特別是剛進(jìn)場(chǎng)的工人，對現場(chǎng)質(zhì)量要求并不是很清楚，各專(zhuān)業(yè)工程師自己編寫(xiě)培訓教材，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核，完成后對各專(zhuān)業(yè)工人進(jìn)行授課，教材的編制依據主要是程序、技術(shù)規格書(shū)、圖紙、標準等。本月共舉行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，設備專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，結構專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓、管道專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓，電儀專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓各一次，通過(guò)培訓，使施工班組對本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量意識進(jìn)一步加強，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵是過(guò)程控制，每一道工序的控制，特別各班組長(cháng)，應該在施工過(guò)程中去控制工程質(zhì)量。此外，培訓人員通過(guò)現場(chǎng)活生生的例子，給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來(lái)的負面影響，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中。
2）每道工序技術(shù)交底
各專(zhuān)業(yè)工程師對本專(zhuān)業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的`依據是圖紙、施工方案、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫(xiě)交底卡，交底卡上包含交底主要內容、交底人、接受交底人員簽字等。
3）班前會(huì )
班前會(huì )議以每個(gè)班組為單位，項目規定，施工班組每天上班前必須召開(kāi)班前會(huì )議，會(huì )議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組，和該施工班組對應的工程師、安全員。在質(zhì)量方面，要求班長(cháng)把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個(gè)成員，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機會(huì )向班組強調該天工作中的質(zhì)量問(wèn)題，以及質(zhì)量檢查方面的要求，應該形成的記錄等等。班前會(huì )是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應注意的問(wèn)題。
三、組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查
1）成品保護專(zhuān)項檢查
9月12日，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組組長(cháng)帶頭，對各項目的現場(chǎng)成品保護進(jìn)行了一次“成品保護”專(zhuān)項檢查，檢查對象為設備、材料成品保護以及現場(chǎng)施工完成的成品，在檢查過(guò)程中發(fā)現以下問(wèn)題：
a、研磨東側結構構件被砂漿污染，控制室窗戶(hù)被砂漿污染；
b、現場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱及接線(xiàn)箱未包裹保護；
c、堆場(chǎng)電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上；
d、研磨廠(chǎng)房個(gè)別預埋地腳螺栓未采取保護，螺桿已彎曲；
e、鋼結構地腳螺栓生銹，未涂油保護；
查出以上問(wèn)題后，各項目施工部門(mén)組織各施工分隊立即進(jìn)行整改，通過(guò)徹底整改后，現場(chǎng)成品保護得到了很大的改善，整改后的成品保護圖片見(jiàn)附件一。
2）施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查
9月20日，項目“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組對各現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現以下施工質(zhì)量問(wèn)題：
a、設備基礎抹灰未及時(shí)養護，砂漿層有裂縫；
b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差；
c、設備墊鐵不符合規范要求；動(dòng)設備最低灌漿厚度不夠；
d、非標設備筒體有一處焊接高度未達標；
E、照明穿線(xiàn)管絲扣連接處露絲太長(cháng)。
以上施工質(zhì)量問(wèn)題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責任制抓起，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標的實(shí)現。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，分公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛公司形象。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇17
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的.目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇18
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的.檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益�！�2010年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇19
XX年9月份，為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
通過(guò)以xx牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組xx、xx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。
通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
通過(guò)此次活動(dòng)的'開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制，前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。
中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
質(zhì)量月自查自糾的總結 篇20
1、 豐富活動(dòng)載體，健全常態(tài)機制
切實(shí)落實(shí)與執行各項規章制度、工作程序、服務(wù)標準，是確保工作質(zhì)量的前題；表彰進(jìn)步，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來(lái)，集好公司開(kāi)展“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，通過(guò)員工自查自報，乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監控記錄等了解掌握我公司各項規章制度的執行情況。結合我縣交通運輸系統開(kāi)展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團隊評選，充分發(fā)揮車(chē)隊的管理領(lǐng)導職能，強化了現場(chǎng)管理質(zhì)量，調動(dòng)了全體職工的工作積極性。
2、 抓住關(guān)鍵環(huán)節，增強服務(wù)能力
xx汽車(chē)站在為旅客注重細節服務(wù)的同時(shí)，安全也是一直沒(méi)有忽視的'話(huà)題。在候車(chē)廳內，所有進(jìn)站旅客攜帶行李，無(wú)論大包小包，全部采用大型安檢儀或手持安檢儀，還有開(kāi)包檢測等方式，確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車(chē)，把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測出的違禁物品，都得到了妥善處置，也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的安全。
3、 延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)
在候車(chē)室內推行志愿者服務(wù)，引導幫助旅客購票乘車(chē)。xx站在質(zhì)量月期間，大力弘揚志愿服務(wù)精神，深化志愿服務(wù)行動(dòng)，傳遞社會(huì )正能量，在候車(chē)廳內，志愿者身穿醒目的紅馬甲，正確恰當地使用十字文明用語(yǔ)，為旅客提供便利服務(wù)，扶老攜幼，幫旅客提行李上車(chē)。通過(guò)一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍，為旅客提供溫馨服務(wù)的同時(shí)，也得到了進(jìn)站旅客的一致贊揚。
2008年以來(lái)，每年高考期間，出租車(chē)組成愛(ài)心車(chē)隊為考生送考，吸引了大批志愿者加入，車(chē)隊規模已由起初的6輛出租車(chē)發(fā)展為15輛愛(ài)心出租車(chē)、20輛愛(ài)心教練車(chē)、4輛愛(ài)心公交�！皭�(ài)心出租車(chē)”已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌，全方位為市民提供方便和服務(wù)。
4、 加強輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍
9月3日和5日，分別召集全公司后勤管理人員和線(xiàn)路駕駛員開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了《開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”工作方案》，成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長(cháng)、副組長(cháng)，各部門(mén)科室負責人為主要成員的領(lǐng)導組和活動(dòng)辦公室，形成了經(jīng)理負總責，各部門(mén)領(lǐng)導負責分管部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的指導，使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響，利用公司辦公樓和公交車(chē)載LED顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號與標準，在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。
xx汽車(chē)站還深入開(kāi)展特色服務(wù)，為旅客提供人性化服務(wù)方式，為旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車(chē)廳顯著(zhù)位置，開(kāi)辟健康教育宣傳欄，并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識，對公眾進(jìn)行宣傳。這樣，旅客在候乘間隙，會(huì )從中獲取幾條有效地健康知識。除此，我們在候車(chē)廳內，還進(jìn)行控煙勸導活動(dòng)，每位當班的站務(wù)人員，都兼職控煙勸導工作。當然，控煙勸導的方式，都是溫婉和善，不會(huì )引起吸煙旅客的反感，而是通過(guò)有效勸導，取得他們的配合與支持。
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