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倉庫管理月個(gè)人總結（通用5篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的倉庫管理月個(gè)人總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理月個(gè)人總結1
一、倉庫制度建設情況物資管理制度的建設：
1、《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。
2、制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層；制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督；
3、改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。
4、需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行；此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。
倉庫人員崗位職責：
1、本月內已完成倉庫各崗位崗位職責；
2、存在的問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
倉庫組織架構：
1、本月內已完成倉庫組織架構；
2、存在的'問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。
二、倉庫團隊建設情況
1、目前團隊建設的主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2、團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi)），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作；倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現主動(dòng)匯報工作的現象。整體情況見(jiàn)下表：
倉庫現總人數（人）老員工所占比例離職人數（人）現有人數（人）人員流失率1242%41125%
3、存在的問(wèn)題：人員穩定性急需加強管理；人員團隊協(xié)作意識還需繼續加強；人員成本意識需加強；還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。
4、整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1—2次；多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。
三、倉庫規劃情況
1、倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。
2、存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開(kāi)始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。
3、整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用；倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。
2、整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的；責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；
五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1、次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。
2、次、廢、呆滯料目前退貨83次。
3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單。
倉庫管理月個(gè)人總結2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇xx庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的.管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃；
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領(lǐng)導批評指正。
倉庫管理月個(gè)人總結3
回顧一個(gè)多月的倉庫保管員的工作，從一個(gè)不會(huì )到現在的不斷進(jìn)步做一個(gè)工作總結：
1、 熟悉倉庫里面的產(chǎn)品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里的每一件物品，做好物品的進(jìn)，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產(chǎn)品的庫存數量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉產(chǎn)品名稱(chēng)，有利于日后的工作。
2、 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫記錄，進(jìn)庫時(shí)做好數量統計，檢查產(chǎn)品包裝整潔及衛生問(wèn)題，包裝不干凈一律不得入倉庫。做到產(chǎn)品先進(jìn)先出原則，并對產(chǎn)品擺放整齊有序。
3、 配合其他部門(mén)同事做好發(fā)貨工作，發(fā)貨產(chǎn)品時(shí)一律憑有效銷(xiāo)售單來(lái)發(fā)貨。
4、 定期做好倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作，做到日清月結，手工帳、出入庫單及產(chǎn)品做到賬賬相符，并做好當月報表交由財務(wù)那里。
5、 對于半成品要合理利用，定期處理，降低庫存成本。。
存在的'問(wèn)題及原因：
1、發(fā)貨時(shí)數量有誤，由于點(diǎn)數不仔細，工人上貨時(shí)沒(méi)有在旁邊看導致了在客戶(hù)那邊出現了數量不對。
2、月底盤(pán)庫時(shí)發(fā)現少量原材料的實(shí)際數量與賬本不符，原材料出現誤差是由于把廢品放在一起點(diǎn)了。
通過(guò)上個(gè)月的工作經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，我對以后的工作有了更新的認識，一定要做到仔細，認真，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并查找出原因。
倉庫管理月個(gè)人總結4
一、 xx年4月工作匯報:
總結:
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠(chǎng)倉庫得到很好的控制，老廠(chǎng)倉庫未得到有效的控制，舊廠(chǎng)配件倉不符項目有2次，舊廠(chǎng)鋁材倉不符項目有2次，新廠(chǎng)配件倉不符項目有1次，新廠(chǎng)鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發(fā)料數量錯誤的`次數得到有效的控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達標項改善執行計劃：
改進(jìn)計劃
待辦事項：
三、 所需支援：
四、 下月工作計劃：
1、 每天倉庫的例行日常工作事務(wù)。 (責任人：王志勇)
2、 對下屬倉庫人員執行力的加強。 (責任人：王志勇)
3、 搬運工嚴格的管理及待遇的改善。 (責任人：王志勇)
4、 加強倉庫的安全工作。 (責任人：王志勇)
5、 異常情況及突發(fā)事件的處理 (責任人：王志勇)
倉庫管理月個(gè)人總結5
一、存在問(wèn)題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀(guān)；
2、貨物沒(méi)有庫位、標識；
3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物；
4、沒(méi)有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀(guān)率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的`整潔美觀(guān)。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時(shí)間：
上述工作確定后預計完成時(shí)間為1個(gè)星期。
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