五金倉庫月工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編收集整理的五金倉庫月工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　五金倉庫月工作總結 1

　　本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門(mén)倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

　　由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區域。工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時(shí)，當時(shí)面對一疊疊的單據，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí)，把數字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得作為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數（一次為正常備料，二次為復查）。

　　公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的'工作，親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

　　五金倉庫月工作總結 2

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年10月25號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

　　7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　8、針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區域安全警告標示，化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　D、所有電子料貨架接地線(xiàn)做到防靜電(ESD)管理。

　　E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的'遮UV工作。

　　I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒(méi)有做到季度標簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。

　　10、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠!

　　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。

　　H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

　　五金倉庫月工作總結 3

　　我主管五金庫多年，親身見(jiàn)證了五金庫隨公司不斷成長(cháng)的過(guò)程。

　　隨著(zhù)公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車(chē)間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項工作。

　　一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成績(jì)，但我總是堅持自己的原則，盡心竭力把自己工作范圍內的'事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢；對手下員工也一向要求嚴格。

　　我常想，不能因為自己的疏漏而給公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。

　　五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看，以查漏補缺，同時(shí)還要對每一天收發(fā)的單子，賬目仔細過(guò)一次目，平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專(zhuān)心于工作，也還是免不了這樣或那樣的問(wèn)題出現：比如盤(pán)庫時(shí)，難免或多或少出現帳物不符的現象，或因盤(pán)庫員工不夠細心，或因數據統計錯誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強管理，加強控制，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)?wèn)題，雖然數目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車(chē)間在計劃時(shí)做得過(guò)多，或計劃時(shí)規格型號有誤，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現，這方面就需要車(chē)間的密切配合，提高計劃的準確性。

　　明年的工作重點(diǎn)：

　　我想除了繼續搞好五金庫的日常管理工作以外，重點(diǎn)抓三方面：

　　一是繼續完善五金庫的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管理，以使庫房管理工作更加客觀(guān)、規范，提高工作效率；

　　二是對統計數據提出更嚴格要求，確保統計數據清晰準確，以配合財務(wù)做好成本的統計和核算及其他相關(guān)工作；

　　三是要加強與車(chē)間的溝通聯(lián)系，從物資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加強人員的培養和素質(zhì)教育，培養出一批既有高尚道德水平，又有較強工作能力的員工。

　　五金倉庫月工作總結 4

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

　　作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、回首

　　1、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格區分，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強。

　　3、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存數據的準確性，真實(shí)性。

　　4、合理安排退庫物資。能把各個(gè)施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望師傅的指導下，完成了rdc從無(wú)到有。

　　xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤(pán)庫，能準確、及時(shí)地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。xx年2月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調。到提貨司機提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現場(chǎng)與發(fā)貨班庫管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

　　3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。

　　三、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的'特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。

　　2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。

　　3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正！

　　五金倉庫月工作總結 5

　　本人在五金倉庫工作了8個(gè)月（20xx年6月—20xx年2月），對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領(lǐng)導參考，批評，指正。

　　五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，五金工具，五金雜類(lèi)，勞保，低值易耗，電器設施，專(zhuān)用鋼材等物資的部門(mén)。

　　其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)度，完成工作指標；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿(mǎn)足和協(xié)調市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節約成本提供服務(wù)。

　　目前，生產(chǎn)部門(mén)自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無(wú)法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務(wù)大大加重。

　　五金倉庫工作由生產(chǎn)部門(mén)提供的采購申請單開(kāi)始，現行的采購申請單上報給公司的采購和財務(wù)過(guò)程中，我認為，五金倉庫沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后，詢(xún)問(wèn)所在生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購部門(mén)提供合理的采購建議和采購量。對部門(mén)間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，盡量將各部門(mén)的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報給采購部門(mén)，統一購買(mǎi)，可以節約采購部門(mén)的采購時(shí)間，提高采購和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財務(wù)的開(kāi)支和預算。

　　但目前，采購申請單的采購數量由生產(chǎn)部門(mén)直接填寫(xiě)，采購物資由生產(chǎn)車(chē)間自己儲存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮。

　　在倉庫將采購申請單上報給采購部門(mén)的同時(shí)，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門(mén)的采購建議和采購量的單子，之后，應及時(shí)的詢(xún)問(wèn)物資的采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢(xún)問(wèn)物資到達的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉庫沒(méi)有類(lèi)似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與采購部門(mén)溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。

　　目前，關(guān)于供應商送貨環(huán)節，供應商出于送貨成本的考慮，會(huì )一次性送很多種類(lèi)的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

　　收料環(huán)節是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫，應詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)對此物資的采購情況，在爭得采購部門(mén)的同意，出具相關(guān)證明，再詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管同意以后，才可以接收。

　　驗收過(guò)程中，倉庫人員應該對照送貨單與實(shí)物，在數量，規格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱(chēng)重的物資，應該過(guò)磅記錄，對要知道長(cháng)度的物資，應該測量，若無(wú)法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒(méi)有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報給倉庫部門(mén)主管，以備核對查詢(xún)。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢(xún)。

　　驗收環(huán)節是體現一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因為在很多方面，沒(méi)有明確的要求和監督，就會(huì )有所疏忽，利益面前，更會(huì )有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息，驗收過(guò)程才能準確，詳細。

　　目前，驗收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專(zhuān)人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專(zhuān)人監督和核對。

　　收料單環(huán)節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開(kāi)具格式統一的收料單，收料單是上報財務(wù)部門(mén)的重要依據，應該清楚，準確。對于沒(méi)有送貨單的物資，應該暫緩開(kāi)收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報倉庫部門(mén)主管，詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明，才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢(xún)，對于虛開(kāi)，浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應的編號。關(guān)于收料單紅單的使用，應該先詢(xún)問(wèn)財務(wù)部門(mén)，再做相應的操作，不可隨意開(kāi)具。

　　目前，有些物資沒(méi)有送貨單，也沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)證明，在這一類(lèi)物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規范。收料單和送貨單的核對工作也沒(méi)有專(zhuān)人負責。

　　物資入庫環(huán)節：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數量，以及生產(chǎn)部門(mén)的平均使用量，以利于核對和及時(shí)的補倉。上架物資要按類(lèi)分架存放，吊卡上需注明物資的編號（即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號），種類(lèi)，還要注明使用于哪個(gè)部門(mén)哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間，專(zhuān)門(mén)安放，并加強管理，監督。吊卡與實(shí)物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。

　　目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒(méi)有體現倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專(zhuān)人負責此事。

　　物資領(lǐng)料環(huán)節：所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開(kāi)具要規范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應過(guò)多，若太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據領(lǐng)料單分配相應物資，并仔細清點(diǎn)數量，過(guò)磅稱(chēng)重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)需當場(chǎng)核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類(lèi)存放好，在轉移給廢品倉庫時(shí)，要填制轉庫單。

　　出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補進(jìn)領(lǐng)料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。

　　對于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應吊卡的'物資數量，相應的領(lǐng)料單要填寫(xiě)對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規格等。

　　目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現象嚴重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問(wèn)題的出現。生產(chǎn)部門(mén)常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門(mén)有只開(kāi)領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門(mén)一般做保密處理，倉庫對其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)還會(huì )臨時(shí)的更換物資的型號和規格，使得已采購物資變得毫無(wú)用處，這是資源的極大浪費。生產(chǎn)部門(mén)對于物資的領(lǐng)用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門(mén)位領(lǐng)用至生產(chǎn)車(chē)間，倉庫沒(méi)有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門(mén)也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠(chǎng)處理，二道門(mén)衛也沒(méi)有仔細審核好出門(mén)證是否規范，也沒(méi)有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門(mén)情況，對出現已領(lǐng)用物資的二次送貨現象，倉庫更本無(wú)法察覺(jué)，對于退庫物資的去向，倉庫也無(wú)從知曉。

　　發(fā)票對賬環(huán)節，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱(chēng)，數量，規格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應該向倉庫部門(mén)主管匯報，并詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢(xún)。

　　目前，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時(shí)要詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中，倉庫工作就會(huì )很倉促。

　　倉庫做帳環(huán)節是倉庫的重點(diǎn)內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記，不得跳行、隔頁(yè)，如有，應將空行、空頁(yè)劃紅線(xiàn)注銷(xiāo)，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁(yè)登記完畢結轉下頁(yè)時(shí)，應在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結轉下頁(yè)時(shí)應將該零件的圖號、名稱(chēng)、單價(jià)、數量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線(xiàn)。對于用電子做帳的應該使用專(zhuān)門(mén)的倉庫做帳軟件，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見(jiàn)，本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí)，不能拖延，太多了就容易出現問(wèn)題。

　　目前倉庫做帳限于工作量的問(wèn)題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開(kāi)制手工賬本，兩者相得益彰，取長(cháng)補短，那是最好的。

　　月底盤(pán)倉環(huán)節，每月底，必須組織專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行盤(pán)倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正。

　　目前，盤(pán)倉人員數量不足；有太多的未領(lǐng)用物資長(cháng)期的占據倉庫，給每月盤(pán)倉帶來(lái)了極大的重復性，叉車(chē)維修物資種類(lèi)繁多，過(guò)去沒(méi)有做好分類(lèi)工作，現在做時(shí)，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚。

　　以上是我個(gè)人的工作總結，些許想法和建議，不曾完備，愿聆聽(tīng)，指正，以使工作盡善盡美。

　　五金倉庫月工作總結 6

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬20xx年即將結束，回顧我來(lái)公司工作這半年來(lái)的工作，首先我很榮幸能融入到維特偶這個(gè)大家庭里、成為這個(gè)大家庭的一份子，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，讓我在工作和生活上都得到確定的收獲和成長(cháng)�，F將工作具體總結如下：

　　立足自己的崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，生疏自己的崗位職責。認真負責倉庫各種產(chǎn)品及原料的入庫、出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作。做到對倉庫產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月關(guān)心財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。對已到的貨物立刻進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗，并做好記錄。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，接受應用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理，合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。自從參預公司的傳統文化培訓后，讓我在工作和生活方面都受益良多。由于它讓我們從中學(xué)會(huì )如何待人處事、如何工作學(xué)習，要揚長(cháng)避短，從各個(gè)方面來(lái)約束自己，從而提高自身的素養和修養。在對待公司領(lǐng)導和同事都一顆誠敬謙和、熱誠的心相互敬重，相互理解，遇到困難相互關(guān)懷。在孝敬父母方面，以前總覺(jué)得工作了，每次多給父母寄點(diǎn)零花錢(qián)補補家用就行了，所以很少關(guān)懷他們，打電話(huà)給他們都是沒(méi)聊幾分鐘就掛了，沒(méi)什么耐性聽(tīng)他們話(huà)家常，囑咐叮囑之類(lèi)�，F在學(xué)了傳統文化孝道之后，轉變了很多，比以前更孝敬他們了，每逢周末、過(guò)節時(shí)就給父母打電話(huà)，報個(gè)平安，盡量報喜不報憂(yōu)，少讓他們?yōu)槲覔鷳n(yōu)。也比較會(huì )關(guān)懷他們了，會(huì )問(wèn)他們最近的身體狀況，還有家里的.一切安好，會(huì )急躁地聽(tīng)他們嘮叨嘮叨家常等等。

　　最終感覺(jué)自己平常工作中還存在一些做的不到位、不夠細、不協(xié)調的地方會(huì )連續改進(jìn)，會(huì )本著(zhù)實(shí)事求是的做事原則，認真遵守公司及部門(mén)的規章制度，維護公司的利益，主動(dòng)更好為公司服務(wù)，努力爭取做一名優(yōu)秀的員工。

　　對公司期望要求：感覺(jué)薪水水平略微低了一些，望公司領(lǐng)導能夠合理給我們員工加薪。

　　五金倉庫月工作總結 7

　　在佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠(chǎng)為期20天的畢業(yè)實(shí)習已經(jīng)落下帷幕，在實(shí)習中，我在各車(chē)間領(lǐng)導的熱心指導下，積極參與了工廠(chǎng)日常生產(chǎn)等相關(guān)工作，努力把書(shū)本上學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作結合起來(lái)，在工作中對理論知識進(jìn)一步加深認識。

　　佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠(chǎng)成立于1986年，是一間歷史悠久，有著(zhù)豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的、在行內有相當知名度的企業(yè)。該廠(chǎng)機械設備齊全，有目前最先進(jìn)的CNC機加工中心、日本的和韓國的高光雕刻機、數控車(chē)等，生產(chǎn)力強，質(zhì)量可靠。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種音響金屬配件，有音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等，金屬五金沖壓，精車(chē)，高光，精密數控銑，表面噴砂、拉紋、氧化著(zhù)色處理，各種金屬產(chǎn)品的加工，噴油、絲印等外觀(guān)生產(chǎn)一條龍服務(wù)，精益求精。該廠(chǎng)生產(chǎn)的各種鋁配套件銷(xiāo)往全國各音響名牌企業(yè)，并遠銷(xiāo)東南亞，深受各客戶(hù)的贊譽(yù)和厚愛(ài)，市場(chǎng)不斷擴大。該廠(chǎng)自成立之日起，就以“誠信為本，以質(zhì)量求生存，服務(wù)至上”作為本廠(chǎng)的發(fā)展宗旨，全心全意為廣大客戶(hù)服務(wù)，嚴格實(shí)施質(zhì)量監控。

　　進(jìn)入工廠(chǎng)實(shí)習的第一個(gè)環(huán)節就是進(jìn)行為期三天的安全教育。安全生產(chǎn)是企業(yè)應當放在首位的重要因素。員工是企業(yè)之本，員工的安全是員工能夠能齊心協(xié)力凝聚力量，轉化成生產(chǎn)力為企業(yè)帶來(lái)利潤的第一前提。安全生產(chǎn)不僅涉及到自己?jiǎn)T工，還包括對整個(gè)社會(huì )的職責，所以企業(yè)能否在社會(huì )中健康的生存發(fā)展，就取決于企業(yè)能否本著(zhù)以人為本的原則，切實(shí)的消除生產(chǎn)中可能的各種隱患，形成自己的一套控制措施來(lái)做到安全，環(huán)保。

　　安全教育后正式進(jìn)入車(chē)間實(shí)習，首先進(jìn)入數控車(chē)床車(chē)間。數控車(chē)床是高度機電一體化的產(chǎn)品，工件裝夾后，數控系統能控制機床按不同工序自動(dòng)選擇、更換刀具、自動(dòng)對刀、自動(dòng)改變主軸轉速、進(jìn)給量等，可連續完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序，因而大大減少了工件裝夾時(shí)間、測量和機床調整等輔助工序時(shí)間，對加工形狀比較復雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經(jīng)濟效果。

　　在數控車(chē)床車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入沖壓車(chē)間。沖壓加工是借助于常規或專(zhuān)用沖壓設備的動(dòng)力，使板料在模具里直接受到變形力并進(jìn)行變形，從而獲得一定形狀，尺寸和性能的產(chǎn)品零件的生產(chǎn)技術(shù)。板料，模具和設備是沖壓加工的三要素。沖壓加工是一種金屬冷變形加工方法。五金沖壓件廣泛的應用于我們生活當中的各個(gè)領(lǐng)域，包括廠(chǎng)里生產(chǎn)的音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等。

　　在沖壓車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入絲印車(chē)間。絲網(wǎng)印刷由五大要素構成，即絲網(wǎng)印版、刮印刮板、油墨、印刷臺以及承印物。絲網(wǎng)印刷基本原理是：利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨，非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。

　　在絲印車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入數控雕刻機車(chē)間。數控雕刻機的工作原理是通過(guò)計算機內配置的專(zhuān)用雕刻軟件進(jìn)行設計和排版，并由計算機把設計與排版的信息自動(dòng)傳送至雕刻機控制器中，再由控制器把這些信息轉化成能驅動(dòng)步進(jìn)電機或伺服電機的帶有功率的信號，控制雕刻機主機生成x，Y，Z三軸的'雕刻走刀路基徑。同時(shí)，雕刻機上的高速旋轉雕刻頭，通過(guò)按加工材質(zhì)配置的刀具，對固定于主機工作臺上的加工材料進(jìn)行切削，即可雕刻出在計算機中設計的各種平面或立體的浮雕圖形及文字，實(shí)現雕刻自動(dòng)化作業(yè)。

　　氧化著(zhù)色處理是我這次實(shí)習的最后一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，但只是安排到表面預處理工序上實(shí)習。無(wú)論采用何種方法加工的鋁材及制品，表面上都會(huì )不同程度地存在著(zhù)污垢和缺陷。因此在氧化處理之前，用化學(xué)和物理的方法對制品表面進(jìn)行必要的清洗，使其裸露純凈的金屬基體，以利氧化著(zhù)色順利進(jìn)行，從而獲得與基體結合牢固、色澤和厚度都滿(mǎn)足要求且具有最佳耐蝕、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。

　　這次實(shí)習最大的感受就是，感覺(jué)到自己每天都在進(jìn)步，每天都能夠接觸新的事物，一點(diǎn)一點(diǎn)地吸收進(jìn)去。還不到半年就要正式進(jìn)入社會(huì )了，未來(lái)展現自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。感謝實(shí)習期間所有教導我的每一個(gè)同事，在今后的工作和生活中，我將繼續努力學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值。

　　五金倉庫月工作總結 8

　　轉眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情，讓我體會(huì )到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)自己管理的公司，讓自己有的學(xué)習機會(huì )在新的一年來(lái)臨之際，回顧自己及公司這一年來(lái)的工作歷程。

　　在全球經(jīng)濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責任重大。（我是從6月份開(kāi)始接手）同時(shí)，非常感謝集團領(lǐng)導及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展所有的工作�？吹侥壳肮�司的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展步伐，我內心既是著(zhù)急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發(fā)展。通過(guò)自身不斷的學(xué)習和實(shí)踐，個(gè)人在思想認識上，學(xué)習與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過(guò)，個(gè)人在管理上還是欠缺經(jīng)驗，公司一些層面也存在問(wèn)題需要我們去改進(jìn)。

　　一、公司的組織框架，內部工作崗位明確，合理分配

　　二、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰，沒(méi)有優(yōu)勢產(chǎn)品，沒(méi)有業(yè)務(wù)團隊

　　三、對客戶(hù)報價(jià)的準確性和及時(shí)性不夠

　　四、要做出相應的獎勵機制

　　五、提高送貨效率和工作激情

　　六、加強與客戶(hù)之間的溝通，跟蹤，配合

　　七、大家內部人工的協(xié)調性，存在摩擦，默契，溝通問(wèn)題，心態(tài)過(guò)于不平衡

　　八、增加供應商，保證品質(zhì)，降低成本和費用

　　九、提高打大家的責任心，執行力，使命感

　　十、明確個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，加強團隊建設

　　以上的10個(gè)問(wèn)題沒(méi)有做到位，讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動(dòng)。其中還有一點(diǎn)就是我們經(jīng)營(yíng)核心客戶(hù)比較單調（xx）我們做的五金產(chǎn)品復雜需求量有少，并且時(shí)時(shí)刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場(chǎng)競爭非常的激烈，隨著(zhù)客戶(hù)的發(fā)展越來(lái)越制度化，流程化，規范話(huà)。對客戶(hù)和產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績(jì)影響比較突出的一塊。（普料去年用量較大的8933m膠帶，碳砂，貼紙，xx膠水今年沒(méi)有這幾款產(chǎn)品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產(chǎn)品相對波動(dòng)不大。

　　今年的費用開(kāi)支給我們公司承受一些壓力，各方面增加了不少費用。

　　一、對客戶(hù)的提成

　　二、購買(mǎi)進(jìn)項稅票

　　三、人人工薪酬

　　四、店鋪的搬遷

　　我在公司的管理上同時(shí)也出現了一些錯誤

　　一、對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，

　　二、在工作沒(méi)有安排好的情況下個(gè)人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)

　　三、不夠深刻了解內部人工的心聲

　　四、對供應商的資料不夠清晰

　　五、制度與執行力不到位。所以導致我們公司經(jīng)營(yíng)的不足，業(yè)績(jì)有所下，目標沒(méi)有達成。在此，我深感到愧疚。對自己的不足之處，要加以改進(jìn)。帶著(zhù)下面的人齊心協(xié)力，努力工作，加強執行力，責任心，危機感。完成集團下達給我們的目標。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。

　　在這里，感到欣慰的一點(diǎn)是我們在嘗試新的發(fā)展方向，挖掘新產(chǎn)品信普料（包括原材料）業(yè)務(wù)在推進(jìn)中，雖然有一些方面受到阻力，但我們從中得到經(jīng)驗和教訓。這段時(shí)間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎。有些產(chǎn)品項目在跟蹤，走業(yè)務(wù)流程中，我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地，有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情，每個(gè)細節落實(shí)到實(shí)處，執行到位。

　　xx年的計劃

　　對于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作會(huì )充滿(mǎn)挑戰和壓力。面對這樣一個(gè)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，我葉智還是有信心把明年的工作做好，給大家展現出一副全新的面孔。我給我個(gè)人和公司定接下來(lái)的工作計劃，希望各位領(lǐng)導給我們監督，提意見(jiàn)，或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。

　　我們公司目前是屬于貿易型，但我知道，我們沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)，沒(méi)有代理，沒(méi)有銷(xiāo)售團隊，我們的客戶(hù)比較單一（等于把擺放在一個(gè)籃子里）。我們公司的業(yè)務(wù)現在發(fā)展空間相對比較小，發(fā)展前景也不夠穩定。通過(guò)這半年以來(lái)的工作總結和客戶(hù)打交道，對市場(chǎng)的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線(xiàn)是必然的趨勢。我個(gè)人認為公司接下來(lái)要發(fā)展得思路和方向有以下6項

　　一、維護和發(fā)展好原始業(yè)務(wù)，鎖定目標（工作主要由葉永鋒負責，我來(lái)協(xié)助和監督）

　　二、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)（在這里面找合作方式，做到低成本或無(wú)成本，給公司給來(lái)收入。我會(huì )認真努力，全程跟蹤到位，將每個(gè)開(kāi)發(fā)的項目落到實(shí)處。有一些在跟進(jìn)中）

　　三、代理和合作形式的經(jīng)營(yíng)（如果有產(chǎn)品成熟，我們會(huì )通過(guò)市場(chǎng)調查，最終結果，我會(huì )想董事長(cháng)及集團領(lǐng)導回報，審批，決定，其中可以代理或者與廠(chǎng)家合作方式，成立團隊經(jīng)營(yíng)，拓展外面市場(chǎng)，包括xx）

　　四、有機遇可以幕后成立投資機構（在20萬(wàn)-200萬(wàn)之間的.項目，在熟悉的圈子里有項目資源，發(fā)展機遇，向集團領(lǐng)導和董事長(cháng)反饋，溝通，做調查，如果有可行性，我們可以選擇性投資）

　　五、講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位（有機會(huì )可以收取人才，擴大整體團隊，對外開(kāi)展業(yè)務(wù)）

　　六、成立南京xx（主要以xx為主，前期可能存在經(jīng)營(yíng)莉莉，后期會(huì )給我們創(chuàng )造發(fā)展價(jià)值。方向為五金，裝修工程，普料，原材料等）

　　在目標形成制定是，我會(huì )加強我們公司內部的管理工作，制度改善，引進(jìn)人才和激勵機制。提升全體員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識，服務(wù)意識，溝通技巧，工作激情。合理分配好每個(gè)人的工作，推動(dòng)員工工作的積極性，執行力，責任感，將精力參透到工作中的每個(gè)細節上。監管公司的成本控制，開(kāi)拓良好的采購渠道，尋找多家供應商做價(jià)格和品質(zhì)上的人對比，取優(yōu)棄劣，減少平時(shí)的開(kāi)支和管理上的費用，加強與客戶(hù)之間的溝通，服務(wù)，不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈，確立我們在客戶(hù)心理的形象，地位和感情，有利于對工作上的支持和幫助。

　　在嶄新的xx年里，希望我們公司全體人員展現出一張張全新的臉孔，齊心協(xié)力拼搏進(jìn)取，把我們的激情，勇氣，信心提到點(diǎn)，燃燒起我們心中的烈火，以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點(diǎn)，盡自己的力量為公司做出一份貢獻。同時(shí)，也為自己人生價(jià)值道路增添一份色彩和價(jià)值。我會(huì )帶著(zhù)希望和壓力嚴格要求自己，專(zhuān)心，專(zhuān)注努力開(kāi)展接下來(lái)的工作，使自己在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jì)，以公司的目標和發(fā)展為主導，竭盡全力把公司目標完成，帶著(zhù)公司走出新的輝煌，新的篇章!

　　在此，我承諾：公司目標如沒(méi)有完成，要求集團給我懲罰，我會(huì )承擔公司目標和承擔這份責任，同樣，接受集團對我的監督。

　　五金倉庫月工作總結 9

　　20xx年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長(cháng)、擴大規模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的機會(huì )，上半年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷關(guān)懷下，本人較好地完成了各項工作，總結起來(lái)，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、完成庫位調整工作

　　20xx年上半年，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。依據平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際狀況，依據貨物類(lèi)別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

　　二、科學(xué)把握庫存物資

　　隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我主動(dòng)選擇實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并盡可能滿(mǎn)足各項目公司的生產(chǎn)需要。

　　三、堅持學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的'同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合力氣和理論水平。并且，我主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，時(shí)常與有閱歷的同事相互溝通閱歷，相互學(xué)習、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

　　四、保持潔凈的庫容庫貌

　　庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀(guān)體現，假如保持不好，也會(huì )對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)潔積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有積灰或凌亂現象，就準時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫潔凈有序的庫容庫貌，也為自己締造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。

　　五、下半年工作方案

　　1.主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到準時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物精確無(wú)誤發(fā)送。

　　2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，部分陳舊落后的設備已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供應可查依據。

　　3.依據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將連續做好倉庫的日常管理工作，并著(zhù)力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力氣。

　　五金倉庫月工作總結 10

　　時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)20xx年慢慢地離我們遠去，20xx年迎面而來(lái)，面對眼前回想過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思索總結工作當中的得失，在教訓中成長(cháng)，為明年的工作方案做好充分的預備，20xx年總結報告如下。

　　我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個(gè)字來(lái)概括，這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但正真要做到位也不是很簡(jiǎn)潔的事。在工作中確定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據上的數字，以及依據單據的精確核對好物料，避開(kāi)發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，全部單據我都二次過(guò)數(一次正常入賬，二次備用復查)。

　　公司領(lǐng)導為了培育我們的工作力氣和思想素養，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓活動(dòng)，我認為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰(shuí)在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，準時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數據準時(shí)匯報給領(lǐng)導或供應部，準時(shí)選購，準時(shí)做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等……

　　每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，為了使財務(wù)在核算時(shí)得到正確的數據信息，我主動(dòng)協(xié)作對儲存的物料進(jìn)行精確的盤(pán)點(diǎn)，做到正確無(wú)誤。

　　公司對我員工特別關(guān)愛(ài)，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進(jìn)行學(xué)問(wèn)培訓，組織乒乓球角逐，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。我們只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，公司才會(huì )有更高更大的騰飛。

　　20xx年工作方案如下：

　　一、團結同事，維護公司利益，不利公司的話(huà)不說(shuō)，不利公司的事不做。

　　二、留意形象，多參預公司組織的.各種活動(dòng)，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　三、多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，在新的一年里多學(xué)習，做到懂得更多做得更好。

　　四、爭取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次，力爭做到更完善。

　　個(gè)人建議：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少量物品已成為呆滯品，長(cháng)期存放在倉庫既占空間又不會(huì )領(lǐng)用，本人建議合理滲用或申請報廢處理。

　　感謝公司領(lǐng)導給我一次匯報的機會(huì )，感謝領(lǐng)導的關(guān)懷和指教，感謝同事們對我的關(guān)懷和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就!以上總結匯報望領(lǐng)導批判指正，感謝!

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